航空工业以_二十字_为标准开展领导班子和领导人员全面考核_任力
《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）为设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。
政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。
航空工业南京机电：用好两大抓手，在全面从严治党上重点发力
航空工业南京机电：用好两大抓手，在全面从严治党上重点发力作者：习仁国来源：《中国军转民》 2017年第7期落实全面从严治党要求，急需要全方位用劲，也需要重点发力。
加强和规范党内政治生活、加强党内监督就是今年我们要重点发力的两大抓手。
习仁国党的十八届六中全会，是在我国全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的会议，是着眼协调推进“四个全面”战略布局、专题研究部署全面从严治党的一次重要会议。
学习贯彻党的十八届六中全会（以下简称“全会”）精神，落实全面从严治党要求，急需要全方位用劲，也需要重点发力。
加强和规范党内政治生活、加强党内监督就是在今年我们要重点发力的两大抓手。
一、用好党内政治生活抓手，在强化贯彻自觉、夯实党建根基上重点发力严肃认真的党内政治生活是优良作风的“训练营”。
党要管党，首先要从党内政治生活管起；从严治党，首先要从党内政治生活严起。
严肃认真的党内政治生活，是党保持先进性和纯洁性的重要法宝，是解决党内矛盾和问题的“金钥匙”，是党组织教育管理党员和党员进行党性锻炼的主要平台，是纯洁党风的“净化器”。
长期以来，我们党形成了以实事求是、理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评、民主集中制、严明党的纪律等为主要内容的党内政治生活基本规范。
这是我们党作为马克思主义政党区别于其他政党的重要特征，是我们党的优良传统和政治优势。
高度重视和解决党内政治生活存在的问题。
开展严肃认真的党内政治生活，必须坚持以问题为导向，集中解决好突出问题。
全会通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》（以下简称《准则》），直面当前党内政治生活中存在的突出问题，主要表现在，极少数党员干部理想信念动摇，不信马列信鬼神；有的不能和中央保持一致，有的在大是大非面前态度暖昧，不敢旗帜鲜明；有的奉行好人主义，不讲原则，党内生活一团和气，党内监督形同虚设；有的搞独断专行，搞“家长制”，将个人凌驾于组织之上；有的任人唯亲，排斥异己，拉帮结派；有的藐视制度，屡禁不止，有的潜规则盛行等。
建设“五力”领导班子 提升国企党建水平
建设“五力”领导班子提升国企党建水平作者：张丽丽来源：《中国科技博览》2019年第14期[摘 ;要]坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”“魂”和独特优势。
国有企业领导班子承担着企业建设的重担，是企业持续发展的重要支撑力量。
在新的发展形势下，必需建设一支能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子，充分发挥领导班子自身作用，促进企业高质高效发展。
[关键词]建设;“五力”;领导班子;提升;党建水平中图分类号：TP967 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0144-01一、科学谋事，提升决策力万事谋为先。
谋事是成事的前提，是企业领导班子政策掌握能力、驾驭全局能力、统筹发展能力的集中反映。
作为企业领导班子，要把学习作为谋事之功，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把握思想精髓、丰富内涵、核心要义，坚决用党的最新理论成果统一思想、凝聚力量、推动工作。
强化国家宏观政策、市场经济、企业管理等知识学习，结合企业改革发展实际情况，系统分析，超前探索，积极谋划。
坚持调查研究和领导班子成员基层联系点制度，带头深入一线，靠前指挥，加强工作指导，帮助基层想办法、定措施，有针对性解决实际问题。
落实党政议事决策程序，健全目标决策、责任执行、监督考核“三位一体”运行体系，切实提高班子决策的民主化、制度化、科学化水平。
坚持用制度管权、将权力和责任进行适度分解，使决策权、执行权、监督权适当分开，使之相互独立、彼此牵制，实现权力的优化、分流，形成以权力制约权力的运行模式。
二、努力干事，提升履职力衡量一个班子强不强、工作硬不硬，最根本的标准就是看这个班子是不是干事创业的班子。
良好作风是干事创业的重要保证。
