企业管理中的素养
[现代企业管理者应该具备些素养]管理者应该具备的素质
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[现代企业管理者应该具备些素养]管理者应该具备的素质企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，那么他们应该具备哪些素质呢?下面是给大家搜集的现代企业管理者应该具备的素养。
1)正确的世界观和价值观。
作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。
企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。
具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。
也许有人会提出，我们搞经济的、搞企业的、只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养，或者，我们不是共产党员，只要踏实做事就可以了。
其实，这种认识是对人生观和价值观的误解。
人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。
近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马，从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚”，该现象值得深思。
2)高尚的道德情操和修养。
道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。
孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，“非礼”者，即不符合社会的道德规范。
做企业与道德修养有什么关系呢?其实，这里面也是有学问的。
企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。
近年来，一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中，第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。
对民营企业家来讲，道德风险是最大的风险。
3)良好的职业道德和信誉。
职业道德是道德的一部分，但更明确地对企业管理者提出了职业上的要求。
管理人员职业素养
管理人员职业素养一、引言管理人员职业素养是指管理人员在工作中所具备的一系列能力和品质，包括领导能力、沟通能力、团队合作能力、创新能力、责任心等。
这些素养对于管理人员的职业发展和企业的发展都具有重要意义。
二、领导能力1. 定义：领导能力是指管理人员在组织中发挥影响力的能力，包括目标设定、决策制定、资源分配等方面。
2. 重要性：领导能力是管理人员最基本的素养之一，只有具备良好的领导能力，才能够有效地引导团队，实现企业目标。
3. 培养方法：（1）学习领导理论知识，如赫茨伯格双因素理论、情境领导理论等；（2）参加培训课程，如领导力训练营等；（3）多与成功的领导者交流经验。
三、沟通能力1. 定义：沟通能力是指管理人员在与他人交流时所表现出来的语言表达和倾听技巧。
2. 重要性：沟通是管理工作中不可或缺的一部分，只有具备良好的沟通能力，才能够有效地与团队成员、上下级、客户等进行沟通交流。
3. 培养方法：（1）学习沟通技巧，如倾听技巧、表达技巧等；（2）多与人交流，积累经验；（3）参加相关培训课程。
四、团队合作能力1. 定义：团队合作能力是指管理人员在团队中所表现出来的合作精神和协调能力。
2. 重要性：在现代企业中，团队合作已经成为一种常态。
只有具备良好的团队合作能力，才能够有效地协调各个部门之间的工作，实现企业目标。
3. 培养方法：（1）学习团队建设理论知识；（2）参加相关培训课程；（3）多与他人进行合作。
五、创新能力1. 定义：创新能力是指管理人员在工作中所表现出来的创造性思维和解决问题的能力。
2. 重要性：随着时代的发展和竞争的加剧，企业需要不断地进行创新才能够保持竞争力。
只有具备良好的创新能力，才能够有效地推动企业的发展。
