煤矿职能科室双基考核管理

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煤矿安全双基建设标准及考核办法

煤矿安全双基建设标准及考核办法

煤矿安全双基建设标准及考核办法煤矿安全是国家经济和社会发展的重要基础,也是保障人民生命财产安全的重要问题。

随着我国煤炭行业的快速发展,对煤矿安全建设的要求也越来越高。

为了进一步提高煤矿安全水平,加强对煤矿安全建设的监督和管理,我国采取了煤矿安全双基建设标准及考核办法,以下是对其进行详细解释。

何为煤矿安全双基建设?煤矿安全双基建设是指以“煤矿安全监测监控基础设施建设”和“煤矿安全生产基础能力建设”为两大基础,全面提升煤矿安全监管水平及煤矿安全生产管理能力的建设方案。

其中,“煤矿安全监测监控基础设施建设”是指对煤矿内部和周边环境进行综合检测,实现煤矿安全监控体系的建设;“煤矿安全生产基础能力建设”是指通过加强专业技术培训、完善安全管理体系、提升现代化技术水平等手段,提高煤矿安全生产管理能力。

煤矿安全双基建设标准为了确保煤矿安全双基建设工作能够顺利推进,我国明确了“四统一、两落实、一率先、一严格”的建设标准。

这些标准具体包括:1. 统一规划:统一规划是指确立全国范围内煤矿安全双基建设的总体规划和目标,根据实际情况制定国家、省、市三级规划。

2. 统一标准:统一标准是指制定煤矿安全双基建设的技术标准,以及规范工程建设和监管管理的各项标准。

3. 统一体系:统一体系是指将煤矿安全双基建设各项工作纳入国家煤矿安全监管体系,并将其与相应的经济、环保和安全法规一起运用。

4. 统一考核:统一考核是指将煤矿安全双基建设纳入国家煤矿安全监管考核和财务审计制度,对建设规模、技术水平、建设效益等进行考核评定。

5. 落实资金:落实资金是指按照建设规模、各项技术标准和建设效益,落实资金投入,并保证煤矿安全双基建设经费专款专用。

6. 落实责任:落实责任是指明确相关职责和责任,落实煤矿安全双基建设的管理运行机制,实现责任、责任人、责任单位的具体落实与追究。

煤矿安全双基建设考核办法为了对煤矿安全双基建设进行考核,监控上报煤矿安全综合管理信息和数据,我国还建立了包括各级主管部门在内的管理机构,实现了煤矿安全双基建设考核的科学化、规范化。

煤矿安全生产双基建设标准及考核评分办法

煤矿安全生产双基建设标准及考核评分办法
4、副总以上分管安全生产的矿领导每月下井不少于12个,党政正职不少于6个。其他干部下井次数达到矿规定标准。
查干部下井记录
副总以上分管安全生产的矿领导1次不按规定下井扣0.2分。其他干部下井无规定扣1分。
5、矿领导参加调度室值班,协调指挥安全生产,并有签字。重要场所(需全天有人值守的岗位和场所)矿分管领导要定期(每月不少于3次)上岗检查并签字,其中夜查活动不少于`1次。
查安全管理网络图
网络少一个环节扣0.5分,与实际不符扣0.5分。
10
2、安全工作要实现动态管理。矿每月至少召开一次安全办公会,并建立安全例会制度,及时研究部署检查安全工作。同时,上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实,并有落实记录。
查会议纪要和相记录
无会议纪要一次扣0.5分,文件、会议不落实每件次扣1分、无记录一件次扣0.5分。
4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习。
查考察报告
每少一次扣1分。
2
勇于创新,探索矿安全生产“双基“建设新做法、好经验。
1、每年要有管理部门或集团公司认可的“双基”建设管理创新成果。
查创新申报和评审批复材料查现场
每项管理创新成果加3分,每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。
2、积极学习引进兄弟矿井“双基”建设经验,做法。
11、每月由矿领导组织召开一次工班长例会,并形成制度。
查制度、会议记录。
无制度扣1分,少开一扣次0.5分。
序号
“双基”建设
内容
考核要求
考核办法
评分标准
标准分
扣分
得分
12、建立全矿统一的工班长选聘制度,由所在科(室)、区(队)实施。
查文件和记录
缺少选拨制度扣1分,制度落实不好扣1分。

双基标准及考核办法

双基标准及考核办法

河南先锋煤业有限公司
通风科及区队“双基”建设工作
标准及考核办法
通风科
2011年10月21日
安全生产“双基”建设工作
标准及考核办法
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监察网络和科学的基础保障体系,已结合科队实际情况,特制定安全生产“双基”建设考核办法。

