德鲁克——现代管理学之父(管理会计课用)
德鲁克管理学
德鲁克管理学彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想对当今世界的企业管理和组织发展产生了深远的影响。
德鲁克管理学并非是一套刻板的教条，而是一种具有深刻洞察力和实用性的智慧体系。
德鲁克强调，管理首先是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。
这意味着，仅仅掌握管理的理论知识是远远不够的，关键在于能够将这些知识应用到实际的工作场景中，解决具体的问题，并取得切实的成果。
在德鲁克的观点中，管理者的任务并非是去操纵他人，而是要激发和释放人的潜能。
他认为，每一个员工都有其独特的价值和能力，管理者的职责就是发现并充分发挥这些潜能，使员工能够在工作中找到成就感和满足感。
这就需要管理者具备敏锐的洞察力，能够了解员工的需求和期望，为他们提供合适的发展机会和工作环境。
目标管理是德鲁克管理学中的一个重要理念。
他主张，企业应该明确清晰的目标，并将这些目标转化为各个部门和员工的具体工作任务。
通过这种方式，使得每一个人都清楚自己的工作对于实现企业整体目标的意义和贡献。
同时，目标管理也强调了反馈和评估的重要性，以便及时调整策略和行动，确保目标的实现。
德鲁克还十分重视创新和变革。
他认为，企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行创新和变革。
创新不仅仅是指技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等各个方面。
管理者要有勇气打破传统的思维模式和经营方式，敢于尝试新的方法和策略。
对于企业的社会责任，德鲁克也有着独到的见解。
他认为，企业不仅仅是为了追求利润而存在，还应当对社会的发展和进步承担责任。
一个负责任的企业应该关注环境保护、员工福利、社区发展等诸多方面，通过自身的行动为社会创造价值。
在德鲁克的管理学中，时间管理也是一个不可忽视的方面。
他指出，管理者要善于合理分配时间，将精力集中在最重要和最有价值的事务上。
避免陷入琐碎的事务中，导致时间的浪费和效率的低下。
德鲁克认为，有效的决策并非是瞬间的灵感，而是一个系统的过程。
德鲁克——现代管理学之父(管理会计课用)
3、重视成果。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和 奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。在目标管 理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；
1981，他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；
1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。
2002年6月20日， 获得“总统自由勋章” 。
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董 事长比尔·盖茨，海尔CEO张瑞敏，还是通用电气公 司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践 方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。
目标管理的优缺点
优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目 标会带来良好的绩效。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分 工。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主 动性、积极性、创造性。
④目标管理促进了意见交流和相互了解， 改善了人际关系。
目标管理的优缺点
缺点
①目标难以制定。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。
现代管理学之父 —— 彼得·德鲁克
制作人：肖健 郭玉兰
现代管理学之父
彼得·德鲁克简介
彼得·费迪南·德鲁克，1909－2005， 1909年11月19 日，彼得·德鲁克出生于维也纳，祖籍荷兰。彼得·德鲁克从 小生长在富裕文化的环境之中，先后在奥地利和德国受教育。 1929：在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。 1931：获法兰克福大学法学博士。 1937：移民美国，在一些银行、保险公司和跨国公司任经济
管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论
管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论一、引言管理学奠基人彼得德鲁克是20世纪最重要的管理思想家之一，他对现代管理学的理论与实践做出了杰出贡献。
德鲁克的思想和理论具有广泛的应用性，不仅对企业管理，而且还涉及政府、非营利组织等领域。
本文将从生平背景、管理哲学、企业战略、人力资源管理等方面进行探讨。
二、生平背景彼得德鲁克(1909~2005)是一位跨领域的学者，他在经济学、社会学、政治学、管理学等多个领域进行了深入研究与思考。
他的著作涵盖了管理、经济、社会、文化等方面，主要有《经营的实践》、《现代企业的实质》、《新经济与管理秩序》、《社会进步的使命》等。
三、管理哲学德鲁克认为管理的首要目标是打造更加有效率、灵活、结果导向的企业，并通过与不同层级的员工进行交流和沟通来推动企业内部的协作与创新。
他提出了“管理者的职责”、“有效战略的构建”、“合理的人力资源管理”等经典观点，成为商业管理领域的著名思想家。
四、企业战略德鲁克提出，一个企业应该从客户需求和市场环境出发，以在业界拥有持续优势的基础上，推动企业的发展，创造更大的价值。
他针对企业如何制定战略及其执行程度提出了“管理的根本任务就是把思想付诸行动，确保战略的执行”这一重要观点。
此外，他认为企业必须关注社会责任并积极参与社会事务，实现可持续的经济利益和社会效益。
五、人力资源管理德鲁克认为人才是企业中最重要的财产，他提出了“与员工达成共识合作共赢”、“员工应该可以控制自己的工作内容和方式”等重要观点。
他还提醒企业领导者应该充分了解员工长处、短处和发展需求，并不断鼓励员工创新研发，推动企业实现持续的创新和发展。
