建业住宅集团品牌管理工作报告PPT课件
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THE REAL ESTATE INDUSTRY
房地产行业工作总结PPT
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房地产品牌战略报告-PPT精选文档
城市运营商是政府与市场之间必不可少的中间环节，城 市运营商需要承上启下，对所在的区域定位、统一规划 与布局，整合各种开发商来投资、经营，用全新的商业 模式去打造一个新的城市或城市区域。和房地产开发商 相比，它在内涵和外延上都有很大的超越
城市运营商与一般的房地产开发商存在着明显区别
城市运营商
对房地产 的理解 职能
计划中的工作
构建适合某地产
特点的品牌战略框 架 研究大片土地开 发的功能构成对某 品牌的影响 研究大片土地开 发的运营特点对品 牌的影响 研究某的组织特
实际完成工作
完成适合某地产 特点的品牌战略框 架的构建 完成大片土地开 发的功能构成对某 品牌的影响 完成大片土地开 发的运营特点
房地产开发商
站在局部区域角度看地产，是居住空 间的提供者
介入晚，只按政府要求进行土地一级 开发或按既定规划条件进行物业开发 单一项目的市场定位 具体物业 内生型为主 话语权很弱，无法保证一二级联动的 实现 一般只能获得开发收益
站在城市、城市带、都市圈、区域经 济的角度看地产，是城市公共生活空 间的提供者
品 牌 模 型
×
√ √
√ √ √ √ √
6、组织特性
7、区域性或全球性 8、视觉形象标识
× ×
×
√
视觉形象标识
品牌历史
在品牌识别体系中，进行品牌定位，最终提炼出品牌的核心价值（ 品牌核心价值是品牌的最中心、最本质的要素）
1
品牌识别
•产品范围 •产品特性与使用体验 •用途 •品质和价值 •使用者 •组织特性 •区域性或全球性 •视觉形象标识
进行品牌分析
建立品牌识别 实现品牌定位 品牌营销
我们的方法：从关键的品牌要素中提取差异化的识别点并组成 品牌的识别体系
建业集团
守信用 负责任 走正道 务正业
[深刻的文化烙印 深刻的文化烙印] 深刻的文化烙印
坚忍、自省、责任感、 坚忍、自省、责任感、理想主义
[企业信条 企业信条] 企业信条
一分耕耘， 一分耕耘，一分收获
[企业的理想与使命 企业的理想与使命] 企业的理想与使命
让河南人民都住上好房子
胡葆森 出生于河南濮阳，郑州大学外文 系英语专业本科。公司总部：河南 。主要行业：房地产。 胡葆森中学 毕业后回原籍插队劳动，1976年进 入郑州大学外文系英语专业学习。 毕业后，在中国纺织进出口公司河 南分公司工作。
没大资金支撑，自然难有多少土地储备， 没大资金支撑，自然难有多少土地储备，可持续发展 也不可能。因而， 年以来， 也不可能。因而，2005年以来，国内地产企业越来越多 年以来 地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、 地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、SOHO 中国等纷纷赴港上市。 中国等纷纷赴港上市。“建业几年前便谋求与资本市场对 这个过程需要做大量的工作， 接，这个过程需要做大量的工作，前期工作进展比较顺利 比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。 ，比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。 胡葆森。 ”——胡葆森。 胡葆森 对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵 对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵 花，只有花开，“蜜蜂”才会飞来，言下之意，当企业各 只有花开， 蜜蜂”才会飞来，言下之意， 项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。 项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。 胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。 胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。“与资 本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、 本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、品 盈利能力、决策能力等，建业有15年历史 年历史， 牌、盈利能力、决策能力等，建业有 年历史，但一些基 础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’ 础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’等，这正 是我们要努力改善的。 胡葆森认为。 是我们要努力改善的。”胡葆森认为。
