南方日报报业集团考评规则
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。
南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。
经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。
同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。
随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。
竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。
其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。
全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。
专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。
经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。
加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。
实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。
报业集团绩效考核方案
报业集团绩效考核方案背景报业集团是一家媒体公司，拥有多家报纸和杂志。
由于市场竞争激烈，业务范围广泛，需要制定一套绩效考核方案，以确保公司的长期可持续发展。
绩效考核方案旨在激励员工实现集团的目标，并提高员工的工作满意度和团队合作精神在公司中的推广。
目标该绩效考核方案的主要目标是：•激励员工实现集团的目标；•提高员工的工作满意度；•提高团队合作精神；•支持公司的长期可持续发展。
方法绩效考核将通过以下方法实现：KPI设定每位员工将根据其岗位角色和职责赋予一个或多个关键业绩指标（KPI）。
KPI的制定应遵循SMART（具体的，可衡量的，可实现的，与现实相符，有时间限制）原则。
一旦完成或超过KPI，员工将获得评级和奖励。
行为评估除了KPI的实现外，我们还将衡量员工与公司目标的协同工作、顾客服务、创新能力、有效沟通以及团队合作技能等方面的行为。
这将为员工提供完善绩效报告。
我们将建立一个可靠和透明的评估系统，确保每位员工都能获得准确的评估结果。
360度评估为了确保评估系统的公正和客观性，我们将采用360度评估方法。
除了上级和同事的评估，员工还将受到客户和自己的评估。
通过这种方法，员工可以从多个角度了解自己的工作表现，并进行改进。
奖励与惩罚我们将制定奖惩制度，以鼓励员工取得优秀的绩效。
优秀的绩效将获得适当的奖金和晋升机会。
反之，则可能会受到言行警告，调整薪资或职级等。
结论报纸行业的竞争日益激烈，以至于公司在人才招聘和留住方面不得不支付更多的关注。
通过绩效考核，公司可以获得更多的竞争优势，吸引和留住最好的人才，提高员工的工作满意度和团队合作精神，并为长期发展打下坚实的基础。
传媒单位改制的四种模式比较
传媒单位改制的四种模式比较（转载）] [新闻传播学订阅评论0 字号：大中小2009-08-09 00:52:03 作为研究者阅读63当前，在传媒业改制实践方面，主要有以南方报业传媒集团为代表的“广东模式”，以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的“浙江模式”，以辽宁出版传媒集团为代表的“辽宁模式”和以解放日报报业集团为代表的“上海模式”。
以南方报业传媒集团为代表的“广东模式”广东省的新闻单位，只有南方报业传媒集团在进行改制，其他新闻媒体的改制工作尚未启动。
南方报业改制的做法主要如下：1.在国有资产授权经营方面。
南方报业传媒集团成立管委会，由广东省政府作为出资人，对南方报业传媒集团的管委会实施国有资产授权经营，管委会代表出资人履行出资人职责。
2.采编经营分开，一媒体一公司。
按照现代企业制度、采编经营两分开，采取“一媒体一公司”的原则，将南方报业传媒集团所属报、刊、社的广告、发行、印刷以及实业等经营性单位和部门的经营性资产剥离出来，作为国有资本金，根据公司法的有关规定，设立国有独资的南方报业传媒集团公司。
集团所属各报、刊、社的采编部门和业务保留在南方日报社，南方日报社仍为事业单位。
