人才工作讲座ppt-精选文档
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人才PPT模板
对比分析
国内外在人才培养、引进和使用等方 面存在显著差异,需要在政策、制度 、环境等方面进行优化和改进。
发达国家普遍重视人才培养和引进, 拥有较为完善的人才制度和市场机制 ,形成了各具特色的人才发展模式。
当代社会对人才需求特点
多元化
创新性
当代社会对人才的需求呈现出多元化趋势 ,需要具备不同专业背景和技能的人才共 同推动社会进步。
持续发展。
05
科技创新在人才发展中 推动作用
科技创新成果展示
人工智能技术在各领 域的广泛应用,如自 然语言处理、图像识 别等。
区块链技术在金融、 供应链等领域的落地 应用。
5G通信技术的快速 发展,推动物联网、 云计算等领域的创新 。
科技创新对人才素质要求提升
具备跨学科知识背景,能够融 合不同领域的技术和思维。
地方性政策法规分析
人才引进政策
各地政府出台人才引进政 策,包括购房补贴、子女 教育、税收优惠等,吸引 优秀人才流入。
人才培养政策
地方政府加强人才培养政 策制定和实施,支持高校 、职业院校、培训机构等 开展人才培养工作。
人才评价政策
地方建立科学的人才评价 机制,对人才进行全面、 客观、公正的评价,促进 人才合理使用和流动。
当代社会竞争日益激烈,人才成为推 动经济社会发展核心力量
提出构建全面、系统、科学、有效人才体系建议
01
制定完善人才政策,加 大人才引进和培养力度
02
建立多元化人才评价机 制,激发人才创新创造 活力
03
加强人才队伍建设,优 化人才结构布局
04
营造良好人才生态环境 ,提高人才吸引力和凝 聚力
THANKS
人才分类
按照不同标准可分为不同类型,如按照专业领域可分为科技人才、管理人才、 艺术人才等;按照能力水平可分为高级人才、中级人才、初级人才等。
人才管理讲义ppt演示模板
I.个人绩效
+
23
II.团队绩效
+
III.能力指标
行为规范
管理能力
专业能力
全面绩效管理
Individual Performance Metrics Performance factors Technical/ Professional Competencies Organization Performance Metrics Team Performance Metrics 20 20 20 15 35 % % % % % of of of of of Total Total Total Total Total Performance Performance Performance Performance Performance 11.67 11.67 5.56 10.00 23.33 62.22
分层级
一般文职员工 生产操作性员工
1. 2. 3. 4. 5. 福利 安全感 薪酬 假期/带薪休假 发展技能的机会
分性别
男性
1. 2. 3. 4. 5. 薪酬 福利 发展技能的机会 晋升机会 独立工作的空间 1. 2. 3. 4. 5. 女性 福利 发展技能的机会 薪酬 假期/带薪休假 独立工作的空间
(示例)
绩效反馈及绩效回报与员工绩效计划构成完整的 绩效管理系统
24
通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。
通过绩效回报确立绩效结果与薪酬系统等方面的直接联系给员工以充分的激励。
绩效反馈 绩效回报
将考核 结果与 回报挂 钩
在进行绩效指导及强化时,可以采用以下 两种方式: I.经常性指导和反馈,即提供鼓励、 方向、指示来帮助下属绩效计划 II.定期召开绩效回顾会议,即用一 正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计 划完成情况,期间遇到的问题,以及 需要提高的能力
+
23
II.团队绩效
+
III.能力指标
行为规范
管理能力
专业能力
全面绩效管理
Individual Performance Metrics Performance factors Technical/ Professional Competencies Organization Performance Metrics Team Performance Metrics 20 20 20 15 35 % % % % % of of of of of Total Total Total Total Total Performance Performance Performance Performance Performance 11.67 11.67 5.56 10.00 23.33 62.22
分层级
一般文职员工 生产操作性员工
1. 2. 3. 4. 5. 福利 安全感 薪酬 假期/带薪休假 发展技能的机会
分性别
男性
1. 2. 3. 4. 5. 薪酬 福利 发展技能的机会 晋升机会 独立工作的空间 1. 2. 3. 4. 5. 女性 福利 发展技能的机会 薪酬 假期/带薪休假 独立工作的空间
(示例)
绩效反馈及绩效回报与员工绩效计划构成完整的 绩效管理系统
24
