全国市政工程建设质量管理组织小组活动评选办法
全国工程建设质量管理小组竞赛活动
全国工程建设质量管理小组竞赛活动全国工程建设质量管理小组竞赛活动是一项旨在促进工程建设质量管理水平提升的比赛活动。
通过此次竞赛，可以加强对工程质量管理理论和实践的学习，提高参赛队伍的素质和能力，推动工程建设质量管理水平不断提高。
首先，全国工程建设质量管理小组竞赛活动是一个综合能力竞赛。
参赛队伍需具备工程质量管理的基本知识和实践技能，能够运用质量管理方法、标准和工具，解决工程建设中的质量难题，确保施工过程和结果的优良质量。
为了保证竞赛的公正性和公平性，竞赛组委会会制定一系列的竞赛规则和考核标准，并通过多轮评审和实际操作环节来评估参赛队伍的综合能力。
这不仅要求参赛队伍具备扎实的理论基础，还需要其具备较强的沟通、组织、协调和解决问题的能力。
其次，全国工程建设质量管理小组竞赛活动旨在促进工程质量管理水平的提高。
通过竞技对抗，不同地区、不同单位的工程质量管理人员之间可以相互交流、学习，分享经验，从而不断提高工程质量管理的理论水平和实践能力。
同时，得到优秀团队和个人的表彰和奖励，激励更多的工程质量管理人员积极投身到质量管理工作中来。
此外，全国工程建设质量管理小组竞赛活动也是对工程质量管理标准和方法的验证。
参赛队伍将在竞赛的过程中通过实际操作，展示其运用各种质量管理工具和方法解决问题的能力。
这不仅能够检验质量管理理论的可行性和有效性，也有助于总结提炼出一套科学、实用的质量管理标准和方法，进一步推动工程建设质量的提升。
最后，全国工程建设质量管理小组竞赛活动对于参赛队伍的个人成长和团队凝聚力的培养也起到积极的作用。
通过参与竞赛，个人能够在实践中学习和成长，不断提高自身的专业能力和技术水平。
而团队则需要在竞赛过程中相互配合、协调，培养良好的团队合作意识和沟通能力，从而提高整个团队的综合素质。
总之，全国工程建设质量管理小组竞赛活动是一项具有重要意义的比赛活动，其不仅推动了工程建设质量管理水平的提高，促进了质量管理理论和实践的发展，同时也培养了一批优秀的工程质量管理专业人才。
2020年度工程建设质量管理小组活动二等奖
2020年度工程建设质量管理小组活动二等奖
一、活动简介
2020年度工程建设质量管理小组活动是由国家质量监督检验检疫总局主办的一项社会性活动，旨在鼓励企业、建设单位、监理机构、建造师、设计师、安全生产管理人员等领域的专业人士深入质量管理工作，提高建设质量管理水平，促进建筑行业安全生产标准的普及，进一步增强建筑行业质量管理能力。
二、获奖标准
1、参赛者要求：参赛的单位或个人，须在质量工作方面取得突出成绩，综合评价证明具有良好的管理水平，所经历的项目建设质量控制具有良好的效果。
2、获奖标准：本次活动根据参赛者提交的资料，结合现场调查，由专家评定，得出本次活动获奖标准为“工程建设质量管理小组活动二等奖”。
三、奖项设置
本次活动设置“工程建设质量管理小组活动一等奖”“二等奖”“三等奖”及“优秀参赛奖”四个等级奖项，其中“工程建设质量管理小组活动二等奖”奖励金5000元人民币，并发给证书一份。
四、参赛报名及流程
1、参赛报名：参赛的单位或个人，须向主办单位提交《2020年度工程建设质量管理小组活动参赛报名表》，提供有关资料，经审核后，正式参赛。
2、评审流程：参赛者提交的资料将经专家评审，优秀参赛者将被评为“工程建设质量管理小组活动二等奖”。
3、颁奖仪式：评选出获奖者后，将举行颁奖仪式，授予“工程建设质量管理小组活动二等奖”获得者奖励金及证书。
质量管理小组活动成果评审标准
质量管理小组活动成果评审标准一评审目的为了客观正确地评价质量管理小组活动取得的成果肯定质量管理小组活动取得的成绩指出不足不断提高质量管理小组活动的水平并评选出不同等级优秀质量管理小组进行表彰奖励交流经验使质量管理小组活动扎扎实实地开展下去二评审原则(一)评审内容主要针对质量管理小组的活动特点评审的要点为:1.活动全过程是否符合PDCA的活动程序2.统计方法工具应用是否正确恰当数据是否完整正确有效3.群众性积极性创造性有效性持续性(二)注重活动中小组成员积极参与发挥聪明才智自主解决问题的程度和实效(三)注意鼓励以生产(服务)第一线人员为主体组成的并以现场问题的自主改进为课题的现场型服务型质量管理小组三评审方法(一)对质量管理小组活动成果的评审由现场评审和发表评审两个部分组成(二)企事业单位对质量管理小组活动成果评审时要分别进行现场评审和发表评审并以现场评审为主现场评审得分要占总成绩的百分之六十(三)省市行业质协在评审质量管理小组活动成果时为了减轻基层单位的负担只进行发表评审四质量管理小组活动成果的现场评审(一)质量管理小组活动开展的如何最真实的体现是活动现场因此对现场的评审能较客观地评审出质量管理小组活动的真实性和有效性现场评审是评审的重要方面(二)由主管质量管理小组的部门组织有关人员组成评审组严格按现场评审表要求进行评审评审人员不少于五人(三)现场评审的时间一般安排在质量管理小组活动取得成果后1-2月为宜(四)质量管理小组活动成果现场评审表(见后)五质量管理小组活动成果发表评审在质量管理小组活动成果发表时为了达到相互启发学习交流评选优秀质量管理小组的目的还要进行发表评审在评审时应按照以下要求进行:(一)基层单位进行质量管理小组活动成果发表评审时要召开质量管理小组成果发表会并由主管质量管理小组的部门聘请有关人员组成评审组对发表的成果进行评审评审组人员不少于五人(二)省市行业质量管理协会召开质量管理小组成果发表会时要聘请七名以上的评审人员组成评审组对成果进行评审凡评审省市(部级)优秀质量管理小组时评审人员要具备省市(部门)级以上的质量管理小组诊断师资格评选向中国质量管理