某医药集团公司人力资源管理咨询项目建议书

4
许素霞 财会
总监
覃友茂
6
冯泳仪 药品公司 主任
覃友茂
8
孙毅
东方新特 员工
覃友茂
10 刘国强 党办
主任
覃友茂
12 李晓燕 质量管理 经理
覃友茂
14 黎丽燕 财会
主任
刘新珍
16 吴珏静 药品公司 员工
刘新珍
18 陈伟娜 营运规划 员工
刘新珍
20 李华
东方新特 经理
杨蕾
22 林敏
药品公司 副经理 杨蕾
24 杨永明 电脑管理 主任
• 前不久组织过部门职责分析，但还没有进行过系统 的职位分析，职位的职责、权限、任职要求等不明 确
• 职责不明确，职位的工作安排随意性较强 • 职位的相对价值大小未经过科学的评估和衡量
•员工对工资调整结果不满意 •职能部门与业务部门的工资不平衡 •工品公司所有员工与整体 业绩挂钩；粤兴有考核，工资与考核挂钩；其他公司 只有业务与业绩挂钩……
•一、项目背景
某医药（集团）**公司（简称**公司）原系全资国有企业，于1952年成立，拥有50 年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及 医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中5个主业医药 销售子公司。
公司一直注重商品质量和服务质量的管理，在国内率先通过了国家药品监督管理局 的GSP认证和ISO9002国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务，公司赢得了广 大客户的信任。经过几代人工智能奋斗，已成为国内知名的大型医药商业企业。
• 在管理方面，**公司在国有体制的基础上，作过许多探索和改进，如流程、机制等 各方面作过许多尝试和努力，也已取得一定效果。但作为一家老牌国有企业，其一些根深 蒂固的东西必须经过体制改革才能得以彻底改变，这也是这次变革的原因。
• 在人力资源管理方面，**公司已在薪酬、考核、招聘、培训方面作了大量的努力， 作了大量的工作，但受国有体制的影响，**公司的人力资源管理现状距现代化的人力资源 管理还存在较大差距，人力资源管理理念还未得以贯输和运用，整体的管理基础还很薄弱，
为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与 管理，尤其是企业的人力资源管理方面，**公司希望注入先进的、现代化的人力资源管 理方法，彻底改变国有企业的激励和分配机制，从而拉动企业发展，成为行业的领袖。
PPT文档演模板
某医药集团公司人力资源管理咨询项 目建议书
•二、调研分析
•工资水平差参不齐，有的子公司员工认为工资水平中 等偏上，有的则认为偏低
•受国有体制的影响； •公司注重业务的发展， 相对忽视人力资源管理
•未进行职位分析
•工资给付没有科学依据 •工资调整没有标准 •没有统一的考核政策和 考核体系，不能支持薪 酬分配 •没有进行过职位评估， 无法科学衡量各职位的 相对贡献大小
PPT文档演模板
某医药集团公司人力资源管理咨询项 目建议书
•二、调研分析
序号
4
5 6 7 8
PPT文档演模板
问题
表现
产生原因
• 7月29、30日，深圳市***企业管理咨询有限公司应某医药**公司的委托， 由总裁覃友茂博士亲自率领两名顾问对**公司进行了为期两天的调研访谈， 主要对**公司目前的人力资源管理状况进行了解、分析和诊断，找出原来人 力资源管理体系中存在的问题，为药品批发专业公司成立后人力资源管理的 改进，以及新的人力资源管理体系的搭建提出设想和具体方法，同时为药品 批发专业公司的组建提供相关信息。 • 本次调研的主要内容有以下三点： • 1、目前公司的人力资源管理体系状况； • 2、员工对企业改制的反应及心态； • 3、目前员工尤其是中层管理人员的能力状况。 • 本次调研的主要方式有：人员访谈及资料查阅。
23
郭小莹 药品公司
25
罗毅
营运规划
27
余厚军 工会
29
曾子建 药品公司
PPT文档演模板
职务
访谈人
副总经理 覃友茂
总监
覃友茂
主任
覃友茂
员工
覃友茂
员工
覃友茂
副经理 覃友茂
经理
刘新珍
主任
刘新珍
员工
刘新珍
员工
刘新珍
经理
杨蕾
主任
杨蕾
主任
杨蕾
副主席 杨蕾
经理助理 杨蕾
序号 姓名
部门
职务
访谈人
2
黄穗南 总经办 副总经理 覃友茂
某医药集团公司人力资 源管理咨询项目建议书
PPT文档演模板
2020/11/18
某医药集团公司人力资源管理咨询项 目建议书
•内 容 提 要
PPT文档演模板
•一、项目背景 •二、调研分析 •三、解决方案 •四、项目规划 •五、庄重承诺 •六、项目保障 •七、成功理由 •八、项目预算
某医药集团公司人力资源管理咨询项 目建议书
PPT文档演模板
某医药集团公司人力资源管理咨询项 目建议书
•二、调研分析
•本次访谈人员名单为：
序号 姓名
部门
1
陈长清 总经办
3
陈健华 人力资源
5
李元辉 药品公司
7
樊智勇 药品公司
9
甘露
人力资源
11
陈杰荣 南方医药
13
周志昌 总经办
15
黄承棹 东方新特
17
莫妙华 财会
19
李倩如 总办
21
陈有和 电脑管理
杨蕾
26 伍丽华 电脑管理 员工
杨蕾
28 张卫群 质量管理 主任
杨蕾
30 段琢
**新特 主任
杨蕾
某医药集团公司人力资源管理咨询项
目建议书
•二、调研分析
• 通过调研我们了解到：
•/
• **公司在业务上已经建立了覆盖面广、实力雄厚的商业网络，在行业内已具有一定
的知名度；在销售方面已具有相当的竞争优势，赢得了广大客户的认可与信任
随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力，**公 司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、**新特、 南方医药五大子公司进行资源整合，组建一个新的大型医药商业公司，并对药品批发专 业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗， 进行大刀阔斧的改革。
具体体现在以下方面：
PPT文档演模板
某医药集团公司人力资源管理咨询项 目建议书
•二、调研分析
序号
1 2
3
问题
人力资源 管理体系 不健全
基础管理 薄弱
薪酬的内 部合理性 较差
表现
产生原因
• 人力资源部以前只负责档案管理、工资核算等一些 人事工作
• 人力资源管理的系统机制没有建立起来 • 人力资源管理的专业人员缺乏，专业能力不足