工程技术等级晋升管理规定
工程公司职等职级管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司内部管理，明确各岗位的职责和权限，规范员工职业发展通道，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、财务人员等。
第三条本制度根据国家相关法律法规和公司实际情况制定，旨在促进公司健康发展。
第二章职等职级设置第四条公司职等职级分为以下等级：一级：总经理二级：副总经理、总工程师、财务总监三级：部门经理、项目经理、技术负责人四级：主管、施工员、质检员、材料员、财务人员等第五条各级职等职级对应的具体职责如下：一级：全面负责公司整体战略规划、经营决策、组织协调等；二级：负责分管领域的业务管理、部门协调、团队建设等；三级：负责项目实施、技术指导、现场管理等；四级：负责具体工作执行、现场监督、资料整理等。
第三章职等职级晋升与调整第六条公司实行职等职级晋升与调整制度，员工晋升与调整需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力；3. 具备相应的专业知识和技能；4. 具备良好的团队合作精神和职业道德。
第七条职等职级晋升与调整程序：1. 员工向所在部门提出晋升或调整申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 公司人力资源部组织评审，确定晋升或调整名单；4. 公司领导批准晋升或调整名单；5. 公司人力资源部通知员工晋升或调整结果。
第八条职等职级调整包括以下情况：1. 因工作需要，部门间岗位调整；2. 因员工工作表现、能力提升，晋升至更高职等职级；3. 因员工个人原因，申请调离原岗位。
第四章培训与发展第九条公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训、企业文化培训等，以提升员工综合素质。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
工程技术人员技术职称晋升管理制度9完整篇.doc
工程技术人员技术职称晋升管理制度9*******有限公司工程技术人员技术职称晋升管理制度1．目的：为了客观评价维修员工掌握技能全面性，激励工程技术人员积极学习，提高工作质量和效率，从而提升服务品质为导向，科学合理地评定工程技术人员技术职称和待遇等级。
2．适用范围：仅适用于*******有限公司工程技术人员的晋升。
3．主要内容：3.1工程技术人员技能职称等级、薪酬范围等别职称级别《优伟家居用品有限公司薪酬管理制度》技工类1等学徒1.1级学徒7 1.2级学徒82等技工2.1级技工92.2级技工102.3级技工113等技术员3.1级技术员12 3.2级技术员13 3.3级技术员14 4等助理工程师（组长）4.1级助理工程师（组长）154.2级助理工程师（组长）165等助理工程师享受副主管级待遇优伟家居用品有限公司薪酬管理制度》标准范围3.2工程技术人员考核评定方法3.2.1工程维修人员的评定技能分为基本技能和扩展技能，基本技能是指岗位工种掌握的必要技能，扩展技能是指公司区域内其他经常性的维修项目。
公司鼓励工程维修人员在掌握岗位必要技能的前提下通过积极学习掌握更多的其他维修技能，从而更好地服务于公司运行。
同时公司将员工掌握的扩展技能通过考试、考核评定的方式兑现于技能薪酬当中。
3.2.2公司成立技能评定小组，通过理论考试、模拟操作、实际考核三种方式全面考核员工掌握技能情况，3.2.2.1理论考试包括岗位必要基础知识、安全生产知识、操作规程等内容；3.2.2.2模拟操作是指通过模拟现场解决问题的方式，考核员工的解决问题思维和规范性；3.2.2.3实际考核是指通过以往的有效《派工单》考核员工掌握技能的实践情况。
3.2.2.4掌握本工种以外工种的基本技能（除理论考试部分）经考评后按扩展技能计算，基本技能分数不足可通过扩展技能补充，扩展技能加至100分为止。
3.2.2.5技能评定一般在一周内完成，完成后进行公示，公示三天无异议，将评定结果执行于之后的技能工资+绩效考核办法中3.3各工种基本技能评定办法和实施标准3.3.1岗位技能等级设置3.3.1基本技能评定实施标准工种基本技能评定办法实施标准考试合格得分电气维修1、掌握安全生产知识理论考试理论考试合格60分2、掌握标准化操作规程理论考试理论考试合格60分工3、掌握电笔、万用表、欧姆表使用方法模拟操作模拟操作合格80分模拟操作模拟操作合格80分4、按图装接一般电器设备（交流异步电动机、熔断器、接触器、继电器、控制开关和仪表等），并做试验及简单调整实际操作有效操作3次以上80分5、检查、修理、排除一般电动机故障（发热、异声、电流过大、短路、断线、接地等）和调整电动机启动装置实际操作有效操作3次以上80分6、掌握一般灯具故障排除，零配件更换技术7、按图装接、调整一般的移相触发和调模拟操作模拟操作合格80分节器放大电路、晶闸管调速器电路。
工程技术等级晋升管理规定
工程技术等级晋升管理规定1.1.为了鼓励工程技术人员在工艺研究、技术创新领域深入发展，加强公司工程技术人才的培养和开发，提高公司的技术核心竞争力，特制订本制度。
2.范围适用于公司全体工程技术人员。
3.1.专业水平：指工程技术人员掌控专业技术科学知识和专业技能的程度，由李丽丽高分e、d、c、b、a五个级别。
3.1.1.e级是指欠缺足够的专业技术知识和专业技能，需要加强培训；3.1.2.d级就是指专业基础知识坚实，具有顺利完成通常专业技术辅助性工作的实际能力；3.1.3.c级是指具有完成日常专业技术工作的实际能力，能够运用本专业的理论和专业技术知识，解决日常专业技术问题；3.1.4.b级就是指系统地掌控并娴熟运用本专业的理论知识具备顺利完成繁杂的专业技术工作的实际能力，并获得一定的成果；3.1.5.a级是指具有本专业系统的理论知识，把握本专业的国内外现状和发展趋势，能运用这些知识进行创造性的工作，解决复杂的、重大的专业技术问题。
4.1.公司技术岗位主要包含：产品设计人员、模具设计人员、工艺技术人员（包含选矿工艺、铸成工艺、热处理工艺、机加工工艺、油漆配色工艺、试验分析、质量控制技术等）、实验室技术人员、设备技术人员、信息技术人员等。
4.2.公司内部对每个技术岗位分5个技术等级，该技术等级在本公司系统内承认，享受相应的工资福利待遇，参与公司技术和项目工作，担任内部培训导师（主任工程师级或以上），可印于名片，非经公司许可不具备其他对外功能。