南方报业传媒集团公司成立后，再按照规范的母子公司管理体制，投资设立一系列子公司，分别负责南方日报等媒体的经营。
3.南方日报社作为事业法人，南方报业传媒集团公司作为企业法人，各负其责。
南方日报社实施事业单位企业化运作，负责南方报业传媒集团所有的采编业务、采编人员的管理和非经营资产的运营。
南方报业传媒集团公司作为企业法人，负责南方报业传媒集团所有的经营业务、经营人员的管理和经营性资产的运营。
4.实行采编经营协调负责人制度。
“采编经营业务两分开”的实质在于必须坚定不移地坚持党管媒体、党管舆论导向和党管干部，但它不是生硬地割裂报业的产品和产业链条。
因此，南方报业传媒集团在采编业务和经营业务的协调方面，按照“分而不断、联而不乱”的原则建立起采编经营协调机制，设计了采编经营协调负责人制度。
各报业集团
各大报业集团南方报业传媒集团——广东南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团主报《南方日报》，三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。
11报：《南方日报》《南方周末》《南方都市报》《21世纪经济报道》《南方农村报》《南都周刊》《风尚周报》《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》。
8刊：《南方月刊》《城市画报》《名牌》杂志、《南方人物周刊》《21世纪商业评论》《商旅周刊》《南方第一消费》《鞋包世界》。
5网站：南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网。
1出版社：南方日报出版社。
南方周末报系以南方周末为核心，旗下有南方人物周刊和名牌两个刊物。
在南方周末报系内部。
南方周末的品牌理念是“记录时代进程”，与全国读者共同分享生存的智慧、发展的智慧，新闻和时评以纵深见长，以自己独特的视角，赢得了读者的关注。
以“反映社会，服务改革，贴近生活，激浊扬清”为特色；以“关注民生，彰显爱心，维护正义，坚守良知”为己责；将思想性、知识性和趣味性熔于一炉，寓思想教育于谈天说地之中。
名牌以“精英智囊，领导时尚”为核心理念，作为中国惟一一本针对高端精英男性的泛时尚杂志，以开创中国的精英时代、缔造中国的精英阶层为己任，与300万成长中的中国精英男性共同追求卓越、品味生活。
南方人物周刊以“记录我们的命运”为办刊理念。
21世纪经济报道报系以21世纪经济报道为核心，旗下有21世纪商业评论、商务旅行、理财周报以及承包经营中央人民广播电台的第二套节目——经济之声。
在21世纪报系内部。
21世纪经济报道确立了“新闻创造价值”的品牌理念，提出“与加入WTO的中国一起成长”、“代表积极的、向上生长的力量”等不同凡响的口号。
这份与新世纪同时诞生的大型财经类周报以分析国际形势、透视中国经济、观察行业动态、引导良性发展为目的，立足于国际通行的经济法规，及时有效地反映世界经济格局的变化，跟踪报道中国企业界的动态与发展，报道以深度取胜，以深度促新闻，打造一份高品质的经济类媒体。
报纸编辑绩效考核
报纸编辑绩效考核篇一：报社采编绩效考核实施办法xxxx采编绩效考核实施办法为进一步完善和规范采编人员绩效考核工作，充分发挥采编人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，多出精品力作，提高新闻报道的整体质量，特制定本办法。
一、总则1.确保舆论导向正确。
采编部门及采编校人员要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，严守新闻职业道德和新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。
所采编的稿件及出版的报纸符合《浙江省报纸质量评估办法》的要求，不出现因违纪违规被警告或扣点。
2.坚持公平公正公开。
严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编人员的工作进行客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实行多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收入分配充分体现采编人员的劳动付出和工作实绩。
3.突出质量倾斜基层。
采编人员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实行记分制量化考核。
在确保按要求完成定额任务的基础上，进一步加大质量考核力度，鼓励创新创优，鼓励深入基层一线采访报道。