3. 培养方法：（1）学习创新理论知识；（2）参加相关培训课程；（3）多进行头脑风暴和创意讨论。
六、责任心1. 定义：责任心是指管理人员在工作中所表现出来的对企业、团队和个人的责任感。
企业管理者的三大素养
企业管理者的三大素养这是一篇由网络搜集整理的关于企业管理者必备的三大素养的文档，希望对你能有帮助。
企业管理者必备的三大素养一、结果导向——结果改变命运。
在市场经济环境下的企业要想生存必须遵循最基本的商业原则，真正的商业原则不是靠借口生存的，真正的商业原则是靠结果生存的!个人不重视结果，就没有工作机会;企业不重视结果，就失去存在价值。
对结果负责的人，就是对自己负责的人!用结果交换，拿结果说话，企业方可生存发展!靠原则作用，用结果交换，也是个人发展之道。
在美国通用公司，它每年的考核有一个一二七法则，一二七法则就是70%的人达成公司所要的结果则视为合格、20%的人超额完成公司所要的结果则视为优秀、10%的人没有达成公司所要的结果则要背淘汰，这就是结果导向。
其中被淘汰的10%是强制执行的，即使大家都做得很好，后面还是有个10%，这10%也要被淘汰掉。
如果你仔细看看那些用英文写出的招聘广告，你一定可以发现一个最常用到的字眼，它就是“Result Oriented”，中文意思是“结果导向”，也就是说要求所应聘的人要是“结果导向”型的。
客户需要的是一个好的结果，企业需要的也是一个好结果。
二、效率至上——用更少的时间，完成更多的工作时间就是效率，效率就是金钱。
公司雇佣了我们的人，也雇佣了我们的工作时间。
假如你的年薪是15000元，那么，你每分钟的价值就是0.15元，每小时的价值就是8.86元，每天的价值就是62元;假如你的年薪是35000元，那么，你每分钟的价值就是0.34元，每小时的价值就是20.7元，每天的价值就是144.6元;假如你的`年薪是75000元，那么，你每分钟的价值就是0.74元，每小时的价值就是44.3元，每天的价值就是309.9元。
也就是说，作为各级管理人员，最起码的要求就是先要把自己每分钟、每小时、每天、每月的“份钱”挣出来。
如果大家连自己的“份钱”都挣不够，长此以往，企业肯定要关门。
所以，如何在有限的工作时间内，为企业创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的，也是每一个员工必须做到的。
企管中心负责人职业素养
企管中心负责人职业素养
企管中心负责人的职业素养涵盖了多个方面。
首先，他们需要具备扎实的管理知识和技能，包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理等方面的专业知识，以便能够有效地领导和管理整个企管中心的运作。
此外，他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门和团队进行高效的沟通和协调，推动企管中心的各项工作顺利进行。
同时，作为领导者，他们需要具备决策能力和解决问题的能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并解决各种突发问题。
此外，他们还需要具备较强的领导力和影响力，能够激励团队成员，推动团队不断进步和发展。
除此之外，良好的职业操守、道德品质和责任感也是企管中心负责人不可或缺的职业素养。
他们需要以身作则，为团队树立良好的榜样，对企管中心的发展负起责任。
总之，企管中心负责人的职业素养需要在管理知识、沟通能力、决策能力、领导力和职业操守等多个方面都达到一定的高水平，才能胜任这一重要职位。
管理者的八大素养
管理者的八大素养
1、自省意识：管理者应具备有自我审视的意识，拥有反省自己行为的能力，在做出任何决定前要考虑清楚，不要受个人情绪影响；
2、正义感：一个好的管理者应该有正义感，尊重公平正义，能够在公平的环境下对待所有的员工，并给予正当的对待；
3、创新精神：管理者应作为一个具有创新思维的领导者，通过不断的创新来实现企业的发展，改进企业的经营流程，提高效率；
4、礼貌耐心：优秀的管理者应像领袖一样表现，能够以礼貌的方式和大家沟通，耐心地听取他们的意见，给予他们指正；
5、责任感：管理者是以职业精神和责任心经营企业的，应担负起正确引导员工的责任，有正确的行为规范作为支撑；
6、坚韧不拔：管理者要能够承受压力，具备坚韧不拔的意志，学会接受失败，但不能放弃，要坚持不懈的继续前进；