[深刻的文化烙印 深刻的文化烙印] 深刻的文化烙印
坚忍、自省、责任感、 坚忍、自省、责任感、理想主义
[企业信条 企业信条] 企业信条
一分耕耘， 一分耕耘，一分收获
[企业的理想与使命 企业的理想与使命] 企业的理想与使命
让河南人民都住上好房子
胡葆森 出生于河南濮阳，郑州大学外文 系英语专业本科。公司总部：河南 。主要行业：房地产。 胡葆森中学 毕业后回原籍插队劳动，1976年进 入郑州大学外文系英语专业学习。 毕业后，在中国纺织进出口公司河 南分公司工作。
没大资金支撑，自然难有多少土地储备， 没大资金支撑，自然难有多少土地储备，可持续发展 也不可能。因而， 年以来， 也不可能。因而，2005年以来，国内地产企业越来越多 年以来 地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、 地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、SOHO 中国等纷纷赴港上市。 中国等纷纷赴港上市。“建业几年前便谋求与资本市场对 这个过程需要做大量的工作， 接，这个过程需要做大量的工作，前期工作进展比较顺利 比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。 ，比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。 胡葆森。 ”——胡葆森。 胡葆森 对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵 对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵 花，只有花开，“蜜蜂”才会飞来，言下之意，当企业各 只有花开， 蜜蜂”才会飞来，言下之意， 项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。 项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。 胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。 胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。“与资 本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、 本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、品 盈利能力、决策能力等，建业有15年历史 年历史， 牌、盈利能力、决策能力等，建业有 年历史，但一些基 础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’ 础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’等，这正 是我们要努力改善的。 胡葆森认为。 是我们要努力改善的。”胡葆森认为。
房地产企业品牌建设ppt课件
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消费者一旦形成对某房地产 品牌的偏好，就可减少消费 者消费失调行为从而获得一 种满足，再次置业时，就会 认为他们购买了同类较好的 商品，从而获得一种满足。
二、我国房地产企业品牌建设现状
1、目前国内房地产品牌特征
（1）品牌引导资源聚集，加速全国品 牌企业对二三线城市市场布局进程 。
（2）品牌建设的投入方式逐步优化
投入力度。
2、目前国内主要的房地产品牌企业
2010中国房地产行业领导公司品牌
领导品牌属性 品牌
企业名称
品牌价值（亿元）
价值创造
中海地产
中国海外发展有限公司
155.85
规模效应
万科
万科企业股份有限公司
155.77
成长速度
保利地产
保利房地产（集团）股份有限公司
136.89
