企业管理该怎么用人

企业管理该怎么用人

善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用

首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆授权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，

更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才能说主人话、办主

人事、尽主人职。

多赏识，少谴责;用其长，容其短;刀子嘴，豆腐心

要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长?不断地赏识、表扬，让他们的脚

步跟上心灵。而到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟?——“稻子熟了，就该低头了”。

对基层，待遇留人;对中层，情感留人;对高层，事业留人

如何留住人?在我这里，理顺为三个层面。对基层的人员，方式

是用待遇留人，因为基层心地纯朴且待遇少，他们需要钱，后，能

多厚待他们就尽量的厚待他们。人不能把钱带进棺材，那为什么不

能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活，使他们更了我们，而努

力地工作，这不是双赢吗?

对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样员工才会以公司为家，会为了自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独当一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，

还不能满足这类人。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严

给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可?

成长型，成熟型，成功型

只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。我的用人哲学很简单，还是分三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：讲失败乃成功之母;对于成熟型：讲成功乃失败之母;对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。有这就是我的用人哲学。