“经营十二条”读后感
经营12条读后感（共4篇）
经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本(三篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本____年学习《经营十二条》的心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营一家企业是一个巨大的挑战。
为了能够更好地应对市场的变化和激烈的竞争，我决定学习《经营十二条》，这是一本经验丰富的企业家总结出来的成功经营之道。
通过学习这本书，我深刻体会到了经营的本质和要领，并将其运用到了我的工作实践中。
在这篇文章中，我将分享我在学习《经营十二条》过程中获得的心得体会。
二、坚定的信念学习《经营十二条》的第一点也是最重要的一点就是要有坚定的信念。
作为企业家，我们必须对自己的理念和目标充满信心，并且坚持不懈地追求它们。
这本书教我，信念的力量是无穷的，只有坚定的信念才能支撑我们面对困难和挑战时不被动摇。
在以前的工作中，我常常因为没有坚定的信念而迷失了方向，无法做出正确的决策。
但是通过学习《经营十二条》，我意识到信念是成功的关键，只有相信自己的能力和目标才能走向成功。
三、创新思维学习《经营十二条》的另一个重要点就是要具备创新思维。
在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
这本书教我，创新不仅仅是技术上的创新，还包括对商业模式、市场需求和消费者行为的创新。
通过不断地创新，我们能够提供与众不同的产品和服务，从而赢得竞争力。
在学习《经营十二条》的过程中，我意识到我需要改变传统的思维方式，注重寻找新的解决方案，创造新的机会。
我开始主动关注市场的变化和趋势，思考如何应对这些变化，以及如何为消费者提供更好的产品和服务。
通过创新思维，我成功地找到了新的发展机会，并且在市场中取得了竞争优势。
四、团队合作除了信念和创新思维，团队合作也是学习《经营十二条》的重要内容之一。
在现代企业中，没有哪个人能够独自取得成功。
只有搭建一个高效的团队，才能够实现目标和迎接挑战。
这本书告诉我，一个团队的成功不仅仅取决于成员的个人能力，还取决于成员之间的合作和协调。
通过学习《经营十二条》，我明白了团队合作的重要性。
经营12条读后感_心得体会
经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。
经营十二条培养创造力的读后感
经营十二条培养创造力的读后感篇一经营十二条培养创造力的读后感哎呀，读了这《经营十二条培养创造力》，我这心里头啊，真是五味杂陈！你说创造力这玩意儿，它到底是天生的还是后天能培养的呢？也许有人觉得，那是老天爷赏饭吃，有些人天生脑子就灵光，能想出各种新奇的点子。
可这本书却告诉我，不是这么回事儿！它说只要你肯努力，按照这十二条去做，创造力就能像小树苗一样慢慢长大。
我就寻思着，真有这么神奇？比如说，其中一条说要敢于挑战新事物。
这可不容易啊！我可能就会想，万一搞砸了咋办？但反过来一想，不试试怎么知道行不行呢？也许我就是那个能打破常规，创造奇迹的人呢！书里还提到要不断地思考和改进。
这让我想起我之前做手工的时候，一开始做得那叫一个糟糕，自己都看不下去。
但我就是不服输，不停地琢磨，这儿改改，那儿弄弄，最后还真做出了让我满意的作品。
这不就是在培养创造力嘛！不过，话说回来，这十二条要都做到，那得多难啊！我觉得自己可能有时候会偷懒，会害怕失败。
但再想想，如果因为这点困难就退缩，那还谈什么创造力，谈什么进步呢？这本书啊，真的让我又爱又恨。
爱的是它给了我希望，让我觉得自己也有可能变得超级有创造力；恨的是，它让我看到了自己的不足和胆小。
你们说，我能靠着这十二条，让自己的创造力像火箭一样飙升吗？篇二经营十二条培养创造力的读后感嘿，朋友们！读完《经营十二条培养创造力》这本书，我整个人都有点懵圈，又好像有点开窍了。
我就一直在想啊，这创造力到底是个啥？是能像变魔术一样，一下子就从脑子里蹦出惊世骇俗的想法？还是像蜗牛爬一样，慢慢积累，一点点冒出来？我觉得可能都有吧。
这本书里说的那些经营原则，有的我能理解，有的我真的是一头雾水。
比如说，要保持乐观的心态。
这我懂，心情好的时候，脑子好像也转得快些。
但说要天天反省，我就有点犯难了。
我这人吧，有时候懒劲一上来，连作业都不想写，还反省？也许这就是我创造力一直没什么长进的原因？还有啊，书中提到要有明确的目标。
经营十二条企业读书专用读后感
经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。
这第一条就像是给企业这艘大船定了个航行的方向。
以前我觉得企业嘛，不就是为了赚钱嘛。
但稻盛和夫老爷子告诉我，这可不够。
企业得有个高大上又接地气的目的意义。
就好比开个小饭馆，要是只想着从顾客兜里掏钱，那肯定长久不了。
但要是想着给周围的人提供美味可口、干净卫生的饭菜，让大家能在忙碌的生活里有个暖心又暖胃的去处，这感觉就完全不一样了。