通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。
通过绩效回报确立绩效结果与薪酬系统等方面的直接联系给员工以充分的激励。
绩效反馈 绩效回报
将考核 结果与 回报挂 钩
在进行绩效指导及强化时,可以采用以下 两种方式: I.经常性指导和反馈,即提供鼓励、 方向、指示来帮助下属绩效计划 II.定期召开绩效回顾会议,即用一 正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计 划完成情况,期间遇到的问题,以及 需要提高的能力
人才优秀工作总结PPT
• 背景介绍:华为作为一家全球领先的高科技企业,面临着激烈的人才竞争。为了更好地吸引和选拔优秀人 才,华为不断优化招聘与选拔机制。
• 总结词:任人唯贤、重视潜力、倡导奋斗 • 详细描述 • 任人唯贤:华为强调在招聘过程中以候选人的专业能力、技能和经验为首要考虑因素,而非学历或背景。 • 重视潜力:除了当前的能力表现,华为还注重候选人的潜力,包括学习能力和成长空间。 • 倡导奋斗:华为倡导“以奋斗者为本”的理念,重视员工在工作中展现的奋斗精神和业绩表现。 • 实践效果:华为通过优化招聘与选拔机制,成功吸引了大批优秀人才加入公司,并为公司持续稳健的发展
根据员工的职业发展需求,分析员工的培训需求 ,为每个员工量身定制培训计划。
培训实施
组织各类培训活动,包括技能培训、管理培训、 职业规划等,提高员工的专业技能和综合素质。
培训效果评估
对培训活动的效果进行评估,根据评估结果调整 培训计划,确保培训效果的最大化。
留任策略与措施
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利,包括薪资待遇、奖金制度、员工保险等,提高员工的工作积 极性和满意度。
塑造企业文化
增强社会影响力
优秀人才是企业文化的塑造者和传承者,能 够促进企业文化的传承和发展。
人才的优秀表现能够提升企业在社会上的知 名度和影响力,为企业带来更多机会和资源 。
03
优秀人才招聘与选拔
招聘渠道与策略
招聘渠道
内部推荐、社交媒体、招聘网站、校园招聘、专业论坛等。
策略
根据岗位需求选择合适的招聘渠道,同时积极利用多种渠道 宣传,增加公司曝光度。
人才优秀工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 人才现状分析 • 优秀人才招聘与选拔 • 人才培养与留任 • 人才激励与绩效管理 • 人才优秀工作实践案例分享 • 结论与展望
• 总结词:任人唯贤、重视潜力、倡导奋斗 • 详细描述 • 任人唯贤:华为强调在招聘过程中以候选人的专业能力、技能和经验为首要考虑因素,而非学历或背景。 • 重视潜力:除了当前的能力表现,华为还注重候选人的潜力,包括学习能力和成长空间。 • 倡导奋斗:华为倡导“以奋斗者为本”的理念,重视员工在工作中展现的奋斗精神和业绩表现。 • 实践效果:华为通过优化招聘与选拔机制,成功吸引了大批优秀人才加入公司,并为公司持续稳健的发展
根据员工的职业发展需求,分析员工的培训需求 ,为每个员工量身定制培训计划。
培训实施
组织各类培训活动,包括技能培训、管理培训、 职业规划等,提高员工的专业技能和综合素质。
培训效果评估
对培训活动的效果进行评估,根据评估结果调整 培训计划,确保培训效果的最大化。
留任策略与措施
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利,包括薪资待遇、奖金制度、员工保险等,提高员工的工作积 极性和满意度。
塑造企业文化
增强社会影响力
优秀人才是企业文化的塑造者和传承者,能 够促进企业文化的传承和发展。
人才的优秀表现能够提升企业在社会上的知 名度和影响力,为企业带来更多机会和资源 。
03
优秀人才招聘与选拔
招聘渠道与策略
招聘渠道
内部推荐、社交媒体、招聘网站、校园招聘、专业论坛等。
策略
根据岗位需求选择合适的招聘渠道,同时积极利用多种渠道 宣传,增加公司曝光度。
人才优秀工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 人才现状分析 • 优秀人才招聘与选拔 • 人才培养与留任 • 人才激励与绩效管理 • 人才优秀工作实践案例分享 • 结论与展望
《人才与工作能力》PPT课件
长
级
组略
以︵
进 织 研决
经上
依 单
、位
副需
理要
级 襄
不 定
理时
玫自
研阶 能 修策 业
修管 理
基 研础 修管
理
力 开 发 研 修
能务
力训 主管
练专 门 技 能
推 广 阶技 巧 进
一 般 人
行 实 施 ︶
人员练新进一 般 训
人员练资深进阶训
业 务练 金 融人 员 训 业 务练 一 般人 员 训
产
一业
般分
管理職
課題別 自我啟發
訓練
訓練
監督職
一般職
精选PPT
21
幕僚人員職前訓練
新進人員訓練
業務人員職前訓練
系树 架形
階層別訓練
一般人員訓練
現場人員職前訓練 幕僚人員管理基礎及進階課程訓練 業務人員管理基礎及進階課程訓練
現場人員管理基礎及進階課程訓練 新任主管職前訓練
构图 東
