项目管理部项目部部门职责及岗位职责
项目部部门及岗位职责
项目部部门及岗位职责工程部1、在项目经理与项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主与监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查与编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析与编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计与施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序与作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划与完成报表。
9、负责技术科研与节能减排工作。
10、做好工程后评价与信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度与管理办法。
2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量与环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素与风险评价，检查与落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境与职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计与专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。
随时向项目领导报告施工中质量、环境与职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施与检查。
制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。
检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或者评审报告。
11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
项目部管理人员岗位职责(5篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目管理部岗位职责
项目管理部管理职责一、项目管理部部门职责项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理规定权限内的各项目事宜和审核、审批。
2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.3)组织实施项目的巡检。
4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见.5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。
6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。
9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优工作。
12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料.14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。
二、项目部各岗位职责(一)项目部项目主任岗位职责1)项目总体的管理2)项目的风险管理和鉴定3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
(完整)项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及岗位说明一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作.二、项目管理部人员编制编制共4人。
三、项目管理部工作职责·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档;·负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定；·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；·保证公司质量管理体系的正常运行,负责组织对产品、体系的持续改进;·监督、管理各项目的质量记录,并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。
·负责《年度项目管理评审计划》的制定，收集并提供项目管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。
·组织、协调内审活动的展开。
·协助外审工作的展开（监理）；·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；·配合人力资源部在公司开展项目管理方面的培训。
·完成总经理或副总交办的其他工作。
四、项目管理部岗位说明(一)、项目管理部经理(二）、项目管理助理（三）、文档管理员。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度
项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度本文档旨在明确项目部不同职位的职责、管理制度以及岗位责任制度。
以下是各个职位的简要描述和职责范围：项目经理- 负责项目的整体规划、执行和控制。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时交付、符合质量标准。
- 管理项目预算和资源分配。
- 与相关方保持沟通，并解决项目中出现的问题。
技术负责人- 负责项目的技术规划和实施。
- 提供技术指导和支持，确保项目技术方案的有效实施。
- 监督项目中的技术人员，协调技术资源。
- 解决项目中的技术问题，并与项目经理紧密合作。
项目助理- 协助项目经理完成日常工作。
- 负责项目文件的整理和管理。
- 组织会议和文件起草。
- 支持项目团队的协作和沟通。
管理制度项目部有以下管理制度：1. 项目计划管理制度：规定项目计划的制定、更新和执行流程，明确项目目标和里程碑。
2. 资源管理制度：规定项目资源的需求、分配和利用方式，确保资源的合理配置。
3. 质量管理制度：规定项目质量标准和控制要求，确保项目交付的质量。
4. 风险管理制度：规定项目风险识别、评估和控制的流程，减少项目风险。
5. 沟通与协作制度：规定项目团队成员之间的沟通和协作方式，促进项目进展和问题解决。
岗位责任制度为了明确每个岗位的职责和责任，项目部制定了以下岗位责任制度：1. 项目经理：负责项目整体管理和决策，对项目成功负有最终责任。
2. 技术负责人：负责项目技术方案和实施，对项目技术成果负有责任。
3. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，对项目文件和会议组织负有责任。
4. 项目团队成员：根据各自职责完成分配的工作任务，对项目工作负有责任。
以上是项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度的简要介绍。
详细内容可参考相关文件和制度规定。
某企业项目部各部门职责
