三一发展历程
工程机械成功案例分析
工程机械企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团[三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。
三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。
[三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。
在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。
三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。
主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。
其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。
三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。
公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。
三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。
研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。
三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。
三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。
关于三一重工成功关键因素的分析(人民大学优秀毕业论文)
关于三一重工成功关键因素的分析——打造企业品牌核心竞争力成就企业腾飞梦想（2007年人民大学优秀毕业论文，郑重申明：原创！）【摘要】：三一重工在2002﹑2003﹑2004﹑2005、2006连续五年工程机械行业企业核心竞争力评估中都名列前茅。
短短十多年的创业，三一重工的发展让人称奇，它已成为中国工程机械行业一张最引人注目的名片。
无论是做为中国工程机械行业的标志性企业，还是做为一个在行业中打拼的民营企业，三一重工从各方面来说都是成功的。
本文以三一重工取得的成就为背景，以行业面临的机遇和挑战为出发点，从三一重工的企业思维定位、企业文化建设、企业核心竞争力打造等方面对三一重工成功的关键因素进行全方位分析，从而摸索中国工程机械制造行业民营企业成功的秘诀。
【关键词】：三一重工、成功、关键因素一﹑企业成就及背景三一集团创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在中国工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额52亿，利税10亿，集团净资产突破20亿。
三一集团下辖七家子公司，并在海外设有分支机构, 三一重工是三一集团的核心企业。
（一）主要产品目前，三一重工已拥有十三大系列产品。
拖式混凝土输送泵系列、混凝土泵车系列、混凝土搅拌车系列、全液压振动压路机系列、沥青摊铺机系列、推土机系列、平地机系列、挖掘机系列、塔机系列、旋挖钻机系列等。
产品在国内外享有盛誉，其中拖式混凝土输送泵系列在国内有60℅以上的市场份额，完全取代了进口。
（二）铸造名牌三一重工高品质的产品和服务赢得了广大客户的信赖，产品畅销中国大陆、中国香港和东南亚地区，并迅速销往非洲和欧美等国家和地区。
近年来，三一重工产品在为社会经济发展作出贡献的同时，也在努力打造中国的世界品牌，并创造出骄人的业绩。
三一重工 故事
三一重工故事三一重工：建筑行业的领先力量一、三一重工的成立背景与发展历程三一重工，创立于1989年，由其创始人梁稳根先生在湖南长沙的一片田野上开始起步。
自成立以来，三一重工始终秉持着“品质改变世界”的企业使命，致力于提供高质量、高性能的建筑机械设备。
经过三十余年的发展，三一重工已经成为了中国建筑机械行业的领军企业，全球最大的混凝土机械制造商。
二、企业在建筑行业的地位和影响在建筑行业，三一重工的影响力举足轻重。
其主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械等，这些产品在全球市场上具有强大的竞争力。
尤其在混凝土机械领域，三一重工的市场占有率一直处于领先地位。
其产品质量和技术水平得到了全球用户的广泛认可。
三、典型项目案例在一次重大工程项目中，三一重工面临着前所未有的挑战。
该项目需要大量使用高性能混凝土，而这种混凝土的配制、浇注和养护都极为复杂。
三一重工的技术团队通过深入研究，结合先进的生产工艺，成功解决了这一难题，确保了项目的顺利进行。
这个案例展示了三一重工在项目中所展现出的专业水平和创新能力。
四、企业文化、核心价值观和优秀员工故事三一重工的企业文化以“诚信、创新、卓越”为核心价值观。
这些价值观在企业的日常运营中得到了充分体现。
例如，在一次海外项目中，三一重工的员工在极其困难的环境下，坚守诚信，按时完成了设备的交付和安装工作，赢得了客户的高度赞誉。
