6S执行方案

关于6S管理推行介绍与方案

一：目的

为了对生产现场人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所，公司将推行6S管理。

二：6S含义

6S是日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）、这六个单词-----因为六个单词前面发音是“S”-----所以统称为“6S”。

整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。将混乱的状态收拾成井然有序的状态。6 S管理是为了改善企业的本质。

整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。能迅速取出、能立即使用、处于能节约的状态。

清扫：将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫对象是地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器设备、工具、测量用具等。

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底；并且制度化、管理公开化、透明化。

素养：对于规定了的事，大家都要认真遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调是团体精神。养成良好的6S管理的习惯。

安全：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时刻注意安全，时刻注重安全。

三：6S的主要作用

3.1.让客户留下深刻的印象;

3.2.节约成本,实施6S的场所就是节约的场所;

3.3.缩短交货期;

3.4.可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;

3.5.可以推进标准化的建立;

3.6.通过6S可以极大地提高全体员工的士气.

3.7.6S三个要素就是(场所、方法、标识)。

四：推行6S管理方案：

1：首先推行6S八大目的：

1.1. 改善和提高企业的形象;整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅。同时由于顾客之间互相宣传，形成良好的口碑，企业会成为其它公司学习的榜样，从而大大提高企业的威信。

1.2. 促成工作效率的提高，良好的工作环境和工作氛围，有修养的合作伙伴，可以精神抖擞、认认真真地安心干好本职工作，必然能提高工作效率。试想，员工如果在一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然受影响，情绪不高、干劲不大，又哪来的工作效率呢？

1.3. 改善零配件在库的周转率，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流畅通，极大地减少了寻找物品的滞留时间，因此，能有效的改善零配件在库中的周转率。

1.4. 减少直至消除故障，保障品质；优良的品质工作环境，只有通过经常的打扫、点检、检查、不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

1.5. 保障企业安全生产；整理、整顿、清扫必须做到储存明确，物归原主，工作场所内保持宽敞、明亮，通道畅顺，地上不能摆放不该放置的东西，工厂有条不紊意外事件就能大大减少，安全当然也就有了保障。

1.6. 降低生产成本；企业通过推行6S，就能极大地减少人员、设备、场所，时间等等的浪费，从而降低生产成本。

1.7. 改善员工的精神面貌，使组织有活力；推行6S显而易见地改变员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

1.8. 缩短作业周期，确保交期；通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化。人员、设备、时间浪费少，生产顺畅工作效率提高，作业周期缩短，确保交期。

五、推行“6S”的作用

1．亏损为零

1.1 无缺陷、不良行为，配合度非常好的信誉，在客户之间的口碑相传，带来越来越多的忠实客户。

1.2 至少企业在本行业内，被视为最干净和最整洁的公司。

1.3 知名度提高，许多人摹名前来参观企业。

1.4 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全都维持得很好，相应的就会形成一种习惯

2、不良为零

2.1 产品严格按标准要求生产，品质有保障

2.2 干净整洁的生产场所大大提高员工的品质意识

2.3 机器设备在正常使用的保养，可以大力减少不良品的发生

2.4 员工事先就预防问题发生，而不是出现问题后的处理

2.5 环境整洁有序，异常现象一眼就可发现

3、故障为零

3.1 工厂无尘化

3.2 无碎屑、屑块、油漆、经常擦拭和进行维护保养，机器使用率更高

3.3 设备管理良好,调试、寻找、故障的时间减少，设备稳定，综合效能高

3.4 每日检查，能防患于未然

4、切换产品的时间为零

4.1 设备、工具经过整顿随时都可以拿到，不需浪费时间寻找

4.2 机器正常运作,作业效率大副度上升

4.3 彻底贯彻6S，让初学者一看就懂，一学就会

5、发生事故为零

5.1 整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用

5.2 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流、道路通畅、减少事故

5.3 危险操作警示明确，员工能正确使用保护器具，不会违规作业

5.4 所有设备经过清洁、检修、预防、发现存在的问题，清除了安全隐患

5.5 消防设备齐备，灭火器存放定位，逃生路线明确，员工的生命安全必然有保障

6、客户投诉为零

6.1 人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范作业，明白工作该怎么做

6.2 工作既方便又舒适，而且每天都要有所改善，有所进步

6.3 每天都在清点、打扫、进步

7、员工缺勤为零

7.1 一目了然的工作场所，没有浪费、无勉强而不拘束，岗位明确，干净无灰尘、垃圾

7.2 工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工

7.3 可以做到投资者满意，客户满意、员工满意，社会满意

六、如何推行“6S”

1、成立推行组织、明确责任，可以成立以公司高层领导为主任委员的“6S”工作推行委员会和工作小组。

2、职责，主任委员；负责全盘控制推行事宜，保证“6S”工作的顺利进行，并负责提供必备的资源。

2.1 推行组长：负责在推动活动实施过程中的指导和教导，并负责把相关的要求转化的实际成果。

2.2 委员：负责平常各部门实施情况的监督，并对各部门进行检查，将检查结果进行统计后报6S推行小组公布

3、部门要配合