煤矿井下集中大巷皮带机安装施工组织设计及措施

XX煤业有限公司YY煤矿

井下集中大巷皮带机安装施工组织设计及措施

XX煤业有限公司YY煤矿集中大巷皮带机安装工程由YY煤矿技措队安装，巷道坡度为6°，铺设皮带输送机长度270m，带宽0.8m，驱动装置为2台55KW低压电机，为保证安装工程顺利地进行，特编制本施工组织设计。

第一章编制说明

一、技术特征

该工程为集中大巷胶带机安装和胶带机保护系统安装。

1、集中大巷胶带机型号DTL80/40/2*55本次安装机长约L=270米，带宽B=0.8米，带速为2.5m/s，胶带长约600m。

2、集中大巷巷道断面尺寸：宽度为3.6米，高度为2.4米，巷道坡度为6°，长度为270米。

二、编制依据

1、XX煤业有限责任公司YY煤矿集中大巷胶带机安装图

2、厂家提供的胶带机设备安装图和随机技术文件

3、现行的《建筑安装规范大全》《煤矿安装工程质量检验评定标准》及《连续运输设备安装工程施工及验收规范》等

4、对施工现场的实际情况的考察及矿方提供的相关资料

第二章工程概况

1、整芯胶带输送机主要工程量

驱动装置2套

传动滚筒Ф800*950mm 2个

改向滚筒Ф800*950mm 4个、Ф400*950 mm 1个、Ф500*950 mm 1个、

传动滚筒架2组

卸载装置1套

卸载滚筒1个Ф800*950mm

机尾改向装置

机尾滚筒Ф500*950 mm 1个

改向滚筒架1个

绞车拉紧装置1套

矿用阻燃防撕裂钢丝绳胶带STS1250共计800m

驱动电机2台单重1300kg

减速机3台单重1400kg

制动器1台重650kg

配电和电控保护装置

安装胶带机中间架支腿

挖机头基础，用地脚螺栓紧固后浇注混凝土

2、井口需安装25吨回柱绞车一台用于井口皮带叠放及皮带下放

3、本工程施工总顺序为：测量放线→设备开箱检查→胶带连接→机头驱动装置→皮带机机尾安装→中间架、槽型架及支腿安装→上下托辊安装→胶带下放→胶带合环→试车。

第三章劳动力组织

合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，我们将根据工程进度情况，及时调配劳动力，组织优秀的施工队伍进驻施工现场，进场前做好安全技术培训，认真组织技术交底，如果在施工高峰期劳动力不够时可灵活地补充一些劳力工，做一些技术难度小、安全系数高、劳动强度较大的工作。为避免劳动力的浪费及所造成的不安全因数，特编制《劳动力投入计划表》，届时，将按《劳动力投入计划表》投入所需劳动人员。

第四章施工准备

1、据提供的集中大巷硐室巷道图及皮带机安装图和基础图，组织编写技术、质量、安全文件贯彻与施工小组。

2、由地测科牵头放出机头机尾设备十字中心线，机架十字中心线，机头机尾标高，中间架腰线标高基础，各部标高等要求，先放出机头驱动装置和卸载装置的十字线及标高，皮带及中心线设置在巷道顶部，腰线与中心线设置在一个平面内，中线要求每6m设置一点，采用红油漆标注。

3、根据地测中心线、腰线、标高等相关尺寸，标出或安装符合设备吊装的锚索点或起重梁。

4、提前组织相关单位进行会审图纸和技术交底。

5、根据矿建施工单位给出的中心线，复查皮带机各部基础的位置、几何尺寸，同时做好检查记录，清除设备基础表面的油污、碎石、

泥土和积水，放置垫铁位置的表面应凿成麻面。

6、提前作好设备的开箱检查和清点工作，并按要求做好开箱记录。

7、对超高超宽的机尾、设备部件，在井上进行解体，以便于井下运输。解体前，要做好设备部件的装配标记并做好解体记录，保证在井下能够正确安装。

8、提前准备风管、风钻、水管等工具。

9、提前做好皮带机安装的技术工作，了解设备性能，安装工艺、技术要求、设备结构等。

10、做好施工机具和安装消耗材料的准备工作。

11、提前落实机尾起吊钩或锚索的起吊重量，确保吊装工作安全可靠的进行。

12、会同有关科室落实井下运输方案。

13、提前编制施工作业计划、用料计划，提前准备工人的入井劳保用品等临建设施。

14、斜巷中联络采用防爆对讲机联系斜井段施工，每100m设置一部对讲机。

15、皮带固定卡4付，皮带牵引卡2付，5T手拉葫芦2台， 3T 手拉葫芦4台，用于皮带牵引、敷设、合环及机头和机尾设备的吊装。

16、临时设施安装可根据施工进度及工序衔接的需要依次就位。

第五章施工组织及工期计划

一、组织措施

1、建立施工进度控制的组织体系，由陈福华统一指挥安装各专业、工种之间的施工协调调度工作，并以各专业工种的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻检查调整的程序。

2、组成精干高效的领导班子，确保指令畅通。

3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。

4、在管理制度上，合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题，为下步安装工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划推进。

二、施工组织

总负责人：陈福华

技术负责人：袁静

安全负责人：赵永财

工程负责人：张银中

工程技术负责人：傅朝亮

施工小组组长：李洪林

安装组组长：张林旺