这个故事展现了三一重工员工对企业的忠诚和责任心。
五、参与国际市场竞争与合作经验分享随着中国建筑机械行业的快速发展，三一重工在国际市场上的竞争力逐渐增强。
企业在参与国际市场竞争的过程中，不仅赢得了大量订单，还与全球众多知名企业建立了长期合作关系。
这其中就包括了与全球领先的建筑公司——法国布依格集团（Bouygues）的合作。
布依格集团对三一重工的产品质量和专业服务给予了高度评价，并表示愿意进一步深化合作关系。
六、科技创新及未来发展规划三一重工始终坚持科技创新，将研发作为企业发展的核心驱动力。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造企业，成立于1989年，总部位于中国湖南省长沙市。
三一以“科技引领，智能创造”为核心理念，致力于为全球客户提供高品质的工程机械产品和解决方案。
三一企业文化是三一集团的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：鼓励员工不断创新，勇于尝试新的理念和方法，推动企业不断进步和发展。
2. 卓越：追求卓越是三一企业文化的核心，要求员工在工作中追求卓越，并为客户提供卓越的产品和服务。
3. 合作：强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，实现共同目标。
4. 责任：要求员工对自己的工作负责，积极承担责任，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
三、员工行为准则1. 诚信：员工应诚实守信，遵守企业的规章制度，恪守职业道德，维护企业的声誉。
2. 尊重：员工应尊重他人的权利和尊严，倾听他人的意见和建议，建立良好的沟通和合作关系。
3. 学习：员工应不断学习和提升自己的能力，积极参与培训和知识分享，不断提高自己的专业水平。
4. 创造价值：员工应以创造价值为目标，努力提高工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
5. 安全环保：员工应遵守安全生产和环境保护的规定，确保工作场所的安全和环境的可持续发展。
四、企业文化传承与建设1. 内部培训：三一集团定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训和文化培训等，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：三一集团建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，激励员工积极工作和创新。
3. 文化活动：三一集团组织各种文化活动，如员工运动会、文艺晚会和团建活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
4. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，参与公益事业和社会公益活动，推动社会的可持续发展。
五、企业文化的影响三一企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 增强员工凝聚力和归属感：三一企业文化强调团队合作和共同目标，使员工感到彼此之间的关系更加紧密，增强团队凝聚力和归属感。
三一重工内外部环境分析及发展战略
三一重工企业环境分析及发展战略（公司股票代码：600031）目录一、企业简介 (1)二、企业外部环境分析 (1)（一）一般宏观环境（PEST分析） (1)1．政治和法律环境(POLITICAL) (1)2. 经济环境(ECONOMIC) (1)3. 社会文化因素（SOCIAL） (2)4. 技术因素（TECHNOLOGY） (2)（二）行业环境分析（波特五力分析模型） (2)（三）竞争对手分析 (3)三、企业内部条件分析 (4)（一）企业资源（有形资源、无形资源和组织资源） (4)（二）企业能力 (4)（三）核心竞争力分析 (4)四、SWOT分析总结 (5)（一）优势(STRENGTH) (5)（二）劣势(WEAKNESS) (6)（三）机会(OPPORTUNITY) (6)（四）威胁(THREAT) (6)五、对策建议 (6)参考文献 (7)一、企业简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年。
自公司成立以来，三一重工以年均50%以上速度增长。
2012年，公司实现营业收入468.31亿元，净利润56.86亿元。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，为唯一上榜的中国机械企业。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第五的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、履带起重机、汽车起重机、旋挖钻机、压路机、摊铺机、平地机等。
目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。
