干部人事制度改革共26页文档
干部人事制度改革(精选多篇)
干部人事制度改革(精选多篇)深化干部人事制度改革加快干部队伍建设步伐去年以来，吴起县以县乡党委换届为契机，积极深化干部人事制度改革，全面落实党管干部工作，全县干部队伍建设迈出新步伐。
一、切实加强领导班子队伍建设。
一是坚持综合研判。
我县坚持在换届、干部调整动议前和年度考核时，采取听取汇报、民主测评和民主推荐、个别谈话、查阅资料、分析评价等方式，围绕领导班子结构、运行情况、整体功能、班子成员履职情况、存在问题和科级领导干部个性特点、特长优势、胜任岗位程度及存在和潜在的问题等进行综合研判，为加强领导班子建设、优化干部队伍结构提供了科学决策依据。
二是规范选人用人程序。
继续规范完善干部提名办法、考察、任用等程序，并制定出台了《吴起县关于全面推行党委全委会、常委会讨论任用党政领导干部票决制的意见》。
突出对干部德的考察，坚持把德作为评价使用干部的首要标准，不断优化干部德的考察方法，进一步提高了干部考察的质量和效果。
三是拓宽选人用人渠道。
坚持突出岗位特点、注重实际能力，积极探索改进公开选拔、竞争上岗的程序和方式，结合乡镇换届，在全县大学生村官中公开选拔了2名年轻干部担任乡镇副职。
同时，在卫生系统公开三个医院院长职位， - 1 -通过组织报名、考试、答辨、考察、酝酿和讨论决定等程序，将3名业务精、能力强的干部选拔到重要岗位上来，探索出了一条公开选拔、竞争上岗的新路子。
二、着力加强干部教育培训。
围绕加强换届后领导班子思想政治建设，根据新形势、新任务的要求，研究制定《吴起县20XX年干部教育培训计划》，积极抓好主体班次学习、开办“吴起大讲堂”和“吴起党员干部论坛”，开展“专家学者基层行”、“精英培训”等培训活动，共培训各层次干部2300人次。
三、全面加强人才工作。
编制《吴起县20XX—20XX年人才发展规划纲要》，积极开展“五带头五促进”活动，引导各行业优秀人才和学科带头人带头为吴起经济社会发展作贡献。
深入推进人人技能工程，不断满足县域经济社会发展对人才的多方面需求。
干部人事制度改革汇报_0
干部人事制度改革汇报干部人事制度改革汇报近年来，我局干部人事工作在xx市工商局党委和xx 市委的领导下，紧紧围绕分局中心工作，以深化干部人事制度改革为核心，以建立长效管理机制为重点，完善制度、加强考核，积极探索人事管理工作的新途径、新方法，取得了一定的成效。
现将有关情汇报如下：一、加强机制建设，严格干部管理。
R>几年来，我局从深化干部人事制度改革入手，积极探索长效管理机制，努力构建竞争型的工作环境，先后探索、引入了三个机制，着力提升队伍建设的源动力。
一是竞争机制。
xx年，为了建立干部能上能下，优胜劣汰的用人竞争环境，我局首次推行了中层干部竞争上岗聘任制，原创：http:// 对全局中层职务岗位实行了竞争上岗，到目前，已先后进行4次，在中层干部竞聘上岗工作中，局党委坚持公正、公平、公开的原则，制定了严密的工作程序，坚持任人唯贤，对有能力、群众公认的干部，坚决予以提拔使用；对能力差、工作责任心不强、群众公认度低的，坚决撤换，不论资排辈。
中层干部竞争上岗的实施，有效地解决过去干部能上不能下的问题，变过去的组织上要我干为我要干,并使一批年轻干部脱颖而出走上了中层岗位，优化了中层干部的人员结构。
通过几年的努力，目前我局中层干部的平均年龄由xx年的47岁下降到现在的36岁，大专以上文化程度由原来的56，上升到96；通过几年的竞争上岗，中层干部中已普遍树立了平和“下岗”的意识，营造了择优汰劣、公平公正的用人环境。
二是交流机制。
俗话说树挪死，人挪活，在实行中层干部竞争上岗的同时，我局针对干部管理中干与不干一个样、干好干坏一个样、用人不活、流动不快的问题，采取局所联动、城乡联动、优化组合的干部交流机制，在一般干部中实行了双向选择。
