面试问题及评分标准
结构化面试问题及评分标准表格
【导入语】你好，你是×××吧,请坐.（简单寒暄您怎么过来的？交通还方便吧！您来自来哪里对这里的印象如何？）欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解.下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解,希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法.请你不要紧张,仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。
1、对面试者形象作评价衣着整齐度,精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A．请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧?B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】：自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考实现】：每题2－4分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述清楚、精练。
3、灵活应变能力(也涉及工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）B、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问)—————-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问)-————-您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？【测评要素】：灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】：2－4分钟【评分参考】：具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言4．兴趣爱好（知识广博度）A您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?B、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（制造业)的前景和生存途径。
C谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
面试题目和问题(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请用3分钟时间，简单介绍一下你自己。
2. 请谈谈你对市场营销岗位的理解，为什么选择这个岗位？3. 请描述一个你认为成功的市场营销案例，并分析其成功的原因。
4. 请谈谈你对当前市场营销趋势的看法，以及你认为未来市场营销的发展方向。
5. 请结合实际案例，说明如何运用互联网思维进行市场营销。
6. 请谈谈你对品牌建设的理解，以及如何提升品牌知名度。
7. 请描述一次你在市场营销活动中遇到的问题，以及你是如何解决的。
8. 请谈谈你对竞争对手的分析，以及如何制定有效的竞争策略。
9. 请谈谈你对市场调研的理解，以及如何运用市场调研数据指导市场营销决策。
10. 请谈谈你对团队合作的理解，以及如何与团队成员高效沟通和协作。
二、面试问题1. 请用3分钟时间，简单介绍一下你自己。
问题：（1）你的姓名、年龄、籍贯等信息。
（2）你的教育背景、专业特长和兴趣爱好。
（3）你的职业规划和发展目标。
2. 请谈谈你对市场营销岗位的理解，为什么选择这个岗位？问题：（1）你对市场营销的理解是什么？（2）你认为市场营销在企业中的作用是什么？（3）为什么你对这个岗位感兴趣？3. 请描述一个你认为成功的市场营销案例，并分析其成功的原因。
问题：（1）请描述一个你认为成功的市场营销案例。
（2）分析该案例成功的原因。
（3）你认为该案例对你的市场营销工作有哪些启示？4. 请谈谈你对当前市场营销趋势的看法，以及你认为未来市场营销的发展方向。
问题：（1）你认为当前市场营销趋势有哪些？（2）你认为未来市场营销的发展方向是什么？（3）你对这些趋势有何看法？5. 请结合实际案例，说明如何运用互联网思维进行市场营销。
问题：（1）请描述一个实际案例，说明如何运用互联网思维进行市场营销。
（2）分析该案例中互联网思维的应用。
（3）你认为如何将互联网思维融入到你的市场营销工作中？6. 请谈谈你对品牌建设的理解，以及如何提升品牌知名度。
问题：（1）你对品牌建设的理解是什么？（2）你认为如何提升品牌知名度？（3）请结合实际案例，说明如何进行品牌建设。
面试提问表
1、业绩成果
1、请介绍一些过去在几家公司主要的业绩成果。
2、亮点与不足
2、谈谈在每份工作中，你突出的亮点和缺憾?
3、能力发挥情况
3、在以往的工作中，你个人发挥的能力有何不同?
4、价值创造
4、如果你来我们公司，你认为可以创造哪些价值?
四、离职
分析
1、离职原因与沟通
1、你每份工作的离职原因?是否对这个问题和上级沟通过。
2、个性形成分享
2、你的个性是如何形成的?请结合成长经历说明
3、成长经历分享
3、在你成长过程中，对你性格有较大影响的几个关键阶段是怎么样的?
七、行业与专业理解
1、行业/专业理解
1、你工作以来，对本行业、本专业的理解是怎么样的?
2、专业突破与感悟
2、历年来，你在专业层面有哪些突破和感悟?
3、行业发展趋势看法
6、过往公司文化评价
6、你以前工作过的企业，在企业文化上有什么特点?你如何评价？
7、职业机会分析
7、对自身发展而言，这次的职业机会哪些是有利因素，哪些是不利因素？
三、工作角色与职责
1、工作职责变化
1、在过去几家公司的经历中，你的工作范围和职责发生了哪些重要的变化?