某企业项目部各部门职责1. 项目管理部门项目管理部门负责整个项目的规划、组织、协调和监督，确保项目按照时间、成本和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定项目计划和时间表，确保项目按照计划进行；•确定项目的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理项目风险，制定相应的风险管理计划；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督项目的进展情况，及时调整并解决项目中的问题；•定期汇报项目的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责项目的技术设计、开发和实施，确保项目的技术方案符合客户的要求，并能够满足项目的目标。
其主要职责包括：•进行项目需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发项目所需的软件和硬件系统；•负责项目的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供给项目团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督项目实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责项目的运营和维护工作，确保项目在交付后能够正常运行，并提供优质的售后服务。
其主要职责包括：•制定项目的运营和维护计划，确保项目的正常运行；•提供项目的售后服务和支持，解决用户的问题和需求；•监督项目的运营情况，及时调整和改进运营策略；•收集用户的反馈和建议，改进产品和服务的质量；•处理项目的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责项目的财务管理和资金运作，确保项目的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制项目的财务预算和报告，追踪和控制项目的成本；•监督项目的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保项目的财务安全；•处理项目的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供项目的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责项目的市场推广和销售工作，确保项目能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定项目的市场推广策略和计划，确保项目的市场定位和竞争力；•负责项目的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行项目的市场推广和宣传活动，提升项目的知名度和美誉度；•开展项目的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督项目的销售业绩和市场反馈，及时调整市场策略。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部部门职责和岗位职责
项目部部门职责和岗位职责项目部部门职责:项目部是一个组织架构中的重要部门，负责项目策划、实施、监控和总结。
项目部的主要职责可以概括为以下几个方面：1. 项目策划和制定：项目部负责与相关部门合作，制定项目的目标、范围、时间表和资源需求等，确立项目的整体框架和计划。
2. 项目组织和协调：项目部负责组建项目团队，确定各人员的职责和权责，协调各部门间的合作关系，确保项目的正常进行。
3. 项目控制和监督：项目部负责制定项目的控制计划，监督项目进展，及时发现并解决问题，并定期向上级报告项目的状态和进展情况。
4. 项目风险管理：项目部负责识别和分析项目的风险，制定相应的风险管理计划，并跟踪和控制项目的风险，防范和应对可能的风险事件。
5. 项目质量管理：项目部负责制定项目的质量计划，确保项目达到相关标准和要求，并监督和评估项目的质量，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
6. 项目成本控制：项目部负责制定项目的预算和成本计划，监督项目的成本开支和费用控制，并及时采取措施控制项目的成本在可接受范围内。
7. 项目交付和验收：项目部负责项目的交付和验收工作，确保项目按时交付，并保证交付的成果符合客户的需求和要求。
岗位职责:1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，监督项目进展情况，及时调整项目计划，解决项目中的问题，确保项目按时完成。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和组织，负责项目文件的整理和管理，协调项目团队的工作，协助解决项目中的问题。
3. 技术专家：根据项目的需求，负责相关技术方面的工作，提供专业的技术支持和建议，解决技术难题，确保项目的技术实施和质量。
4. 采购经理：负责项目的采购工作，根据项目的需求，制定采购计划，选择供应商并进行合同谈判，确保项目所需的物资和服务的供应。
5. 质量控制员：负责项目的质量控制工作，制定和执行质量检查计划，确保项目的质量符合相关标准和要求。
6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，制定和执行成本控制计划，监督项目的成本开支和费用控制，确保项目的成本在可接受范围内。
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部◎激励机制 ◎行政管理部门职责 部门岗位职责目录TOC \o "1-2" \h \u 一、通用职责_____________________________ 3二、项目管理部部门职责___________________________________ 4三、项目管理部岗位说明___________________________________ 71.项目管理部经理 _______________________________________ 72.信息档案专员 _________________________________________ 93.技术方案师 ___________________________________________ 94.综合管理工程师 ______________________________________ 10四、项目部部门职责______________________________________ 11五、项目部岗位说明______________________________________ 121.项目经理岗位职责 ____________________________________ 122.执行经理岗位职责 ____________________________________ 133.技术负责人岗位职责 __________________________________ 144.生产经理岗位职责 ____________________________________ 155.责任工程师岗位职责 __________________________________ 166.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 177.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 188.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 199.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 2010.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 2211.质量检查员岗位职责 _________________________________ 2412.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 2613.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 28一、通用职责部门通用职责是各部门均具有的职责，原则上重要职责由部门负责人承担，一般职责由部门负责人安排部门其他岗位落实。