在一般干部双向选择中，坚持按级负责的原则，由科、所长决定聘用一般干部人选，局领导不出面干涉，同时规定在双向选择中每个单位的人员交流比例不小于10，凡在同一个岗位上工作满6年的必须交流；对在双向选择中未被聘用的落聘人员，按待聘处理，并加大了对待岗人员惩处的力度，即:待岗人员在待岗期间不享受任何奖金，职务、级别两项工资发70，若一年期满仍未被聘用的将按规定予以辞退。
干部人事制度改革(精选)
干部人事制度改革(精选)干部人事制度改革是党的十八大以来中国共产党深化党和国家机构改革的重要内容之一。
通过改革干部人事制度，可以解决长期以来人事任免不科学、不公正的问题，推动干部选拔任用工作公平公正，提高干部队伍素质和工作效能，进一步推动中国特色社会主义事业取得更大的发展成果。
一、强调领导责任在干部人事制度改革中，要强调主要领导的领导责任，使其成为人事任免工作的核心。
，充分发挥主要领导干部在干部选拔任免过程中的决策权和话语权。
首先，要加强领导责任的约束机制。
建立健全干部任免责任追究制度，将主要领导的任人唯亲、任人唯亲的问题列入其政绩考核的重要内容之一，以此来推动干部选拔任用工作的公正公平。
其次，要实行领导干部选拔任用工作的民主制度。
在干部选拔任用过程中，应该广泛听取基层干部和群众的意见，加强民主监督，防止权力滥用和腐败行为的发生。
二、加强干部选拔任用工作公正性在干部人事制度改革中，要加强干部选拔任用工作的公正性，确保选拔任用工作符合党和人民的利益，真正能够选拔到具备才能和德行的人才。
首先，要取消一切不合理的干部选拔任用条件。
不再将学历、资历等因素作为选拔任用干部的唯一标准，而是要将关注重点转移到干部的素质和工作能力上来。
其次，要加强干部选拔任用工作的透明度。
通过公开招聘、竞争性考试等方式来选拔干部，使干部任免工作的决策过程可以接受广大干部和群众的监督。
三、提高干部队伍素质和工作效能干部人事制度改革的根本目标是为了提高干部队伍的素质和工作效能，从而推动中国特色社会主义事业取得更大的发展成果。
首先，要加强对干部培训的力度。
通过组织各类培训班、研讨会等方式，对干部进行系统、全面的培训，提高他们的业务能力，增强他们的工作能力。
其次，要加强对干部的考核评价。
建立科学合理的干部考核评价体系，将干部的政治素质、工作能力、廉政修养等因素纳入考核评价的范畴，以择优录用、优胜劣汰的方式来提高干部队伍的整体素质。
综上所述，干部人事制度改革是党的十八大以来中国党和国家机构改革的重要内容之一。
《进一步深化干部人事制度改革》
《进一步深化干部人事制度改革》深化干部人事制度改革，是我国政治体制改革的一个重要内容，是选好用准干部、防止和克服用人不正之风的治本之策。
近年来，江西省把干部人事制度改革作为加强党的建设、做好组织工作的重要内容来抓，以落实中央“一法、一纲要、三条例以及十一个法规性文件”为重点，制定相关细则和实施意见，坚定不移地推进改革；以扩大民主为方向，推行和完善民主推荐、民主测评、差额考察、任前公示、公开选拔、竞争上岗、全委会投票表决等制度，坚定不移地推进改革；采取“上下互动，先点后面，逐步完善”的方法，破解干部人事工作中亟待解决而又难度较大的问题，坚定不移地深化改革。
站在新的历史起点上，面对新的发展和实践，进一步推进和深化干部人事制度改革，必须以十九大精神为指导，坚持“民主、公开、竞争、择优”的八字方针，着力做好以下四个方面的工作。
一、坚持把扩大民主与规范程序统一起来扩大民主是干部人事制度改革的重要原则。
