归纳代建制工程管理用表格.doc
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
代建制与工程管理,工程监理和工程指挥部之间的关系
代建制与工程管理，工程监理和工程指挥部之间的关系代建制、工程总承包、工程管理和工程监理四个名词，是现在建筑工程管理领域讨论最多的几个话题，它们是我国建筑行业在稳步高速发展过程中，在改革开放原则指导下，引进国外先进的建筑工程管理经验，结合我国国情产生的新的工程管理模式，因为引进的时间长短不一，来源、渠道各不相同，推广手段、力度和领域也不同，所以执行过程中自然出现了许多不可预料的情况，甚至产生了许多非议和猜测，我们有必要及时输理这些现象，尽快找出适合我国国情的规范的管理方法，推动建筑行业的快速发展。
一、四概念的来源1. 代建制项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。
CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。
采用CM制进行工程管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。
我国的工程管理模式主要经历了：20世纪80年代的工程指挥部和各单位的基建处为建设单位的工程管理模式。
1996年国家发改委推行项目法人责任制。
2004年7月16日，国务院出台《国务院关于投资体制改革的决定》进一明确政府投资项目加快推行“代建制”，该文件的成为工程工程管理模式变革的一个里程碑。
2. 工程管理工程管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
近代工程管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。
工程管理专家把工程管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的工程管理阶段 ,80年代之后为现代工程管理阶段。
3.工程监理工程监理，是一个吸收了国际工程管理先进经验，又具有鲜明中国特色的概念，80年代我国进入了改革开放的新时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施，例如，投资有偿使用(即“拨改贷”)、投资包干责任制、投资主体多元化、工程招标投标制等。
代建制工程管理手册
代建制工程管理手册一、引言代建制工程管理手册是公司管理规范的重要文档，旨在规范并指导代建制工程的管理和实施，确保工程项目按照公司标准和要求顺利完成。
二、管理体制1. 组织结构代建制工程管理体制包括公司管理层、项目管理团队、技术人员等各级组织结构，明确各级职责与权限，确保各项工作有序进行。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、工程师、质量控制人员等组成，负责具体项目的实施和管控，保障工程质量和进度。
三、工程实施1. 工程项目立项制定项目立项方案，确定项目范围、预算和时间计划，明确项目目标和要求。
2. 工程设计与施工严格按照设计文件和施工图纸要求进行工程施工，确保施工质量符合标准。
3. 质量管控建立健全的质量管控体系，实施质量检查和验收，及时纠正和处理质量问题。
四、安全生产1. 安全管理制度制定安全生产管理规定，加强安全教育和培训，提高员工安全生产意识。
2. 安全检查与整改定期进行安全检查，发现问题应立即整改，确保工程建设过程中安全无事故。
五、成本控制1. 预算编制与执行制定合理的工程预算，按照预算执行，控制工程成本，提高经济效益。
2. 成本审计定期进行成本审计，分析成本结构，找出成本节约的潜力，优化管理措施。
六、进度管理1. 工程进度计划制定详细的工程进度计划，对关键节点和关键任务进行跟踪和管理。
2. 进度监控与调整定期进行进度监控，及时调整工程进度，确保工程按计划完成。
七、风险管理1. 风险识别与评估认真分析项目相关风险，制定风险应对方案，降低不确定性对工程项目的影响。
2. 风险应对措施根据不同风险等级采取相应的风险应对措施，减少风险对工程项目的影响。
八、总结与展望代建制工程管理手册的制定和实施是公司加强管理，提高工程质量和效率的重要举措。
通过严格管理、规范操作，可以更好地完成公司的代建工程项目，提升公司竞争力，实现可持续发展。
以上是《代建制工程管理手册》的详细内容，希望能为公司的工程管理工作提供参考，并推动工程项目的圆满成功。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是建筑行业中常见的几种合同形式，它们各有特点和适用范围。