员工们知道自己是在做一件很有意义的事，那工作起来都带劲，顾客也能感受到这股子真诚劲儿。
二、设立具体的目标。
这就像是给企业定个小目标，哦不，是一系列目标。
这目标可不能是那种模糊不清的，什么“我们要成为很厉害的公司”，这太虚了。
得像“我们今年要在这个街区把市场份额提高到百分之多少，要新开几家分店”这样具体的目标。
就像爬山，要是只说“我要爬到山顶”，那爬着爬着就容易迷茫。
但要是心里清楚，我先爬到前面那个小亭子，再到半山腰那块大石头那儿，最后登顶，这样一步一个脚印，实现目标的可能性就大多了。
而且这目标还得是大家都知道的，不能老板心里清楚，员工在那瞎猜，得让所有人都朝着这个方向努力。
三、胸怀强烈的愿望。
我觉得这一条特带感。
这就好比想做成一件事，得心里有团火，那种强烈到晚上做梦都在想的愿望。
就像我想赚钱买房子，光嘴上说说可不行，得天天心心念念的。
企业也一样，老板得有那种“我一定要把企业做到行业顶尖”的强烈愿望，员工也得被这种愿望感染。
这愿望就像发动机，让企业这辆车能在市场的道路上一路狂飙。
要是老板自己都没啥斗志，员工就更像没头的苍蝇了。
四、付出不亚于任何人的努力。
这一点我可太有感触了。
在企业里，没有谁能随随便便成功。
那些成功的企业，背后都是无数的汗水。
就像那些开网店的，每天从早到晚盯着电脑，回复顾客消息，找货源，优化商品页面，一刻都不敢松懈。
这努力可不是一天两天，得是持续的。
你看那些老字号的企业，哪一个不是经过了几十年甚至上百年的努力，一代又一代的人付出心血才走到今天的。
大学生关于《经营十二条》的读后感
大学生关于《经营十二条》的读后感示例文章篇一：《读〈经营十二条〉有感》嘿，朋友们！你们知道吗？最近我读了一本超厉害的书，叫《经营十二条》。
这可不是一般的书哦，读完它，我感觉自己好像打开了一个全新的世界！书里讲的那些经营之道，虽然看起来是针对企业的，但是我这个小学生仔细琢磨琢磨，发现对咱们的生活和学习也很有启发呢！比如说第一条“明确事业的目的和意义”。
这就好像我们学习要有一个明确的目标，知道自己为啥要努力学习。
要是连为啥学习都不知道，那不是瞎忙活嘛！我就问你，难道你想每天在学校里混日子？肯定不想啊！再说说“设立具体的目标”。
这就好比我们每次考试都要给自己定个分数目标，没有具体的目标，怎么知道自己有没有进步呢？就像跑步比赛，没有终点线，怎么知道谁赢谁输呢？还有“胸中怀有强烈的愿望”。
这多重要啊！我们要是特别特别想把学习搞好，有那种强烈的渴望，遇到困难的时候才不会轻易放弃呀！难道你一碰到难题就说“哎呀，我不行”？那可不行！“付出不亚于任何人的努力”这一条，更是让我深有感触。
看看咱们班的学霸，哪个不是努力学习的？他们在我们玩耍的时候还在学习，这就是付出了更多的努力呀！咱们要是也想成为学霸，能不努力吗？“销售最大化、经费最小化”，这让我想到了我们平时攒零花钱。
想要攒得多，不就得想办法多赚点，然后少花点嘛！“定价即经营”，就好像我们选择参加什么兴趣班，得考虑值不值那个价钱，是不是对我们有帮助。
“经营取决于坚强的意志”，这就像我们参加长跑比赛，累得气喘吁吁的时候，靠的就是坚强的意志才能坚持跑下去。
“燃烧的斗魂”，在学习上遇到竞争对手，咱们就得有股不服输的劲儿，勇敢地去挑战！难道要害怕退缩吗？“临事有勇”，遇到不会的题目，不敢去问老师，那怎么能行呢？要有勇气面对困难！“不断从事创造性的工作”，咱们写作文的时候，老是用那些老套的句子可不行，得有点创新，才能写出好作文。
“以关怀之心，诚实处事”，和同学们相处，就得关心别人，诚实待人，这样才能交到好朋友呀！读完这本书，我明白了，虽然我们现在还小，但是这些道理在生活和学习中都能用到。
经营十二条企业读书专用读后感
经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。
这第一条就像给企业这列火车定了个目的地。
咱开公司不能只想着赚钱，得有点更高尚的追求，就像爬山不是光为了站在山顶上耍帅，而是享受攀登过程中的挑战，同时还能看看不一样的风景。
当企业的目的是为了员工幸福、为社会做贡献的时候，那员工心里就会有股劲儿，觉得自己干的事儿特伟大，这可比光给点工资更能让大家热血沸腾。
二、设立具体的目标。
有了大方向，就得有小目标，这就好比我们要去远方旅行，光说要去个美丽的地方可不行，得具体到哪个城市、哪个景点。
企业也是这样，销售额要达到多少，市场份额要占到多少，得清清楚楚。
这些目标就像路上的一个个小旗帜，员工们看着旗帜就知道往哪儿使劲儿了。
而且这些目标得是大家跳一跳能够得着的，要是目标定得比天还高，那大家就只能望而却步，觉得反正也达不到，干脆就不努力了。
三、胸怀强烈的愿望。
这一条我觉得特别像武侠小说里练内功。
心里得有强烈的愿望，就像武林高手心里怀着成为绝世高手的梦想一样。
企业要是想发展，老板得先有那个野心，而且这个愿望得强烈到睡觉做梦都在想。
这种愿望就像一种磁场，能吸引周围的人和资源。
要是老板自己都没什么想法，那员工就更没动力了，整个企业就像一潭死水，没什么生机。
四、付出不亚于任何人的努力。
这个道理很简单，就像跑步比赛，你要是不想被别人甩在后面，就得拼命跑。
企业竞争也是如此，没有什么捷径可走。