级。
赢得技术等级称号八十2年而暂未予更高一级技术等级称号且过去2年绩效成绩为优秀的技术人员自动加一个分等级，每一分等级加工资津贴50元。
4.2.3.赢得助理级工程技术等级以上，存有突出表现，做出关键贡献，但尚未达至更高一级技术等级建议的，可以提出申请提一个分等级，已达至一级分等级的除外。
4.3其他技术类、经济类、管理类岗位，可参考设立技术等级晋升机制。
等级设置可以少于或多于5级，但必须遵循客观标准、公正评定的原则。
工程技术人员技术等级评定管理办法
⼯程技术⼈员技术等级评定管理办法设计岗位技术等级评定管理办法（试⾏）⼀、总则1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术⼈才梯队建设，⿎励⼈才⾃我成长意识，培养⼀⽀适合公司发展的⼈才队伍，特制订本办法。
2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：（1）公开、公正、公平、竞争；（2）注重技术能⼒和⼯作业绩；（3）加强重点激励和结构优化；⼆、技术等级设置三、技术等级评定条件1、初级（设计师）：（1）具备机械或⾼分⼦材料专业基础知识；（2）熟练使⽤UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；（3）可以进⾏⼀般部件设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或较⼤设计失误达3次、⼀般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
2、中级（设计师）：（1）具备所从事技术岗位较全⾯的专业基础知识；（2）熟练使⽤UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；（3）可以独⽴完成较复杂部件设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或⼀般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
3、⾼级（设计师）：（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识。
（2）可以独⽴负责项⽬系统的管理设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或⼀般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；备注：（⼀般设计失误是指：及时发现，⽴刻更改未造成经济损失的；较⼤设计失是指：进⼊市场或已经⽣产，给公司造成经济损失的；重⼤设计失误是指进⼊市场或已经⽣产，给公司造成巨⼤经济损失的；）4、专家级（设计师）:（1）具有⼴博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，⾮常丰富的实践经验；（2）具有负责公司产品研发的战略规划能⼒，或者指导产品关键技术的创新发明和重⼤提升的技术能⼒；（3）专业技术带头⼈，负责产品项⽬达到国内领先；（4）具有企业重⼤研发项⽬组织能⼒、推动能⼒和技术权威性，有三次以上重⼤研发项⽬全过程主持开发⼯作经验；（5）⼯作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。
技术部人员晋升、降级管理办法
技术部人员晋升管理办法1总则为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归届感，特制定本办法。
2适用范围适用于公司技术部所有人员。
3职称定义及晋升等级设计3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照《薪资管理办法》。
3.2技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理十部。
技术职称和管理十部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4职责权限4.1技术人员提出职称评定申请。
4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。
4.3部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理十部。
4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
5专业技术等级和管理序歹U评定小组构成及人员分工5.1评定小组构成组长：总经理副组长：技术部分管领导、人事部门分管领导成员：评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建（中层以上管理人员）。
5.2人员分工5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。
5.2.4小组成员参与技术人员评审。
6技术职称等级评定的基本标准6.1助理技术员6.1.1 基本条件6.1.1.1大学专科学历,1年及以上行业工作经验。
6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
6.1.2专业能力6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。
6.1.2.2工程量现场测量、整理。
工程技术人员晋升方案
工程技术人员晋升方案一、背景介绍在当今社会，科技的发展日新月异，工程技术领域的人才需求也日益增长。
因此，如何建立一个科学有效的工程技术人员晋升方案，对于企业和个人的发展都具有重要的意义。
科学的晋升方案可以让企业更好地挖掘和培养人才，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和核心竞争力。
二、晋升条件1.资历在工程技术领域，资历往往是一个人才能力的重要体现。
因此，晋升方案中应该设定一定的资历要求。
例如，工程技术人员应该具备在岗工作时间、技术培训、专业资格等方面的要求，以此来确保该岗位的人员具备一定的工作能力和经验。