协会申报的全国优秀质量管理小组时评审人员必须全部是中国质协质量管理小组活动诊断师申报方可有效评审人员应由省市行业质量管理协会聘请(三)凡是参加质量管理小组活动成果发表评审的人员均应严格按质量管理小组活动成果发表评审表的内容进行评审(四)参加基层单位发表的质量管理小组活动成果资料可以省略具有共性的步骤突出体现小组特色和成果的关键内容可以用投影胶片或大字报的形式;凡参加省市行业质协发表的质量管理小组活动成果资料应以投影胶片(或幻灯)的形式要求胶片上图文清晰字迹工整具有时代感使与会代表看清楚为原则(五)发表时间一般为15分钟为限以保证发表会的进程超时酌情扣分成果发表后有35分钟安排提问由发表人解答增进相互交流和启发(六)质量管理小组活动成果发表评审表(见后)质量管理小组活动成果现场评审表企业名称类别小组名称日期课题名称序号评审项目配分评分备注1小组的组成2-52小组活动情况与活动记录5-123小组长和辅导员的积极性3-64小组成员对于活动的参加程度3-65充分收集并运用资料数据情况4-86实施改进对策的努力程度及其有效性5-127效果能否维持和巩固4-108是否充分发挥小组成员的聪明才智和创造性3-79小组成员对本期所用手法的熟知程度3-610小组成员对QC小组活动的了解程度3-611本小组的经历及活动的持续性3-712小组活动的环境2-513小组活动成果对本部门的影响及贡献5-10总体评价得分注现场评审表中各项内容的具体说明见附件一质量管理小组活动成果发表评审表企业名称类别小组名称发表日期课题名称序号评审项目配分评分备注1选题(1)选题理由(2)现状调查及分析的程度(3)目标设定的理由及适当性9-152原因分析(1)掌握问题的因果关系(2)分析问题的努力程度(3)是否把握影响问题的主要原因 (4)适当地运用手法13-20 3对策与实施(1)正确制订对策(2)实施对策的努力程度(3)适当地运用手法13-204效果(1)效果确认和改进目标的达到程度(2)改进前后有形无形效益的比较(3)效果的维持巩固情形13-205发表(1)发表内容通俗易懂以图表为主文字为辅清晰简明(2)发表内容系统分明前后连贯逻辑性好 (3)仪态端正态度诚恳口齿清楚交流效果好8-156特点(1)课题具体务实(2)具有启发性之特色5-10总体分析得分。
工程建筑质量管理小组活动准则
工程建筑质量管理小组活动准则
工程建筑质量管理小组活动准则
一、宗旨：为保障工程建筑质量，提高建筑品质，建立质量责任制度，加强管理监督，建立质量文化，依法依规推进工程建设。
二、小组成员：小组成员由项目相关人员组成，组长由项目负责人担任。
三、职责：
1. 管理工程建设队伍：加强施工现场管理，引导工程建设队伍严格执行施工标准，促进施工现场文明施工。
2. 控制工程建筑质量：严格按照国家相关建筑行业标准和规定推进设计、施工和验收过程，并建立工程质量控制台账，对工程质量实施全过程监督和检查。
3. 建立职责分工：依据工程建筑项目特点，合理分工，强化各自职责，建立各岗位质量责任制，明确每位成员的质量管理职责。
4. 管理工程建设资料：依据工程建筑标准和规定，建立建设工程档案，保障施工整个过程的所需资料齐备、准确完整。
5. 提高职业素质：通过培训、交流和教育，提升工程建筑队伍的职业素质和工作能力，建立和谐的工作氛围。
四、工作流程：
1. 定期召开小组会议，研究工作进展和问题。
2. 每周进行巡查并记录工作情况。
3. 面对工程质量问题及时组织调查并提出问题解决方案。
4. 定期发布质量工作通知，宣传政策、法规和规章制度。
5. 接受领导交办的工作任务，认真执行。
五、注意事项：
1. 严格遵守工程建筑标准和法律法规，不能灵活处理或违规操作。
2. 工程建筑资料必须及时准确地记录，不能遗漏或假冒。
3. 工作流程和职责必须严格执行，不能随意变更或轻视。
4. 小组成员必须严格责任和信任，不得议论和指责他人。
工程建设质量管理小组活动成果活动评价指南
工程建设质量管理小组活动成果活动评价指南工程建设质量管理小组活动成果评价指南，这个听起来就有点让人头疼的名字，实则是一项非常重要的工作。
大家知道，工程建设项目像是盖房子、铺路桥，这些看似简单的事情，实际上背后藏着大把的技术和学问。
做得好，大家都高兴；做得不好，别说面子问题，连安全问题都得小心翼翼。
你想，建设一个大楼，最怕的就是墙突然倒塌，地基出问题，那可是大事一桩。
所以呢，这个“质量管理小组”，就是专门来确保每一砖一瓦都不会出问题的“隐形英雄”！他们的任务，不光是盯着工地上各个环节，还要确保一切在规定的质量标准之内，不折不扣。
说到质量管理，咱们首先得知道，评估它的成果可不简单。
你别看它是个“小组活动”，其实每一个小细节都能直接影响整个项目的质量。
你要问我，这评估的标准到底是什么？其实没有什么固定的“硬性规定”，更多的是一种对结果的综合判断。
比如说，工地上的设备有没有按时保养，材料是不是合格，工人的技能是不是达标，甚至工地周围的环境有没有影响到施工质量，这些都是评价标准的一部分。
评估得好，质量管理小组的“功劳”可就大了，整个工程质量一流，业主都得竖大拇指；评估得不好，那就得好好反思了，问题出在哪儿，怎么改进，才能避免出现大问题。
而且呢，大家要知道，评价活动不仅仅是一个“打分”的过程。
它不是什么简单的“合格、不合格”二选一，更像是一个系统的检查。
在这个过程中，质量管理小组可不仅仅是拿个表格在那儿“对号入座”，他们更像是细心的侦探，认真寻找每一个可能影响工程质量的潜在风险。
你想想，谁不希望把一个大工程做得漂漂亮亮，万无一失？质量管理小组就肩负着这样的使命，他们不但要做得好，还得做得持续好，这样才能确保工地上的每一项工作都能按部就班地进行，毫不马虎。
