1.4房地产项目营销费用预算表

房地产项目营销成本测算明细

房地产项目营销成本测算明细根据项目总销售额预计为6亿测算人员工资及提成、办公费用、稅金等费用。

本项目的工作专案组成员构成为：/项目总监1名/ 销售人员12名（销售经理1名、销售员10名、销售秘书1名）、/策划师1名/设计总监1名/美术指导1名/设计师1名/创意总监1名/文案1名/客户人员1名各个岗位相应的工资待遇为：一、项目总监工资及提成（按照总销售额6亿计算）工资收入：10000*10=100000 提成：6 亿*0.0004=240000 小计：34万二、销售经理工资及提成（按照总销售额6亿计算）提成收入：6 亿X0. 0005=300000小计：34.5万三.销售员工资及提成（10人）工资收入：1500*10*10=150000 提成收入：6 亿*0.005=3000000 小计：315万四.物业咨询人员（秘书）工资及提成工资收入：1200*10=12000提成收入：6 亿*0.00005=30000 小计：42万五.策划师工资及提成工资收入：3500*10=35000 提成：6 亿*0.00006=36000 小计：7.1万六.设计总监工资及提成工资收入：8000*10=8万提成：6亿*0.0002=12万小计：20万七、美术指导工资及提成工资收入6000*10=6万提成：6亿*0.0001=6万小结：12万八、创意总监工资及提成工资收入：7500*10=7.5万提成：6亿*0.00015=9万小结16.5万九.文案及设计工资及提成设讣收入：3500*10=3.5万提成：6 亿*0.00005*2=6 万小结12.5万十、客户人员提成按照600万佣金额*4%=24万十一、税金应该发票金额：600万（6亿*1%）营业税、城建税、教育费附加、印花税5.58% =33.48万十二、工装及销售员办公用品12人*3000*2=7.2万（二身换洗及换季衣服）十三、餐补、车补、通讯费等补贴500*19*10=9 .5 万十四、办公日杂及管理费10000*10=10 万十五、宿舍、水电网煤费用8000*12个月=9.6万（按照实际居住一年计算）十六、其他不可预见费用10万/年总费用559.58万元。

房地产项目目标成本测算表(营销部)

总建筑面积×120元／平方米总建筑面积×18元／平方米总建筑面积×2元／平方米总建筑面积×30元／平方米(武汉市东西湖区标准) 用地面积×2元／平方米用地面积×1.5元／平方米人防面积差额×1500元／平方米绿化面积差额×700元／平方米项目投资额工程概算工程概算工程概算工程概算建筑栋数及建筑面积
m2 m2 m2 m 月 m2
序号 2.00 2.1 2.2 2.3 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5
项
目
计量基数
包含内容
预算总成本/面积 -
责任部门
备注（计算依据）
主体建筑安装工程费地下室工程费用主体建安工程费用土建分包项目 m2 m m m2 樘 m2 m2 m2 m2 m2 m2
成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部成本合约部项目部、成本合约部、项目发展部物业财务部
十二
资金成本（2年）含资金成本小计
评审、咨询费（会务费）工程前期费红线核位费红线验线费建筑灰线放线费勘界费、测量费专项勘察设计费深基坑支护施工图设计费幕墙施工图设计费交通划线施工图设计费标识系统施工图设计费钢结构施工图设计费亮化工程施工图设计费结构加固施工图设计费施工图设计优化咨询费勘察费（详勘）其它工程设计费文物勘探及挖掘费
其他前期工程费
序号四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 1 2 六 1 2 3 4 5 6 7 七 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

房地产营销预算表

-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
--
-
-
--
-
-
合计 -
#REF!
可售房源
套数预测均价
1,380
1,200
-
180
-
4,170
128
-
680
-
420
-
96
-
48
-
48
-
250
-
2,000
-
150
-
150
-
200
-
1,732.00
1,500
-
72
-
160
-
-
-
-
-
7,282
未售房源清单
金额 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
180,000,000 216,000,000 350,000,000
326,000,000
面积
12年10月份及之前已售套数
-
-
备注：
1、此表以未售完的房源资 2、类型有现楼及预售区 3、13年销售情况请提供销 4、未售部份可售均价以市
12年10月份及之前已售
均价
金额
-
面积 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

