定岗定员的方法及要求

合集下载

单位定岗定员实施方案

单位定岗定员实施方案为了更好地规范单位内部的人员管理，提高工作效率，单位决定制定单位定岗定员实施方案，并于即日起开始执行。

本方案旨在明确单位内各岗位的职责和人员配备情况，为单位的稳定发展和员工的职业发展提供有力支持。

一、定岗原则。

1.1 根据单位的组织架构和业务需求，确定各岗位的职责和工作内容，明确每个岗位的定位和要求。

1.2 确定岗位的职责范围和权限，明确工作目标和绩效评估标准，建立岗位责任制度，健全岗位职责分工。

1.3 根据不同岗位的特点和工作需要，合理安排人员的工作时间和工作任务，确保工作效率和工作质量。

二、定员原则。

2.1 根据单位的规模和业务需求，合理确定各岗位的人员配备数量，确保单位内部各项工作的正常运转。

2.2 根据人员的专业技能和工作经验，合理配置人员的岗位，确保人员在岗位上发挥最大的工作能力。

2.3 根据单位的发展规划和人员的职业发展需求，合理安排人员的晋升和培训计划，激励人员的工作积极性和创造力。

三、实施步骤。

3.1 制定单位定岗定员实施方案的工作小组，明确工作责任和工作目标，确保方案的顺利实施。

3.2 对单位内部各岗位的职责和人员配备情况进行全面调查和分析，了解各岗位的工作内容和工作需求。

3.3 根据调查和分析结果，制定合理的岗位职责和人员配备方案，明确各岗位的职责和人员配备标准。

3.4 向单位内部全体员工宣传和解释单位定岗定员实施方案的意义和目的，确保员工的理解和支持。

3.5 根据实施方案的要求，逐步完善单位内部的人员管理制度和工作流程，确保方案的顺利实施和落实。

四、监督和评估。

4.1 建立定岗定员实施方案的监督和评估机制，定期对方案的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4.2 根据实施方案的要求，建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现和工作成果进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和创造力。

4.3 加强对单位内部各岗位的管理和监督，确保每个岗位的工作任务和工作目标得到有效的落实和完成。

营业网点定员定岗方案范本（三篇）

营业网点定员定岗方案范本____年营业网点定员定岗方案一、前言随着经济的发展和企业规模的扩大，____年是我们公司迈向新的里程碑的一年。

为了提高运营效率和服务质量，我们需要制定一个科学合理的营业网点定员定岗方案。

本文将从以下几个方面进行讨论和规划。

二、定岗要求和流程设计1. 定岗要求：（1）根据岗位职责及所需技能，明确和完善各岗位的职责和要求。

（2）根据业务需求和客户需求，确保各岗位员工具备相应的专业素养和服务技能。

2. 定岗流程设计：（1）人事部门将制定各岗位的招聘标准和流程，并将相关信息发布到公司内部网站。

（2）应聘人员将根据招聘标准提交简历，并进行初步筛选。

（3）通过简历筛选的候选人将参加面试及能力评估。

（4）最终通过面试及能力评估的候选人将参加岗前培训，并正式上岗。

三、定员标准及分配1. 定员标准：（1）根据预估的业务量和客户需求，确定各营业网点的定员标准。

（2）根据岗位的工作性质和工作强度，合理分配各岗位的定员。

2. 定员分配：（1）根据各营业网点的规模和业务特点，确定每个网点的定员数量。

（2）根据各岗位的职能和工作内容，确定每个岗位的定员数量。

四、各岗位职责和要求1. 营业网点经理职责：负责整个营业网点的管理和运营。

包括制定网点的年度计划和目标，实施销售策略，确保业务的正常运作，并监控网点的工作效率和服务质量。

要求：具备较强的管理能力和团队协作能力，熟悉公司的业务和运作流程，具备一定的市场分析和销售策略能力。

2. 客户服务经理职责：负责网点的客户服务工作，包括接待客户，解答客户的咨询，处理客户的投诉，并通过定期的调查和反馈，改进客户服务质量。

要求：具备良好的沟通能力和服务意识，熟悉公司的产品和服务，能够有效解决客户问题，并进行客户关系的维护和管理。

3. 销售经理职责：负责网点的销售工作，包括制定销售计划和目标，推动销售团队实施销售策略，开拓新的市场和客户，并与客户保持良好的合作关系。

定编定岗定员方案

2.制度保障：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化和制度化。
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。

