质量部一专多能培训方案

2012年度正星抗科技有限公司

质量部一专多能培训方案

一、培训目的

质量部按照12年度的培训要求对员工进行一专多能培训，分批为新老员工提供在多个岗位进行学习、锻炼的机会，

使每天的工作不再枯燥、乏味；为员工提供额外的技能培训，

提高员工自身素质；增强企业综合竞争力；同时，质量部保证

检验工作的正常进行，确保工作学习两不误。

二、培训要求

1、培训期间，老师和学员的工作不能耽误；

2、培训期间，被培训者应尊敬培训老师，培训老师也必须

尊敬被培训者；

3、参加培训的学员应积极主动学习，不得无故不参加培训，

培训结束后按照质量部相关要求参加考核。

三、培训内容

1、相应班组检验理论知识及、操作规程及其技术通知；

2、检验工作区现场6S管理；

3、相关检验设备的养护，检验工装保养；

4、相关班组零部件或整机的检验能够独立完成检验工作。

四、培训方法

质量部按照2012年度培训要求选择培训老师和培训学员，以及培训内容（见表1-1）；培训学员结合本班组实际生产任务，合理安排好

各自的检验工作，完成各自检验工作后跟培训老师学习；培训老师要提供本班组学习资料包括，操作规程，技术通知等相关技术资料给培训学员，先学习理论知识后实践。注意：操作规程不能带离培训老师班组。表1-1

班别相关培训内容

机加工检验班外够外协件检验操作规程，6S现场管理手册，技术

通知等相关技术资料

整测检验班整机检验操作规程，6S现场管理手册，技术通知等

相关技术资料

外检班外够件检验操作规程，6S现场管理手册，技术通知

等相关技术资料

机芯检验班齿轮泵，流量计的外够件检验操作规程，6S现场管

理手册，技术通知等相关技术资料

电检班外够件检验操作规程，6S现场管理手册，技术通知

等相关技术资料

钣金检验班钣金件检验，盐雾试验及相关外够外协件检验，6S

现场管理手册，技术通知等相关技术资料

板修检验班各个电脑板的检验及其简单的维修，6S现场管理手

册，技术通知等相关技术资料

计量室硬度金相耐油性圆柱度同轴度等形位公差的检

测相关知识，6S现场管理手册，技术通知等相关技

术资料

2012年1月1日至2012年3月31日

六、具体培训方案和人员明细

各自班组必须提前1个月申报本班组愿意参加培训的老师和学员，每个班组原则上不能全部参加，以确保检验工作的正常开展。具体参加培训的老师和学员搭配，在申报后的3个工作日内将通知到各个班组。培训学习期间，为了不影响正常的检验工作，人员的安排由各个班的班长根据各自班组的具体检验工作情况自行协调解决。申报表模板如表1-2。

表1-2

班别老师学员

机加工检验班

张老师殷老师小高小王

整测检验班

曹老师苏老师小李小毛

外检班

杨老师张老师小武小陈

机芯检验班

…………

电检班

…………

钣金检验班

…………

板修班

…………

经过培训后，由质量部自个班组根据学员在学习岗位上的表现和学习能力进行相关的理论和操作考试，考试成绩计入员工档案，作为对员工的评价之一；考核人员由质量部经理、质量工程师、培训老师、各班班长组成；考核成绩由理论（满分30分）和实践（满分70分：相关检验工作的正常检验30分、分为相关班组检验量具的使用20分、检验量具工装的养护10分、现场6S管理5分、师徒关系5分）两部分组成，实践分采用打分制（去掉一个最高分和一个最底分的平均值）。

质量部一专多能培训成绩一揽表

序号姓名理论成绩实践成绩总分名次

1 小高20 55

2 小王21 62

3 小李22 70

4 小武12 68

5 小毛25 98

6 小陈12 55

7

8

9

10

八、奖励

1、由质量部经理、质量工程师、培训老师、各班班长评选

出五名优秀培训老师和五名优秀学员，质量部给予物质

和荣誉奖励；

2、各自班组根据各自班组情况给予优秀培训老师和学员奖

励考核分；

3、质量部再给予每个参加本次活动的员工奖励100元。

质量部

2011-11-21 http://218.206.233.11/