那些成功的企业，背后都是员工们没日没夜地努力。
这可不是喊喊口号就行的，得真的付出汗水。
就像种庄稼，你要是不精心耕种，还想有好收成，那不是做梦嘛。
不过这里的努力也不是瞎忙，得有方向、有计划地努力。
五、销售最大化、经费最小化。
这就像过日子要开源节流。
企业要想赚钱，就得把东西卖出去，越多越好，这就是销售最大化。
同时呢，能少花钱就少花钱，就像我们平时买东西要货比三家一样。
把经费控制好，那些不必要的开支就砍掉，每一分钱都花在刀刃上。
这样一来，利润自然就出来了。
学习《经营十二条》的心得体会模板（二篇）
学习《经营十二条》的心得体会模板，3000字一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营方式的选择和成功策略对于企业的发展至关重要。
而作为一本经典的经营管理书籍，《经营十二条》通过深入浅出的方式，传授了成功经营的十二条原则。
在阅读《经营十二条》的过程中，我触动颇多，受益匪浅。
在此，我想结合自己的实践经验，分享一下我对《经营十二条》的心得体会。
二、体会1. 投资原则在企业发展的关键时刻，选择正确的投资项目和方向是至关重要的。
《经营十二条》告诉我们，在进行投资决策时，应该依据长期的发展规划，同时结合市场环境和企业资源等方面的因素进行综合判断。
只有这样，才能够确保投资的成功和长期发展。
2. 管理原则《经营十二条》中提到了管理的重要性。
一家企业的管理水平直接影响着企业的发展速度和规模。
因此，在管理过程中，我们要注重培养优秀的管理团队，激发员工的积极性和创造性，同时加强内部协作和沟通，以及进行有效的资源分配等方面。
只有这样，企业才能够实现良性的循环和稳定的增长。
3. 品牌建设原则一个成功的品牌在市场竞争中具有无可替代的优势。
《经营十二条》中提到了品牌建设的原则，即要注重打造独特的品牌形象，以及加强品牌的推广和宣传。
在实际操作中，我们可以通过定位和差异化等手段来突出自己的品牌特色，提高品牌的美誉度和认可度。
4. 创新原则创新是企业发展的重要动力，也是提升竞争力的关键。
《经营十二条》中强调了创新的重要性，鼓励我们在产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。
在实践中，我们可以通过引入新的技术、研发新产品或者改进现有产品等方式来实现创新。
5. 市场营销原则《经营十二条》中给出了丰富的市场营销原则，包括了产品定价、渠道建设、促销活动等方面。
如合理定价可以使企业获得良好的利润，渠道建设可以增加销售渠道和拓展市场，促销活动可以提高销量和市场份额。
在实践中，我们要根据实际情况灵活运用这些原则。
6. 服务原则《经营十二条》中提到了服务的重要性，强调了优质的服务是企业的核心竞争力。
大学生关于《经营十二条》的读后感
大学生关于《经营十二条》的读后感篇一大学生关于《经营十二条》的读后感最近读了稻盛和夫的《经营十二条》，这一路读下来，我觉得真的是受益匪浅，心里那叫一个五味杂陈啊！说实在的，一开始我真没抱多大期望，就觉得可能又是那种干巴巴、说教式的书。
可谁能想到，读着读着，我就像被一股神秘的力量吸引住了，根本停不下来！稻盛和夫老爷子讲的那些道理，看似简单，却藏着大大的智慧。
就拿“明确事业的目的和意义”这条来说吧，我就在想，我自己的人生目的和意义到底是啥？也许对于很多大学生来说，就是找个好工作，多赚点钱。
可这真的是我内心想要的吗？我觉得可能不是那么简单。
我是不是应该去追求一些更有意义、更能让我热血沸腾的事情呢？还有“设立具体的目标”这一条，哎呀，我以前总是喊着要努力，要进步，可从来没有给自己定过具体的目标。
比如说，这学期我要考到班级前几名，或者我要学会某种技能。
没有具体目标，那不就像没头的苍蝇一样到处乱撞嘛！不过，我也在想，这些道理说起来容易，做起来可太难了！就像我知道要早起锻炼身体，可每天早上闹钟响了，我还是会想：“再睡五分钟吧，就五分钟。
”这可咋办呢？也许我就是缺乏那种坚定的决心和毅力吧。
读完这本书，我真的有点迷茫又有点兴奋。
迷茫的是，未来的路还那么长，我不知道自己能不能真正运用好这些经营之道；兴奋的是，感觉自己好像找到了一些方向，就像在黑暗中看到了一丝曙光。
我知道，这一路可能不会一帆风顺，也许会有很多挫折和困难，但我还是想试试看，毕竟，人生不就是一场冒险嘛！篇二大学生关于《经营十二条》的读后感哎呀妈呀，读了《经营十二条》，我这小心肝儿可是被震得扑通扑通的！你说这稻盛和夫咋就这么厉害呢？他说的那些话，就像一把把小锤子，不停地敲打着我的脑袋，让我不得不去思考。
比如说“付出不亚于任何人的努力”，我就忍不住问自己，我真的努力了吗？我每天在宿舍打游戏、刷剧的时候，别人可能在图书馆埋头苦读呢！这差距不就这么一点点拉开了吗？我是不是太放纵自己了？也许我应该像个拼命三郎一样，狠狠地逼自己一把！还有“销售最大化、经费最小化”，这可太有意思了！我就在想，我们大学生活是不是也能这么搞？比如说，我们想提高自己的知识储备，那就得让学习时间最大化，浪费时间的活动最小化。
2023年学习《经营十二条》的心得体会