“双基”建设工作标准
一、组织领导
为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处,我科成立“双基”建设工作领导小组。

组长:科长
副组长:副科长
成员:技术员
职责:科长负责“双基”建设考核的全面工作;
副科长负责分管业务的“双基”建设的考核落实工作。

技术员负责安全管理、安全措施、隐患整改等方面的“双基”建设考核工作。

每月对全口的考核情况进行汇总,经领导小组审核后执行,并负责制定完善考核制度和办法。

二、“双基”建设考核按月度考核,月度考核结果与全
科干部职工的安全质量结构工资挂钩,安全质量结构工资挂钩比例占岗位效益工资的30%,每月考核结果由通风副总公布保存,作为年度评先考核的主要依据之一。

三、“双基”建设考核实行积分制,按月考核,逐月兑现。

通风科
2011年10月21日。

XX煤矿安全工作“双基”建设标准与考核细则

XX煤矿安全工作“双基”建设标准与考核细则
基层单位安全管理系统安全“双基”建设标准及考核细则
考核类别:矿井系统对基层单位考核月份:得分:


考核
项目
考核内容
考核办法
评分标准
加扣分原因

扣分

基本要求30分
1、成立安全“双基”建设领导小组,成员分工明确,落实责任;制定本单位安全“双基”建设标准和考核细则;每月至少召开一次会议,研究部署“双基”建设工作(可与队务会一起召开,但必须突出“双基”内容)。

安全效果30分
1、职业技能稳步提升,技能人数和比例增加
查资料、劳资提供
3、消灭轻伤(或三级非伤亡)及以上事故。
查资料和现场
发生一人次轻伤事故或一起三级非伤亡事故扣10分,发生重伤一人次或一起二级非伤亡事故扣15分。蓄意隐瞒加倍扣。
4、现场安全质量管理到位,无因不具备安全条件停产的头、面或停运的设备。
查资料
被上级停一次扣5分。矿查出现该停未停的扣3分/次。被集团公司命名精品工程等的奖励2分。
2、建立健全安全诚信承诺及安全互保联保责任制度,完善互保联保网络体系,逐级签订《安全生产承诺责任书》,并严格落实兑现承诺,确保个人、班组、单位安全生产。
查资料
无安全互保联保责任网络扣1分,无及时更新扣0.5分;无逐级签订《安全生产承诺责任书》,每少签1人次扣0.2分;责任书不符合实际扣0.5分。
3、严格落实“三述三化一确认”制度,抓好安全确认工作,员工做到熟记岗位危险源等应知应会、必知必会知识。
考核类别:矿井系统对基层单位考核月份:得分:


考核
项目
考核内容
考核办法
评分标准
加扣分原因

扣分

煤矿总工程师 “双基”建设考核标准及评分办法

煤矿总工程师 “双基”建设考核标准及评分办法

重点工作
1.发挥专业系统服务、指导功能。矿领导要经常深入现场、深入实际,指导帮助基层解决安全生产中的实际问题,真正做到监督和指导并重。
查资料和现场
系统领导一人次下矿入井次数不符合规定扣1分,不填写相关记录扣1分,检查隐患质量差扣1分,对专业系统管理中存在的实际问题没有明确指导结论扣1分,没有帮助基层单位分析研究专业系统问题的扣0.5分/次,现场有应查未查管理方面的问题和隐患的,扣0.5分/次(因故请假的,按规定核减下井次数),节假日入井奖励1分/次,入井超一次奖励0.5分(不重复奖励)。

安全管理效果
1.矿井生产系统完善,运行正常。现场安全管理符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》及集团公司、XX相关规定,责任范围内无较大和重大隐患,无典型重复隐患。
查资料与现场检查
矿井生产系统不完善扣5分/矿,运行不正常扣3分;一处不符合《煤矿安全规程》规定扣3分,一处不符合《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准》规定扣1-2分,重大隐患应查未查被上级或集团公司查出,视隐患严重程度每条扣3-5分。安全问题、典型隐患重复出现扣5分。此项扣分与安全管理相同的,按最高分值扣分,不重复扣分。矿长、书记入井查出分管单位主要隐患扣0.1分/条,重大隐患扣1分,一般三违扣0.1分/人次,严重三违扣0.2分/人次。
XXXX煤矿总工程师“双基”建设考核标准及评分办法
序号
项目
考核标准
考核办法
分数
评分办法

基础基层建设
1.负责牵头落实专业系统机构健全,部门职责明确,专业技术人员配备和岗位素质符合集团公司规定,并认真履行“管业务管生产必须同时管安全”的原则。
查资料或现场抽查
100
专业系统机构不健全扣10分,专业技术人员缺1人扣3分,1人岗位素质不能满足工作需要扣2分。1人次岗位职责履行或有关制度规定落实不到位扣2分。