这些年，干部选拔任用工作民主程度有了很大提高，实行了民主推荐、民主评议和民主测评等一系列的改革制度，进一步扩大了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
然而，在推进干部选拔任用工作民主化进程中，也还面临着如何把握民主推荐、民主测评科学性和真实性等方面的问题，这就要求我们把扩大民主与规范程序统一起来，用具体的程序来规范民主权利，用切实的制度来保证民主权利的落实。
近几年，中央出台了《干部任用条例》等一批法规，强化了制度的刚性和程序的完备性，人民群众行使民主权利越来越实，干部工作公开透明度也越来越高。
但是，在具体操作过程中，也面临着一些需要进一步完善的问题。
如，干部考察中，究竟应由哪些群众参与，参与群众的成分如何确定，多少群众参与才算合乎扩大民主的要求；如何具体规范候选人与选举人见面、介绍情况、回答问题或发表公开演说等做法。
这次地方党委集中换届，我省按照中央的要求，把扩大民主的要求贯穿于换届工作的全过程，按照于法周延、于事简便的原则，紧紧抓住提名、考察、选举等关键环节，推进选任工作科学化、程序化、具体化，确保换届工作的顺利完成。
干部人事管理制度模版
干部人事管理制度模版干部人事管理制度是一项重要的管理工作，对于组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。
本文将从干部选拔任用、干部培养和轮岗、干部考核评价、干部晋升和调整、干部奖惩和干部退出等方面介绍干部人事管理制度的相关内容。
一、干部选拔任用干部选拔任用是干部人事管理制度的基础，目的是通过科学、公正的选拔方式，发现和选拔具备优秀素质和能力的干部，为组织的发展提供有力支持。
1. 组织设置专门的干部选拔任用机构和岗位为了确保干部选拔任用工作的专业性和科学性，组织应设立专门的干部选拔任用机构和相应的岗位。
2. 采取多种方式和方法进行干部选拔干部选拔应采取多种方式和方法，包括公开招聘、内部晋升、引进高级人才等，确保选拔工作的公正性和公平性。
3. 强化选拔任用的程序和规范组织应制定详细的选拔任用程序和规范，明确选拔的标准和程序，确保选拔工作的透明度和公开性。
二、干部培养和轮岗干部培养和轮岗是提高干部工作能力和素质的有效手段，有助于干部的全面发展和能力提升。
1. 制定干部培养计划和轮岗安排组织应制定具体的干部培养计划和轮岗安排，根据不同干部的需要和发展方向，进行有针对性的培养和轮岗。
2. 提供多样化的培训和学习机会为了提高干部的专业技能和管理能力，组织应提供多样化的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、学历提升等。
3. 建立导师制度和定期评估机制为了加强干部培养工作的指导和监督，组织应建立导师制度和定期评估机制，确保干部培养工作的有效性和成效。
三、干部考核评价干部考核评价是干部人事管理的重要环节，可以客观评价干部的工作表现和能力水平，为干部的晋升和职务调整提供参考依据。
1. 建立科学的考核评价体系组织应建立科学的考核评价体系，明确考核的指标和标准，确保考核评价工作的公正性和准确性。
2. 实行综合评价和多元化评价方法考核评价应综合考虑干部的工作业绩、能力素质、廉政表现等方面内容，采取多元化的评价方法，如量化评价、定性评价、360度评价等。
干部人事管理制度范本(二篇)
干部人事管理制度范本一、概述干部人事管理制度是党和政府对于干部选拔任用、调整安排、考核评价等方面的管理规范。
构建健全干部人事管理制度，是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求，也是促进干部队伍素质提高和工作水平提升的关键举措。