定岗定编定员实施方案范文(四篇)

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。

____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。

(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。

(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。

三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。

(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。

(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。

2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。

(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。

定岗定编定员实施方案范本

定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。

为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。

因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。

2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。

定员定岗定编方案

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

公司定员定岗实施方案

公司定员定岗实施方案一、背景介绍。

公司作为一个大型企业，面临着人力资源管理的诸多挑战。

为了更好地提高员工的工作效率和满意度，公司决定制定并实施公司定员定岗方案，以更好地管理和分配人力资源，提高组织的整体运营效率。

二、方案内容。

1. 定员，公司将根据各部门的实际工作需求，确定每个部门的定员人数。

在确定定员人数时，将充分考虑到各部门的工作量、工作性质以及未来的发展规划，确保定员人数合理、科学。

2. 定岗，根据各员工的实际工作能力和特长，公司将对员工进行定岗安排，确保每个员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的工作潜力。

同时，公司也将根据员工的工作情况和发展需求，适时进行岗位调整和升迁，以激励员工的工作积极性和创造力。

3. 实施步骤，公司将通过人力资源部门和各部门的协作，制定具体的实施方案和时间表，确保公司定员定岗方案的顺利实施。

在实施过程中，将充分听取员工的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。

4. 监督管理，公司将建立定期的监督管理机制，对公司定员定岗方案的实施效果进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保方案的可持续性和有效性。

三、方案目标。

1. 提高工作效率，通过公司定员定岗方案的实施，能够更好地发挥员工的工作潜力，提高工作效率，推动公司的整体运营发展。

2. 提升员工满意度，通过合理的定员定岗安排，能够更好地满足员工的工作需求，提升员工的工作满意度和归属感。

3. 优化人力资源管理，公司定员定岗方案的实施，将有助于优化公司的人力资源管理，提高人力资源的利用效率，降低用工成本，实现人力资源的最大化利用。

四、方案实施效果。

1. 提高工作效率，经过公司定员定岗方案的实施，公司的工作效率得到了明显提升，各部门的工作协调性和配合度明显增强，工作任务得以更好地分配和完成。

2. 提升员工满意度，员工对公司定员定岗方案的实施给予了积极的评价，认为方案能够更好地满足自己的工作需求，提升了员工的工作积极性和满意度。

3. 优化人力资源管理，公司的人力资源管理得到了明显的优化和改善，人力资源的利用效率得到了提高，用工成本得到了有效控制，公司整体运营效益得到了提升。

定岗定员实施方案(三篇)

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

定岗定编定员实施方案范文(3篇)