本文将从不同角度分析这几种合同形式的区别，以便读者更好地了解它们。
一、代建制1.1 代建制是指业主委托施工单位代为承包整个工程，由施工单位负责工程的设计、施工和监理等全过程。
1.2 代建制的优点是施工单位有更大的自主权，可以更好地控制工程质量和进度，同时业主也可以减少对工程的管理成本和风险。
1.3 代建制的缺点是业主对工程的控制力较弱，容易导致工程质量和进度出现问题，同时施工单位也可能存在不诚信的情况。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一个承包商承包整个工程的设计、施工和监理等全过程，承包商负责整个工程的质量和进度。
2.2 工程总承包的优点是由于只有一个承包商，可以减少业主的管理成本和风险，同时承包商也可以更好地控制工程质量和进度。
2.3 工程总承包的缺点是承包商可能存在技术能力不足或者管理不善的情况，导致工程出现质量和进度问题。
三、项目管理3.1 项目管理是指由专业的项目管理团队对工程进行全面的管理和控制，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。
3.2 项目管理的优点是可以提高工程的管理效率和质量，同时可以更好地控制工程的进度和成本，减少项目风险。
3.3 项目管理的缺点是需要专业的项目管理团队，成本较高，同时也需要业主和承包商之间的良好合作和沟通。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指由一个项目管理承包商负责对工程进行全面的项目管理，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。
4.2 项目管理承包模式的优点是可以充分发挥项目管理团队的专业优势，提高工程管理效率和质量，同时可以减少业主的管理成本和风险。
4.3 项目管理承包模式的缺点是需要业主和承包商之间的良好合作和沟通，同时也需要项目管理承包商具备专业的项目管理能力。
浅谈“代建制”工程建设管理
国务院颁布了《关于体制改⾰的决定》（以下简称《决定》），《决定》明确要求，“对⾮经营性政府投资项⽬实⾏‘代建制’，即通过招标等⽅式，选择专业化的项⽬管理单位负责建设实施，严格控制项⽬投资、质量和⼯期，竣⼯验收后移交给使⽤单位。
增强投资风险意识，建⽴和完善政府投资项⽬的风险管理机制”。
长期以来，政府投资项⽬⼀般由项⽬使⽤单位或使⽤单位的主管部门组建基建班⼦进⾏建设管理。
由于基建班⼦⼤多是由⼀些不懂⾏的⼈临时组成，管理中漏洞很多，三超现象（超规模、超标准、超概算）严重，质量问题也不少。
如何解决政府投资项⽬建设中存在的种种弊端，本⼈通过对某⼯程咨询机构试⾏的政府投资项⽬“代建制”管理模式的探讨，深切感到，将政府投资项⽬的⼯程建设交给资信好、实⼒强的⼯程咨询机构实⾏“代建制”⼯程建设管理，是切实解决政府投资项⽬“三超”现象的⼀个⽐较好的办法。
怎样才能做好政府投资项⽬的“代建制”⼯程建设管理呢？通过对试⾏的政府投资项⽬“代建制”⼯程建设管理的实际情况的了解，本⼈认为，主要需要做好以下⼏个⽅⾯的⼯作。
⼀、进⾏全⽅位投资控制 实施“代建制”⼯程建设管理的⾸要任务是控制好投资，为政府节约建设资⾦。
过去项⽬使⽤单位⾃⼰负责项⽬建设的根本弊端，就是在于⽤政府的钱搞项⽬不花⽩不花，所以敞开⼝⼦花钱，结算超预算，预算超概算的现象时有发⽣。
有些项⽬投资⼀超再超，甚⾄超过了投资概算的⼀倍以上。
为了控制投资，在对某⼯程实⾏“代建制”管理模式试点时，政府⾸先明确建设项⽬管理公司是建设期法⼈，由项⽬管理公司实⾏概算投资总包⼲，超概算部分由项⽬管理公司承担，节约部分政府适当奖励给项⽬管理公司。
通过签订项⽬管理承包合同，明确政府与项⽬管理公司的责任、权利与义务，从⽽使项⽬管理公司与政府主管部门的关系规范为⼀种经济合同关系，各⾃履⾏相应的责任、义务与权利。
改变了传统的由⾏政负责⼈直接指挥，以指挥总形式直接管理项⽬的做法。
项⽬管理公司组建后，要把⼯程建设投资控制作为⾸要任务，进⾏全⽅位投资控制管理。
代建制项目管理方案
# 代建制项目管理方案项目背景代建制项目是一种采用代建制方式建设的工程项目，也被称为EP （Engineering Procurement）合同项目。
在代建制项目中，业主将工程项目委托给专业的建设公司，由建设公司全权负责项目的设计、采购、施工、调试等工作，业主只需支付相应的费用即可。
代建制项目管理方案是为了确保项目的高质量、高效率完成而制定的一套管理措施与方法。
项目管理目标该项目管理方案的目标是： 1. 确保项目按时、按质量、按成本顺利交付。