中 保万利海科地地则产产是是在中中企国国业房房发地地展产产方企企面业业坚规价信模值“化创成发造长展的比的典成典范功范。更。企重20业要09近”年三，，年企万营业科业总以利资润产63率由4.一2200直0亿保6元年持的的在销41售605%额.左0继8右亿续，元 净 上领资升跑产到同收2行0益0，9率即年保使的持在2102123007%.年8左2市右亿场，元进长，入期复新资合政本增调收长控益率阶率达段保到，持万9在5科.17531%%~左 ；8 右 销月， 售仍企 额累业 由计的实83价现.6值销5创售亿造额元能增57力长2.得至00到 了 5亿1客3.元8户2，和亿遥资元遥本，领市复先场合于的增其充长他分率房认达地可到产：企8早3业.在1。42%万0。0科5随品年着牌，经的企营规业的模获快化得速发穆提展迪升与和，企标保业准利一普地系尔产列给品精予牌细的也管获“理得B措a巨a施大3”密发和 “ 展不，B可B目B-分前”：企投万业资科品级率牌评先布级采局，用首3“1开三个全级城球管两市理家，架最形构大成”评了提级以高公香运司槟营同花效时园率给、，予林率中语先资山进企庄行业、“保“产利投品花资标园”准等评化为级”代先的表河尝的，试产 2品，0系0目9~列前20品1已0牌基年，本，品建穆牌立价迪健值和全由标包准2含0普0“尔6 产年再品的度库调1、9升.风企62格业亿、投元精资增装评长修级至、…目景…前观中的、海性1地3能6产.”8以9等“亿全打元方造，位百复标年合准长增化青长产基率品业达 ” 到为 62.目52标%不，断成深长化速体品度系牌显，外著提延领供与先适内于应涵其企。他业品规牌模业发。展、具有更高性价比的产品。
消费者一旦形成对某房地产 品牌的偏好，就可减少消费 者消费失调行为从而获得一 种满足，再次置业时，就会 认为他们购买了同类较好的 商品，从而获得一种满足。
二、我国房地产企业品牌建设现状
1、目前国内房地产品牌特征
（1）品牌引导资源聚集，加速全国品 牌企业对二三线城市市场布局进程 。
（2）品牌建设的投入方式逐步优化
投入力度。
2、目前国内主要的房地产品牌企业
2010中国房地产行业领导公司品牌
领导品牌属性 品牌
企业名称
品牌价值（亿元）
价值创造
中海地产
中国海外发展有限公司
155.85
规模效应
万科
万科企业股份有限公司
155.77
成长速度
保利地产
保利房地产（集团）股份有限公司
136.89
中 保万利海科地地则产产是是在中中企国国业房房发地地展产产方企企面业业坚规价信模值“化创成发造长展的比的典成典范功范。更。企重20业要09近”年三，，年企万营业科业总以利资润产63率由4.一2200直0亿保6元年持的的在销41售605%额.左0继8右亿续，元 净 上领资升跑产到同收2行0益0，9率即年保使的持在2102123007%.年8左2市右亿场，元进长，入期复新资合政本增调收长控益率阶率达段保到，持万9在5科.17531%%~左 ；8 右 销月， 售仍企 额累业 由计的实83价现.6值销5创售亿造额元能增57力长2.得至00到 了 5亿1客3.元8户2，和亿遥资元遥本，领市复先场合于的增其充长他分率房认达地可到产：企8早3业.在1。42%万0。0科5随品年着牌，经的企营规业的模获快化得速发穆提展迪升与和，企标保业准利一普地系尔产列给品精予牌细的也管获“理得B措a巨a施大3”密发和 “ 展不，B可B目B-分前”：企投万业资科品级率牌评先布级采局，用首3“1开三个全级城球管两市理家，架最形构大成”评了提级以高公香运司槟营同花效时园率给、，予林率中语先资山进企庄行业、“保“产利投品花资标园”准等评化为级”代先的表河尝的，试产 2品，0系0目9~列前20品1已0牌基年，本，品建穆牌立价迪健值和全由标包准2含0普0“尔6 产年再品的度库调1、9升.风企62格业亿、投元精资增装评长修级至、…目景…前观中的、海性1地3能6产.”8以9等“亿全打元方造，位百复标年合准长增化青长产基率品业达 ” 到为 62.目52标%不，断成深长化速体品度系牌显，外著提延领供与先适内于应涵其企。他业品规牌模业发。展、具有更高性价比的产品。
企业品牌管理建设方案工作汇报PPT模板
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品牌管理内容介绍公司战略品牌合作项目推介活动总结PPT模板课件
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品牌是消费者对于某商品产生的主观印象， 并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。
品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与 某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。
品牌创新是一项包括产品、组织、技术、价值、文化等多种创新在 内的复杂的经济系统工程，它涉及品牌经营活动的程序化和程序化 运用。管理既高于这些活动，又被包融在这些活动中，贯穿于活动 的全过程，成为品牌创新的绩效基础。
四个阶段
为了消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰 的品牌联想的战略目标，品牌管理的职责与 工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中 心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统 帅和整合企业的一切价值活动（消费者面前 的是营销传播活动），同时优选高效的品牌 化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的 增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