主管人員訓練
經營管理基礎及進階訓練 經營策略研修訓練
東元企業大學 國內外研修訓練 外國語文研修訓練
系
訓 發育 練
錄影帶及圖書研修訓練 電腦資訊教育
內培 部 講 師訓
講師訓練
資訓 格 制練
各職類技能檢定專業訓練
專講
專題演講
題座
精选PPT
27
业 务 人 员 训 练 体
業 務 新職 及 進前 現 人訓 場 階 員練 單 位
層 一訓 般
別人 員練
訓 主訓
練管 人 員練
• 特色
→由于组织当中部门与阶层的不同,因此被期待
的绩效或被要求的能力亦不相同
【人才引进】人才培养与招聘策略PPT
• 更新品牌形象:根据企业发展和市场变化,更新雇主品牌形象
评估效果
• 评估指标:设立雇主品牌评估指标,如人才吸引力、员工满意度等
• 数据分析:分析评估数据,了解雇主品牌建设的效果
• 经验总结:总结雇主品牌建设过程中的经验教训,提高建设效果
05
员工激励与留任策略
员工激励与留任的关键因素分析
薪酬福利
• 跨界合作:引进跨界人才,推动企业与其他产业的融合创新
• 激励机制:优秀人才的激励机制,提高员工创新积极性
提升企业声誉
• 品牌形象:优秀人才提升企业品牌形象,吸引更多客户
• 社会责任:引进具有社会责任感的人才,提高企业社会责任感
• 企业文化:优秀人才传承企业文化,提升企业凝聚力
当前人才引进面临的挑战与问题
投入产出比
• 招聘周期:分析不同渠道的招聘周期,评估招聘效率
• 投入产出比:计算不同渠道的投入产出比,评估渠道效
• 招聘成本:比较不同渠道的招聘成本,评估成本效益
益
• 招聘质量:分析不同渠道招聘的人才质量,评估招聘效
• 预算分配:根据投入产出比,合理分配招聘预算
果
• 渠道优化:根据评估结果,优化招聘渠道
人才引进与人才培养策略
PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
01
人才引进的重要性及挑战分析
人才对企业发展的关键作用
提高企业竞争力
• 技术创新:引进高素质人才,提升企业技术水平
• 市场拓展:优秀人才助力企业开拓市场,提高市场份额
• 管理水平:引入职业经理人,提高企业治理水平
促进企业创新
• 引入创新思维:优秀人才带来新的思维方式,激发企业创新活力
全方位培养引进用好人才学习2021年中央人才工作会议精神PPT课程课件
前言 导读
行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
通用版推动人才工作取得更大成就宣讲PPT课件
k、凡2 米以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢,每6 米用安全网作防护层。 楼梯混凝土浇筑由下而上进行,浇筑先浇底板振实后浇踏步板,一步一步向上推进,踏步由人工用木抹子整平搓实,施工缝留在楼层上三步处,与底板垂直,二次浇筑前将施工缝凿毛,清理干净后浇水湿润
模板的椤木采用方钢、槽钢或方木组成,布置间距以75cm左右为宜,具体的布置需根据箱梁截面尺寸确定,并通过计算对模板的强度、刚度进行验算。 一年中以七月风速为最大,10、11、12、1、2五个月的风速小,整个冬季均不利于大气污染物扩散。
(5)注重防治措施的时效性原则。 根据主体工程设计的xxxx组成、工程布置结合xxxx区的地形地貌,在分析可能造成水土流失的特点及危害的基础上,按工程性质、功能、分布、施工、及水土流失特点进行水土流失预测分区
18@120、C14@150,竖向C12@150;FQ3墙300mm水平筋C14@100mm、C12@150,竖向筋C12@150;FQ4墙300mm人防C12@140、C12@150 xxxx位于城区市冷水滩区珍珠路与紫霞路交汇处东南角,公路已修通至工程区,交通便利。
顶部封修在安装顶层板块时进行,并考虑防渗漏及保温要求;底部封修在板块安装至相应位置前进行。 脚手架方案拟用全封闭的双排脚手架,内外脚手架间满铺木板或竹排板,外脚手架拉安全网。
1) 塔式起重机作业前,应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况;送电前,各控制器手柄应在零位,空载运转,试验各机构及安全装置并确认正常。 (1)建筑防治区:占地面积0.5370m2,主要包括场地开挖,建筑开挖、修建等,其扰动的地貌类型、施工方法相同,造成水土流失的主导因子为水力侵蚀,因此作为一个防治分区考虑;
目录
/11944-2002 中的有关要求。 7、 排风系统防毒通道预埋管,一进一排风、冲洗水管、超压排气阀、呼唤按钮、气密性测量管;
人才工作情况介绍PPT课件
典藏PPT
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来,企业坚持实施“人才第一工程”的战略,主要目标为:
一是广开渠道,突出引进,千方百计聚集人才。 “十二五”期间,坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发,突出培养,打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍,真正建设学习型企业。 三是创新机制,营造环境,激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化,形成创新激情竞相迸发,创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维,培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育,技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员,114名内部培训师
典藏PPT
创新思维,培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
典藏PPT
全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
16
典藏PPT
四、递进培养,育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用,形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
典藏PPT
开拓思路,选拔人才
引进机制 标准化
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来,企业坚持实施“人才第一工程”的战略,主要目标为:
一是广开渠道,突出引进,千方百计聚集人才。 “十二五”期间,坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发,突出培养,打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍,真正建设学习型企业。 三是创新机制,营造环境,激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化,形成创新激情竞相迸发,创新成果不断涌现的生动局面。
典藏PPT
创新思维,培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育,技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员,114名内部培训师
典藏PPT
创新思维,培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
典藏PPT
全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
16
典藏PPT
四、递进培养,育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用,形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
典藏PPT
开拓思路,选拔人才
引进机制 标准化
新时期人才工作理念和工作方法(ppt31张)
二、为什么要抓好人才工作
(3)坚持推进改革创新。政府人才管理职能向创造良好环境、提供优质公 共服务转变。 (4)统筹开发利用国内国际两种人才资源。做好人才“引进来”和“走出去”工 作,加强人才和人才开发国际交流合作,有计划引进一批能够突破关键 技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家和创新创业领军 人才。(案例:黄大年) 4、创新载体。抓重大人才政策和重大人才工程。 5、加大投入。较大幅度增加人力资本投资比重。要积极推进人才发展投入 多元化,通过税收、金融等政策,鼓励引导社会、用人单位、个人投资 人才资源开发。 6、营造环境。大力表彰和广泛宣传优秀人才的事迹。各级领导干部特别是 主要负责同志要带头做好培养、发现和使用人才的工作,当好人才的“后 勤部长”,努力营造良好的社会环境、工作环境和制度环境。
(三)创新工作方法
1、注重柔性引才 2、搭建平台聚才 3、实施多举育才 4、坚持合理用才 5、优化服务人才
四、当前主要的人才工作
总体要求
尽快熟悉 掌握政策 信息共享
争取更多的支持 共促发展
明晰任务
健全人才工作队伍和完善人才信息库;实施“五个一批”人才工作计 划和人才五百工程;健全和完善乡土人才超市,完善本地区、本系统 、本单位人才规划纲要及本单位实施细则;对照年初目标任务查漏补 缺;创建全市人才优先发展试验区和人才服务基地;塑造并宣传“归 巢创业”先进典型人物;做好人才工作调研信息上报和氛围营造等 认真梳理本地区、本系统、本单位人才工作现状,分析存在的主要 问题,查找问题存在的原因,向单位领导提出切实可行的解决问题 的措施。
一、什么是人才工作
一、什么是人才工作
2、已表彰命名的 人才类别
科技拔尖人才、学术技术带头人、人才示 范点(村、岗)、名教师、党政人才中优 秀领导干部和优秀公务员,即将命名的十 佳优秀青年人才,优秀人才服务基地,今 后即将实施的名医生、文化名家、社工行 家等。
大师教你如何做人才mappingPPT精选文档
2、公司高层战略导向/决策发生改变,与个人价值 观/职业追求产生分歧 3、掌门人缺点外显太盛,不看好公司/业务的将来/