六、总结彼得德鲁克的管理思想和理论在当今商业管理领域仍然具有广泛的应用性，特别是在企业战略、人力资源管理、组织变革等方面。
他通过对企业管理中的实践和理论的联系进行了深入研究，引领了20世纪管理思想的发展，对21世纪的商业管理产生了积极影响。
管理知识中的各种之父
管理知识中的各种之父一、管理学之父——亨利·法约尔亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）被誉为现代管理学之父，他是法国著名的管理学家和企业家。
法约尔在1900年出版了《工业与一般管理原理》（General and Industrial Management），奠定了管理学的基础理论。
他提出了五大管理职能：预见、组织、指挥、协调和控制，被称为管理学的五大基本职能。
法约尔的管理理论对后世管理学家产生了深远的影响，奠定了现代管理学的基础。
二、市场营销之父——菲利普·科特勒菲利普·科特勒（Philip Kotler，1931年生）被誉为现代市场营销之父，他是美国著名的市场学家和管理思想家。
科特勒在市场营销领域取得了非凡的成就，撰写了多部经典的市场营销著作，如《市场营销管理》（Marketing Management）等。
科特勒强调市场导向和客户导向的理念，提出了营销混合、品牌建设和市场定位等概念，对现代市场营销学的发展产生了巨大影响。
三、财务管理之父——本杰明·格雷厄姆本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham，1894-1976）被誉为价值投资之父，他是美国著名的投资家和财务学家。
格雷厄姆提出了价值投资理论，强调投资者应该通过分析企业的基本面价值来选择投资标的，并坚持长期持有。
他的经典著作《聪明的投资者》（The Intelligent Investor）被誉为价值投资的圣经，对现代投资理论和实践有着重要影响。
四、人力资源管理之父——弗雷德里克·泰勒弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor，1856-1915）被誉为科学管理之父，他是美国的管理学家和工程师。
泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学方法和标准化来提高生产效率，被称为“一切管理学校的祖师”。
他的代表作《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management）被视为现代人力资源管理学的奠基之作，对管理实践和研究产生了深远影响。
管理控制与决策阶段(29世纪50-80年代)人物
管理控制与决策阶段(29世纪50-80年代)人物在管理控制与决策阶段(29世纪50-80年代)，有一些重要的人物对管理控制与决策理论和实践做出了重要贡献。
以下是其中的几位代表性人物：1. 彼得·德鲁克 (Peter Drucker)：被公认为现代管理学之父，他提出了许多经典的管理理论，如管理的实践、管理之本质、管理者的任务等，对管理控制与决策的研究产生了重要影响。
2. 弗雷德里克·温特 (Frederick Winslow Taylor)：被誉为科学管理运动的奠基人之一，他提出了科学管理的原则，试图通过科学的方法优化管理和生产过程，提高效率和生产力。
3. W.爱德华·德明格尔 (W. Edwards Deming)：被誉为现代质量管理的鼻祖，他在日本推广并引入了质量管理的概念和方法，对管理控制与决策的质量方面产生了深远的影响。
4. 理查德·维克斯勒 (Richard Victor Vancil)：他是管理控制领域的先驱之一，关注企业控制系统和企业绩效评估的研究，提出了控制系统在管理决策中的重要性，并对绩效评估方面做出了重要贡献。
5. 罗伯特·安东尼奥 (Robert Anthony)：他是管理会计的重要奠基人之一，他关注企业内部会计和财务报告的管理控制和决策应用，对管理会计和预算控制等方面作出了杰出贡献。
6. 保罗·赖托 (Paul R. Lawrence)和杰伊·沃斯特尔 (Jay W.Lorsch)：他们合作进行了对美国公司的研究，提出了现代组织结构的理论和模型，探讨了不同结构对管理控制和决策的影响。
这些人物的贡献不仅丰富了管理控制与决策领域的理论和实践，还对企业和组织的管理思想和方式产生了深远影响，为后续的研究和实践提供了重要参考。
管理学大师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
管理学⼤师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
推荐⼤家阅读美国管理学⼤师彼得•德鲁克教授的三本经典管理著作：
1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。
德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。
这⾥包含了管理学的精髓：管理⽆模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。
他强调，“管理是⼀种实践，其本质不在于‘知’，⽽在于‘⾏’，其验证不是在于逻辑，⽽在于成果，唯⼀权威就是成就。
”
2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容：卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克指出，未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。
德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的，因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来，对⼤多数⼈来说，终⽣学习新技能和新职业将成为规则： “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。
”
【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909~2005），现代管理学之⽗，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
他1909年⽣于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中，其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。
