最新A类绩效改进计划表适用于非末位淘汰员工汇总
绩效改进计划表模板(重点适用后进员工)
考核者 被考核者 考核周期 以下部分由被考核者填写 1、请列出本考核期的主要工作成绩（数量化、实事化、关键事件）： 考核者岗位 被考核者岗位 本期绩效成绩 面谈时间 面谈地点 本期绩效等级
2、请列出本考核期未能达到的工作标准，以及未完成的工作任务：
3、本考核期未能达标，未完成任务原因的自我分析：
以下由考核者填写 1、请列出本考核期该员工的主要绩效表现情况：
2、请列出员工急需改进、提高的知识和技能：
3、对员工的工作改进意见及下一考核期的要求： 改进事项（含能力、态度等） 1 2 3 4 完成签字 日期
备注： 1、本表是上下级进行绩效沟通的记录，上下级必须填写完整，充分沟通，达成一致意见并签字确认，报人 力资源主管部门汇总备案，人力资源主管部门将定期实施面谈记录抽查。
附件5 附件5：绩效改进计划表
绩效改进计划表
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价直接上级HR专员
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
绩效改进计划表
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接Байду номын сангаас级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
直接上级：被考核人：年月日
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级HR专员
绩效改进计划表
绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标：（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明：1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈。
2、本表正本存入员工资料档案中。
1 训练与指导 目标1：了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤”进行员工培训的方法 目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7.1员工表现不良的原因 7.2训练7.2.1训练的影响 7.2.2最好的学习方法 7.2.3训练四步骤 7.3卓越的指导艺术7.3.1最佳和最差的指导者 7.3.2指导的方法 7.3.3正式指导的过程 7.3.4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因◆不会做——培训不足◆情绪不佳或不想做◆不能做——身体状况◆不公平地被处分。
我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。
为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务——指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练。
虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。
1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。
充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。
良好的教育训练可以：➢提升个人作业能力。
➢明确各人角色的扮演及其互动关系。
➢培养团队合作的默契。
➢构建并巩固企业文化与伦理。
➢ 宣达经营者经营理念，达成共荣共享，永续经营的目标。
1.2.2 最好的学习方法我们是怎样学习的？ （1） 听：20% （2） 看：30% （3） 做：50%（4） 听 + 看 + 做 =100 %1.2.3 训练四步骤训练四步骤的模式，对各方面的训练与学习都是非常有效的。
员工绩效改进计划表
姓名
部门
现任职位
直接上级考核ຫໍສະໝຸດ 果/面谈时间一.年度工作点评
1
年度工作表现
2
优势
（在态度、知识、技能等领域的优势方面）
3
不足及改进建议
（在态度、知识、技能等领域的优势方面）
二.年度工作要求
序号
年度重点工作（至少1项）
需具备的态度/知识/能力
1
2
三.员工绩效/能力提升计划
序号
待提升能力(态度/知识/技能)
学习提升计划（课程培训、在岗辅导、读书学习等形式）
时间节点
预期学习成果
检查人
1
2
员工签名
直接上级签名
人力资源部
说明：此表可根据辅导周期进行调整。
绩效改善计划表(范本)
23.工作差错率的降低
24.向部门老员工学习工作方法
25.实施部门内部训练
26.实施岗位竞赛
27.阅读书籍
1)自我发展
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字
部门负责人签字
绩效改善计划表（范本）
部：
根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年 月 日
姓名
岗位
部门
计划项目
指导者
执行时间
1.本职工作技能的提升
2.企业文化理念的认识加强
3.工作态度改进
4.工作计划性和目的性改进
5.面对困难时的决心和意志改进
6.合作意识提升
7.团队精神的培养
8.敬业精神的提升
9.忠诚度的提升
10.生涯规划的指导
11.责任意识的提升
12.服务意识的提升
13.与上司、同事相处的礼节培养
14.产品知识丰富
15.制造流程了解程度的加深
16.沟通意识加强
17.报告意识加强
18.基本礼仪的培养
19.会客禁忌的了解
20.接听电话的礼仪培养
21.应对客户抱怨的技能提升
绩效改进计划表
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级： 被考核人： 年 月 日
期末签字：被考核人直接上级考核管理员
绩效改进计划
部 门
时 间
年 月 日
被考核人
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级： 被考核人： 年 月 日
改进措施/计划实施记录：
直接上级： 考核人： 年 月 日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工
精品资料
姓名
部门
应改进的绩效或 能力提升项
绩效改进计划表（A 类）
Performance Improve plan
工号
职位/岗
位
主管所期望的 主管帮助员工改
行为或成果
进绩效应做的事
入职时间
考核时间 度
年季
员工为改进绩 效应做的事
完成日期
部
门
主
管
意
见
签字 ：
日期 ： 年 月 日
员
工
意
见
签字 ：
日期 ： 年 月 日
部
门
HR
意
见
签字 ：
日期 ： 年 月 日
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删见
签字 ：
日期 ： 年 月 日
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3