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

定岗定编定员方法步骤

定岗定编定员方法步骤定岗、定编、定员是企业组织中常常用到的方法，通过以上三种方法，能够提高企业的效率和管理水平。

本文将从方法、步骤及具体操作等方面进行详细说明。

一、定岗定岗是对企业职务进行划分、分类和安排的一种管理方式。

它可以根据企业业务需要，合理地安排员工在不同的岗位上工作，从而实现优化配置员工资源的目的。

方法步骤如下：1.确定岗位职责：首先，企业需要根据自身业务特点和组织结构确定各个岗位的职责、权责和工作范围等。

2.制定职位说明书：为每个岗位编制一份职位说明书，明确具体的工作职责、工作量、工作目标、权责等。

3.招聘员工：根据职位说明书和企业的招聘计划招聘员工。

4.岗前培训：新员工入职后需要进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和企业文化。

5.管理岗位：通过对岗位职责的分解和管理，可以保证企业各项任务准确、高效的完成。

二、定编定编是制定企业的岗位编制计划，实现组织人员数量的合理配置，避免员工过剩或岗位缺编的情况发生。

在企业管理中，定编也是非常重要的一项内容。

方法步骤如下：1.确定编制标准：企业需要确定编制标准，包括人员数量、职位等级、职责、工资待遇等。

2.核算人力资源：根据业务量或业务流程确定企业部门的人力需求。

3.编制岗位空缺计划：企业需要根据实际情况编制岗位空缺计划，对各岗位进行编制。

4.协调编制计划：在确定编制计划的过程中，需要考虑企业的整体利益，协调各部门之间的编制数量。

5.实施编制计划：完成编制计划后，需要妥善安排员工工作，并对各部门进行人员的调配。

三、定员定员是为了配合企业的经营活动，合理配备工作人员数量，并严格控制人员使用的一项管理方法。

方法步骤如下：1.确定员工数量标准：根据企业业务的规模和产品生产量，确定员工的数量标准。

2.考察效能：定员时还需要考虑企业的效能水平，如果效能低下，可以通过优化制度、完善职责等方法提高员工效能。

3.人员合理调配：对于需要减员的岗位进行合理的安排和调配，以尽量减少人员的过度浪费。

定岗定编定员实施方案样本(3篇)

定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

定岗定编定员有关要求

定岗定编定员有关要求
1. 明确企业目标和战略：定岗定编定员应该与企业的战略目标相一致。

了解企业的发展方向和业务需求，以便确定所需的岗位、编制和人员数量。

2. 进行工作分析：对每个岗位进行详细的工作分析，明确岗位的职责、工作内容和技能要求。

这有助于确保岗位设置合理，工作负荷适度，并为招聘和培训提供依据。

3. 考虑工作流程和团队协作：定岗定编定员应该考虑到工作流程的顺畅性和团队协作的要求。

合理设置岗位，避免工作重复或职责不清，提高工作效率和协同效果。

4. 灵活性和适应性：定岗定编定员应该具有一定的灵活性和适应性，以适应企业的发展和变化。

考虑到业务增长或调整的可能性，预留一定的调整空间。

5. 合理配置人力资源：根据企业的工作量和工作要求，合理配置人力资源。

确保每个岗位都有足够的人员配备，但也要避免过度定编造成人力浪费。

6. 考虑员工发展和职业规划：定岗定编定员应该考虑员工的发展和职业规划。

为员工提供适当的职业发展机会和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。

7. 遵守法律法规：在定岗定编定员过程中，要遵守相关的法律法规和劳动法规，确保合法合规。

8. 定期评估和调整：定期评估定岗定编定员的效果，根据业务变化和实际情况进行调整和优化。

及时发现问题并进行改进，以保持组织的高效运作。

需要注意的是，不同行业和企业可能有特定的要求和考虑因素，因此在实施定岗定编定员时，应根据实际情况进行具体分析和决策。

以上是一些关于定岗定编定员的基本要求，希望能对你有所帮助！如果你需要更详细或针对特定情况的建议，请提供更多背景信息。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案一、背景与目的随着企事业单位规模的扩大和组织结构的完善，为了提高工作效率和减少管理成本，许多企事业单位开始实施定岗定编定员制度。

定岗定编定员制度是指根据企事业单位的组织结构和业务需求，将各个岗位进行分类定级，并对岗位设置人数进行合理规划。

通过实施定岗定编定员制度，可以实现人力资源的合理配置，提高工作效率，减少重复工作和人力浪费，优化组织结构，提升企事业单位整体竞争力。

二、原则与方法1.客观公正原则：根据实际工作需要，合理确定岗位分类和定级，并且采用公开、公正、公平的评价体系，确保岗位定级的准确性和公信力。

2.需求导向原则：岗位的设置和编制数量应该以业务需求为导向，避免多余岗位的存在，提高工作效率。

3.灵活性原则：随着企事业单位的发展和业务的变化，可以对岗位进行调整和升级，保持定岗定编定员制度的灵活性和可持续性。

4.先进性原则：借鉴和吸收国内外先进的管理经验和理念，根据实际情况进行合理的创新和改进，不断提高管理水平和工作质量。

三、具体实施步骤1.编制定岗定编定员方案：根据企事业单位的组织结构和业务需求，制定详细的定岗定编定员方案，明确各个岗位的职责和定级标准，并确定每个岗位的编制数量。

