闫海-企业文化讲义(第一讲)

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企业文化讲座课件

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企业文化讲座课件【篇一:企业文化讲座】企业文化讲座1 什么是企业?企业是以盈利为目的的经济组织。

2 什么是文化?《易经》上说:“观乎天文,以察时变,观乎人文,以化成天下”,意识是说文化是按照人文进行教化。

3 什么是企业文化?关于企业文化的定义很多,就同管理一样,没有明确的定义。

我在这里把企业文化定义为:企业文化是在企业创立、发展、不断进步的过程中形成的突显企业特征,被全体员工接受并能引导企业、员工和第三方行为的理念。

它属于理念层次,却又是能支撑企业精神的理念,是企业的思想核心和内质。

表现在企业的方针、政策、策略、制度上,受到企业生产性质、产品结构、领导者理念的影响。

4企业文化的目的、意义、作用、存在的方式是如何的?企业文化的目的、意义和作用概括起来就是:在行为意识理念上是支撑企业的运做,如何使企业健康发展,如何去壮大企业乃至整个行业,如何锻炼员工队伍、如何提高企业的竞争力,从而提高企业的生命指数,延长企业的蓬勃期。

我们无法说什么切实的东西或者物质就是企业文化,企业文化是个大的范畴,包括了很多定义、事物、方向、表象等。

我们今天着重从企业文化的表象来探讨。

我们来举例是我们的企业文化:我们的质量手册、管理制度是企业文化。

我们统一着装,公司为什么提出“以人为本,事在人为”的人才理念?是否符合历史发展的规律,我们可以研究一下人力资源的演变阶段来证实。

企业的价值观是企业持久和最根本的信仰,是企业及其每一个成员共同的价值追求,价值评价和所崇高的精神,无论是对于企业整体和员工个体,价值观作为一把标尺,时刻衡量着我们自身的存在意义和执行方式。

中国一定的核心价值观:“正德厚生,臻于至善”。

落实到我们企业,就是要塌实勤勉的工作,矢志不渝的追求卓越,它贯穿于我们每一步的脚踏实地的行迹:出精品,打造科新品牌,提供一流服务。

5 企业文化的发展方向是什么?企业文化发展的方向是:1、切合企业实际,适应企业发展战略,更加人文,更趋向于软性管理。

企业文化与团队建设

企业文化与团队建设

企业文化决定企业的生存与发展 企业文化是企业的独特竞争力


据中国工商联调查:《中国民营企业发展报告》 民营企业的平均寿命只有2.9年;国有企业五 年左右,中国每年注册15万家企业,每年又消 失19万家;60%的民营企业将在5年内破产, 5%在十年内消亡。 能够生存3年以上的企业只有10%,大型企业 集团的平均寿命也只有7-8年。
星巴克的文化理念


1、 ‘‘第三生活空间’’的理念 ‘‘第三生活空间’’的理念来自于以下四个 方面 浪漫的味道 负担得起的奢侈 众人的绿洲 悠闲的交际空间


2、营销咖啡文化 经营标准化:制定了,咖啡标准、水的标准、 温度的标准、奶的标准、杯子的标准。甚至咖 啡机发出的声音,都成了制造气氛,产品服务 的一部分。
六必居
同仁堂 全聚德 杜邦公司 宝洁公司 西门子、卡迪亚 雀巢公司 可口可乐公司 登喜路公司
572年
339年 144年 206年 171年 161年 141年 122年 115年
这是什么原因?
企业文化力模型
企业文化
管 理 理 念
企 业 战 略
经 营 模 式
企 业 精 神
发 展 目 标
经 营 效 果

面试的重点通常在以下几个方面: 态度 做某项工作的能力与愿望 · 团队精神 · 学习的愿望 · 聪明并成熟 · 有相关的知识与技能
美国强生公司的企业文化

1. 我们深信,我们首先必须对医生、护士和病人负 责,对母亲、父亲和我们产品及服务的所有消费者负 责。 2. 为满足他们的需求,我们所做的一切必属一流。 3. 我们必须不断努力降低成本,以维持合理的价格。

企业文化-第1章-企业文化基本概念ppt课件

企业文化-第1章-企业文化基本概念ppt课件

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9
什么是企业文化
企业文化是指企业在创业和发展过程中,所形 成的物质文明和精神文明的总和,包括企业管理中 的硬件与软件、外显文化与内隐文化(或表层文化 与深层文化)两部分。
——广义的理解 企业中人员构成状况、生产资料状况、物质生 产过程和物质成果特色、工厂的厂容厂貌等都是企 业文化的重要内容。
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外来文化因素
从国内其他民族、地区、行业或企业进 行技术转移的过程中,也会对一个企业的企 业文化产生影响。
即使同行业内企业与企业之间由于地区、 环境及其他原因也会有相当大的差距,因此 地区之间、行业之间、企业之间的技术转移 是非常必要的,在这种转移中自然会伴随企 业文化的渗透和转移。
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Corporate Culture
1.2 企业文化的影响因素
1.2.1 民族文化因素 1.2.2 制度文化因素 1.2.3 外来文化因素 1.2.4 企业传统因素 1.2.5 个人文化因素 1.2.6 行业文化因素 1.2.7 企业发展阶段因素 1.2.8 地域文化因素
企业文化
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Corporate Culture
企业文化
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Corporate Culture
迪尔与肯尼迪的分类
企业文化
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迪尔与肯尼迪的分类
强悍型文化
工作娱乐并重 型文化
赌注型文化
按部就班型 文化
恪守的信条是 要么一举成功, 要么一无所获
从另一个方面来看,企业文化作为民族文化的 微观组成部分,在随着企业生产经营发展的过程中 ,也在不断地发展变化,优良的企业文化也会对民 族文化的发展起到积极的推动作用。
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企业文化基础知识讲座(PPT51页).pptx