2、自身定位变化与挑战
2、你工作以来，自身定位有什么变化?这些变化给你带来哪些挑战?
2、看重因素
2、你想找一份什么样的工作?你在选择工作时最看重的是什么?
3、现状了解
3、请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等。
4、事业成败因素
4、你认为在一个理想的企业里，个人事业的成败是由什么决定的?
5、工作性质倾向
5、你为什么喜欢这种性质的工作?
车间工人招聘面试试题及评分标准
车间工人招聘面试试题及评分标准一、面试目的本次招聘面试旨在选拔具备一定技能、工作态度积极、能够适应车间工作环境和团队合作的优秀车间工人。
二、面试试题1、基本信息了解请简单介绍一下您的工作经历。
您之前从事过与车间工作相关的岗位吗？如果有，请描述一下您的工作职责和成果。
2、专业技能考核您是否熟悉常见的车间工具和设备，如扳手、螺丝刀、钻床等？如果熟悉，请举例说明您的使用经验。
假设在生产过程中，机器突然出现故障，您会如何进行初步的排查和处理？给您一个零件图纸，您能看懂并描述其中的关键尺寸和加工要求吗？3、工作态度和责任心在工作中，如果遇到困难或压力，您会如何应对？如果您发现同事在工作中出现错误，您会怎么做？当工作任务紧急，需要加班时，您的态度是怎样的？4、团队协作能力请描述一次您在团队中与他人合作完成任务的经历，您在其中扮演了什么角色，遇到了哪些挑战，又是如何解决的？在团队合作中，如果您与同事产生意见分歧，您会如何处理？5、安全意识您了解车间工作中的哪些安全风险和注意事项？如果您发现车间存在安全隐患，您会怎么做？6、应变能力假设在生产过程中，原材料突然短缺，您会如何应对以保证生产进度？如果上级临时更改了生产计划和要求，您会如何调整自己的工作安排？三、评分标准1、基本信息了解（20 分）工作经历清晰、有条理，与车间工作相关度高（15 20 分）工作经历表述较清晰，有一定相关性（10 14 分）工作经历表述混乱，相关性低（0 9 分）2、专业技能考核（30 分）熟悉多种车间工具和设备，能准确描述使用经验，对故障排查和图纸理解准确（25 30 分）对部分工具和设备熟悉，有一定的故障排查和图纸理解能力（15 24 分）对工具和设备不熟悉，故障排查和图纸理解能力差（0 14 分）3、工作态度和责任心（20 分）积极应对困难和压力，勇于承担责任，愿意加班（15 20 分）能够应对困难和压力，有一定的责任心，对加班态度较积极（10 14 分）消极应对困难和压力，责任心差，不愿意加班（0 9 分）4、团队协作能力（15 分）能够清晰描述团队合作经历，角色明确，解决问题能力强（12 15 分）能描述团队合作经历，有一定的解决问题能力（8 11 分）团队合作经历描述不清，解决问题能力差（0 7 分）5、安全意识（10 分）了解较多安全风险和注意事项，能正确处理安全隐患（8 10 分）了解一些安全知识，对安全隐患处理方法较正确（5 7 分）安全知识匮乏，处理安全隐患方法不当（0 4 分）6、应变能力（5 分）能够迅速、合理地应对各种突发情况（4 5 分）应对方法较合理，但反应速度较慢（2 3 分）应对方法不合理或无法应对（0 1 分）四、面试注意事项1、面试官应保持客观公正，避免主观偏见影响评分。
结构化面试题库及评分标准表
请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子？
能谈谈你以前的上级和工作伙伴？你是否了解他们的工作？ 你在原单位独立完成过哪些项目？能否谈谈完成这些工作的具 体过程？ 请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况。您的最初 工资和最终工资是多少？ 假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么 办？ 责 在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如 责任心超过常人范 责任心属于正常范 责任心属于正常范 任 不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？（责任心、应 围 围 围-+5% 心 变能力） 假如你工作的岗位最近任务很少，你会怎么办？ 责任心不足