2.技术能力工程技术人员的晋升最核心的要求就是技术能力。
一个优秀的工程技术人员应该具备扎实的专业知识和技术能力，能够独立完成项目，并且具备创新能力，能够在工程技术领域内取得一定的成就。
因此，晋升方案中应该设定一定的技术能力要求，例如完成的项目数量、项目质量、技术创新成果等方面的考核。
3.团队能力在工程技术领域，团队能力也是一个非常重要的要求。
一个优秀的工程技术人员不仅要具备扎实的专业知识和技术能力，还要具备团队合作精神，能够有效地带领团队完成项目，具备协调沟通能力和团队合作精神。
因此，在晋升方案中应该对团队能力进行考核，并设定一定的要求。
4.综合素质除了上述几点要求之外，晋升方案中还应该考虑到工程技术人员的综合素质。
一个优秀的工程技术人员不仅要在专业领域内具备一定的能力，还要具备一定的管理、沟通、领导和创新等综合素质。
因此，在晋升方案中应该对综合素质进行评估，并设定一定的要求。
三、晋升途径1.晋升路径在工程技术领域，晋升通常分为管理层和技术层两种途径。
管理层晋升以管理能力为核心，技术层晋升以技术能力和创新能力为核心。
因此，在晋升方案中应该明确不同的晋升途径，并制定不同的要求。
2.技术评审在工程技术领域，技术评审是一个评价工程技术人员能力的重要途径。
在晋升方案中应该设定一定的技术评审制度，对工程技术人员的项目成果、技术创新、专利成果等进行评估，以此来确定工程技术人员的技术能力和晋升资格。
技术职称薪资等级晋升制度
技术职称晋升方案
为了加紧企业技术人才旳培养, 提高员工队伍专业技能素质, 充足调动技术人员旳工作热情和积极性, 提高工作效率, 推行此技术职称晋升方案, 最大程度地提高企业整体效益。
一、员工技术等级旳划分:
员工技术等级类型分为3级, 分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分, 每部分包括4个等级。
二、员工技术薪酬以及技术评估:
企业每年对员工进行二次考核评估, 评估时间分别为每年旳
6月、12月份, 由企业领导、人力资源部及有关部门人员构成评审小组, 对员工进行评估, 当员工项目积分到达下级别规定积分时,可由员工本人提出申请进行评估,如达不到规定则不予以升职。
三、评估积分及有关阐明:
二级单位成立技术革新小组, 人员由各二级单位助理工程师以上人员构成, 针对各二级单位设备进行技术创新, 并提出根据提供总结性汇报。
企业成立专业评审小组进行审核, 审核通过后由企业提供平台进行技术创新刊登（严禁抄袭, 否则直接取消晋升资格）, 供企业各部门进行学习、讨论, 如有部门采纳意见或推行此项技术创新, 员工从项目中获得每千元奖金为1积分; 当员工年度积分到达下一级别原则时可申请进行升职评估, 企业内部可根据实际状况进行预先评估。
项目中获得对应国家专利可对应加分,如:发明发明类专利5分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分；
五、聘任措施
各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘任, 并通过单位负责人、企业分管领导同意后由人力资源部下发聘任告知书, 按上述
薪酬原则进行晋升。
技术等级原则: 详见附表1、附表2、附表3。
五、评估流程:
附表1：。
工程技术人员技术职称晋升管理制度9 (2)通用.doc
工程技术人员技术职称晋升管理制度9第2页级岗位人员；③按四级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。
④能带领团队作业，能有效进行生产技术管理3.3.2.5四级岗位助理工程师除满足上岗标准规定的必备条件外，还须满足以下条件：①在四级岗位（工种）连续工作满1年或在四级岗位工作表现特别优秀者；②具有丰富的生产实践经验和操作技能特长、能解决本工种关键操作技术和生产工艺难题，具有传授技艺能力和培养技术员人员能力；③能指导和培训四级以下岗位人员，在工作期间至少带出2名以上三级岗位人员，能带领团队作业，能有效进行生产技术管理；④助理工程师级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。
3.3.3岗位技能降级：对维修岗位人员的技能等级实行动态管理：根据其平时的工作表现、工作业绩和年度（半年）“两考一评”结果，对技能等级实行动态调整。
维修岗位人员发生下列现象之一，岗位技能下调一个级别：①主持或负责维修的设备出现检修质量事故，造成较大损失的；②不服从工作安排或消极怠工，在员工中造成一定影响的；③工作期间发生违规、违纪行为，造成一定负面影响的。
上述情节特别严重的，按公司《员工管理实施细则》等相关劳动人事管理制度处理3.4维修岗位技能等级考评组织管理3.4.1成立考评组织3.4.1.1按公司要成立维修专业技能考评鉴定领导组，成员由公司领导和各专业高级技术管理人员担任，具体负责制定本公司技能等级考评方案，审批考评鉴定结果，签署最终评审意见，同时负责本单位员工申报等级晋升的初评、审核和推荐工作；领导组下设机械、电气自动化和工程机械专业考评鉴定组，具体负责审核申报人员资格，组织考核考评等工作。
3.4.1.2助理工程师（副主管级）的申报资格审查和组织评定工作，由公司副总经理负责签批。
3.4.1.3考评内容和形式：3.4.1.3.1维修岗位技能等级考评，结合企业生产实际，贴近生产需要和维修岗位要求，考核内容上以维修技术能力考核和平时工作业绩评定为重点，同时注重职业知识水平考试和职业道德评价的综合考核考评。
建筑工程企业职称管理制度
建筑工程企业职称管理制度一、总则为规范建筑工程企业内部职称管理，进一步激励员工积极进取，提高工作业绩，树立正确的职业道德规范，特制定本制度。
二、职称设置及晋升条件1.建筑工程企业职称设置分为初级工程师、中级工程师、高级工程师和主任工程师四个级别。
2.初级工程师职称晋升条件：（1）取得相应的学历证书，并具有2年或以上相关工作经验；（2）通过初级工程师职称考核；（3）市场表现合格，得到上级领导认可。
3.中级工程师职称晋升条件：（1）取得本科及以上学历证书，具有5年或以上相关工作经验；（2）通过中级工程师职称考核；（3）市场表现优秀，在专业领域有一定的专业技术成果。
4.高级工程师职称晋升条件：（1）取得硕士及以上学历证书，具有8年或以上相关工作经验；（2）通过高级工程师职称考核；（3）在专业领域取得重要技术成果，具有独立承担项目设计及管理的能力。
