新闻传播学院创收管理规定

新闻传播学院创收管理规定

（暂行）

为调动继续教育部工作人员和广大教职工参与创收的积极性，提高学院创收的整体水平，经学院研究，特制定本规定。

一、创收管理原则

、学院在保证教育教学、行政管理、科学研究质量的前提下，利

用富余的教学资源和人力资源，积极面向社会拓展创收渠道。

、创收过程中要注意提升学院品牌，维护学院声誉；提高服务社会质量，反对单纯追求经济效益。

、学院在接受学校相关部门的业务指导和遵守学校的规章制度及

相关法律法规的前提下，开拓前沿业务，促进创收工作可持续发展。

、鼓励学院有关部门积极开发办学资源，拓展教育培训市场，控制创收成本，增加学院收入。

、学院党政领导要高度重视创收工作并列入议事日程。创收日常工作由分管领导负责，重大问题须由院务会讨论并作出决定。

、全院所有教职工均有参与创收工作的义务。全院任何一名教职工在没有特殊原因的情况下，应积极接受完成学院安排的相关工作。

二、创收管理体制

、创收工作实行学院班子集体领导、分管领导具体负责制。学院在招生宣传、人员聘任、工资和课时费发放等方面给予继续教育部一

定的自主权。

、学院负责对外签订社会服务、项目开发、联合办学等带有盈利性质的合同或协议。个人不得以学院名义以及学校相关的岗位职称、

职务对外签订合同或协议，无权调用学院资产和资源。

、个人开展与办学有关的活动，要事先向学院提出申请，经学院批准后以学院名义签订合同。

、学院对创收的收支统一建账管理，各项支出统一由分管院领导审批（有特殊约定的除外）。

、学院公开招聘继续教育部工作人员，具体人选由院务会讨论确定。

三、创收管理机构及其责、权、利

、学院继续教育部是学院创收工作的主导机构，负责全院创收的规划、组织和协调工作,努力开拓创收渠道，不断增加学院可支配收入。

、继续教育部设工作人员人，其中主任人，教学秘书人，办公室秘书人，会计人，出纳人。继续教育部工作人员一个任期为年，任期

届满重新选聘，可连任。分管院领导对继续教育部进行宏观指导和协调，对学院创收负总责。

、继续教育部实行经费提成包干制，包干经费从学院纯收入中属于继续教育部创收的款项中提取，由继续教育部根据办学需要安排使用。

、“学院纯收入”系指学校提成后进入我院酬金卡和发展金卡的款项，以下项目收入不属于继续教育部提成的范围：（）学院从上级部门直接下达的培训中所获得的收入；（）学院直接与政府部门谈成的项目收入；（）举全院之力的项目收入；（）行健学院、中加学院返

回的管理费；（）高校师资硕士班收入。

、继续教育部具体提成标准是：（）万元以下，；（）万元——

万元以下，；（）万元——万元以下，；（）万元以上，。

、继续教育部包干运营费支付项目有：工作人员劳务费、工作人员加班费、班主任费、招待费、宣传资料费、监考费、邮寄费。课酬、广告费、差旅费、办公耗材费等其它费用由学院负责。

、继续教育部提成经费留在学院账上，可根据实际需要向学院借出使用，凭票据实报实销。劳务费可由成教部主任按月造表，由学院

预发，年终结算核清，用完为止。

、会计、出纳的主体工作是为学院各部门服务，而不是为继续教育部创收服务，他们将领取固定工资。

四、继续教育部创收业务范围

、研究生班、高校教师硕士、成人教育的办学；

、第二学历、学位的办学；

、由继续教育部安排的在校外的系统授课；

、各种非学历教育班、培训班及合作办学业务；