4.切块管理灵活掌控。
报社对XXX报实行“授权管理、二级核算、基数承包、效益考核、超额分成”办法，分别核定人员编制、成本费用基数和收入考核基数；对视觉中心核定人员编制、成本费用基数。
在报社核定的人员编制及费用基数内，XXX报及视觉中心根据本办法的总体原则和规定，具体实施绩效考核及奖金分配。
二、记者、编辑5.记者分为文字记者和摄影记者，分别按照各自稿件的类型及评价细则进行考核；编辑分为文字编辑和美术（图片）编辑，分别按照各自编辑的版面类型及评价细则进行考核。
6.记者月任务考核实行定额制，具体考核分值由XXX报及视觉中心根据各自实际分别制定，报编委办、人力资源部备案。
新录用记者试用期前三个月，分别按各自所在部门无职称记者定额的40%、60%、80%进行考核，前三个月每月独立采写的稿件要占考核稿件的50%。
编辑人员定额参照同职称记者定额执行。
南方报业传媒集团的组织结构形式ok
南方报业传媒集团的组织结构形式ok一、南方报业传媒集团的组织结构形式,面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。
南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。
社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作;总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社;总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。
将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。
例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。
现在南方报业传媒集团的组织构架是:社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。
部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。
而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。
三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。
各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。
在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。
关于印发南方日报社机构编制方案的通知
关于印发南方日报社机构编制方案的通知关于印发南方日报社机构编制方案的通知粤机编〔2010〕10号各地级以上市及顺德区机构编制委员会，省直各有关单位：《南方日报社机构编制方案》已经省编委领导批准，现予印发。
广东省机构编制委员会办公室二○一○年九月二十日南方日报社机构编制方案根据中共广东省委、广东省人民政府《关于印发〈广东省事业单位分类改革的意见〉的通知》（粤发〔2010〕6号），南方日报社是南方报业传媒集团直接领导和管理的事业单位，作为南方报业传媒集团的核心成员，实行党委领导下的社委会负责制，正厅级，公益三类。
其机构编制方案确定如下。
一、主要任务（一）贯彻执行党的新闻宣传路线、方针、政策，把握正确的舆论导向。
（二）根据中央和省委、省政府的中心工作以及重大决策，制定报社的采访、编辑、制作及发行规划并组织实施。
（三）承担南方日报及其下属系列报、刊等采访、编辑等工作。
（四）承担省委、省政府和相关部门交办的其他任务。
二、内设机构根据上述任务，南方日报社内设13个机构，正处级。
（一）行政部。
承担编辑委员会决策的实施、督办职责；协调、管理、拓展南方日报社对内、对外的公共事务；承担南方日报社员工的绩效考评管理。
（二）要闻编辑部。
承担报社新闻采编业务的综合管理和协调工作；承担头版及要闻版块、中国国际新闻版块、广东新闻版块的编辑工作；处理当晚新华社稿件和协调各部门稿件。
（三）时政新闻部。
承担重要时事政治新闻采访和编辑工作。
（四）经济新闻部。
承担经济领域的新闻采访和编辑工作。
（五）文体新闻部。
承担文化艺术、体育运动新闻的采访及副刊娱乐新闻的策划与编辑工作。
（六）地方新闻部。
承担珠三角地区以外的省内地方记者站采编工作；负责全省新闻秘书、通讯员的通联工作；承担内参的采编工作；承担《清远观察》的策划、统筹、编辑及把关。