大家可能会觉得，这种评估标准太死板，太过于“标准化”了。
完全不必担心，真正的质量管理小组可不只是按部就班地做事，更多时候，他们还得根据实际情况，灵活调整方案。
工程建设质量管理小组活动成果评价指南
一、概述工程建设质量管理是保障工程建设过程中质量安全的重要一环，而质量管理小组的活动成果评价则是评估质量管理工作是否取得了预期的效果和成果的重要手段。
为了更好地指导和规范工程建设质量管理小组的活动成果评价工作，制定了本指南，旨在为工程建设质量管理小组提供明确的评价标准和指导，帮助其科学、有效地开展工作。
二、评价指标1. 效果评价- 有效性：评估质量管理措施的实施是否有效，是否能够达到预期的质量目标和要求。
- 绩效：评估工程建设质量管理小组的活动成果是否达到业绩指标，如减少质量事故、提高质量合格率等。
- 适用性：评估所采用的管理方法和工具是否适用于具体的工程建设项目，是否能够解决实际质量管理问题。
2. 过程评价- 完整性：评估质量管理工作的执行过程是否完整，是否覆盖了全部质量管理环节。
- 规范性：评估质量管理工作是否符合相关法律法规和标准要求，是否符合公司内部制度和规范。
- 时效性：评估质量管理工作是否及时，是否能够在问题发生时及时采取有效措施。
3. 创新评价- 创新思维：评估工程建设质量管理小组在质量管理工作中是否具有创新意识和创新能力，是否能够不断改进和提升管理水平。
- 创新成果：评估工程建设质量管理小组所提出的创新管理方法和技术成果是否能够带来实质性的质量管理改进。
4. 参与评价- 参与度：评估工程建设质量管理小组成员的参与度和工作态度，是否能够积极配合质量管理工作的开展。
- 团队协作：评估工程建设质量管理小组成员之间的团队协作能力，是否能够形成合力，共同推进质量管理工作的开展。
三、评价方法1. 定性评价- 通过问卷调查、面谈、访谈等方式收集项目相关人员对质量管理小组活动成果的主观评价意见，从而了解管理效果和人员满意度。
2. 定量评价- 通过统计数据、质量报表、质量管理系统的运行情况等定量指标来评估质量管理小组活动成果的实际效果和绩效表现。
3. 多维度评价- 结合定性和定量评价方法，全面考察工程建设质量管理小组活动成果的各个方面，从而得出更全面的评价结论。
全国优秀质量管理小组全国质量信得过班组全国
附件1:全国优秀质量管理小组、全国质量信得过班组、全国质量管理小组活动优秀企业、有色金属工业质量管理小组活动卓越领导者、有色金属工业质量管理小组活动优秀推进者推荐条件及要求一、全国优秀质量管理小组1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义；2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新；3.坚持学习《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》、《中国质量》等相关书籍和杂志，积极参与、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平；4.要求各地区、行业推荐时应做到：(1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组；(2)重视小组现场活动记录和凭证；(3)评委应具备中国质协质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性；(4)注重交流和学术研讨。
二、全国质量信得过班组1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，注重工作和服务现场管理，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实；2.坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强、班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”；3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，运用各种有效的方法和手段（如6S、TPM、精益生产、可视化管理等）开展活动，近两年内质量有明显提高，有当年活动成果，在本地区、本行业名列前茅；4.班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进活动，并获得省、行业级以上的优秀成果。
三、全国质量管理小组活动优秀企业1.领导质量意识强，在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和贯彻ISO 9000族标准、实施卓越绩效模式方面取得突出的成绩；2.群众性质量管理活动在省、市、行业名列前茅，推动QC小组活动上新台阶的经验有特色，有普遍推广意义；3.近三年内有全国优秀质量管理小组并在省、行业以上报刊上发表过论文、成果及有关经验；4.每个地区、行业只推荐一个，然后优中选优。
全国工程建设质量管理小组竞赛活动
全国工程建设质量管理小组竞赛活动近年来，我国工程建设事业蓬勃发展，为了提升工程建设质量，加强工程管理，全国工程建设质量管理小组竞赛活动应运而生。
这一活动旨在通过竞赛的形式，促进工程建设质量管理水平的提高，培养一支高素质的工程管理人才队伍。
全国工程建设质量管理小组竞赛活动由全国质量技术监督局主办，各省市质监局承办。
活动分为初赛、复赛和决赛三个阶段，参赛小组由各地工程建设单位推荐，每个小组由5名成员组成。
