《西游记之团队管理》PPT课件
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《西游记与团队管理》课件
团队决策与决策模型
决策的意义及模型,以及西游记中的团队决策模型。
共同目标的重要性
共同目标的意义以及西游记中的共同目标。
团队沟通与沟通技巧
团队沟通的意义以以及西游记中的团队协作模式。
总结
团队管理在西游记的运用,以及团队管理与现实生活的联系。
《西游记与团队管理》 PPT课件
西游记是一部中国古代文学巨著,这个PPT课件将会介绍西游记与团队管理 的关系。
概述
介绍西游记,引出西游记与团队管理的关系。
团队管理与西游记
团队管理的定义和重要性,以及西游记中展现的团队管理。
团队角色分析
团队中的角色分析和西游记中的角色分析。
团队建设及其重要性
团队建设的意义以及西游记中的团队建设。
团队管理法则之西游记管理45张课件
美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺?——怕死——超前 的危机意识——解决途径?——学习!
1、作为领导,为团队冒风险的精神! 2、作为领导,拿得起放得下的魄力! 3、作为领导,弃小利取大利的眼光!
孙悟空取经前后能力的差异?
1、不同任务定胜负 大闹天宫:搞破坏,主动,无所牵挂 取经路上:保护唐僧不受伤害,被动,考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制:晋升机制,薪酬机制,绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗,出自第十四回“心猿归正,六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜,一个唤做耳听怒,一个唤做鼻嗅 爱,一个唤作舌尝思,一个唤作意见欲,一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根,后被孙悟空打死。
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题:授权但不放权,帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧:背景后台硬(如来徒弟、李世民拜把子兄弟) 取经路上他干的事:骑马走,被绑,哭,被救——循环反复 凭什么做领导? 战略方向明确:向西 信念坚定 以身作则:见佛烧香,见塔扫塔,不杀生,不饮酒,不近女色 教育训练:在徒弟中树立人格魅力
个人的心智,心性,忠心 谁呢?唐僧?不用,猪八戒?不用,沙和尚?
更不用,小白龙,也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白:取经不是为了取经,是为了 得到心性的修炼,得到成长,消除心魔。
之后的取经路上,变得非常有数。遇到妖怪, 不再一概打死,而是区别对待:天上的?地下 的?各归其主,送回去完事。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
西游记团队管理讲义(PPT 37页)
你如何评价小白龙与沙悟净?
团队的基石、对安排的工作尽力 完成,但限于自身的实力,不能 获得很大的成功!
唐僧四大徒弟的作用?
四大徒弟
• 孙悟空:
• 猪八戒:
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好,无所不能 • 用之不当,寸步难行
• 关键时刻能助一臂之 力,但很难靠它扭转 失败之局面
• 取得真经后,唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标!
如何使团队目标包容个人目标?两者有 机地结合起来?
感悟故事:
• 沂蒙山区,有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年,但每到锣心的时候,他们就停 止了。这个时候,他们就把锤交给父亲,由他完成这最后一 锤。我不明白,问老者。老者说:这锣心的一锤与周边的锤 法不一样,锣心以外的每一锤都只是准备,最后的一锤才是 定音的,或清脆悠扬,或雄壮洪亮,都因这一锤而定。这一 锤打好了,就是好锣,要不轻不重,恰到好处。反之,就报 废了。
• 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧:
• 白龙:
. 忠厚诚实,团队调和力
• 缺少创造力,平凡但实 • 脚夫:能解决主管业
在
务及业务之外的锁事,
• 业绩平常,做事平常, 绝不会给团队带来麻烦,
忠心耿耿。不能多, 也不能少。
也不会带来危害。
救命毛、紧箍咒、土地公、 天兵天将等从何而来?
唐僧在取经路上有没有得到帮助?
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用?
我们在团队管理中有没有紧箍咒? 有没有必要用? 什么时候用? 怎么用?
除了紧箍咒外,唐僧还 有什么?
西游记——团队管理(PPT+39页)
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来?
唐僧在取经路上有没有得到帮助? 唐僧在取经路上有没有得到帮助? 来自哪里的帮助?(玉帝——外界的帮助) 外界的帮助) 来自哪里的帮助?(玉帝 ?(玉帝 外界的帮助 他有没有言听计从? 他有没有言听计从? --要学会借力使力不吃力
我们又如何呢? 我们又如何呢?