7、快速反应：优秀的管理者要具备快速反应的能力，能够及时感知环境变化，做出快速准确的决策，把握最优的解决方案；
8、优秀沟通：管理者应具备优秀的沟通能力，处理冲突的能力，能够把控气氛，推动事情的发展，保持两极之间的良性沟通。
5s管理中素养的具体含义
5s管理中素养的具体含义在5S管理中，素养是其中一个重要的组成部分。
它代表着员工的道德品质和行为规范，是企业管理的基础和保障。
以下是5S管理中素养的具体含义：1.遵守规定在5S管理中，遵守规定是素养的基本要求。
员工应遵守企业的各项规章制度，按照规定执行工作，以确保工作的规范和高效。
同时，遵守规定也包括遵守安全操作规程，确保员工在工作过程中的安全。
2.诚实守信诚实守信是5S管理中素养的核心。
员工应诚实守信，言行一致，不欺骗他人，不恶意损坏他人利益。
在工作中，员工应如实汇报工作情况，不隐瞒事实，不歪曲事实，以确保工作的公正和透明。
3.尊重他人在5S管理中，尊重他人是素养的重要体现。
员工应尊重同事、领导和客户，尊重他人的权利和尊严。
在工作过程中，员工应积极与他人合作，共同完成任务，不干涉他人工作，不诋毁他人形象，以确保工作的和谐和顺利。
4.负责任在5S管理中，负责任是素养的重要内容。
员工应对自己的工作负责，尽职尽责地完成工作任务。
在工作中遇到问题时，员工应积极采取措施解决，不推卸责任，不逃避困难，以确保工作的稳定和高效。
5.自律自控在5S管理中，自律自控是素养的最高境界。
员工应自我管理，自我控制，不轻易放任自己的行为。
在工作过程中，员工应自觉遵守工作纪律和规定，不迟到早退，不擅自离岗，不滥用职权，以确保工作的规范和有序。
综上所述，5S管理中素养的具体含义包括遵守规定、诚实守信、尊重他人、负责任和自律自控等方面。
这些品质和行为规范是员工在工作中必备的素养，也是企业管理的基础和保障。
通过加强员工的素养培养和提高员工的行为规范，企业可以提升整体形象和管理水平，提高工作效率和质量，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
5s管理中素养的定义
5s管理中素养的定义5S管理中素养的定义5S管理是一种提升企业效率和质量的管理方式，其中素养是其中不可或缺的一环。
素养指的是员工在5S管理中必须具备的品德、能力和态度，是5S管理的基础和关键。
以下将从品德、能力和态度三个方面来阐述5S管理中素养的重要性。
品德素养是指员工在5S管理中必须具备的道德品质和行为准则。
首先，员工应该具备诚实守信的品德，诚实守信是企业文化的基石，如果员工缺乏诚信，就会导致5S管理的失败。
其次，员工应该具备勤奋敬业的品德，这是5S管理的基础，只有勤奋努力，才能保持工作区域的整洁和有序。
最后，员工应该具备团队合作的品德，5S管理需要团队协作来完成，如果员工没有良好的团队合作精神，就会影响整个5S管理的效果。
能力素养是指员工在5S管理中必须具备的技能和知识。
首先，员工应该具备对5S管理的基本知识和技能，包括清洁、整理、清点、标准化和维护等。
其次，员工应该具备问题解决的能力，因为在实施5S管理中，难免会遇到一些问题，员工需要具备解决问题的能力，及时解决问题，避免问题影响到生产效率和质量。
最后，员工应该具备创新意识和改进能力，5S管理不仅仅是一个过程，更是一个持续改进的过程，员工需要具备创新意识和改进能力，不断改进5S管理的效果，提高生产效率和质量。
态度素养是指员工在5S管理中必须具备的心态和态度。
首先，员工应该具备积极向上的心态，乐观向上的心态可以增强员工的工作动力，带来更好的工作效果。
其次，员工应该具备自我约束的心态，5S管理需要员工自觉遵守管理规范，自我约束能够保证5S管理的顺利实施。
最后，员工应该具备责任心和奉献精神，5S管理需要员工承担起相应的责任，积极奉献自己的力量，才能取得好的效果。
5S管理中素养的重要性不言而喻，只有员工具备了素养，才能使5S 管理发挥最大的效果。
企业应该通过培训和激励机制，不断提高员工的素养水平，提高企业的生产效率和质量。
5s管理中素养的具体含义
5s管理中素养的具体含义
摘要：
1.5S管理简介
2.5S中素养的含义
3.素养在5S管理中的作用
4.提高素养的方法和意义
5.总结
正文：