压力承受 能力 你工作很努力，也有许多成果，但你的工资总是没有别的同事 高，你怎么办？ 你在团队中所做的工作有多少？你充当什么角色？ 你是如何帮助有多数不同观点的人达成共识的？ 团队协作 描述一个你最难与之共事的人？ 能力 描述一种你认为别人错了而自己正确的情形？ 描述一种你不得不与你讨厌的人相处的情形？ （专业技术人员）在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革 新？取得怎样的效益？ （管理人员）你着手改革过哪些管理制度？ 创 （管理人员）你曾经提出过哪些成功的策划？ 新 能 力 （管理人员）你为谁曾出过哪些好点子？ 你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？ 当你的设想招到别人的强烈反对时，怎么办？ 创新 学习 能力 你是怎样学到本行业/岗位知识的？（征对非本岗位相关专业 毕业的应聘者） 你是否接受过专业知识的训练？在哪里？多长时间？有什么收 获？ 学 假如明天你就要开始大学生活，你会选择什么课程？ 习 你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提 能 力 升？ 你在做**方面几乎没有经验，你计划如何学习相关知识以更好 的完成这份工作？ 你有什么级别的专业资格证书或能力鉴定证明？
甘肃省博物馆志愿讲解员面试问题示例及评分细则
甘肃省博物馆志愿讲解员面试问题示例及评分标准
一、示例问题
1、个人简介（简要介绍一下自己）
主要考察项：嗓音条件、语言表达能力、礼貌礼仪
2、你有什么业余爱好吗？（或请用三个形容词来形容下你自己）
主要考察项：考察志愿者的性格、观念、形象
3、如果让你给自己的文史水平打分，满分100分，你会给自己打多少分或简单介绍一位你很喜欢或推崇的历史人物，并简述理由
主要考察项：文化素质知识修养
4、因为我们地处榆中有很多不利因素，而志愿讲解也很辛苦（需要坚持很长时间）请问你如何能够做到保持持续旺盛的工作热情？
主要考察项：工作热情毅力（能不能坚持下去）
5、（选考）
主要考察项：反应能力
二、评分标准。
人事部面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 你为什么选择加入我们公司？3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？7. 你认为如何才能提高员工的工作积极性和满意度？8. 请谈谈你对劳动法及劳动争议处理的理解。
9. 在员工离职过程中，你认为企业应该采取哪些措施？10. 如何在招聘过程中确保选拔出符合企业要求的优秀人才？11. 你认为如何提高员工培训的针对性和有效性？12. 请谈谈你对绩效管理的理解和实践经验。
13. 如何进行有效的员工关系管理？14. 你如何看待员工福利待遇在企业中的作用？15. 在人力资源管理中，如何处理员工投诉和纠纷？16. 请谈谈你对员工职业生涯规划的理解和实践。
17. 你认为如何构建和谐的劳动关系？18. 如何进行企业文化建设，提高员工凝聚力？19. 请谈谈你对人力资源管理发展趋势的看法。
20. 如果公司需要你进行一项重大的人力资源改革，你会如何着手？二、面试题目解析1. 自我介绍解答要点：简明扼要地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历和兴趣爱好，突出个人优势和特长。
2. 你为什么选择加入我们公司？解答要点：从公司的发展前景、企业文化、行业地位、工作环境等方面阐述自己选择加入公司的原因。
3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
解答要点：列举具体的工作经历，包括所担任的职位、工作内容、取得的成就等，突出个人能力和业绩。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？解答要点：结合自身经验，阐述对招聘、培训、绩效考核等方面的理解和实践经验。
5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？解答要点：从人才、企业文化、激励机制、组织结构等方面分析对企业发展关键因素。
6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？解答要点：从员工职业规划、企业人才培养、激励机制等方面阐述平衡员工个人发展与企业发展关系的策略。
结构化面试题目及评分标准(二)
结构化面试题库及评分标准二十一、目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势？你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力？评价要素：组织协调逻辑思维答题参考思路：1、能客观分析本单位的优势和劣势；2、选择切入点：扬长避短、避实击虚；（1）对环境的认识：对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况；（2）对本行业的特殊作用认识；（3）对本行业的市场竞争力的认识。