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六. 企业文化建设的主要内容
1. 企业精神 2. 企业经营之道 3.企业形象
1.企业精神
企业精神是企业在长期生产经营实 践中所形成的职工群体心理定势和价值 取向,是企业的道德观、价值观及企业 哲学的综合体现和高度概括,反映了全 体职工的共同追求和共同认识。企业精 神是经过凝练的群体意识,是企业职工 共有共享的核心价值观,是企业的向心 力和凝聚力之所在,是企业的主导动力 源,是“企业之魂”。
请考虑以下问题
出工就要出力全力 不能假公济私 不能吃里爬外 在工作中领导在和不在应该一样 不应该只要不违犯制度和法律或未被别人
发现就什么都做;
不能对积极工作的职工进行讽刺挖苦
对损害集体和国家利益的人应该及时教
育和指正;
别人为企业做出积极贡献而受到表扬和
奖励时应持什么态度;
处理同事关系或上下级关系时应从工作
二.企业文化的属性
企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求
和实现一定企业目标的文化形态。
企业文化是一种(微观)组织文化。 企业文化是一种“经济文化”。 企业文化具有动态性。
三.企业文化的组成要素
1.企业环境 2.价值观 3. 经营宗旨(最高目标) 4. 道德行为准则 5.英雄模范人物
6. 文化仪式
出发而不能从个人感情出发;
对待工作言、行、心一定要一致; 每一个职工都要应该以身作则; 对权钱交易怎么认识? 对领导和上司是否提出全美的要求 。
5. 英雄模范人物
英雄模范人物是企业的象征,是企 业职工心目中有形的精神支柱,他们使 企业的价值观“人格化”,成为职工学习的 榜样。
6. 文化仪式
文化仪式是企业行为中日常的已成 为习惯的一系列文化活动的总称。它以 生动的、形象化的形的 生产经营和管理活动中培育形成 的具有本企业特色并体现管理者 主体意识的精神财富及其物质形 态。它由企业环境、价值观念、 经营宗旨、道德行为规范、英雄 人物、文化仪式和文化网络等要 素组成。

_北京XX国际有限公司-企业文化培训课程讲义

_北京XX国际有限公司-企业文化培训课程讲义
根据企业文化三环模型,企业文化塑造必须在公司战略的指引 下进行,从战略的角度对企业文化进行定位。明确企业文化塑造的 目标,具有复杂性和系统性,一定要拟定切实可行的计划方案。要 有准确的定位和清晰的目标,只有在可操作的行动方案指导下,企 业文化塑造才能成功。
企业战略明确企业文化的方向 企业领导人是企业文化建设的第一推动者 设立企业文化建设决策委员会和执行委员会 召开企业文化启动大会
CIS企业形象战略
CIS的定义 CIS的特点 CIS的历史 企业文化和CIS的区别和联系 案例:IBM公司文化兴衰和形象变化
CIS的组成部分
理念识别系统(MI) 行为识别系统(BI) 视觉识别系统(VI) 听觉识别系统(AI) 数字化企业形象及互联网识别系统(DCI) MI、BI、VI之间的关系
绝对忠诚
宗教

共同 企业信仰
价值观 为模式
图1-5企业文化与宗教关系图
第二章 企业文化在中国
“企业文化真假”论
相信大多数人对这个问题会迷惑不解,既然企业文化是一个企业成员 的共同行为模式,就应该是每一个企业都有企业文化,中国企业也应该是 这样。这句话说对了一半,凡是企业都有企业文化是对的,但不能说凡是 企业都有真正的企业文化。所以,这其实也是对中国企业的文化提出质疑。
价值观可以分为 三个层次:
价值观的作用
在企业管理过程中,不同的员工对相同的管理行为与制度会 采取不同的态度,如对按时上班的制度,有的员工会认为理所当 然,上班就要准时,这是所有的企业或者员工要共同遵守的游戏 规则,因为在他的价值体系中,上班守时已经成为一种潜在的判 断标准,遵守是对的,违反则是错的,所以不能允许员工迟到; 相反在一些员工心目中,上班准时与否并不是重要的,偶尔迟到 也理解。对于同一个问题,在不同的价值引导下产生的行为就不 同,因此在企业管理中,共同的价值观牵引是很重要的一件事情, 没有共同价值观的牵引,在同一客观条件下,由于价值观不同, 对于同一事物人们会产生不同的行为。

企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)

企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)
人是生产力中的主体。在生产力诸因 素中,人是起决定作用的因素。
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◇激励人是管理的目的 人是社会的人,人有思想感情。仅仅用
某种程序、规定来管理人,那不是把人当 作人,而是当作一台机器、一头牛、即使 一时可以有某种效率,但效率也一定不会 持久。 管理必须以人为中心,而人的管理又要以 激励为主。通过激励,唤起人们心灵中的 热情,这才是生产力取之不尽的力量源泉。
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◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
(1) 企业必须服从社会整体的长远利益。 (2) 企业与企业,要确立公平竞争的意识。
(3)企业与用户,企业要全心全 意为用户服务。
(4)企业与职工而言,企业要尊重职工 4、职业道德。
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◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
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※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力,很大程度上 取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
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※企业精神的作用
例如,日本松下所提倡的松下七精神: “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
物,也可以是企业的先进集体。 7、企业制度:是企业在生产管理实践活动
中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象:是企业文化的综合反映和外
部表现。 9、企业环境:企业的外部及内部环境。
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4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层

《企业文化》讲解大纲

《企业文化》讲解大纲

XXXXX《企业文化》培训课件讲解大纲2012.4.25第一张:参训人员小队名单第二张:员工培训会训前点名第三章:北京XXX酒店2012年度4月份公共培训会【开场:请大家安静,XXX酒店2012年第一期公共培训会现在开始。