加强领导班子作风谋长远的事;弘扬开拓进取精神，防止安于现状、固步自封现象;弘扬严谨刻苦精神，克服工作漂浮、效率低下、抓落实不到位问题;弘扬艰苦奋斗精神，反对大手大脚和奢侈浪费行为;弘扬严于律己精神，以良好形象影响和带动职工群众。
民航局应知应会实做考试
民航局应知应会实做考试1、您的姓名：2、您的部门：3、广州飞行中队广州乘务队广州航线维修室广州RCC广州空保中队广州人资行政管理中心广州财务室广州地面业务室广州车队保障室广州货运处广州航医室广州保卫处广州航材室其他4、1、当代民航精神是：忠诚担当的______，严谨科学的______，团结协作的______，敬业奉献的______。
冯正霖局长在3月民航安全形势分析会上强调，要大力弘扬和践行当代民航精神，以“______、______、______”为内核，切实增强敬畏意识，深入推进作风建设，不断提升专业素养，全力确保民航安全运行平稳可控，为取得疫情防控阻击战的最终胜利贡献力量。
5、习近平总书记强调：“要始终把______放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把______落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生”。
6、民航局强调，切实把习近平总书记重要指示精神转化为对民航安全的政治担当，转化为对人民利益的高度负责，转化为真情服务的人民情怀，转化为持之以恒"______、______、______"项的扎实行动，转化为践行当代民航精神和工匠精神的自觉追求，转化为实现民航强国战略目标的强大动力。
7、冯正霖局长在2月民航安全形势分析会上强调，全行业要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和中央政治局常委会会议精神，按照“______、______、______”原则，坚持“______、______、______、______”工作要求，深化细化防控措施，坚决打赢疫情防控阻击战。
8、“三管三必须”指的是：______，______，______。
9、民航中南地区安全生产专项整治三年行动计划进度安排：制定方案（2020年5-6月），______（2020年6-12月），______（2021年），______（2022年）。
10、民航安全工作“四个最严”指的是：______、______、______、______。
国有企业领导人20字标准
国有企业领导人20字标准国有企业作为国家经济的重要组成部分，其领导人的素质和能力对于企业的发展和国家的经济繁荣具有重要影响。
为了确保国有企业领导人的能力和素质达到一定的标准，制定一套20字标准是非常必要的。
首先，国有企业领导人应具备坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观。
作为国有企业的领导人，他们不仅仅是企业的经营者，更是国家的代表。
他们应该具备高度的政治觉悟和忠诚度，始终坚守党的领导地位，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。
其次，国有企业领导人应具备广博的知识和扎实的业务能力。
他们需要具备全面的知识结构，包括经济学、管理学、法律等多个领域的知识。
同时，他们还需要具备深厚的业务能力，能够熟悉企业的运营管理、市场开拓、技术创新等方面的知识和技能。
第三，国有企业领导人应具备良好的领导能力和团队合作精神。
他们需要具备较强的组织、协调、决策和沟通能力，能够有效地领导团队，推动企业的发展。
同时，他们还需要具备团队合作精神，能够与各部门、各层级的员工进行良好的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
第四，国有企业领导人应具备高度的责任心和敬业精神。
他们需要对企业的发展负起全面的责任，始终把企业的利益放在首位，积极为企业的发展贡献自己的力量。
同时，他们还需要具备敬业精神，对待工作认真负责，不断提升自己的能力和素质。
第五，国有企业领导人应具备良好的道德品质和高尚的职业操守。
他们需要具备诚实守信、廉洁奉公的品质，始终保持良好的个人形象和企业形象。
同时，他们还需要具备高尚的职业操守，始终坚持公正、公平、公开的原则，做到公私分明，不以权谋私，不以权谋利。
第六，国有企业领导人应具备积极的创新意识和开拓精神。
他们需要具备敢于创新、善于创新的意识和能力，能够推动企业的技术创新、管理创新和业务创新。
同时，他们还需要具备开拓精神，能够积极开拓市场，拓展企业的业务领域，为企业的发展寻找新的机遇和突破口。
综上所述，国有企业领导人20字标准应包括：坚定理想信念，广博知识、扎实业务，良好领导能力、团队合作，高度责任心、敬业精神，良好道德品质、高尚职业操守，积极创新意识、开拓精神。