二、干部选拔任用机制1. 严格的干部选拔标准：我们要坚持公开、公正、公平的原则，树立正确的用人导向，通过考核干部的政治觉悟、业务能力、道德品质、作风风格等方面的综合素质，择优选拔各级各类干部。
2. 充分的选拔渠道：我们要建立多层次、多领域、多渠道的干部选拔机制，突出选拔优秀年轻干部，积极培养和提拔年轻干部，发掘和使用全党干部中的优秀人才。
3. 完善的干部任用程序：我们要建立规范、透明、科学、公正的干部任用程序，重视集体讨论、民主选举、公示公告等环节，推动干部选拔任用工作的规范化和程序化。
三、干部调整安排机制1. 坚持志愿原则：我们要充分尊重干部的意愿，在干部调整安排的过程中，主动征求干部意见，让干部参与决策，增强干部工作的主动性和积极性。
2. 突出能力导向：我们要按照工作需要和干部实际情况，科学合理地调整干部岗位，注重干部的适应性和匹配性，促使干部在合适的岗位上发挥出最大的作用。
3. 完善干部调动机制：我们要建立健全干部调动的制度程序，强化干部调动的公开和透明，落实干部调动的公示制度，让广大干部对干部调动安排有更多的知情权和参与权。
四、干部考核评价机制1. 建立综合考核评价体系：我们要根据从事工作的特点和要求，建立相应的综合考核评价体系，将各项考核指标细化、量化，并根据实际工作情况，合理设置权重。
2. 强化考核程序公正：我们要严格按照程序进行干部考核，确保每个干部都能按规定的程序参加考核，避免干部考核评价过程中的不公平现象。
3. 推行考核结果公示制度：我们要建立干部考核结果公示制度，公示干部能力和表现，让广大干部和群众都可以了解干部的真实情况，提高干部考核评价的公信力和公正性。
深化干部人事制度改革纲要范本（2篇）
深化干部人事制度改革纲要范本一、推进干部选拔任用制度改革1. 建立公平透明的选拔任用制度。
加强考核评价体系建设，明确公正客观的考核标准和程序，避免主观主义、官僚主义干扰干部选拔任用。
确保选拔任用程序的公平性和透明性，加强监督和制约。
2. 强化干部考核评价的科学性和针对性。
建立综合评价考核体系，突出党性原则和能力素质要求，注重干部的实绩和潜力，避免形式主义和官僚主义。
3. 推进干部选拔任用制度的多元化和专业化。
注重引进优秀人才，打破机关干部壁垒，允许合适的外部人才进入干部队伍。
加强干部教育培训，提高干部专业素养和管理能力。
二、加强干部考核评价机制改革1. 建立健全干部考核评价制度。
明确考核内容和标准，强化结果导向，注重干部的实绩和能力素质，充分发挥市场机制和竞争机制的作用，激励干部进一步提高工作水平。
2. 强化干部考核的公平性和公正性。
加强监督机制，确保考核评价程序的公平和透明，杜绝人情主义和权钱交易的干扰。
开展民主评议，听取群众的意见和建议，提高考核评价的科学性和权威性。
3. 推进干部考核评价向全面发展导向转变。
注重干部的全面素质和综合素养，不仅注重工作成果，还注重干部的道德品质、党性修养和群众基础。
加强对新时代干部的培养和选拔，培养一支懂党、信任党、忠诚党的高素质干部队伍。
三、加强干部流动和交流机制改革1. 建立健全干部流动机制。
推行年度干部调整制度，根据工作需要和干部的综合素质，合理安排干部岗位调整，促进干部的成长和发展。
注重干部的专业交流和项目交流，提高干部的工作经验和能力。
2. 打破“铁饭碗”，鼓励干部跨部门、跨地区流动。
加强上下级干部交流，促进各级干部之间的相互学习和互动。
建立干部轮岗制度，鼓励干部在不同岗位间进行交流和学习，提高干部的全局观和组织能力。
3. 加强干部交流机制的规范和制度化。
明确干部交流的原则和程序，制定具体的干部交流计划，确保干部交流的公平和公正。
加强干部交流的监督和评估，及时总结交流经验，提高干部交流的实效。
干部人事制度改革方案