】【叙述:大家下午好;本来呢,这次的培训会的原定时间呢,是24日全天与26日上午半天,但是临时呢,西餐厅接了业务,这两天都有宴会包桌,为了支持一线运营部门,为公司创造更好的业绩,所以呢,我们就临时更改了时间;我们时间上更改了两次,大家的班次也跟着调整了两次,真是辛苦大家了;】【叙述:我们之前也开过月度的培训会,但是面对的受训对象呢,仅限于当月新入职的员工;而今年的培训会,跟以前的有所不同,受训对象不但有新入职的员工还有在职的正式员工,并且呢,因为行业的特殊性,参加培训的方式是分批次轮流制的,也就是全体员工在规定期限内,分批次轮流接受公司培训;之所以如此,主要是为了进一步的提高与巩固,XXX员工整体的知识水平、素质修养与XXX的品牌形象。

】【铺垫:培训的形式没有变化,但规矩变了,接下来,我就给大家做个详细的讲解;】(放下张)第四章:公共培训会运营小组主要工作【叙述:先给大家介绍一下,培训会运营小组的成员以及工作,负责人XXX,主持兼现场指挥XXX,现场纪律监督XXXX(谁又事情需要报备的,都要到张佳蕊出请示并填写报备记录),培训会全程记录XXX(考勤记录,课堂分数记录,节点控制记录,讲师授课记录,培训评估调查问卷的下发与回收等);(宣读课件上的工作内容)】【铺垫:下面宣布会场纪律、考核制度、方法、及考核标准,请大家仔细的听,这关系到你的考核成绩是否能够合格!考核是否合格又关系到每个人的切身利益,比如新员工转正,员工调薪、晋升等】(放下张)第五章:培训会纪律(课件宣读)第六张:培训会纪律(课件宣读)第七张:考核制度(课件宣读)第八张:考核方法(课件宣读)第九张:课堂评分(课件宣读)第十张:考核标准(课件宣读)【铺垫:对以上宣布内容,大家有什么不明白的地方,请及时提出,如果没有问题我们就继续向下进行】(放下张)第十一张:讲师自我介绍【叙述:在课程正式开始之前呢,请允许我先做个自我介绍:XXXXXXX】【叙述:咱们公司的培训会呢,我在去年刚加入的时候呢,也参加过一期,不过我没怎么听,不是我不爱听,主要是没工夫,其实我是最爱听课的了,只要是课都爱听,花钱的不花钱的,是吧,我都爱听,活到老学到老,学无止境嘛,更何况,现在的情况是既能学习,又不用花钱儿,而且还能挣钱儿,多好的事儿啊!】【叙述:我可以这么说,现在这社会啊,你不讲素质,不讲文明,最多就是撒撒泼、骂骂街,但你要是没知识的话,不是骗人就是被骗,不是抢人就是被抢,不是打人就是被打,这些个事儿的发生啊,给扔铁笼子里,反省个千八百天儿的是必然结果;还有就是,没有知识,你将无法在当今的社会中真正的立足,并将处在社会的最底层,那些个高职位啊、高薪酬啊、高品质的生活啊,都只能是靠做梦来满足,那种渴望而不可及的内心的挣扎,是多么的痛苦,又无处发泄,更没人可怜,为什么?就因为你没有可以帮你达成理想的工具与源动力,而知识就是工具就是源动力;所以学习是多么的重要!其实根本就不用我来多说,相信在座的每位同事,都是心知肚明的啊!】【叙述:大家都知道我是人事部的,培训会也是人事部负责组织运营,所以我刚来的时候,参加新员工培训,不是不想听,是真没工夫儿,我只能是边听边干活儿的份儿;我拿着个大相机,咔嚓咔嚓的,上上下下左左右右,噢,还有前前后后,我这一个劲儿的给大伙儿拍啊,累我一身汗,那一次拍下来呀,估计比我长这么大,拍的照片还多;不过啊,你别说还真挺过瘾的,尤其啊,是回头拷贝到电脑里了,这一看啊,不打紧,又让我挖掘出了一种自己从未知晓的特殊能力,我出色镜头感应和灵动的瞬间抓拍能力,你是没看那照片呢,这叫一个画质清晰,画面写实,下面听课的同事各个表情怪异,多种多样,有困的流眼泪的、磕头的(而且频率稳定),还有内个挖鼻屎的、扣牙的,还有更为可怕的,手托着腮帮子,歪楞着脑袋,眯缝着眼睛,那口水顺着手脖子往下流,估摸着啊,这位是睡着了,但我还真不敢叫他,他睁着眼睛那,怕他咬我。