2023年学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本关于商业经营的经典著作，通过对企业经营的原则和方法进行深入探讨，为管理者提供了宝贵的指导和启示。
____年我有幸读到这本书，并从中获得了一些心得体会，具体内容如下：第一条：以顾客为中心顾客是企业的衣食父母，没有顾客就没有企业的生存和发展。
经过深入研究，我认识到顾客需求是多样化和变化的，只有通过不断了解和满足顾客的需求，才能获得持续的竞争优势。
因此，我们要时刻保持对顾客的敏感度，不断改进产品和服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。
第二条：质量是企业的生命质量是企业长远发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能树立起企业的良好声誉。
通过深入分析，我意识到要确保质量的稳定性和一致性，需要从管理层做起，建立起完善的质量管理体系，并通过培训和激励机制激发员工的质量意识，让每一位员工都成为质量的守护者。
第三条：创新是企业的灵魂创新是推动企业不断发展的动力源泉。
在阅读过程中，我领悟到创新不仅仅是指产品和技术上的创新，还包括管理、营销和服务等方面的创新。
只有不断追求创新，不断突破固有思维和模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要注重创新能力的培养和激发，为员工提供一个创新的环境和氛围，让他们敢于冒险、敢于尝试，为企业带来新的机遇和发展空间。
第四条：忠诚是企业的立身之本忠诚是企业建立起长期稳定关系的关键。
阅读《经营十二条》让我深刻认识到忠诚不仅仅是员工对企业的忠诚，还包括企业对员工的忠诚。
作为员工，只有真心实意地对待企业，才能赢得企业的信任和支持；作为企业，只有关心员工的福祉，提供良好的发展机会和报酬体系，才能留住优秀的人才。
因此，我们要建立一个以信任和忠诚为基础的企业文化，打造一个团结和谐的团队，共同追求企业的发展和共同的目标。
第五条：合作是企业的生存之道合作是企业面对复杂和多变市场环境时的有效应对方式。
在阅读过程中，我领悟到合作不仅仅是与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作，还包括团队内部和企业与员工之间的合作。
稻盛和夫经营十二条感悟
稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。
下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。
明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。
2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。
3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。
在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。
4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。
在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。
5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。
同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。
6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。
7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。
8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。
9.临事有勇：不能有卑怯的举止。
在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。
10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。
经营十二条心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除经营十二条心得体会篇一：学习稻盛和夫的经营十二条心得学习稻盛和夫经营十二条心得20XX年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式x努力x能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化?第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的*为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