和协调)
想套现脱身
7、权利交替/权利被回收
4、公司/部门老板言而无信,承诺未兑现
8、公司办公地点发生变化
9、公司办公环境差
客观因素
主观因素
1、健康问题(个人、家人) 2、生活压力大(房贷、车贷)需要更加高薪的工作 3、工作压力大(频繁加班)影响与生活的平衡(小孩、夫妻关 系)
2、公司方向性试错,所属业务被放弃
3、公司发展相对稳定,上升空间不足遭遇瓶颈 4、公司工作划分过细,个人工作责任范畴狭窄,难以有全局成长 5、公司组织结构发生重大变化,高层频繁更换领导 6、公司流程冗长和规则繁复,推动工作沟通成本过高(过多会议
1、人际关系/办公室政治复杂,不爱政治斗争/已站 错队被排挤
专员 助理
技术序列
P13 P12 P11 P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3
管理序列
M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1
管理职级名称
各种O 资深副总裁
副总裁 资深总监
总监 高级经理
经理 主管
5 How-怎么做人才地图-Step3
3、多个渠道搜索
外部线上招聘渠道 外部线下招聘渠道
全局 Mapping
对象
目标行业、公司、岗位薪酬信息
目的
搜集最新人员薪酬信息 各职位各职级最新薪酬水平对标 及时调整招聘策略抢夺市场人才
重点搜集信息
➢ 分类信息: • 一级类别:行业名称 • 二级类别:公司名称 • 三级类别:职位类型+职位级别 ➢ 搜集信息: • 猎头/招聘管理部——企业可以要求猎头搜集候选人完整的薪
和协调)
想套现脱身
7、权利交替/权利被回收
4、公司/部门老板言而无信,承诺未兑现
8、公司办公地点发生变化
9、公司办公环境差
客观因素
主观因素
1、健康问题(个人、家人) 2、生活压力大(房贷、车贷)需要更加高薪的工作 3、工作压力大(频繁加班)影响与生活的平衡(小孩、夫妻关 系)
2、公司方向性试错,所属业务被放弃
3、公司发展相对稳定,上升空间不足遭遇瓶颈 4、公司工作划分过细,个人工作责任范畴狭窄,难以有全局成长 5、公司组织结构发生重大变化,高层频繁更换领导 6、公司流程冗长和规则繁复,推动工作沟通成本过高(过多会议
1、人际关系/办公室政治复杂,不爱政治斗争/已站 错队被排挤
专员 助理
技术序列
P13 P12 P11 P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3
管理序列
M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1
管理职级名称
各种O 资深副总裁
副总裁 资深总监
总监 高级经理
经理 主管
5 How-怎么做人才地图-Step3
3、多个渠道搜索
外部线上招聘渠道 外部线下招聘渠道
全局 Mapping
对象
目标行业、公司、岗位薪酬信息
目的
搜集最新人员薪酬信息 各职位各职级最新薪酬水平对标 及时调整招聘策略抢夺市场人才
重点搜集信息
➢ 分类信息: • 一级类别:行业名称 • 二级类别:公司名称 • 三级类别:职位类型+职位级别 ➢ 搜集信息: • 猎头/招聘管理部——企业可以要求猎头搜集候选人完整的薪
医院人力资源管理ppt课件-PPT精选文档
工作规划
帕金森定律
一个不称职的领导,可能有三条出路: 一是申请退职,把位子让给能干的人; 二是让一位能干的人来协助自己工作; 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。 1958年,英国历史学家、政治学家诺斯科特· 帕金森出版了 《帕金森定律一书。帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果 作了非常精彩的阐述: 这第一条路是万万走不得的,因为那样会 丧失许多权利;第二条路也不能走, 因为那个能干的人会成为自 己的对手;看来只有第三条路可以走了。 于是,两个平庸的助手 分担了他的工作,减轻了他的负担。由于助手的平庸, 不会对他 的权利构成威胁,所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。 两个 助手既然无能,他们只能上行下效,再为自己找两个更加无能的 助手。 如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、 效率低下的领导体系。
工作规划
第一讲 医院人力资源管理概述 第二讲 医院人力资源管理基本业务
工作规划
第一讲
医院人力资源管理 概述
一、人力资源管理的概念
1、劳动力,人力资源,人力资本
2、人力资源管理的概念
二、医院人力资源管理的特点
1、一般人力资源管理的特点:
人本管理VS商业管理 差异管理VS团队管理
工作规划
组织目标VS员工利益
2.建立和完善医院法人治理结构 医院法人治理结构 医院董事会决策制度、职业院长制度
工作规划
3、戴维.沃尔里奇(密西根大学教授)人 力资源管理四大角色: 战略伙伴 行政专家; 组织变革者; 员工帮助者.
