六西格玛绿带邀请函

六西格玛绿带邀请函
六西格玛绿带课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到到六西格玛的水平。

参加培训的人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。

培训目标：
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。

培训的主要内容：
六西格玛简介和理念
六西格玛项目选择及项目实施计算基础 (统计分析)
数理统计基础
图形方法
过程流程
过程失效模式分析
中心极限定理
过程能力分析
测量系统分析
统计过程控制
置信区间
假设检验
方差分析：单因子法多变量分析
精益生产
防错
试验设计
2k和全因子试验设计六西格玛项目
课程评估：
小组练习
参与评估
计分练习
角色扮演
最终考试
2小时，开卷，允许参考。

笔记，小组练习，统计教材，培训教材。

项目跟踪
每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交天行健审核。

项目辅导
每个项目的辅导时间暂定两天，具体时间和辅导费用由客户与天行健视情况讨论而定。

证书
项目完成并满足培训评估要求后将获得天行健和黑带大师共同颁发的绿带证书。

参加人员：
公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。