3、提高市场竞争力（1）开拓市场（2）财务管理（3）工作程序控制（4）管理人员和职工的队伍建设（5）策略和目标管理（6）其他要素评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响；2、能够联系本单位实际，采取积极有效的对策；3、思路清晰、连续。
二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况？评价要素：人际协调人际合作答题参考思路：1、分析他人指手划脚的原因；2、避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合，以至他认为你还是听他的；3、如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、维护个人权威的态度坚定性；2、良好的人际协调意识和技巧；3、能把原则性和灵活性结合起来。
二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属？测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、应努力提高上级自身的业务和管理能力；2、提供下属发展机会，人尽其才；3、建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、回答问题思路清晰、严密；2、采取的措施有效；3、具有较强的管理能力的包容态度。
二十四、假如你应聘到一个新单位新岗位上，你将采取哪些措施、从哪些方面展开工作？测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、分析新的环境中的各种情况；2、开展工作的具体措施；3、打开新的人际关系局面的具体措施。
完整版面试评分表
完整版面试评分表面试评分表面试者：_______________________面试官：_______________________时间：_________________________评分标准 | 具体表现 | 评分1.知识和技能知识水平 | 具备应聘岗位所需的专业知识 |技能水平 | 能够胜任应聘岗位所需的技能和能力 |工作经验 | 应聘者在相关领域的工作经验 |总评 |2.沟通能力口头表达 | 应聘者能否清晰地表达自己想要表达的意思|听力理解 | 应聘者是否能听懂他人的意思和表达 |书面表达 | 应聘者的书写和语法是否正确、清晰 |总评 |3.个人素质态度 | 应聘者的表现是否为积极、主动、具有责任感的态度 |品德 | 应聘者是否遵守职业准则和道德规范，表现正直、诚实、公正等品德 |领导能力 | 应聘者是否具备领导能力和解决问题的能力|总评 |4.团队协作合作精神 | 应聘者是否具有良好的合作精神和凝聚力，能够融入团队 |沟通协商 | 应聘者是否具备有效的沟通协商能力，能够顺利进行团队合作 |工作效率 | 应聘者的工作效率是否高效，具备分配任务的能力 |总评 |总评 |评分标准说明：1.知识和技能：此部分考察应聘者对应聘岗位的相关学科知识和专业技能是否具备，包括他们的相关工作经验，技能水平和专业知识水平等。
2.沟通能力：此部分考察应聘者的口头表达能力，在面试过程中对问题的回答，对自己的介绍是否清晰、流畅与准确；考察应聘者的听力理解能力，包含对问题的理解，对面试官的问题的回答是否恰当等；考察应聘者的书面表达能力，包括对写作表达的考查。
3.个人素质：此部分考察应聘者的个人素质，包括其态度，品德和领导能力等。
4.团队协作：此部分考察应聘者的团队协作能力，包括合作精神、沟通协商和工作效率等。
评分细则：评分细则为1-5分，5为最高分，1为最低分。
评分说明：5分：应聘者表现优秀，各项能力都十分出色，足以取得该岗位。
结构化面试试题及评分标准
1.为了保证学院学生团学工作顺利传承，院团委计划组织策划一场主席团换届结构化面试，假如这一活动交由你来负责，你准备怎样开展工作?2.请以院团委的名义向我院各班级、各部门发一份关于本届院主席团换届面试的红头文件通知，假如这一事项交由你来负责，你准备怎样开展拟文及文件审批工作?3.如果你是所在部门的副部长，而你所带一名干事工作成绩很突出，但他与另一位本部门副部之间有一些个人矛盾，就你所处的位置，该做些什么?.评分标准：【试题1】为了保证学院学生团学工作顺利传承，我部门计划组织策划一场主席团换届结构化面试，假如这一活动交由你来负责，你准备怎样开展工作?【出题思路】情境性问题。
考察计划、组织、协调、观察、创新能力。
首先学生应先给“结构化面试”一个正确定位，即使没有正确定位，通过现场观察，至少可以做到有话可说。