干部人事制度改革方案干部人事制度改革方案背景•干部选拔任用制度存在不合理之处•需要建立科学、公正、透明的干部选拔任用机制•加强干部队伍建设，促进党和国家事业发展目标•建立健全的干部选拔任用制度•提升干部队伍素质和能力•促进干部队伍高效运行方案一、优化选拔机制1.强化选拔程序，确保公正透明2.引入多元评价指标，综合考量干部绩效、潜力、道德品质等3.探索采用考试、考察、民意调查等方式进行干部选拔4.建立干部选拔监督机制，加强对选拔过程的监督和评估二、加强干部培养1.完善培养计划，提升干部专业素养和管理能力2.建立导师制度，指导干部成长和发展3.组织定期培训和学习，提高干部的综合素质和领导能力4.推行轮岗制度，培养干部的全面发展和跨部门交流能力三、完善干部考核评价1.制定科学合理的考核评价指标体系2.引入多元考核方法，包括绩效评价、360度评估等3.加强对干部考核结果的监督和评估，确保评价结果公正可信4.根据考核结果进行奖惩措施，激励干部积极发展四、加强信息化支持1.建设干部人事信息化管理系统2.实现干部选拔任用全过程的信息化管理和共享3.利用大数据技术分析干部能力和潜力，为干部选拔提供依据4.加强信息安全管理，保护干部信息的安全和隐私实施步骤1.成立干部人事制度改革工作组，负责方案的制定和实施2.建立相关改革机制和制度，明确责任和权限3.进行试点工作，总结经验，不断完善方案细节4.逐步推广方案，全面实施干部人事制度改革风险评估•改革过程中可能会遇到不同意见和抵制，需进行思想政治工作，解决矛盾和问题•方案实施需要大量资源和人力支持，要确保资源的合理分配和利用•一些制度性问题可能需要法律和行政程序的支持，需与相关部门积极协调收益评估•建立科学公正的干部选拔任用制度，提升干部队伍质量和能力•加强干部培养，提高干部综合素质和领导能力•完善干部考核评价，激励干部积极发展•提升信息化支持水平，提高干部人事工作效率和准确性结论•干部人事制度改革方案旨在建立科学公正的干部选拔任用机制，提高干部队伍素质和能力，推动党和国家事业发展。
干部人事制度文件
干部人事制度文件干部人事制度文件一、立场和目的我们的组织制定这项干部人事制度，是为了规范和有效管理干部队伍，确保干部选用和使用的公平、公正、公开和科学性，并进一步提升组织管理水平和工作效能。
二、干部选拔机制1.选拔标准：干部选拔应以党员为主体，以政治表现为主要依据，兼顾道德品质、工作能力、专业技能等综合素质。
2.选拔程序：采取集体决策和个别考察相结合的方式，确保选拔过程公平公正。
透明公开：干部选拔应在广大党员面前公开进行，确保全员监督，减少人为干扰。
三、任免流程1.提名环节：根据工作需要和干部岗位要求，组织成员可提出干部提名建议。
2.审查考察：对提名干部进行资格审查和综合考察，包括个人履历、政治表现、工作能力等方面。
3.评议讨论：组织成员就候选人进行评议讨论，并形成意见和建议，由组织主管部门负责汇总和整理。
4.决策任免：根据评议结果和考察情况，上级组织根据干部任免条件和选拔标准作出决策，完成干部任免程序。
四、干部选拔宣传制定干部选拔宣传措施，确保组织内外人员对干部选拔的了解和参与。
包括但不仅限于以下渠道和方式：1.内部资料公示：对干部提名、选拔程序和结果进行内部公示，保证筹备人员了解情况。
2.组织内培训：加强干部选拔和任免流程的培训，提高组织成员的干部选拔能力。
3.公开报告：对干部选拔政策和工作进行公开宣传，加强外界对干部选拔的了解和参与。
五、干部激励和考核1.激励机制：建立激励机制，对优秀的干部给予奖励，如提拔、晋升、培训、奖金等，鼓励干部持续进取和创新。
2.考核制度：制定干部考核标准和程序，对干部进行定期、综合、公开的考核，根据考核结果进行奖惩。