2.岗位调研和分析：对现有岗位进行调研和分析，了解各个岗位的工作内容和需求，包括业务流程、工作量、技能要求等，为后续的岗位分类和定级提供依据。

3.岗位分类：根据岗位调研和分析的结果，对各个岗位进行分类，将相似工作内容和要求的岗位归为一类，以便后续的岗位定级。

4.岗位定级：根据企事业单位的规模、结构和经济状况，结合岗位分类和职责要求，对各个岗位进行定级，包括初级、中级、高级等不同级别。

5.编制规划表和安排表：根据岗位分类和定级结果，编制岗位编制规划表和安排表，明确每个岗位的编制数量和分布位置。

6.人员调整和培训：根据岗位调整和编制安排，对现有人员进行调整和培训，确保他们在新岗位上能够胜任工作，提升整体工作效率。

定岗定员的方案

定岗定员的方案1. 简介定岗定员是一种管理组织内每个成员分工和职责的方法。

它通过明确每个人的工作职责和岗位要求，提高工作效率，减少工作冲突和重复劳动。

本文将介绍定岗定员的概念、实施步骤、优势以及如何制定一个有效的定岗定员方案。

2. 定岗定员的概念定岗定员是指在一个组织或企业中，明确每个成员的工作岗位和职责，使其能够按照既定的规定和要求进行工作。

通过定岗定员，员工能够清楚地知道自己的职责范围，提高工作效率和团队协作能力。

3. 定岗定员的实施步骤步骤一：明确组织的战略目标首先，组织需要明确自己的战略目标和发展方向。

通过分析组织内部和外部的环境因素，制定合理的战略目标。

步骤二：确定关键岗位确定组织中的关键岗位，这些岗位对于实现组织目标至关重要。

关键岗位一般是决策层、管理层和核心业务岗位。

步骤三：分析工作职责针对每个关键岗位，分析工作职责和工作内容。

明确每个岗位需要具备的技能、知识和经验。

步骤四：制定岗位要求根据分析的工作内容和职责，制定每个岗位的要求。

包括学历要求、工作经验要求、技能要求等。

步骤五：匹配员工能力根据员工的能力和潜力，将其匹配到适合的岗位。

可以通过员工绩效考核、岗位竞争和内部调动来确定员工的适应能力。

步骤六：评估和调整定期对定岗定员方案进行评估，根据组织发展的需求和员工能力的变化，进行必要的调整和优化。

4. 定岗定员的优势4.1 提高工作效率定岗定员明确了每个员工的工作职责，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。

4.2 优化组织结构通过定岗定员，可以优化组织结构，避免职责不清、岗位重叠等问题的发生，提高组织的灵活性和适应能力。

4.3 激发员工积极性明确的工作职责和岗位要求可以激发员工的积极性和责任感，提高员工的工作动力和工作质量。

4.4 促进团队协作定岗定员让团队成员清楚自己的职责范围，有利于团队协作。

每个成员都知道自己应承担的责任，能够更好地配合和合作。

5. 制定一个有效的定岗定员方案5.1 明确组织目标制定一个有效的定岗定员方案需要明确组织的战略目标和发展方向，以此为依据来制定相关的岗位要求和职责。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

定岗定员实施方案(3篇)

