商业物业公司经营管理制度
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POWERLONG
宝龙城市广场
商业物业公司经营管理制度
标准手册
宝龙集团商业管理中心
二零零九年肆月
目录
1 总则
1.1 《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的
1.2 《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求
1.3 《商业经营管理公司经营管理制度》的控制
1.4 《商业经营管理公司经营管理制度》的解释和适用
2 行政、人事、档案管理制度
2.1 商业经营管理公司组织架构图及开业筹备主要管理人员到岗时间表2.2 商业经营公司职能、架构、各部门岗位职责描述
2.3 商业物业公司经营考核与奖励办法
2.4 商业经营公司档案管理制度
2.5 商业物业公司福利、待遇参照相应的地产公司规定执行,不另行规定
3 招商管理制度
3.1 市场调查
3.2 商业业态规划、招商政策及租金方案
3.3 商铺招商
3.4 广告招商
3.5 商铺租赁情况分析
3.6 品牌资源库建立
3.7 商业公司招商考核与奖励办法
4 营运、物业、工程管理制度
4.1 运营管理制度
4.2 合同管理
4.3 客户关系管理
4.4 采购管理
4.5 租费管理
4.6 多种经营管理
4.7 企划管理
4.8 工程管理
4.9 物业管理
4.10 品质控制管理规范
1 总则
1.1 《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的
1.1.1为实现集团所属各城市广场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化,建立科学、切实可行的管理机制和操作规范,提升宝龙城市广场品牌形象,制定本制度。
1.1.2 《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了集团商业管理的思想和
商业广场各项业务操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施,期望能在以下各方面规范各地商业广场的经营管理活动,提升商业管理品质。
1.1.
2.1 优化、整合商业管理及各地商业广场管理的业务流程,使之更为明
确规范,切实可行;
1.1.
2.2 明确管理责权体系,清晰职责;
1.1.
2.3 加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率;
1.1.
2.4 营造开放、诚信的管理环境,促进组织的学习和创新。
1.2 《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求
1.2.1 本制度是集团商业管理中心及各地商业经营管理公司开展工作的指
1.2.2 所有与商业广场管理业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任
本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。
1.3 《商业经营管理公司经营管理制度》的控制
1.3.1 根据集团对制度文件的管理规定,《商业系统管理制度》在正式发布前必须经集团总裁办公会议审议通过,并经集团总裁签署发布。
1.4 《商业经营管理公司经营管理制度》的解释和适用
1.4.1 本制度的解释和修改权归集团商业管理中心。
1.4.2 本制度每年需根据实际管理运作情况进行修订和完善,具体由集团商业管理中心负责。
1.4.3 本制度生效后,如集团或集团管理中心下发的文件内容与本制度有冲突,以集团或集团商业管理中心新下发的文件为准。
2 行政、人事、档案管理制度
2.1 商业经营管理公司组织架构图及开业筹备主要管理人员到岗时间表
项目开业筹备主要管理人员到岗时间表
商业管理中心财务部
2.2 商业经营公司各部门职能及岗位职责描述
2.2.1 商业经营公司各部门职能
2.2.1.1 招商部职能:
①开业前招商、包括:市场调查、制定招商方案、招商实施;
②开业后招商更新、供应商优化;
③商户更迭、装修进场/ 撤场管理;
④对接商业管理中心招商资源与工作安排。
2.2.1.2 企划部职能:
①企划方案制定及预算提报;
②平面设计;
③广场形象维护;
④活动策划与实施;
⑤企业VI 形象监控。
2.2.1.3 营运部职能:
①广场日常管理;
②商户、顾客服务;
③租金、管理费、物业费等现场催收;
④商户管理。
2.2.1.4 物业管理部职能:
①安全保卫;
②消防安全临控;
③卫生保洁;
④绿化美化;
⑤物业收费统计、分摊管理。
2.2.1.5 工程部职能:
①设备设施启闭运行管理;
②设备维修维护;
③配电房、空调机房值守;
④客户维修服务;
⑤工程收费统计。
2.2.1.6 行政人事部职能:
①招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理;
②日常行政后勤管理;资产、零星采购、库房管理;
③政府公共关系维护、处理对外事务;
④团队建设、企业文化建设。
2.2.1.7 财务部职能:
①提报预算;
②执行预算;
③日常费用支出控制管理;
④商业管理软件的运营管理;
⑤公司整体运作财务监督。
2.2.2 商业经营公司各部门岗位职责描述(总监级以上)2.2.2.1 总经理职责描述
岗位说明书