代建制工程管理用表格模板

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工程项目管理表格模板

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工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表:项目名称:__________ 会议地点:__________ 会议时间:年月日序号。

部门职务。

参加会议代表。

签名。

联系电话项目部组织设置分类分析表:项目部:______________________序号。

职务名称。

从事本职务具备条件。

人数说明:该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的;项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表:编号。

月。

日。

姓名。

职务名称。

所属项目部。

有效年月日。

日期至年月日。

日常负责工作及具体责任。

兼办工作及具体责任。

协助办理工作及具体责任。

偶发性工作及具体责任。

临时代理工作及具体责任。

代理职务工作说明说明:该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案;项目在施工过程中如出现重大职位调整变动,该表也随之动态变动并审批。

该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书:项目名称:_______________ 日期:_______________姓名。

类别。

主要职务。

日常性工作。

周期性工作。

特别工作制表人:_______________ 责任人:项目经理:_______________说明:该表格主要用于项目部组建后,项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查;项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其他(辅助)岗位说明书:项目部门。

序号。

主要工作内容。

岗位日期至年月日。

平均每日工作。

备注(偶发性工作须几天)。

时间。

上述职务应具备的基本资格及条件说明:该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

工程项目管理表格表格格式

工程项目管理表格表格格式

说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

管理表格工程项目表格目录 (15)说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

分部及部门会签单说明:1.一栏填写不下的,可另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。

2.各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额,并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

部门职责分配表月日项目经理:制表人:日期:职务调整说明书说明:1.项目中所有职位均须填写职位说明书。

2.职责内容完全相同的职位,可以数职位同时适用一职位说明书。

3.职位说明书各项目的填写要点如下。

(1)职位名称:填列职位名称。

(2)所属部门:填列所属项目及部门。

(3)职责内容:填列本职位所负责任。

以条列式填写,以求简洁明了。

(4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。

综合工作情况表日期:年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数审核人: 制表人:职务分配表部门工作分类表部门工作分配表出差旅费清单审核人: 主管: 出差人:出差旅费报销单部门: 项目经理: 会计: 部门主管: 出差人:员工调动、退场移交手年 月 日说明:移交物品由直属主管部员工花员工工时部门: 部门负责人:工人加班申请单年 月 日部门负责人: 申请人:加班费申请单部门负责人: 会计: 出纳: 审核人: 申请人:年 月 日:调字()经项目部研究决定调你部(班组)同志,去部(班组)工作,报到时间为年月日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。

分管领导:劳安部:抄送:年 月 日员工教育培训计划月度(月)劳务用工工资计划核定表说明:1.工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。

工程项目管理表格模板

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工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议项目部组织设置分类分析表①项目在施工过程中如浮现变动,该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月①该表格主要用于新工程开工时,项目经理按照工程需求时填写的并上报工程部审批备案;①项目在施工过程中如浮现重大职位调节变动,该表也随之动态变动并审批。

①该表格由项目部按照项目特点实际填写,普通分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、选购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称:日期:制表人:责任人:项目经理:①该表格主要用于项目部组建后,项目部按照工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查;①项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等举行动态调节填写。

①该表格由项目部按照项目特点实际填写,普通分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、选购员、司机、班长、工段长等。

项目部其它(辅助)岗位说明书制表:项目经理:说明:该表格由项目部按照项目管理实际填写,普通分:工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

项目部暂时工雇用资料表假如该员工调往其它项目部,则该表格的复印件应准时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年代日说明:项目经理、项目副经理请假必需经公司工程总监同意才干批假;该假条只要请假大于2小时就必需履行该手续。

项目部员工岗位调节移交手续清单原项目部: 调节后项目部: 年代日项目部工人花名册编制日期:项目部工人加班费确认单项目经理:项目副经理:说明:①如需加班,须由主管工长报项目经理同意后,方可计入加班费;①加班必需当天记下,每人一张;①每月项目经理和副经理举行审核。

项目部员工辞职申请书说明:按公司规定,辞职须提前一个月报公司审批。

员工离职通知书辞职申请人签名:工程部(项目部)内部员工调配单部:调字()经工程部(项目部)讨论打算调你部(班组)同志,去部(班组)工作,报到时光为年代日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。

工程项目管理全套表格

工程项目管理全套表格

附表1:施工组织设计 ( 方案 ) 报审表项目名称:编号:致:我方已依据施工合同的相关规定达成了工程施工组织设计( 方案 ) 的编制,并经我单位上司技术负责人审察赞同,请予以审察。