竞赛内容主要包括工程建设质量管理知识、工程管理技能、工程质量问题分析与解决能力等方面。
竞赛内容全面、细致，旨在考察参赛选手的综合素质。
在工程建设质量管理知识方面，参赛选手需要掌握国家有关工程建设质量管理的政策法规、标准规范等，了解工程建设质量管理的基本理论和方法。
此外，他们还需要熟悉工程建设项目的各个环节，了解工程质量控制的关键节点和重要环节。
在工程管理技能方面，参赛选手需要具备良好的组织协调能力、沟通协作能力和决策能力。
他们需要能够合理安排工程建设进度，协调各方资源，解决施工过程中的问题，确保工程质量和工期的双重目标的实现。
在工程质量问题分析与解决能力方面，参赛选手需要具备较强的分析和解决问题的能力。
他们需要能够快速准确地分析工程质量问题的原因，提出解决方案，并能够有效地组织实施。
他们还需要具备风险意识，能够及时发现和应对工程建设中可能出现的各种风险和问题。
全国工程建设质量管理小组竞赛活动的举办，不仅促进了工程建设质量管理的提升，也为培养高素质的工程管理人才做出了积极的贡献。
参赛选手通过比赛，不仅可以检验自己的知识技能水平，还可以与其他地区的优秀选手进行交流和学习，拓宽自己的视野，提高自己的综合素质。
全国工程建设质量管理小组竞赛活动还促进了地区之间的合作与交流。
各地工程建设单位通过参与竞赛，可以了解其他地区的先进经验和管理模式，借鉴其成功经验，推动本地区的工程建设质量管理水平的提高。
同时，竞赛活动也为各地工程建设单位提供了一个展示自身实力和成果的平台，增强了地区之间的合作与交流。
工程优秀质量管理小组活动评选
全国市政工程建设质量管理小组活动评选办法第一章总则第一条为了进一步推进全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，保证质量管理小组活动科学、有效、持久发展，根据国家有关规定，并结合市政工程建设行业实际情况，制订本办法。
第二条全国市政工程建设质量管理小组活动评选工作包括全国市政工程建设优秀质量管理小组（以下称优秀QC小组），全国市政工程建设质量管理小组活动优秀企业（以下称QC小组活动优秀企业），全国市政工程建设质量管理小组活动优秀推进者（以下称QC小组活动优秀推进者）等三项内容。
第三条全国市政工程建设质量管理小组活动评选工作每年进行一次，其中优秀QC小组还应通过小组活动成果发布会进行遴选。
第四条评选工作坚持科学、公开、公正、公平、现场打分的原则，评选结果以协会发文形式进行公布。
第二章申报条件第五条申报优秀QC小组应具备以下条件：１、按照QC小组活动的程序要求开展活动，正确运用QC 理论、方法和工具，活动成果具有“小、实、活、新”的特点；２、活动效果显著，具有较高的科技含量和推广运用价值，创造了良好的经济效益和社会效益。
３、应通过省、市协会的现场评审和推荐；４、活动结束日期与申报截止日期的时间间隔不超过一年半。
申报小组除了具备以上条件之外还应获得行业、本地区年度优秀QC小组奖，且名次处于前列。
第六条申报QC小组活动优秀企业应具备以下条件：1、有完善的QC小组活动工作体系和管理制度；２、QC小组活动普及率、活动率、成果率在行业、地区处于领先水平，并取得明显的经济效益和社会效益；３、在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和推广运用优秀小组活动成果等方面取得突出成绩，其经验做法具有普遍推广意义；４、企业近三年获得过全国市政工程建设优秀QC小组一等奖或不少于两个全国市政工程建设优秀QC小组二等奖；５、企业高层领导质量意识强，长期支持企业开展QC小组活动并卓有成效。
第七条申报QC小组活动优秀推进者应具备以下条件：１、对开展QC小组活动的意义和作用有深刻认识，熟练掌握QC小组活动基础知识，能正确指导QC小组开展活动；２、在本岗位认真贯彻落实企业QC小组活动的工作体系和管理制度，积极推动QC小组活动广泛、深入开展，并取得优异成绩；３、近三年指导QC小组活动，并获得全国市政工程建设QC小组一等奖；４、从事质量管理小组工作５年以上；５、办事公正、作风正派，在本企业或行业有较高威信。
工程建设质量管理qc小组活动竞赛级别
工程建设质量管理qc小组活动竞赛级别工程建设质量管理QC小组活动竞赛级别在如今的建设行业中扮演着重要的角色。
作为一种评估建筑工程质量的方式，QC小组活动竞赛级别因其全面性、深度性和广度性而备受关注。
本文将对工程建设质量管理QC小组活动竞赛级别进行评估和探讨，以帮助您更好地理解这一主题。
一、什么是工程建设质量管理QC小组活动竞赛级别？工程建设质量管理QC小组活动竞赛级别是指在工程项目中设立QC 小组，并通过活动和竞赛的方式对QC小组的工作进行评估。
QC小组由专业人员组成，他们负责监督和管理工程质量，确保工程项目按照规定的标准和要求进行施工。
二、QC小组活动竞赛级别的深度评估1. QC小组的组建和建设QC小组的组建需要考虑到项目的规模和特点，成员的专业背景和经验等因素。
建设一个高效的QC小组需要明确各个成员的职责和权责，制定有效的工作流程和纪律，并建立相应的考核机制。
2. QC小组的活动和工作内容QC小组的活动通常包括现场巡检、质量记录的检查和整理、施工质量隐患的排查和整改等。
这些活动旨在对工程施工中的质量问题进行及时发现和纠正，以确保工程质量符合要求。
3. QC小组的成果评估QC小组的成果评估是对其工作质量和水平进行评估的重要环节。
评估标准可以包括质量问题的发现和整改及时性、质量记录的准确性和完整性等。
成果评估的结果将决定QC小组在竞赛级别中的表现和排名。
4. QC小组的改进和提升竞赛级别不仅仅是对QC小组工作成果的评估，同时也是对其改进和提升的机会。