六、组织监督和评估1.监督机制：建立干部任免监督制度，确保任免程序透明、公正，避免干部选拔中的不正之风。
2.评估方式：对干部选拔和任免流程进行定期评估，收集干部选拔工作中的问题和意见，并及时纠正和改进。
七、附件1.干部提名表：详细记录提名干部的信息，包括个人履历、政治表现、工作能力等方面。
干部人事制度改革报告
干部人事制度改革报告2023-10-27contents •干部人事制度改革概述•干部人事制度改革的主要内容•干部人事制度改革的实施与成效•干部人事制度改革存在的问题与对策•展望与思考目录01干部人事制度改革概述国家治理体系现代化的要求随着国家治理体系的现代化，干部人事制度也需要进行改革，以适应新的发展形势和要求。
传统干部人事制度的弊端传统的干部人事制度存在一些弊端，如选拔任用不科学、管理方式单一、监督机制不完善等，需要进行改革。
干部人事制度改革的背景03促进干部队伍的年轻化和专业化通过改革，促进干部队伍的年轻化和专业化，提高干部队伍的整体素质和战斗力。
01建立科学的选拔任用机制通过改革，建立以品德、能力、业绩为导向的选拔任用机制，选拔出优秀的人才担任领导干部。
02完善管理方式和监督机制通过改革，完善对领导干部的管理方式和监督机制，加强对领导干部的监督和管理，提高干部队伍的整体素质。
1 2 3通过改革，可以选拔出更多优秀的人才担任领导干部，提高干部队伍的整体素质和战斗力。
有利于提高干部队伍的整体素质干部人事制度是国家治理体系的重要组成部分，通过改革可以推动国家治理体系的现代化进程。
有利于促进国家治理体系现代化干部人事制度是经济社会发展的重要保障，通过改革可以推动经济社会发展，提高人民群众的生活水平。
有利于推动经济社会发展02干部人事制度改革的主要内容推进分类管理改革制定分类标准针对不同类别的干部，制定不同的管理标准，确保各类干部得到科学、公正、规范的管理。
建立分类考核评价体系针对不同类别的干部，建立不同的考核评价体系，确保各类干部的考核评价更加科学、客观、公正。
实现专业化根据不同的岗位和职责，将干部队伍划分为专业技术类、综合管理类等类别，实现专业化管理。
通过公开选拔的方式，将优秀的人才选拔到领导岗位上，提高干部队伍的整体素质。
公开选拔竞争上岗任期制通过竞争上岗的方式，让更多的干部有机会参与岗位竞争，增强干部队伍的活力。
干部人事制度改革21101020大兴安岭
改革开放以来干部人事制度改 革的发展历程，主要有五个方面 的特点。
干部人事制度改革21101020大兴安 岭
1、从集中统一管理到分级分类 管理，干部管理模式更加科学有 效。
干部人事制度改革21101020大兴安 岭
2、从单一封闭到多样化选人，干 部选拔任用方式更加民主公开。
四、当前干部人事制度改革的几个重 点问题
（一）规范干部选拔任用提名制度
四中全会《决定》：建立健全主体清晰、 程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制 度。
干部人事制度改革21101020大兴安 岭
据对问卷调查分析，选拔任用程 序中，提名指向权重为89.04%，决 定机构意见权重为10.96%。
据对298例正科领导干部任用情 况调查统计，初始提名者被最后任用 的292例，占97.99%。
干部人事制度改革21101020大兴安 岭
四是强调积极探索创新、稳妥有序推进
既解放思想、实事求是，坚定信心、 凝神聚力，以积极态度和锲而不舍的精 神推进改革；又坚持党的领导、发扬民 主和依法办事有机统一，全面考虑党的 事业需要、人民群众期待和干部队伍建 设的实际情况，有计划有步骤地推进改 革。
干部人事制度改革21101020大兴安 岭
干部人事制度改革 21101020大兴安岭