5S管理是一种起源于日本的企业管理方法，它包括了五个步骤：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）和素养（SHITSUKE）。
在这五个步骤中，素养被认为是核心环节，也是最具挑战性的部分。
5S管理中的素养，是指员工的努力提高自身的修养，养成良好的习惯，遵守规章制度，并将其付诸实践。
素养的提升不仅能够改善工作环境，提高工作效率，还能够塑造良好的企业文化，提升企业的竞争力。
在5S管理中，素养的作用至关重要。
它可以帮助员工形成良好的工作习惯，提高工作效率。
一个具有高素养的员工，不仅能够自觉地遵守公司规章制度，还能够主动维护工作环境的整洁，从而提高整个团队的工作效率。
提高素养的方法有很多，比如通过晨会、培训等方式，提高员工的文明礼貌水平，培养良好的团队精神。
此外，企业还可以通过制定严格的规章制度，引导员工养成良好的工作习惯。
在实际操作中，企业应注重间接加直接的双管
齐下，才能更好地提升员工的素养。
总之，5S管理中的素养是企业成功的关键因素。
只有提高员工的素养，才能确保5S管理的长期有效实施，从而提升企业的整体竞争力。
企业素质是什么
企业素质是什么作为企业的〔管理〕者，提升员工的素养势在必行，只有有一流的队伍，才干创造出一流的业绩，所以，一定要强化培训等，那么，如何才干提升员工的素养呢?以下是我为您整理的企业素养是什么的相关内容。
企业素养指的是企业各要素的质量及其互相结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。
从这个定义可以看出，企业素养是一个质的概念而不是量的概念，因此看企业不能只看其规模，而是要注重其内在质量。
同时企业素养也是一个整体的概念，在分析企业素养时，不仅要分析企业各个部分的质量，更要注重各个要素有之间的内在联系和互相整合。
企业素养包括：1.领导基本素养：是指企业主要领导的综合治理能力、领导才干、协调和〔沟通〕能力以及个人品德修养和责任感等。
2.员工素养状况：是指企业员工的政治思想素养、业务技能素养以及文化知识素养。
3.〔企业管理〕素养：是指企业的经营管理思想、管理的基础工作、管理的方法手段以及管理系统的科学性。
4.技术装备素养：是指企业技术装备的自动化水平和现代化程度。
2企业如何提升员工素养把好入门关口。
有些单位进人非常随意，其实，这样的状况往往就给后面的人才不济埋下了伏笔，所以，进人的关口要把好。
从新员工抓起。
单位的新员工早晚会变成老员工，所以，我们应该从新员工抓起，让更多的新人能够接受优良的培训等。
强化培训力量。
我们应该强化培训的力量，也就是说，不要不舍得培训方面的投入，也就是磨刀不误砍柴工，投入必定有产出。
强化思想观念。
我们应该让员工形成一种优良的思想观念，有着积极的态度和向上的精神，不要随波逐流最终丧失斗志。
要做好传帮带。
要建立优胜劣汰的机制，关于那些老员工，我们应该发挥他们的作用，对新员工做好传帮带，培养整体风尚。
3企业员工素养培训要怎么做首先，励进企业做素养培训进行团队建设应该顾及全面：关于团队培训全方面问题。
主要指的是企业要不局限其岗位所必须的工作知识，还必须要培训公司的各方面状况。
6S管理中的素养有哪些具体表现
在生活当中，我们会把随地吐痰、乱扔杂物、大声喧哗等看成是没有教养的表现；在工作中，会把漫不经心、马马虎虎、不遵守规章制度看成是没有素养的表现。
所以在6 S管理中，我们会把在现场活动中遵守规则、行为举止合乎规范的行为称为有素养。
素养是6S管理的最高阶段，也是6S的追求目标。
6S管理中的素养具体可表现为以下几个方面：1、遵守各种规章制度①有强烈的时间观念，遵守出勤、会议或其他约定时间；②着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证；③自觉维护工作环境的整洁；④文明礼貌。
2、养成良好的工作习惯，按标准作业素养强调的正是持续保持良好的习惯，天行健发现在6S实施效果出色的企业中，其实很多员工都是在无意识的情况下完成了对于6S的推行活动，因为他们已将6S变成了一种习惯。
就好像每天早上起床，刷牙、洗脸一样自然，如果不做，会感觉到不舒服。
只有这样，才能保证6S活动能够持续、健康地进行下去。
