企业经营实战演练教材ppt

销售订单 市场
采购
生产
应付帐款
销售 产品研发
现金 融资
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应收帐款
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经济周期的信息
初始：股东现金，银行贷款 业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，
利润，贴现，租金，行政管理费用等…… 年度报告：资产负债表、损益表
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资产负债表
资产 流动资产：
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“优秀企业”经验分
享
5
助教工作流程图
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核心内容
经营战略
•评估内部资源与外部环境，制定长、中、短期策略 •预测市场趋势、调整既定战略
产品研发
•产品研发策略 •何时应做出修改研发计划，甚至中断项目的决定
市场与销售
•市场开发决策略
•新产品开发、产品组合与市场定位决策
•模拟在市场中短兵相接的竞标过程
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核心内容
财务与金融管理
•制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 •预估长、中、短期资金需求，寻求资金来源 •掌握资金来源与用途，妥善控制成本 •洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 •分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 •运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 •如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润 •编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
国内 区域 本地 时间
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Sapphire Ruby
Crystal 10 年份
低自动化 高自动化 数量
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角色介绍
公司的几个角色：
总裁
CEO －战略决策
财务总监 CFO －资金运作
营销总监 COO －市场、销售
生产总监 CMO －采购、生产
研发总监 CTO －ISO、产品
企划部 CIO －情报分析
财务经理
－财务核算
课程开展中的注意事项：
1、角色互换 2、团队协作 3、亲自操作，亲身感受 4、诚信经营，盘面信息真17 实
管理团队
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Agenda
1 实战演练的准备工作 2 实战演练的目的 3 初始年份讲解 4 实战演练的规则讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
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管理一家企业就是管理资本周转
该课程通过模拟一个激烈竞争的商业环境，各个小组学会在商业 企业的运营中去决策如何优化物流配送体系、如何建立分销和直销渠 道、如何通过终端零售店面来争取订单和扩大市场占有率。在模拟整 个商业企业的运营过程中，将企业战略、市场营销、财务管理、分销 与零售体系、物流运输等众多方面的管理知识与技能融会其中，让学 员在培训的过程中对商业企业的战略决策和运营管理有深刻的体会与 认识。
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金蝶沙盘课程的类型
生产型企业经营实战演练 对于尚未踏入社会的学生而言，该课程可以有效地帮助他们深入
体验生产型企业中的市场、销售、采购、研发、生产、财务等全方面 的业务流程，并学会从企业高层的角度进行思考和决策，对于全面认 识企业的整个经营过程，以及尽早融入企业并为企业的实际经营献计 献策非常有效。 商贸型企业经营实战演练
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体验式培训的特点
提升 体验
应用
分享
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游戏规则
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Agenda
1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 初始年份讲解 4 实战演练的规则讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
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实战演练的目的
▪ 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 ▪ 企业战略与经营应如何密切配合 ▪ 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 ▪ 衡量企业运营状况的方法与指标 ▪ 在企业的战略与运营中不断创新 ▪……
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Agenda
1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 初始年份讲解 4 实战演练的规则讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
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企业背景介绍
市场容量发展趋势
企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现状：
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
Beryl
原管理层在技术开发、市场开发方面保0 守
国际
市场
亚洲
成本/单位
现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
年初数
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企业经营实战演练
金蝶软件(中国)有限公司 2007年10月
企业竞争模拟课程来源
企业经营实战演练课程来源： 来源于瑞典皇家工学院的Klas Mellan于1978年开发的面向非财
务人员设计的管理课程，也即目前流行的“沙盘演练”，是世界 500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美 的商学院作为EMBA的培训课程。 企业经营实战演练课程 吸收金蝶十多年来的企业信息化的宝贵经验，同时结合体验式教 学的模式来开发设计。2003-2007 V1.1—V2.1—V2.2—V3.2-- 专业的课程开发人员和讲师队伍，让课程更加贴切中国企业实际 引入信息化知识，让您体验信息化建设的必要性和重要性 直观流畅的沙盘设计，让您更加直观地知晓企业运营状况 丰富典型的案例分析，让您轻松掌握成功企业的运营之道
•刺探同行敌情，抢攻市场
•建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
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核心内容
生产管理
•选择获取生产能力的方式（购买或租赁） •设备更新与生产线改良 •全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产 能 •库存管理及产销配合 •必要时选择清偿生产能力的方式
团队协作与沟通
•如何在立场不同的各部门间沟通协调 •怎样培养不同部门人员的共同价值观与经营理念 •如何建立以整体利益为导向的组织
在金蝶企业竞争模拟的基础上，利用金蝶ERP的总账、应收、应 付、成本、报表、采购、销售、库存、存货、物料清单、生产计 划、产能管理、物料需求计划、主生产计划等模块实现企业管理 的基本流程，提现物流、资金流、信息流的集成；
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课程形式
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课程概况
知识讲解
圆桌会议
指点江山
自己做自己的顾问
“外来”顾问诊断
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课程特点
金蝶企业竞争模拟把企业的原材料采购、生产、销售、市场分析、 投资、产品研发以及资金周转等提炼成实物模型，让学员在直观 的企业实物模型中扮演不同角色，挑战经营中出现的各种典型问 题，进而深刻理解企业决策中考虑的因素，充分体验团队协作、 流程一体化管理、信息共享的ERP核心理念；
金蝶企业竞争模拟实时记录了企业运作的数据，精确呈现各组的 经营状况，量化经营业绩，动态分析企业成败的关键因素；