村田经营十二条实践读后感
村田经营十二条实践读后感读了村田经营十二条的实践相关内容后，真的是像打开了一个装满宝藏的箱子，各种感悟在脑海里乱蹦。
一、“明确事业的目的和意义”——有方向才不迷茫。
村田提到这一点的时候，我就想，这就像是给一艘船装上了罗盘。
一家企业如果不知道自己为啥干这事儿，那可不就像没头的苍蝇一样乱撞嘛。
就好比一个小饭馆，如果老板只是想着“看别人开饭馆我也开一个”，但没个明确目的，是想做便宜大碗让周围上班族吃饱的，还是想做精致料理给美食家品鉴的，那这个饭馆迟早得黄。
有了明确的意义，就像给员工们心里点了一盏灯，大家都朝着那个方向使劲儿，凝聚力也有了，干劲儿也足了。
二、“设立具体的目标”——有目标才有动力。
这就像我们小时候跑步比赛，得知道终点线在哪才行啊。
如果只说“咱们跑吧”，那大家跑一会儿就觉得没劲儿了。
企业也是这样，比如说要提高销售额，光喊“我们要多赚钱”可不行，得具体到“这个季度销售额要提高20%”，然后再把这个大目标分解成每个部门、每个员工的小目标。
这让我想起我朋友公司，以前大家都迷迷糊糊的，后来老板定了具体目标，每个人都清楚自己要干啥，到年底的时候，还真就完成得不错，大家都拿到了奖金，一个个乐开了花。
三、“胸怀强烈的愿望”——梦想还是要有的。
我感觉这一条就是在说要有野心。
就像那句“不想当将军的士兵不是好士兵”。
如果一个企业家都没有那种强烈的愿望，想把企业做到行业顶尖，那底下的员工更没动力了。
我记得有个创业的大叔，他做的是环保产品。
一开始大家都不看好，但是他就是怀着那种特别强烈的愿望，想要改变大家对环保产品又贵又不好用的看法。
他每天都像打了鸡血一样，到处找投资、搞研发。
最后他的产品还真就成功了，现在在市场上可火了呢。
四、“付出不亚于任何人的努力”——汗水不会骗人。
这一点我是特别佩服的。
现在很多人都想走捷径，但是村田强调的这个努力真的是实实在在的。
就像那些运动员，为了拿冠军，每天天不亮就起来训练，累得像狗一样，但是人家就是咬牙坚持。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二篇）
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫的经营智慧源于____明的心学思想，深受维新三杰之一的西乡隆盛影响，并在京瓷和kddi的创立过程中，经过个人的深度体验，形成了他特有的经营哲学。
他的著作虽易理解，但其中阐述的原则如“不亚于任何人的努力”、“现场有____”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等，虽普遍为人所知，但经由稻盛和夫的个人经历和诠释，这些观念更具说服力和影响力。
要成功处理挑战性事务，持续不断地努力，关键在于信念，具体包括三个方面：相信自身的能力。
信心是行动的基石，它激发我们付出努力，而努力的回报又会增强我们的信心，形成“自信-行动-结果-更自信”的良性循环，能力的积累是成功的基础。
确信所做事情的长远价值。
因为并非所有努力都能立即见效，可能会经历看不到成果的阶段，这时就需要坚定对目标的信念。
需要具备从____年____年乃至更长远的视角来评估事情的价值，时间的跨度体现了潜在规律的显现。
坚持自己的行动策略。
在过程中，实际结果与预期可能存在偏差，甚至可能动摇我们的做事方式和价值观。
当回报未如预期般出现时，人们可能会质疑自己的方法是否正确。
每件事的结果并非预定，如同小鸟的命运掌握在自己而非他人的预测中。
稻盛和夫正是在这一层面上不断巩固信念，塑造价值观和行为模式。
从这个角度来看，第一点对应的是专业能力和知识，源自过往经验和学习能力；第二点涉及基于行业和企业信息的战略洞察；第三点则关乎心态学，通过心态和意志影响最终结果。
第一点是日积月累的，第二点需要勤奋总结，第三点则在实践中不断锤炼。
这反映了不同个体根据各自经历和理解所形成的独特见解。
在团队利益与个人利益的动态平衡中，这是一个持续的辩证讨论。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二）阿米巴经营模式的实施需满足两项关键条件。
首要条件是企业领导者具备卓越的人格魅力。
企业首要任务是确保员工及其家庭的福祉，因此领导者应持有坚定的信念，即在追求全体员工物质与精神两方面的幸福为人类社会的进步与发展做出贡献。
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得
读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得经营⼗⼆条为浓缩“敬天爱⼈”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
下⾯是⼩编准备的读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得，与⼤家分享。
阅读本书其他章节经营⼗⼆条感悟⼼得1 这本书的宣传有⼀点点误导，⾸先它声称作者为稻盛和夫，其实乃是稻盛和夫的⼏个演讲录整理⽽成。