国有企业好干部20字标准出处
国有企业好干部20字标准出处国有企业好干部20字标准的出处可以追溯到中华人民共和国成立初期，即1949年以后。
此时，中国正处于社会主义革命和建设的关键阶段，国有企业被视为社会主义建设的重要组成部分。
为了保证国有企业的正常运行和发展，需要选拔培养一批优秀的干部人员来管理和领导这些企业的工作。
以下是国有企业好干部20字标准的详细解读：1.坚定信念，对党忠诚；2.具备良好的业务素质和管理能力；3.具备较高的道德素养和自身修养；4.具备善于沟通和协调的能力；5.具备团队合作精神和推动力；6.具备创新精神和适应能力；7.具备较强的责任感和危机应对能力；8.具备正确的政治觉悟和政治敏锐性；9.具备良好的执行力和决策能力；10.具备正确的时间管理和资源调配能力；11.具备较高的学习能力和知识储备；12.具备有效的问题解决能力和应变能力；13.具备正确的人际关系处理能力；14.具备良好的组织协调和统筹能力；15.具备高度的忍耐力和毅力；16.具备善于学习和吸收新知识；17.具备较强的数据分析和决策能力；18.具备适应复杂环境和应对压力的能力；19.具备良好的沟通表达能力和协调能力；20.具备积极向上的工作态度和奉献精神。
这些标准旨在选拔和培养一批具备理论水平高、实践经验丰富、忠诚有责任心、能够带领国有企业不断发展壮大的好干部。
他们不仅要有扎实的专业知识和业务能力，还要具备良好的团队合作、沟通协调、创新能力等综合素质。
他们要具备正确的政治觉悟和敏锐性，坚决维护党和国家的利益，始终保持清正廉洁的作风和品质。
这些标准是在长期实践中总结出来的，是国家对好干部的要求和期望。
通过遵循这些标准，国有企业可以快速建立起一支忠诚、敬业、有实力的干部队伍，为企业的发展和国家的繁荣做出重要贡献。
因此，对于国有企业来说，选拔和培养好干部是促进企业发展和保障国家经济稳定的重要举措。
国企领导20字标准
国企领导20字标准
国企领导是国有企业中的管理者和领导者，他们在企业中扮演着至关重要的角色。
国企领导需要具备一定的素质和能力，才能够胜任这一职位。
首先，国企领导需要具备坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观，要有强烈的责任感和使命感，能够牢记国有企业的宗旨和使命，为国有企业的发展贡献自己的力量。
其次，国企领导需要具备良好的组织管理能力，要善于团结和带领团队，能够有效地组织和协调企业内部的各项工作，推动企业的发展。
国企领导还需要具备较强的决策能力和应变能力，能够在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，及时调整企业发展战略，应对各种挑战和风险。
此外，国企领导还需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，要善于与员工、合作伙伴、政府部门等各方面进行沟通和协调，建立良好的合作关系，推动企业的发展。
同时，国企领导还要具备较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和吸收新知识，不断创新，推动企业的技术和管理水平不断提升。
总之，国企领导需要具备坚定的理想信念、良好的组织管理能力、较强的决策能力和应变能力、良好的沟通能力和人际关系处理能力、较强的学习能力和创新能力，才能够胜任国有企业的领导岗位，推动企业的健康稳定发展。
在国企领导的岗位上，需要不断提升自身的素质和能力，不断学习和进步，不断适应和引领企业发展的新形势，为国有企业的发展贡献自己的智慧和力量。
希望每一位国企领导都能够认真履行自己的职责，为国有企业的发展作出积极的贡献，为实现中国梦不懈努力。
打造“五力”工程 建设航天特色企业文化
打造“五力”工程建设航天特色企业文化作者：李一芳史蓓蓓来源：《企业文明》2023年第11期习近平总书记指出，坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。
中国航天事业发展67年来，一代代航天人始终听党话、跟党走，传承发扬航天精神，坚持科技自立自强，在创造瞩目业绩的同时，为独具航天特色的企业文化奠定了基础。
文化是企业生存发展最厚重的基石和最有力的支撑，我国航天企业秉承“国家利益高于一切”核心价值观，以“科技强军、航天报国”为使命，以打造企业文化引领力、传播力、塑造力、凝聚力、创新力的“五力”工程为抓手，整合党建、工建、团建资源，汇聚文化合力，从战略高度着眼，从细微处运作，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。
以组织建设为根本，强化企业文化的引领力抓企业本部党建，促作风改进、能力提升。