（七）珠三角新闻部。
承担珠三角地区新闻的采编工作；对珠三角各新闻部、记者站的采编进行统一管理。
（八）视觉新闻部。
报社好新闻评选与奖励规定
报社好新闻评选与奖励规定
一、社内好新闻的评选与奖励
1、严格标准，控制总量，宁缺勿滥，奖励适度。
2、内部好新闻设立“月度好稿奖”、“年度好稿奖”和“总编辑奖”。
月度好稿每月评选一次，年度好稿从月度好稿中产生。
总编辑奖不定期奖励受市委书记、市长和市委宣传部长口头或书面表扬的新闻稿。
3、评选程序按个人申报、部室推荐、报社编委会评定三个步骤进行。
每个月月末，各业务部室在记者、编辑个人申报的基础上，筛选并推荐好稿；以部室推荐稿为基础，在一周内完成评选，评选结果由报社编委会认定。
4、月度好稿每月评选10件，年度好稿全年评选24件。
5、奖励标准，月度好稿一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。
年度好稿一等奖500元，二等奖400元，三等奖300元。
总编辑奖每件200元。
二、社外好新闻的评选与奖励
1、参加外部好新闻评选，一律由单位组织推荐。
个人参评报社不予支持，对参评结果原则上不予认可。
2、社外好新闻主要指市委宣传部组织的曹禺新闻奖和XX省市州报协会、XX省记者协会组织的市级报好新闻和XX 新闻奖。
有关部门组织的“五一新闻奖”、“五四新闻奖”等单项好新闻评选，只参评不奖励，但获奖结果可作为晋升业务职称的依据。
3、同一件作品在不同层面与类别获奖，可重复计奖。
4、奖励标准：全省市州报好新闻，一等奖2000元，二等奖1000元，三等奖500元；XX新闻奖：一等奖6000元，二等奖4000元，三等奖2000元。
三、好新闻奖励分成比例
各类好新闻奖励，按二、八比例分成，即编辑20%，采写者80%。
报业集团管理制度
报业集团管理制度第一章总则第一条为了规范报业集团的管理行为，提高管理效率和管理水平，促进报业集团健康可持续发展，制定本管理制度。
第二条报业集团的管理遵循法律法规、行业规范和公司章程，遵循市场规律、职业道德和社会公德，坚持科学决策、民主管理，积极主动地进行管理改革和创新。
第三条报业集团的管理制度分为总则、组织管理、人员管理、财务管理、市场管理、信息管理、安全管理等多个章节。
每个章节都应当有明确内容、具体规定、严格要求。
第四条报业集团应当建立健全内部管理审查和监督机制，定期对管理制度的执行情况进行检查评估，及时发现问题改进。
第二章组织管理第五条报业集团采用集权式组织管理模式，设立总经理办公会、部门经理办公会、编辑委员会、市场经营委员会、财务经济委员会等常设机构，履行相应职责。
第六条各级机构应当积极推行信息化管理，完善各项工作的流程，提高工作效率。
第七条报业集团应当根据业务发展需要，合理设置部门和岗位，明确职责范围和权限。
第八条报业集团应当建立健全绩效考评制度，对管理人员进行绩效评定，进行激励和约束。
第九条报业集团应当建立健全员工晋升机制和职业发展通道，鼓励员工自我提升，提高整体团队素质和业务水平。
第十条报业集团应当建立健全内部协调机制和应急预案，确保各项工作的有序进行。
第三章人员管理第十一条报业集团应当建立健全用人制度，严格符合招聘、培训、激励、评定、退休等程序。
第十二条报业集团应当建立健全员工考核制度，对员工进行考核评定，进行激励和约束。
第十三条报业集团应当积极推行员工培训，提高员工的业务能力、管理水平和综合素质。
第十四条报业集团应当建立健全用工合同管理制度，明确权利和义务，切实保护员工的合法权益。
第十五条报业集团应当建立健全员工关怀机制，关心员工的生活、学习、工作等方面需要。
第十六条报业集团应当建立健全员工奖惩制度，对优秀员工进行表彰激励，对不良行为进行处罚处理。
第四章财务管理第十七条报业集团应当建立健全财务管理制度，严格执行国家财经政策和财务法规，加强内部财务管理。
报纸及评论稿件的考核制度
报纸及评论稿件的考核制度
一、报纸评论考核
1．每月发放报纸评论材料，各班信息委员按信息部通知时间为准，及时到3#311领取稿件材料，并及时发放到班
里进行传阅，未及时领取扣2分，3天内未领取扣10分。
2．评论稿件必须在每月14号晚8：30送到3#311,按时上交加2分，迟交扣2分，迟交一天扣3分，3天以内扣5
分，不交扣10分。
（10）
3．各班稿件每月至少交十份，每少一份扣2分，以此类推。
每多一份加1分。
字数低于800，每一份扣2分。
抄袭，
每份扣5分。
(20)
二、报纸上墙（30）
1.各班报刊上墙，不符合要求的（叠放不按顺序等）,扣10分。