附:施工组织设计(方案)承包单位 ( 章 )_____________项目经理 ____________日期监理工程师审察建议:监理工程师___________日期 ____________总监理工程师审察建议:项目监理工程师______________ 日期监理单位(章)______________ 日期附表: 2工程动工 / 复工报审表项目名称:编号:致:我方肩负的工程,已达成了以下各项工作,具备了动工/ 复工条件,特此申请施工,请核查并签发动工/ 复工指令。

附: 1. 动工报告2.( 证明文件 )承包单位 ( 章 )_____________项目经理 _____________日期 _____________A.审察建议:监理单位 ( 章 )______________ 日期总监理工程师______________ 日期附表: 3施工进度计划报审表项目名称:编号:致:报上工程施工进度计划,请审批。

附:施工进度计划承包单位 ( 章 )_____________项目经理 _____________日期 _____________B.审察建议:监理单位(章)______ _______日期______总监理工程师_______ ______日期______附表: 4成品、半成品构(配)件、供给单位资质报审表项目名称:编号:致:依据工程需要,经我方审察,(供给单位)可供给产品,现将相关该公司的资质证书资料奉上,请审察赞同。

附:公司营业执照,生产赞同证等相关资料(复印件)施工承包单位(章)。

日期项目负责人_____________日期C.监理单位审察建议:监理工程师_______ _ _____日期 ______监理单位(章)日期 ______本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。

代建制工程管理用表格

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单位公章
年 月 日
人民政府投资建设项目代建中心
工程签证审核工作程序

工程签证申请确认单
编号:
工程名称
签证内容
项目经理签字:施工单位(公章):
年 月 日
预算增减金额(预算书另附)
人民币元
监理单位意见
造价员签字:
总监签字:(单位公章)


签字:
年 月 日
工程科意见
签字:
年 月 日
综合科意见
代建制工程管理用表格
工程款预付款支付凭证
工程名称:日期:
经审核,合同协议书已经签署,履约保证金(保函)已经代建中心认可。依据合同约定代建中心应支付给承建方如下数额的工程预付款:人民币元(¥)。
附:1、合同书
2、履约保函
总监理工程师:
年月日
中心驻现场代表初审意见
签字:
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
签字:
年 月 日
中心领导意见
签字:(单位公章)
年 月 日
材料选择、采购询价记录
年月日
工程名称
材料名称
材料用量
规格型号
企业名称
联系人及电话
询价内容:(附询价材料)
询价组人员签字
中心综合科复核意见
签字:
年月日
中心领导审核意见
签字:
(单位公章)
年月日
工程款付款审核凭证
编号:
承建方承担工程,根据合同规定和业主的要求,扣除规定的费用,合同工程款为万元,前期已付工程款万元,月份应支付工程款万元。请业主审批。
附:月份已完成工作量报表
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见

工程项目“代建制”模式全过程的投资与管理

工程项目“代建制”模式全过程的投资与管理
项 目决 策 设 计阶 段 施工阶 段
得 随 意 突破 ,使 其 真 正 起 到 决 策 和控 制 的 作
图2各个阶段的投资控制对整个项目投资的影响
用 如 某 大 修 T 程 ,原初 步设 计 方 案 中 拟 更 换 外 立 面 门 窗 ,从 美 观 的 角 度 增 加 玻 璃 幕
设 计 的专 、 程 (如净 化 工 程 、屏 蔽 工 程 、 T 招 标 丁程 量 清 单 编 制 是 设 计 阶 段 造 价工 争议 、纠纷 的发 生 。 签 订 的合 同总 价 作 为 施 T 单 位 的 投 资控
用 气 体 程 、弱 电 T 程 等 )投 资 。同 时 还 作 的深 化 ,其 编 制 质 量 的好 坏 直接 关 系 到投 制 目标 值 。 需 审 查概 算 巾 各 项 技 术 经 济 指 标 的 合 理 性 , 例如 : 标 报 价 的合 理性 、有 效性 和 完 整 性 ,进 而 间
罔 方 案 、主要 建 筑 和各 种 费 用 指 标 要 提 出 技 规 定 ,特 别 对 现 场 的施 1 条 件 与 自然 条件 要 如 术 经 济 评 价 。 一 旦 发 现 初 步 设 计 总 概 算 超 出 客 观 、公 正 表述 ( 地铁 、高 压 线 、暗 沟 、 期 要 求 、合 同 保 、T 程 款 付 款 方 式 、合
万元 。
总 定 要 符 合 国 家 的 法 律 、法 规及 相 关 规 定 ,对 《 承 包 施 ] 合 同 》时 首 先 必 须 严 格 执 行
_程 招 标 范 罔 、工程 承包 方式 、 程 质 量 、 厂 家 的有 关 法 律 法 规 和 相 关 管 理 规 定 ;其 次 整
批 准 概算 切 块 分 析 ,分 解 控 制 目标 值 ,从 而