企业本部是履行“战略管控、资源配置、重大项目管理、风险管控”职能的枢纽机关，本部党支部要聚焦岗位职责做到“站位上升、管理下沉”。
要通过试点先行和经验推广，建立本部党支部与基层单位党支部的联建共促机制，打造互帮互学互促的工作格局。
要抓好政策研究学习和宣传贯彻，将理论学习与解决制约本部改革发展的突出问题相结合，引导本部党员成为本领域本专业的行家里手。
抓基层党建，促围绕中心、同向发力。
基层党支部要坚持经常性开展“党性体检”，针对重要问题不定期召开专题组织生活会，从思想认识上对标对齐，积极完成工作任务。
要找准切入点，将党建融入本单位创新链、产业链、价值链全过程。
要聚焦本单位重点难点问题，定点到人、责任到岗。
要以党建共建为抓手开展“一支部一特色”活动，達成“日常有联络、业务有合作、文化有交融、团队有提升”的共建目标。
抓党建责任落实，促队伍建设、担当作为。
企业党委要深化党支部书记年度述职评议考核机制，试行党支部委员、党小组长每年向党支部述职机制，每年末开展监督检查，及时纠正不足并督促提醒，挖掘特色做法并予以推广。
中国航空工业第一集团公司员工考核细则
纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅 纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅
国企领导20字标准
国企领导20字标准
国企领导在管理和领导团队时，需要具备一定的素质和能力。
首先，国企领导
应具备坚定的决策能力和执行力，能够在复杂的环境下果断作出正确的决策，并能够有效地落实执行。
其次，国企领导需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员有效沟通，协调各方利益，形成团结合作的工作氛围。
此外，国企领导还应具备良好的人际关系处理能力，能够处理好与上级、下属、同事之间的关系，建立良好的人际网络。
另外，国企领导还需要具备优秀的业务知识和管理能力，能够深入了解企业的业务，指导团队有效地完成工作任务。
最后，国企领导还需要具备良好的职业道德和责任心，能够以身作则，做到廉洁自律，为企业发展贡献自己的力量。
在国企领导的工作中，要做到以上几点，需要不断地学习和提高自己的素质和
能力。
国企领导应不断学习新知识，提高自己的业务水平和管理能力，不断完善自己的领导风格，做到与时俱进。
同时，国企领导还要不断提高自己的沟通能力和人际关系处理能力，建立良好的人际关系网络，为企业发展提供有力的支持。
此外，国企领导还要注重培养团队成员，激发团队的工作激情，提高团队的凝聚力和执行力，共同为企业的发展贡献力量。
总之，作为国企领导，需要具备坚定的决策能力和执行力，良好的沟通能力和
团队合作精神，优秀的业务知识和管理能力，良好的人际关系处理能力，以及良好的职业道德和责任心。
只有不断提高自己的素质和能力，才能更好地履行国企领导的职责，为企业的发展做出更大的贡献。
国企考核领导班子内容
国企考核领导班子内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企考核领导班子内容随着国有企业改革不断深入，国企领导班子的考核和评价成为一个重要的环节。
国企作为国家经济的重要组成部分，其领导班子的表现直接关系到企业的运转和发展，如何有效地考核和评价国企领导班子成为一个迫切需要解决的问题。
本文将结合相关理论和实践，探讨国企考核领导班子的内容及相关要求。
一、考核内容的构成1.战略规划能力：国有企业作为国家战略性产业的重要组成部分，其领导班子必须具备有效的战略规划能力，能够熟悉国家政策和产业发展趋势，制定企业发展战略，并有效执行。
2.领导能力：国企领导班子必须具备良好的领导能力，能够带领团队有效执行工作任务，协调各部门之间的关系，保证企业的正常运转和发展。
3.决策能力：国企领导班子必须具备较强的决策能力，能够在复杂的环境下迅速做出正确的决策，解决各种矛盾和问题，确保企业发展方向的准确性和有效性。
4.风险管理能力：国企领导班子必须具备良好的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的风险，及时制定相应的风险防范和控制措施，保证企业的安全和稳定。
5.创新能力：国企作为国家创新主体，其领导班子必须具备创新能力，能够推动企业技术创新、产品创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
6.绩效考核能力：国企领导班子必须具备较强的绩效考核能力，能够建立科学的绩效考核体系，评价企业的绩效情况，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
7.廉洁从业能力：国企领导班子必须具备良好的廉洁从业能力，依法依规履行职责，坚决抵制腐败行为，确保企业的风清气正。