2.各班报纸是否上墙，如有缺少或损坏报纸，扣10分。
3.桌面、墙上、玻璃上有贴报纸的现象，扣10分。
4.报纸上墙状况较好，例如装饰美观大方，加5分。
三、配合工作(10)
1.每月报纸发放日，见系部通知，未及时领取报纸扣5分。
2.活动积极参加的班级，加3分。
院级大会进行考勤考核时，各
班每少一人扣2分。
每次通知信息委员开会，未参加的班级，
每次扣2分。
（5）
四、班级考核分制：基础分80分，加减分20分。
南方报业集团创建采编与经营两分开机制初探
南方报业集团创建“采编”与“经营”两分开机制初探报业是一种特殊的产业，宣传业务与经营业务“两分开”是新形势下报业为适应新闻宣传规律和市场规律所进行的一种新探索。
报纸与一般的企业产品有很大不同，它是采编人员与经营人员（包括印刷、发行、广告人员）共同制作而成的。
在体制和机制的创新中实行“两分开”时，决不能将产业链条割断。
第一，实行宣传业务与经营业务两分开，是遵循新闻宣传规律与市场规律的必然选择，既有利于办好报纸，又有利于做大做强报业南方日报报业集团是我国第一家由省级党委机关报组建的报业集团。
南方日报报业集团的领导机构为社委会，是从南方日报社的领导班子延伸下来的，既是报社的领导班子，又是集团的领导机构。
它是“四合一”的班子——党务班子、行政班子、采编班子和经营班子。
几年来，集团事业得到较大发展，目前已成为以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体集团，成为广东传媒行业的一支举足轻重的力量。
然而，由于新闻传媒具有强烈的意识形态属性，长期以来，我们对新闻传播的认识，忽视了其产业属性的一面；在组织形态和资本形态上，报社实行宣传和经营两种功能合一。
因此，上述这种具有明显计划经济特征或痕迹的“四合一”领导体制以及相关的运行机制，与报业集团的架构不适应，不仅使报业的采编业务受影响，也使经营业务的发展举步维艰。
这种领导体制，与改革发展、做大做强报业的要求很不适应。
为了遵循新闻宣传规律和适应市场规律的要求，从2003年9月起，南方日报报业集团根据省委办公厅关于《广东省文化体制改革试点工作方案》精神，积极进行创新领导体制和运作机制的探索。
在此基础上，形成了《南方日报报业集团体制改革方案》，并已于2004年6月，报经省文化体制改革和文化大省建设领导小组批准实施，逐步理顺领导体制和运行机制，报业集团化运作迈入规范化的轨道。
第二，建立新的领导体制和运作机制，为宣传业务和经营业务两分开创造新的运作平台1.领导体制上分开，使其责任明确且到位而不越位在领导体制改革中，保留集团的龙头报纸——广东省委机关报原有的南方日报社社委会，并重新组建南方报业传媒集团管委会、党委会和编辑委员会；新组建南方报业传媒集团公司，列为省管企业，设立董事会及经理班子。
新闻出版总署关于同意南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团并变更所属报刊主管主办单位的批复
新闻出版总署关于同意南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团并变更所属报刊主管主办单位的批复文章属性•【制定机关】国家新闻出版总署(已撤销)•【公布日期】2006.09.04•【文号】新出报刊[2006]932号•【施行日期】2006.09.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文新闻出版总署关于同意南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团并变更所属报刊主管主办单位的批复（2006年9月4日新出报刊[2006]932号）广东省新闻出版局：你局粤新出报刊[2006]26号文收悉。
经研究，同意“南方日报报业集团”更名为“南方报业传媒集团”。
经研究，同意下列报纸变更项目：《南方周末》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《21世纪环球报道》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《21世纪经济报道》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《华商时报》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《南都周刊》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《南方农村报》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《南方都市报》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