高山煤矿综掘队“双基”管理制度

高山煤矿综掘队“双基”管理制度

理制度2023-11-05•制度概述•制度细则•制度执行与监督•制度成效与展望目录01制度概述“双基”管理制度的定义“双基”管理制度指在高山煤矿综掘队中实施的基础管理、基层管理两项制度的总称。

基础管理指针对综掘队在生产过程中所涉及的各项基础性工作的管理制度,包括但不限于人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、技术管理等。

基层管理指针对综掘队在现场作业中的管理制度,包括但不限于作业准备、作业过程、作业结束等环节的管理。

010203“双基”管理制度的重要性提高生产效率通过实施“双基”管理制度,综掘队可以规范生产流程,提高生产效率。

保障安全生产基础管理和基层管理的有效实施,可以降低安全风险,保障员工生命财产安全。

提升员工素质管理制度的规范化、标准化有利于提升员工的业务素质和管理素质。

010302包括队长、书记、副队长、班组长、技术员、安检员等所有员工。

全队员工涵盖综掘队的各项工作内容,包括但不限于人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、技术管理等基础工作和现场作业等基层工作。

全部工作“双基”管理制度的实施范围02制度细则强化安全培训,提高员工安全意识和操作技能,确保员工持证上岗。

完善应急预案,加强应急演练,确保在突发事故发生时能够迅速响应并有效处置。

建立安全风险评估和监测机制,对矿井通风、瓦斯、水文地质、煤尘等关键因素进行实时监测和预警。

严格执行安全检查制度,对矿井、设备、作业现场进行定期检查,及时发现并消除安全隐患。

建立健全安全管理机构和规章制度,明确各级安全职责,严格执行安全考核制度。

建立质量信息管理系统,及时收集、整理和分析质量数据,以便更好地监控和改进产品质量。

开展质量培训和交流,提高员工的质量意识和技能水平。

强化施工过程中的质量控制,实行工序验收制度,确保每一道工序的质量达标。

制定严格的质量管理体系和标准,明确质量目标和要求,强化质量意识。

加强原材料和设备的质量控制,确保其符合相关标准和设计要求。

综采三队“双基”建设考核管理办法

综采三队“双基”建设考核管理办法

综采三队“双基”建设考核管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:___________________日期:___________________综采三队“双基”建设考核管理办法温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

综采三队“双基”建设考核办法为规范区队管理, 有效的推进区队安全生产“双基”建设, 按照从基础抓起, 从基层抓起的要求, 结合综采三队具体实际情况, 特制定综采三队“双基”建设考核办法。

一、成立综采三队安全生产“双基”领导管理机构1、成立安全生产“双基”领导小组组长:王登科副组长:潘洪臣成员:黎矿生赵陆山张全如冯文明张洋赵国军吕朝阳匡中文常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利宋长立杨富海2、领导小组下设办公室办公室负责人:常春雷3、“双基”管理具体分工王登科:负责综采三队“双基”建设全面工作。

潘洪臣:负责综采三队“双基”建设的各项制度建立健全、落实, 质量标准化工作。

黎矿生赵陆山赵国军:分别负责三个生产班以及验收组的“双基”建设工作。

张全如冯文明吕朝阳:负责检修班“双基”建设工作。

张洋匡中文:负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作刘道光:负责群监员、协管员的“双基”建设工作, 负责青岗的“双基”建设工作。

常春雷:做好“双基”办公室内业工作。

二、“双基”建设管理目标1、完善各级人员安全生产责任制, 建立健全各种规章制度, 使安全管理工作不留任何死角。

2、使全队职工牢记党的“安全第一, 预防为主”的安全生产方针,掌握《煤矿安全规程》有关章节的内容。

煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度

煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度

安全“双基”建设办法、管理规定及制度综采预备队2013-12-17目录1、综采预备队安全“双基”建设考核办法2、综采预备队安全隐患自查自纠制度3、综采预备队重点岗位交接班制度4、综采预备队安全生产责任制度5、综采预备队安全互联保制度6、综采预备队“双基”安全会议制度综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深化集团公司主动预防型安全管理工作模式,全面落实“抓系统,系统抓”的工作要求,推进我队安全管理工作,构建安全生产长效机制,有效杜绝各类事故的发生,经队召开“双基”专题会研究决定,特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。

一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处,成立安全“双基”建设领导小组。

组长:姬培甫成员:陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等;编制我队安全“双基”工作长期规划,积极完成矿安排的各项安全工作任务,每月召开一次“双基”专题会议(可与班组长及一同召开),贯彻上级安全“双基”文件精神,分析目前区队“双基”工作现状及存在问题,协调解决“双基”工作中存在的问题。