以上是国企考核领导班子的基本内容构成，每一项内容都是国企领导班子必须具备的基本素质和能力，没有之一。
二、考核要求的实施1.科学制定考核标准：国企考核领导班子必须科学制定考核标准，明确考核内容、标准和权重分配，确保考核的客观性和公正性。
2.建立多维度绩效考核体系：国企考核领导班子应建立多维度的绩效考核体系，包括经营绩效、创新绩效、风险控制绩效、廉洁从业绩效等多个方面，全面评价领导班子的工作表现。
中国航空工业一集团公司考核管理办法
中国航空工业第一集团公司考核管理办法第一章总则为确保中国航空工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。
一、考核对象（一）部门考核：中航一集团总部各部门。
（二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。
聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。
下列人员不参加当年的年度考核：1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；3. 立案审查未做结论的；（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）4. 新进入集团公司工作未满半年的；5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意见）；6. 有其他特殊原因的员工。
二、考核目的1.推动集团总体战略目标的实现。
2.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4.通过考核规范业务流程，提高集团公司的整体管理水平。
5.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。
6.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。
三、考核原则1、以提高部门、员工绩效为导向。
2、定性与定量考核相结合。
3、多角度考核。
4、坚持公平、公正、公开。
四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下五个方面：1、员工培训。
2、薪酬分配。
3、职务晋升。
4、聘任（职称）聘用（合同）。
5、岗位调整。
第二章考核方法一、基于目标管理的业绩考核业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从集团总部目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。
中航领导班子综合考核评价办法
中航复合材料有限责任公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为加强公司所属单位领导班子和领导人员队伍管理，完善激励约束机制，推进公司健康持续发展，根据集团公司《中国航空工业集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（航空党组[2014]59号）和基础院有关规定和要求，制定本办法。
第二条本办法中所属单位领导班子是指公司各职能部门、事业部（含分公司、控股公司）领导人员组成的领导团队。
领导人员是指各职能部门、事业部负责人（含分公司、控股公司中层领导人员）。
第三条本办法所称综合考核评价，是指运用综合测评、定量考核与定性评价等方法，对所属单位领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，对领导人员的信念、远见、激情、力行和成就进行综合考核评价。
第四条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持市场认可和组织认可相结合，做到客观公正、简便易行。
第二章考核形式、范围和内容第五条综合考核评价以日常管理为基础，分为年度综合考核评价和任期综合考核评价。
采取“年度简化考核、任期全面考核”的方式，任期综合考核评价周期为3年。
第六条考核范围：公司所属单位领导班子和领导人员。
第七条对所属单位领导班子年度综合考核实行定量与定性相结合原则。
考核的基本内容有四项:政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象。
其中：（一）定量指标占60%，主要指经营业绩，以公司对各单位年度KPI考核结果为准；（二）定性指标占40%，具体包括：1、政治素质（政治方向、党建文化、社会责任）15%；2、团结协作（发扬民主、整体合力、运行机制）15%；3、作风形象（联系群众、选人用人、廉洁自律）10%（见附件1）。