其次组织这样一项活动，由于规模相对比较大，牵涉的人也较多，所以要设立一个活动的具体目标，然后制定详尽周密的计划，包括时间、地点的安排，财务预算，人员分工等。
同时要考虑到对计划实施的监督以及与有关部门的协调。
【评分参考标准】：好：计划安排全面可行；注意试题保密，面试公平公正公开；与各部门联系、协调。
中：有计划及协调的意识；但计划不够全面，思维不够开阔；意识到试题保密。
差：计划安排漏洞较多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不中要害。
【试题2】请以院团委的名义向我院各班级、各部门发一份关于本届院主席团换届面试的红头文件通知，假如这一事项交由你来负责，你准备怎样开展拟文及文件审批工作?【出题思路】具体工作问题。
考察执行、观察能力。
以学院发文为基础，考察同学对学院日常工作的关注度。
首先明确活动内容，思考其意义，然后制定详尽周密的计划，包括通知时间、上交材料时间、以及面试时间和地点的安排等。
【评分参考标准】：好：具体发文流程缜密，无出现越级签字等；文件公示及收回及时；正确注明题头，正确表达公文处理单及公文签收单的作用。
面试题及评分标准
{人际关系}1.有一个员工离职后自己创业，但离开之后不久他把我公司的一大批骨干给挖走了，针对这一问题，你将如何处理？你会怎样避免此类事件的发生？参考答案：尽量在核心员工离职前，避免这些事情发生。
平时，多观察核心员工的内部关系网，多与这些员工进行沟通；其次，核心员工提出离职时，要求其写好工作交接清单，做好后备干部储备；另外，反思是不是内部机制哪块出了问题，认真听取这些员工对公司的建议，并进行挽留。
评分标准：1答案围绕主题，语言流畅，逻辑清晰，层次分明，具有合理性6分“及格”2答案紧扣主题，观点鲜明，理由充分，普通话标准，具有说服力8分“良好”3 答案针对主题，语言生动形象，能让人信服，具有实际指导意义。
9~10分“优秀”2.公司规定上班必须着工装，但总有几个人不着工装，而这几个人的层次都要比你高，这个时候你作为制度的推行者，你会如何做？1参考答案：21、通过公司会议，最好公司领导在场，重申上班穿工衣的制度，博取领导支持；2、内部重申制度、开展员工行为规范培训、行政部门定期检查，奖罚分明，定期公布执行结果。
3、收集员工意见，是否对工衣的款式或者个人特殊岗位问题，不方便穿着等，进行反馈处理。
3评分标准：1答案围绕主题，语言流畅，逻辑清晰，层次分明，具有合理性6分“及格”2答案紧扣主题，观点鲜明，理由充分，普通话标准，具有说服力8分“良好”4 3 答案针对主题，语言生动形象，能让人信服，具有实际指导意义。
9~10分“优秀”某电子公司办公室接到武汉市交通局的电话,上午九点十分在武汉发生重大交通事故,公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞,刘向东重伤,有生命危险,对方司机重伤,无生命危险,目前正在医院抢救,与刘向东同车的还有销售员蔡清华,随东和王晓亮,三人都不同成度的受伤,但无生命危险,目前事故责任还不能确定,如果公司全权安排你处理此事,你会如何处理?参考答案：1.通知相关部门负责人安排同事前往探视受伤员工，安慰家属。
面试题目和面试评分表(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍请简要介绍自己的姓名、年龄、教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。
2. 工作经验（1）请描述一次在工作中遇到困难，你是如何解决这个问题的？（2）请谈谈你在以往的工作中取得的最大成就，以及你是如何实现的？（3）请举例说明你在团队协作中遇到的矛盾，你是如何化解的？3. 技能和素质（1）请描述一下你的沟通能力，并举例说明。
（2）请谈谈你的抗压能力，以及你如何应对工作中的压力？（3）请谈谈你的学习能力和适应能力，并举例说明。
4. 行业和职位了解（1）请简要介绍你所了解的行业现状和发展趋势。
（2）请谈谈你对本职位所需技能和素质的认识。
（3）请谈谈你对本公司的了解，以及你为什么选择加入我们公司？5. 情景模拟（1）你正在参加一个重要的会议，突然有一位同事提出与你的观点相悖的意见，你会如何应对？（2）你负责的项目即将上线，但客户提出了很多修改意见，你会如何处理？（3）你的同事在工作中犯了一个错误，导致项目进度受到影响，你会如何处理？6. 未来规划（1）请谈谈你的职业规划，以及你打算如何实现它？（2）请谈谈你对未来三到五年的职业发展有什么期待？（3）请谈谈你对公司发展的看法，以及你将如何为公司做出贡献？二、面试评分表1. 自我介绍（10分）- 语言表达清晰、流畅（2分）- 内容完整、有条理（3分）- 展示个人优势和特点（5分）2. 