“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句
“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句“现代管理学之父”彼得·德鲁克，一生著作等身，留世39本著作，而社会上关于他的书籍不下千种。
在浩如烟海的文献资料中，流传最经典的30句话，对管理者教益最深。
1.一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。
2.决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
3.有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
4.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
5.决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？6.只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。
7.我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
8.下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。
9.不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
10.才干越高的人，其缺点也往往越多。
11.有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”12.交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。
13.任何一项人事任命都是一个赌注。
但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。
14.管理者的任务不是去改变人。
管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
15.一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。
16.一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
现代管理学之父彼得德鲁克代表作《管理的实践》经典图书鉴赏通用PPT模板课件
我们用来描述有效运作且具生产力的企业所需活动的各种名词，就足以证明前面的 说法是正确的。我们谈到“组织”企业的正式结构时，我们其实是指管理者和发挥管理 功能的组织；无论砖头水泥或基层员工在组织结构中都不占有任何地位。
当我们谈到成长与发展时，隐含的意 思是人类可以决定自己的贡献是什么。 我们习惯上总是认定基层员工有别于 管理者只是听命行事，既没有责任， 也无法参与有关自己或他人工作的决 策。这表示在我们眼中，基层员工和 其他物质资源没有什么不同
停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划 外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品 配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要 有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而 使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完 美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质 量的关键，而人是保证机器好坏的关键。
这是很严重的误解。然而这种误解和 基层工作的定义无关，而是未能看清 许多基层工作其实是具有管理性质的， 或是如果改为管理性质的工作，生产 力会更高。换句话说，只有管理管理 者，才能造就企业。
读书笔记
对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，如果未能创造 经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需 要的产品和服务也是管理的失败，未能令交付于它的经济资源提高 或至少保持其创造财富的能力
管理的实践》一书的出版使人们有可 能学会如何去管理。在这之前，管理 似乎只是少数天才能做的事，凡人是 无法做到的。我坐下来花了些工夫， 把管理变成了一门学科
本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本 人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理 清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
成本控制是谁提出来的概念
成本控制是谁提出来的概念成本控制的概念是由管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪50年代首次提出的。
彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人之一，被誉为"现代管理之父"。
他的许多理论和观点对现代管理理论的发展产生了深远的影响。
德鲁克认为，成本控制是企业管理的关键要素之一，也是实现企业经营效益的重要手段之一。
他强调了成本控制在企业运营中的重要性，并提出了多种成本控制的方法和原则。
首先，德鲁克指出了成本控制的目标。
他认为成本控制的目标是使企业的成本能够在不降低产品或服务质量的前提下最大限度地减少。
德鲁克认为，过度的成本控制可能会对企业的发展产生负面影响，因此合理的成本控制应该在保证质量的前提下尽可能地降低成本。
其次，德鲁克提出了一系列的成本控制原则。
他强调了成本控制需要全员参与和落实，成本控制责任应该由每个员工承担。
他还提出了精益生产和精益管理的概念，即通过消除浪费和提高效率来实现成本控制。
此外，德鲁克还强调了分析成本结构和成本变动的重要性，通过深入了解成本的构成和变动，企业可以更好地把握成本控制的机会。
此外，德鲁克还提出了一些具体的成本控制方法。
他提倡制定成本控制预算，并设立成本控制指标，以此来监控和评估成本控制的效果。