5.主任工程师职称晋升条件：（1）取得博士学位，具有12年或以上相关工作经验；（2）通过主任工程师职称考核；（3）在专业领域有杰出的科研成果，具有领导团队工作和项目管理的能力。
三、职称评定与晋升程序1.建筑工程企业每年组织职称评定委员会进行员工的职称评定工作，按照工作业绩、职业技能、岗位表现等方面进行综合评定。
2.符合条件的员工可提交申请，并提供必要材料，经企业领导批准后，安排职称评定考核。
3.职称评定考核主要包括笔试、面试和实际操作，根据各个级别的不同，考核内容和标准亦有所不同。
4.通过职称评定考核的员工，可晋升相应职称，并获得相应的晋升工资及其他福利待遇。
四、职称保持与复审1.取得初级、中级、高级及主任工程师职称后，员工需每三年进行一次职称复审。
2.职称复审主要考察员工在这个周期内的工作业绩、技术能力及职业素养等方面。
3.通过职称复审的员工，可继续保持原有职称，未通过复审的员工将被取消相应职称。
五、职称管理奖惩制度1.建筑工程企业对取得职称晋升的员工给予奖励，包括晋升工资、提拔机会及其他奖励。
专业技术晋升管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位专业技术人员的队伍建设，激发专业技术人员的积极性和创造性，促进专业技术人员的专业成长和职业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有在岗的专业技术人员，包括工程师、高级工程师、研究员等。
第三条专业技术晋升应当坚持公开、公平、公正的原则，注重实际工作能力、专业水平和业绩贡献。
第四条专业技术晋升应当与岗位需求、工作业绩、能力素质和职业道德相结合。
第五条本规定由人力资源部门负责解释。
第二章晋升条件第六条专业技术晋升的基本条件：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具有较强的学习能力和创新精神；5. 在工作岗位上取得显著成绩，为单位创造了一定的经济效益或社会效益。
第七条不同级别专业技术人员的具体晋升条件如下：1. 初级职称（工程师）：- 学士学位，工作满3年；- 学士学位，工作满1年，且取得中级职称相关证书；- 学士学位，工作满2年，且通过专业技术资格考试。
2. 中级职称（高级工程师）：- 硕士学位，工作满5年；- 硕士学位，工作满3年，且取得中级职称相关证书；- 硕士学位，工作满4年，且通过专业技术资格考试。
3. 高级职称（研究员）：- 博士学位，工作满8年；- 博士学位，工作满5年，且取得高级职称相关证书；- 博士学位，工作满6年，且通过专业技术资格考试。
第三章晋升程序第八条专业技术晋升程序：1. 个人申请：符合晋升条件的专业技术人员向人力资源部门提交晋升申请，并提供相关证明材料；2. 考核评价：人力资源部门组织考核小组，对申请人的工作业绩、能力素质和职业道德进行综合评价；3. 公示审批：考核结果公示，公示期一般为5个工作日，无异议后由单位领导审批；4. 办理手续：审批通过后，办理相关手续，包括晋升证书、工资待遇调整等。
第四章晋升考核第九条专业技术晋升考核内容包括：1. 工作业绩：包括完成的工作任务、项目成果、论文发表、专利申请等；2. 专业能力：包括专业知识掌握程度、技能水平、技术创新能力等；3. 团队协作：包括团队合作精神、沟通能力、协调能力等；4. 职业道德：包括遵守国家法律法规、单位规章制度、职业道德规范等。
专业技术人员技术等级晋升管理制度
专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。
三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。
2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。
3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。
四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。
2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。
3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。
4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。
五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。
2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。
3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。
4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。
六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。
2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。
七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。
八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。
(完整版)核心工程技术职级序列管理办法(印发定稿)
陕西延长石油（集团）有限责任公司核心工程技术人员职级序列管理试行办法目录第一章总则第二章职级序列第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任第七章考核、晋升与管理第八章附则第一章总则第一条为贯彻“人才强企”方针，大力实施“人才优先”战略，畅通专业技术人员特别是工程专业技术人员的职业发展通道，逐步建立管理、技术、技能人员职业管理体系，全面提升专业技术人员素质，推进集团公司结构调整和产业升级，按照集团公司《“十二五”人力资源发展规划》目标和《关于加强人才工作的指导意见》的精神，特制订本办法。