工作经验（20分）- 遇到困难时解决问题的能力（6分）- 取得成就的经验和成果（6分）- 团队协作中的表现（8分）3. 技能和素质（20分）- 沟通能力（6分）- 抗压能力（6分）- 学习能力和适应能力（8分）4. 行业和职位了解（20分）- 行业现状和发展趋势的了解（6分）- 对本职位所需技能和素质的认识（6分）- 对公司的了解和加入原因（8分）5. 情景模拟（20分）- 情景模拟中的应变能力（6分）- 处理问题的能力和方法（6分）- 团队合作和沟通能力（8分）6. 未来规划（20分）- 职业规划的具体性和可行性（6分）- 对未来职业发展的期待（6分）- 对公司发展的看法和贡献（8分）总分：100分评分标准：- 90-100分：优秀，具备该职位所需素质和技能，面试表现优异。
面试问题及评分标准
1、优秀：能主动与人沟通并建立关系，能较好的站在
2、在长途旅行的火车或飞机上，周围都是陌 对方的角度去思考问题，能够通过恰当的例子和数据标
2
沟通能力
生的人，您是如何在这环境中与他们相处的？ 的自己的想法。 3、请你讲述一个你成功说服别人按照你的想 2、中等：能主动和别人简单沟通，一般能站在对方立
法去做的实例
1、优秀：能够友好的处理上下级关系，评价上级会用 很积极向上的态度 2、中等：基本能处理上下级关系，评价上级态度一般 3、差等：会和上级产生冲突，消极的评价上级
6
计划执行能 力
1、你的业绩在公司排名怎么样？举一个你改 善提高业绩的例子 2、举一个难度最大的药品进医院的过程。
1、优秀：能够积极主动地计划提高业绩，并能很好的 执行计划 2、中等：能够积极提高自己业绩，但不提前做计划 3、差等：业绩一般，没有提高的想法
排。
场思考，标的达基本清楚
3、差等：不爱和陌生人交流，表达模糊不清
1、优秀：对医药销售有清楚的认识，熟悉医院销售的
3
工作经验与 1、是否有医药销售经验，熟悉医院销售流程 相关知识符 2、是否熟悉市场销售的理论知识，学历专业
合度 是否符合要求
流程，医学专业毕业 2、中等：基本知道销售相关知识，基本熟悉医院销售 流程，医学相似专业 3、差等：没有销售经验或者非医药销售经验，非医
1、优秀：衣着干净整体搭配非常得体，举止非常文明
1
仪容仪表、 商务礼仪
1、衣着是否得体 2、言谈举止是否礼貌得体 3、精神状态
礼貌，精神积极向上 2、中等：着装基本符合要求，态度较好，精神面貌较 好。 3、差等：着装不符合要求，态度较差，精神面貌不佳
得分
1、自我介绍和观察角色扮演面试
出纳员招聘面试试题及评分标准
出纳员招聘面试试题及评分标准一、专业知识（30 分）（一）现金管理（10 分）1、问题：请简述现金使用范围的规定。
评分标准：回答完整、准确得 8 10 分；回答基本完整，但有部分遗漏或表述不准确得 5 7 分；回答不完整或错误较多得 0 4 分。
2、问题：在现金收付过程中，需要注意哪些事项？评分标准：能列举出至少 5 点注意事项，且表述清晰准确得 8 10 分；能列举出 3 4 点注意事项，表述较清晰得 5 7 分；能列举出 1 2点注意事项或回答错误较多得 0 4 分。
（二）银行结算（10 分）1、问题：常见的银行结算方式有哪些？评分标准：能准确列举出 5 种及以上常见银行结算方式得 8 10 分；能列举出 3 4 种得 5 7 分；列举出 1 2 种或回答错误较多得 0 4 分。
2、问题：请简述银行存款日记账的登记方法。
评分标准：回答完整、准确得 8 10 分；回答基本完整，但有部分遗漏或表述不准确得 5 7 分；回答不完整或错误较多得 0 4 分。
（三）票据管理（10 分）1、问题：请说出支票的种类，并简述其特点。
评分标准：能准确说出支票种类及特点，表述清晰得 8 10 分；能说出种类，但特点表述不完整或不准确得 5 7 分；回答错误较多得 0 4 分。
2、问题：在收到票据时，如何进行审核？评分标准：能列举出至少 3 点审核要点，且表述清晰准确得 8 10 分；能列举出 1 2 点审核要点，表述较清晰得 5 7 分；回答错误较多得 0 4 分。
二、工作经验（20 分）（一）过往工作经历（10 分）1、问题：请简要介绍您过往的出纳工作经历，包括工作单位、工作时间和主要工作职责。
评分标准：工作经历清晰、详细，能突出与出纳相关的重点工作，且表述流畅得 8 10 分；工作经历较清晰，但重点不突出或表述不够流畅得 5 7 分；工作经历表述混乱或与出纳工作相关性不大得 0 4 分。
2、问题：在您以往的工作中，遇到过哪些与资金管理相关的问题，您是如何解决的？评分标准：能清晰讲述问题及有效的解决方法，具有一定的应对能力和经验得 8 10 分；能讲述问题及解决方法，但不够清晰或方法不够有效得 5 7 分；回答不出或回答错误较多得 0 4 分。
结构化面试题目及评分标准