第一讲企业文化的综述企业文化培训全套课件

第一讲企业文化的综述企业文化培训全套课件

第一讲企业文化的综述(企业文化培训全套课件)传统文化大乘佛法五乘人乘天乘声闻乘小乘缘觉乘缘聚缘散缘生缘灭菩萨乘多情的慈悲救世最高境遇身入世而心避世能够自我捐躯救渡众生是无条件无要求的自发自觉行为莲花本性六度外布施财布施法布施内布施无畏布施给予平安保障持戒行形心忍辱精进禅定般假设传统文化禅宗禅宗产生与传播拈花微笑教外别转达摩神光弘忍慧能《金刚经》明心见性《楞伽经》印心事迹菩提本无树明镜亦非台事迹非风动幡动仁者心动顿悟棒喝竖一指立地成佛传道方式不立文字心法阻碍深远尤其是文学和精神意境密宗与其他神秘学起源传奇龙树菩萨莲花生大师显教与密宗藏密东密密宗的三密身口意手印的代表意义手指的交叉方式咒语从×××到××××××意密意念至高无上与第六感觉医学脉络中药五行阴阳调和道家的养生和炼丹术其他少数民族宗教传统思想对企业文化的阻碍对社会的阻碍中国社会的特殊实践价值观念和方式论的悖论对企业家的阻碍权谋与道德之间的衡量对治理机构的阻碍理性标准制度化和感性平稳的选择对企业文化的阻碍集中体此刻绝大多数企业中的治理冲突域外文化西方宗教基督教天主教人性熟悉是罪恶性本恶无知生命观点来自于上帝暂留世间终结需同意审判修行方式比较简单博爱平等感恩罪己利己对另类的熟悉消灭征服借用上帝的名义行为标准与统治文化平行并存域外文化西方科学体系起源希腊幼发拉底流域苏格拉底柏拉图亚里斯多德自然科学分解细致社会科学法制标准进展技术进展美国的《独立宣言》东西传统思想的比较管人道德群体合作和谐自然无为节欲无我聪慧情感多元模糊信息社会知识经济环境起源农业文明管事制度个人竞争效率人为有为自我张扬科学理性二元层次市场经济工业文明东方西方历史不同时期的文化与国家治理方式中国尧舜禹朴素自然唯物大同社会夏商周宗教迷信王权武力秦汉皇权行为道德标准同姓分封唐宋明佛学盛行儒家思想用于统治清皇权利益至上的有效治理国外基督教国家希腊罗马的议会制教皇和国王的并存君主立宪共和不同年代的特点与治理观念成常年代 30年代科学民主抗日民族 40年代土改延安解放战争 50年代工业建设资本改造肃反 60年代大跃进灾害文革冷战对抗 70年代串联上山下乡军队 80年代改革开放高考承包港台 90年代大款经济建设民营企业千年网络经济全世界化信息社会群体不同背景的特点与治理观念农林牧渔质朴勤劳大工业原始工业奉献敬业军人标准果敢知识分子创新灵敏贸易金融机遇主义政府官员海归域外文化日韩东南亚印度日本忠孝义大和海岛阻碍生活风俗国家治理民族儒家佛学阻碍韩国民族情节东南亚小乘佛教儒家思想印度印度教祥合品级寡欲伊斯兰国家地域城市文化环渤海区北京天津河北山东辽宁长江三角洲上海江苏浙江珠江三角洲广东福建港台地域香港澳门台湾巴蜀地域草原沙漠西域人文历史价值观念生活风俗行为标准的不同企业的说明企业治理学说明投入产出进程经济学说明信息制度交易契约企业行为组织行为企业的个性企业文化理论的引出日本经济的崛起美国经济的衰退探讨日本崛起的缘故戴明朱兰杜拉克治理方式治理制度治理理念儒家佛学日本风俗产业竞争形成治理行为的四大因素企业文化企业标准结构企业体制经营打算和方针企业领导艺术策划贯彻企业形象和策略企业面对的竞争标准的市场环境企业治理人员行为企业文化进展演变企业文化理论的系统论述四重奏 1美籍日裔学者威廉·大内《Z理论――美国企业界如何迎接日本的挑战》终身雇佣逐级晋升民主决策全面质量治理 2《日本企业治理艺术》麦肯锡7S理论战略结构制度人员风格技术最高目标 3《企业文化――企业生存的风俗和礼仪》5要素企业环境价值观念英雄人物文化仪式文化网络四种文化类型强人文化拼命干尽情玩文化风险文化进程文化 4寻求优势――美国最成功公司的治理体会》8个特点行动迅速接近客户锐意革新重视人集中经历扬长避短简化结构治理艺术企业文化进展演变治理理论进展社会分工科学治理行为科学全面质量治理变革治理学习型组织企业文化进展演变变革动因顾客需求转变技术进步竞争压力漠不关切机械式被迫基于利益的关切共生共赢人文关切 80年代的美国经济衰败企业文化进展演变新趋势新挑战新趋势第五项修炼学习型组织自我治理信息技术进展网络虚拟文化全世界化趋势文化趋同新挑战国际化本土化通用性人材文化趋同虚拟网络产生新新人类以后10-20年企业文化治理模式试探题第一讲企业文化的综述企业文化的引出由笼子里的香蕉开始个体的认知感知行为群体的认知感知行为群体惩戒性反复刺激认知一起遵守行为标准概念分辨个体群体社会组织寝室班级年级学校企业文化引出说明寝室文化班级文化专业文化年级文化校园文化学生文化知识分子文化精英文化个体群体组织社会各类文化表现出来的特点每一种文化列举3-5个说明其关联性企业文化例如IBM Our values add valueAt IBM we strive to lead in the creation development and manufacture of the industrys most advanced information technologies including computer systems software networking systems storage devicesand microelectronics And our worldwide network of IBM solutions and services professionals translates these advanced technologies into business value for our customers 企业文化例如海尔咱们企业文化的核心价值观创新咱们的海尔精神敬业报国追求卓越敬业报国的中心思想是中国传统文化的忠忠确实是回报海尔人确实是要用最好的产品和效劳来回报用户回报社会回报国家忠确实是真诚海尔人真诚到永久追求卓越的核心思想是创新追求卓越表现了海尔人永不自满永久进取永久创新的生生不息的精神境遇能表现海尔精神的两句话把他人视为绝对办不到的事办成把他人以为超级简单的事锲而不舍地坚持下去企业文化概念以企业在长期生产经营进程中慢慢形成与进展的带有本企业特点的企业经营哲学即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为标准道德准那么风俗习惯和传统的有机统一分为企业精神文化企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次核心是企业精神文化即它的价值观念思维方式企业文化的地位和作用做造钟人而不是报时人完成法律制度不能约束的企业行为填充法律制度的空白点制度法律制订一般是道德性为的底限只能约束人们的行为而不能引导高级的行为再完善的法律都存在空白点或漏洞包括法律和制度的进一步完善和进展都受到文化的约束 10个人100个人1000个人10000个人时治理者应当采取的方法关键词企业公司corporation 组织organization 文化culture 价值观value 远景愿景missionvision 行为behaviorconductaction 文化说明辞海人类社会历史时刻进程中所制造的物质财富和精神财富的总和狭义社会的意识形态和与之相适应的制度和组织机构物质财富精神财富自然科学社会科学宗教价值观是大体假设和信念的表现形式英文耕种居住练习注意敬神美国传统词典人类群体或民族世代相传的行为模式艺术宗教信仰群体组织和其他一切生产活动思维活动的本质特点总和传统文化诸子百家上墨家尚尧舜道强本节用自给自足尊卑无别其事不可遍循科学治理实践工匠建筑小孔成像工程师技术人员纵横家名家张仪苏秦权变之术善失真战略策划政客逻辑结构企业家企业策划法家韩非李斯商鞅引绳墨切情形明是非严而少恩治理实践法理起源制度流程 CEO 传统文化诸子百家下阴阳家序四时之大顺二十四骨气令人拘而多畏阴阳五行顺之者昌逆之者亡占卜中国思辩体系自然法那么对应国外二元逻辑道家无为无成势无常形大道无术无为而治关注精神境遇儒家博而寡要劳而少功列尊卑行为标准道德标准传统文化道教思想道教思想来源黄老学术老庄思想隐士思想术士学术黄老之术《黄帝内经》《易经》《阴符经》兵法谋略术中医老庄思想《道德经》《逍遥游》道德修炼天人合一自然法那么养生隐士思想大隐小隐中隐术士学术墨家阴阳家演变原始自然科学天文历法生理物理化学医药农学数理易经令人联想起京剧诸葛亮占卜迷信前人闲坐小窗读《周易》不知春去已多时三易文王周易黄帝归藏易神农连山易易经三原那么变易变是绝对的简易复杂的情形能够简化处置不易在转变中万物是有规律的是可知的数理象数量原理现象数理象通万事皆通阴阳五行六爻八卦天干地支骨气十二律吕世界规律说明理论和方式的哲学体系社会中的《易经》利用名字养生成语传统文化道教对社会阻碍阴阳互变模糊论微积分生生不息依照自然规律进行进止系统论生态和谐天行健君子以自强不息功成名遂身退治大国如烹小鲜小国寡民内用黄老外示儒术术与道的统一企业治理与企业文化人本思想以人为本有效思想自我中心传统文化儒学思想孔子孟子朱程学说仁义礼智信六艺诗书礼乐易春秋论语大学中庸君臣父子夫妇长幼尊卑修身齐家治国平天下性本善老吾老和人之老民重君轻己之不欲勿施以人穷那么独善其身达那么兼济天下先天下之忧而忧后天下之乐而乐传统文化儒学对社会阻碍社会伦理道德秩序的成立仁爱谦虚俭仆尊卑诚信孝义等教育的阻碍最大教育思想教育体系教育学习方式统治者与被统治者的行为标准亲民勤政行王道顺服出仕济世轻工商轻法规有严峻的缺点传统文化佛学大体佛教产生演变与流传三世因果过去此刻以后六道轮回天阿修罗人畜生饿鬼地狱宇宙观世界观三界大千世界欲界寻常人所出住色界有情无欲修习静虑禅定的十八重天无色界无情欲大梵天大中小千世界日月金刚般假设波罗蜜菩萨如来传统文化小乘佛法大体上五阴色受想行识色阴物理和生理的地水火风受阴生理感受心理反映想阴思维意识行阴身心本能识阴心灵作用的精神本质三毒贪嗔痴三种心理罪过。