2.最大限度地实现项目利润。
3. 保障项目参与各方的权益。
项目管理流程1. 项目启动阶段•明确项目目标和规模：明确项目的目标和预期成果，确定项目规模和范围。
•编制项目计划：制定项目计划，明确工期、任务和交付阶段。
•确定项目组织结构：明确项目组织机构，分工合作，明确职责与权限。
2. 项目实施阶段•提供项目指导：项目经理提供指导和支持，确保项目顺利进行。
•监督施工过程：监督建设公司的施工工作，确保按照设计要求和相关标准进行施工。
•定期进度报告：定期制作项目进度报告，及时沟通项目进展和问题。
3. 项目交付阶段•进行项目验收：组织对项目成果进行验收，确保符合业主要求。
•办理项目竣工手续：协助办理项目竣工手续，包括工程结算、质保书等。
•编制项目总结报告：对项目的整体情况进行总结和评价，并提出改进意见。
项目管理组织架构1. 业主•业主是代建制项目的委托方，主要负责项目的决策和付费，对项目质量负有最终责任。
•业主应指定项目经理，并对其工作进行评价和考核。
2. 项目经理•项目经理是代建制项目的核心管理者，负责项目的全面管理和协调。
•项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能有效地组织和指导项目团队。
3. 建设公司•建设公司负责代建制项目的设计、采购、施工、调试等工作，是项目实施的主体。
•建设公司应遵循合同约定，按照设计要求和标准进行施工。
4. 监理单位•监理单位负责对建设公司的施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建造行业中常见的合作模式，它们在项目管理和责任分配方面存在一些区别。
本文将从五个方面详细阐述这些合作模式的区别，并进行总结。
引言概述：在建造行业中，代建制、工程总承包和项目管理承包是常见的合作模式。
代建制是指业主委托代建单位负责项目的设计、施工和交付；工程总承包是指承包商负责整个项目的设计、施工和交付；项目管理承包是指承包商负责项目的管理和协调，但设计和施工由其他单位完成。
下面将详细阐述这些合作模式的区别。
正文内容：1. 项目责任分配：1.1 代建制：在代建制中，代建单位负责项目的设计、施工和交付，承担全部责任。
1.2 工程总承包：工程总承包商负责整个项目的设计、施工和交付，承担全部责任。
1.3 项目管理承包：项目管理承包商负责项目的管理和协调，但设计和施工由其他单位完成，责任分担相对较小。
2. 合同形式：2.1 代建制：代建制合同普通是由业主与代建单位签订的，详细规定了代建单位的职责和义务。
2.2 工程总承包：工程总承包合同是由业主与承包商签订的，规定了承包商的责任和义务，同时也包括了设计和施工的内容。
2.3 项目管理承包：项目管理承包合同是由业主与承包商签订的，主要规定了承包商的管理职责和义务，而设计和施工的合同则是由业主与其他单位签订。
3. 资金管理：3.1 代建制：代建单位负责项目的资金管理，包括预算编制、资金筹措和使用等。
3.2 工程总承包：工程总承包商负责整个项目的资金管理，包括预算编制、资金筹措和使用等。
3.3 项目管理承包：项目管理承包商主要负责项目的资金监管和报告，具体的资金管理由其他单位负责。
4. 设计和施工：4.1 代建制：代建单位负责项目的设计和施工，具备设计和施工能力。
4.2 工程总承包：工程总承包商负责项目的设计和施工，具备设计和施工能力。
4.3 项目管理承包：项目管理承包商不负责具体的设计和施工工作，只负责项目的管理和协调。
工程项目代建制管理办法
一、总则为规范工程项目代建行为，提高项目建设管理水平、投资效益和工程质量，促进廉政建设，根据国家有关法律法规和政策文件，结合我国实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各级政府投资、融资的工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
三、代建制度1. 代建单位：代建单位是指具有独立法人资格，具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力，具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力的专业建设管理机构。
2. 代建方式：代建方式分为全过程代建和建设实施代建两种。
（1）全过程代建：代建单位从项目策划、设计、招标、施工、竣工验收等全过程负责项目管理。
（2）建设实施代建：代建单位负责项目的施工阶段，包括施工组织、施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等。
