店铺人员薪酬方案
薪酬设计方案（精选15篇）
薪酬设计方案薪酬设计方案（精选15篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的薪酬设计方案，欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
门店薪酬绩效方案范文
门店薪酬绩效方案门店薪酬绩效方案范文为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的门店薪酬绩效方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
门店薪酬绩效方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
店铺薪资制度
店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。
提升销售业绩与员工工资，达到双赢。
二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。
（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。
绩效核算=金额*绩效考核分数。
双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
法定假日请假按三倍扣发基本工资。
（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。
（4）旗舰店长岗位津贴1500元。
（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。
b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。
c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。
d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。
e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。
f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售算任务）。
D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。
（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。
（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。
（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。
2、各项病事假工资参考考勤制度。
3、加班每小时30元。
（盘点、开会、陈列、培训不算加班。
法定假日按三倍计算）。
团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。
餐厅销售人员薪资方案
一、背景随着我国餐饮业的快速发展，市场竞争日益激烈，餐厅销售人员的薪酬待遇已成为企业竞争的重要手段之一。
为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资为销售人员的固定收入，根据地区、行业、岗位等因素设定，分为以下等级：（1）初级销售人员：3000-4000元/月（2）中级销售人员：4000-6000元/月（3）高级销售人员：6000-10000元/月2. 绩效工资绩效工资是根据销售人员的业绩进行考核，分为以下部分：（1）销售提成：按照销售额的一定比例进行提成，例如：销售额的1%-5%（2）销售奖励：根据销售业绩完成情况，设定不同的奖励标准，例如：完成月度销售目标的1.5倍，奖励1000元；完成季度销售目标的1.5倍，奖励3000元。
3. 综合奖金综合奖金是对销售人员全年的工作表现进行综合评估，包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队协作等方面，设定以下标准：（1）年度销售冠军：奖励5000元（2）年度销售亚军：奖励3000元（3）年度销售季军：奖励2000元4. 五险一金为销售人员购买五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
三、薪资发放1. 基本工资和五险一金于每月10日前发放。
2. 绩效工资和综合奖金于每月20日前发放。
3. 特殊情况：如遇国家法定节假日、周末等，薪资发放时间可适当调整。
四、薪资调整1. 根据国家相关政策、行业薪资水平、公司经营状况等因素，每年对薪资进行调整。
2. 销售人员晋升、调岗等情况，根据公司相关规定进行薪资调整。
五、其他1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本方案适用于公司所有餐厅销售人员。
通过以上薪资方案，旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，为我国餐饮业的繁荣发展贡献力量。