第二条本序列涉及专业范围为集团公司油、气、煤、盐的地质勘探、开发和储运，炼化与化工、工程建设、安全环保、机电与信息六大类主体专业，各单位根据技术业务特点设置专业目录。
专业设置依据集团公司结构调整和产业发展实施动态管理。
第三条纳入本序列管理的工程技术人员是在本专业领域有较高学术水平，在本单位技术工作中有较大业绩贡献者。
凡符合评审基本条件的，可在本单位职数设置范围内聘任，享受本办法规定的相关待遇。
第四条在行政岗位工作的技术干部，根据本人意愿，可参加本序列评审聘任。
选择进入本序列的，一般不再兼任行政管理职务。
未纳入本序列的专业技术人员按现有专业技术人员管理的相关制度执行。
第五条纳入本序列管理的核心工程技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。
第六条基本原则（一）突出专业，逐步扩展。
以支撑集团公司发展的主导和紧缺专业为重点，以解决关键岗位核心工程技术人员成长为目标，以点带面，逐步建立集团公司各类专业技术职级序列。
（二）整体设计，分级管理。
集团公司统一制定序列的职级、职数、管理权限、薪酬制度等基本制度；各单位结合实际细化岗位职责、评审条件、聘任和考核管理等相关办法，分级负责日常管理。
（三）依岗聘任，竞争择优。
按照人岗匹配的原则对纳入本序列的工程专业技术人员进行聘任。
工程职称级别晋级方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国工程行业的快速发展，对专业技术人才的需求日益增长。
为激发专业技术人员的积极性和创造性，提高工程队伍的整体素质，推动工程行业的技术进步和创新发展，特制定本工程职称级别晋级方案。
二、指导思想本方案以科学发展观为指导，坚持公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力和业绩，激励专业技术人才不断提升自身素质，为我国工程行业的发展贡献力量。
三、适用范围本方案适用于我国境内从事工程专业的技术人员，包括但不限于建筑、土木、机械、电子、电气、环保、水利、交通等领域的专业技术人员。
四、职称级别划分根据我国现行职称制度，工程职称分为初级、中级、高级和正高级四个级别。
具体如下：1. 初级：助理工程师2. 中级：工程师3. 高级：高级工程师4. 正高级：正高级工程师五、晋级条件1. 基本条件（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（2）具备相应的学历、专业知识和技能。
（3）从事工程专业工作，具有一定的实践经验。
2. 业绩条件（1）初级：具备助理工程师任职资格，工作满1年。
（2）中级：具备工程师任职资格，工作满2年，取得工程师职称后，在专业领域内取得显著成绩。
（3）高级：具备高级工程师任职资格，工作满5年，取得高级工程师职称后，在专业领域内取得突出成绩。
（4）正高级：具备正高级工程师任职资格，工作满10年，取得正高级工程师职称后，在专业领域内取得杰出贡献。
六、晋级程序1. 自我申报符合条件的专业人员，根据自身情况，向所在单位提出晋级申请。
2. 单位审核单位对申报人员的学历、专业知识和技能、业绩等方面进行审核，并提出审核意见。
3. 职称评审委员会评审单位将审核通过的申报人员名单及材料报送至同级职称评审委员会。
评审委员会对申报人员的材料进行评审，并提出评审意见。
4. 公示评审委员会对评审结果进行公示，接受社会监督。
5. 颁发证书公示无异议后，由同级人力资源社会保障部门颁发相应级别的职称证书。
七、监督管理1. 各级人力资源社会保障部门要加强对工程职称评审工作的监督管理，确保评审工作的公平、公正、公开。
工程部员工晋升管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高工程部整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、工程师、技术员等岗位。
第三条晋升制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力水平、工作业绩为依据，选拔优秀人才，促进员工个人成长与公司发展相结合。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备相应的岗位资格证书或专业技术职称。
第五条具体条件：1. 项目经理：a. 具备3年以上工程管理经验；b. 具有良好的沟通协调能力和项目管理能力；c. 具有较强的责任心和抗压能力；2. 技术负责人：a. 具备5年以上相关专业工作经验；b. 具有丰富的技术经验和较强的技术攻关能力；c. 具有良好的团队领导能力和项目管理能力；3. 工程师：a. 具备2年以上相关专业工作经验；b. 具有较强的技术能力和专业素养；c. 具有良好的沟通协调能力和团队协作精神；4. 技术员：a. 具备1年以上相关专业工作经验；b. 具有较强的学习能力，能够快速掌握新技术、新工艺；c. 具有良好的执行力和责任心。
第三章晋升程序第六条晋升申请：1. 员工根据自身情况，向部门负责人提交晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见建议。
第七条晋升评审：1. 成立晋升评审委员会，由公司领导、人力资源部、工程部负责人等相关人员组成；2. 评审委员会对申请晋升的员工进行综合评审，包括工作表现、能力水平、工作业绩等方面；3. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议。
第八条晋升审批：1. 公司领导根据评审委员会的建议，对晋升申请进行审批；2. 审批通过的员工，由人力资源部办理相关手续。
第四章晋升结果第九条晋升结果公布：1. 人力资源部将晋升结果在公司内部进行公示；2. 公示期结束后，办理晋升手续。
工程技术人员晋升管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程技术人员的队伍建设，激发工程技术人员的工作积极性，提高工程技术人员的专业水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工程技术人员。
第三条本制度旨在通过建立科学的晋升机制，激励工程技术人员不断提升自身专业能力和技术水平，为公司的发展贡献力量。