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责EPC项目部是企业实施EPC（设计、采购和施工）项目时的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
不同的岗位有不同的职责，各部门也有各自的工作职责。
下面将详细介绍EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。
1.项目经理：项目经理是EPC项目部的核心岗位，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责包括：-制定项目组织架构和工作计划；-管理项目团队，分配任务和指导工作；-协调内部各部门和外部承包商之间的合作；-确保项目按时、按质、按量完成。
2.设计部门：设计部门负责项目的设计工作，具体职责包括：-根据项目需求，制定设计方案；-进行工程设计、绘图和模型制作；-编制设计文件和技术规范；-协调与客户和监理单位的设计交流。
3.采购部门：采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，具体职责包括：-制定采购计划和策略；-与供应商进行谈判和合同签订；-跟踪采购进度，保证材料和设备的准时供应；-处理采购过程中的问题和纠纷。
4.施工部门：施工部门负责项目的实际施工工作，具体职责包括：-制定施工计划和施工方法；-组织施工人员和设备，进行施工工作；-管理现场安全和质量控制；-解决施工中的问题和难题。
5.质量部门：质量部门负责项目的质量管理和控制，具体职责包括：-制定质量管理体系和标准；-进行质量检查和测试，确保施工质量；-处理质量问题和投诉；-监督分包商的质量工作。
6.安全部门：安全部门负责项目的安全管理和控制，具体职责包括：-制定安全管理体系和标准；-开展安全教育和培训；-监督施工现场的安全工作；-处理事故和紧急情况。
7.项目控制部门：项目控制部门负责项目的计划控制、成本控制和风险管理，具体职责包括：-制定项目计划和进度计划；-进行项目成本估算和成本控制；-分析和评估项目风险，并制定相应应对措施；-监督项目的执行情况，及时调整项目计划。
以上是EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。
在实际项目中，还会根据具体情况设置其他岗位和部门，以满足项目需求。
项目主要管理岗位和部门职责
项目主要管理岗位和部门职责项目经理职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度，支持党、工、团组织按各自的章程在项目部开展工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济与管理责任目标全面实现。
二、认真贯彻执行ISO9002标准，组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施集团公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
三、组织编制工程施工组织设计，制定项目创优计划，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
四、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的之赖宁嘎、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
五、根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门（单位）签订供需和租赁合同，并严格履行。
六、合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包方之间的关系，及时解决施工中出现的问题，保证履行公司法定代表人签发的项目经济与管理责任书，提高项目综合经济效益。
七、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向企业业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受企业的考核和监督。
八、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
九、严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。
十、加强工程合同管理，执行《二公司合同管理办法》，依据工程施工实际变化，做好向业主办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
十一、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
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项目管理部2017.6 项目管理部、项目部职责及岗位职责
项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理
部门职责
部门岗位职责
目录
一、通用职责 _____________________________ 错误!未指定书签。
二、项目管理部部门职责 ___________________ 错误!未指定书签。
三、项目管理部岗位说明 ___________________ 错误!未指定书签。
1.项目管理部经理_________________________ 错误!未指定书签。
2.信息档案专员___________________________ 错误!未指定书签。
3.技术方案师_____________________________ 错误!未指定书签。
4.综合管理工程师_________________________ 错误!未指定书签。
四、项目部部门职责 _______________________ 错误!未指定书签。
五、项目部岗位说明 _______________________ 错误!未指定书签。
1.项目经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。
2.执行经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。
3.技术负责人岗位职责______________________ 错误!未指定书签。
4.生产经理岗位职责_______________________ 错误!未指定书签。