经研究，同意下列期刊变更项目：《城市画报》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《名牌》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《南方人物周刊》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
《21世纪商业评论》由南方日报报业集团主管主办变更为南方报业传媒集团主管主办。
请为上述报刊办理有关变更登记手续。
南方报业简介
四步走的全媒体转型战略
聚合资源，实现大兵团作战
两大支柱实现由“裂变”向“聚变”的转型
由子报刊起步，走向新的媒体领域
用报网互动的形式走向全媒体拓展
面对现代的信息时代，南方报业也跟随时代。。。
南方报业网（）是南方报业传媒集团官方网站，
是宣传和推广南方报业媒体和品牌最权威、最具公信力的网络平台，是广 大网民了解南方报业的形象窗口。南方报业网创建于1999年，是全国最早 开通的传统媒体的网站之一，曾入选全国十大新闻网站，2006年入选“中 国新闻网站TOP100强”。 点击南方报业网可统览南方报业传媒集团之全貌，网站聚合了集团旗 下的《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报 道》、《南方人物周刊》、《南都周刊》及南方网、南方日报出版社等20 多家品牌媒体，全方位地展示和诠释了南方报业的集团形象、企业文化和 业界地位，彰显了南方报业传媒集团的“担当、创新、包容、卓越”的优 秀品质。
1、《南方日报》
《南方日报》作为省党委机关报，其党 报的身份对其定位做出了许多的规定和限制。 目标定位于广东各界高层次、有影响力的受众。 主推高端市场，尤其是公务员市场。其品牌广 告语是“高度决定影响力”。
2、《南方周末》：
《南方周末》在社会上拥有较高声誉，被称为“一个值 得尊敬的媒体”和“一份由良知、有真话的报纸”，它所 擅长的深度报道让读者可以更深入得看到我们生存着的社 会。其传播的口号是“南方周末：记录时代进程”，传达 敢于伸张正义，忠于事实的捍卫者的形象。 《南方人物周刊》传播口号是“记录我们的命运” 《名牌》位于精英男性读者群的高品位杂志，以深刻 的思想性为鲜明的特色，更强调精英男士对社会的责任， 传播口号为“欲求上上，取乎其上”
南方报业的原因
媒体考评方案
媒体考评方案背景随着信息技术发展，媒体平台如雨后春笋般涌现，人们对于媒体的依赖也越来越高。
但是由于媒体的差异性和复杂性，如何对媒体进行全面客观的考评就显得尤为重要。
本文将介绍一种有效的媒体考评方案。
目的本文的主要目的是为了提供一种科学、系统、客观、全面的媒体评估体系，以便通过定量的评价指标，来评判媒体的质量和影响力，从而指导广大受众、企业客户及社会各界对于媒体的选择、使用和管理。
方案概述媒体考评方案主要包括以下五个方面的内容：一、媒体审核标准首先需要考虑媒体的正当合法性，对媒体平台的运营、发展及内容的规范化管理。
需要建立一套媒体规范评价标准，以规范媒体从业者的行为准则和职业道德。
这些标准包括但不限于：是否侵犯社会群体、个人的合法权益；是否违反国家法律法规；是否发表不负责任的新闻信息等。
二、媒体用户研究其次，需要考虑媒体用户的需求和消费习惯。
此项研究可以通过定期开展市场调研、问卷调查等方式实现，通过收集用户反馈的信息，并对这些信息进行分析整理，以实现更加个性化的服务。
三、内容质量评估第三，需要对媒体平台的内容质量进行全方位、多角度的评估，包括但不限于：新闻真实性、客观性、公正性、合理性、专业性、文化性、艺术性、科普性等。
这些评价指标可以通过建立一套科学严谨、系统完善的评估指标体系，来实现。
通过考评指标的设定和权重的调整，可以最大化地反映媒体内容的质量和价值。
四、社会影响力评价第四，需要对媒体的社会影响力进行评估，主要考虑以下几个方面的内容：传播范围和受众基数；舆论导向和舆情引导；媒体推荐和品牌影响力等。
通过对这些方面进行精准评估，可以对媒体的影响力进行全面评估，从而更好地引导社会公众对于媒体的使用和管理。
五、创新和发展评估第五，需要对媒体平台的创新和发展进行评价。
在当前信息时代下，媒体面临着日益增长的变革和挑战。