建筑工程项目管理表格汇编(表格齐全)

建筑工程项目管理表格汇编(表格齐全)
1、单位工程质量通病防治工作总结〔S-2-001〕
2、工作联络单〔S-2-002〕
3、工程材料〔设备〕需求总方案表〔S-2-003〕
4、月份工程材料〔设备〕需求方案表〔S-2-004〕
5、工程技术主管月工作汇报〔S-2-005〕
三、工程造价主管用表
1、工程量清单审查记录表〔S-3-001〕
2、工程款支付审查记录表〔S-3-002〕
3、费用索赔处理记录〔S-3-003〕
4、工程款支付台帐〔S-3-004〕
5、工作联络单〔S-3-005〕
6、工程造价主管月工作汇报〔S-3-006〕
四、子〔分〕公司〔或工程〕工程部经理用表
1、单位工程质量通病防治任务书〔S-4-001〕
2、平安施工事故预防任务书〔S-4-002〕
3、工程开工备案报审表〔S-4-003〕
2、施工图会审记录〔S-1-002〕的使用说明:
子〔分〕公司工程部的工程技术主管应负责组织并主持各工程工程的施工图会审。参加施工图会审的人员主要有:监理单位、设计单位、施工单位的主要技术人员及负责该工程工程的工地代表。工地代表在参加施工图会审时使用此表记录。施工图会审完毕后,由施工单位编制图纸会审纪要,参建各方签认后施行。
进展冬季施工的,工地代表根据本表中规定的工程,每周组织监理单位和施工单位进展冬季平安文明施工的专项检查,并将检查的结果记入本表。
21、要求设计变更审批表(S-1-021) 的使用说明:
在施工过程中,参建各方〔除设计单位〕要求设计变更时填写本表,工地代表代表建立单位填写本表,本表填写后均交由工程工程部经理处理,子〔分〕公司没有工程部的,本表可交工程技术主管处理。工程技术主管可在子〔分〕 公司工程部经理的受权下处理变更事宜。

工程项目管理全套表格

工程项目管理全套表格

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度( 月)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月季度(第 季度)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月年度( 年)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位:承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人:制表人:设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,承包人报送总监代表和总监各1份,4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称:制表人:月项目计划表 月 日起至 年 月日期:审核人/日每日计主管:制表人:复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

工程项目管理表格汇总000001)

工程项目管理表格汇总000001)

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分项目进度控制1项目施工生产完成情况2项目施工生产完成情况2月度(月)建筑安装施工作业计划3季度(月)建筑安装施工作业计划3季度(第季度)建筑安装施工作业计划4年度(年)建筑安装施工作业计划5工程项目施工作业总进度计划6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度(月)行动预定表22每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表(年月)30工程进度表(年月)31项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程(工序)检验计划表37分项工程(工序)试验计划表38纠正(预防)措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56内部质量体系审核会议签到表57内部质量体系审核不合格报告58试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年(月)度购置计划73安全生产(月)工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表:主要材料控制计划表89目标成本预算附表:主要设备控制计划表90目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部(部门)成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度(月)成本计划完成情况报表98月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度(月)成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录(年度)108承包人申报表109项目分包询(报)价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125分包合同结算、支付台账125第六部分项目现场管理127生产过程分析表128生产线动作时间分析表129生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准(100分)139组织领导考核标准(100分)140现场管理考核标准(120分)141现场管理考核标准(120分)142质量管理考核标准(150分)144质量管理考核标准(150分)145安全管理考核标准(120分)145安全管理考核标准(120分)146工程进度管理考核标准(100分)147工程进度管理考核标准(100分)148机料管理考核标准(80分)148机料管理考核标准(80分)149用工管理考核标准(40分)151用工管理考核标准(40分)151财务管理考核标准(40分)152财务管理考核标准(40分)152后勤保障考核标准(150分)153后勤保障考核标准(150分)153续表154续表155精神文明考核标准(100分)156精神文明考核标准(100分)156续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表(通用)162设计变更申报表163设计变更通知163索赔审批书164合同外工程单价申报表165计日工单价申报表166工程计量计算表167合同人工及主要设备报表168合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表169合同材料月底到达现场计量表170清单支付月报表170清单支付月报表171中期支付证书171中期支付证书172合同外工程月计量申报表172买卖合同173采购损失报告174损失索赔通知书175合同修订记录176索赔申报表177工程量(船机台班)签证单178付款通知单179付款申请180设备欠款清单181第八部分 IX 项目信息管理183资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站()月修理工作计划220设备站机修组()月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表(按物料类别)248物料需求计划汇总表(按物料类别)249物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单(一)254请购单(二)255外包申请单256采购询价单(一)257采购询价单(二)258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度(月)物料盘存表280月度(月)物料盘存表280物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284管理表格第一部分项目进度控制管理表格项目施工生产完成情况 填报单位: 年 月月度( 月)建筑安装施工作业计划编报单位:季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 编报单位:年度( 年)建筑安装施工作业计划编报单位:工程项目施工作业总进度计划编报单位:施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