二、企业外部环境分析（一）一般宏观环境（PEST分析）1．政治和法律环境(Political)首先，在经历了2008年的金融危机后，为应对经济危机的影响，使经济尽快复苏，国家提供了很多优惠政策。
浅议韩国“三一”独立运动的历史意义
浅议韩国“三一”独立运动的历史意义【论文关键词】韩国；“三一”独立运动【论文摘要】通过对韩国“三一”运动历史资料的分析，诠释了“三一”运动在韩国近代史上的主要意义及对中国抗日斗争产生的激励作用。
1910年日本吞并了韩国，变韩国为殖民地。
在吞并韩国后，日本对朝鲜半岛实行了残酷的殖民统治，使韩国人民生活在水深火热之中，日韩间的民族矛盾日益激化。
1919年3月1日，韩国爆发了全国性的反抗日本殖民统治的“三一”独立运动。
虽然此次运动最终在日本殖民统治者的血腥镇压下，以失败而告终，未能实现民族独立的目标，但它却是韩国有史以来首次展开的大规模非暴力民族斗争示威活动。
它不仅是一项民族运动，也是民族意识的觉醒，是对内和对外显示出韩民族运动的一元化、大众化和非暴力化的壮举。
现在，我想，从以下几方面来诠释一下“三一”运动在近现代韩国历史上的重要意义。
一、“三一”运动促成了韩国临时政府的成立在“三一”运动的鼓舞下，各阶层的人民纷纷加入反日斗争的行列中。
学生用罢课，工人用罢工，农民用抗税等一系列活动，展开了反对日本殖民者的斗争。
连一些原先被日本殖民统治者以金钱爵禄所笼络的贵族也投身运动中，表示“欲捐衰躯以赎前愆”[1]。
据统计，在韩国，反对日本殖民统治争取民族独立的浪潮席卷了218个郡县中的211个郡县，各地游行集会达1500余次，参加者超过200万人。
与此同时，一直活跃在中、韩、俄边境地区的韩国各独立运动团体及韩国独立军也积极行动起来，以各种方式开展反日复国运动，有些地区还发展成轰轰烈烈的武装斗争。
“三一”运动的失败，也使爱国志士们意识到这场全民性的反日斗争，由于没有融合成一股有领导有组织的强大的武装力量，而且缺乏先进、坚强的领导力量，由此导致失败。
因此，他们决定成立临时政府。
1919年4月11日，在中国的韩国志士在上海成立了临时政府。
随即，4月23日，韩国国内的爱国志士也在汉城成立了临时政府。
同时，在俄国海参崴的韩国临时政府也宣告成立。
三一发展历程
三一发展历程三一重工是一家全球领先的工程机械制造商，总部位于中国湖南省长沙市。
自1989年创立以来，三一重工一直致力于通过技术创新和高品质产品的研发，实现公司成长与进步，成为行业内的领导者。
1989年，三一重工有限公司成立，开始生产混凝土泵车，是中国第一家涵盖了发动机、液压、机械、自控电子技术和自动化控制等高端技术的混凝土机械制造商之一。
1993年，三一在国内率先开发出了全液压摆臂式混凝土泵车，推动了中国混凝土机械行业的技术革新，大大提高了混凝土泵车的作业效率和安全性。
1997年，三一推出了第一款全电控自动化混凝土泵车，并引领了中国混凝土机械的发展方向。
2001年，三一创造性地发明了三截式折叠臂式混凝土泵车，大幅度提高了混凝土泵车在狭小空间中的机动性和操作性。
2002年，三一成为国内第一家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的混凝土机械制造商，加速了公司国际化的进程。
2004年，三一推出了首款自升平台梁制造机，为桥梁施工提供了全新的解决方案。
2005年，三一成为全球第二家通过欧盟CE安全认证的混凝土泵车制造商，标志着三一混凝土机械的产品质量和安全性达到了国际先进水平。
2006年，三一成功研发出首款全液压8吨履带式挖掘机，并获得了中国制造业最高荣誉——“中国制造业百强企业”称号。
2008年，三一推出火星号汽车混凝土泵车，是目前世界上最大的混凝土泵车，为中国的城市化建设和奥运会的成功举办提供了重要的技术支持。
2009年，三一重工开始拓展海外市场，先后在印度、巴西、泰国、马来西亚、澳大利亚等国家建立了生产基地和销售中心。
2010年，三一重工全面推行“3S（销售、服务、配件）一体化”战略，为客户提供更全面、周到的产品及服务。
2011年，三一重工推出了智能化智联世界战略，将机器升级为“智能机”，通过智能化控制系统和大数据分析，提高了三一机器的稳定性、安全性和效率，更好地满足客户的需求。
2012年，三一成功推出了世界最大的自行式起重机——QUY1200，有效解决了海上风电等大型建设项目中起重作业的难题。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造商，成立于1989年，总部位于中国河南省新乡市。
三一致力于为全球客户提供高品质、高性能的工程机械产品和解决方案。
三一企业文化是公司发展的重要支撑，旨在塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业精神和价值观。
二、核心价值观1. 客户至上：以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：遵守商业道德和法律法规，坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新进取：鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动技术和管理的创新，引领行业发展。