四、代建单位的选择1. 代建单位应通过公开招标方式选择，招标程序应严格按照《中华人民共和国招投标法》等法律法规执行。
2. 代建单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资本不低于项目总投资的5%。
（2）具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力。
（3）具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力。
（4）履约评价和社会信用良好。
五、代建单位职责1. 按照合同约定，负责项目的组织实施和管理。
2. 按照国家和地方有关法律法规、工程建设强制性标准，确保工程质量、安全、进度。
3. 对项目进行投资控制，合理使用资金，确保项目投资概算不超支。
4. 负责项目的竣工验收，确保项目符合设计要求。
5. 按照规定，向项目使用单位移交项目。
六、监督管理1. 有关部门应加强对代建项目的监督管理，确保项目依法合规进行。
2. 对违反本办法的代建单位，依法依规进行处理。
3. 对遵守本办法的代建单位，给予奖励。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由各级人民政府负责解释。
3. 本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和政策文件执行。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理是建筑行业中常见的三种承包模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中存在一些区别。
本文将从代建制、工程总承包和项目管理的定义、特点以及适用场景等方面进行详细阐述。
一、代建制1.1 代建制的定义代建制是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给代建单位进行管理和实施，代建单位代表业主进行工程项目的建设。
代建单位可以是设计院、施工单位等专业机构。
1.2 代建制的特点（1）业主委托代建单位进行工程项目的管理和实施，代建单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、监理等。
（2）代建单位作为业主的代表，负责协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。
（3）代建制适用于业主对工程项目管理经验不足或没有足够的人力物力进行管理的情况。
1.3 代建制的适用场景（1）对于业主来说，代建制可以降低工程项目的风险，减少自身的管理压力。
（2）对于代建单位来说，代建制可以提供更多的业务机会，增加收入来源。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义工程总承包是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给总承包单位进行管理和实施，总承包单位负责整个工程项目的设计、施工、采购、监理等工作。
2.2 工程总承包的特点（1）总承包单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、采购、监理等，承担工程项目的全部责任。
（2）总承包单位需要具备较强的管理和组织能力，能够协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。
（3）工程总承包适用于业主对工程项目管理要求较高，且对总承包单位有一定的信任度的情况。
2.3 工程总承包的适用场景（1）对于业主来说，工程总承包可以减少工程项目的管理成本，提高项目的管理效率。
（2）对于总承包单位来说，工程总承包可以提供更多的业务机会，增加收入来源。
三、项目管理3.1 项目管理的定义项目管理是指通过系统化的方法，对项目的目标、范围、进度、成本、质量等进行全面管理，以实现项目的目标。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业常见的三种合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中却有一些区别。
本文将从五个方面详细阐述这三种模式的区别，分别是合作方式、责任分工、项目管理、合同签订和风险承担。