2020年(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全

2020年(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全

(建筑工程制度及套表)工程项目管理表格超级大全说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录I项目经理部 (15)项目部人员任职审批表 (16)分部及部门会签单 (17)部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一) (20)职务说明书(二) (21)工作内容说明书 (22)职务调整说明书 (23)职位说明书 (24)综合工作情况表 (25)职务分配表 (26)部门工作分类表 (27)部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 (29)出差申请单 (30)出差旅费清单 (31)出差旅费报销单 (32)员工调动、退场移交手续清单 (33)员工花名册 (34)员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 (36)加班费申请单 (37)员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 (39)内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 (41)月度(月)劳务用工工资计划核定表 (42)员工登记表 (43)临时(协议)工考核表 (44)员工持证上岗登记表 (45)员工考核表 (46)特种作业人员培训发证登记表 (47)员工招聘申请书 (48)员工考核评分表 (49)中层管理干部月度(月)考核表 (50)管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表 (51)生产班组员工日清考核表 (52)生产班组员工月度()月考核表 (53)当日部门人员的行动及工作情况表 (54)一天的业务管理检查表 (55)持续改进(或存在的问题点改正)表 (56)当日最重要的业务重点 (57)每日行动管理表 (58)合理化建议 (59)合理化建议方案采用通知单 (60)合理化建议(提案)登记表 (61)合理化建议(提案)改进成果报告表 (62)合理化建议(提案)改进登记表 (63)II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 (65)月度(月)建筑安装施工作业计划 (66)季度(第季度)建筑安装施工作业计划 (67)年度(年)建筑安装施工作业计划 (68)工程项目施工作业总进度计划 (69)施工组织设计报审表 (70)承包人申报表 (71)工程开工申请单 (72)承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 (74)设计变更申报表 (75)延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 (78)工程进度管理考核标准 (79)合同外工程通知单 (80)计日工通知单 (81)移交证书 (82)开发计划进度表 (83)月项目计划表 (84)月度(月)行动预定表 (85)每日计划预定表 (86)工作计划管理表 (87)预算作业进度表 (88)复工申请表 (89)缺陷责任期终止证书 (90)工程暂时停工指令 (91)复工指令 (92)工程进度表(年月) (93)项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 (95)工程检查表 (97)III项目质量控制 (98)分项工程(工序)检验计划表 (99)分项工程(工序)试验计划表 (100)纠正(预防)措施要求表 (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 (103)检验异常处理单 (104)质量水准统计分析表 (105)不合格品报告 (106)材料不合格品报告 (107)工程质量事故报告 (108)工程质量事故处理记录 (109)紧急放行申请报告 (110)例外转序申请报告单 (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 (112)最终检验和试验自验记录 (113)工序质量自互检卡 (114)现场质量检验报告单 (115)计量器具周检登记台账 (116)技术交底通知书 (117)内部质量体系审核日程计划表 (118)内部质量体系审核会议签到表 (119)内部质量体系审核不合格报告 (120)试验记录表 (121)现场审核结果记录表 (122)内审不合格纠正跟踪表 (123)质量管理工作计划表 (124)IV项目安全控制 (125)安全管理实施计划表 (126)隐患整改通知 (127)安全隐患整改复查验收表 (128)安全隐患整改责任表 (129)安全隐患整改复查验收表 (130)隐患整改催办通知 (131)查封通知 (131)经常性安全教育记录表 (132)安全技术教育培训表 (133)安全用品年(月)度购置计划 (134)安全生产(月)工作计划 (135)安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 (137)意外事故报告表 (138)业务灾害报告表 (139)故障.事故调查报告表 (140)V项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 (142)项目机械设备用量及单价表 (143)项目工程分包情况表 (144)项目劳务分包情况表 (145)现场管理及财务费用情况表 (146)其他费用情况表 (147)合格供应商及分包商情况汇总表 (148)目标成本预算基本表 (149)目标成本预算附表:主要材料控制计划表 (150)目标成本预算附表:主要设备控制计划表 (151)目标成本预算各项费用表 (152)项目费用估算表 (153)分部(部门)成本目标责任书 (154)固定资产折旧提取明细表 (155)月成本核算材料分解表 (156)项目费用单价分析表 (157)单价构成分析表 (158)月度(月)成本计划完成情况报表 (159)月成本完成情况报告 (160)挣值跟踪报告 (161)清产核资清单 (162)设备成本核算表 (163)设备成本核算表 (163)月度(月)成本情况考核表 (164)现场成本考核情况评分表 (165)VI项目分包管理 (166)分包商评价记录表 (167)分包商名录 (168)合格分包商名录(年度) (169)承包人申报表 (170)项目分包询(报)价清单 (171)项目分包申请表 (172)建设工程招标申请书 (173)资格预审表 (174)分包商承建类似工程项目情况表 (177)投标报价清单 (178)合同评审表 (179)合同评审报告单 (180)合同会审表 (181)工程量签证单 (182)分部及部门会签单 (183)工程结算单 (184)预付款通知单 (185)分包合同结算、支付台账 (186)VII项目现场管理 (187)生产过程分析表 (188)生产线动作时间分析表 (189)生产作业流程分析表 (190)生产过程分析明细表 (191)操作过程分析表 (192)生产作业流程程序表 (193)生产时间研究记录表 (194)5S定点摄影报告 (195)5S问题点改善一览表 (196)清洁卫生评分表 (197)清洁工作安排表 (198)卫生区域计划表 (199)组织领导考核标准(100分) (200)现场管理考核标准(120分) (202)质量管理考核标准(150分) (205)安全管理考核标准(120分) (206)工程进度管理考核标准(100分) (208)机料管理考核标准(80分) (209)用工管理考核标准(40分) (211)财务管理考核标准(40分) (212)后勤保障考核标准(150分) (213)精神文明考核标准(100分) (216)VIII项目合同管理 (218)投标调价函 (219)投标担保书 (220)授权书 (221)承包人申报表(通用) (222)设计变更申报表 (223)设计变更通知 (224)索赔审批书 (225)合同外工程单价申报表 (226)计日工单价申报表 (227)工程计量计算表 (228)合同人工及主要设备报表 (229)合同材料月底到达现场计量表 (230)清单支付月报表 (231)中期支付证书 (232)合同外工程月计量申报表 (233)买卖合同 (234)采购损失报告 (235)损失索赔通知书 (236)合同修订记录 (237)索赔申报表 (238)工程量(船机台班)签证单 (239)付款通知单 (240)付款申请 (241)设备欠款清单 (242)IX项目信息管理 (243)资料管理清单 (244)文件和资料现行状态清单 (245)管理部收文清单 (246)受控质量文件发放表 (247)质量文件修订表 (248)文件和资料现行状态清单 (249)外来文件管制表 (250)文件特殊分发申请表 (251)收文簿 (252)发文簿 (253)文件和资料借阅登记表 (254)卷内目录 (255)工程业务联系单 (256)接收传真处理表 (257)发文签收簿 (258)收文登记簿 (259)文件传阅记载表 (260)收文处理表 (261)文件邮寄登记表 (262)X项目生产要素管理 (263)部门资金需求计划 (264)发出及耗用材料汇总表 (265)加工件材料定额核算单 (266)公用工具领用登记表 (267)能源消耗台账月报表 (268)材料统计表 (269)材料消耗量核算统计表 (270)用工统计表 (271)财产报废申请表 (272)财产移转申请表 (273)材料节超评分排序表 (274)材料节超评分及奖励标准 (275)考核评分登记表 (276)职工及家属医药费报销清单 (277)设备进场验收单 (278)设备保养旬报表 (279)设备站()月修理工作计划 (280)设备站机修组()月工作报表 (281)设备修理过程记录单 (282)设备修理派工单 (283)设备修理申报表 (284)设备修理验收合格报告 (285)设备保养记录 (286)设备站外协修理申报单 (287)机械设备卡 (288)保养记录卡 (289)暂停使用生产设备每月定期维护保养表 (290)维护申请单 (291)物料、技术变更评审表 (292)备用品管制卡 (293)设备总览表 (294)重点设备保管清单 (295)定期维护保养计划表 (296)设备年度定期检查表 (297)设备维护保养明细表 (298)机器设备日常点检表 (299)定期保养实施记录表 (300)设备星级考核表 (301)设备维护保养规定表 (302)资源需求表 (303)年度物料耗用预算表 (304)物料需求计划表 (305)物料定期采购计划表 (306)物料采购计划表 (307)特殊物料需求表 (308)物料需求计划汇总表(按物料类别) (309)物料编号申请单 (310)设备需求计划表 (311)物料需求申请表 (312)特别采购申请表 (313)请购单(一) (314)请购单(二) (315)外包申请单 (316)采购询价单(一) (317)采购询价单(二) (318)物料订购单 (319)采购单 (320)采购日记 (321)物料采购记录 (322)采购跟踪控制表 (323)物料采购跟催表 (324)订购确定或更改通知单 (325)采购控制表 (326)收货单 (327)进料检验说明书 (328)物料检验委托单 (329)物料检验报告 (330)物料验收单 (331)物料入库单 (332)物料收发记录表 (333)领料单 (334)批号领料汇总表 (335)特别领料单 (336)领用物料记录表 (337)领退料单 (338)退料单 (339)月度(月)物料盘存表 (340)物料报废申请单 (341)物料报废单 (342)备品一览表 (343)物料考核评比表 (344)XI项目组织协调 (345)访问表.答复函表格 (346)内部联络单 (347)沟通核查表 (348)项目部内部业务便笺 (349)员工沟通书 (350)人员协作申请单 (351)部门来往记录表 (352)部门冲突争端协调表 (353)联盟体来往记录表 (354)联盟体冲突争端协调表 (355)口头联络记录单 (356)外协计划总表 (357)供应商预防纠正联络单 (358)XII项目回访保修管理 (359)工程质量回访记录表 (360)工程质量回访保修问题处理单 (361)XIII项目风险管理 (362)风险分析编目表(一) (363)风险分析编目表(二) (364)主观评分法 (365)概率度评分表 (366)严重程度评分表 (367)检测能力评分表 (368)管理表格项目部人员任职审批表说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议时间:年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理完整表单模版