第八条对定性指标考核采用民主测评的方式进行。
其中参加测评人员的权重为：公司主要领导占30%、公司副职领导占30%、中层领导人员互评占30%、职工代表占10%（见附件2）第九条对领导人员年度综合考核评价实行定量与定性考核想结合。
“‘二十字’要求”对建设国企领导人员队伍的作用分析
“‘二十字’要求”对建设国企领导人员队伍的作用分析作者：陈键来源：《报刊荟萃（下）》2018年第06期摘要：国有企业领导人员建设，关系到国有企业的兴衰，关系到国民经济的稳定与发展。
建设高素质专业化的国有企业领导人员队伍，要按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，从真理高度去认识，从现实角度去理解，从实践角度去践行，把“二十字”要求具体化到理想信念和科学管理中去。
关键词：“二十字”要求；国企；领导人员党的十九大报告指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量，要建设高素质专业化干部队伍。
国有企业是国民经济稳定与发展的重要支柱，要把国有企业打造成为“六种力量”，关键在国有企业领导人员。
在2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求。
按照这一要求建设领导人员队伍，是国有企业做强做优做大，保证党对经济领域坚强领导的重要基础。
一、国有企业领导人员要坚持真理，对党忠诚坚持真理，首要的就是对党忠诚，理想信念坚定。
把崇高的理想信念作为灵魂，长期以来鼓舞和激励着中国共产党人不断走向胜利，是避免精神“缺钙”，身体“软骨”的重要前提。
党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党必须长期坚持的指导思想，这一伟大理论成果闪耀着与时俱进的真理光芒。
国有企业领导人员坚持真理，对党忠诚，就要突出政治要求，坚定理想信念，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在学习领会贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的过程中，不断增强追随真理的自觉性，把探索、认知、掌握、笃信和捍卫真理落实到领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵、理论精髓和实践要求上来，用马克思主义的立场、观点和方法来指导一切行动，努力为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”不懈奋斗。
坚持真理，就要把党的路线方针政策一以贯之地付诸实践。
运用精益管理方法提升国企党委中心组学习成效
运用精益管理方法提升国企党委中心组学习成效作者：余建华，范飞虹来源：《中国军转民》 2018年第3期航空工业昌飞党委运用精益管理的理念积极探索中心组学习机制的实践方法创新，努力将学习的“软任务”变成“硬约束”，以理论学习的“拉式”和“推式”方法助生“生产力”和“发展力”，为企业发展提供坚强的思想政治保证。
该课题的实施，实现党委中心组学习运用理论指导实践与统一思想、科学决策、指导工作的紧密结合；创造富有特色的党委中心组学习文化，推进了领导班子政治领导力建设、思想政治建设和执业能力建设。
课题的探索实践促进了昌飞党委中心组成员的思想理论素养得到提升，理论学习成效在破解现实问题中得到运用，使班子在“把方向、管大局、促落实”、引领公司直升机产业发展能力得到提高，企业呈稳定健康发展态势。
对加强国企党委中心组学习具有较强的推广应用价值。
习近平总书记在党的十九大报告中指出“要不断增强党的政治领导力、思想引领力”。
加强政治理论学习，是提升领导干部政治素养的重要手段之一，是坚定理想信念、与党中央保持一致的前提，是加强班子建设的需要，是领导干部保持奋发有为和与时俱进精神状态的源泉。
国有企业是中国共产党执政的重要基础。
能否持续有效地通过学习来夯实政治理论基础、提升审时度势的战略思维、拓展谋划长远的世界眼光，是新时期国企党委中心组理论学习工作需要思考解决的重大课题之一。
通过提升党委中心组学习成效，更加旗帜鲜明讲政治，强化党的政治建设的统领地位，着力提高领导班子和领导干部科学决策水平及执业能力。
航空工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称为昌飞）注重运用先进的理论武装头脑，努力建设一支“政治忠诚，政治定力，政治担当，政治能力，政治自律”的具有政治过硬、堪当重任的优秀干部队伍，以期使自己的政治能力与担任的领导职责相匹配，不断提升企业的发展质量及发展速度，提高企业效率和效益，切实推动直升机产业转型升级。