第二章晋升体系第四条工程技术人员晋升体系分为五个等级：E级、D级、C级、B级、A级。
第五条各等级的具体要求如下：5.1 E级：具备基本的专业知识和技能，能够完成辅助性工作。
5.2 D级：专业基础知识扎实，具备完成一般专业技术辅助性工作的实际能力。
5.3 C级：具有完成日常专业技术工作的实际能力，能够运用本专业的理论和专业技术知识，解决日常专业技术问题。
5.4 B级：系统地掌握并熟练运用本专业的理论知识，具备完成复杂的专业技术工作的实际能力，并取得一定的成果。
5.5 A级：具有本专业系统的理论知识，把握本专业的国内外现状和发展趋势，能运用这些知识进行创造性的工作，解决复杂的、重大的专业技术问题。
第三章晋升条件第六条工程技术人员晋升需满足以下条件：6.1 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作。
6.2 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为。
6.3 按时完成工作任务，具备良好的团队合作精神。
6.4 具备相应的专业知识和技能，通过晋升考核。
第四章晋升程序第七条工程技术人员晋升程序如下：7.1 工程技术人员根据自身实际情况，提出晋升申请。
7.2 部门负责人对申请晋升的工程技术人员进行初步审核，确认其是否符合晋升条件。
7.3 公司组织晋升考核，包括专业知识考试、实际操作考核、业绩评价等。
7.4 根据考核结果，确定晋升名单。
7.5 公司领导审批晋升名单，并进行公示。
第五章保障措施第八条公司为工程技术人员提供以下保障措施：8.1 定期组织专业培训，提升工程技术人员专业水平和综合素质。
8.2 建立工程技术人才库，为工程技术人员提供职业发展规划和晋升通道。
工程职称级别晋级方案最新
工程职称级别晋级方案最新一、前言随着中国经济的不断发展，工程领域的人才需求日益增长。
为了更好地选拔和培养工程人才，我国逐步建立了工程职称制度。
工程职称制度是一种评价工程人才综合素质和工作能力的一种制度，通过评定工程人员的学术水平、科研成果和工程实践经验，从而为工程人员的职称评定提供科学依据。
而作为职称制度的重要一环，工程职称级别晋级方案对于工程人员的晋升意义重大。
下文将详细介绍工程职称级别晋级方案的相关内容。
二、工程职称级别体系我国的工程职称级别体系主要分为五个级别，包括初级、中级、副高、高级和享有高级专业技术职务职称。
其中，初级工程师主要是指对相关专业技术有一定掌握和应用能力的工程技术人员；中级工程师主要是指对某一专业领域有一定的研究和实践能力，并能独立完成一定规模的工程项目；副高级工程师主要是指对某一专业领域有较高的科学研究和实践能力，并具有一定的技术管理能力；高级工程师主要是指具有较高专业技术水平和科学研究能力，并能承担较大规模的工程项目；享有高级专业技术职务职称主要是指在相关专业领域取得突出的科研和实践成果，并具有较高的技术管理能力。
不同级别的工程职称具有不同的要求和评定标准，因此对于工程人员的晋级提出了相应的要求。
三、工程职称级别晋级方案内容1. 初级工程师晋级方案初级工程师晋级主要是通过参加各种技术培训和工作实践，积累一定的工程技术经验和相关资格证书，能够熟练运用各种工程软件和技术手段解决基本的工程问题，具备一定的工程设计和施工能力。
对于初级工程师的晋级，主要应满足以下条件：（1）具备本科及以上学历，工程类相关专业毕业；（2）参加相关专业技术培训，取得相关技术资格证书；（3）具备一定的工程实践经验，参与过一定规模的工程项目，有较好的综合素质和较强的协作精神；（4）通过初级工程师资格评定考试，取得初级工程师职称；（5）定期参加工程技术培训和学习，不断提高自身技术水平和职业素养。
2. 中级工程师晋级方案中级工程师晋级主要是通过进一步深造和实践，取得硕士或博士学位，积累较丰富的工程实践经验，具备较高的工程设计和管理能力。
工程部员工晋升方案
工程部员工晋升方案第一条目旳为了提高工程部员工个人素质和能力，充足调动全体员工旳积极性和积极性，并在企业内部营造公平、公正、公开旳竞争机制，规范企业工程部员工旳晋升、晋级工作流程，特制定本方案措施。
本措施合用于企业工程部所有员第二条晋级基本原则1、公平、公正、公开原则。
2、德能和业绩并重旳原则。
3、定性与定量考核相结合原则。
4、逐层晋升与越级晋升相结合旳原则（员工一般逐层晋升，为企业作出了突出奉献或有特殊才能者可以越级晋升）。
5、直线晋升与交叉晋升相结合旳原则6、能升能降旳原则（根据绩效考核，员工职位可升可降）。
7、以提高部门及员工绩效为导向旳原则第三条晋升根据：一、晋升基本条件：1、高职位所需技能2、有关工作经验和资历3、在职工作体现良好（1）企业一般员工，在原工作岗位上工作六个月时间（不含试用期工作时间），经项目经理评估工作体现优秀。
（2）企业项目经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经分管副总评估工作体现优秀，并呈报总经理复核。
4、完毕职位所需要旳有关课程训练；5、具有很好旳适应能力和潜力。
6、员工年度内受惩罚未抵消者，次年不能晋升职位。
二、晋升考核指标：（一）、评审原则1、对于将要晋升人员须提交以往工作旳工作总结及新岗位工作旳实际旳旳工作规划或提议。
2、职务晋升评估原则晋升从工作态度、工作能力、团体协作和工作业绩四个方面进行评估，工作态度、工作能力和团体协作为共性旳考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计50分。
评价措施分甲方评价和项目经理评价两种状况，权重为甲方评价60%，项目经理评价为40%。
人力资源部试卷考核，20分。
此外有20分旳加分项分别为：学历所获得旳证书，计10分。
在企业服务年限，10分。
总分120分进行评估：（1）共性晋级考核指标：共性指标（工作态度、工作能力、团体协作）：（2）.个性化晋级考核指标（项目晋升指标）：人力资源部理论考核20分。
工程技术人员技术等级评定管理办法
设计岗位技术等级评定管理办法（试行）一、总则1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术人才梯队建设，鼓励人才自我成长意识，培养一支适合公司发展的人才队伍，特制订本办法。