4、爱德华.劳勒三世(南加州大学教授) 人力资源管理的三条产品线 战略伙伴; 商业伙伴; 行政支持.
工作规划
二、岗位评价 岗位评价的概念与用途 岗位评价的主要因素 岗位评价的主要方法 医,护,技,药,营,管,服:七大系列的 岗位评价
《人才工作讲座》课件
人才管理制度的制定
明确人才管理的 目标和原则
制定人才招聘、 培训、考核、晋 升等环节的制度
建立人才激励机 制,包括薪酬、 福利、股权等
制定人才流动和离 职管理制度,确保 人才合理流动和离 职
员工绩效评估的方法
目标管理法:设定 明确的目标,评估 员工完成情况
关键绩效指标法: 设定关键绩效指标, 评估员工表现
制定培训计划:将培训目标、 内容、时间、方式等整合成 一份完整的培训计划
实施培训计划:按照培训计 划进行培训,确保培训效果
培训内容的安排
培训目标:提高员工的专业技能和综合素质 培训内容:包括专业技能培训、管理技能培训、沟通技巧培训等 培训方式:采用线上线下相结合的方式,包括讲座、研讨会、实践操作等 培训时间:根据员工的需求和公司的实际情况,合理安排培训时间
积极性
营造良好的企 业文化,增强
员工归属感
及时处理员工 纠纷,维护员
工权益
法律法规的遵守与执行
法律法规的重要性: 保障人才权益,维 护企业利益
法律法规的遵守: 遵守国家法律法规, 遵守行业规范
法律法规的执行: 建立健全规章制度, 严格执行法律法规
法律法规的监督:加 强内部监督,接受外 部监督,确保法律法 规的遵守与执行
培训目标:明确培训的目的 和预期效果
培训反馈:收集学员对培训的 反馈意见,不断改进培训内容
和方式
培训成果:评估培训对员工 个人发展和企业业绩的影响
薪酬福利的设计
薪酬结构:基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等
福利项目:社会保险、住房公 积金、商业保险、员工培训等
激励机制:晋升通道、股权激 励、奖金激励等
点、建议等
确定面试目的:了解应聘 者的能力、性格、价值观
人才培养与发展PPT
实现可持续发展
企业要实现可持续发展,必须注重人 才培养和发展,以确保企业拥有源源 不断的人才支持。
通过培养和发展人才,企业能够走在 行业前列,引领行业的发展趋势。
02 人才培养的策略
培训和发展计划
制定个性化的培训和发展计划
定期评估和反馈
根据员工的职业规划和岗位需求,制定个 性化的培训和发展计划,包括技能培训、 领导力培训、沟通技巧培训等。
03 人才培养的方法
在岗培训
针对性强
根据员工的实际工作需求,提供 与岗位相关的培训内容。
实践性强
在岗培训通常结合实际工作场景, 使员工在实践中学习和掌握技能。
促进团队合作
在培训过程中,员工之间的交流和 合作有助于提升团队协作能力。
外部培训和进修
拓宽视野
提供机会了解行业前沿动态和知 识,拓宽员工的知识视野。
发展规划。
培养成果
03
该计划实施后,银行的人才储备得到有效增强,业务发展得到
了有力的人才保障。
某跨国公司的领导力发展项目
培养目标
培养具备全球视野、战略思维和卓越领导力的企业领导者。
培养方式
通过与国际知名商学院合作,提供高端领导力课程和实践项目。
培养成果
该计划实施后,公司领导团队的整体素质得到显著提升,企业的战 略执行力和业绩得到明显提高。
提升的员工。
明确导师职责
明确导师的职责和工作要求, 确保导师能够有效地指导员工 ,帮助员工提升技能和经验。
建立教练制度
建立教练制度,选拔具有专业 知识和丰富经验的教练,为员 工提供个性化的指导和支持。
定期评估和反馈
定期评估导师和教练的工作成 果,及时给予反馈和建议,提
高指导效果和质量。
通用版推动人才工作取得更大成就培训PPT
, 4、施工现场成品保护措施:
临时排水沟,经平整后的施工场地在尚未硬化和主体工程规划设计的排水工程难于及时到位发挥作用时,在降雨条件下极易造成严重的水土流失。 不正确使用角磨机等小型电动工具,造成机体反弹,切磨打伤作业人员身体等危险情况。
本立交现浇预应力箱梁孔道采用真空灌浆新技术,以提高灌浆密实度和饱满度,施工时需严格按有关规定进行。 (3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到主够的重视;
湘江在市内流程227.2公里,自然落差55.3m,水量丰富,水流深,水质好,终年可通航是境内重要的水陆交通命脉和工农业生产及人民生活用水的源泉。 确保水土保持工程顺利实施。