他还提出了防范性的成本控制措施，即通过提前预测和避免可能产生的成本风险，来降低成本。
另外，他还强调了资源的合理配置和利用，通过提高资源利用率来降低成本。
德鲁克对成本控制的理念和方法的提出，对企业管理和经济发展产生了深远的影响。
他的观点强调了成本控制的重要性，并提供了一套实用的成本控制原则和方法，为企业提供了指导和借鉴。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高经营效益，并从长远来讲增强自身的竞争力。
总之，成本控制的概念是由彼得·德鲁克提出的。
他强调了成本控制的目标、原则和方法，并对企业管理和经济发展产生了积极的影响。
管理学之父德鲁克：目标管理的八要素和七步骤
管理学之父德鲁克：目标管理的八要素和七步骤一、目标管理（MBO）的内涵1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，并提出了“目标管理和自我控制”的主张。
彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理理论的提出是德鲁克对管理学界的一个伟大贡献，美国前总统布什在把2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，便指出他的三大贡献之一就是提出了目标管理理论。
所谓目标管理，就是强调组织中的上级和下级一起协商、根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
彼得·德鲁克主张，管理人员在工作中一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。
另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。
目标管理提出以后，一时之间，这种理论观点在美国管理学界和企业界甚嚣尘上，当时，正值西方经济自第二次世界大战后由恢复转向迅速发展的时期，西方企业急需新的管理方法来把企业引向欣欣向荣，目标管理可谓应时而生，逐渐被广泛使用，并很快风靡到日本和西欧国家，在世界管理界大行其道。
不过，目标管理被引入企业后，并没有如彼得·德鲁克所料想的那样得到有效应用，关于“什么目标”、“目标管理的真正含义是什么”、“如何确定目标”、“如何激励员工实现目标”等方面，企业主观地按照自己的逻辑进行了诠释，结果在实践中的目标管理所取得的效果与理论陈述相差甚远。
彼得·德鲁克为目标赋予的真正含义是怎样的？概括地来说，可以归结为如下几点。
管理大师德鲁克管理学精华
管理大师德鲁克管理学精华1. 引言管理学在现代社会中扮演着至关重要的角色，而彼得·德鲁克（Peter Drucker）作为管理学的奠基人之一，被誉为“现代管理之父”。
本文将介绍德鲁克管理学的精髓，旨在帮助读者了解和应用他的管理思想。
2. 德鲁克管理学的基本原则2.1 客户至上德鲁克一直强调，企业的首要任务是为客户创造价值。
他认为企业存在的目的就是为了满足客户的需求，并通过提供高品质产品和服务来赢得客户的忠诚和信任。
这一原则在德鲁克的管理理念中占据了核心地位，他提倡管理者应该深入了解客户的需求，关注市场变化，并不断调整企业的战略和运营模式以适应变化的市场需求。
2.2 人才管理德鲁克认为，人才是企业最重要的资源。
他强调，管理者的首要任务是招揽、培养和激励优秀的员工，并给予他们发挥才能的机会。
他提出了“管理者应该成为员工的服务者”的理念，强调管理者应该与员工建立良好的沟通和合作关系，激发员工的潜力，提升员工的工作效率和满意度。
对于企业而言，德鲁克认为，构建一个具有创新能力和执行力的团队是实现持续发展的关键。
2.3 创新与创业精神德鲁克认为，创新是企业生存和发展的动力。
他强调，管理者应该鼓励员工提出新的想法和方法，并给予他们实施创新的机会和支持。
他还指出，创新不仅仅局限于产品和技术层面，还包括组织、业务模式和市场等方面的创新。
德鲁克鼓励管理者具有创业精神，不断寻找机会和挑战，并推动企业不断创新和进步。
3. 德鲁克管理学的实践方法3.1 管理者的自我管理德鲁克强调，管理者首先需要对自己进行有效的管理。
他提出了“自我管理”的概念，认为管理者应该清楚自己的优势和劣势，并通过自我反思和学习来提升自己的管理能力。
德鲁克还提出了管理者应该制定明确的目标、集中精力、建立工作计划和管理时间的方法，以提高个人和团队的工作效率。
3.2 绩效管理德鲁克认为，绩效管理是管理者的核心职责之一。
他提出了“管理结果而非过程”的观点，强调管理者应该关注和评估员工和团队的绩效，以实现企业目标。
现代管理学之父彼得德鲁克先生
导语：现代管理学之父彼得〃德鲁克先生，这位曾经影响了比尔〃盖茨、杰克〃韦尔奇、张瑞敏等诸多知名管理学者与成功企业家的思想领袖，以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性，被管理学界、工商界公认为“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。
2009年，是这位“大师中的大师”百年诞辰，世界范围内大到一个国际知名企业，小到一个学校的学生组织均在本年度举办了一系列的纪念德鲁克百年诞辰活动，向大师表达我们的敬意！德鲁克生平彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)1909年11月19日，出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
他从小生长在富有文化的环境之中，先后在奥地利和德国接受教育。
1929年在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
并于1931年荣获法兰克福大学法学博士学位。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1954年，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定其管理大师的地位。
作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者。
并在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。
自1971年起，德鲁克就一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。
管用的德鲁克理解现代管理学之父的关键词