4. 合作共赢：倡导团队合作，积极分享资源和经验，与合作伙伴共同成长、实现共赢。
5. 社会责任：关注环境保护、社会公益和员工福利，积极履行企业社会责任，为社会做出贡献。
三、企业精神1. 敬业奉献：员工以高度的责任心和事业心，全身心地投入工作，追求卓越。
2. 团结协作：员工之间相互支持、团结协作，形成强大的团队合力，共同实现企业目标。
3. 追求卓越：员工立志成为行业的领先者，追求卓越的产品和服务质量，不断超越自我。
4. 担当责任：员工对企业和社会承担责任，积极参与公益事业，传递正能量。
四、文化建设1. 内部培训：三一集团注重员工的培训和发展，提供各类培训课程，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等，激发员工的积极性和创造力。
3. 沟通交流：鼓励员工之间的沟通和交流，建立开放的沟通渠道，促进信息共享和团队合作。
4. 文化活动：组织各类文化活动，如员工座谈会、篮球比赛、文艺演出等，增强员工凝聚力和归属感。
五、企业形象1. 品牌推广：三一集团通过广告宣传、展览会参展等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 社会责任：积极参与社会公益事业，开展环保活动、捐资助学等，树立企业良好形象。
3. 媒体合作：与媒体建立合作关系，通过媒体报道和宣传，传递企业文化和价值观。
制造企业数字化转型过程探究以三一重工为例
制造企业数字化转型过程探究以三一重工为例一、本文概述随着科技的飞速发展和全球竞争的日益激烈，数字化转型已成为制造企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
三一重工作为中国领先的工程机械制造商，其数字化转型的历程和经验对于其他制造企业具有重要的借鉴意义。
本文旨在深入探究制造企业数字化转型的过程，以三一重工为例，分析其数字化转型的背景、目标、实施策略以及取得的成效。
通过对三一重工数字化转型过程的剖析，本文希望为其他制造企业在数字化转型的道路上提供有益的参考和启示。
文章将首先概述数字化转型对制造企业的重要性，并简要介绍三一重工的基本情况和发展历程。
接着，文章将详细阐述三一重工数字化转型的具体过程，包括数字化转型的动因、战略规划、技术选择、组织架构调整以及人才培养等方面。
在此基础上，文章将分析三一重工数字化转型取得的成效，包括生产效率的提升、产品质量的改进、客户服务的优化等方面。
文章将总结三一重工数字化转型的成功经验，并探讨其他制造企业在数字化转型过程中可能面临的挑战和应对策略。
二、三一重工数字化转型的背景和动因三一重工，作为全球知名的工程机械制造商，面临着日益激烈的市场竞争和技术变革的压力。
近年来，随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为制造业转型升级的重要趋势。
三一重工作为行业内的领军企业，积极响应国家关于制造业高质量发展的号召，将数字化转型视为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。
数字化转型的背景主要来自于以下几个方面：全球经济形势的复杂多变要求企业提高生产效率和成本控制能力，以适应市场需求的变化；信息技术的不断创新为制造业提供了更加高效、智能的生产方式，推动了制造业的转型升级；国家政策的支持和引导也为三一重工的数字化转型提供了良好的外部环境。
三一重工进行数字化转型的动因主要可以归结为以下几点：一是提升生产效率和产品质量，以满足客户日益增长的个性化需求；二是优化供应链管理，实现资源的合理配置和降低运营成本；三是创新商业模式，拓展业务领域，提升企业的市场竞争力；四是推动企业文化变革，激发员工的创新活力，打造数字化时代的企业发展新动能。
三一重工企业文化和发展战略剖析
发展战略 长沙时期
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多元化战略
1999年 在北京 三一光电子通讯设备有限公司
不久在上海
三一科技有限公司
2001年
除起家时的金刚石新材料，以及三一集 团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三 一集团还进军客车、汽车等与工程机械 主业几无关联性的领域
多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣 告退出江湖，数亿元投资付之东流
企业简介
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在国内，三一建有上海、北京、 沈阳、昆山、长沙等五大产业 基地。在全球，三一建有21个 海外子公司，业务覆盖达150 个国家，产品出口到110多个 国家和地区。 目前，三一已在印度、美国、 德国、巴西相继投资建设工 程机械研发制造基地。三一 高品质的产品和服务正在为 人类构筑美好家园做出杰出 贡献。
三一重工企业文化
姓名：王焱 学号：0943021086 学院：制造学院
三
重