房地产项目预算表格

7 煤气调压站、水泵房
管理费用销售费用
2
物业前期费用小计不可预见费土地成本的4% 销售费用广告费用小计财务费用销售总额*1.5% 销售总额*0.5%
1 2方教企业所得税小计
销售额的6.55% 销售额的6.6%
合计(销售成本) 1 2 3 4 综合技术经济指标 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 成本利润说明 5 6 7 8 9 占地面积(㎡) 总建筑面积(㎡) 地上总建筑面积(㎡) 住宅建筑面积(㎡) 商业建筑面积(㎡) 地下建筑面积(㎡) 其中：设备用房(㎡) 人防地下车位(㎡) 普通地下车位(㎡) 容积率建筑高度(m) 建筑层数(F) 建筑密度(%) 商业比例(%) 绿化率(%) 项目总投资(元) 税金(元) 建设成本价(元) 销售成本价(元) 住宅销售均价(元) 商业销售均价(元) 车位销售均价(元) 住宅销售额(元) 商业销售额(元)
XXX地块地产项目投资预算表
序号 1 土地费用 2 小计楼面地价 1 2 3 工程前期费用 4 5 6 7 8 9 10 小计 1 2 3 4 基础设施建设费 5 6 供电工程煤气工程室外管线费用热力管网(地源热泵) 道路广场工程绿化及环境艺术小计 1 2 3 4 5 小计管理费 1 公司管理费销售额的3%(周期按24个月计算) 单体土建智能化质检费监理费验收费用含门、窗、电梯规划设计费用勘探费用标的编制招投标管理费工程审计购地形图放线、测绘配套费临时水临时电楼面底价=土地总价÷规划建筑面积=土地单价 ÷规划容积率费用名称出让金契税数量(㎡) 费用标准(元/㎡) 费用金额(元) 备注

房地产营销成本核算表

房地产营销成本核算表在房地产行业中，营销成本的核算对于项目的成功运作和企业的盈利能力至关重要。

一份清晰、准确的房地产营销成本核算表能够帮助企业全面了解营销活动的投入与产出，优化资源配置，提高营销效果。

一、营销成本的分类房地产营销成本通常可以分为以下几大类：1、广告宣传费用这包括线上线下的广告投放，如报纸、杂志、电视、广播广告，户外广告牌，网络广告等。

此外，还包括制作宣传资料的费用，如宣传单页、海报、户型图册等。

2、销售活动费用举办各类促销活动、开盘活动、展会等的费用，包括场地租赁、布置、表演、礼品等方面的支出。

3、销售人员薪酬及佣金包括销售人员的基本工资、绩效奖金、销售提成等。

4、样板房及售楼处费用样板房的装修、布置，售楼处的建设、装修、运营维护等所产生的费用。

5、营销渠道费用与中介机构合作的费用，参加房展会的费用，以及利用电商平台等渠道进行销售所支付的费用。

6、公关费用用于与媒体、政府部门、行业协会等建立和维护良好关系的费用。

7、其他费用如营销部门的办公费用、差旅费、水电费等。

二、各项成本的核算方法1、广告宣传费用根据广告合同、发票以及投放记录，统计各项广告投放的费用。

对于制作宣传资料的费用，按照设计、印刷等环节的成本进行核算。

2、销售活动费用依据活动策划方案和实际发生的费用凭证，如场地租赁合同、采购发票等，计算活动的总成本。

3、销售人员薪酬及佣金根据员工薪酬体系和销售业绩记录，计算销售人员的工资、奖金和提成。

4、样板房及售楼处费用样板房的装修成本包括材料、人工、设计等费用；售楼处的建设和装修费用按照工程预算和实际支出核算，运营维护费用包括水电费、物业费、设备维修等。

5、营销渠道费用根据与中介机构的合作协议、电商平台的服务费用合同等，确定支付的渠道费用。

6、公关费用根据公关活动的实际支出，如宴请、礼品、公关活动策划等费用进行核算。

7、其他费用按照日常的费用报销凭证和财务记录，统计营销部门的办公费用、差旅费等。

某房产项目营销推广费用预算;某房产项目营销推广策略;房地产销售部年度营销费用预算表(房地产营销范文模板)

说明：本文档包括以下作品（共3件）：1.房地产销售部年度营销费用预算表2.房地产项目营销推广费用预算3.房地产项目营销推广策略房地产销售部年度营销费用预算表某房地产项目营销推广费用预算该部分主要就项目整体营销推广中的各项策略分别给予回应，制定了一些支出较大的费用的具体预算标准，为营销推广费用的具体实行提供一定的参考。

销售道具及现场包装费用预算销售道具费用预算说明：1.沙盘、模型、展板、资料架、易拉宝、饮水机除满足首期开盘需要，同时可以满足后期项目销售需要，并且制作费用可分摊计入营销推广费用。

2.模型主要制作首期楼座的剖面和重点产品户型，考虑到临时接待中心的长期设置，待正式营销中心完毕后，可以将整体规划和首期沙盘分开放置；3.楼书、海拔、户型单页、手提袋、水杯主要保证首期开盘使用；4.考虑到营销费用的波动性，设置其他项，满足后续营销推广费用需要。

现场包装费用预算售楼处和样板房的包装是现场包装的两个比较重要部分，但由于各种客观因素的存在，我们在该费用的预算上仅具有建设性意义，不作为现场包装费用投入的最后标准。

●现场包装标准1)销售中心包装售楼处包装主要是售楼处、相应办公区、居住体验区的装修费用，另外还有一些家具及办公用品的配置，装修标准建议为700元/㎡（不包括展板和LOGO装修），售楼处面积控制在800㎡（不包括样板间面积）。