2020/11/12
干部人事制度改革21101020大兴安 岭
v 干部人事制度改革是政治制度改革的 核心内容之一，事关我国政治制度先进性 和竞争力，是组织工作改革创新的重点， 也是当前组织工作的热门话题。
干部人事制度改革21101020大兴安 岭
v 党的十七届四中全会《决定》把深化 干部人事制度改革，作为加强和改进新形 势下党的建设六个重大问题之一进行阐述 和部署。
深化干部人事制度改革
深化干部人事制度改革内容提要：深化干部人事制度改革，是建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。
改革开放以来，在邓小平理论和党的基本路线指引下，干部人事制度改革逐步展开，并取得了重大进展：提出和实行干部队伍革命化、年轻人、知识化、专业化的方针；废除领导职务终身制；下放干部管理权限；建立公务员制度；颁布《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》；推进以“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”为主要内容的党政干部制度改革，有力地推进了新时期各级领导班子和干部队伍建设。
关键词：干部人事改革推进党政干部制度改革，重点是深化党政领导干部选拔任用制度改革，推进党政领导干部能上能下。
通过扩大民主，引入竞争机制，促进优秀人才脱颖而出；健全相关制度措施，形成正常的更新交替机制；逐步实现领导干部选拔任用、考核、交流、监督等工作的规范化，从制度上防止和克服用人上的不正之风和腐败现象。
一、干部人事制度改革要做到“三个结合”。
进一步深化干部人事制度改革，是新时期不断发生变化对干部工作提出的必然要求，是按照“三个代表”要求建设高素质干部队伍的现实需要。
当前，重点要做到“三个结合”。
１、要把勇于探索与加强宣传引导结合起来。
按照《深化干部人事制度改革纲要》，一方面要按照中央、省委和市委的要求，积极探索，勇于创新；另一方面要加强宣传引导，把全社会的认识统一到中央、省委和市委的精神上来，进一步统一思想、端正认识，为干部人事制度改革的进一步深入创造宽松的环境、浓厚的氛围。
2、要把整体推进与重点突破结合起来。
要进一步在“一个重点、三个着眼于”上下功夫。
即，以解决干部能上能下问题为重点，着眼于形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制，着眼于激发干部队伍的活力，着眼于创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境。
主要是抓好三方面工作：一是要进一步扩大公开选拔的范围。
要积极稳妥地把副科级干部的竞争上岗公开选拔，不断改进方法，完善制度，提高工作效率。
干部人事管理制度改革
改革公司干部人事管理制度建立企业干部人事管理科学机制华东电网有限公司2002年以来,国电华东公司贯彻江泽民同志关于把“三个代表”要求落实到建设一支高素质干部队伍中去的重要指示，从建设企业干部人事管理科学机制入手，进一步改革公司本部干部人事管理制度，积极推进干部人事工作的科学化、民主化、制度化，取得了初步成效。
一、主要内容近三年来，公司改革干部人事管理制度，主要做了以下几项工作：1、制定并实施《公司本部管理岗位招聘办法》。
我们在总结公司以往干部人事工作中开展民主测评、民主评议、民主推荐、任前公示和公开竞聘等经验的基础上，着力加强人力资源动态管理,健全和完善竞争上岗机制,对公司岗位招聘范围、原则、方式、渠道、程序和待岗管理等作出了具体规定,从2001年11月公司内部机构改革以来，有94个不同层次的管理岗位通过公开竞聘录用管理人员;有115个不同层次的管理岗位通过民主程序选聘录用管理人员。