企业文化基础第1章PPT课件

企业文化基础第1章PPT课件

列管理问题,如员工士气低落、生产效率低下等,企业文化理论被视为
解决这些问题的有效途径。
企业文化理论的发展阶段
初步发展
全球化背景下的企业文化
企业文化理论在20世纪80年代得到了 初步的发展,这一时期的研究重点是 企业文化的概念、特点和作用等方面。
在全球化的背景下,企业文化理论的 内涵和外延得到了进一步拓展,涉及 跨文化管理、企业社会责任等方面。
企业文化基础第1章ppt课 件
• 企业文化概述 • 企业文化的发展历程 • 企业文化建设的意义和原则 • 企业文化建设的实践和方法 • 案例分析
01
企业文化概述
企业文化的定义
总结词
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行 为准则、信仰和习惯,以及与之相关的仪式、象征和语言。
详细描述
团队氛围。
卓越原则
企业文化建设应追求卓 越,不断追求更高的目 标,提升企业的整体素
质和竞争力。
企业文化建设的核心目标
形成独特的企业价值观
通过企业文化建设,形成符合企业特 点和行业特点的独特价值观,引导员 工的行为和决策。
营造良好的企业氛围
通过企业文化建设,营造积极向上、 团结协作的企业氛围,提高员工的工 作满意度和归属感。
阿里巴巴
坚持客户第一、员工第二、股东第 三的原则,注重团队合作与企业家 精神,形成了独特的企业文化体系。
苹果
追求卓越品质,强调简约、完美主 义的设计理念,激发员工对产品细 节的关注和追求。
失败企业的企业文化建设案例
01
02
03
雷曼兄弟
过分追求短期利益,忽视 风险控制和长期价值,导 致企业内部缺乏信任和责 任感,最终破产。
诺基亚

企业文化讲义

企业文化讲义
狼来了怎么办?
3.企业精神 (1)同企认业可精的神,含并义二能:够企企指业业导精文员神化工是行指构为,成的为理企念业或多价数值成取员向共
(2)企业精神构成: 构成: 精神理念价值取向
案例:东亚毛纺厂
做事:人若不做事,生之何意! 人若只做自私之事,生之何意! 人若不为大众做事,生之何意! 人若只为名利做事,生之何意! 若无事做,要我做什么? 若无艰难事做,要我做什么? 若不效忠国家,要我做什么?
2.道德标准与行为规范的作用
①控制企业行为与社会发展一致 ②控制员工行为与干系人利益一致 案例: 玫琳凯公司: 你要别人怎样对待你,你也要怎样对待别人。 信念第一,家庭第二,事业第三。 同仁堂公司 弘扬德、诚、信三大优良传统。
(四)典型事件典型人物
1.典型人物典型事件含义:典型人物与典型事 件是指能够承载企业精神企业核心价值观的 的英雄人物和典型事件。
二 、HOT有质量的热情 H----人性化的设计(Humanity Design) 沟通:听。求真求善,换位思考;完工汇报,异常反馈;不仅提出问题,更
要解决问题。 培训:推行教练文化,创建学习型组织。 简明快捷:80∕20原则,驭繁就简的思维方式,通达的预警系统,宽道窄
距的扁平式结构。 职业化:以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的人 。 O---- 有序(Order) 法理情:从情理法走向法理情,从混沌走向有序。 简约集约:责任明确,程序简洁,处理问题干净利落。 自信从容:整合资源,有条不紊,不大无准备之仗。 T----企业目标(Target) 长寿的企业:经营长寿企业; 长寿的品牌:打造强势品牌; 常受的白沙人:不仅活着,还要快乐地生活。
(二)学习型组织以人为中心以创新为目的 (三)企业文化建设与学习型组织 (四)建设途径