2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：（1）公开、公正、公平、竞争；（2）注重技术能力和工作业绩；（3）加强重点激励和结构优化；二、技术等级设置1、初级（设计师）：（1）具备机械或高分子材料专业基础知识；（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；（3）可以进行一般部件设计工作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或较大设计失误达3次、一般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
2、中级（设计师）：（1）具备所从事技术岗位较全面的专业基础知识；（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；（3）可以独立完成较复杂部件设计工作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
3、高级（设计师）：（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识。
（2）可以独立负责项目系统的管理设计工作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；备注：（一般设计失误是指：及时发现，立刻更改未造成经济损失的；较大设计失是指：进入市场或已经生产，给公司造成经济损失的；重大设计失误是指进入市场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；）4、专家级（设计师）:（1）具有广博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，非常丰富的实践经验；（2）具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新发明和重大提升的技术能力；（3）专业技术带头人，负责产品项目达到国内领先；（4）具有企业重大研发项目组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验；（5）工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的1.1.为了鼓励工程技术人员在工艺研究、技术创新领域深入发展，加强公司工程技术人才的培养和开发，提高公司的技术核心竞争力，特制订本制度。
2.范围适用于公司全体工程技术人员。
3.定义：3.1.专业水平：指工程技术人员掌握专业技术知识和专业技能的程度，由低到高分E、D、C、B、A五个级别。
3.1.1.E级是指欠缺足够的专业技术知识和专业技能，需要加强培训；3.1.2.D级是指专业基础知识扎实，具备完成一般专业技术辅助性工作的实际能力；3.1.3.C级是指具有完成日常专业技术工作的实际能力，能够运用本专业的理论和专业技术知识，解决日常专业技术问题；3.1.4.B级是指系统地掌握并熟练运用本专业的理论知识具有完成复杂的专业技术工作的实际能力，并取得一定的成果；3.1.5.A级是指具有本专业系统的理论知识，把握本专业的国内外现状和发展趋势，能运用这些知识进行创造性的工作，解决复杂的、重大的专业技术问题。
4.具体规定4.1.公司技术岗位主要包括：产品设计人员、模具设计人员、工艺技术人员（包括熔炼工艺、铸造工艺、热处理工艺、机加工工艺、油漆涂装工艺、试验分析、质量控制技术等）、实验室技术人员、设备技术人员、信息技术人员等。
4.2.公司内部对每个技术岗位分5个技术等级，该技术等级在本公司系统内承认，享受相应的工资福利待遇，参与公司技术和项目工作，担任内部培训导师（主任工程师级或以上），可印于名片，非经公司许可不具备其他对外功能。
三级。
获得技术等级称号满2年而暂未获更高一级技术等级称号且过去2年绩效成绩为优秀的技术人员自动加一个分等级，每一分等级加工资津贴50元。
4.2.3.获得助理级工程技术等级以上，有突出表现，作出重要贡献，但尚未达到更高一级技术等级要求的，可以申请加一个分等级，已达到一级分等级的除外。
4.3其他技术类、经济类、管理类岗位，可参考设立技术等级晋升机制。
等级设置可以少于或多于5级，但必须遵循客观标准、公正评定的原则。
4.4.工程技术等级资格要求：4.4.1.助理级：⑴大学本科应届毕业，在本单位专业技术岗位上见习半年或以上期满，完成培训计划，经考核具备上岗资格。
专业水平评定为D级以上。
⑵熟悉产品生产流程，掌握所从事专业的基础理论知识和专业技术知识。
其中设计专业需熟练操作Pro-e/UG/Catia的其中一种，能协助设计师进行计算机辅助设计工作；工艺人员需熟悉本专业工序的工艺流程和产品特性，能独立完成主要设备的基本操作和作业指导书的编制，AutoCAD操作熟练；设备管理专业要求熟悉责任工序主要设备的性能要求、常见毛病的判断和处理、设备管理程序，AutoCAD操作熟练，能进行设备操作文件的编制。
⑶从外部招收的有1年以上相关工作经验本科毕业或有半年以上工作经验研究生毕业的技术人员，试用期满，满足条件二可直接评定。
⑷具有一定工作经验，满足条件二，综合素质较高，工作绩效优异的现职技术人员，可直接申请评定。
4.4.2.工程师级：⑴大学本科毕业，被评定为助理级技术等级（相同或相关专业）满1年或以上；大学专科毕业，被评定为助理级技术等级（相同或相关专业）满2年或以上；中专毕业，被评定为助理级技术等级（相同或相关专业）满3年或以上。
专业水平评定为C级或以上。
能阅读、翻译本专业的一般外文资料。
⑵设计专业需熟练掌握Pro-e/UG/Catia的其中一种并能操作其他两种软件，熟练运用CAE 分析（铸造充型凝固模拟分析），能且已独立完成不少于10款一般产品的设计及相关工作；工艺人员（包括工艺技术人员、生产现场技术人员、质量工程技术人员）作为自主技术力量参与5款以上新产品工艺开发过程，或作为主要力量参与5项以上现有产品工艺改进的工作，并成功完成；设备管理专业人员作为主要力量参与3项以上大型设备维修或技改项目，并作出实际贡献。
⑶作为项目的主要参与者至少获得一次公司“技术进步奖”三等奖以上或重点项目奖励。
⑷从外部招收有3年或以上相关工作经验本科毕业的技术人员或2年或以上相关工作经验研究生毕业，试用期满，满足条件二和条件三，可申请直接评定。
具有丰富工作经验，满足条件二，综合素质高，工作绩效优异的现职技术人员，可直接申请评定。