⼯程项⽬管理完整表单模版⼯程项⽬管理表格模板第⼀部分:项⽬部通⽤管理表格(19个)1、会议签到表2、项⽬部组织设置分类分析表3、项⽬部管理⼈员岗位职责说明审批表4、项⽬部主要管理⼈员⼯作内容说明书5、项⽬部其它(辅助)岗位说明书6、项⽬部临时⼯雇⽤资料表7、项⽬部⼈员请假条8、项⽬部员⼯岗位调整移交⼿续清单9、项⽬部⼯⼈花名册10、项⽬部⼯⼈加班费确认单11、项⽬部员⼯辞职申请书12、员⼯离职通知书13、⼯程部(项⽬部)内部员⼯调配单14、项⽬部员⼯资格证书统计表15、临时⼯(杂⼯)招聘申请书16、内部⽣产班组员⼯⽉度考核表17、项⽬部员⼯⼯作⽇计划与总结管理表18、项⽬部⽇⽣产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第⼆部分:项⽬进度控制(5个)1、周施⼯进度计划2、⽉施⼯进度计划3、总施⼯进度计划4、周项⽬部完成⼯程量统计报表5、劳务分包班组合同外⼯程通知单第三部分、项⽬质量控制(5个)1、分部分项⼯程(⼯序)检验计划表2、⼯程质量事故报告3、⼯程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项⽬安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防⾬措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项⽬成本控制(6个)1、项⽬部⽉耗⽤机械设备、材料⽤量及单价表2、项⽬部各分包班组每⽉完成⼯程量情况统计表3、项⽬部合格供应商及分包商⽉情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项⽬部⽉费⽤计划表6、供应商⽀付款项滚动清单第六部分、项⽬分包管理(8个)1、项⽬结束对分包商评价记录表2、项⽬部分包商名录3、分包商承建类似⼯程项⽬情况表4、项⽬部分包班组进场施⼯通知书5、班组中间计量⼯程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组⼯程量结算书8、分包班组合同结算、⽀付台帐第七部分、项⽬现场管理(2个)1、⽣产操作⼯序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第⼋部分、项⽬信息管理(8个)1、⼯程技术资料分类管理统计表2、⽂件和资料现⾏状态清单3、项⽬部收⽂清单4、外来⽂件管制表5、往来函件收(发)⽂记录6、⽂件和资料借阅登记表7、卷内⽬录8、接收传真\电⼦⽂件处理表第九部分、项⽬⽣产要素管理(16个)1、项⽬部对外资⾦需求计划表2、公⽤⼯具领⽤登记表3、财产报废申请表4、项⽬部⼯具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/⼯具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项⽬部设备维护保养检查表11、项⽬部⽉(⼯、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项⽬部采购控制统计跟催表14、领⽤物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件⼀览表第⼗部分、项⽬组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员⼯沟通书4、部门协作申请单5、⼝头联系记录单6、分部分项⼯程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第⼗⼀部分、项⽬回访保修管理(1个)1、⼯程质量回访保修问题处理单第⼗⼆部分、项⽬风险管理(1个)1、项⽬风险管理第⼀部分、项⽬部通⽤管理表格会议签到表项⽬名称:会议地点:会议时间:年⽉⽇PWord完美格式项⽬部组织设置分类分析表②项⽬在施⼯过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