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）门店薪酬绩效方案范文篇11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围：略3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的`修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
店铺薪资方案
店铺薪资方案1. 简介店铺薪资方案是指在零售行业中，为店铺员工制定的薪资制度。
合理的薪资方案能够提高员工的工作积极性和满意度，进而促进店铺的发展和增加销售额。
2. 薪资结构店铺薪资方案一般由基本工资、绩效奖金、津贴等多个部分组成，具体的薪资结构可根据店铺的需求和实际情况进行调整。
以下是典型的薪资结构示例：2.1 基本工资基本工资是店铺薪资方案中最基础的部分，是员工每个工作周期（如每月）必定可以得到的固定工资。
基本工资的金额可以根据员工的职位级别、工作经验和工作时间等因素进行确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来确定的奖金。
店铺可以根据员工的销售业绩、客户满意度、出勤情况等指标来评估员工的工作绩效，并根据评估结果发放相应的绩效奖金。
绩效奖金可以根据店铺的实际情况设定不同的比例或额度，以激励员工的积极性。
2.3 津贴店铺可以根据员工的特殊情况或职位需求发放相应的津贴。
津贴可以包括餐补、交通补贴、加班补贴等。
津贴的金额和发放方式可以根据店铺的需求和员工的实际情况进行灵活调整。
3. 薪资调整机制店铺薪资方案应当设定合理的薪资调整机制，以保证员工的薪资水平与市场竞争力的匹配，并激励员工的长期发展和提高。
以下是常见的薪资调整机制：3.1 年度调薪店铺可以每年进行一次全员的薪资调整，根据员工的工作表现、岗位要求和市场情况等因素来确定薪资调整幅度。
年度调薪可以帮助员工感受到店铺对他们辛勤工作的认可，并激励他们在接下来的工作中更加努力。
3.2 晋升加薪店铺可以根据员工的工作表现和能力增长情况，给予晋升加薪的机会。
当员工在岗位上取得良好的业绩并展示出较强的能力时，店铺可以考虑将其晋升到更高级别的职位，并相应增加其薪资待遇。
3.3 培训提高薪资店铺可以设立培训提高薪资的机制，鼓励员工参加各种形式的培训，提升自己的技能和知识水平。
当员工完成相关培训并取得相应证书或成绩时，店铺可以给予相应的薪资提高作为奖励，同时也提高了员工的工作能力和绩效水平。
店铺人员管理及薪酬结构说明
店铺人员管理及薪酬结构说明1、薪酬结构月薪=底薪+职务津贴+提成+额外奖励+工龄补贴+加班工资2、底薪、职务津贴、满勤奖、提成、工龄奖金额：1、满勤奖：全月无任何迟到、早退、缺勤和病事假可享有每月满情奖励50元。
2、销售提成：公司制定年度总销售指标，公司按季度划派月销售指标给店铺。
奖金（销售提成）采用整店与个人提成制（附表）。
3、工龄工资计及补贴3.1工龄工资计算满一年才可以享受3.2如员工因事离职超过6个月再入职，工龄以重新入职之日开始计算。
3.3工龄工资的标准：满一年50元/月、满两年100元/月、满三年150元/月， 150元/月封顶。
4、店长职务津贴100元/月，班长50元/月.5、额外奖励5.1连带奖：一个单做2件奖励5元、3件10元、4件20元、5-6件奖励30元、7件40元， 8件以上增加一件奖励10元。
5.2客单价奖：一单金额超过2000元奖励10元，3000元奖励20元，4000元奖励30元，每增加1000元加20元。
5.3销售最佳奖：每月销售第一名奖励100元。
连续半年销售第一奖励旅游基金1000元。
（用于旅游，凭有效发票报销），连续一年销售第一名奖励夫妻2人双飞海南五日游（可自选旅游地点，跟团一起）。
6、加班工资6.1如工作需要一个月无安排休息的员工补贴100元。
6.2国家法定节假日元旦、十一、五一及农历尾牙每人补贴50元。
三、福利1、每年员工可参与总部组织的培训课程，突出的导购员和店长可选送到总部参加相关培训。
2、新员工入职的培训费由公司承担3、工龄达到2年的每年可以参加店铺组织的旅游活动一次。
4、年终将根据各员工表现情况发放一定额度的年终奖金。
5、工作满一年的员工，生日当天可获生日蛋糕及祝福。
四、离职1、员工因个人原因离职须提前20天书面申请，由公司安排直至新员工到位，否则扣除当月全额工资。
2、入职未满2个月提出辞职，将从工资中扣除所报销的培训费。
3、工离职时须交还工装和工号牌，如未交还按400元/套或50元/件、工号牌按20元/个从工资中扣除；5、日常管理考核为了确保营业行为的规范，我们列举出以下一些公司不希望出现的举止行为，并根据行为可能产生的影响，制订了不同级别的处罚标准，希望员工认真对待。
门店员工薪酬制度模板
门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。
三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。
3. 加班工资：按照公司规定标准发放。
4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。
四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。
2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。