三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作,建全“双基”管理及考核机制,组织召开“双基”会议,协调解决安全管理工作存在问题,保证安全“双基”工作正常运行。

2、安全副队长张宏武:负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作,促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式,杜绝重大安全隐患,发现并消灭生产现场一般隐患。

3、生产副队长王红旗:负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作,并搞好施工现场日常安全管理等工作。

4、机电副队长张发元:负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作,完善机电、运输的各种安全防护及保护设施,创新机电、运输安全管理。

最新-煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工1

最新-煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工1
技术 设备
9、井上下工业卫生面貌、文明生产情况良好。
现场检查
发现一处不良好扣0.5分。
生产系统、地面系统

加强企业安全文化建设,安全宣传教育适应煤矿安全要求,使安全法律法规落到实处,充分发挥党、政、工、团、妇等组织在安全生产中的作用。
1、加强安全文化建设,提炼具有自身特色的安全文化理念,并建立安全宣传教育网络,责任明确,落实到位。
查图纸资料
缺少一种图件扣1分,图件标注不全、不规范扣0.2分,与实际不符扣0.5分。
技术通防设备
高佐煤矿安全生产“双基”建设考评标准及责任分工
“双基”建设
内 容
考核要求
考核办法
评分标准
落实单位
负责人
督办人

加强区队、班组建设,搞好区队长、班组长的选聘工作,严格执行区队、班组领导值班、现场跟班制度,落实区队、班组干部的安全责任。切实提高职工安全意识和自保、互保的能力,努力推进区队、班组安全自律建设。推进安全工作重心下移,关口前移。
安全
6、建立安监员收入与所管辖区域安全、质量挂钩制度,并认真考核,严格奖惩。
查制度和兑现情况
无制度或不奖罚扣1分。
安全企管
7、安全信息系统实行闭环管理,有流程框图,有制度保证,运转正常。安监部门装备不少于2台计算机,并安装应用计算机辅助管理系统。
抽查不低于10条安全隐患信息流程
框图、制度有缺项扣1分,形不成闭环扣0.5分,装备计算机达不到要求扣1分;没有安装辅助安全管理系统扣1分;一次问题整改不彻底扣0.2分。
查文件和网络图。
网络少一个环节扣0.5分;与实际不符扣0.5分;技术科室设置不全扣1分,缺技术人员扣1分,责任不落实扣1分。
技术

区队、科室--黔金煤业(矿井)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法

区队、科室--黔金煤业(矿井)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
查文件、制度
未明确责任人,执行不好,扣1分;未推行“双基”建设本大项不得分。
20
2、每月有工作总结,有计划,有工作重点.
查记录
无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣0。5分.
3、贯彻落实公司安全“零”理念体系,分专业建立安全“零”管理统计台帐,体现安全管理“零”理念.
查台帐
无台帐扣3分;台帐不全,缺一个扣0。5分。无总结分析扣1分。
20
2、经集团公司和上级部门检查,现场不得存在重大事故隐患;通报的问题和隐患酌情考核。
查资料、现场检查
上级、集团公司对作业地点因电气设备停产整顿的扣3分.发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。通报的较大隐患一条扣0.2—1分。

安全效果
分管专业对基层单位技术指导、监督到位,无重伤或二级以上非伤亡事故、质量事故,发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。
35、建立副总工程师以上领导分工包保区队制度;每月每人至少参加2次所包保区队安全活动,对区队安全管理提出要求或建议。
现场抽查
无明确分工或包保不到位扣1分,少参加1次区队安全活动扣0.5分.没有提出具体要求的扣0.5分。
36、每月至少召开一次有班组长参加的安全、双基建设工作会议并形成制度,明确区队月度安全工作重点,对安全生产做到有布置,有检查,有落实,记录齐全。
查记录
入井少一人次扣0.5分。
3、每月按时参加对基层单位“双基”建设情况检查验收。并于每月5号前将永贵公司考核存在问题整改情况报送安检部。
查相关资料
每月没有参加考核扣2分;问题没有落实,一项扣1分;报送不及时扣0。5分/天;10号前不报扣5分。
4、认真组织开展机电、运输专业安全质量标准化自检工作。制定各分管专业质量标准化达标规划、亮点工程创建规划,严格考核落实。

煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)

煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)

煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一) 第一条为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井安全管理水平,防止各类安全事故发生,实现安全生产,特制订本办法。

第二条认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一,即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度,做到依法指挥生产。

职工要按章操作,各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训,系统训练,逐个达标,逐步实现岗位操作规范化。