建筑工程项目管理表格大全(52页)模板

建筑工程项目管理表格大全(52页)模板

xx系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (1)分包商考察报告 (48)分包商考核记载表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记载表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记载表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (60)周检讨记载表 (61)整改通知单 (62)专业/劳务分包物料进场申请(登记)表 (63)工程交接单 (65)月度施工计划预警表 (67)工期奖励审批表 (69)工程三大控制点计划 (70)项目部收尾工作计划表 (71)竣工工程消项工作计划表 (72)项目部管理总结计划表 (73)项目完工总结报告 (74)顾客满足调查表(房建项目) (80)顾客满足调查表(基础设施项目) (81)分包商满足度调查表 (82)分包商满足度调查汇总报告 (83)顾客投诉汇总台帐 (84)顾客投诉处置记载 (85)顾客投诉处置满足调查表 (86)年度工程回访计划 (87)客户服务台帐 (89)工程回访记载表 (88)工程维修记载 (90)工程回访报表 (91)产品德量跟踪服务信息卡 (92)产品德量跟踪服务联系单 (93)工程回访保修业主投诉记载表 (94)回访保修费用管理台账 (95)维修保养记载表 (96)评价,写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。

本表由分公司工程技术部编制,分公司生产经理审核。

注:必要时附辞退原因的证明。

注:1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商,由项目经理组织评价并保留资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工,如该队伍适用于主体抢工或点缀、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包团结、开拓、务实、求精。

制表:审核:单位主管领导:(签字)填报时间:年月日注:局劳务基地为:重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县团结、开拓、务实、求精。

工程项目进度管理表模板

工程项目进度管理表模板

工程项目进度管理表模板
工程项目进度管理表模板可能包括以下内容,您可以根据需要进行修改和调整:
项目进度管理表
项目名称:
项目负责人:
项目开始日期:
项目结束日期:
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人任务进度(%)——————
任务1 任务1的描述日期1 日期2 姓名1
任务2 任务2的描述日期3 日期4 姓名2
任务3 任务3的描述日期5 日期6 姓名3
任务4 任务4的描述日期7 日期8 姓名4
在表格中填写项目的各个任务、任务描述、开始日期、结束日期、负责人以及任务进度。

任务进度可以使用百分比表示,以便直观地了解任务的完成情况。

项目进度管理表可以根据实际情况进行调整和修改,以适应不同项目的需求。

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理表格模板第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、工页目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、T页目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分♦项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分 ' 项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障•事故调查报告表第五部分・项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分♦项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分*项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第^一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理第一部分♦项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议时间:年月曰项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动 > 该表也随之动态变动OWOrd丈携絡式项目部管理人员岗位职责说明审批表说明:①该表格主要用于新工程开工时•项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案;②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动 > 该表也随之动态变动并审批。

工程管理常用表格模板

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施工组织设计报验申请表编号:工程施工组织设计编制(技术负责人):审核(项目经理):审批(公司总工):施工单位:编制日期:施工组织设计(方案)审批表施工组织设计方案审批记录编号:编号:编号:复工申请表编号:共页第页监理工程师通知单编号:共页第页抄送:建设方监理工程师通知单回复单编号:共页第页工程暂停令编号:共页第页工程复工令编号:共页第页注:1.当非承包单位原因的停工,在具备复工条件时,同样使用本复工令;2.本表一式三份,建设单位、承包单位和监理单位各一份。