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果! 你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移” 吗?
团队的成长阶段
第一阶段:组建适应期 组建适应期 建立架构;确定目标;分配角色;成员感 觉期望很高,有一点紧张,有一点兴奋。
团队的成长阶段
第二阶段:不满期 不满期 成员发现事实与期望有一点差距,并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 沟通、多了解并鼓舞士气,消除情绪低 落的障碍。
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能,必须有团队!
孙悟空
良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩! 脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头,那么他们有没有能力自己解脱?
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪, 艰难险阻,孙悟空如何应对呢?
金箍棒、七十二变!--技能 技能、 金箍棒、七十二变!--技能、工具
孙悟空不是万能的,在他陷入 绝境时有什么可帮助他的?
三根救命毛! 三根救命毛!
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经?
西游记解读团队管理ppt课件
白龙:
忠厚诚实,团队调和力
缺少创造力,平凡但实 在
业绩平常,做事平常, 绝不会给团队带来麻烦, 也不会带来危害。
脚夫:能解决主管业 务及业务之外的锁事, 忠心耿耿。不能多, 也不能少。
25
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来?
唐僧在取经路上有没有得到帮助?
来自哪里的帮助?(玉帝——外界的帮助)
13
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用?
14
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用?
15
除了紧箍咒外,唐僧还有什么?
以身作则,勤勉、坚定、抵制诱惑(美 人计、招亲) 教育,象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停, 反复的教育! 如来、观音姐姐--上级领导 团队其它成员--猪八戒、沙僧、白龙 马
他有没有言听计从? --要学会借力使力不吃力
26
我们又如何呢?
27
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”
吗?
28
团队的成长阶段
第一阶段:组建适应期 建立架构;确定目标;分配角色;成员 感觉期望很高,有一点紧张,有一点兴 奋。
29
团队的成长阶段
35
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有:如何看待困难和制造 困难的人。即是:感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们,呈现不出唐僧的善良 和执着,呈现不出孙悟空的精明强干,呈现不 出猪八戒的无能懒惰,呈现不出西天路上的艰 辛和曲折,没有这九九八十一难,也感觉不到 成功的来之不易,换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难,同时也给予,造就了 成功之路,形成了他们的能力,磨练了他们的 意志和人性,成就了他们的一切。
《西游记的团队管理》课件
团队塑造
孙悟空
悟空是西游记中的主角之一,聪明机智,战斗力强大。
唐三藏
三藏是取经团队的领袖,心地善良,有智慧和胆识。
猪八戒
八戒是取经团队中的喜剧角色,也是团队中的拖油瓶。
沙和尚
沙和尚是团队中的力量担当,善于策划,是悟空的好 帮手。
团队协作
1
技能展示
取经的过程充满着危险和挑战,四位主角懂得互相配合,齐心协力,共同战胜了 妖魔鬼怪。
《西游记的团队管理》 PPT课件
西游记是一部经典的文学作品,也是一本关于团队管理的百科全书。本课件 将带您深入了解西游记中的团队管理之道。
引言
西游记是明代文学家吴承恩创作的神魔小说,被誉为中国古代小说的巅峰之 作。在小说中,四位主角团结合作,克服重重困难,共同完成了取经之旅, 成为了团队管秀的队员
• 及时表扬团队成员,让他们知道自己的成果得 到了认可。
• 为优秀成员提供更多的发展机会,给予更多的 信任和支持。
处罚不遵守规定的队员
• 按照规定进行相应的处罚。 • 给予必要的批评和教育,使其认识到错误,不
再重蹈覆辙。
团队沟通
团队成员之间的沟通技巧
及时沟通可以让整个团队保持紧密联系,从而使取经之 旅更加顺利。
总结
西游记团队管理的优点
四位主角在取经过程中展现出的默契配合、无私奉 献、互相协作等优点,这些优点对团队管理具有较 强的指导意义。
将西游记团队管理理念应用到现实生活中
学习西游记团队管理理念,并将其应用到现实生活 中,可以帮助我们更好地开展团队合作和项目管理。
2
解决困难
当团队遇到困难时,四位主角总是能够充满智慧地提出解决方案,并用坚韧的意 志和勇气去克服困难。
西游记中的团队管理培训课件PPT课件
原来是玉皇大帝的天蓬 元帅,因调戏嫦娥被逐 出天界,到人间投胎, 却又错投猪胎,嘴脸与 猪相似。他会变身术, 能腾云驾雾,使用的兵 器是九齿钉耙。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
原是天庭中的卷帘大 将,失手打碎琉璃盏 被贬下凡,盘踞在流 沙河,吃人为业。后 因观音点化,成为唐 僧徒弟
• 关键时刻能助一臂之 力,但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
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• 沙僧:
四大徒弟
• 白龙:
• 忠厚诚实,团队调和力
• 缺少创造力,平凡但实 • 脚夫:能解决主管业
在
务及业务之外的锁事,
• 业绩平常,做事平常, 忠心耿耿。不能多, 绝不会给团队带来麻烦, 也不能少。
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孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱,打抱不平,嫉恶如仇。
• 桀骜不训,有向一切权威
• 挑战的反抗精神。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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唐僧
唐僧,俗姓陈,小名江 流儿,法号玄奘,号三藏,被 唐太宗赐姓为唐。
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子,由于 父母凄惨、离奇的经历,自幼 在寺庙中出家、长大,在金山 寺出家,最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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原是天庭中的卷帘大 将,失手打碎琉璃盏 被贬下凡,盘踞在流 沙河,吃人为业。后 因观音点化,成为唐 僧徒弟
• 关键时刻能助一臂之 力,但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
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• 沙僧:
四大徒弟
• 白龙:
• 忠厚诚实,团队调和力
• 缺少创造力,平凡但实 • 脚夫:能解决主管业
在
务及业务之外的锁事,
• 业绩平常,做事平常, 忠心耿耿。不能多, 绝不会给团队带来麻烦, 也不能少。
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孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱,打抱不平,嫉恶如仇。
• 桀骜不训,有向一切权威
• 挑战的反抗精神。
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唐僧
唐僧,俗姓陈,小名江 流儿,法号玄奘,号三藏,被 唐太宗赐姓为唐。
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子,由于 父母凄惨、离奇的经历,自幼 在寺庙中出家、长大,在金山 寺出家,最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
力。