4.4.3.主任工程师：⑴大学本科或研究生毕业，被评定为工程师级技术等级（相同或相关专业）满2年或以上；大学专科毕业，被评定为工程师级技术等级（相同或相关专业）满4年或以上；中专毕业，被评定为工程师级技术等级（相同或相关专业）满5年或以上。
专业水平评定为B级或以上。
⑵设计专业需熟练掌握Pro-e/UG 中的一种和Catia，熟练掌握CAE分析（铸造充型凝固模拟分析），能且已独立完成2个以上A级重点客户的重点项目开发工作，完整主导项目开发过程；工艺人员独立参与2款以上A级重点客户的重点新产品的工艺开发过程，或作为主要力量参与2项以上公司立项的重点技术创新项目，完成项目获得重点项目奖励或“技术进步奖”二等奖以上，或在公司立项项目以外取得每年为公司创造100万元以上经济效益的技术研究成果；设备管理专业人员作为带头人组织和策划2项以上大型设备维修或技改项目，完成项目取得明显效益。
⑶指导“助理工程师”一级专业技术人员的实际工作。
⑷掌握一门外语，能阅读、翻译本专业的外文资料，其他条件优秀外语水平可以放宽限制。
4.4.4.高级工程师：⑴获评定为主任工程师3年以上，且一直从事本专业技术工作或直接相关工作，专业水平评定为A级。
⑵能独立承担和组织重大科研、生产课题，能够解决本专业领域内关键问题。
作为主要负责人组织多个重点新产品项目或技术工艺创新项目，取得成功并获得巨大的经济效益。
并在过往3年至少获得2次公司重点项目奖励，或2次二等奖以上“技术进步奖”，或一次一等奖以上“技术进步奖”，或至少获得一次市级以上科技创新奖励二等奖以上。
⑶具有本专业中级工程师以上职称，其他条件优秀，此条可以放宽限制。
⑷担任内部培训导师，不少于两人次成功指导培训对象完成培训计划并获得助理级技术等级。
4.5. 副总工程师技术等级是公司给予作出巨大贡献的资深技术人员的荣誉奖励，由总经理报董事会批准后任命。
副总工程师必须担任高级工程师2年以上，在本专业领域具有高度权威，成功主导多个重点项目或技术工艺创新重点项目，为公司创造巨大的经济效益，获得市级以上科技创新奖励二等奖以上，具有本专业高级工程师职称，具有较高的专业研究和开发能力、技术领导能力和学术交流能力。
副总工程师负责公司（及其集团系统）内部本专业领域的技术领导，协助总工程师制订企业标准、编制年度科技创新计划工作。
4.6.技术人员的录用、培养、调配、晋升和专业水平的评定由各部门技术副经理负责，如该部门未设置技术副经理，由部门经理负责。
为体现专业水平评定的客观和公正，技术副经理或责任经理需制订各专业的技术水平标准和组织技术水平鉴定小组（可以与技术等级评审会议相同），原则上参加鉴定小组为本专业和相关专业的资深专家，人数不少于5人。
4.7.已完成培训计划的应届毕业生/在职技术人员，由技术副经理或责任经理根据表现组织进行助理工程师级别评定的答辩会。
具体规定见《培训师资管理制度》。
4.8.工程师、主任工程师由技术副经理或责任经理召集5人以上的技术等级评审会议进行评议，参加人员可以包括总经理、总工程师、副总工程师、高级工程师、资深主任工程师（担任主任工程师2年以上），也可以邀请外部资深专家参加，2/3以上多数通过。
4.9.高级工程师由副总工程师，如本专业无副总工程师由总工程师，进行初评，通过初评的技术人员由总工程师召集5人以上的技术等级评审会议进行评议，参加人员可以包括总经理、总工程师、副总工程师、资深高级工程师，也可以邀请外部资深专家参加，2/3以上多数通过。
4.11.技术等级的评定坚持宁缺毋滥的原则，所有技术等级评定工作由总工程师审核，总经理批准，管理部备案。
技术等级的评定每年7月-9月由合资格的技术人员提出申请，申请表格由管理部提供。
4.12.技术等级晋升与管理职位晋升是公司相对独立的两个系统，技术等级的高低与管理职位的高低可以不一致，两者也可以相互交流人力资源。
主任工程师享受与本部门副科级管理人员相同的通讯补贴、社保标准等福利津贴。
高级工程师享受与正科级管理人员相同的福利津贴，获邀出席公司全体中层干部会议。
4.12.1.工程技术人员调入管理岗位（包括技术助理、技术管理职务）、销售岗位，原则上不再享受技术岗位工资津贴。
4.12.2.工程技术人员调入其他系列技术岗位，无相同系列技术岗位工作经验者，原技术等级不适用于现系列技术等级。
原技术等级保留，原技术岗位工资津贴保留一年，一年后按新岗位技术等级计算工资津贴。
4.13.公司年度技术创新项目评审会由工程师以上人员参加；重点项目的开发评审会议必须有主任工程师以上人员参加；公司经营计划技术改造、技术创新部分必须经过主任工程师以上人员组成的评审会评审。
4.14.公司鼓励技术工人努力学习，不断提高自身技能，在工作岗位上创造成绩。
设立高级技工、技师、中级技师、高级技师共四个技术等级，分别享有每月100元，150元，200元，300元的工资津贴。
4.14.1.技工范围：有较高操作技能要求和一定技术要求，需要持证上岗的关键工序、设备操作工，包括维修钳工、维修电工、模具钳工、车工、铣工、铸造工、喷漆工、试验员、计量员等技术工种。
其中车工、铣工、铸造工、喷漆工只设置高级技工等级，试模组除外。
4.14.2.高级技工资格要求：取得特种作业资格证（如无法定要求可免），入厂三年以上，能够熟练掌握本岗位操作技术，过往三年工作绩效优秀，绩效成绩前15％，并通过公司组织的培训考试。
其中数控专业考操作技能和编程，普通车床操作工考操作技能。
4.14.3.技师资格要求：入厂五年以上，获得高级技工资格2年以上，熟练掌握本岗位操作技术，具有丰富工作经验。
过往两年工作绩效优秀，绩效成绩前10％。
担任高级技工期间成功带出学徒1人以上。
4.14.4.中级技师资格要求：入厂七年以上，获得技师资格二年以上，熟练掌握本岗位操作技术，具有丰富工作经验。
过往两年工作绩效优秀，绩效成绩前5％。
能担任操作工人技能培训课程的内部讲师，有能力作为一般参与者成功参与技术攻关课题。
担任技师期间成功带出学徒3人以上，成功培养出高级技工1人以上。
4.14.5.高级技师资格要求：在获得技师资格二年后，可以申请高级技师资格。
要求非常精通本专业技术，有能力与工程师一起解决本专业生产技术难题和作为主要参与者参与技术攻关课题并取得成功。
4.14.6.技术工人技术等级的评定由本人提出申请，总结工作成绩。
技术副经理组织本专业/工序资深工程师、资深技师5人组成评审委员会，以2/3多数通过，总工程师审核。