事故报告单本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份,承包单位自保留一份。

进场施工设备报验单施工测量放线报验申请表编号:合同编号:混凝土浇灌令编号:注:1.混凝土配合比中有掺合料时,须由试验确定;2.本表核实后,监理、承包单位各一份。

工作(序)交接单编号:注:若总监与工程工程代表(专业工程师)意见一致,即可决定交接与否。

工作联系单编号:共页第页要求项目指令单编号:《要求项目指令》单审批表编号:工程技术咨询单总编号:分编号:注:作为现场逐级解决技术问题,各单位在收到函件后必须24小时给出有效答复。

工程临时延期申请表编号:共页第页工程临时延期要求审批回复单编号:共页第页工程最终延期申请表编号:共页第页工程最终延期要求回复单编号:共页第页工程经济签证报审表编号:编号:施工图纸会审与设计交底会议纪要注:1.会议纪要另附于后。

2.纪要由承包单位送与会单位会议纪要编号:2.纪要由监理单位分发主送和抄送单位。

安全文明施工管理奖/罚通知单编号:共页第页抄送:监理部、工程管理部、财务部. .页脚. 月统计报量审批表编号:共页第页注:本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。

名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页附大量台账表格)

名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页附大量台账表格)

名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页附大量台账表格)附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景(如国有背景应低)2 产权背景(如国有背景应低)3 财经能力(如财政资金应低)4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险,包括工期等1被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险二、工程管理、进度、技术风险1 对管理人员资质要求2 对质量、安全、环保要求3 工期是否合理4 分期交工时,分段完工工期风险5 需要特别技术的风险6 施工现场及临时设施的风险7 施工周边环境及布局存在的风险8 项目验收时环境因素影响程度(如地下9 现有地下设施的风险1斜坡、土壤、堤坝等风险1特殊建筑材料定货及规格风险1运输及场外制作的风险1施工图纸不齐引起的风险1工程完工交工前的成品保护风险1业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表项目投标总结表表格编号0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价(万元)工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表(预算)项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本(元)计划成本(元)降低额(元)降低率(%)门(责任人)1 人工费2 材料费(1)工程材料费(2)周转材料费3 机械使用费4 其他直接费(1)临时设施费(2)安全措施费(3)其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注:1、金额单位为万元。

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签 字:
单位公章
年 月 日
人民政府投资建设项目代建中心
工程签证审核工作程序

工程签证申请确认单
编号:
工程名称
签证容
项目经理签字:施工单位(公章):
年 月 日
预算增减金额(预算书另附)
人民币元
监理单位意见
造价员签字:
总监签字:(单位公章)
年 月 日






签字:
年 月 日
工程科意见
签字:
年 月 日
工程款预付款支付凭证
工程名称: 日 期:
经审核,合同协议书已经签署,履约保证金(保函)已经代建中心认可。依据合同约定代建中心应支付给承建方如下数额的工程预付款:人民币元(¥)。
附:1、合同书
2、履约保函
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签 字:
年 月 日
中心工程科复审意见
签 字:
年 月 日
综合科意见
签字:
年 月 日
中心领导意见
签字:(单位公章)
年 月 日
材料选择、采购询价记录
年月日
工程名称
材料名称
材料用量
规格型号
企业名称
联系人及
询价容:(附询价材料)
询价组人员签字
中心综合科复核意见
签字:
年月日
中心领导审核意见
签字:
(单位公章)
年月日
人民政府投资建设项目代建中心
工程变更工作程序
工程变更通知单
工程名称:



变更申请人签字:
申请人单位(公章):
年 月 日






单位公章:
年 月 日
现场代表意见
签 字:
年 月 日





签 字:
年 月 日
综合科意见
签 字:
年 月 日
中心综合科复核意见
签 字:
年 月 日
中心领导审核意见
签 字:
(单位公章)
年 月 日
工程款付款审核凭证
编号:
承建方承担工程,根据合同规定和业主的要求,扣除规定的费用,合同工程款为万元,前期已付工程款万元,月份应支付工程款万元。请业主审批。
附:月份已完成工作量报表
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字:
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
中心综合科复核意见
签字:
年月日
中心领导审核意见
签字:
(单位公章)
年月日
设备、材料款付款审核凭证
编号:
根据合同规定,现付款,合计人民币万元,请业主审批。
附:设备、材料购买合同
总监理工程师:
年 月 日
中心驻现场代表初审意见
签字:
年月日
中心工程科复审意见
签字:
年月日
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