近两年来，昌飞积极探索和实践运用精益管理的拉式和推式方法，创新党委中心组的学习方式方法，搭建学习平台、丰富学习内容、拓展学习方式，提升党委中心组学习成效，切实发挥领导干部以上率下，在真学真信、真懂真用上的引领带动作用，打造具有昌飞特色的党组织学习文化，为企业发展提供坚强的思想政治保证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国航空报/2017年/9月/9日/第001版
航空工业以“二十字”为标准开展领导班子和领导人员全面考核
任力
本报讯 为贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，日前，航空工业党组印发了《关于认真落实“二十字”标准，切实加强领导班子和领导人员队伍建设的决定》，对航空工业干部队伍建设作出了顶层规划、提出了具体要求。
为确保中央精神落到实处，航空工业党组积极实践了“一个核心、两个目标、三种方式、四项原则”的考评体系和机制，对所属单位领导班子和领导人员进行全面、系统考核。
一、围绕一个核心全面贯彻落实“二十字”标准
“二十字”标准是好干部标准在国有企业的具体化，也是当前和今后一段时期国有企业干部队伍建设的行动指引。
航空工业党组结合行业特点和企业实际，充分发挥考核评价的风向标和指挥棒作用，把“二十字”标准作为领导班子和领导人员考核评价的重要标准，努力打造政治素质好、专业水平高、整体功能强的所属单位领导班子，建设忠诚、干净、担当的所属单位领导人员队伍。
把“二十字”标准作为业务考核的基本框架，对五个方面的重点任务和重点指标进行考评；把“二十字”标准分解为现场考核的谈话提纲，将现场考核评价的过程也作为促进领导人员对“二十字”标准深入学习、加强贯彻落实的过程；把“二十字”标准细化为民主测评的15项二级指标，依据可描述、可衡量、可评价的行为表现进行测评打分。
二、明确两个目标推动航空工业科学发展
一是加强所属单位班子建设。
通过考核，对领导班子和领导人员进行综合分析研判，全面客观掌握各单位领导班子和领导人员队伍建设的情况，考出精气神，找准优缺点，提出改进意见和建议，倒逼所属单位领导班子和领导人员队伍建设。
二是提高所属单位发展水平。
路线确定之后，干部就是决定因素。
通过考核，推动各单位落实中央精神和党组决策部署，聚焦主业发展、完成任务指标、提高管理水平、增强发展后劲，着力解决影响改革发展稳定的重点难点问题。
三、综合三种方式提高班子考核科学化水平
航空工业对所属单位领导班子和领导人员的考核方式主要包括业务考核、现场考核和民主测评。
通过业务考核，了解所属单位重点任务完成情况；通过现场考核，掌握领导班子建设和领导人员履职情况；通过民主测评，关注干部职工对领导班子和领导人员的认可度。
一是把业务考核作为考核评价的基础内容。
航空工业落实强军首责，根据“集团抓总、主机牵头、体系保障”要求，着眼提升航空装备研制生产能力，由总部有关部门对所属单位关键任务和重点工作完成情况定期进行考评，促进各单位聚焦航空主业发展，完成科研生产任务，实现国有资产保值增值。
二是把现场考核作为考核评价的关键环节。
航空工业在领导班子综合分析研判的基础上，通过沟通谈话、查阅资料等方式，全面客观掌握领导人员履职情况，找准影响作用发挥的主要问题，提出针对性意见建议，不断提高所属单位领导人员建设强大航空工业的能力素质。
三是把民主测评作为考核评价的重要参考。
航空工业坚持党管干部原则与充分发扬民主有机统一，将民主测评结果作为评价领导班子和领导人员的重要参考。
每年年底年初，由班子成员、派驻专职董监事、中层干部和职工代表对本单位领导班子和领导人员进行无记名民主测评。
四、坚持四项原则确保中央精神落实到位
一是注重实效。
坚持目标导向和问题导向相结合，既把优秀领导班子和领导人员选出来，评优表彰、树立典型、推广经验，又找准存在的问题，分析原因、督促整改，根据考核结果和工作需要进行组织调整。
二是突出重点。
围绕“二十字”标准的五个方面，突出对领导班子和领导人员在加强党的领导、落实党组决策、发挥整体功能、提升队伍士气、完成主业任务等方面作用发挥情况的考核。
三是体现精准。
在综合分析研判基础上，对每个单位制定不同的考核方案，实行“一企一策”，提高考核的精准度和科学性，并根据需要开展干部选拔任用。
四是安排均衡。
变集中考核为均衡考核，现场考核不集中在年底，分三季度、四季度、次年二季度三个时间段，依不同侧重点进行，尽量减少对所属单位科研生产的影响。
航空工业通过构建以“二十字”标准为核心的考核评价机制，促进形成“能者上、庸者下、劣者汰”的导向，持续加强所属单位领导班子和领导人员队伍建设，为实现航空梦、中国梦提供坚强的组织保障，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。