第三条为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处,矿成立“双基”建设和考核领导小组。

组长:王洪海副组长:王瑞海刘和永牛建春魏家国王建常领导小组下设办公室,办公室设在安检科,常新春兼任办公室主任,成员由安检科、生产科、机电科、调度室、政工科、人劳科、财务科等科室和区队主要负责人组成,具体负责“双基”建设工作的组织、实施和考核。

第四条各单位党政正职是“双基”建设的第一责任者,必须亲自安排、布置、落实“双基”建设工作内容和要求;各单位必须配备一名“双基”建设内业管理专职人员,及时健全完善“双基”内业资料。

第五条安全生产“双基”建设绩效考核分两部分,分别为月度矿内“双基”自查和月度公司考核。

每月26前由“双基”建设考核办公室组织有关人员对各单位当月“双基”建设情况进行检查。

并将检查结果纳入安全结构浮动工资考核,得分在90分及以上的不扣分,在85-89之间扣2分,在80-84之间扣5分,在80分以下的扣10分。

月度公司“双基”考核结果与各单位安全奖罚挂钩。

(一)月度公司“双基”考核矿在90分以上时,给予未扣分单位队长(科长)、支部书记和专职内业管理人员奖励,奖励标准参见表一。

东井科室安全生产“双基”建设标准及考核评分办法

东井科室安全生产“双基”建设标准及考核评分办法

鹤济东井关于印发《机关生产业务科室安全生产“双基”建设工作管理制度及考核办法》的通知矿属各单位:为认真贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“管生产必须首先管安全”、“谁分管谁负责”的原则,充分发挥各系统专业特长和突出专业工作重点,完善“系统抓、抓系统”的安全工作模式,强化落实生产业务科室业务保安责任制、安全生产责任制和岗位职责;积极构建安全生产长效机制,形成可靠的安全监管网络和科学的基础保障体系,提高我矿整体防灾、抗灾风险能力,防止各类安全事故发生,实现安全生产,根据2011年《鹤济公司机关生产业务部门“双基”建设考核评分办法》等文件精神,结合我矿实际情况,特制定《东井机关生产业务科室安全生产“双基”建设考核办法》,望认真贯彻执行。

附件:1、东井机关生产业务科室安全生产“双基”建设考核办法2、东井机关生产业务科室安全生产“双基”建设考核标准及评分办法二0一一年四月二十五日附件1:机关生产业务科室安全生产“双基”建设考核办法第一条:为深入贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“管生产必须首先管安全”、“谁分管谁负责”的原则,充分发挥各系统专业特长和突出专业工作重点,完善“系统抓、抓系统”的安全工作模式,积极构建安全生产长效机制,形成可靠的安全监管网络和科学的基础保障体系,提高我矿整体防灾、抗灾风险能力,防止各类安全事故发生,实现安全生产,根据有关法律、法规和行业规范、规定,制定本办法。

第二条:为了保证“双基”建设及考核工作落到实处,各生产业务科室科长负责本专业“双基”建设和考核的组织与实施,各有关科室每月要认真、严格、实事求是地对上月26日至本月25日进行自检,并指定专人负责将自检结果以书面材料于每月26日前报安通科。

第三条:生产业务科室“双基”建设考核实行百分制(考核得分以鹤济公司安检科考核结果为最终依据),生产业务科室包括:综合办、安通科、技术科、机运科、调度室、经管科、财务科、供应科。

“双基”建设管理规划和实施、考核办法

“双基”建设管理规划和实施、考核办法

“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作,切实加强我队的整体管理,参照集团公司双基建设精神,针对我队的实际情况,特制定以下双基考核及实施办法。

一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长:牛书秀副组长:韩聪成员:唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室,设在防突队值班室,由组长牛书秀兼任办公室主任。

职责划分:1、双基建设考核领导小组组长:牛书秀负责双基建设考核全面工作。

2、副组长:韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、成员:各班组组长。

负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。

4、各负责成员和班组长,将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录,不能当班处理的向办公室汇报。

上报工作由双基建设小组成员统一参加,统一制定整改措施和落实,最后形成文字材料上报有关部门。

(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议,研究布置本月安全生产双基建设工作,工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检,自检出来的问题进行认真的整改,对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。

(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。

1、组长:负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。

2、副组长:负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作,负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标,做好现场安全管理和指导。