通过对媒体平台的政策、技术、管理方面进行评估，以推动媒体平台更好、更快、更远的发展，增强媒体系统的活力和创新性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南方日报报业集团考评规则
南方日报报业集团考评规则
1.稿件的分数由报社定额管理考核小组评出，并报社委会有关领导审定。
在各个品种中，凡是达到一等和突破一等标准的稿件，由总编辑审定。
2.记者每月按见报稿计分，完成任务后全额发给奖金。
超过任务之后每分奖5元，多超多奖不封顶。
完不成任务的，每欠1分罚款5元，多欠多扣不保底。
3.记者走漏新闻，按走漏新闻的新闻价值以及所造成的影响，予以扣分，情节严重的通报批评，直至行政处分。
4.没有站得住脚的客观原因，记者一年内累计有4个月不完成任务的，经社委会批准，次年降职聘任，并视情况确定是否降低其行政、专业职务和经济待遇。
5.既采又编和有其他任务(包括报社指定的任务)或正常休假的记者，由部主任视情况核减其定额基数，并报报社定额管理考核小组掌握。
6.各记者站定额基数下浮比例和记者站负责人任务减免，按下列办法执行：深圳、珠海、佛山记者站定额基数下浮15%；汕头、韶关、肇庆、湛江、江门、中山、东莞、惠州站下浮20%；梅州、阳江、清远、茂名站下浮25%；汕尾、河源、潮州、揭阳、云浮站下浮30%。
凡担任记者站、办事处领导职务的，在此基础上再下浮5%。
有发行任务的站，在发行工作高峰期向采通部说明有关情况，酌情减任务。
7.采写批评报道的专职人员，因其工作的特殊性，另行订出考核的办法。
8.由报社组织的专题采访活动，有关记者参与时间长，难以完成定额任务的，可临时改为领本部平均奖。
9.奖金发放办法：考核小组每月对所有采访人员进行计分考核，编制出定额完成情况统计表，经考核小组负责人签名后，交计财科填写稿酬单直接发放给个人。
10.摄影部根据此方案的指导思想和总体要求，从本部的实际出发，另行订出实施细则。
编辑考核办法
一、管理原则及适用范围
管理原则：按版计分，以分计奖，奖金到部，部内根据贡献大小分配到人。
适用范围：有资格参加职称评定的编辑。
二、标准版与基本分
以小五号字通栏62行(半版)作为标准版。
每个标准版的基本分确定为：
影视天地、音乐音响、孩子乐园、美与设计、假日娱乐、南方集邮、舞台上下、海风、女性世界、文艺评论、艺术收藏、书林、新论丛、笔
谈、珠三角风情、珠三角经济纵横、畅游天下、劳动力市场、人才市场、健康、读者心声、每日文摘：40分；
大特写：30分；
九州经纬、港澳台新闻：25分；
要闻：23分；
广东新闻、广州新闻、珠三角社会生活：20分；
体育新闻：16分；
国内新闻：15分；
国际新闻：17分。
金融市场：20分，其83行股市行情表：8分。
超过62行的版，基本分为40分的版每增加一行加0—3分，其它版每增加一行加0—2分。
因缺广告而临时用文字稿填版面的，基本分为40分的版也按每行加0—3分计算，其它版按每行加0—2分计算。
被广告冲版、因临时调整版面被冲版，仍计算基本分。
套红版加1分，彩色版加3分。
经社委会批准改排六号字的版，小五号的62行等于六号的70行，小五号的83行等于六号的95行。
三、质量分
各版按内容和形式的质量高低分为5个等级：A、B、C、D、E。
A等：在基本分上加200%；
B等：在基本分上加100%；
C等：在基本分上加50%；
D等：不加分；
E等：在基本分上倒扣50%—100%。
四、各版等级的确定与产生办法
A等：经过精心策划，整个版能体现指导性、可读性、服务性的相统一，有70%以上稿件可读性强，有40%以上标题新颖、引人注目，文章长短搭配恰当，版面有创意。
B等：整个版具有较强指导性、可读性、服务性，有50%以上稿件可读性强，有30%以上标题新颖、引人注目，版面美观。
C等：整个版具有一定指导性、可读性、服务性，有40%以上稿件可读性强，标题和版面较好。
D等：稿件质量、标题、版式均一般化。
E等：稿件内容违反宣传纪律，或舆论导向出现偏差，或安排了有偿新闻，或受中央、省主管部门批评，或因编辑失责出现重大差错，或因工作拖沓不能按时交版造成出迟报1小时以上。
由新华社供稿的国内新闻版、国际新闻版，由各部供稿的要闻版、广东新闻版，主要从稿件精编、标题制作、版面设计方面进行考核。
理论版注重从针对性是否强、理论观点是否新、是否通俗易懂方面进行考核。
文艺、副刊版主要考核其有无及时反映新的文艺观点、文化热点现象，作品是否雅俗共赏、有无较大的影响力。
理论、文艺版能组织到名家优秀作品的，评定等级可偏高。
各版等级由新闻采编中心考核小组评定。
专业性较强的专版难以鉴别时，可征询分管社委的意见。
争议较大的由总编辑召集有关社委及采编
中心主任议定。