通过竞赛级别的结果，QC小组可以发现自身存在的不足，并通过改进措施来提升工作质量和水平。
三、QC小组活动竞赛级别的广度评估1. 对工程质量的影响QC小组活动竞赛级别的目的在于提高工程质量管理水平，以确保工程项目的质量符合规定的标准和要求。
通过活动和竞赛的形式推动QC小组的工作，将直接提高工程项目的整体质量水平。
2. 对QC小组成员的培养和提高QC小组活动竞赛级别将激发QC小组成员的工作热情和积极性，同时也给予他们发展和提高的机会。
工程建设质量管理小组竞赛活动管理办法
附件1工程建设质量管理小组竞赛活动管理办法第一章总则第一条为进一步提升全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，确保质量管理小组活动科学、有效、高质量开展，规范工程建设质量管理小组竞赛活动（以下简称“活动”），特制订本办法。
第二条活动坚持公开、公正、公平、科学的原则。
第三条活动采用成果内容审核和线上（现场）发布相结合的形式，提倡和坚持“小、实、活、新”的活动特点，选拔出改进质量、降低消耗、提高效益、创新发展的优秀成果。
活动每年进行一次，结果向社会公布。
第四条活动由中国施工企业管理协会（以下简称“中施企协”）组织实施。
第二章活动范围及对象第五条活动分为境内和境外两个赛道。
第六条凡在中华人民共和国境内注册登记的工程建设企业的质量管理小组均可参与活动。
境内开展的质量管理小组活动应参加境内赛道；境外开展的质量管理小组活动应参加境外赛道。
第三章活动报名条件和提交材料第七条参加活动的质量管理小组应具备以下条件：（一）按照本企业有关规定进行小组注册和课题注册；（二）按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，认真贯彻执行《工程建设质量管理小组活动准则》（T/ZSQX 014-2021）中的相关规定，正确运用质量管理理论、方法；（三）活动过程、活动成果有推进人员的指导和评价；（四）活动结束日期与报名截止日期的时间间隔不超过两年；（五）参加境内赛道的质量管理小组，还须获得各地方（行业）协会和具备推荐资格的中央企业（以下简称“推荐单位”）当年质量管理小组活动一等成果，且名次位于前列。
第八条参加活动的质量管理小组须提交以下材料：（一）报名表；（二）活动成果电子版材料（文字材料PDF版和发布材料PPT版）；（三）活动成果现场评审表；（四）近三年小组成员参与质量管理小组活动培训情况汇总表及相应结业证书；（五）具有中级及以上推进结业证书；（六）参加境内赛道的质量管理小组，还须提供获得推荐单位当年质量管理小组活动一等成果的证明文件。
《工程建设质量管理小组活动导则(征求意见稿)》
中国建筑业协会团体标准XXXXXXX-XX-XXXX-XXXX 《工程建设质量管理小组活动导则》Guidelines for The Engineering ConstructionQuality Control Circle Activity（征求意见稿）201X-XX-XX发布201X-XX-XX 实施中国建筑业协会发布前言质量发展是兴国之道、强国之策。
2017年9月5日，中共中央、国务院印发《关于开展质量提升行动的指导意见》，将质量强国战略放在更加突出的位置，为广大工程建设企业全面开展质量管理工作，提高工程质量、服务质量、产品质量和环境质量，从而提高经济发展质量指明了方向。
《关于开展质量提升行动的指导意见》还提出了推进全面质量管理、提升建设工程质量水平的要求，鼓励开展质量提升小组活动，促进质量管理、质量技术、质量工作创新。
在工程建设行业有效开展质量管理小组活动，高度契合并深入践行了质量提升小组倡导的工程建设质量全面提升的要求。
本导则是根据《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知》（国发[2015]13号）、《住房城乡建设部办公厅关于培育和发展工程建设团体标准的意见》（建办标[2016]57号）的文件精神、《中国建筑业协会团体标准管理办法（试行）》（建协[2017]14号）及《关于开展第一批团体标准编制工作的通知》（建协函[2018]7号）,由中国建筑业协会工程建设质量管理分会会同有关单位共同编制。
质量管理小组活动作为质量管理最有效的基础性活动，40年来，成为新中国成立以来持续时间最长、范围最广、参加人数最多的一项群众性质量管理活动。
在住房和城乡建设部、中国建筑业协会、中国质量协会的大力支持下，中国建筑业协会工程建设质量管理分会一直致力于工程建设质量管理小组活动的推进、培训、咨询工作，并取得显著成效。
多年来的实践证明，质量管理小组活动极大地促进了员工参与管理的积极性和主动性；在提高工作质量，创建精品工程，完善服务质量，推动质量改进与技术创新，研发标准和制定操作规程，编写工法和开发专利，以及提高核心竞争力等方面做出了积极贡献；同时，也培养和造就了一大批爱岗敬业、勇于创新、高度负责的骨干队伍。
全国市政工程建设优秀质量管理小组活动评选办法
附件一:全国市政工程建设质量管理小组活动评选办法第一章总则第一条为了进一步推进全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，保证质量管理小组活动科学、有效、持久发展，根据国家有关规定，并结合市政工程建设行业实际情况，制订本办法。
第二条全国市政工程建设质量管理小组活动评选工作包括全国市政工程建设优秀质量管理小组（以下称优秀QC小组），全国市政工程建设质量管理小组活动优秀企业（以下称QC小组活动优秀企业），全国市政工程建设质量管理小组活动优秀推进者（以下称QC小组活动优秀推进者）等三项内容。