3、成员:各班组长。

负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。

采煤双基考核细则

采煤双基考核细则

(1)早走,不交班。 (2)劳保用品佩戴使用不符合要求。 (3)不按规程作业,不听指挥。 (4)不按规定使用保险设施。 (5)不执行放炮制度。
1 二 安 全 管 理
(6)故意损坏通风、抽采、监控设施或没按规定吊挂。 (7)不按规定操作电气设备。 (8)井下睡觉、脱岗。
三 违
(9)凡细则中没有的按一般三违进行考核扣分。 (二) 严重三违 (扣责任人10分)、(扣责任班5分) (1)违反开车不行人,行人不开车或扒、蹬、跳制度。 (2)推车撞风门、打眼前不敲帮审顶。 (3)擅自停、开风机或同时敞开两道风门。 (4)检修设备不按规定检查瓦斯、停电加锁。 (5)不按规定检修电气设备。 (6)不持证上岗、酒后下井。
区队对班组、班组对个人双基考核细则
一 效 、 全 果 安 (1)班组内当月若发生一起重伤或二级以上非伤亡事故, 取消责任人安全质量 工伤 结构工资和责任班的安全结构工资。 事故 (2)班当月若发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣责任人20分、责任班10分。 (一) 一般三违 (扣责任人2分)(扣责任班0.2分)
二 安 全 管 理
2 隐 患
(12)各种设备、材料距道轨间距不符合规定。 (13)绞车、各种钢丝绳,绳卡、螺丝使用不符合规定。 (14)两巷超前支护架设不合格。 (15)工作面缺柱、失效柱、空载柱柱不穿铁鞋初撑力不够支架缺配件或配件坏。 (16)工作面联网、裱褙不合格。 (17)道轨、道岔、阻车器、地滚、道板缺螺丝道钉夹板等使用不合格。 (18)工作面支架使用不合格工作面槽头大梁不合格。 (19)槽头槽尾压柱、盖板少刮板螺丝溜煤槽使用运转不正常。 (20)水沟、盖板、地坪、台阶不合格。 (21)两头、π梁、工钢棚使用不合格。 (22)凡细则中没有列举到的按一般隐患扣分。 (二) 重大隐患(每条扣责任人10分))(扣责任班5分)

安全副矿长 “双基”建设考核标准及评分办法

安全副矿长 “双基”建设考核标准及评分办法
2.每年至少组织一次外出安全考察学习;每年至少组织参加一次内部安全管理创新经验交流会。
查学习计划
没有完成扣2分,,组织不认真、效果不好的扣1分。
3.安全“双基”建设工作协调有序、运作高效。
查相关文件、记录
“双基”建设工作进展不顺利,工作推不进扣2分。
4.安监系统机构健全,部门职责明确,人员配备和岗位素质要求符合规定,并认真履行岗位职责。
9.落实安全约谈、通报、分析、挂牌督办四项安全管理制度和安全生产事故责任追究制度。
查相关文件、记录
应当按四项制度处理的问题而未落实的扣3分;有一级以上非伤亡事故或重伤以上事故未按规定追究或未落实处理的扣3分。
10.加强安全培训管理,做到职工培训合格,持证上岗。
查记录
没持证上岗扣5分/人次,参加取证培训考试不及格扣0.5分/人次。
11.加强职业病危害防治工作,定期开展职业健康检查,建立健全职业卫生档案,按规定为职工配齐防护用品并正常使用。每年按规定进行一次检测检验。
查相关文件、档案、记录,现场检查
未建立职业卫生管理机构扣2分;制度不完善扣0.5分;职业卫生档案不全扣0.3分;未按规定发放个体防护用品、进行职业健康检查扣0.5分/次;个体防护用品未正常使用扣0.2分/人;未按规定进行检测检验的扣1分。
查相关资料
培训机构不健全扣2分;无培训计划扣3分;培训教师专业不全或兼职教师无时间授课扣0.5分,学员试卷批改有重大错误扣0.5分,培训工作没有评估和改进措施扣0.5分。
18.加强分管科室的管理,按照“双基”考核标准严格对分管科室考核,确保分管科室人员岗位职责履行到位。
查相关资料
分管单位因管理不到位,被矿长、书记在会上通报批评的扣1分/条(次)(公司级加倍执行),分管单位人员对矿领导安排的工作落实不力的扣1分/条(次),因岗位职责履行不到位被矿层面责任追究一人次扣5分。对分管科室考核不认真扣5分。

煤矿安全“双基”建设工作标准及考核办法

煤矿安全“双基”建设工作标准及考核办法

煤矿安全“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻科学发展、安全发展观,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,践行“从零开始、向零奋斗”的理念,推行“012345”主动预防型安全管理模式,深化“抓系统、系统抓”安全工作要求,激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产零目标,根据《河南能源××年安全“双基”建设标准及考核办法》、《义煤公司××年安全“双基”建设工作标准及考核办法》、《××煤矿关于切实做好××年安全工作的决定》文件精神,矿特制定本办法,请认真遵照执行。