结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处你是怎样与这类上级或同事相处的评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。
四、有人说：表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。
面试问题及评分标准
面试问题及评分标准一、面试问题。
在面试过程中，面试官通常会问一些问题来了解应聘者的能力、经验和性格特点。
以下是一些常见的面试问题：1. 请介绍一下自己的工作经验和个人背景。
2. 你认为自己的最大优点是什么？最大缺点是什么？3. 你是如何处理工作中的压力和挑战的？4. 你对我们公司的了解有多少？为什么选择我们公司？5. 你在之前的工作中遇到的最大困难是什么？你是如何解决的？6. 你是如何与同事合作的？是否有成功的合作经验？7. 你对未来的职业规划是什么？以上问题旨在了解应聘者的工作经验、个人素质、职业规划等方面的情况，以便面试官全面评估应聘者的能力和适应性。
二、评分标准。
在评价应聘者的回答时，面试官通常会根据以下标准进行评分：1. 回答是否清晰明了，应聘者的回答是否简洁明了，表达是否流畅，语言是否准确。
2. 是否符合要求，应聘者的回答是否与问题相关，是否能够准确地回答问题。
3. 是否能够展现个人特点，应聘者的回答是否能够展现其个人优点、缺点、工作经验、个人素质等。
4. 是否能够展现与岗位相关的能力，应聘者的回答是否能够展现其与岗位相关的专业知识、技能和能力。
5. 是否能够展现对公司的了解和职业规划，应聘者的回答是否能够展现其对公司的了解程度和对未来的职业规划。
三、总结。
在面试过程中，面试官需要通过提问来了解应聘者的能力和适应性，而应聘者则需要通过回答问题来展现自己的优势和适应性。
因此，面试问题的设计和评分标准的制定是非常重要的。
面试问题应该能够全面了解应聘者的情况，评分标准应该能够客观公正地评价应聘者的回答，从而为公司选拔合适的人才提供参考依据。
行政秘书招聘面试试题及评分标准
行政秘书招聘面试试题及评分标准一、面试试题（一）专业知识与技能1、请简要介绍一下行政秘书的主要工作职责。
2、列举您熟悉的办公软件，并说明您在工作中如何运用它们提高效率。
3、如何安排和组织一场重要的会议，包括会前准备、会中服务和会后跟进？（二）沟通能力1、假设您需要向领导传达一个紧急且不太好的消息，您会如何组织语言和选择传达方式？2、当您与其他部门同事在工作上产生分歧时，您会如何解决？3、请描述一次您成功与外部合作伙伴进行沟通协调的经历。
（三）应变能力1、在处理紧急文件时，突然遇到电脑死机，您会怎么应对？2、领导临时更改了重要行程安排，而您已经做好了一系列的准备工作，您会如何处理？3、正在接待重要访客时，接到一个紧急电话需要您马上处理，您会怎么做？（四）工作态度与责任心1、谈谈您对加班的看法。
2、当您在工作中犯了一个错误，您会如何对待和改正？3、讲述一次您主动承担额外工作任务的经历，并说明原因。
（五）组织协调能力1、公司要举办一场大型活动，需要多个部门协同合作，您认为行政秘书在其中应发挥怎样的作用？2、如何协调各部门之间的资源分配，以确保工作的顺利进行？3、当遇到部门之间互相推诿责任的情况，您会如何处理？（六）文字处理能力1、请在 10 分钟内撰写一份简短的会议通知。
2、对给定的一段文字进行修改和润色，使其更清晰、准确。
3、给出一个主题，让应聘者现场构思一篇公文的框架。
二、评分标准（一）专业知识与技能（30 分）1、对行政秘书工作职责的介绍全面、准确（10 分）。
能清晰阐述行政秘书在文件处理、日程安排、会议组织等方面的职责，得 8 10 分；介绍基本完整，但存在部分遗漏或表述不准确，得 5 7 分；介绍不完整或存在较多错误，得 0 4 分。
2、熟练掌握并能合理运用办公软件（10 分）。
能列举至少三种常用办公软件（如 Word、Excel、PowerPoint 等），并详细说明在工作中的具体应用场景和提高效率的方法，得 8 10 分；能列举但应用场景描述不清晰或方法不具体，得 5 7 分；列举不全或对软件应用不熟悉，得 0 4 分。
5道题面试评分标准
1、请您说出一件让您最感动的事情。 请您说出一件让您最感动的事情。 类别 说明 分数 得分 时间 底线分 地点 人物 事件 情理之中 2 标准/ 标准/实例 叙述中有具体时间