稳定力矩MW=0×B/2 0=140 B/2=4.5m 12 遇六级以上强风、大雾、大雨天气,按起重"十不吊"停止一切吊装工作。
注:容重取值1.50/m3 若符合此要求,即可拆去千斤顶进行下一束的张拉。
(2)满载运行时的稳定性: 按照中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例、开发建设xxxx水土保持方案管理办法等有关法律法规,2012年2月26日,受市实业发展有限公司委托
①、风机及其附件应无缺损。 ①、暗装管道时,冲洗阀不应突出墙面;
前言
表3-1 xxxx经济技术指标表 不足之处补充完善相应的场地临时排水、临时堆放拦挡措施和表土堆放临时防护等措施,这些不足部分将是本方案编制的重点内容,将在相关章节中详细论述。
目录
,xxxx建设区平均土壤侵蚀模数为280 桥梁设计所选用伸缩缝为模数式伸缩装置,应严格按照设计图纸施工。
确保已形成的产品质量。 水土保持监理单位样按照水土保持相关要求,做好施工阶段的监理工作,其主要职责和任务:
加强党对人才工作的全面领导图文PPT课件
前 言
我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。 我们继续向上爬,来到长城最高处“ 白云城 ”。“ 白云城 ”顾名 思义每 当下雨 天时, 许多白 云都聚 集在这 里。我 站在“ 白云楼 ”的看 景台上 ,整个 长城的 景色尽 收眼底 ,长城 好似一 条巨龙 横卧在 青山之 上,极 为壮观 。
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6
这是罗斯福总统生平采纳的最有远见的建议之一。美国 和苏联同时攻入德国,开始掠夺最值钱的资源。美国跨洋过海 把那些高学历“战俘”运回国(阿尔索斯1943年成立,1945年 解散,两年来抢来数千名科学家,包括艾森堡、费米),苏联 集中精力“抢运”成千上万的机器和设备。对于国家未来发展 最重要资源的看法的不同,也导致了两个超级大国后来截然不 同的命运。 • 这场特殊的人才战争过去半个世纪后,全世界自然科学领 域诺贝尔奖得主40%来自“美国制造”,超过70%的诺贝尔奖得 主被美国聘用,全世界62%顶尖科学家都在美国工作。美国能 够在二战后成为世界第一科技强国,并在高科技领域一直保持 “一览众山小”的绝对优势,并不是因为美国人的天赋有多高 ,而是因为他成功地集聚到了全世界最多的顶尖人才。
人才工作—— 通上情 熟下情 知外情
长春市委组织部
秦锡春
提纲
• • • • • • 一、中央提出人才战略的背景 二、国际人才竞争日趋激烈 三、我国国际人才竞争的现状 四、人才工作发展历史及中央要求 五、长春市人才工作情况 六、做好人才工作的一点体会和建议
1
一、中央提出人才战略的背景
1 2 3 4
经济史描述 证。(创新型 的中国经济 国家有人才 曲线) 指标)
。(世界和 平并时间不 多)
2
1.世界千年经济史带给我们的启示
——我国由强到衰再复兴
英国学者麦迪森在《中国经济的长期表现》中,研究了 千年以来中国经济的发展曲线。从1952年到2019年,中国 的GDP,从占世界比重的5.2%上升到15.1%,已经成为 仅次于美国的最大经济体。 纵观历史,1820年(清嘉庆25年)也就是鸦片战争前,中 国GDP大约占到世界总量的1/3左右。从那时开始到1952 年,中国GDP占世界比重处于日益下降地位。新中国成 立之后开始上升,1978年之后大幅上升,中华民族正前进 在伟大复兴的征途上。 按照麦迪森的计算,我国经济总量超过美国大约在2019年 。这是中国人民自孙中山以来所追求的梦想。
中国(6名)
法国(6名) 奥地利(7名)加拿大(8名)4
3、 人才竞争决定中国未来(需要)
——复兴需要人才