4. 加班工资：按照法定标准发放。
5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。
五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。
2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。
3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。
六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。
3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。
七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。
3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。
4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。
5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。
八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。
2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。
门店薪酬方案
门店薪酬方案
员工晋升机制
试用期员工fi星员工f二星员工f值班经理f代理店长f店长
试用期员工试用期为1个月
掌握各个岗位技能之后才可升1星员工
二星员工评判标准，熟悉店内日常事物，新员工培训带领。
值班经理评判标准：熟练掌握各种表格制作，员工排班，员工之间关系协调。
门店物料库存优化，系统熟悉，电脑故障排除及修理。
代理店长评判标准：参与门店管理，门店活动策划.营销策划及改进，单独招聘面试。
门店日常维护，顾客关系维护。
门店薪资方案1
门店采取的是时薪制加奖金提成
半年50封顶200优秀员工奖100每月1到2人。
值班经理与试用期店长4500-5000绩效500-1500。
门店人员薪资制度
门店人员薪资制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（依照具体情形而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。
（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。
⑵营业员（要紧负责销售，明白得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进职员的积极性，所有门店职员参与公司各项奖项评比。
公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。
每月将评出最佳职员及最佳店长，并发放相应奖金。
补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。
②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。
提成运算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司差不多提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。
饰品店员工薪酬制度范本
饰品店员工薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，遵循同工同酬原则。
2.绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩等因素每月评一次，具体金额根据店内规定执行。
3.全勤奖：每月出满勤的员工可获得全勤奖，金额为基本工资的5%。
4.加班费：员工加班按照店内规定支付加班费，平日加班为基本工资的150%，休息日加班为基本工资的200%，法定节假日加班为基本工资的300%。
5.奖金：根据店内经济效益，可设立销售奖金、年终奖等，具体金额和发放时间根据店内规定执行。
6.福利：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等，具体待遇按照店内规定执行。
二、薪酬发放1.工资发放时间：每月15日至20日，支付上月1日至30日工资。
2.若工资发放日逢休息日、节假日，则顺延至下个工作日支付。
3.员工工资通过银行转账方式发放，需提供有效的银行账户信息。
4.员工工资不低于当地最低工资标准。
三、薪酬调整1.基本工资调整：根据员工工作表现、店内经济效益等因素，每半年进行一次薪酬调整。
2.绩效奖金调整：根据员工工作业绩、销售业绩等因素，每月评一次，根据店内规定进行调整。
3.福利调整：根据国家政策、店内规定，适时调整员工福利。
四、员工晋升1.店内设立完善的晋升通道，包括店长、主管、组长等职位。
2.员工晋升需满足以下条件：（1）工作年限：晋升至店长需3年以上工作经验，晋升至主管需2年以上工作经验，晋升至组长需1年以上工作经验。