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一
工
企业文化
企业成就
企业简介
企业战略
总结
企业简介
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三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连 续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企 业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国 最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
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打造工程机械之都
以创新实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、 美誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想 象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。
它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促 进发展的良好态势，成为最先提出湖南“打造世界 工程机械之都”辉煌梦想的企业。
三一动力发展历程
三一动力发展历程
三一动力发展历程：
起初，三一动力创立于1989年，是中国最早成立的混凝土机
械制造企业之一。
其初衷是为了满足国内建筑工程的市场需求，提供高质量的混凝土搅拌设备和泵送设备。
经过几年的努力，三一动力不断改进产品，提高质量，逐渐在国内市场上获得了良好的声誉和口碑。
公司开始扩大生产规模，增加了新的生产线和生产设备。
1998年，三一动力进军国际市场，开始向世界各地出口产品。
依靠卓越的品质和性能，三一动力在国际市场上迅速拓展，产品销往亚洲、欧洲、北美等多个国家和地区。
为了进一步提升技术水平和产品质量，三一动力积极引进国内外先进技术和管理经验。
与此同时，公司还增加了研发投入，加强与高校和科研机构的合作，推动创新和技术升级。
随着市场竞争的不断加剧，三一动力还积极加强售后服务，并建立了全球化的服务网络。
通过提供专业的维修和保养服务，公司与客户之间建立了长期稳定的合作关系。
经过多年的发展，三一动力已经成为全球领先的混凝土机械制造商之一。
公司不断推出创新产品，涵盖了混凝土搅拌机、泵车、搅拌站等多个品类。
未来，三一动力将继续致力于技术创新和产品升级，为客户提供更加高效、可靠的解决方案。
公司将继续扩大国际市场份额，加强与全球客户的合作，努力成为全球混凝土机械行业的领军企业。
三一企业文化
三一信条
三一信条： 人类因梦想而伟大。 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。 直抒胸臆，张扬个性。 宽容失误，不许重错。 无功便是过，创造才是能。 竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。
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“三请”“三问”： 今天学习了吗？ 今天工作做好了吗？ 今天与同事合作愉快吗？ 请别忘了留下好主意！ 请别忘了看书学习！ 请别忘了关爱家人！
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使 命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就 会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励 标尺
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和 行为进行约束
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多彩三一
多彩三一
三一向宋庆龄儿童基金会捐款５０万元 三一捐赠200万元建立湖南师大附中奖学金
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多彩三一 三一人要有社会责任感，要做一个好邻居、好公民、好伙伴。
——梁稳根
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三一文化体系
四、三一文化体系
三一愿意：成为世界五百强企业，成为倍受世界尊敬的企业。 三一使命： 创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 核心价值观：先做人 后做事 品质改变世界 经营理念：一切为了客户 一切源于创新 三一精神：自强不息 产业报国 三一伦理：公正信实 心存感激 三一作风：疾慢如仇
企业文化
内容提要
1 文化概述 2 中国传统文化与国内外知名公司文化 3 文化的价值 4 三一的企业文化
