品读三国
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品读三国,首先最让我震撼的当属三大巨头的用人之道了,无论当代还是三国时代人才就是效率,人才就是财富。
在古代的战争时代,千军易得,一将难求。得人者得天下,失人者失天下。想成为一个合格的领导者,就得知道领导就是一种英雄之旅,不断追求人文素养、宗教关怀、历史意识,分享爱心、鼓舞信心,迈向未来与希望,领导就是希望的化身。
我们首先看看曹操的求才之能
曹操求才若渴、唯才是用,“你能翻多大的跟斗,我就给你搭多大的舞台。”在联军讨伐董卓与袁绍对话时,曹操说:“吾任天下之智力,以道御之,无所不可”,可见曹操对人才问题的重视与认识。曹操刚起步的时候,就得到了家族的有利支持,夏侯氏的夏侯敦、夏侯渊;曹氏的曹仁、曹洪,曹真和曹休也不远来投奔。
最初之际,曹操仅有小快根据地,兵微将寡,而曹操出身于为世人所不齿的宦官家族;为了充分发现、利用人才,曹操在自己队伍中发掘人才的同时打破当时的门第观念,提拔重用出身于社会下层的文人武士,争取中小地主阶层的支持,并尽量利用投降过来的敌方人才。曹操的人才中,从老兵中提拔于禁、乐进、典韦等将领,从敌方投降过来人才中起用张辽、徐晃、张邰、陈琳、贾诩等人,从地方豪强中起用李典、李通、许褚、藏霸等,从东汉政府中小官吏中提拔荀文若、荀攸、王郎等,从普通士人中起用郭嘉、程昱、刘晔等。这些人才都是曹家大厦的顶梁柱,为曹操立下了汗马功劳。
而在三大巨头中相对实力较弱的孙权呢?
他知人善任,用人不疑,一个分摊压力,下放权力的高手。孙权的用人谋略十分高明,所重用之周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人都立下了非凡之功劳;周瑜在赤壁大破曹军大军,鲁肃一直为江东战略上的主心骨,吕蒙奇袭荆洲,取回了孙权一直梦寐以求的南郡,陆逊火烧连营,同时击破魏蜀多次进攻。这些人都为孙氏政权的巩固发展,立下了汗马功劳。善于减压的领导善抓大事,放大权,并勇于与属下分享权力,进退与共。在这方面,三国时代的吴主孙权堪称表率。
最令我佩服的当属刘备,在感情上的投入,不能不说是用人的高境界!这一点对于我们的人力资源专业,有极大的借鉴意义!
刘备最善于作感情投资,以笼络人心,使自己的中坚团队牢而不破。通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地,建安五年,曹操攻打袁绍,擒获了关羽,曹操对关羽渴募已久,便以礼相待,关怀备至,封为偏将军,赏赤免宝马,而关羽却“身在曹营,心在汉”,最终还是弃曹奔刘,曹操想挖关公跳槽而未果;“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已;当阳长阪坡,刘备被曹操大军追杀,弃妻丢子仓皇逃命,赵云杀入曹军多个来回,最后救出刘阿斗,刘备却顺手将阿斗摔于地上,说“为汝孺子惜失吾一员大将”,此情此景,谁不为感动?
他在选人上不重多,而在精,要求所用之人都在某些方面具卓越之能力,能独当一面,横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时,他能礼贤下士,“三顾茅庐”礼请诸葛
孔明出山,“隆中对”奠定了立国纲领,已成为尊重人才之美谈,也应成为我们企业招聘时注意的重点。他还能不拘一格降人才,不存在种族地域歧视。当时西凉不属中原,但收服马超后委以重任,封为“五虎上将”。通过一系列人力资本组合,刘备组建了他的创业团队。开始了攻城掠地,创建了割据西域的蜀国。
由此看来,这三大巨头在用人方面不可不谓之:八仙过海——各显神通啊!
那么在说说管理策略,我觉得在此相当值得一提的当属刘备的管理了,极其符合管理学原理中的目标管理理论。
首先,在所有的行动之前,他为自己找到了一个最高目标——“伸大义于天下”。这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。刘备创业历经坎坷,成败起伏,但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”,即使在自己最艰难的时候,仍然坚信自己能够实现目标。
在确定目标时注重目标的现实性,确定之后对目标进行分段实践。
刘备按照“隆中对策”的规划分阶段实现自己的目标。
最高目标的实现是需要分阶段进行,这样才具有现实的可操作性。有的企业家目标远大,在自我把握上却是好高骛远,把目标定位在很高的起点上,这样是很不现实的。目标分阶段实现的理论是指既有最高目标,也有分阶段目标,这样才比较现实,而且更有利于最高目标的实现。
刘备的最高目标也是分阶段实现的,他在“隆中对策”中对最高目标作了三个阶段的划分,使最高目标具有现实的可操作性。最高目
标总是令人激动,令人热血沸腾,但是从创业到最高目标的实现必然是需要时间的,甚至这个时间还是相对漫长的,在等待的过程中我们能不能始终保持一种状态,这非常具有挑战性。
分阶段目标的实现最大的好处就是给自己更多的信心和鼓舞。
生活和创业就像一场战斗,任何人都有可能暂时失去勇气,这是人性的弱点。如果一个人在创业路上艰辛跋涉了十年还没有达到目标,那么这个人就有可能暂时失去前进的勇气,如果暂时失去勇气的次数多了,就有可能永远失去勇气。所以在目标管理上要做一个分阶段的划分,分阶段目标的不断实现会给我们信心,会鼓舞我们士气倍增,可以减少失去勇气的概率,昂扬我们的斗志,始终目视前方,向着最终目标努力。
分阶段目标的科学划分,还可以避免自己好高骛远,超越现实做出不当的决策和行动。有的人目标很远大,总是说要做百年企业,低于十万的业务是不做......等等,这样的事情在中国的今天还是有的。我们的目标管理要借鉴和学习刘备的最高目标绝不动摇,分阶段合理划分阶段目标,依据自己企业现有的资源,合理划分阶段目标虽然具有挑战性,但是经过努力实现目标,这是最理想的状态,这也是刘备的目标管理给我们的启迪。
刘备在三国战乱时期之所以能长时间占据优势地位,一定与他的领导才能有关!最重要的一点就是——感召力。
关羽作战失利之后被曹操收降了,曹操爱才,为了让关羽跟随他,对他非常仁厚。首先给了关羽一匹赤兔马,赤兔马如同今天世界上一部最有名的豪车之一,给关羽房子、车子、金钱、美女等不计其数,每天到五星级酒店吃饭,这是曹操针对人性的若干设计。今天,如果我们去一家企业做事,董事长提供给我们诸多优越的物质条件,但是