一、合作方式1.1 代建制代建制是指业主委托建设单位代为承揽整个工程项目的建设任务，建设单位负责项目的全过程管理和实施。
业主与建设单位签订合同，由建设单位负责设计、采购、施工等工作，并按照约定的时间和质量标准完成工程。
1.2 工程总承包工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工等任务委托给一家企业，由该企业负责整个工程的管理和实施。
工程总承包商负责与业主签订合同，协调设计、采购、施工等各个环节，并对工程质量和进度负责。
1.3 项目管理承包项目管理承包是指业主将工程项目的管理任务委托给一家专业的项目管理公司，该公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目管理承包商与业主签订合同，负责项目的计划制定、资源调配、进度控制等工作，并协调各个参与方的合作。
二、责任分工2.1 代建制在代建制中，建设单位承担着项目的全过程管理和实施责任，包括设计、采购、施工等各个环节。
建设单位需要负责项目的质量控制、进度控制和成本控制，并与业主保持良好的沟通。
2.2 工程总承包工程总承包商在工程总承包模式下，负责项目的整体管理和实施。
他们需要协调设计单位、采购单位和施工单位之间的合作，确保项目按照合同要求顺利进行。
2.3 项目管理承包项目管理承包商在项目管理承包模式下，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。
他们需要与各个参与方进行有效的沟通和协调，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
三、项目管理3.1 代建制在代建制中，建设单位负责项目的全过程管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
他们需要与设计单位、采购单位和施工单位进行有效的协作，确保项目按照计划进行。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建造行业中，代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式是常见的合作模式。
虽然它们都是为了完成工程项目而设计的，但它们之间存在着一些区别。
本文将详细介绍这些合作模式的特点和区别。
一、代建制1.1 代建制是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节分别委托给不同的专业公司进行。
1.2 代建制的优点是可以选择更专业的公司来完成各个环节，从而提高工程质量和效率。
1.3 代建制的缺点是各个公司之间可能存在沟通不畅、责任不清晰等问题，导致工程进度延误和成本增加。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家公司进行。
2.2 工程总承包的优点是可以减少合作方之间的沟通成本，提高工程整体的协调性和一致性。
2.3 工程总承包的缺点是可能会浮现公司专业性不足、责任推委等问题，导致工程质量下降。
三、项目管理3.1 项目管理是指业主委托专业的项目管理公司来进行工程项目的计划、组织、领导和控制等活动。
3.2 项目管理的优点是可以提高工程项目的管理效率和风险控制能力，确保工程按时按质完成。
3.3 项目管理的缺点是可能会增加项目管理成本，对业主来说可能不太经济。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家项目管理公司进行。
4.2 项目管理承包模式的优点是充分发挥项目管理公司的专业优势，提高工程项目的管理水平和效率。
4.3 项目管理承包模式的缺点是可能会增加项目管理公司的责任和风险，需要谨慎选择合作方。
五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式各有优缺点，业主在选择合作模式时应根据具体情况进行综合考虑。
5.2 代建制适合于项目各环节均有专业公司可选择的情况；工程总承包适合于希翼提高整体协调性和一致性的项目；项目管理适合于希翼提高管理效率和风险控制能力的项目；项目管理承包模式适合于希翼充分发挥项目管理公司专业优势的项目。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别标题：代建制、工程总承包与项目管理承包模式的区别引言概述：代建制、工程总承包和项目管理承包模式是建造工程领域中常见的合作模式。
本文将从五个大点来阐述这三种模式的区别，包括合同主体、责任划分、工程管理、质量控制和合作方式。