5.责任工程师岗位职责______________________ 错误!未指定书签。
6.项目部技术员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。
7.项目部施工员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。
8.项目部安全员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。
9.项目部材料员岗位职责____________________ 错误!未指定书签。
10.项目部资料员岗位职责___________________ 错误!未指定书签。
11.质量检查员岗位职责_____________________ 错误!未指定书签。
12.项目部预算员岗位职责___________________ 错误!未指定书签。
13.项目部设计师岗位职责___________________ 错误!未指定书签。
一、通用职责
部门通用职责是各部门均具有的职责，原则上重要职责由部门负责人承担，一般职责由部门负责人安排部门其他岗位落实。
主要包括：•战略、运营及系统基础管理
- 参与公司总体战略规划制定，拟订相关业务专项规划
- 根据公司总体战略规划，组织制定部门年度工作计划
- 实施与控制部门年度工作计划
- 对部门年度工作计划执行情况进行偏差分析，并适时调整
- 评估、总结部门年度工作
- 完善基础管理工作、带动系统基础管理水平提升
•组织与制度建设
- 梳理部门工作，参与拟订本部门职责并定期进行评估调整
- 强化部门职能建设，提升对项目的管控和支撑能力
- 编制部门职责范围内的各类管理制度与流程，并监督执行
- 定期评估业务范围内制度和业务流程的执行情况，提出改进
与优化建议
- 参与“四标一体”体系建设，拟订业务范围内的质量、环境、职
业健康安全、施工质量管理体系，并承担相应管理与运行职
责
- 参与公司管理标准化及信息化建设推进与提升
•人力资源管理
- 提出部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写与调整岗
位说明书
- 提出部门招聘需求，配合部门人员的外部招聘
- 提出部门人员的任免、晋升和调配建议
- 承担业务范围内的队伍建设与人才培养，包括进行工作岗位、
业务技能、业务素质及职业操守等方面的培训
- 确定部门岗位工作目标，完成系统内部人员的绩效考核
- 部门员工考勤、作息、休假管理等
•部门综合事务
- 部门文件收发、日常来信、来电的受理工作
- 部门例会或专项工作会议管理
- 部门相关档案与资料管理
- 承担与业务范围内相关联的政府主管部门（机构）、行业协
会、合作单位（企业或组织）等沟通交流及关系维护职责
二、项目管理部部门职责
1、认真贯彻和实施公司质量方针及有关质量、环境、职业健康安全、工程建设施工企业质量管理规范方针及有关体系文件。
2、负责组织编制和审查施工组织设计和方案，负责检查和监督施工组织设计和施工方案中质量、环境和职业健康安全措施的实施。
3、负责公司技术标编制及各大项目部项目管理人员全面调配工作。
4、负责公司总部及项目部创优（百强、市优、国优）工作。
5、负责公司高新企业专项资金申请工作。
6、负责公司发明专利、实用专利的申报工作。
7、负责高新企业、安证年审工作。
8、负责组织相关人员开展信息化专业技术培训，负责组织公司、分公司、事业部相关人员进行信息化专业技术培训并提供技术支持，做好项目现场施工资料的电子化工作。
9、负责公司各类专业化信息数据库的规划、建设、管理、维护、安全、传递等工作。
10、负责根据公司需求对公司网站内容进行更新和维护。
11、负责全公司网络搭建及其运行的管理与维护，负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理工作。
12、根据公司信息化需求提出合理化建议及制作相关方案，负责为公司信息化建设搭建软硬件平台。
13、负责公司各种信息系统的管理（A8系统、网站管理系统、视频会议系统），确保正常使用，做好数据的日常备份工作，并建立应急灾难性恢复机制。
14、负责组织和分配项目经理进行投标全程跟进工作。
15、组织好技术管理，认真落实各种技术措施，质量措施，冬雨季措施，技术革新措施等，降低成本，保证施工顺利进行。
不断提高施工技术水平。
16、负责组织管理体系环境和风险因素的识别及重大环境和风险因素的评价；
17、负责质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理。
并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
18、负责工程检测设备的管理。
19、负责本部门文件和资料的控制，向管理评审提供本部门的质量信息，负责制定本部门的培训计划及纠正和预防措施。
20、负责全公司全面质量管理工作，定期组织对工程质量监督实施巡检工作。
编制巡检计划及方案。
21、负责全公司工程项目管理工作，组织领导项目施工过程中的各生产要素的协调工作。
22、配合有关部门对公司内工程项目管理规范化模式的推进、总结、推广、交流，提高项目整体管理水平。
23、负责与政府业务主管部门、协会的沟通。
三、项目管理部岗位说明
四、项目部部门职责
1.负责工程施工现场的施工组织管理和项目队伍的组建工作。
2.贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。
3.负责做好项目前期各项准备、技术资料报审、各项交底、图纸深化等工作。
4.负责编写出切实可行的项目施工组织设计、专项施工方案、材料计划和进度计
划、成本控制措施、二次经营策划。
5.负责工程项目从开工到竣工全过程的进度控制，制定项目切实可行的施工组织
设计和质量保证体系，制定所属工程项目的整体进度计划及季、月度进度计划季资源需求量计划、劳动力使用计划等。
6预计项目在各阶段可能出现的风险，实施预先控制，制定切实可行的实施方案。
7.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
参与材料限价和劳务限价等成
本目标流程，控制项目成本和用款计划，每月组织项目成本分析。
8.负责项目的各项协调、处理工作，保证业主、监理及公司下达指令的实施。
9.参加公司生产例会，每周定期组织召开现场工程会议，编制月、周工作计划表，
及时与公司领导和总部各部门沟通、研究并解决工程中出现的问题。
10.负责组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求向甲方、监理进行报量
和进度款申请支付，按现场实际情况审核分包、劳务、材料等每月进度付款。
11.负责施工现场的物资材料管理、设备管理、成品保护等管理工作。
12.负责施工的现场安全、保卫、环境卫生、职业健康等管理工作。
13.负责施工现场的全面质量管理工作。
14.负责工程资料规范管理及收集、整理、建档、竣工验收等工作。
15.负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工
作和组织对分包结算工程量。
16.负责编制项目总结、竣工图、审核甲乙方结算书，及时回收押金、工程款。
17.负责组织项目验收交接工作和协助优秀工程评奖工作。
18负责项目竣工后保修期维修工作，控制维修成本，回收保修款。
19.负责协同市场部对项目回访，进行二次市场开发，落实项目各项兑现奖罚。
20.搞好项目部的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
21.完成领导交办的其它工作。
五、项目部岗位说明。