管用的德鲁克理解现代管理学之父的关键词集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#管用的“德鲁克”理解现代管理学之父的关键词中国管理传播网（域名：）作者：曹建伟来源：21世纪经济报道时间：2005-3-25彼得。
德鲁克依然在全世界拥有广泛狂热的信徒，虽然他已年近百岁，可是经典奥地利学派的血缘传统融合美国资本主义世界的实践精髓，造就了彼得。
德鲁克天然预见性的独特思维方式，以及将微观管理学置于宏观世界的研究方式。
在德鲁克看来，未来的世界正在由一批完全独立自主的个人创造，明天的社会将要如何发展，取决于今天的决策者，尤其是公司里的职业经理人，取决于他们的知识、洞察力和管理素质，所以德鲁克尤其关注公司里的决策者或者称之为管理精英。
长久以来，彼得。
德鲁克将其微观的管理研究集中到组织、目标管理、领导力、人力资源、创新制度、公司责任，这些研究无不是对公司决策者的根本思考。
但是，彼得。
德鲁克尤其强调变动的世界里的管理科学，认为把握未来是管理学的最大难题。
正像德鲁克在十年前就预言和关注的那样，无数的中国公司如同中国经济那样处在飞速的变化之中，在这种快速浓缩的变数之中，决策者如何把握经济领域的变动带给公司的成长机会，成为一个充满诱惑力的话题，而且决策者也许能在彼得。
德鲁克的“把握未来”的管理理论中找到启示。
关键词《21世纪》：对于当下中国公司的决策者来说，德鲁克的管理精髓体现在哪些关键词上邵明路：为什么把德鲁克称为现代管理学之父，因为他创造了现代管理学架构里基础的部分，这些基础对决策者来说依然至关重要。
首先是企业的目的，决策者必须搞清楚为什要办一个企业，然后才谈得上管理是什么。
其次是决策者必须掌握目标管理和自我控制，德鲁克强调的是必须把组织的绩效和个人成就进行平衡，在这种平衡之下的企业目标应该体现在创造经济成果、让工作者有成就感、承担社会责任三个方面。
再次是企业创新和企业家精神的关系，德鲁克系统地研究这个话题，并且召集大批的企业家一起研讨，每周都做研讨然后积累几十年，最后完成“创新与企业家精神”的理论体系，特别是创新的七个来源：意外之事、不一致性流程中存在的逻辑上或节奏上的不一致、经济现实之间的不一致、期望值与实际结果之间的不一致、人口统计的变化、观念的变化、新知识的变化等等。
德鲁克管理理论
德鲁克管理理论德鲁克管理理论简介德鲁克管理理论是以世界著名的管理思想家彼得·德鲁克为代表的管理学派，该理论被誉为“现代管理之父”和“21世纪企业家的管理圣经”。
德鲁克管理理论主张以人为本，强调企业必须关注员工和顾客，以及企业社会责任，提出了许多经典的管理思想和理念，成为全球众多企业领导者和管理学者学习和借鉴的重要理论体系。
德鲁克管理理论的核心思想德鲁克管理理论的核心思想包括以下几点：1. 人本管理：企业的存在不仅仅是为了赚取利润，更要关注员工和顾客的需求和利益，以员工和顾客为中心来进行管理。
企业必须尊重员工的知识和技能，为员工创造良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和积极性。
对于顾客，企业必须提供高品质的产品和服务，建立良好的顾客关系，以赢得顾客的信任和忠诚度。
2. 知识管理：知识是企业最重要的资源，企业必须将知识管理视为一项重要的战略，建立知识管理系统，优化知识的获取、分享和应用，提高企业的创新能力和核心竞争力。
企业必须注重员工的培训和发展，将培训和发展作为企业的投资和战略。
3. 责任管理：企业不仅仅要关注自身的利益，还要承担社会责任，呼吁企业在经营过程中注重环境、社会和人权等方面的问题，尽可能减少企业对社会的负面影响，扮演社会责任意识强的企业。
德鲁克管理理论的应用基于德鲁克管理理论的核心思想，许多企业开展了一系列创新和改革，取得了显著的成效。
以下是德鲁克管理理论的应用案例：1. IBM的变革：20世纪80年代初，IBM陷入了巨大的危机，面临着亏损、员工流失和市场份额下降的严重问题。
IBM董事长路易斯·吉尔特模仿德鲁克的理论建立了一个以客户为中心、以市场需求为导向、以员工为资产的战略，重新定义了IBM的价值观和经营策略。
这一变革带来了员工士气的提高、产品质量的提高和市场位置的稳定，使IBM成功摆脱了危机。
2. 沃尔玛的成功：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿是德鲁克的忠实读者，他把德鲁克管理理论中的“低成本、高质量、高效率、客户至上”的原则运用在了沃尔玛的经营中，并通过建立物流系统、扩大销售规模、借鉴日本零售技术等手段，成功地将沃尔玛建设成全球最大的零售商之一。
现代管理学之父
1、管理者，就必须卓有成效。 • 。 be effective，is the job of the executive To 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。 "Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的。 Effectiveness can be learned. 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。 Effectiveness is a habit; that is a complex of practices. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管 理者”。 The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.
目标管理
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念— 目标管理（Management By Objectives，简称为 MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念， 并已成为当代管理学的重要组成部分。 目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能 控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励： 一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味 着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的 主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管 理来代替由别人统治的管理。
深远影响