其次虽然标题为《经营⼗⼆条》，但内容却并不是完全围绕经营⼗⼆条⽽展开，还包括了其它⼀些论述，估计这⼗⼆条跟其它内容，各占了⼀半左右。
然⽽不管怎样，稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的，⾮常值得学习。
尤其让我印象深刻的是最后⼀章⾥⾯两位盛和塾塾⽣的分享，听到他们发⾃肺腑的声⾳，⾮常让⼈感动。
闲话少说，把本书介绍的核⼼内容，奉上：阅读本书其他章节 ·光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯发⾃内⼼的共鸣；所以⾸先要明确事业的⽬的和意义； ·设⽴具体的⽬标； ·胸中怀有强烈的愿望； ·付出不亚于任何⼈的努⼒； ·销售最⼤化，经费最⼩化； ·定价就是经营； ·经营取决于坚强的意志； ·要拥有燃烧的⽃魂； ·临事有勇； ·不断从事创造性的⼯作； ·以关怀之⼼，诚实处事； ·保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之⼼处世； 以上这⼗⼆条，在稻盛和夫的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了三次以上，可见是值得细细体味的。
希望我的这点分享对⼤家有⽤。
经营⼗⼆条感悟⼼得2 第1条明确事业的⽬的意义-树⽴光明正⼤的，符合⼤义名分的，崇⾼的事业⽬的。
经营者必须为员⼯物⼼两⾯的幸福，禅精竭虑，倾尽全⼒，让企业拥有⼤义名分。
这种光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯内⼼的共鸣，获取他对于企业长时间，全⽅位的协助，同时⼜给经营者⾜够的底⽓，可以堂堂正正，不受任何牵制，全⾝⼼投⼊经营。
第2条设⽴具体的⽬标-所设⽬标随时与员⼯共有 ⽬标需要在时间和空间上都明确，空间上分解到每个部门乃⾄每个员⼯，时间上不仅仅是年度⽬标，⽽且分解到每个⽉，每个⼈能够因此知道每天的任务，要完成这些任务就必须设定明确的⽬标。
经营十二条明确事业的目的和大义名分读后感
经营十二条明确事业的目的和大义名分读后感篇一经营十二条明确事业的目的和大义名分读后感哎呀妈呀，读完这“经营十二条明确事业的目的和大义名分”，我这小心肝儿那叫一个波涛汹涌啊！你说这事业目的和大义名分，多重要啊！可能有人觉得，不就是个目标和名声嘛，能咋滴？但我觉得可不是这么简单！比如说，咱要是开个小店，只是为了赚钱，那可能干着干着就没啥动力了，对吧？但要是想着“我要让大家都能买到实惠又好用的东西，让生活更便利”，这感觉是不是一下子就不一样了？也许这就是所谓的大义名分吧，它能让咱的事业变得有灵魂，有温度。
我想起我之前做过的一个小生意，一开始就是想赚点零花钱，结果没多久就觉得没啥意思，不想干了。
现在想想，就是因为没有明确那个能让我热血沸腾的目的和大义名分啊！我觉得一个好的事业目的和大义名分，就像黑夜里的灯塔，不管风浪多大，都能给咱指明方向。
不过，话说回来，要真正明确这玩意儿也不容易啊！有时候我觉得自己好像明白了，可过两天又迷糊了。
这到底该咋整？是要多听听别人的意见，还是自己闷头苦想？我也不知道啊！也许两者都得有吧。
反正啊，这“经营十二条明确事业的目的和大义名分”让我知道了，想把事业搞好，这第一步可不能马虎，得好好琢磨琢磨自己到底为啥要干这事儿！篇二经营十二条明确事业的目的和大义名分读后感嘿，朋友们！今天我想跟你们唠唠我读“经营十二条明确事业的目的和大义名分”的一些感受。
说真的，刚开始读的时候，我心里还犯嘀咕：“这能有啥新鲜的？”可越读越觉得，哇塞，这里头的学问大了去了！咱就说这事业的目的吧，我以前总觉得，能挣钱就行呗。
但现在想想，这想法太肤浅啦！比如说，开一家餐厅，如果只是为了赚钱，那可能会在食材上偷工减料，服务也马马虎虎。
但要是把目的定为“让每一位顾客都能在这里品尝到美味又健康的食物，感受到家的温暖”，那做事的态度和方法肯定就不一样啦！再说说大义名分，这东西也许有点玄乎，但仔细琢磨琢磨，还真不是闹着玩的。
经营十二条培养创造力的读后感
经营十二条培养创造力的读后感篇一经营十二条培养创造力的读后感哎呀，读完《经营十二条培养创造力》这本书，我这心里真是五味杂陈啊！你说这创造力，到底是个啥玩意儿？可能在有些人眼里，那就是天马行空的想象，是能想出别人想不到的鬼点子。
但读了这本书，我觉得也许没那么简单。
书里说的那些个观点，有的让我拍案叫绝，有的又让我觉得“嗯？这能行？”比如说，要敢于打破常规，这话说得容易，做起来可太难啦！我就想，我平常总是按部就班地做事，偶尔想突破一下，心里又犯嘀咕：“万一搞砸了咋办？”还有啊，要不断学习新知识。
这道理谁不懂？可我有时候就是懒，觉得学习太累。
但反过来想想，不学习怎么能有新想法呢？这不是自己给自己挖坑嘛！再说说实践，书里强调要多去尝试。
我就想起我之前做手工，一开始觉得自己肯定能做出个超级棒的作品，结果做得乱七八糟。
难道因为失败就不做了？那肯定不行啊！也许再试几次，就能成功呢。
读完这本书，我觉得创造力这东西，就像是个藏在深山里的宝藏，得费好大劲儿去找。