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品牌是消费者对于某商品产生的主观印象， 并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。
品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与 某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。
品牌创新是一项包括产品、组织、技术、价值、文化等多种创新在 内的复杂的经济系统工程，它涉及品牌经营活动的程序化和程序化 运用。管理既高于这些活动，又被包融在这些活动中，贯穿于活动 的全过程，成为品牌创新的绩效基础。
四个阶段
为了消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰 的品牌联想的战略目标，品牌管理的职责与 工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中 心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统 帅和整合企业的一切价值活动（消费者面前 的是营销传播活动），同时优选高效的品牌 化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的 增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
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房地产企业文化品牌建设培训讲义教程课件PPT模板
14
管理效率:熵值效应
熵：（量度.程度） 1.热力学第二定律 2.在管理系统作用 表现为管理效率递减
物质能量只能沿一个方向转化： 从较高运到较低状态，
熵的增加意味能量耗散与减少
组织熵值管理四流程
组 织七 熵变 值量
三作用
组
织 不 调
创
集
分
协
立
权
权
调
整
更
新 改 革
价 值“变通”： 善于界定目标范围，能灵活变通 善于探索扩大选择范围的可能性 充满准备的能力 分清轻重缓急的能力核心技能
20
"和谐"
“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力
安定有序、人与自然和谐相处”
胡锦涛
“天时不如地利，地利不如人和”
---
孟子
“上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废”
--- 荀子
房地产企业文化品牌建设培训
地产痴人 2015年11月
1
目录
人文智慧与品牌建设
一、现代企业发展规律 二、人文智慧和品牌建设 三、"变通" 与"和谐" 四、房地产品牌及人文管理
2
如何跳出周期率支配？
1945年７月，毛泽东邀请国内文化精英来延安 考察，一行人参观后被革命区战斗激情震撼，黄炎 培说：“纵观中华数千年历史，都似乎逃不脱一个 兴衰存亡的怪圈，正所谓，其兴也勃焉，其亡也忽 焉，一人、一家、一团体、一地方乃至一国，不少 单位都没能跳出这周期率的支配力…”
21
“子贡问政”
“子贡问政，子曰: 足食，足兵，民信之矣。子贡曰:必不得已而去 之，于斯者何先?曰去兵，去食。自古皆有死，民无信不立”
《论语.颜渊》
管理效率:熵值效应
熵：（量度.程度） 1.热力学第二定律 2.在管理系统作用 表现为管理效率递减
物质能量只能沿一个方向转化： 从较高运到较低状态，
熵的增加意味能量耗散与减少
组织熵值管理四流程
组 织七 熵变 值量
三作用
组
织 不 调
创
集
分
协
立
权
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调
整
更
新 改 革
价 值“变通”： 善于界定目标范围，能灵活变通 善于探索扩大选择范围的可能性 充满准备的能力 分清轻重缓急的能力核心技能
20
"和谐"
“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力
安定有序、人与自然和谐相处”
胡锦涛
“天时不如地利，地利不如人和”
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孟子
“上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废”
--- 荀子
房地产企业文化品牌建设培训
地产痴人 2015年11月