所以，在6S活动中，不断反复地要求员工做整理、整顿、清扫，注意安全等，其目的不仅仅是希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，主要目的还是希望可以通过简单易行、琐碎的反复动作，潜移默化，改变已有的不良做法，养成良好的工作习惯。
3、不断改善，勇于创新素养不仅体现在遵守规范，还体现在进行现场改善上。
每天思考和分析工作中的“浪费、误差”等问题，以寻找解决问题的突破口。
养成主动发现问题、改善问题的好习惯，并能从解决问题中获得乐趣，这是素养的更高体现。
4、形成良好工作氛围和企业文化通过6S管理素养的实施，不仅能使个人对工作更加精益求精，同时还能让员工感受到强烈的团队合作气息，不知不觉强化团队合作意识，使企业文化得到提升，企业核心竞争力得到加强。
企业质量管理者的核心素养与职责
企业质量管理者的核心素养与职责在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业质量管理者扮演着至关重要的角色。
他们需要具备一系列核心素养和承担相应的职责，以确保企业持续发展和提升竞争力。
以下将从多个方面来探讨企业质量管理者的核心素养与职责。
首先，企业质量管理者应具备卓越的领导力。
领导力不仅包括激励团队、制定目标和策略，更重要的是要有危机处理和决策能力。
在市场环境变化快速的情况下，企业质量管理者需要及时做出正确的判断和决策，以应对各种挑战和机遇。
其次，企业质量管理者需要具备卓越的沟通能力。
与团队、客户、供应商等各方进行高效沟通，是确保企业质量管理顺利进行的关键。
只有通过清晰明了的沟通，才能让团队共同理解目标、任务和责任，并协同合作实现优质管理。
再次，企业质量管理者应具备开放求新的思维。
不断学习、接受新观念和新技术，保持对质量管理领域的敏锐洞察力，才能保持企业的竞争力和领先地位。
只有不断创新和改进，企业才能适应市场的变化和不断提升自身的竞争优势。
此外，企业质量管理者还需要具备很强的责任心和自律性。
他们要严格遵守公司规章制度，严把质量关，确保产品和服务符合标准和客户需求。
对于质量问题要勇于承担责任，积极解决并追求全面、长期的质量改进。
另外，企业质量管理者还需具备团队合作精神。
他们需要搭建一个高效、互信、共赢的团队，倡导团队合作和分享，让团队成员充分发挥自身潜力，共同实现企业质量目标。
只有团结一致、齐心协力，才能推动企业不断向前发展。
除此之外，企业质量管理者还要善于管理冲突。
在工作中难免会遇到各种利益冲突和人际矛盾，企业质量管理者需要处理这些问题，平衡各方利益，化解矛盾，确保工作的顺利进行。
通过有效的沟通和协调，解决问题，推动企业发展。
此外，企业质量管理者还需要具备敏锐的市场洞察力。
了解市场需求和行业动态，及时调整企业的战略和方向，把握市场脉搏，制定出更加科学和有效的质量管理策略，以适应市场的快速变化和发展。
另一方面，企业质量管理者还应注重自身的人格修养。
提高企业管理人员职业素养的途径
提高企业管理人员职业素养的途径一、前言企业管理人员是企业的管理骨干，承担着组织协调、指导管理等重要职责，对于企业的长期发展来说，其作用不可忽视。
随着市场环境和管理方式的不断变化，企业管理人员的素养要求也越来越高。
本文将从不同角度提出提高企业管理人员职业素养的途径，以期对广大管理人员有所帮助。
二、提升心理素质管理人员的心理素质对于其职业素养的提升有着重要的作用。
首先，要有较高的自我认知能力，意识到自身的优点和缺点，从而更好地调整自己的行为和心态；其次，要具有较强的抗压能力，在面对挫折和困难时能够镇定自若，做到应付自如；最后，要具备积极的思维方式和乐观的生活态度，保持心灵的平静和积极向上的心态。
三、加强职业素养的培养职业素养是衡量管理人员能力的重要标准，其包括工作技能、职业道德、沟通能力、协作能力等方面。
在企业管理中，管理人员要重视自身职业素养的培养和提升。
具体来说，管理人员可以通过以下措施来提高自身的职业素养：（一）不断充实自己的知识和技能不断学习和提升自己的知识和技能，是提高职业素养的重要途径。
管理人员应该密切关注行业新动态，参加各种培训和学习活动，提高自己的专业技能和知识水平，从而更好地应对市场变化和企业需求。
（二）加强沟通和协作能力高效的沟通和协作能力是管理人员必备的技能。
管理人员要注重建立良好的人际关系，学会倾听、表达和沟通，还要善于协调和整合各种资源，提高协作和协调能力，以更好地完成公司规定的任务。