• “德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企 业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取 养分。” ——南京大学商学院院长 赵曙明 • “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来 理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得· 德鲁克比 任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官杰克· 韦尔奇 • “在 所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” ——微软总裁 比尔· 盖茨 • “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追 求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔主席 安迪· 格导特质论的主要流派。
现代管理学之父德鲁克管理学精髓
25
第一、要制定目标
一个管理者首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些 目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。他把 这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实 现。制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之 间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达 到的目标同现有条件之间进行平衡。 制定目标显然要求分析和综合的能力。德鲁克认为，一个人能够制定 目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很小的空间范围 内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。但是，一个人没有制定 目标的能力，决不能成为称职的管理者。正如一个外科大夫可以通过 提高缝针打结技术来使自己成为更好的外科大夫那样，一个管理者通 过提高其各项工作的技术和成就，可以使自己成为更好的经理人。
深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰， 在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
——英特尔主席 安德鲁·格鲁夫
6
彼得·德鲁克生平（1）
1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创 办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。 1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授， 1967年逝世。 1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1942年受聘为通用汽车公司顾问。 1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到 的分析。 1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理 学的诞生。
28
第四、建立绩效衡量标准
管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效 至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但 要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。他 对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他 的下级、上级和同级。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量 用来促使实现自我控制，而不是用作控制他人的工具。 衡量常常被人滥用，因而是目前管理者工作中最薄弱的领域。德鲁克 提倡衡量的结果应告知当事人。衡量有时被用来作为一种内部秘密警 察的工具，向上司汇报有关一个管理者工作成绩的审查和批评，却连 副本也不送给该经理人本人。只要衡量还像这样被滥用为一种控制的 工具，它就将始终是经理人工作中最薄弱的领域。
《德鲁克的管理学》课件
04 德鲁克的组织管 理观念
组织的使命和目标
使命
定义组织的存在意义和价值，是组织 长期发展的核心。
目标
明确组织在一定时期内要达成的具体 成果，是组织行动的指南。
组织的结构和管理模式
结构
合理的组织结构能够提高组织的效率 和灵活性，适应外部环境的变化。
管理模式
有效的管理模式能够激发员工的积极 性和创造力，促进组织目标的实现。
下。
沟通能力
03
领导者需要善于沟通，能够清晰、有效地传达信息，并倾听团
队成员的意见和建议。
领导者的责任和使命
实现组织目标
领导者需要确保团队朝着实现组织目标的方向前进。
培养和发展团队成员
领导者有责任培养团队成员，帮助他们发展自己的技能和才能。
塑造组织文化
领导者需塑造和维护积极的组织文化，以增强员工的归属感和忠 诚度。
目标管理强调制定明确的目标，将组织的整体目标转化为具体的、可衡量的、可实 现的目标，以便员工能够明确自己的工作方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和任务。
德鲁克认为，目标管理有助于提高员工的责任感和主动性，使他们更加专注于实现 组织目标，同时也能够促进组织内部的沟通和协作。
目标管理还强调对目标的持续评估和调整，以确保组织能够适应外部环境的变化和 挑战。
THANKS
感谢观看
组织的变革和发展
变革
组织在发展过程中需要不断进行变革，以适应外部环境的变化和市场的需求。
发展
组织的发展需要注重长期规划，培养核心竞争力，实现可持续发展。
05 德鲁克的战略管 理观念
战略制定的原则和方法
目标明确
战略制定应明确组织的目标， 确保所有行动都围绕实现目标
管理学之父彼得.德鲁克