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目录
人文智慧与品牌建设
一、现代企业发展规律 二、人文智慧和品牌建设 三、"变通" 与"和谐" 四、房地产品牌及人文管理
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如何跳出周期率支配？
1945年７月，毛泽东邀请国内文化精英来延安 考察，一行人参观后被革命区战斗激情震撼，黄炎 培说：“纵观中华数千年历史，都似乎逃不脱一个 兴衰存亡的怪圈，正所谓，其兴也勃焉，其亡也忽 焉，一人、一家、一团体、一地方乃至一国，不少 单位都没能跳出这周期率的支配力…”
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“子贡问政”
“子贡问政，子曰: 足食，足兵，民信之矣。子贡曰:必不得已而去 之，于斯者何先?曰去兵，去食。自古皆有死，民无信不立”
《论语.颜渊》
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常见心理问题
第三章节
常见心理问题
具体表现为害怕学习，上课注意力花花三，思考乏力，听不好课，做不好作业，但是又想把学习搞上去，从而产生焦虑
行为方面主要表现在四个方面：能力抑制、社会性退缩、品行紊乱、行为倒退
表现在上课头昏脑胀、入睡困难，以及腰酸背痛、心悸、乏力等，圣体检查没有特定的躯体问题。
情绪方面
痛苦、挫折、失败并不可怕，可怕的是不能正确面对，要正确引导青少年以积极的健康愉悦的心理正确认知和评价压力。
塑造健康心理
突出学校教育的地位
要依靠学校现有的心理健康工作者队伍和工作网络，针对不同年龄段学生的特点，开展实用的心理健康教育和适应能力训练。
要加强对学校心理健康教育方面的教师、班主任、校医等相关人员的精神卫生知识培训，提高早期发现学生心理行为异常、疏导和解决学生心理问题、指导学生寻求医疗帮助的能力。
行为方面
生理功能
常见心理问题
强迫型这是一种以强迫观念、强迫冲动或强迫动作为主要表现的心理问题 。自己能意识到这些表现不合理、不必要，但不能控制摆脱，深为焦虑和不安。它对同学的学习、生活和在校适应有很大的不良影响，应及时接受辅导。具体表现为
强迫观念
强迫冲动
强迫动作
常见心理问题
抑郁型这是有社会、心理因素引起的一种以持久的情绪低落状态为特征的心理问题，常伴有焦虑、沮丧、压抑、苦闷、躯体不适感和睡眠障碍。有这类心理问题的同学一般能基本适应学校生活，但心理压抑、情绪苦闷，而且持续时间较长。对同学们的身心健康危害较大。具体表现为:
常见心理问题
恐怖型这种心理问题指对某些特定的事物、情境，或在人际交往时产生异常恐惧并主动回避以消除不安。中学生中较常见的为社交恐怖和特异性恐怖，而且前者有增长的趋势。
第四部分建业住宅集团综合管理制度
第四部分建业住宅集团综合管理制度建业住宅集团经营管理总则第一条根据建业住宅集团（以下简称集团）发展战略规划的需要，为了实现集团在房地产开发、经营、销售、服务上的一体化，并充分发挥集团在产业化、专业化、集约化和规模化经营方面的综合优势，特制定本总则。
第二条制定集团经营管理的指导思想一、有利于强化责任，确保集团战略目标的实现。
二、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。
三、有利于提高协作效率，降低管理成本。
四、有利于信息的交流，实现资源共享。
第三条集团的组织结构一、职能专业化原则是建立集团各职能部门的基本原则。
集团直属各职能部门在集团业务运作流程所确定的业务范围内，承担各自的职责；集团直属各职能部门作为决策中心、成本（控制）中心、协调服务中心代表集团总裁（董事会）对集团的公共资源进行管理，对各下属子公司进行指导与监控。
集团的公共资源包括集团的财政资源、人力资源、信息资源、管理资源、品牌资源和客户资源等有形与无形资源。
二、服务对象专业化原则是建立集团下属子公司的基本原则。
各下属子公司是按地区划分的、全资或由集团控股的具有法人资格的公司。
各下属子公司是集团的利润中心。
作为利润中心，各下属子公司在规定的区域市场内，充分运用集团分派的资源和尽量调动集团的公共资源寻求发展，对实现利润承担主要责任。
第四条集团经营管理所遵循原则一、分层原则。
集团的经营管理必须分层实施。
越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
二、例外原则。
凡具有重复性质的日常性工作，都应制定出操作程序和规章制度，授权下级处理。
上级主要处置例外事件。
三、成果导向原则。
集团对直属职能部门实行工作目标责任制，对各下属子公司实行经营目标责任制。
集团对不同性质的单位实行不同的绩效考核体系。
要求各单位的责任人按照集团整体利益最大化的原则进行决策。
四、资产责任人格化原则。
集团各下属子公司总经理为所拥有资产的人格化责任主体。
责任人的个人利益，与资产的保值增值状况相关联。