（三）提高职业道德职业道德是管理人员不可或缺的素养，要求管理人员具备正直、诚信、忠诚、谦虚等多种品德。
管理人员不仅要有良好的职业道德，在企业管理中还要坚守法律、良心和行业规范，不断提高自己的职业道德修养，做到公正、客观、勤勉和负责任。
四、注重团队建设管理人员需要能够团队建设，建立一个合适的工作环境，才能创造协调和和谐的工作氛围。
多方位的团队建设不仅可以实现团队的高效运转，还能够使每个员工的职业素养都能够得到提升，同时还能够促进员工之间的相互协作和发挥互补优势。
现代企业管理者应具备哪些基本素养
现代企业管理者应具备哪些基本素养 现代企业经营管理者应具备的基本素养是多⽅⾯的。
下⾯是店铺⼩编给⼤家搜集整理的现代企业管理者应具备的基本素养⽂章内容。
希望可以帮助到⼤家! 现代企业管理者应具备的基本素养 ⼀、政治素质 政治素质是现代企业经营管理者应具备的基本素质之⼀，对其所开展的⼯作具有决定性的作⽤和根本影响。
企业经营管理者应具备的政治素质主要表现在：具有较⾼的政治觉悟、坚定的政治抱负和远⼤的⾰命理想以及强烈的事业⼼和责任感，包括政治品德、政治⽔平、政策⽔平、政治纪律、政治辨别⼒、政治敏感度、政治警惕性等。
这就要求企业经营管理者要具有政治家的眼光和头脑，眼界开阔、思路敏捷，认真学习理解、贯彻党的路线、⽅针政策，牢固树⽴马克思主义的政治信仰和正确的⼈⽣观、世界观、价值观、道德观和科学发展观，以⾃⼰的良好形象和坚定的党性原则带领⼲部职⼯努⼒⼯作。
⼆、思想素质 思想是⾏动的先导，思想⽔平决定着⼀个企业经营管理者的⾏为导向，良好的思想素质是企业家发挥知识才能的重要保证。
思想素质主要包括：思想意识、道德情操、思维品质、思想作风等。
企业经营管理者应具有⽆私的敬业精神和⾼尚的思想素质，对党忠诚、对事业忠诚、对职⼯群众忠诚，办事公正、思想正派、居功不傲、光明磊落、勤政廉洁，在⼯作中讲职业道德、在社会中讲社会公德、在家庭中讲家庭美德。
在企业经营管理活动中，既要注重经济效益，⼜要注重社会效益;既要追求经济利润，⼜要树⽴奉献精神。
三、品格素质 没有良好的品格素质，任何⼯作都不可能有真正的实绩。
企业经营管理者是企业经营管理的组织者和指挥者，品格素质对其事业的成败⾄关重要。
这就要求其在待⼈处世时，要有⼴阔的胸襟，豁达⼤度，宽以待⼈，以诚待⼈;要有全局观念、远⼤⽬标和远⼤抱负;要有⾃我牺牲的精神，不计较⼀时的名利得失;要敢于承担责任，做到胜不骄、败不馁;要光明正⼤、不徇私情、克已奉公、公道正派、诚实公正、廉洁求实、严以律已;要礼貌待⼈、谦虚谨慎、精诚团结;以海纳百川的胸怀，谦逊待⼈的美德、豁达容⼈的⽓量、正确对待传⾔的勇⽓、团结⼀切可以团结的⼒量，共同为实现企业的⽬标⽽奋⽃。
企业管理层的安全文化素质(三篇)
企业管理层的安全文化素质企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及其干部。
他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。
他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业安全管理，企业事故的控制，企业职工安全与健康的保护都具有重要影响。
企业的中层管理干部，应具备以下安全文化素质：(1)有关心职工安全健康的仁爱之心--安全第一、预防为主的观念牢固，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，宽容同情，把方便留给别人，体恤下属；(2)有高度的安全责任感--对人民生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻安全生产法规制度，决不违章指挥；(3)有多学科的安全技术知识--如企业管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识，重视职工的生产条件和作业环境，有减灾防灾的忧患意识；(4)有适应安全工作需要的能力--如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等；(5)有推动安全工作前进的方法--善于学习、思维、开拓和创新，对安全工作全身心的投入。