第一条××煤矿安全“双基”建设指导思想、目的及意义认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管理、装备、培训”并重原则,推行安全“双基”抓系统、系统抓的安全管理方法,实施安全精细化管理,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾、抵御风险的能力,防止各类安全事故发生,实现安全生产。

第二条××煤矿安全“双基”建设工作目标1.积极推行“012345”主动预防型安全管理模式,着力安全管理自主化,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制。

2.践行安全核心理念,开展“零理念”对标。

按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求,突出过程控制,深化“零理念”标准体系,将安全目标向更小管理单元落实,使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标,推进安全文化落地。

3.为突出系统自主管理,坚持“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路,激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产零目标。

4.推进安全“五自”管理,明确自主管理目标,形成完善统一的安全“五自”管理体系,突出区队、班组自主管理建设,加强自主管理考核激励。

实施对跟班副队长安全管理效果的考核;大力推行班组长公开选聘,提高班组长待遇,强化班组安全管理责任;规范职工个人安全操作行为,加大考核力度,实现岗位达标。

煤矿职能科室双基考核管理

煤矿职能科室双基考核管理

论煤矿职能科室双基考核管理摘要:在煤矿安全生产管理过程中,基层区队及井下现场往往是关注的重点,很大一部分煤矿却忽视的煤矿职能科室的管理。

为了使矿井从整个系统管理上大踏步的迈进,我矿推出了一套关于煤矿职能科室的安全双基管理办法。

关键词:煤矿;双基;考核中图分类号:c93 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)04-00-01一、项目研究的背景煤矿科室双基管理考核是为了强化煤矿各专业、各科室员工的安全管理意识,要求事事有人管,事事有人问。

要求各科室增强安全隐患意识,提高对煤矿事业的责任心。

新桥煤矿长期以来对这项制度严格要求,一是:严格执行双基考核制度,杜绝各业务科室管理人员、下井人员不关心该项业务和不管不问现象。

二是:及时排查消化,把发现安全生产事故隐患消灭在萌芽状态,并落实责任人、责任科室。

三是:建立隐患会审制,对于各科室所查隐患安检科组织会审,与其他职能科室结合,在安全规程、作业规程、操作规程的前提下进行隐患分级、分类,然后隐患进行专门的类别、等级划分及时登记在册、建立档案。

四是:狠抓督促检查,安检科定期检查和通报每月制度落实情况,严格责任追究。

二、职能科室双基考核的目的科室双基考核管理是煤矿安全管理的一个重要环节,如何加强业务管理水平和隐患的整改力度,如何提高广大干部员工的安全管理意识,一直是煤矿安全管理的一个难题。

另外,我们在管理中发现总有部分隐患存在无人管理,无人问津,对于查出的主要、重大隐患科室管理人员用各种借口推脱责任,相互扯皮现象时有发生,生怕惹祸上身。

因此,我矿建立了科室、区队双基考核办法,充分地体现了我矿系统抓、抓系统的安全管理制度,发挥系统抓的专业特长,形成安全专业抓,党政工团齐抓共管场面。

极大的提高了科室自主安全管理的积极性,为煤矿基层管理奠定了基础。

三、职能科室双基考核内容与方法(一)方法我矿制定了《科室双基考核制度》,科室在本专业内所查各项安全隐患情况进行严格把关,积极配合区队整改落实,同时各科室主管领导为提高业务范围内的工作质量以及科内的总体经济收入,以科室双基考核制度为基础,积极采取各种方法来调动大家工作的积极性。

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论煤矿职能科室双基考核管理
摘要:在煤矿安全生产管理过程中,基层区队及井下现场往往是关注的重点,很大一部分煤矿却忽视的煤矿职能科室的管理。

为了使矿井从整个系统管理上大踏步的迈进,我矿推出了一套关于煤矿职能科室的安全双基管理办法。

关键词:煤矿;双基;考核
中图分类号:c93 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)04-00-01
一、项目研究的背景
煤矿科室双基管理考核是为了强化煤矿各专业、各科室员工的安全管理意识,要求事事有人管,事事有人问。

要求各科室增强安全隐患意识,提高对煤矿事业的责任心。

新桥煤矿长期以来对这项制度严格要求,一是:严格执行双基考核制度,杜绝各业务科室管理人员、下井人员不关心该项业务和不管不问现象。

二是:及时排查消化,把发现安全生产事故隐患消灭在萌芽状态,并落实责任人、责任科室。

三是:建立隐患会审制,对于各科室所查隐患安检科组织会审,与其他职能科室结合,在安全规程、作业规程、操作规程的前提下进行隐患分级、分类,然后隐患进行专门的类别、等级划分及时登记在册、建立档案。