正文内容：一、合同主体1.1 代建制- 代建制是指建设单位与代建单位之间签订合同，代建单位负责整个项目的建设。
- 代建单位承担工程质量、安全、进度等方面的责任。
1.2 工程总承包- 工程总承包是指建设单位与总承包单位之间签订合同，总承包单位负责整个项目的设计、施工和交付。
- 总承包单位承担工程质量、安全、进度等方面的责任。
二、责任划分2.1 代建制- 代建单位负责整个项目的建设，包括设计、施工、材料采购等。
- 代建单位承担项目的风险和责任。
2.2 工程总承包- 总承包单位负责整个项目的设计、施工和交付。
- 总承包单位承担项目的风险和责任。
三、工程管理3.1 代建制- 代建单位负责项目的整体管理和协调，包括施工进度、质量控制、资源调配等。
- 代建单位与建设单位之间进行沟通和协调。
3.2 工程总承包- 总承包单位负责项目的整体管理和协调，包括设计管理、施工管理、质量控制等。
- 总承包单位与建设单位之间进行沟通和协调。
四、质量控制4.1 代建制- 代建单位负责项目的质量控制，包括施工过程中的质量检查和验收。
- 代建单位需按照建设单位的要求和标准进行施工。
4.2 工程总承包- 总承包单位负责项目的质量控制，包括设计、施工和交付过程中的质量检查和验收。
- 总承包单位需按照建设单位的要求和标准进行设计和施工。
五、合作方式5.1 代建制- 代建单位与建设单位之间通过合同进行合作，代建单位承担项目的建设责任。
- 代建单位按照合同约定的报酬进行结算。
5.2 工程总承包- 总承包单位与建设单位之间通过合同进行合作，总承包单位承担项目的设计、施工和交付责任。
建设工程代建制和项目管理规定
建设工程代建制和项目管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998建设工程代建制和项目管理制度一、建设工程代建制1代建制定义：是指投资方通过规定的程序，选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)，代理投资人组织和管理项目的建设。
2，代建制的优点：管理团队专业化，促进了项目管理水平和工作效率提高；提高了决策的准确性，同时也有了责任追究对象；同时有效遏制了腐败现象的产生。
3、代建单位的工作内容：1）、前期报批管理（可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等）2）、设计优化管理（组织施工图设计，协调设计中的有关问题、负责设计变更的报批）3）、招标合约管理（会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、监理和主要材料设备采购等招标和签订合同）4）、投资资金管理（设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报告）5）、施工现场管理（严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施工，协助监理单位组织中间验收，组织竣工验收）6）、文档信息管理（负责将项目竣工及有关档案资料整理汇编移交，向使用单位办理资产移交手续）7）、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。
与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。
4，代建单位服务费的计取：代建取费至今尚没有统一标准，按照财建2004年300号文第四项(项目代建管理费标的由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制)，建设单位管理费一般取投资额的2%，由于此取费较低，现在一般采取代建费加结余奖励的收费模式。
5，项目使用单位应当履行下列职责：1）、会同发展改革委确定项目建议书和工程可行性研究报告的编制单位2）、负责项目建议书报批3）、协助代建单位办理可研、规划、土地、环保、节能、消防、人防、投资计划、施工、园林、绿化及市政接用等审批手续提出项目建设标准和使用功能并选定设计方案，参与施工、监理招标的监督工作监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收4）、监督代建单位对政府资金使用情况5）、负责自筹建设资金的筹措，负责代建项目的接收、移交、使用和保管二、建设工程项目管理：1，建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标，安全目标和质量目标得以实现，是以投资的建设单位为主体，聘请的项目管理公司根据签订的管理合同服务范围，协助业主完成工程建设，并在建设过程中提供专业化的建议和管理服务。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建造行业中，代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是常见的合作模式。