我能找到吗？也许能，也许不能，但我觉得总得试试，不然连一点机会都没有，你们说是不是？篇二经营十二条培养创造力的读后感嘿，朋友们！《经营十二条培养创造力》这本书可真是让我大开眼界！我一直在想，创造力这玩意儿是不是天生的？读了这本书后，我觉得可能不全是。
书里讲的那些方法和原则，让我有一种“恍然大悟”的感觉。
比如说，要保持强烈的愿望。
我就琢磨，啥叫强烈的愿望？难道是做梦都想着要创造出个惊天动地的东西？那我好像还真没有这么强烈过。
但仔细想想，如果自己都对想要创造的东西没啥热情，那能搞出啥花样来？还有那个“付出不亚于任何人的努力”，这可真不是闹着玩的！我平常学习的时候，稍微累一点就想休息，这能行？也许就是因为我不够努力，所以创造力才被埋没了。
不过，书里有些地方我也有点怀疑。
像说要每天反省，我就想，这能有多大用处？我今天反省了，明天说不定又犯同样的错。
但反过来又一想，就算不能马上改，能意识到自己的问题也是好的呀。
经营十二条明确事业的目的和大义名分读后感
经营十二条明确事业的目的和大义名分读后感篇一经营十二条明确事业的目的和大义名分读后感嘿，朋友们！最近读了“经营十二条明确事业的目的和大义名分”，这可真是让我脑袋里像炸开了锅一样，想法一个接一个地往外蹦。
我觉得吧，明确事业的目的和大义名分这事儿，可能就像在黑暗中找到了那盏明灯。
你想想，要是你都不知道自己为啥要干这件事，那不是瞎忙活吗？就好比我之前参加过一个社团活动，大家一开始都是稀里糊涂地凑在一起，结果忙了半天也没啥成果，为啥？因为我们根本不知道这个活动的目的到底是啥！也许有人会说，走着走着不就知道了？可我觉得这不是那么靠谱，没有明确的目标，那不是跟没头苍蝇一样乱撞嘛。
但是，要真正明确这个目的和大义名分，也不是那么容易的事儿。
我就在想，这得要多深的思考，多清晰的头脑才能整明白啊？可能有时候我们觉得自己明确了，结果干着干着又跑偏了。
这是不是很让人头疼？就像那些创业成功的大佬们，他们肯定一开始就把这个事儿想得明明白白的，不然怎么能走到最后呢？我觉得我自己以后要是想做点啥，可真得先把这个搞清楚，不然说不定浪费了时间和精力，最后啥也捞不着。
你们说呢？是不是也觉得明确事业的目的和大义名分超级重要？篇二经营十二条明确事业的目的和大义名分读后感哎呀妈呀，读完“经营十二条明确事业的目的和大义名分”，我这心里真是五味杂陈！你说这事业的目的和大义名分，听起来好像挺高大上的，可仔细想想，不就是咱做事得有个方向，有个说得过去的理由嘛！比如说，开一家小店，是为了赚钱养家，还是为了实现自己的梦想，给大家带来快乐？这差别可大了去了！我就琢磨着，我以前做的那些事儿，好像都没怎么认真想过这个。
比如说学习，我是为了考个好成绩让爸妈高兴，还是为了自己以后能有更多选择？也许有时候我觉得是前者，有时候又觉得是后者，这不是自己都把自己搞糊涂了吗？还有啊，工作的时候也是，老板说干啥就干啥，从来没想过这工作对我来说到底意味着啥。
难道就是为了那点工资？那我这辈子岂不是太悲催了！不过话说回来，要明确这个目的和大义名分，也不是一蹴而就的。
经营十二条实践高级篇读后感
经营十二条实践高级篇读后感篇一经营十二条实践高级篇读后感最近读了《经营十二条实践高级篇》这本书，哎呀，真的是让我感触颇深呐！一开始，我还寻思着这书能有啥特别的，不就是讲讲经营的大道理嘛。
可翻开之后，我发现自己大错特错啦！这书里讲的那些经营理念，就像一道道闪电，劈中了我的小心脏。
比如说“明确事业的目的和意义”这一条，也许有人觉得这太虚了，可我觉得这超级重要！就像我们人生要有个目标一样，企业要是没有个明确的目的和意义，那不是瞎转悠嘛！我不禁反问自己，如果我以后有个小公司，我能清楚地说出它存在的意义吗？还有“设立具体的目标”这一条，我觉得有时候我们可能太过于好高骛远，一上来就喊着要成为行业老大，可却没有具体的小目标。
这就好比说我要减肥，光喊着“我要瘦成一道闪电”，却不制定每天跑多少步，少吃多少东西的具体计划，那能成功吗？也许能，可概率太小啦！在看书的过程中，我的心情也是起起伏伏。
一会儿觉得自己好像明白了很多，兴奋得不行；一会儿又觉得实践起来太难了，有点沮丧。
我就在想，那些成功的企业家们，他们是不是也经历过这样的纠结和犹豫呢？读完这本书，我觉得自己可能还只是懂了个皮毛，但这已经让我开始思考自己未来的路啦。
说不定哪天，我真能用上这些理念，搞出一番大事业呢！哈哈，谁知道呢？篇二经营十二条实践高级篇读后感《经营十二条实践高级篇》，这书可真是让我又爱又恨呐！刚拿到手的时候，我心里还犯嘀咕：“能有多厉害，不就是些老生常谈的东西嘛。
”结果一读进去，我发现自己被“啪啪”打脸了。
书中说要“付出不亚于任何人的努力”，这可真是一句大实话。
我就想啊，我们平时总是羡慕那些成功的人，觉得他们运气好。
但也许人家背后付出的努力，是我们根本想象不到的。
就像我之前准备考试，总觉得自己已经很努力了，可成绩还是不理想。
现在想想，可能我所谓的努力，在真正努力的人面前，根本不值一提。
我不禁自问：“我真的尽全力了吗？”还有“定价即经营”这一条，以前我觉得定价不就是看成本和市场嘛，简单得很。
《经营十二条》读后感
《经营十二条》读后感一、关于《经营十二条》《经营十二条》是缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