四是:狠抓督促检查,安检科定期检查和通报每月制度落实情况,严格责任追究。

二、职能科室双基考核的目的
科室双基考核管理是煤矿安全管理的一个重要环节,如何加强业
务管理水平和隐患的整改力度,如何提高广大干部员工的安全管理意识,一直是煤矿安全管理的一个难题。

另外,我们在管理中发现总有部分隐患存在无人管理,无人问津,对于查出的主要、重大隐患科室管理人员用各种借口推脱责任,相互扯皮现象时有发生,生怕惹祸上身。

因此,我矿建立了科室、区队双基考核办法,充分地体现了我矿系统抓、抓系统的安全管理制度,发挥系统抓的专业特长,形成安全专业抓,党政工团齐抓共管场面。

极大的提高了科室自主安全管理的积极性,为煤矿基层管理奠定了基础。

三、职能科室双基考核内容与方法
(一)方法
我矿制定了《科室双基考核制度》,科室在本专业内所查各项安全隐患情况进行严格把关,积极配合区队整改落实,同时各科室主管领导为提高业务范围内的工作质量以及科内的总体经济收入,以科室双基考核制度为基础,积极采取各种方法来调动大家工作的积极性。

(二)严格执行科室双基考核管理
新桥煤矿为了认真贯彻实施国家安全法律、法规,保障职工生命安全,切实把“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针落到实处,体现关爱生命、关注安全的人本管理,严格制定了分专业、分责任范围的科室双基考核制度。

1.生产科考核具体细则
(1)一通三防、防治水、顶板等专业检查每月2次,采煤、掘
进、一通三防、爆破、防治水等专业隐患排查每周1次,少一次支付2分/次,业务内查的隐患不下整改单支付0.5分/次。

(2)科室每查出一条重大隐患加5分,主要隐患加0.5分,并监督整改报安检科,隐患复查不及时报送支付0.5分/条/天;被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条,主要隐患支付0.5分/条。

(3)上级级各类检查中查出的隐患都纳入考核,一般隐患支付0.1分/条;主要隐患支付1分/条;重大隐患支付5分/条。

2.机电科考核具体细则
(1)科室机电、运输专业检查、隐患排查少一次支付2分/次,业务内查的隐患不下整改单支付0.5分/次。

(2)每查出一条重大隐患加5分,主要隐患加0.5分,并监督整改报安检科,隐患复查不及时报送支付0.5分/条/天;被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条,主要隐患支付0.5分/条。

(3)上级各类检查中查出的隐患都纳入考核,一般隐患支付0.1分/条;主要隐患支付1分/条;重大隐患支付5分/条。

3.安检科考核具体细则
(1)全矿安全大检查、综合隐患排查少一次支付2分/次,业务内查的隐患不下整改单支付0.5分/次。

(2)每查出一条重大隐患加5分,主要隐患加0.5分,并监督整改,隐患复查不及时支付0.5分/条/天;被矿其它部门查出业务
范围内的重大隐患支付5分/条,主要隐患支付0.5分/条。

(3)上级各类检查中查出的隐患都纳入考核,一般隐患支付0.1分/条;主要隐患支付1分/条;重大隐患支付5分/条。

4.调度室考核具体细则
(1)做好监测监控系统隐患排查工作,少一次支付2分;业务内查的隐患不下整改单支付0.5分/次。

(2)每查出一条重大隐患加5分,主要隐患加0.5分,并监督整改报安检科,隐患复查不及时报送支付0.5分/条/天;被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条,主要隐患支付0.5分/条。

(3)上级各类检查中查出的隐患都纳入考核,一般隐患支付0.1分/条;主要隐患支付1分/条;重大隐患支付5分/条。

5.工会、团委具体考核细则
(1)科室每查出一条重大隐患加5分,主要隐患加0.5分,被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条,主要隐患支付0.5分/条。

(2)上级各类检查中查出的隐患都纳入考核,一般隐患支付0.1分/条;主要隐患支付1分/条;重大隐患支付5分/条。

四、职能科室双基考核起到的效果
我矿自建立科室双基考核办法以来,极大的发挥生产科室的业务职责,同时带动了辅助科室工作的积极性,每人都抱着不能因我而连累大家、连累整个科室的工作心态。

积极参与到工作进去,各项
管理制度得到了加强,隐患查处、隐患整改方面也得到很大的提高,为安全管理创造一个良好安全的工作环境。

该项办法的实施大大提高了各个科室之间的相互监督相互制约相互协作的团队凝聚力,并在很大程度上提高了各项业务技能。

五、结论
职能科室考核办法落实了安全管理制度,体现了我矿员工用心做事的工作作风,从某种程度上也深化了共战困境的团队意识,把各个科室协作起来,为煤矿安全生产奠定了坚实基础。

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