（2）工作业绩：具备良好的工作业绩，表现突出。
（3）业务能力：具备较强的业务能力，能够胜任更高层次的职位。
（4）团队协作：具备良好的团队协作精神，能够带领团队共同进步。
3.员工晋升按照店内规定程序进行，包括民主评议、面试等环节。
五、员工培训1.店内定期举办各类培训，提升员工业务技能、服务水平和综合素质。
2.员工参加培训期间，享有培训补贴和相应的工资待遇。
3.店内鼓励员工自主学习，提供各类学习资料和在线培训资源。
店铺薪酬方案
店铺薪酬方案一、背景介绍在现代商业环境中，为了留住优秀员工，提高员工的工作积极性和工作满意度，制定一个合理的店铺薪酬方案至关重要。
本文将介绍一个有效的店铺薪酬方案，旨在激励员工的贡献，并提高整体业绩。
二、目标和原则1. 目标：制定一个能吸引和激励员工的薪酬方案，提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 原则：a. 公平：薪酬方案应公平地给予每个员工相对应的奖励，不歧视员工。
b. 激励：薪酬方案应能激励员工为实现店铺业绩目标而努力工作。
c. 可持续发展：薪酬方案应考虑店铺的财务状况，可以持续发展和支付。
三、薪酬组成1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，基于员工的工作经验、职位等级和市场情况进行确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的个人绩效和店铺的业绩进行设定，作为鼓励员工的重要激励手段。
3. 销售提成：销售提成是通过个人销售业绩进行计算的奖励，鼓励员工积极推动销售额的增长。
4. 年终奖金：年终奖金是对全年工作表现的综合评价，旨在鼓励员工的持续努力和突出表现。
5. 加班补贴：对于需要加班的员工，给予相应的加班补贴，以鼓励员工愿意主动加班，提高生产效率。
6. 薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整，保持员工的薪资竞争力。
四、薪酬计算方式1. 基本工资计算：根据员工的职位等级和市场情况，确定基本工资水平，定期进行调整。
2. 绩效奖金计算：绩效奖金根据员工的绩效考核结果和店铺的业绩目标进行计算，通常为固定比例。
3. 销售提成计算：销售提成根据员工的个人销售业绩和销售目标进行计算，可以根据销售额设置不同的提成比例。
4. 年终奖金计算：年终奖金根据员工全年工作表现的评价结果进行计算，通常根据员工的绩效考核结果和店铺的整体业绩情况综合确定。
5. 加班补贴计算：根据员工的加班时间和加班补贴标准进行计算，通常根据小时计算并加以调整。
6. 薪资调整计算：薪资调整根据员工的工作表现、市场情况和店铺的财务状况进行调整，通常为固定比例或基于调查结果进行调整。
店铺导购薪酬设定方案
店铺导购薪酬设定方案一、目的本方案旨在设定店铺导购的薪酬，以激励和奖励导购的优秀表现，同时确保公司的经济效益。
二、适用范围本方案适用于所有店铺导购。
三、薪酬构成店铺导购的薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金和福利四部分组成。
四、基本工资基本工资根据导购的工作经验、技能水平和工作表现等因素确定，分为不同等级。
具体等级和工资标准如下：1.初级导购：XXX 元/月2.中级导购：XXX 元/月3.高级导购：XXX 元/月五、销售提成销售提成是根据导购的销售业绩计算的，具体计算方法如下：1.销售额低于XX 元：无提成2.销售额在XX 元至XX 元之间：销售额的XX%3.销售额在XX 元至XX 元之间：销售额的XX%4.销售额在XX 元以上：销售额的XX%六、绩效奖金绩效奖金是根据导购的工作表现和业绩目标完成情况计算的，具体计算方法如下：1.绩效奖金基数：XXX 元/月2.绩效考核得分：根据公司制定的绩效考核标准进行评分，满分100 分3.绩效奖金系数：根据绩效考核得分确定，绩效考核得分在90 分以上系数为1.2，80-89 分系数为1.1，70-79 分系数为1.0，60-69 分系数为0.9，60 分以下系数为0.84.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数七、福利公司将为导购提供以下福利：1.社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.带薪休假：导购享有国家规定的法定节假日、年假、病假等带薪休假。
3.培训机会：公司将为导购提供定期的培训机会，帮助导购提升业务能力和综合素质。
4.其他福利：公司将根据实际情况为导购提供其他福利，如节日礼品、生日礼物等。
八、绩效考核的具体标准绩效考核的具体标准如下：1.销售业绩：根据导购的销售额完成情况进行评分，满分40 分。
2.客户满意度：根据客户对导购的服务态度、专业知识等方面的评价进行评分，满分20分。
3.工作纪律：根据导购的出勤情况、遵守公司规定等方面进行评分，满分20 分。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
店内导购薪酬制度模板范文
店内导购薪酬制度模板范文一、引言店内导购作为零售行业的重要组成部分，其薪酬制度对于激励导购人员、提高销售业绩和顾客满意度具有重要作用。