如利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。
企业的基层管理者，特别是班组长，也应具有较高的安全文化素质。
因为班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，上面千条线，班组一根针，企业的各项制度、生产指令和经营管理活动都要通过班组来落实，因而班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。
这就需要抓好班组里带头人班组长的安全文化素质的提高。
班组长应具备如下安全文化素质：强烈的班组安全需求--珍惜生命，爱护健康，把安全作为班组活动的价值取向；不仅自己不违章操作，而且能够抵制违章指挥；深刻的安全生产意识--深悟安全第一、预防为主的含义，并把它作为规范自己和全班同志行为的准则；较多的安全技术知识--通过刻苦学习，掌握与自己工作有关的安全技术知识，了解有关事故案例；熟练的安全操作技能--通过刻苦训练，掌握与自己工作有关的操作技能，不仅自己操作可靠，还要帮助班内同志避免失误；自觉的遵章守纪习惯--不仅知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律，也熟悉班组其它岗位的操作规程，而且能够自觉遵守，模范执行，长年坚持；勤奋的履行工作职责--班前开会作危险预警讲话，班中生产进行巡回安全检查，班后交班有安全注意事项；机敏的处置异常能力--如果遇到异常情况，能够机敏果断地采取补救措施，把事故消灭在萌芽状态或尽力减小事故损失；高尚的舍已救人品德--如果一旦发生事故，能够在危难时刻自救、互救或舍已救人，把方便让给工友，把困难和危险留给自己。
企业管理中5S和6S
将工作场所清扫干净
4S 清洁（SEIKETSU）
维持上述成果
5S 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好习惯，遵守规则做事
文明的员工是文明管理的根本保证
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。
☆整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。
☆整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。
☆清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
☆清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。
☆素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。
请问企业管理中5S和6S是什么意思？ 悬赏分：10 | 解决时间：2010-10-27 08:51 | 提问者：peijia127
无
最佳答案 5S管理是什么?
工作现场做到——
1S 整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
2S 整顿（SEITON）
☆安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。参考资料：网络
『原创』浅谈企业6S管理中素养的重要性
最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m浅谈企业6S管理中素养的重要性素养是6S管理的核心内容，前5个S都是为它打基础的，一个企业能否做得好的关键在人，6S管理作为一个企业运营的基础，实际上也是企业育人的基础。
因此企业要想做好6S管理，需做好以下三个素养形成阶段。
一、第一阶段：形式化这是6S管理推行的初级阶段。
在这个阶段中，企业为了达到某种效应，要开展一些诸如擦玻璃、拖地板、清扫设备上的脏污等大扫除活动。
这阶段的6S管理活动特点主要是响应领导号召，大家都在做，你不做肯定挨批、甚至挨罚，多少存在一点应付因素在里面。
第一阶段的重点是必须运用一些形式的东西去改变环境，让人们感到与原先就是不一样，使用宣导造势、可视化管理等工具，形成比原来更好的工作现场。
要想达目的，必要的形式不可缺，但绝非“为形式而形式”。
这时候需要导入各种各样有效的活动形式，并使这些形式得以固化。