第三条全国市政工程建设质量管理小组活动评选工作每年进行一次，其中优秀QC小组还应通过小组活动成果发布会进行遴选。
第四条评选工作坚持科学、公开、公正、公平、现场打分的原则，评选结果以协会发文形式进行公布。
第二章申报条件第五条申报优秀QC小组应具备以下条件：１、按照QC小组活动的程序要求开展活动，正确运用QC 理论、方法和工具,活动成果具有“小、实、活、新”的特点；２、活动效果显著,具有较高的科技含量和推广运用价值,创造了良好的经济效益和社会效益。
３、应通过省、市协会的现场评审和推荐；４、活动结束日期与申报截止日期的时间间隔不超过一年半。
申报小组除了具备以上条件之外还应获得行业、本地区年度优秀QC小组奖，且名次处于前列。
第六条申报QC小组活动优秀企业应具备以下条件：1、有完善的QC小组活动工作体系和管理制度;２、QC小组活动普及率、活动率、成果率在行业、地区处于领先水平，并取得明显的经济效益和社会效益;３、在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和推广运用优秀小组活动成果等方面取得突出成绩,其经验做法具有普遍推广意义；４、企业近三年获得过全国市政工程建设优秀QC小组一等奖或不少于两个全国市政工程建设优秀QC小组二等奖;５、企业高层领导质量意识强，长期支持企业开展QC小组活动并卓有成效。
第七条申报QC小组活动优秀推进者应具备以下条件：１、对开展QC小组活动的意义和作用有深刻认识，熟练掌握QC小组活动基础知识，能正确指导QC小组开展活动；２、在本岗位认真贯彻落实企业QC小组活动的工作体系和管理制度,积极推动QC小组活动广泛、深入开展，并取得优异成绩；３、近三年指导QC小组活动,并获得全国市政工程建设QC小组一等奖;４、从事质量管理小组工作５年以上；５、办事公正、作风正派，在本企业或行业有较高威信。
建设部质量奖评审管理办法
建设部质量奖评审管理办法文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1991.03.26•【文号】建建字第199号•【施行日期】1991.03.26•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定正文建设部关于印发《建设部质量奖评审管理办法》的通知（１９９１年３月２６日建设部建建字第１９９号文发布）为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，促进从事城乡建设的勘察设计单位、建筑施工、城市建设及机械产品生产企业加强管理，提高建筑工程（产品）质量水平，根据国家质量奖评审的有关精神，决定从一九九一年起设立建设部质量奖，包括质量管理奖、优质工程奖、优质产品奖和优秀质量管理小组奖。
请各级建设主管部门加强对这项工作的组织领导，充分调动广大建筑施工、城市建设及机械产品生产企业和设计单位创优的积极性，为提高我国建设工程质量水平做出新的贡献。
附建设部质量奖评审管理办法第一章总则第一条为提高建设部系统的工程、产品质量，根据国家有关质量奖评审管理的规定，制订本办法。
第二条建设部在本系统内设立质量管理奖、优质工程奖、优质产品奖和优秀质量管理小组奖，统称建设部质量奖。
建设部质量奖是部级奖。
第三条建设部质量奖每年评选一次。
质量管理奖每年不超过２５个；优质工程奖每年不超过５０个；优质产品奖每年不超过４５个；优秀质量管理小组奖每年不超过１５０个。
第四条质量管理奖、优质产品奖的有效期为五年。
在有效期间内，如果受奖单位的管理水平严重下降，或者发生重大事故，建设部质量奖评审委员会可以对其作出限期改正或者取消奖励的处理。
第二章评审范围及基本条件第五条凡建设部系统从事工程勘察设计、施工、建筑构配件生产、市政公用管理、房地产综合开发、建设机械生产的企事业单位、质量管理小组及其承建的工程和生产的产品，均可以按照本规定申报建设部质量奖。
第六条申报优质工程奖、产品质量奖的，其质量应当达到国内同类工程、产品的先进水平；申报质量管理奖和优秀质量管理小组奖的，其质量管理应当达到本地区同行业先进水平，其工程、产品的质量和经济效益应当处于本地领先地位。
工程建设质量管理小组活动管理办法【模板】
XX工程建设质量管理小组活动管理办法（2020年版）1 总则1.1 为规范XX工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）活动，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建设从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建设从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会现行团体标准《质量管理小组活动准则》及中国建筑业协会颁布的《工程建设质量管理小组活动导则》（T/CCIAT0005-2019）的要求，结合我区建设行业实际情况，制定本办法。
1.2 XX工程建设QC小组活动属于自治区级行业活动，活动成果经评价分为一类成果、二类成果、三类成果。
1.3 QC小组活动成果评价每年开展一次。
1.4 QC小组活动成果的评价及交流工作由XX工程建设质量安全管理协会组织实施。
2 申报范围以下QC小组活动成果可参加申报交流：（1）办公地点设在XX壮族自治区行政区域内的建设行业企业所取得的QC小组活动成果。
（2）工程建设地点在XX壮族自治区行政区域内的QC小组活动成果。
3 申报条件3.1 获取QC小组活动成果的时段为申报年上一年的3月1日至申报年的2月末。