1
一 文化概述
2
概述
文化 是人类在社会历史实践中所创造的物
质财富和精神财富的总和。包括一系列习俗、
规范和准则的总和。
——辞海
三一国际化发展历程
三一国际化发展历程
三一集团的国际化发展历程可以分为三个阶段：起步阶段、快速发展阶段和全球化阶段。
1. 起步阶段（1994年左右）：1994年，三一重工研制出我国第一台拥有自主知识产权的混凝土输送泵，标志着三一集团的国际化征程的开始。
此阶段，三一主要关注国内市场，以自主创新和产品质量为核心竞争力，逐步在建筑机械领域崭露头角。
2. 快速发展阶段（2000年至2010年）：在这一阶段，三一集团抓住国内基础设施建设、房地产市场的快速发展机遇，迅速扩大产能和市场份额，成为国内建筑机械行业的领军企业。
同时，三一开始尝试拓展国际市场，通过并购、合资等方式，进入俄罗斯、印度、巴西等国家和地区。
3. 全球化阶段（2010年至今）：在这个阶段，三一集团明确提出“国际化、高端化、规模化”的战略目标，加大海外市场布局和研发投入。
三一集团在全球范围内设立研发中心和生产基地，产品远销100多个国家和地区。
此外，通过与国际知名企业合作和并购，三一不断提升自身技术水平和品牌影响力。
总之，三一集团的国际化发展历程是从国内市场起步，逐步拓展到国际市场，并通过自主创新、并购和合作等方式，不断提升自身竞争力，成为中国工程机械行业的领军企业。
三一企业文化口号
三一企业文化口号
摘要：
1.三一集团的企业文化概述
2.三一集团的企业文化口号
3.三一集团的企业文化口号的内涵和意义
4.三一集团的企业文化口号对企业的影响
正文：
三一集团是一家以工程机械为主导，涵盖新能源、重工、汽车等产业的国际化企业。
在其多年的发展历程中，形成了独特的企业文化，其中的企业文化口号更是引人注目。
三一集团的企业文化口号是“品质改变世界”。
这个口号简洁明了，内涵丰富，既体现了三一集团对产品质量的高度重视，也表达了其对社会发展的积极影响。
“品质改变世界”这一口号，不仅是三一集团对产品的要求，也是其对企业的定位和期许。
三一集团一直坚持质量第一，以高品质的产品和服务赢得了市场的认可和信赖。
在其发展过程中，三一集团不仅推动了我国工程机械行业的技术进步和品质提升，也为全球的建设和发展做出了积极贡献。
“品质改变世界”的口号，也是三一集团对员工的激励和要求。
三一集团注重员工的职业素养和技能提升，鼓励员工以精益求精的工匠精神，追求产品的卓越品质。
这种追求卓越的企业文化，激发了员工的工作热情和创新精神，推动了企业的持续发展。
总的来说，三一集团的企业文化口号“品质改变世界”，既是其企业理念的
浓缩，也是其企业精神的象征。
三一集团快速发展的原因分析
案例：三一重工高速发展研究及思考摘要：三一重工股份有限公司自1994年创立以来就保持着相当快的发展速度，短短20年就成为了全国最大的工程机械制造商。
本文主要通过对三一重工股份有限公司内外部因素的研究来分析其高速发展的原因，并在此基础上为企业成功经营提供一定的经验和方法。
一、三一重工简介及发展历程（一）三一重工股份有限公司简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，生产的产品主要包括混凝土机械、挖掘机、起重机等，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、履带起重机、汽车起重机、压路机等。
仅仅20年的时间，三一重工就成长为中国最大、世界第六的工程机械制造商，被评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强企业。
（二）三一重工股份有限公司的发展历程1989年6月，由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人筹资建立了湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，会议作出企业分立的决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，两公司是具有法人资格，独立承担民事责任，权责利相对独立的紧密型企业。
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。
2000年12月，经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。
其中三一拥有96.56%的股份，成为有限公司的绝对控股者。
2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。
2004月3月1日，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。
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浅谈三一发展历程及三大核心竞争力人类因梦想而伟大，三一集团是产生梦想和实现梦想和地方。
上个世纪七八十年代是中国改革开放的重要发展时期，“解放思想、实事求是”思想的提出，高考制度的恢复，改变了三一集团董事长梁稳根的命运，也催生了日后三一这个被人称颂的工程机械王国。