例如:红牌作战、定点摄影、可视化管理等。
由于活动最开始时通常会遭到员工的质疑或消极抵制，这一过程必须是强制性的，要通过严格的检查和督导来进行。
二、第二阶段：行事化这个阶段，6S管理会成为日常例行工作的一部分，不再被看成是额外的负担。
由于长期坚持6S管理工作，使员工对6S管理不再抵触，认识到坚持6S管理活动是一件应该的工作。
行事化把要求的行为制订成制度或标准，让所有人都按一个标准做事，每时、每刻、任何人、任何环境都要按要求做事。
行事化意味着“到了某一天、某个时段必须做什么”。
例如:当企业制订了红牌作战活动的制度时，那么就必须做到每个星期按时完成这件事情。
通过不断重复的例行公事，逐渐使员工认为做这些事情是工作的一部分。
因此，行事化是培养员工习惯的重要过程。
三、第三阶段：习惯化到了习惯化阶段，做6S管理的时候，不再感觉到刻意，就像每天刷牙洗脸一样自然。
当例行工作得到长期坚持时，它就会变成员工的习惯。
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企业管理中的素养
前秦丞相王猛统帅六万部队挞伐前燕。
前燕太傅慕容评率三十万雄师抗击秦军，两军相持于洛川。
在决斗前夜，王猛为了弄清敌情，做到知已知彼，派上将邓羌部下的一个将军徐成前往侦查燕军的环境，并划定日中必需返报答告。
但是徐成却违背军令，到晚上才返来陈述。
王猛很朝气，按军法要把徐成正法。
这时候邓羌进去替徐成讨情，说敌众我寡，顿时就要开火了，徐成是一名上将，理当赦宥他的极刑，让他立功赎罪。
王猛分歧意，以为不杀徐成，军法没有信用。
邓羌由于徐成是本身的部将，死力哀求：“徐成是我的部将，固然他违背了军令应当处斩，但我愿与他一块儿效劳死战，以赎极刑。
”王猛仍是分歧意。
邓羌是个急性质人，他看王猛这么刻毒无情，气得返回兵营，调集部队要攻击王猛。
王猛问他为何要如许做。
邓羌说：“奉命讨远贼，今有近贼，要同室操戈，所以我要先撤除这个近贼。
”王猛感觉邓羌这个人既绵阳招聘讲朋友信义，又有股子敢做敢为的冲劲，是位可用之才。
因而为了羁縻抚慰邓羌，对邓羌说：“将军请动怒，我如今就放了徐成。
”邓羌见徐成被赦宥了，也感觉本身做的有点过度，便亲身到王猛营中报歉。
王猛对此显得满不在乎，他拉着邓羌的手说：“我在摸索将军呢，将军对本身的手下都这么讲信义，况且对国家呢，我不怕燕国部队了。
”
不久，两军决斗起头了。
因为敌众我寡，王猛斟酌必需派一员虎将冲进敌阵，起首挫败仇人的锐气。
然后批示三军一气呵成羌竟然在
帐里睡大觉不承诺。
没法子，王猛只好亲身到邓羌营中，当面满意了邓羌要官的请求。
邓羌这才改变了悲观的立场，让手下狂吃牛饮一顿，待到酒足饭饱以后，便与部将徐成一块儿率军突入敌营，不可一世，搴旗斩将，打得燕军丢盔卸甲，落花流水。
王猛乘胜追击，大破燕军。
过后，王猛看着邓羌，由衷地赞美说：“真是一员虎将啊！”
这便是王猛用人的特色。
实际上邓羌已犯下了三条大罪。
一是为部将讨情，循私枉法；二是带兵攻击王猛，大逆不道；三是临战请求司隶之职，威胁丞相。
这三条哪条都是杀头之罪。
可是作为政治家的王猛，能够容其所短，用其长处，变更将士们的踊跃性。
试想，如果王猛如果因这三条罪中的哪一条把邓南充人事网羌杀了，还会有洛川之捷吗？
金无足赤，人无完人。
世界上没有浑然一体的人，谁见过毫无错误谬误的人呢？一个人的长处与错误谬误每每是互相依存的，就像一面镜子的两面，有反面就有后背。
还要看到，咱们创始奇迹，事情自己就带有摸索性微风险性，谁敢包管没有一点闪失。
如果吹毛求疵，天下就无人可用了。
既然是“完人”，那便是什么城市，什么都行，一个人的本领和精神是有限的，如果他什么城市，那不外是菲南充人事薄的一孔之见罢了。
这类人，与其说是“完人”，不如说是庸人，无能之辈。
如果用这类“完”人，奇迹的乐成就有望了。
要有效沟通？”孟友军分析道，沟通存在“漏斗”，你心里想的是怎么样才能做到有效沟通呢？孟友军提出了有效沟通的五大原则：明确的沟通目标、重视每一个细节、积极倾听、至少达成一个目
标、谈行为不谈个性。
孟友军还提醒企业管理者，沟通是双向的，需要讲究技巧。
比如：适时赞美对方、使用对方熟悉的语言风格、多听少讲、澄清你的观点、确认对方了解你的观点等。
而高效地沟通更加要做好事前准备、确认需求、阐述观点、处理异议、达成共识、共同实施。