3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。
3.3 成果为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。
4 申报方式和申报资料4.1 QC小组活动成果由企业自愿申报，申报单位应按要求在规定期限内将成果申报资料送至XX工程建设质量安全管理协会。
4.2 申报资料如下：（1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1）。
（2）XX工程建设QC小组活动成果报告单（详见附件2）原件1份。
（3） QC小组活动成果1份，彩色打印，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排，简单装订。
（4） QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）原件各1份，与QC小组活动成果报告合并装订。
2023年工程建设质量管理小组竞赛活动
2023年工程建设质量管理小组竞赛活动随着社会的发展和进步，工程建设质量管理越来越受到重视。
为了加强对质量管理的培养与提升，提高工程建设质量，2023年工程建设质量管理小组竞赛活动计划于近期举行。
本文将就该竞赛活动的背景、目的、重点内容以及参赛程序等进行介绍。
一、背景近年来，我国各地的工程建设规模日益扩大，涉及的领域也不断增加。
为了确保工程建设的质量和安全，提高工程的效果和可持续性，质量管理逐渐成为一个重要的工作环节。
工程建设质量管理小组竞赛活动的举办，旨在培养和发展各级工程企业的质量管理团队，提高他们的工程质量管理水平，推动我国工程建设质量的整体提升。
二、目的该竞赛活动的目的有以下几点：1.培养质量管理团队：通过竞赛活动，培养各级工程企业的质量管理团队，提高他们的专业知识和实践能力。
2.促进交流学习：活动中，各团队可以互相学习借鉴，分享经验和技巧，促进质量管理领域的交流和合作。
3.提高工程建设质量：通过竞赛活动，增强参赛团队的质量管理意识，促进工程建设质量的提升，确保每个工程项目的安全与质量。
三、重点内容竞赛活动的重点内容主要包括：1.质量管理体系：组织建设质量管理体系，包括质量目标、流程规范、文件记录等，确保质量管理的全面有效性。
2.质量控制与检查：建立质量控制措施和检查机制，根据工程类型和阶段，制定相应的质量标准和检查要求，及时发现和解决质量问题。
3.资源管理和人员培训：合理配置各类资源，包括人力、物资、技术设备等，并进行培训和考核，提高团队成员的素质和能力。
4.风险管理与应对：建立风险评估和管理机制，识别潜在风险并采取相应措施进行防范和应对，确保工程建设过程的安全和可控。
四、参赛程序参赛活动按照以下程序进行：1.报名阶段：各级工程企业根据组织要求，积极报名参赛，并提交相关申请和文件。
2.筛选选拔：根据报名情况，组织方将对各参赛单位进行筛选选拔，确定最终的参赛团队。
3.培训准备：参赛团队在确定之后，组织方将为他们提供培训和指导，让他们了解竞赛要求和内容。
2023年工程建设行业质量管理小组活动竞赛 获奖
2023年工程建设行业质量管理小组活动竞赛获奖在2023年工程建设行业质量管理小组活动竞赛获奖方面，本文将从深度和广度两个方面进行研究和撰写。
我们将从概念和定义的角度出发，介绍质量管理小组活动竞赛的概念和意义，然后深入探讨其在工程建设行业中的重要性和影响。
接下来，我们将分析获奖小组的特点和优势，并结合个人观点和理解，共享对这一主题的看法和建议。
一、概念和定义1.1 质量管理小组活动竞赛的概念质量管理小组活动竞赛是指在工程建设行业中，由相关单位或组织主办的一项旨在提高质量管理水平、促进团队合作和创新的竞赛活动。
通过参与竞赛，各参赛小组将展示其在质量管理方面的能力和成果，以期获得行业内的认可和奖励。
1.2 质量管理小组活动竞赛的意义质量管理小组活动竞赛的举办有着重要的意义。
它是一种对行业内质量管理水平的检验和提升，有利于促进整个行业的发展和进步。
通过竞赛形式，可以激发各参赛小组的团队合作和创新能力，为行业带来更多的优秀案例和经验。
二、获奖小组的特点和优势2.1 获奖小组的质量管理能力2023年工程建设行业质量管理小组活动竞赛的获奖小组，必定具备出色的质量管理能力。
他们可能在项目管理、质量控制、问题解决等方面有着突出的表现，并能够在实际工作中取得显著的成绩。
2.2 获奖小组的团队合作和创新能力另外，获奖小组往往还具备良好的团队合作和创新能力。
他们能够在团队中相互配合，充分发挥每个成员的优势，同时还能不断进行创新尝试，为质量管理工作带来新的思路和方法。
三、个人观点和建议3.1 对质量管理小组活动竞赛的认识在我看来，质量管理小组活动竞赛是一种非常有益的行业活动，它不仅能够为行业的整体发展注入新的动力，同时也能够为各参赛单位提供学习和交流的评台。
希望更多的单位和组织能够积极参与，并且注重竞赛过程中的学习和成长。
3.2 对获奖小组的认可和肯定对于获奖小组，我认为他们的成绩应该得到充分的认可和肯定。
他们不仅是行业中的优秀代表，更是其他单位学习的榜样。
工程管理部门评比活动方案
工程管理部门评比活动方案一、活动背景随着我国经济的高速发展，建设工程的数量和规模不断增加，因此对于工程管理部门的要求也日益提高。
一个高效、高质、高效率的工程管理部门对于提高工程质量、推动工程进度、降低成本具有重要意义。
因此，为了激励更多的工程管理部门努力提高自身的水平，激发工程管理人员的工作积极性，感召全社会关注和支持工程管理的重要性，特举办工程管理部门评比活动。