该书浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
书中指出：“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
”二、《经营十二条》的启发1.做事要设立具体的目标一个明确而又具体的目标，可以让复杂的任务变得有头绪，而一个个具体的目标的实现，也必促进最终目标的达成。
书中讲到，“目标在空间和时间上，都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单元也必须有明确的数字目标。
2.要付出不亚于任何人的努力不经历风雨，怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。
成功没有捷径，努力恰恰是成功的钥匙。
任何竞争都如逆水行舟，不进则退，到时我们就难免失败和落后。
所以，书中的事例和观点启发我，仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司难以有大的发展。
要想在残酷而激烈的企业竞争中获胜，就必须“付出不亚于任何人的努力”。
3.不断从事创造性的工作稻盛提出“将来进行时”的观点，即不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。
盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。
换句话说，我们总是应该将目标定得高一些，总是去摘“跳起来能够摘到的苹果“，甚至是”现在跳起来还摘不到，但通过努力将来能够摘到的苹果“。
只有这样，才能够有持续的动力激励自己不断进步。
4.保持乐观向上的态度书中还提到经营者应该抱着梦想与希望，以诚挚之心处世，不管出于何种逆境，始终保持开朗的、乐观的心态，去面对一切困难。
决心和信念，是成功的保证，而乐观的态度，则彰显了经营者的智慧，同样是通往成功之路上必不可少的特质。
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读后感
读完稻盛和夫先生的经营十二条，方才觉得一个企业在经营过程中是多么的艰辛。
又觉得自己在这些伟大的企业家之前渺小了许多。
下面就简要阐述一下我对稻盛和夫先生的那番演讲的感悟。
首先，他说所有的这些经营原则都是基于“作为人何为正确”的基础上，也就是说在一开始就已经奠定了基调，即以人为本，把人看做企业的第一位，然后再讲其他。
充分体现了他的人道主义精神。
第一条和第二条是讲的创业的目的和目标，目的指的是为什么创建这个企业，目标指的是我们这个企业要完成什么。
而且强调目的一定要能够激发大家一起为了它而奋斗。
这和我们现在的企业经营也是一样的，比如我们中公，就是为了能够让更多的人享受更好的教育，以此来改变命运。
同样的我们也有周报制度，与稻盛先生的思想不谋而合，在写周报的同时还可以回顾一下自己的工作，并且制定下一周的计划，即目标具体化。
第三条和第四条也是相辅相成的，只有拥有渗透到意识的强烈的愿望才能扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。
每个公司都有每个公司的企业文化，这些企业文化并不只是给人以激励，随之而来的还有员工对公司的信任感和忠诚度。
一个好的企业必然有系统的企业文化，这是一个企业软实力的提现，也是支撑员工奋斗的强心剂。
第五条和第六条看似没有什么联系，但是利润和定价向来都是密不可分的。
在强调销售最大化的同时还要保证利润不减、经费最小的确是一件不容易的事情。
稻盛先生通过压缩人力成本和经费细分到部门等等，确保销售最大化，经费最小化。
把责任落到部门负责人的头上，让负责人来监督经费的损耗比直接让领导人来监督要好很多。
第七条、第八条和第九条也是相互依赖的，经营者必须有坚强的意志，否则你的员工肯定不会跟着你奋斗。
商场如战场，经营者就相当于将军，如果将军连一点意志都没有，那么必败无疑。
同样的无论是面对对手还是面对自己的员工，一旦制定目标就必须实现，否则不但影响员工的士气，久而久之更会影响经营者的号召力。
燃烧的斗魂和临事有勇强调了在企业遇到风险时，经营者一定要挺身而出，理智抉择。
比如很早以前的海尔张瑞敏，在发现冰箱存在质量危机时，以身作则，当场砸毁数台冰箱以正决心，从此更多的员工都会向着精益求精的方向发展。
第十条讲的是要不断从事创造性工作，指的其实和上面的制定目标是一样的。
也就是说假如今天只会做瓷器，明天能不能做些不同的作品。
也就是说在今天的事情已经做好的基础上，规划处下一步要做什么，即每天给自己一个小目标激励自己。
第十一条和第十二条则是出于对员工和队友的关怀和经营者的身心健康出发的。
关怀即利他之心，我觉得这与我们的双赢或者共赢、多赢的理念是一致的。
俗话说多个朋友多条路，在经营企业的过程中也是一样的，多一个合作伙伴比多一个竞争对手要强太多。
以上就是我的读后感，但仍然觉得稻盛先生的经营十二条还有很多值得研究的地方，这就是企业家的伟大之处吧。