■ 做改革试验田1983年，中国处于波澜壮阔的转型前夜。
27岁的梁稳根大学毕业，被分配到兵器工业部所属的洪源机械厂工作。
那个时代，凤毛麟角的大学生是稀有人才，改革初期的新思想深刻影响着一批有知识有抱负的年轻人，他们敢想、敢闯。
洪源机械厂是当时一家令人羡慕的大型国有企业，但有着那个时代所有国企一样体制僵化的弊病。
“与其医治一个有病的细胞，不如创造一个新的细胞。
”梁稳根意识到在国有企业进行改革的难度之大，唯一可以选择的路，就是自己创办一个企业，为改革开放做一个摸索。
此时，经济体制改革掀起浪潮。
中国大地上，迎接新技术革命的挑战思想潮涌，三一创始人再也按捺不住了。
1986年，四个年轻人毅然向厂里递交了辞职报告。
为了不给自己留后路，他们甚至丢弃了能够确保口粮的城市户口，净身回到了农村。
有计划的商品经济的提出，使一些物资开始市场化。
顶着众多的猜测与不理解，四个年轻人开始自己创业。
没有经验可以借鉴，只能摸着石头过河，他们贩过羊、做过酒、卖过玻璃纤维，但都失败了。
这并没有挫伤他们的锐气，改革的环境中一切都可以反复探索。
看准市场，他们最终把创业的突破口定在特种焊接材料上。
梁稳根的底气从来没有这么足过，因为四人中有三人是学材料专业的，干的是老本行，这块“石头”摸得稳当！1989年，四人用借来的6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂，点燃了创业的第一灶炉火。
这，就是三一集团的前身。
经过无数次的实验和失败，第一个产品——HL105铜基焊料终于生产出来了，并填补了省内的一项空白。
当年9月，梁稳根收到了第一笔货款9000元。
四人欣喜若狂，紧紧地抱成一团，热泪盈眶。
■ 双进战略大转移为使三一进入一个更为广阔的发展天地，并大展拳脚。
放下家里一亿多元的摊子，梁稳根与后来加盟的向文波开始了长达一年多的市场调研。
九十年代初，中国如火如荼的建设工地上，工程机械的民族品牌寥若晨星。
心生苍凉之后，梁稳根“产业报国”的激情彻底迸发。
与此同时，他透视到方兴未艾的现代化建设为工程机械行业提供的广阔前景。
1994年，梁稳根果断地做出“双进”战略转移决策，进入中心城市——长沙，进入大行业——装备制造业。
从此，三一以自主创新为利剑，朝着产业化、规模化、国际化的发展道路前进，“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的蓝图逐渐清晰地铺展开来。
1994年，三一重工研制出我国第一台大排量、高压力混凝土输送泵。
此后，国产第一台37米混凝土输送泵车、世界第一台全液压平地机等一大批具有自主知识产权的工程机械产品陆续在三一诞生。
凭借新产品、新技术，三一逐渐在工程机械国外品牌林立的中国市场站稳脚跟，并发起了一场挑战国外品牌的民族工业捍卫战。
此后，中国工程机械市场乾坤倒转，中国品牌与国外品牌市场占有率由当初的10%与90%，变为90%与10%。
■资本市场的风向标三一没有就此停住前进的脚步，他就像一个急于表达自己、证明自己实力的年轻人，寻找着实现腾飞的突破口。
此时，中国进入市场经济时代，总体开放格局已经形成，市场的大门已经敞开，国家资本市场的大环境趋好。
而在三一所处的工程机械行业，随着住房市场化改革的施行、西部大开发以及全面建设小康社会目标的提出，呈现出生机勃发的景象。
2003年7月3日，在上海证券交易所，梁稳根敲响了三一重工挂牌上市的锣声，三一重工成为工程机械行业第一家民企上市公司。
对于企业而言，上市就像一个分水岭，成为三一再创业的开始。
梁稳根勉励公司高管发扬“艰苦奋斗再创业”的精神，在市场经济浪潮中再创辉煌。
随后，三一重工以责任之企，顶着各种舆论的压力，在争议中首家完成股权分置改革、全流通的完美两级跳，在资本市场大展拳脚。
市场最鼎盛的时期，三一市值曾一度飙升至600多亿元，树立起资本市场的风向标。
■ 独特模式进军海外“如果没有国际化，三一最多就是个大一点的个体户而已。
”梁稳根曾话语严肃地告诫自己的员工。
在三一集团的中期规划中，2012年要实现销售1000亿，而海外市场必须占到一半以上。
在国家“引进来、走出去”政策的支持下，2001年11月18日，三一重工与世界500强——美国迪尔公司正式签定合作经销协议。
2002年8月，4台三一PQ190平地机分别发往印度和摩洛哥，三一进军国际市场迈出了历史性的一步。
目前，三一成立了30个海外营销子公司，业务覆盖全球150个国家。
不满足于仅将销售环节延伸至世界各地，三一开始尝试在海外建设研发生产基地。
2006年、2007年三一先后在印度和美国投资6000万美元建设工程机械研发制造基地。
2008年，全球性金融危机下，国际市场依然处于蛰伏期，三一却选择在此刻迈出了其成长道路上最具挑战性的一步——1亿欧元投资德国建厂。
这笔迄今为止中国企业在欧洲最大规模的投资项目，被外界看做“全球经济危机中一个希望的信号。
”2006年三一出口突破一亿美元。
2008年三一海外销售近5亿美元。
湖南省委副书记梅克保称，三一是湖南企业走向世界的一个典型，让湖南“走出去”战略出现了新的特点，站在了新的起点。
而2012年1月三一重工成功收购全球最大的混凝土制造商普茨迈斯特公司，龙象共舞让三一重工的全球化步伐跨越了一大步。