本文为您提供一份店内导购薪酬制度模板，供您参考和借鉴。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据导购人员的岗位等级、工作经验和能力等因素，设定合理的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据导购人员的销售业绩、顾客满意度、团队合作等方面表现，发放绩效奖金。
3. 提成奖励：根据导购人员实现的销售额，按照一定的比例提取提成奖励。
4. 福利补贴：为导购人员提供一定的福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照固定的工资标准发放。
2. 绩效奖金：根据月度销售业绩、顾客满意度调查结果和团队合作情况，按照一定的权重计算绩效奖金。
3. 提成奖励：销售额达到或超过设定目标后，按照约定的比例提取提成奖励。
4. 福利补贴：按照固定的标准发放。
四、薪酬发放时间1. 基本工资和绩效奖金：每月固定日期发放。
2. 提成奖励：每季度结束后，根据销售额计算并发放。
3. 福利补贴：每月固定日期发放。
五、薪酬调整1. 基本工资：根据导购人员的岗位等级、工作经验和能力等因素，定期进行调整。
2. 绩效奖金：根据月度销售业绩、顾客满意度调查结果和团队合作情况，进行动态调整。
3. 提成奖励：根据销售额和公司业绩，进行定期调整。
六、其他规定1. 导购人员需严格遵守公司制度和规定，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
2. 导购人员在工作中受伤或患疾病，公司将按照国家法律法规和公司规定给予相应的医疗和关爱。
3. 导购人员如需请假，需提前向店长申请，并根据公司规定办理相关手续。
4. 公司为导购人员提供培训和学习机会，以提升其专业技能和综合素质。
七、结论本薪酬制度旨在激励导购人员积极投入工作，提高销售业绩和顾客满意度，为公司创造更大的价值。
公司会根据市场情况和公司发展需求，不断调整和完善薪酬制度，为导购人员提供更好的发展空间和待遇。
店铺人员薪酬制度范本
店铺人员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动店铺人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和人力资源策略，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有店铺的员工，包括全职和兼职人员。
第三条本制度将根据公司业务发展情况和个人绩效进行定期调整，以确保薪酬制度的合理性和竞争力。
二、薪酬构成第一条店铺人员的薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分构成。
基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限和工作经验等因素确定。
提成：根据店铺的销售业绩和员工的销售业绩确定，具体比例根据公司规定和店铺情况制定。
奖金：根据店铺的业绩完成情况和个人绩效确定。
福利：包括五险一金、年假、节假日福利等。
三、薪酬计算方法第一条基本工资根据员工岗位及个人能力确定，按月发放。
第二条提成根据店铺月销售额和个人销售额确定，按月发放。
第三条奖金根据店铺年度业绩完成情况和个人年度绩效确定，一次性发放。
第四条福利按照公司相关规定执行。
四、绩效考核第一条店铺人员的绩效考核分为月度考核和年度考核。
月度考核：根据店铺月度销售业绩和个人销售业绩进行评估，作为当月提成和奖金的依据。
年度考核：根据店铺年度销售业绩和个人年度绩效进行评估，作为年度奖金的依据。
第二条绩效考核结果将作为调整员工薪酬和职位的重要依据。
五、特殊情况处理第一条员工因请假、病假等原因导致工作不满全勤的，当月薪酬将按实际出勤天数进行调整。
第二条员工因违反公司规定或失职造成损失的，公司将根据损失程度扣除相应薪酬。
六、附则第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。
第三条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上店铺人员薪酬制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，同时也能保证员工的权益得到合理保障。
需要注意的是，公司在制定薪酬制度时，要充分考虑员工的实际需求和市场竞争力，确保薪酬制度的合理性和吸引力。
商场销售人员薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，商场销售人员作为商场与消费者之间的桥梁，其工作的重要性日益凸显。
为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资按照岗位级别设定，分为初级、中级、高级三个级别。
具体标准如下：（1）初级销售人员：每月基本工资2000元。
（2）中级销售人员：每月基本工资2500元。
（3）高级销售人员：每月基本工资3000元。
2. 销售提成销售提成根据销售业绩进行计算，分为以下几种：（1）个人销售提成：按销售额的百分比提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售额的1%；- 中级销售人员：销售额的1.5%；- 高级销售人员：销售额的2%。