建议售楼处内部包装费用预算约为70万元左右。

2)样板房包装多层样板间包装情景花园洋房样板间加上其他营销道具布置，我们建议样板房的包装费用预算约为25-30万元之间。

●临时接待中心包装主要涉及的是场地租赁费及其他一些装饰品、家具电器、办公用品的费用。

推广费用预算媒体广告本案在具体的推广费用中，主要围绕两个方面。

第一方面是市场宣传，第二方面是周边现场包装。

通过内外、远近的呼应和相互配合，以实现本案最大程度的推广宣传，保证销售目标的实现。

媒体广告制作及发放费用活动费用主要指项目用于宣传产品形象，树立企业及楼盘美誉度与知名度所需的活动费用，具体包括企业品牌宣传、产品推介会、内部认购会、开盘仪式、样板房开放活动、各种节日的促销活动等费用开支。

房地产项目预算(表格精华)

宅面积：单价
-
商
铺
住宅1 金额
商铺1 单价
-
-
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! -
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
四、销售费用五、管理费用六、财务费用七、项目总投八、税前利润九、企业所得税十、税后利润十一、项目净现金流量
现金流入小计一、销售收入（1）住宅（2）商业（3）车库（4）其他二、融资收入（1）银行一（2）银行二三、其它收入

XX房地产开发有限公司项目2015年度营销费用预算表

（一）项目方案设计
（四）项目推广设计
5、项目宣传光盘创意设计 6、其它媒体广告创意设计 7、卖场围墙广告设计 8、DM单创意设计 9、户型图案设计 10、现场软包装物料设计 11、促销礼品设计 12、销控展板设计 13、五证展示展板设计 1、模型制作
1.1-1.31 2.1-2.29 2.1-4.20 1.1-1.20 3.1-3.31 8.1-8.31 5.1-5.31 11.1-11.30 3.11-4.10 9.1-9.30 6.1-6.30 3.1-3.30 5.1-5.31 1.1-2.10 3.1-4.10 4.1-4.30 4.1-4.30 5.1-5.31 6.1-6.30 5.1-6.30 7.1-7.31 3.1-3.31 4.1-5.31 4.1-5.31 4.1-4.30 7.1-7.31 8.1-8.31 8.1-8.31 3.1-3.31 5.1-5.31 8.1-8.31 5.1-7.31 6.1-6.30 8.1-8.31 5.1-5.31 5.1-5.31 8.1-8.31 7.1-7.31
2015年房地产楼盘营销工作计划
类别工作事项时间节点
10
1月
20 30 10
2月
20 30 10
3月
20 30 10
4月
20 30 10
5月
20 30 10
6月
20 30 10
7月
20 30 10
8月
20 30 10
9月
20 30 10
10月
20 30 10
11月
1、项目总规方案设计 2、一期户型设计 3、一期景观方案设计 1、项目可研报告 2、一期整体营销方案 3、一期开盘策划方案（二） 4、项目销讲方案 5、开盘后持续热销方案营销 6、开工庆典方案方案 7、开盘活动方案文书 8、产品推介说明会策划方案 9、物业管理方式建议 10、会员俱乐部策划方案（三）、项 1、确定合作广告公司目VI系统设 2、项目VI系统设计 1、广告策略制订 2、户外广告创意设计 3、报刊广告创意设计 4、电视广告创意设计

项目全周期营销费用预算

销售代理费用
销售管理费用
人员费用售楼处日常费用
月度营销费用合计
月度推广费用合计
月度营销费用占比
月度推广费用占比
填表说明：1、营销推广费用界定：不含销售代理费及销售管理费用、不含实体售楼处建造等计入成本的其它所有营销类支出。 2、已发生需分摊类费用，添加批注注明分摊依据（如临建售楼处、样板间分摊、沙盘制作分摊） 3、对于四级科目表中未提及但有可能产生的推广渠道费用，项目自行归类到三级科目中） 4、在售项目统计年（含）以前的营销费用只作统计，不在本表详细列示。
售楼处
包装设施类费用（售楼处、样板房、示范环境等）
外卖场费用示范区
样板房
其他卖场包装（如会所）
平面发布费
广告围挡工程费
户外发布费
广告推广费用
网络发布费
电视、电台广告发布
短信广告发布费
其他广告发布费
活动推广费用
展览活动促销活动
物料制作费
制作类费用
沙盘制作
其它道具制作费
广告
ＸＸ项目全周期营销费用预算表
项目总可售面积：XX 项目全盘销售均价：XX 项目全盘销售金额：XX 项目总销售周期：ＸＸ月
XX年
XX年
1月
2月
3月 11月 12月
年度合计
年度费用占比
1月
2月
3月
11月
12月
年度合计
年度费用全项目占比合计
全项目费用占比
当年销售指标（单位：万元）
营销费用二、三级科目（单位：万元）

房地产营销全程运做表格23营业费用预算表-fsw.doc

表23 营业费用预算表年度：
复核：制表人：
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。