企业文化课程讲义

企业文化课程讲义
墨子
言义而弗行,是犯明也
墨子
人格魅力与权势无缘,权势可以 使人畏惧,但不能使人敬仰.
人格魅力与金钱无关,金钱可以 使人富有,但不能使人高尚.
幸 外在生活(肉体生活和社会生活) 福 内在生活(精神生活)
外在生活是幸福的必要条件, 内在生活是幸福的重要源泉
幸福的外在方面因素
财富 事业的成功 婚姻和家庭幸福 健康 闲暇 平安
专业化+规范化+透明度=万科化
<三>在管理方式上,因为“道常无为”所以管
理者在行动上就要“处天下之事,行不言之教”.
无为才能无不为 上必无为而用天下,下必有为而天下用.
-老子
合抱之木,生于毫末;九层之台. 起于累土;千里之行,始于足下
老子
一个高效的企业应该没有管理者 和被管理者;在一个高效的企业里, 应该将每一个管理者培养成领导 而不是一个管理者 -韦尔奇
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2021年1月 11日星 期一上 午12时 3分48秒00:03:4821.1.11
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2021年1月上午 12时3分21.1.1100:03Januar y 11, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月11日星期 一12时 3分48秒00:03:4811 January 2021
佛家.诸子百家
<三>依据情理法建设企业文化
1要做到对内以员工为本,对外以顾客用户为 本. 2要突出员工在企业的主体地位. 3人性可塑,员工是可以改变的. 4要把培养造就员工成才列为企业发展目标. 5制造良好的人际环境和企业环境.
请 表示言之美者 倩 表示人之美者 晴 表示日之美者 睛 表示眼之美者 情 表示心之美者

企业文化基本知识课件

企业文化基本知识课件
在宋朝时期,中国西北部有一个重要的西夏王朝(1038~1227年),自称大夏 国,少数民族党项羌是其主体民族,前期与北宋、辽抗衡,后期与南宋、金鼎立 。由于关于西夏的汉文史料极度匮乏,使后世研究西夏史的专家们深感困难。
党项族消亡的启示
要毁灭一个民族,只需要毁灭它的文化!文 以载道,以文兴企、以文兴国是我们义不容 辞的责任!
企业文化基本知识
本课主要内容
破冰提问 课前秀 一、 什么是文化及企业文化 二、 企业文化的来源 三 、企业文化的形成 四、 企业文化的范例 五 、山西信合的企业文化 六 、企业文化的分享
破冰问答:
各你所位理:解的大企业家文好化?!
你是如何理解团队文化的? 如何做?简要说明?
文化的概念
辞海的解释是:人类社会历史实践过程中 创造的物质财富和精神财富的总和。
西夏文《天盛改旧新定律令》是全面反映西夏社会法律、政治、经济、文化、宗教的王朝法典, 共20卷,内容上比《唐律疏义》、《宋刑统》还要丰富。我和我的同事在10多年前已将《天盛律令》 全部译成汉文出版,后利用这部译著研究西夏的著作和论文不断出现,推动了西夏研究。
西夏文《圣立义海》是系统记录西夏自然状况。
文化影响着人们的思维方式和行为结果。 因此整体上文化可分为六大部分:世界文 化、民族文化、区域文化、职业文化、企 业文化。
课前秀
党项族的消失
中国古代西夏创造了先进的文化,文明程度几 乎赶上宋朝。
• 盛世王朝毁灭的原因: 文字不许用、音乐不许演奏、服饰不许穿、 民族礼节统统禁止、寺庙宝塔全部铲除,砸 掉每一块带有民族文化符号的瓦片。
美国沃尔玛的总裁,他有个习惯就是爱站台票在店门口,有一天 他看到一个太太出来,两手空空,就上前问:这么大一个沃尔玛 没有东西可以买吗?太太说是替孙子来买玩具的,想买一个机器 人和一个宇宙战舰,但这里没有。于是总裁就亲自带这位太太去 玩具部买到了她需要的玩具。以后这个总裁就要求沃尔玛的员工 要关注客户。沃尔玛之所以能成为当今世界500强的第一名,年营 业额2000亿美元,靠的就是勤奋努力的精神天天创造出来的。做 一家企业优秀的老板要站在门口而不是坐在办公室。这句话变成 了他们的企业文化他们的公司非常地节俭,主管出去都是两、三 个人睡一个房间,货仓用的都是非常简单的货架。他们上市的货 物都比其它超市的便宜,在任何地方都小心地节约成本,就是因 为他们有这种企业文化,沃尔玛最终战胜了它的最大竞争对手凯 马特超市。其实沃尔玛战胜凯马特,没有什么秘诀,只是真正做 到了把企业文化融入全体员工的思想和行为中。

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企业文化培训讲义[推荐阅读]第一篇:企业文化培训讲义企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后努力去领导别人,终究会明白,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。

如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。

那么,唐僧酒精有什么东西,是孙悟空没有的呢?是什么因素让唐僧是一个领导者,而能力超群的孙悟空却只是一个打工仔呢?1、崇高信念第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。

没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩。

领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉。

而信念不够崇高也行,自私自利的信念,小富即安的信念,都会让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他葬送了他的团队。