二、活动目的1. 促进工程管理部门的内在竞争氛围，激发部门的工作热情和创新能力。
2. 借助评比活动，宣传和推广优秀的工程管理部门的管理经验和成果，促进全行业的技术交流和合作。
3. 提高工程管理部门的整体水平，推动行业健康、持续、稳定发展。
三、活动时间本次评比活动计划在明年进行，预计活动时间为3个月，具体时间安排如下：1. 报名时间：XX年XX月-XX年XX月2. 评审时间：XX年XX月-XX年XX月3. 颁奖时间：XX年XX月四、活动参与方1. 工程管理部门：全国各地的工程管理部门均可报名参与。
2. 评审专家组：由工程管理专家、学者和行业精英组成的评审专家组。
3. 活动组织方：主办单位、协办单位、执行单位等。
五、活动流程1. 报名阶段（1）公布评比活动的通知，宣传活动的目的、意义，安排活动的时间、要求和流程。
（2）各工程管理部门按照要求提出报名申请，提交相关材料和资料。
（3）评委组对报名材料进行初步筛选，确定参与评比的工程管理部门。
2. 评审阶段（1）评审专家组对参与评比的工程管理部门进行实地考察，了解其管理情况、业绩成果等。
（2）评审专家组根据考察情况，制定评审标准，对工程管理部门进行评分打分。
3. 颁奖阶段（1）评审专家组根据评分情况，确定获奖工程管理部门。
（2）主办方组织颁奖仪式，向获奖工程管理部门颁发奖项，并进行表彰和宣传。
六、活动奖项设置1. 最佳工程管理部门奖：表彰在技术创新、管理水平等方面取得重大成就和突出贡献的工程管理部门。
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附件七：
全国市政工程建设质量管理小组活动评选办法
第一章总则
第一条为了进一步推进全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，保证质量管理小组活动科学、有效、持久发展，根据国家有关规定，并结合市政工程建设行业实际情况，制订本办法。
第二条全国市政工程建设质量管理小组活动评选工作包括全国市政工程建设优秀质量管理小组（以下称优秀QC小组），全国市政工程建设质量管理小组活动优秀企业（以下称QC小组活动优秀企业），全国市政工程建设质量管理小组活动优秀推进者（以下称QC小组活动优秀推进者）等三项内容。
第三条全国市政工程建设质量管理小组活动评选工作每年进行一次，其中优秀QC小组还应通过小组活动成果发布会进行遴选。
第四条评选工作坚持科学、公开、公正、公平、现场打分的原则，评选结果以协会发文形式进行公布。
第二章申报条件
第五条申报优秀QC小组应具备以下条件：
１、按照QC小组活动的程序要求开展活动，正确运用QC 理论、方法和工具，活动成果具有“小、实、活、新”的特点；
２、活动效果显著，具有较高的科技含量和推广运用价值，创造了良好的经济效益和社会效益。
３、应通过省、市协会的现场评审和推荐；
４、活动结束日期与申报截止日期的时间间隔不超过一年半。
申报小组除了具备以上条件之外还应获得行业、本地区年度优秀QC小组奖，且名次处于前列。
第六条申报QC小组活动优秀企业应具备以下条件：
1、有完善的QC小组活动工作体系和管理制度；
２、QC小组活动普及率、活动率、成果率在行业、地区处于领先水平，并取得明显的经济效益和社会效益；
３、在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和推广运用优秀小组活动成果等方面取得突出成绩，其经验做法具有普遍推广意义；
４、企业近三年获得过全国市政工程建设优秀QC小组一等奖或不少于两个全国市政工程建设优秀QC小组二等奖；
５、企业高层领导质量意识强，长期支持企业开展QC小组活动并卓有成效。
第七条申报QC小组活动优秀推进者应具备以下条件：
１、对开展QC小组活动的意义和作用有深刻认识，熟练掌握QC小组活动基础知识，能正确指导QC小组开展活动；
２、在本岗位认真贯彻落实企业QC小组活动的工作体系
和管理制度，积极推动QC小组活动广泛、深入开展，并取得优异成绩；
３、近三年指导QC小组活动，并获得全国市政工程建设QC小组一等奖；
４、从事质量管理小组工作５年以上；
５、办事公正、作风正派，在本企业或行业有较高威信。
第三章申报和推荐要求
第八条申报时应依照下列程序进行：各地区所属企业由各省、自治区、直辖市市政协会向中国市政工程协会推荐。
第九条优秀QC小组申报时须提交以下材料：
１、申报表；
２、活动成果文字材料；
３、企业对小组的现场评审记录；
第十条QC小组活动优秀企业申报时须提交以下材料：１、申报表；
２、企业开展QC小组活动经验总结材料；
３、企业近三年获得优秀QC小组奖的获奖证书扫描件或其他有效证明文件。
第十一条QC小组活动优秀推荐者申报时须提交以下材料：
１、申报表；
2、申报人近三年指导的QC小组获奖证书扫描件或其他有
效证明文件；
3、QC本人主要事迹材料。
第四章评审
第十二条中国市政工程协会对申报材料进行初审。
第十三条优秀QC小组的最终评审，需经过活动成果发布、现场打分进行评审。
１、经过现场评审打分，按照成绩高低依次命名为全国市政工程建设优秀QC小组一、二、三等奖。
２、由各省、区、市市政工程协会上报推荐的，没有进行现场成果发布的QC小组，均获得全国市政工程建设优秀QC 小组奖。
第五章奖励
第十四条中国市政工程协会向优秀QC小组颁发奖状和小组成员荣誉证书，向QC小组活动优秀企业颁发奖牌，向QC小组优秀推荐者颁发个人荣誉证书，并进行宣传表彰。
向中国质量协会择优推荐全国优秀QC小组。
第十五条各单位可依据国家有关规定并结合本单位实际情况，向获奖QC小组和个人给予一次性奖励。
第六章附则
第十六条本办法由中国市政工程协会负责解释。
2019年3月。