【新】企业运营计划ppt

2 019
运营计划PPT
商务通用/总结计划/公司介绍/品牌推广
Company introduction
，要求别人做到的，自己先得做到，要求别人不能做的，自己首先不去做。文件和会议是落实州委、 州政府决策部署的重要方式。这里我再重申一下，对于办文办会工作，政府办公室必须严格把关， 严格约束，今后凡是不按程序办理的文件及相关事项，该退回的坚决退回，该通报的必须通报，凡 是要求主要负责人参加的会议，决不允许不经
2、周期性经营分析
为更全面的获取各版块信息，完善了各板块业绩 汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析， 准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报 表；经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不 够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取 亦非常有限，对公司工作的指导性还远远不够，故分 析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资 质，目前招商层面在谈公司有23家，有17家有相关合 作意向。
前言
Foreword
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风 格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提 供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作 更上一个新台阶……
第四项
第三项
第二项
第一项
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我们公司团队
01
02
03
04
姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
团队成员介绍
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
技能：
团队协作 沟通交流 业ห้องสมุดไป่ตู้知识 情绪管理
JSEN 项目经理
90% 80% 90% 85%
重点工作一
重点工作二
重点工作三
重点工作四
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同意随意替会，单位主要负责人确实不能参加会议的，要严格履行请假手续，经允许后派其他副职 参加。州政府班子成员要带头落实，秘书长、各副秘书长要敢于唱“黑脸”，坚持原则，守好规矩。 二是讲纪律、守底线。关于廉洁从政，刚才洪涛同志已经做了详细安排，提出了具体要求，我完全 赞同。这里我再强调一点：随着国家惠民政
（一）运营目标管理
运营目标管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各 项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大 量涌现的一个分支 。
1、目标与绩效考评管理
结合公司现状，为了拟定了招商及销售目标考核方案，经与 公司领导讨论及各部门负责人沟通，组织了公司方案执行可 行性的讨论，日后根据董事长要求，将拿出更加细化的考核 方案，近期组织相关人员讨论。
目录
CONTENT
Company introduction | 心怀致远 · 奋勇拼搏 · 脚踏实地
1
年度工作概述
4
工作存在不足
2
工作完成情况
5
对公司的建议
3
成功项目展示
6
明年工作计划
01 年度工作概况 Etiam vitae dui congue, semper quam vitae, luctus ligula. Sed posuere nunc in leo commod else cuprum. Praesent sed neque quis mauris luctus commodo. Morbi vitae dui
年度工作概述
年度工作概述
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具体工作明细
步骤三
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工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
个人定位与运营部职责
到公司后不久，在XXX公司初步了解后，针对发现的问题， 提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现 代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、 资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织 架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业 企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业 绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的 工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的 相关职责开展工作，具体如下：
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四项工作概况
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步骤一
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1
2
步骤二
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重点工作回顾