定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

定岗定员工作要求

定岗定员工作要求一、全面分析企业状况在定岗定员之前，需要对企业进行全面分析，包括企业的战略、业务、组织结构、人员构成等。

这有助于确定企业需要的岗位数量和人员配置，以及每个岗位的具体职责和要求。

二、科学设定岗位岗位设定是定岗定员工作的核心。

在设定岗位时，需要遵循因事设岗、协作配合、精干高效等原则。

每个岗位的职责和权限应清晰明确，避免职责重叠和模糊不清的责任分工。

同时，岗位设置应具有一定的灵活性和可扩展性，以适应企业业务的发展变化。

三、合理配置人员在配置人员时，应根据岗位的工作内容和职责要求，选择具备相应能力和素质的人员。

要充分考虑人员的专业知识、技能水平、工作经验等因素，确保人员能够胜任所担任的岗位工作。

同时，要注重人员的年龄、性别、性格等方面的搭配，形成良好的团队协作氛围。

四、持续优化调整定岗定员工作不是一次性的任务，而是需要持续优化调整的过程。

随着企业业务的发展变化和市场环境的变化，原有的岗位设置和人员配置可能不再适应新的要求。

因此，需要定期对定岗定员工作进行回顾和总结，及时发现问题并进行调整优化。

五、注重沟通与培训在定岗定员过程中，要注重与员工的沟通交流，了解员工的想法和需求。

同时，要加强对员工的培训和发展支持，提高员工的综合素质和业务能力，为企业的持续发展提供有力的人才保障。

六、建立长效机制为了确保定岗定员工作的持续有效进行，需要建立相应的长效机制。

包括完善的人力资源管理制度、定期的岗位评估和人员考核机制、灵活的用人机制等。

这些机制有助于确保定岗定员工作的科学性和有效性，为企业的稳定发展提供有力支持。

2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)

2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。

本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。

2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。

3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。

4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。

二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。

2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。

3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。

同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。

4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。

根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。

5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。

同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。

6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。

同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。

三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。

2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。

3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。

4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。

2023年定编、定岗、定员方案

2023年定编、定岗、定员方案一、背景分析随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源的需求也在不断增加。

为了适应未来时代的发展需求，2023年我们制定了新的定编、定岗、定员方案。

该方案旨在充分利用和调动现有员工的工作潜力，提高企业的工作效率。

二、目标和原则1. 目标：根据企业发展计划和市场需求，合理确定编制、岗位以及员工数量，确保企业的正常运转。

2. 原则：公平公正、科学合理、内外平衡、可持续发展。

三、定编方案1. 组织架构调整：根据业务发展需要，适时进行组织架构的调整。

合并冗余部门，优化人力资源配置，提高工作效率。

2. 人员编制核定：根据各部门的工作任务和职位要求，进行人员编制核定。

编制数量要与业务需求相匹配，确保人员数量适中。

四、定岗方案1. 岗位设置原则：根据各部门的核心业务和工作模式，制定岗位设置原则。

合理划定岗位边界，避免岗位重叠和职责不清。

2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的工作职责，避免工作重叠和责任推卸。

3. 岗位评估和调整：定期对各个岗位进行评估和调整，确保岗位设置与业务需求相匹配，提高工作效率。

五、定员方案1. 编制控制：根据企业的发展计划和市场需求，合理控制员工编制数量。

避免过多或过少的员工编制，降低人力资源成本。

2. 人员优化配备：根据各部门的业务发展需求，对现有员工进行合理的优化配备。

包括岗位调整、晋升调岗、补充新人等方式，提高员工的工作效率和满意度。

六、实施步骤和措施1. 制定时间表和责任人：明确定编、定岗、定员方案的实施时间表和具体责任人，确保方案的顺利实施。

2. 信息收集和分析：收集各部门的业务需求和员工的现状，进行充分的分析和评估。

3. 与员工沟通：在制定方案之前，与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议，提高方案的可行性。

4. 方案宣传和培训：制定方案之后，通过内部培训、会议和通知等方式，向员工宣传方案的内容和目标，并进行相应的培训。