美国引进人才引领发展。原子弹的爆炸、氢弹的发明、人造卫星的上天,无 一不是改变整个人类历史、并使美国引领世界发展趋势。研制原子弹的“曼哈 顿”工程领导者恩里科•费米、“氢弹之父”爱德华•特勒、相对论之父爱恩斯坦 ……这些改变美国也影响世界的美国科学家,全部来自其他国家。 中国优秀人才大量外流。33年来中国送出了世界最多的192万留学生,截至 2019年底只有60多万人回国,在国外人数超过130万!中国社科院2019年发 布报告:中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位! • 人才战争改变了世界格局。世界中心从欧洲转移到北美的背后,是罗斯福发 起的“特殊战争”——人才战争。经过这场战争,美国完成了从诺贝尔奖得主 只有德国三分之一,到聘用全世界三分之二诺贝尔奖得主的转变过程,才成为 了世界惟一的超级大国。 事实证明:全球人才战争,能够真正决定一个国家的最终命运,这也是中华 民族未来三十年能否实现真正崛起和伟大复兴的关键所在。
从国际看
世界进入知识经 济时代,人才资 源争夺空前激烈, 很多国家制定人 才战略,以保持 竞争优势。
从国内看
2020年建成创新 型国家,全面建设 小康社会的奋斗目 标,要求有高素质 人才资源 做为保
从历史看
我们肩负着民族复 兴的伟大重任。
从现实看
目前确实存在着千 载难逢的大好时机
(世界千年
(制海、制 空与制脑)
3
2. 众多外国诺奖得主为美国所用(挑战)
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人,化学奖135人,生理学与医学奖172人,经济学 奖46人。这些人来自世界各地。 根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示,各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下: 德国(20名) 英国(12名) 意大利(8名)
•
7
二、国际人才竞争日趋激烈
• 1.传统发达国家:大量吸收外来人才
至2019年,全世界大约30个国家制定了高端人才 入境的优惠政策,其中超过一半约17个是发达国家。 发达国家人才已经很丰富,但仍然不遗余力的吸引国 际人才。在1990年到2000年,美国一共接受了415万 受过高等教育的移民人才,欧盟当时15个成员国10年 间也接受了受过高等教育的移民人才200多万。 • 在当今国际人才竞争战当中,美国是最大赢家。 整个美国大约有1/3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国,但加拿大每 流失1人到美国,就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。 •
5
4、 美国打了一场特殊的人才战争
—美国二战后大肆掠夺人才成为科技强国
第二次世界大战结束前,罗斯福总统询问他的国家科技局长: “战争结束以后,我们要做些什么?” 这位科技局长提出一份《 科学技术——无止境的边疆》的报告,这份报告提出:德国获得 诺贝尔奖的科学家是美国的3倍,要迅速改变美国落后的现状,就 必须采用特殊手段,利用战争的特殊时机,发动一场对战败国顶 尖科学家进行“明抢”的人才战争。 • 1943年,诺曼底登陆之后,美国迅速以1个伞兵师、2个装甲 师加上第6集团军重兵出击,目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索 斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务,就 是抢在任何国家尤其苏联之前,俘虏德国、意大利那些优秀的世 界知名的科学家,并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加 入美国籍,为美国工作。
8
2.新兴国家和地区:人才逐渐回流
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区, 在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇,实 施国际人才战略,以促成海外人才回归为主要目标,加快引进 急需紧缺海外高端人才。这些国家虽已吸引不少外籍人才,但 更主要的还是本国流出的人才回流,例如留学生回归率一般都 能过半。 • 这些国家都经历过本土人才大量流失、本土海外人才少量 回归、本土海外人才大量回流、开始吸收外籍人才四个阶段。 • 我国、印度、巴西为代表的新兴发展中国家,拥有庞大的 海外人才资源,是未来最有潜力的人才流入与人才回流的新目 的地。但目前,从比例看,人才回流并没有发生;从数量看, 依然是世界上最主要的人才流失国。