（2）团队销售提成：团队销售额达到一定标准，团队成员均可获得提成，具体比例为：- 初级销售人员：团队销售额的0.5%；- 中级销售人员：团队销售额的1%；- 高级销售人员：团队销售额的1.5%。
3. 奖金（1）季度奖金：根据销售业绩和公司业绩，给予销售人员季度奖金，具体标准如下：- 初级销售人员：季度奖金1000元；- 中级销售人员：季度奖金1500元；- 高级销售人员：季度奖金2000元。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩和公司业绩，给予销售人员年终奖金，具体标准如下：- 初级销售人员：年终奖金5000元；- 中级销售人员：年终奖金8000元；- 高级销售人员：年终奖金12000元。
4. 补贴（1）交通补贴：每月100元。
（2）通讯补贴：每月200元。
三、考核与晋升1. 考核销售人员每季度进行一次考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
根据考核结果，对销售人员实施奖惩。
2. 晋升（1）晋升条件：销售人员需满足以下条件之一，方可晋升：- 连续两个季度考核优秀；- 在公司举办的各类竞赛中取得优异成绩；- 在工作中表现出色，获得公司领导的认可。
（2）晋升流程：晋升流程包括：- 个人申请；- 部门领导审核；- 公司领导审批。
门店人员薪酬管理制度
门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。
三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。
（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。
四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。
（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。
（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。
2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。
3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。
4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。
（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。
店铺人员薪酬方案
店铺人员薪酬方案店铺人员薪酬方案是店铺为了提高员工动力、减少员工流失、提高员工工作效率所制定的薪酬政策。
一个好的薪酬政策既可以让员工产生积极性，同时又能够让店铺降低成本，提升利润。
那么，如何制定一个合理的店铺人员薪酬方案呢？薪酬要公平合理制定店铺人员薪酬方案首先要考虑的是公平合理。
在工资体系设计中，必须考虑到每个员工的岗位功能，要求和绩效是不同的。
因此，制定薪酬计划时要根据不同员工的职业、地位、工作量等因素，对他们实行差异化的薪酬制度。
有的员工努力工作，不断挑战自我、艰苦奋斗，必须有一份可感知到的高工资来回报；有的员工工作勤奋，存在多年，工作经验相对丰富，但由于其他原因不能获得努力的员工同等高薪的情况下，则要有最低工资、任职年限、综合工作能力等方面的综合考虑。
以绩效为导向在制定店铺人员薪酬方案的时候，可以考虑以绩效为导向。
绩效考核是评价员工工作质量和贡献的有效方式。
通过考核员工的工作表现，可以确定员工的工资水平。
绩效考核是店铺薪酬政策的重要组成部分，也是关键的工资水平决策因素。
但是，要注意绩效考核的科学性和公正性。
进行绩效考核不能仅仅以经理本人的主观判断为准，要引入客观的定量指标和标准，在考核时要综合考量员工的能力、工作量、效率和产出等因素。
有动力的激励措施店铺人员薪酬方案中，除了具体的工资数额外，还应该制定一些有动力的激励措施，如分红、员工股权激励、培训证书等，以提高员工的士气和积极性。
分红是员工完成销售任务后，店铺根据总销售额预先定下分额，达成销售目标后，将奖金分配给员工的行为。
股权激励是将店铺的股票或股份给员工，激励员工积极工作，增加他们的经济收益。
培训证书是设计一些培训课程，让员工掌握新技能和新知识，在工作中更加熟练、优秀。
健全的保障措施店铺人员薪酬方案中应该有完备的保障措施。
保障措施包括劳动保险、医疗保险、工伤保险、社保等。
店铺为员工购买保险，不仅能保证员工的基本生活，还能很好的体现店铺对员工的关爱。
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3.5福利补贴:根据地区消费水平差异,给予不同额度的餐费补贴及交通补贴;
4.2.2店长、组长提成
店长、组长提成=员工平均销售额*店铺完成率对应提成比例*规模系数
店长、组长、收银仓管提成=销售人员平均提成*规模系数
店铺销售规模
提成系数
10万以下(含)
10-20万(含)
20-40万(含)
40-80万(含)
80万以上
店长
1.2
1.5
2
2.5
3
组长
1.1
1.3
1.5
1.7
2.0
4.3.6新进店员入职当月无须分配指标,新调入或异动离职人员扣除个人需分配及已完成业绩,其余均摊给所有参与分配业绩人员;
4.3.7店长也可根据员工能力、不同店态的管理需要作小范围的调整,指标分摊完成后需报部门行政审核后生效;