有事件发生地点 有主要人物 有故事情节 2 『实例』妈妈给我做早饭 『实例』妈妈生病了还给我 情理之外 4 级别分 做早饭 『实例』妈妈临死前给我做 热泪盈眶 8 早饭 单项得分 0 请您举一个例子， 2、请您举一个例子，说明您是怎样通过事实来履行了您对他人的承诺的 类别 标准/ 说明 分数 得分 标准/实例 承诺 说出承诺了什么 过程 底线分 2 说出承诺履行过程 结果 实现承诺 承诺替女朋友交学费，用自 举手之劳 2 己的钱给女友交了学费 承诺替女朋友交学费，辛苦 完成难 勤奋努力 4 打工了一个月，为女友交了 级别分 度 学费 承诺替女朋友交学费，辛苦 历尽艰辛 8 打工了一年，为女友交了学 费 FALSE 单项得分 举一个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 3、举一个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 类别 标准/ 说明 分数 得分 标准/实例 目标 清楚说出了设定的目标 过程 底线分 2 说出了实现目标的过程 结果 达到了目标 普通高校本科毕业，考林大 能力之内 1 的研究生 目标挑 普通高校本科毕业，本科毕 常人之上 2 战性 业，考清华研究生 级别分 2年没考上大学，第三年考 极限挑战 4 上北大 常人接受 1 没有工作、全天候复习 目标实 超越常人 2 工作很忙，业余复习 现难度 历尽艰辛 4 工作很忙，还带2岁的孩子 0 单项得分 举一个例子，说明在完成一项重要任务时， 4、举一个例子，说明在完成一项重要任务时，您是怎样和他人进行有效合作的 类别 标准/ 说明 分数 得分 标准/实例 任务 说出了重要任务 底线分 2
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面试问题
1、请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它
2、请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你
所希望的结果。
3、请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己
决定依照一些步骤来获得期望的结果。
4、请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的
5、请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的
6、请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
7、请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力
集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果
8、请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中
9、我们为什么要雇请你呢
10、你认为自己最大的弱点是什么？
11、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？
12、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？
13、你在大学期间最喜欢的老师是谁？
14、你能为我们超市带来什么？
15、最能概括你自己的三个词是什么？
16、你为什么来应聘这份工作？
17、你对加班有什么看法？
18、你对我们超市有什么认识？
19、你怎么知道我们招聘这个职位的？
20、除了工资，还有什么福利最吸引你？
21、你参加过什么业余活动？
22、你参加过义务活动吗？
23、你心目中的英雄是谁？
24、你有什么问题要问我们吗？
25、你最近看过的电影或者小说是什么？
26、你的业余爱好是什么？
27、你怎么看待要向比你年轻的人或女性汇报呢？
28、有想过创业吗？
29、卖张桌子给我。
30、作为被面试者给我打1下分
31、告诉我三件关于公司的事情。
根据以上问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—3分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，4—6分(；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，7—9分(普通至超乎一般水准，符合职位要求；技巧、能力及知识水平比较出众)。
10分（杰出应聘者，超出职位要求，各方面表现出众）具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。
在“面试评估表”的最后1格有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。