2、无能3、仁德4、人际关系• >> 使命使命——传播时尚、经营美丽,引领和促进中国时尚产业的发展企业使命:是企业存在的意义和价值,是企业肩负的最大责任,是企业存在的最根本目的。

它告诉人们:“企业为什么存在”,它是企业经营哲学的具体化,深层次地反映了企业的任务和目标,表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。

传播时尚:服装本身就是时尚产业,传播时尚意味着我们要研究时尚、专注时尚、展现时尚、引领潮流。

经营美丽:服装带给人的就是美丽漂亮的外表,我们追求的是用我们美丽的心灵、美丽的人格经营美丽的产业,给更多人带去美丽的自信,美丽的形象,美丽的生活。

时尚产业:既有现代审美的需求,也有传统文化的利用;是融合了第二产业的制造、第三产业中的商业、媒介、媒体、设计等一系列的业态,是创意性、生产性的新兴产业运作方式,此产业的目标是为人们带来优美的生活!传播时尚、经营美丽,引领和促进中国时尚产业的发展:意味着印象以丰富的品牌内涵,高品质的产品,引领和促进中国时尚产业的发展,帮助顾客实现时尚、自信、优雅的生活态度,给更多人带来优美的生活!景,才能够使人们产生发自内心的感召力量,从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。

企业文化培训:企业文化讲义(企业精神)

企业文化培训:企业文化讲义(企业精神)

企业文化之企业孺子牛精神讲解企业行为标准:打造孺子牛精神,奖励15%高业绩孺子牛精英,维护80%孺子牛团体利益,劝退5%低业绩孺子牛成员,孺子牛精神具体行为标准如下:(1)感恩、谨信、坦诚。

感恩、谨信、坦诚的意义是:以开诚布公为基础,怀着感恩和谨信心态,大家齐心协力,相互监督,相互配合把公司做好,坦诚是企业精神核心之一。

如何做到感恩和谨信:做到感恩首先做到孝道,学习《弟子规》弟子规,圣人训,首孝悌,次谨信。

一个真实的故事:一对读到了很高学历的姐弟俩,当他们一年没有回家,姐弟俩回到家里,他们做梦都没想到,回到家里让他们看到的是非常惊讶的一幕,他们发现他们的母亲走了,他们的父亲只自己一个人在过。

可是回到家里面一看,他们父亲那间房子简直乱得像仓库一样,像垃圾堆一样,姐弟俩非常自责,然后利用了一个大礼拜,周六周日两天的时间,才把房子打扫得像点样,才见亮了。

就在他们打扫房间时候,在他们爸爸的写字台里发现了一封想投还没有投出去的一封信。

那封信其实写得很简单,主要内容是:“当我们老的时候,我们都老了,不再是原来的我们,请你们做儿女的理解我们,对我们要有一点耐心,不要嫌弃我们终日唠唠叨叨,前言不搭后语,其实还不都是为你们好。

常言道不听老人言,吃亏在眼前。

当我们吃饭漏嘴,把饭菜流在衣服上的时候,千万不要责怪我们,请你想一想,当初我们是如何手把手给你们喂饭的;当我们大小便失禁的时候,弄脏了衣服,不要埋怨我们迟钝,请你们想一想你们小的时候,我们是如何为你们擦屎擦尿的;当我们说话忘了主题,请给我们一点回想的时间,让我们想一想再说,其实说什么并不重要,只要有你们在旁边听我们说下去,我们就心满意足了。