主题：现代管理学之父彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)名言桑全军发表于：2009-11-06 10:21:26 河南星翰贸易有限公司Promotion Manager查看档案彼得•德鲁克简介彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师“” 。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30 余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父“” 。
1909年11月19 日，彼得•德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得•德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得•德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929 年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931 年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得•德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20 多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父“”，但彼得•德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946 年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作“”。
该书的重要贡献还在于，彼得•德鲁克首次提出“组织“”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954 年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966 年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
为什么德鲁克被称为现代管理学之父
为什么德鲁克被称为现代管理学之父德鲁克被称为现代管理学之父，其中一个重要的缘由，在于他是世界上第一个讲授“管理学”这门课的人。
在德鲁克之前，虽然泰勒、法约尔、巴纳德、梅奥等大师级人物的管理思想已经消失并传播，但在高校的课堂上，却从未开设过“管理学”这门课。
1950年，德鲁克任纽约高校“管理学”教授，是世界上接受此头衔并教授此课程的第一人。
德鲁克于1954年出版了《管理的实践》一书，第一个提出“管理学”的概念，从今将管理学开创成为一门学科（discipline）。
德鲁克作为世界上第一个“管理学”教授，他首先要回答管理学是什么？在当时的观念里，经济学、行为科学、计量方法（统筹学）等学科领域都进展出了一些管理的概念、技术和理论，这些领域的学者倾向于认为管理的学问是其领域的一个分支。
德鲁克在反对这些观点的同时，提出了自己对于管理学的定义。
德鲁克说：“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学，而不是经济学、计量方法，也不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
”他接着解释道：“一个管理人员付诸实践的不是经济学，正似乎一个医生付诸实践的并不是验血那样。
一个管理人员付诸实践的不是行为科学，正似乎一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。
一个管理人员付诸实践的不是计量方法，正似乎一位律师付诸实践的并不是判例那样。
管理人员付诸实践的是管理学。
”管理人员付诸实践的是管理学，这就是德鲁克对管理学的定义。
正由于如此，他在1954年编写的史上第一部管理学教材，名字就叫《管理的实践》。
德鲁克还重新定义了什么是管理。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”管理=界定使命+领导力。
这就是德鲁克对管理的定义。
这肯定义具有承前启后性。
在德鲁克之前，关于指挥、协调、掌握、新型领导、组织、嘉奖、沟通等，已经有泰勒、法约尔、梅奥、巴纳德等管理学的前辈们做过多种探究，提出过各种概念和主见，德鲁克统统将之划分到领导力的范畴之中。
德鲁克现代管理学的奠基人
德鲁克现代管理学的奠基人德鲁克：现代管理学的奠基人德鲁克的两本全景式、百科全书式的管理巨著：《管理的实践》和《管理：使命、责任、实务》，奠定了德鲁克现代管理学奠基人的地位。
德鲁克巅峰之作是两本同等杰出的巨著：《管理的实践》和《管理：使命、责任、实务》。
这是两本全景式的、百科全书式的巨著，且有大量历史方面的展望。
正是这两本巨著奠定了德鲁克现代管理学奠基人的地位。
我认为，对现代管理学奠基之作《管理的实践》一书进行评价，可能较好的视角是从现代管理学从什么时候划断的讨论作为起点。
在国内外的管理学界，对现代管理学从什么时候算起一直争论较大，主要观点有三种。
第一种主张是从第二次世界大战结束开始算，我国学者基本上持这种主张，主要理由就是第二次世界大战结束后科学技术的高速发展推动了现代管理学的发展，我们只要看一看国内任何一本管理学教科书就知道了。
第二种主张是从1958~1963年算起，主要理由就是卡内基-梅隆学派(Carnegie Mellon School)组织理论的出现。
这一观点在美国管理学界也有市场，因为正是现代组织理论的出现才使管理学有了坚实的理论根基。
我对美国管理思想史学家丹尼尔雷恩(Daniel A.Wren)博士的《管理思想的演变》一书一直抱有成见，主要原因就是在这本书中竟然忘记了卡内基-梅隆学派的组织理论，甚至连提及都没有。
这可能是我本人对赫伯特亚历山大西蒙、詹姆斯马奇和理查德赛尔特(Richard M.Cyert)的组织行为理论非常喜欢的缘故吧，我在《管理学范式理论研究》一书中就表达过这种观点。
第三种主张是从1954年11月6日这一天算起，这一天是管理学划时代的日子，主要理由就是德鲁克《管理的实践》一书问世。
美国有相当多的学者持这种主张，基本上形成了管理学界的共识，我本人也持这个观点。
我一直主张《管理的实践》一书是现代管理思想的启蒙书。
几乎所有的现代管理思想都来自于这本书，或可以在这本书中找到踪影。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
彼得· 德鲁克
成就与贡献