虽然它们都是为了完成建造项目而存在的，但各自有着不同的特点和运作方式。
本文将分别介绍代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式的区别。
一、代建制1.1 代建制是指业主委托一家建造公司或者承包商进行项目的设计、施工和管理。
1.2 代建制中，建造公司或者承包商负责整个项目的实施，包括选址、设计、施工、材料采购等。
1.3 代建制的优点是专业性强，可以由专业的建造公司或者承包商来完成项目，缺点是项目进度受限于承包商的能力和资源。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一家公司承包整个项目的设计、施工和管理，也负责项目的预算和进度控制。
2.2 工程总承包公司在项目中起着总指挥的作用，负责协调各个分包商的工作，确保项目按时按质完成。
2.3 工程总承包的优点是统一管理，可以提高项目的执行效率，缺点是需要有足够的资源和实力来承担整个项目。
三、项目管理3.1 项目管理是指通过项目管理的方法和工具，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标。
3.2 项目管理注重项目的整体规划和执行过程，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
3.3 项目管理的优点是能够有效地控制项目进度和成本，缺点是需要有专业的项目管理团队来进行管理。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是将项目管理和施工分开，由专业的项目管理公司来进行项目管理，而施工则由承包商来完成。
4.2 项目管理承包模式注重项目管理的专业性和施工的执行效率，可以有效地控制项目的质量和成本。
4.3 项目管理承包模式的优点是能够充分发挥各方的专业优势，缺点是需要进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式各有其特点和适合范围。
5.2 业主在选择合作模式时，应根据项目的规模、复杂度和自身需求来进行选择。
“代建制”工程管理的相关问题思考
“代建制”工程管理的相关问题思考代建制解决了政府投资项目中所存在的多种弊端，但目前在制度建设、激励措施等方面还有待完善，文章分析其管理存在的问题，探讨对应策略。
标签：代建制工程管理；问题；建议引言为了克服传统管理模式的种种局限性，起到控制投资资金、工程质量和建设工期的作用，切实解决“三超”现象及由此引发的问题，“代建制”应运而生，并在全国各地开始实行、实施。
一、代建制下的委托代理风险分析一般而言，在政府工程代建制中存在两种风险：逆向选择和道德风险。
逆向选择问题是由于交易双方在缔约前的信息不对称，委托方不了解某个工程管理公司的综合实力，仅对市场中的该行业整体水平有所了解，并且是根据对整体行业综合实力的评估来出价购买服务。
于是，优秀的工程管理企业在这种情况下，就不愿意出售自己的代建服务，而实力比较差的工程管理企业反而愿意在这个价格下提供服务，从而造成了一种劣币驱除良币的逆向选择现象。
道德风险是由于合作的双方是各自独立的利益体，合作时会隐藏不利于自己的信息。
比如代建单位可能与施工、监理、材料供应等单位串通，以虚假招标、偷工减料、虚报价量或进行不正当的合同变更，将本应由纳税人获得的工程节约据为己有，但是政府却不一定能完全了解。
在代建制条件下的委托代理关系中，逆向选择的风险并没有在模型中体现出来，至少是体现得不显著，主要体现了道德风险的问题。
代建单位掌握着项目各方面的实施控制权或影响力，而最终的效益责任仍然由政府这个业主方承担。
解决道德风险问题，应采取激励和约束相结合的手段，这对处理业主与代理单位之间的利益冲突起着很重要的作用。
二、现有代建制存在问题的思考代建制作为政府公共投资项目的一种新的管理模式已在我国不少地区进行试点，并已初显成效，大有大力推广之势，但它毕竟是个新生事物，还处于探索阶段，仍存在很多需要改进和探讨的问题。
（一）代建单位的地位问题。
目前，我国尚无适用于代建制的法律、法规及操作细则。