2、改进和完善《公司员工绩效考核办法》.2002年，我们对公司原有的《绩效考核办法》先后进行三次较大幅度的修改，新的考核办法强调“以人为本”的管理观念，明确注重实绩、合理量化的要求，坚持A、B、C、D区分的原则，采用分级管理、分级考核的办法,重视考核结果的反馈谈话，突出全过程全员参与。
近三年来，在公司本部全体员工中进行了三次考核，考核结果与奖励、晋升工资、评比先进、待岗培训等直接挂钩.通过考核,对调动员工的工作主动性和积极性，提高公司管理效率起到了积极的作用。
2003年上半年公司党组为了加强和改进公司各直（代）管单位领导班子及其成员的年度考核工作，促进领导班子建设，针对直（代）管单位的实际情况制定了《公司直(代）管单位领导班子及其成员考核办法（试行）》，该办法从考核对象、考核方法、考核程序以及考核激励等方面进行了规定,并注重其可操作性，得到基层单位的认可。
3、制定和试行《公司后备干部管理办法》。
我们在总结公司前几年后备干部队伍建设经验的基础上，针对公司干部队伍现状和改革发展对公司各级领导人才的紧迫需求，就后备干部的范围、条件和资格、数量和结构、选拔、培养、管理、任用和组织领导、工作纪律等作出了具体规定，试行自荐的方式，进行综合素质测试,实行差额考察，统一张榜公示，并且明确后备干部的使用和调整与年度绩效考核挂钩规定.2002年四季度，我们按照规定程序对自荐和民主推荐的135名员工，通过差额考察，确定了37名员工为公司部门主任级后备干部，填补了公司主任级后备干部空白。
干部人事制度
干部人事工作制度干部人事制度是干部的招聘、调转、提拔、任免、晋升、考核、弹劾、奖惩、培训等方面管理制度的总称。
是国家对企业单位各类干部管理权限和范围的规定。
分为一般干部管理制度，如工程技术人员、行政、经济管理人员管理制度；领导干部管理制度，如企业场级领导干部管理制度。
一、一般干部管理制度（一）干部人事考核干部人事考核是指企业为了有效地使用和管理人才，定期对职工的思想、品行、工作能力、工作态度、工作成绩、性格、健康等状况进行评价，判断其工作是否适应，以收集有关能力开发、培训、晋升、工资等方面的基础资料的工作。
干部人事考核按照德才兼备的标准从德、能、勤、绩、廉五个方面，以德为主，注重勤能，突出实绩。
考核工作应根据干部任期目标进行，以组织人事部门为主组成考核领导小组，干部任期目标考核结果作为干部升降职务的主要依据。
考核目的主要有三个方面：1、掌握干部的品德和能力；2、让职工能力得到充分发挥；3、作为职工奖惩提级的依据。
考核的步骤有：1、明确考核的目的；2、确定考核的方法；3、选择评价要素。
4、确定考核人员；5、确定评定尺度。
6、确定考核次数。
7、考核表的设计；8、编制考核规定；9、考核的实施。
（二）干部的任职、降级、免职或解聘1、干部的任职条件1）行政、党团组织、工资、户口等关系在本场内；2）拥护中国共产党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放，服从工作大局，忠实贯彻党的路线方针政策，廉洁奉公，遵纪守法，团结同志，坚持原则，近三年内没有受党纪政纪处分、没有违反计划生育，身体条件、工作能力、工作实绩与拟任职务相称。
3）热爱农垦事业，安心农场工作，年龄符合规定条件，科级干部男50周岁、女45周岁以下，其他干部男45周岁、女40周岁以下。
4）提拔聘用科级干部，中级专业职称或大专以上学历并从事本专业工作满三年，或高中、中专学历从事本专业工作满五年。
5）提拔科员职务，有大专以上学历从事本专业工作满二年工龄，其他学历从事本专业工作满五年以上。