1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业； 1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起； 1981，他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀； 1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。 2002年6月20日， 获得“总统自由勋章” 。 无论是英特尔公司创始人安迪· 格鲁夫，微软董 事长比尔· 盖茨，海尔CEO张瑞敏，还是通用电气公 司前CEO杰克· 韦尔奇，他们在管理思想和管理实践 方面都受到了彼得· 德鲁克的启发和影响。
现代管理学之父
彼得· 德鲁克简介
1946：写成《公司概念》，提出合作与“组织”。 1954：出版《管理实践》，提出目标管理。 1973：出版《管理：任务，责任，实践》， “管理 学” 的“圣经”。 1999：出版《21世纪的管理挑战》，定义 “新经济” 的挑战为：提高知识工作的生产力。 作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及 了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论 的概念都是他首先提出来的，如营销、目标管理和知 识工作者等。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③目标商定可能增加管理成本。 ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也 很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效 果。
中国发展的核心问题的提示
1．技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 2．中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。 3．管理者不可能依赖进口。中国应该培养自己的管理者，熟悉 并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环 境当中。只有中国人才能建设中国。 4．目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快 速培养卓有成效的管理者。 5．卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。
彼得· 德鲁克
目标管理
俗称责任制，是指在企业个体职工的 积极参与下，自上而下地确定工作目标， 并在工作中实行“自我控制”，自下而上 地保证目标实现的一种管理办法。目标管 理的主要贡献之一就是它使得我们能用自 我控制的管理来代替由别人统治的管理。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是有了目标才能确定每个人的工作。
结论
鉴于上述分析，在实际中推行目标管理 时，除了掌握具体的方法以外，还要特别 注意把握工作的性质，分析其分解和量化 的可能；提高员工的职业道德水平，培养 合作精神，建立健全各项规章制度，注意 改进领导作风和工作方法，使目标管理的 推行建立在一定的思想基础和科学管理基 础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善， 从而使目标管理发挥预期的作用。
“目标管理”的 特点
目标管理的优缺点
优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目 工。 ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主 动性、积极性、创造性。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解， 改善了人际关系。
目标管理的优缺点
缺点
①目标难以制定。
制定企业总目标
目标分解
目 标 管 理 流 程 图 形成目标体系 各部门和个人提出落实目标体系 执行 督促检查解决问题 考核，评比 总结改进提高 提出下一期任务
彼得· 德鲁克
l、重视人的因素。 目标管理是一种参与的、 民主的、 自我控制的管理制 度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。 2、建立目标锁链与目标体系。 目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级 分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营 单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过 程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。 3、重视成果。 工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和 奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。在目标管 理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
现代管理学之父 —— 彼得· 德鲁克
制作人：肖健 郭玉兰
现代管理学之父
彼得· 德鲁克简介
彼得· 费迪南· 德鲁克，1909－2005， 1909年11月19 日，彼得· 德鲁克出生于维也纳，祖籍荷兰。彼得· 德鲁克从 小生长在富裕文化的环境之中，先后在奥地利和德国受教育。 1929：在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。 1931：获法兰克福大学法学博士。 1937：移民美国，在一些银行、保险公司和跨国公司任经济 学家与管理顾问。 1942：受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾 问，对公司的内部管理结构进行研究。 1943：加入美国国籍。 彼得· 德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授， 并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。