■千亿目标开启新征程时间从1983年走到了2009年，三一自主创新,探索民企的发展之路，就如“愚公移山”的歌曲中唱到，“开路难啦，行路更难，所以后来人为你感叹”。
时间的表盘上，有目共睹的是：2006年，三一集团实现销售81.1亿；2007年，135亿；2008年，209亿。
尽管遭遇金融危机，2009年三一集团预计仍将实现销售300亿。
三一的中期发展目标是，2012年销售突破1000亿，争取进入世界500强。
三一集团之所以在短短时间里造就行业奇迹，源于其三大核心竞争力的齐头并进，在制造、研发和服务三大模块上与时俱进，不断创新。
在制造领域，随着“SPS――三一生产方式”在制造核心能力建设的规划中正式提出，一场以精益思想为指导的深层次制造变革在加速进行。
在三一内部已有一种共识，学习型组织善于获取、创造，并以新知识、新见解为指导，勇于修正自己的行为，不断改善，从而获得成功。
三一高层率先垂范，推动学习型组织的创建。
目前，在三一，无论是高管还是普通员工，随时都要做好参加学习和考试的准备，考试不过关还会受到重罚。
在三一办公楼的电梯间，你会读到韩愈的《劝学诗》：“读书患不多，思义患不明，患足己不学，既学患不行”，意蕴深长。
全员学习使三一的制造变革从一开始就体现出全员参与的特点起重机事业部可以说是三一精益制造变革的一个典型案例，这里曾出现总经理砸不合格起重机挡板的事情。
而随着制造变革的推进，起重机事业部率先建立第一条精益生产流水线。
员工自主参与改善，使车间每天都会出现让人惊喜的变化。
就在最近，起重机车间内，首条由一线员工设计制作的焊接流水线，被当作精益制造变革的重大成果进行推介。
有客户在参观了起重机生产线后，形象地形容“这是流动的风景”。
也正因此，起重机产品质量和效率大幅提升，成为集团增长最快的事业部。
如今三一起重机进入了国内品牌三甲之列。
随着制造变革的推进，三一的工艺装备、标准化作业程度以及过程质量保证能力大幅提升，生产组织方式更加科学合理。
生产过程中，过量生产、库存、制造不良品、等待、搬运、加工以及动作等任何形式的浪费不断被消除。
这种以精益思想为指导，以持续改善为手段的制造变革，更是带来了效率的提升和经营业绩的增长。
在金融危机持续蔓延的逆境中，三一集团2009年逆市上扬，销售收入实现46%的增长，达306亿元。
资源整合贯穿国际化创新国际市场虽然仍处于蛰伏期，三一集团却选择在此刻迈出了其成长道路上最具有挑战性的一步。
2010年2月22日，三一重工与巴西第一大城市圣保罗州签订“2亿美元在圣保罗州建设工程机械制造基地”的投资意向备忘录。
这是三一继在印度、美国、德国投资建厂后，进军国际市场的第四站，也是目前公司最大金额的一笔海外投资。
三一重工总裁向文波预计,三一将在今年3月份完成巴西基地征地选址，明年上半年投产。
建成后，主要生产挖掘机、履带吊、汽车起重机。
这些产品除了在巴西内销，也将出口到南美市场。
前5年的营业额预期达5亿美元，十年后将达20亿美元。
如此，三一在亚洲、南美洲、北美洲、欧洲的战略布局雏形初显。
加上今后将在非洲设厂，三一的海外五大基地就将全部完成。
业内人士认为，单刀直入的海外投资是三一不同于其它工程机械企业的扩张方式，三一善于用自身的优势资源到异国他乡整合别人的优势资源，用国际化的资源提升自身的国际化。
这一独特的国际化路径有效回避了文化、产能刚性和劳动法等方面的陷阱。
制造之外，研发领域更是三一投入的重中之重。
三一集团自创立以来，一直致力于企业研发能力的提升，每年坚持不小于销售额5%的研发投入，秉承“一切源于创新”的理念，着眼于前沿技术和未来产品的研发，引领行业发展方向。
公司按照“专业化布局，一体多地分布”的思路，在美国乔治亚州、德国北威州、印度马哈拉斯特拉邦、巴西圣保罗以及中国的长沙、北京、上海、昆山、沈阳等地建立起31个研究院、221个产品研究所，依托以PDM系统为核心的研发信息化集成体系，实现全球研发数据集中管理、安全共享，支持全球24小时的协同研发活动。
截至2011年底，公司拥有研发人员10059名，博士、硕士40%以上，外籍专家100余名。
先后建成3个院士专家工作站、2个国家级企业技术中心、3个国家级博士后科研工作站、4个省级技术中心、1个国家认可实验室、2个省级重点实验室、4个省级工程技术中心和1个省级工业设计中心，形成集群化的创新平台体系，助力企业研发能力提升。
公司拥有工程机械远程监控服务与故障诊断实验室、液压实验室，机电液控与仿真试验室、柴油机实验室、泵车臂架疲劳（寿命）试验室、焊接实验室、强度（应力）实验室、耐磨材料实验室、汽车底盘全自动检测线等9大试验检测中心及58个企业级实验室，正在规划建设中国最大的工程机械研发试验中心。
公司广泛开展与国内外高校、研究机构之间的技术合作，与中南大学合作成立“中南大学三一研究院”，与华中科技大学共建“SANY-HUST先进制造技术联合实验室”，并与清华大学、浙江大学、上海交通大学、湖南大学、长安大学等40余所高校开展了联合技术攻关，是中国产学研合作促进会、华中科技大学校企合作委员会副理事长单位。
公司先后主持和参与了56项国家、行业标准的制、修订工作。
承担了“工程机械远程监控与维护”等国家863计划项目6项，其他国家级科技项目20余项，国家级企业技术中心创新能力建设专项1项，省市科技计划项目100余项。