孝敬并不一定是物质和金钱,在力所能及的范围内,时常牵挂着我们就行了,饭后,给我们老俩口端杯热茶,阳光灿烂的日子,陪我们出去散散心和邻居聊聊天。

等你们结了婚生了孩子,带回家常让我们看看就开心,当看着我们渐渐地变老,直到弯腰驼背,老眼昏花的时候,不要悲伤,这是自然规律使然,要理解我们,支持我们。

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传统文化:诸子百家上
墨家:尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别, 其事不可遍循
– 科学管理实践,工匠建筑、小孔成像 – 工程师、技术人员
纵横家(名家):张仪、苏秦,权变之术、善失真
– 战略、策划、政客,逻辑结构 – 企业家、企业策划
法家:韩非、李斯、商鞅,引绳墨、切事情、明是非、 严而少恩
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传统文化:儒学对社会影响
社会伦理、道德、秩序的建立
– 仁爱、谦虚、节俭、尊卑、诚信、孝义等
教育的影响最大
– 教育思想、教育体系、教育、学习方法
统治者与被统治者的行为规范
– 亲民、勤政、行王道 – 顺服、出仕、济世
轻工商、轻法规,有严重的缺陷
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历史不同时期的文化与国家管理方式
中国:
– 尧舜禹:朴素、自然、唯物,大同社会 – 夏商周:宗教、迷信、王权、武力 – 秦汉:皇权、行为道德规范,同姓分封 – 唐宋明:佛学盛行,儒家思想用于统治 – 清:皇权利益至上的实用管理
国外(基督教国家)
– 希腊、罗马的议会制 – 教皇和国王的并存 – 君主立宪、共和
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企业文化的地位和作用
做造钟人,而不是报时人 完成法律、制度不能约束的企业行为 填充法律制度的空白点
– 制度、法律制订通常是道德行为的底限,只能约束人们的行 为,而不能引导高级的行为
– 再完善的法律都存在空白点或漏洞,包括法律和制度的进一 步完善和发展,都受到文化的约束
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不同年代的特点与管理观念
成长年代
– 30年代:科学民主、抗日、民族 – 40年代:土改、延安、解放战争 – 50年代:工业建设、资本改造、肃反 – 60年代:大跃进、灾害、文革、冷战对抗 – 70年代:串联、上山下乡、军队 – 80年代:改革开放、高考、承包、港台 – 90年代:大款、经济建设、民营企业 – 千年:网络经济、全球化、信息社会
传统文化:佛学基本
佛教产生、演变与流传 三世因果:过去、现在、未来 六道轮回:天、阿修罗、人、畜生、饿鬼、地狱 宇宙观、世界观:三界、大千世界
– 欲界:寻常人所出、住 – 色界:有情无欲,修习静虑禅定的十八重天 – 无色界:无情欲,大梵天 – 大、中、小千世界、日月
金刚、般若、波罗蜜、菩萨、如来
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传统文化:大乘佛法
五乘:人乘、天乘、声闻乘(小乘)、缘觉乘(缘聚 缘散、缘生缘灭)、菩萨乘(多情的慈悲救世)
最高境界:身入世而心出世,可以自我牺牲救渡众生, 是无条件、无要求的自发自觉行为,莲花本性
六度:外布施(财布施、法布施)、内布施、无畏布 施(给予安全保障),持戒(行、形、心),忍辱, 精进,禅定,般若
And our worldwide network of IBM solutions and services professionals translates these advanced technologies into business value for our customers.
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development and manufacture of the industry's most advanced information technologies, including computer systems, software, networking systems, storage devices and microelectronics.
人性认识:是罪恶,性本恶,无知 生命观点:来自于上帝,暂留世间,终结需接
受审判 修行方法:比较简单 博爱、平等、感恩、罪己、利己 对另类的认识:消灭、征服,借用上帝的名义 行为规范: 与统治文化平行并存
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域外文化:西方科学体系
起源:希腊幼发拉底流域,苏格拉底、 柏拉图,亚里斯多德
第一讲 企业文化的综述
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企业文化的引出
由“笼子里的香蕉”开 始
– 个体的认知、感知、行为 – 群体的认知、感知、行为
群体
惩戒性
反复刺激
认知
共同遵守
行为规范
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2
概念辨别
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组织(寝室、班级、 年级、学校)
个体 群体 社会
3
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6
企业文化定义:
以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念 和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、 道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业 形象物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
六根:眼、耳、鼻、舌、身、意
四谛:一切皆苦,而求不得、爱别离、怨憎会、五阴盛
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传统文化:小乘佛法下
修行:四禅八定(色、空、识、非想非非想) 方法:吐那、瑜珈、入静、诵经 最高境界:阿罗汉,常现生命终结 世间皆苦,众人无知,我修禅定,以求解脱 逃避世事,个人自由 衣、食、住、行、称谓 不二法门:自他、苦乐、解行、心法,统一、无我
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传统文化:禅宗
禅宗产生与传播:拈花微笑、教外别传,达摩、神光、 弘忍、慧能
《金刚经》明心见性,《楞伽经》印心
事迹:“菩提本无树、明镜亦非台”
事迹:非风动、幡动,仁者心动
顿悟:棒喝、竖一指、立地成佛
传道方法:不立文字,心法
影响深远,尤其是文学和精神意境
韩国:民族情节 东南亚:小乘佛教、儒家思想 印度:印度教,祥合、等级、寡欲 伊斯兰国家:
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地区、城市文化
环渤海区:北京、天津、河北、山东、辽宁 长江三角洲:上海、江苏、浙江 珠江三角洲:广东、福建 港台地区:香港、澳门、台湾 巴蜀地区: 草原、沙漠、西域
– 行为规范,道德标准
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12
传统文化:道教思想
道教思想来源:黄老学术,老庄思想,隐士思想,方 士学术
黄老之术:《黄帝内经》、《易经》、《阴符经》, 兵法、谋略术,中医
老庄思想:《道德经》、《逍遥游》,道德修炼(天人 合一、自然法则),养生
隐士思想:大隐、小隐、中隐
方士学术:墨家、阴阳家演变,原始自然科学(天文、 历法、生理、物理、化学、医药、农学、数理)
10个人、100个人、1000个人、10000个人时,管理者 应当采取的办法
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8
关键词
企业、公司:corporation 组织:organization 文化:culture 价值观:value ; 远景、愿景:mission,vision 行为:behavior,conduct,action
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13
易经
使人联想起京剧、诸葛亮、占卜、迷信
– 古人:闲坐小窗读《周易》,不知春去已多时
三易:文王周易、黄帝归藏易、神农连山易 易经三原则
– 变易:变是绝对的 – 简易:复杂的事情可以简化处理 – 不易:在变化中,万物是有规律的,是可知的
数、理、象:数量、原理、现象
企业文化引出(说明)
寝室文化
个体
班级文化
专业文化
组织
年级文化
校园文化
群体
学生文化
知识分子文化
精英文化
社会
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各种文化 表现出来的 特征 每一种文 化列举3-5个 说明其关 联性
4
企业文化示例:IBM
Our values add value At IBM, we strive to lead in the creation,
5
企业文化示例:海尔
我们企业文化的核心价值观:创新 我们的海尔精神:敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报,海尔 人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠” 就是真诚,海尔人真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进 取、永远创新的生生不息的精神境界。 能体现海尔精神的两句话: 把别人视为绝对办不到的事办成; 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
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15
传统文化:儒学思想
孔子、孟子、朱程学说 仁、义、礼、智、信
六艺:诗、书、礼、乐、易、春秋
论语、大学、中庸 君臣、父子、夫妇、长幼、尊卑
修身、齐家、治国、平天下
性本善;老吾老,以及人之老
民重君轻;己之不欲,勿施以人
穷则独善其身,达则兼济天下
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐
2019/12/4
29
群体不同背景的特点与管理观念
农、林、牧、渔:质朴、勤劳 大工业、原始工业:奉献、敬业 军人:规范、果敢 知识分子:创新、敏感 贸易、金融:机会主义 政府官员 海归
2019/12/4
30
域外文化:日、韩、东南亚、印度
日本:忠、孝、义,大和
– 海岛影响(生活习俗、国家治理、民族) – 儒家、佛学影响
– 数、理、象通,万事皆通
阴阳、五行、六爻、八卦、天干地支、节气、十二律 吕,世界规律解释理论和方法的哲学体系
社会中的《易经》使用:名字、养生、成语
2019/12/4
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