4.3.8严禁员工私自将销售的业绩送给或平均分摊(团购除外)给当店其它人员,一经发现将视情节扣除其和关联人当月的部分或全部个人业绩提成,直至开除处理;
2.0适用范围:
2.1适用于华南分公司终端店铺员工的基本薪资、销售提成及绩效奖金、福利补贴的核发作业;
2.2店铺员工指所有工作地点在店铺的员工,分为店长、组长、收银员、仓管和店员,负责销售的店铺员工又称为着装顾问,不包括公司安排的实习人员及因特殊原因临时聘请的临时人员;
2.3临时人员工资:临时人员指临时招聘或试用期未满一个月而辞退(离职)的人员,工资按30元/班计算日工资,乘以实际所上班数即为应付工资(不享受补贴、提成、福利等其它项目);
B
组长
B1-B20
700-2700
级距100元
1100(B5)
1000(B4)
900(B3)
员工级
C
店员
C1-C25
600-1850
级距50元
800(C5)
700(C3)
650(C2)
收银员
850(C6)
750(C4)
700(C3)
仓管员
850(C6)
750(C4)
700(C3)
备注:旗舰店即业绩在400万以上且面积在300平方米以上的店铺;大店即业绩在200-400(含)万间且面积在200平方以上的店铺;小店即业绩在200(含)万以下且面积在200平方以下的店铺,其它不在此范围内的以总监确定为准;
3.6应得月薪资=基本薪资+销售提成+绩效奖金+福利补贴+其它补款
3.7实际所得月薪资=应得月薪资-个人应缴纳之保险金-个人应缴所得税-其它应扣款
3.8实际所得年薪资=每月实际所得月薪资之和(不再计算年终奖)
4.0薪资结构明细:
4.1基本薪资:
级别
序列代号
职 位
薪资等级
薪资范围
级距
一类城市基本薪资
二类城市基本薪资
收银仓管
1
1
1
1
1
4.3业绩分配说明
4.3.1部门每月下达总指标,店长根据情况分摊指标;
4.3.2400万以上的店铺,店长、组长不承担个人指标,收银、仓管需承担的个人指标为店员的0.3倍;
4.3.3200万-400万(含)的店铺,店长不承担个人指标,组长需承担的个人指标为店员的0.3倍;收银、仓管需承担的个人指标为店员的0.5倍;
3.0薪资结构诠释
3.1薪资结构由基本薪资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等四部份组成;
3.2基本薪资:根据员工在任职期间所担任职位高低、所负责任轻重、必须的知识能力、地区差异等核定不同等级,给予对应的基本薪资;基本薪资的核定详见<各岗位任职资格标准表>;
3.3销售提成:根据公司下达指标,店铺将指标分摊至各岗位人员,按各岗位销售额及个人达成率对应的提成比例计算销售提成;
0.6%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
备注
1.如因特殊原因需集体提成,则按当店达标率提成下来后再行平均分配;
2.见习店员当月无提成/赔偿,次月起按正式店员方式提成/赔偿;
3.如出现货品短少或丢失的情况,其赔偿处理方案为整体赔偿制,即整店员工或整组员工进行赔偿;能明确责任人的,责任人双倍赔偿;其它按提成点数赔偿
4.2销售提成:
4.2.1店员、收银仓管提成
店员提成=个人销售额*个人完成率对应提成比例
收银仓管提成=个人销售额/分配比例*个人完成率对应提成比例
店员提成=个人销售额*提成比例
个人达成率
提成比例
60%以下(含)
60% - 90%(含)
90% - 120%
(含)
120% -150%(含)
150%以上
店员
三类城市基本薪资
广州、深圳
厦门、福州、泉州、石狮、汕头、海口、南宁、南昌、中山、东莞、珠海
其它
主管级
A
旗舰店店长
A1-A15
800-3050
级距150元
(A9)
1700(A7)
1550(A6)
大店店长
1550(A6)
145)
1250(A4)
1100(A3)
4.3.4200万(含)以下的店铺,店长需分摊指标,店长指标为店员的0.3倍;组长需承担的个人指标为店员的0.5倍,收银、仓管需承担的个人指标为店员的0.7倍;
4.3.5其它业绩指标平均分摊至每个店员(正常情况下是平均分配,当出现特殊情况如协助市调、协助其它岗位或店铺销售、兼任其它岗位工作时,则指标可适当调整但指标基本控制在正常值的0.8-1.2间)
4.4提成计算方式
4.4.12400万以上的店铺,店长、组长按员工平均业绩结合店铺完成率及规模系数计算提成;收银、仓管按销售额/0.3倍结合个人完成率计算提成,因管理需要,个别店铺可申请收银仓管按店员平均销售额*店铺完成率对应提成比例计算提成;
4.4.2200万至400万(含)的店铺,店长、组长按员工平均业绩结合店铺完成率及规模系数计算提成;收银、仓管按销售额/0.5倍结合个人完成率计算提成;
店铺人员薪酬方案
华南区
终端店铺员工薪酬方案
制(修)订:
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文件编号:
审核:
版次:1.0版
页数:共6页(含封面)
发件部门:
核准:
制(修)订日期:01月01日
发行日期: 01月01日
修 订 记 录
版次
修订内容
修订日期
A01
新发行
0101
1.0
目的:
为使七匹狼华南分公司终端店铺员工薪资之核算及各项作业有所遵循,并使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特订立本管理办法。