首先，法律法规未授予代建人相应的法律地位，代建合同的主体和主体之间的关系不清晰，代建人在履行代建职能时，难以正确地把握工作的范畴和职责。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别标题：代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式的区别引言概述：在建筑工程领域，代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包是常见的合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行和高效管理，但在实际操作中却有着不同的特点和适用范围。
本文将分别从代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包四个方面进行详细的比较和解析。
一、代建制1.1 代建制的定义和特点代建制是指业主委托专业的建筑公司或个人承担工程建设项目的全部或部分工程设计、施工任务。
1.2 代建制的优势代建制可以有效分散风险，减少业主自身的管理负担。
代建制可以通过专业的建筑公司或个人来实现工程的高质量和高效率。
代建制可以更好地保障工程的质量和进度，提高工程的竞争力。
1.3 代建制的劣势代建制可能存在信息不对称和合作风险，需要加强沟通和监督。
代建制可能导致业主和承建方之间的利益冲突，需要谨慎协商合同条款。
代建制可能增加了项目的管理成本和风险，需要谨慎评估。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义和特点工程总承包是指由一个承包商承担工程项目的全部设计、施工、设备、材料采购和施工管理任务。
2.2 工程总承包的优势工程总承包可以整合资源，提高项目的协调性和一体化管理水平。
工程总承包可以减少业主的管理成本和风险，提高工程的整体效益。
工程总承包可以加快工程的进度，提高工程的竞争力和市场表现。
2.3 工程总承包的劣势工程总承包可能导致承包商对项目的控制过度，影响业主的利益。
工程总承包可能存在信息不对称和合作风险，需要加强监督和沟通。
工程总承包可能增加了项目的管理复杂度和风险，需要谨慎评估。
三、项目管理3.1 项目管理的定义和特点项目管理是指在项目生命周期内，通过规划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。
3.2 项目管理的优势项目管理可以提高项目的组织性和协调性，确保项目按时、按质、按量完成。
代建制下项目管理公司的工程项目造价管理
代建制下项目管理公司的工程项目造价管理随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模也在不断增加，因此工程项目的造价管理变得尤为重要。
在代建制下，项目管理公司承担着重要的角色，负责对工程项目的全过程进行管理，其中包括了项目的造价管理。
本文将重点探讨代建制下项目管理公司在工程项目造价管理方面的工作内容和方法。
一、代建制下项目管理公司的工作内容1. 工程项目立项阶段的造价管理在工程项目立项阶段，项目管理公司需要进行初步的造价测算和预算编制工作。
需要对项目的总体规划和设计进行分析，确定项目的建筑面积、功能布局和建筑结构等基本参数，然后根据相关的工程量清单和市场行情等信息，编制项目的初步造价预算。
在这个阶段，项目管理公司需要对项目的建设成本进行综合评估，确保项目的预算和实际投资相符合，同时也要为后续的招投标和施工准备工作提供重要的依据。
一旦项目的立项工作完成，项目管理公司便开始了项目的招标工作。
在招标阶段，项目管理公司需要根据项目的需求和预算，对各个工程项进行详细的技术要求和造价要求的编制，并对参与竞标的各家施工单位进行严格的评审和比选。
项目管理公司还需要协助项目业主进行招标文件的编制和发布，确保招标工作的公平公正。
在工程项目进入施工阶段后，项目管理公司需要对施工进度和施工质量进行全面监督，并对施工单位提交的工程款进行审核和支付。
在施工过程中，项目管理公司需要根据项目的施工进度和实际工程量，对施工单位的工程款进行合理的测算和估算，并及时向项目业主报告。
项目管理公司还需要根据项目的实际情况，对工程变更和索赔等事项进行处理，确保工程造价的合理性和透明度。
1. 技术管理和信息化手段的运用在工程项目的造价管理过程中，项目管理公司需要利用先进的技术手段和信息化工具，对项目的造价数据进行收集、整理和分析，并对项目的造价信息进行动态监控和分析。
通过建立信息化的造价管理平台，项目管理公司可以实现对工程项目造价信息的实时追踪和管理，提高工作效率和准确性，并为项目的决策提供科学依据。