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者, 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中,唐僧始终坚 守自己的信仰和目标,不断鼓励 团队成员克服困难,向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通, 了解他们的想法和困难,并给予 指导和支持,从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责,避免任务重叠和责任模糊,有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制,如团队会议、调解等,有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估,了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性,鼓励团队成员发挥各自的优势,共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后,团队成员分享了真 经,将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性,能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后,不仅分 享了成果,还回馈社会,帮助那 些需要帮助的人,这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标,各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ,确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长,分工合作,共 同克服困难。现代团队 应合理分工,发挥每个 成员的优势,提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作, 解决问题。现代团队应 加强内部沟通,促进协 作,提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者, 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中,唐僧始终坚 守自己的信仰和目标,不断鼓励 团队成员克服困难,向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通, 了解他们的想法和困难,并给予 指导和支持,从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责,避免任务重叠和责任模糊,有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制,如团队会议、调解等,有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估,了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性,鼓励团队成员发挥各自的优势,共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后,团队成员分享了真 经,将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性,能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后,不仅分 享了成果,还回馈社会,帮助那 些需要帮助的人,这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标,各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ,确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长,分工合作,共 同克服困难。现代团队 应合理分工,发挥每个 成员的优势,提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作, 解决问题。现代团队应 加强内部沟通,促进协 作,提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
强大执行力
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力,确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时,孙悟空能灵活应对,寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统,敢于挑战权威,寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力,使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度,为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾,促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人,容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时,猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员,负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二,是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际,不浮躁,能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作,共同完成目标, 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚,愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作,共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取,不畏艰险,勇于克服困难,追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中,唐僧师徒四人性格迥异,常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突,他们需要加强沟通,理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时,团队成员需要明确自己的角色定位,发挥各 自的优势,以实现团队的整体目标。
妥协与包容
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力,确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时,孙悟空能灵活应对,寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统,敢于挑战权威,寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力,使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度,为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾,促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人,容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时,猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员,负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二,是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际,不浮躁,能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作,共同完成目标, 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚,愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作,共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取,不畏艰险,勇于克服困难,追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中,唐僧师徒四人性格迥异,常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突,他们需要加强沟通,理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时,团队成员需要明确自己的角色定位,发挥各 自的优势,以实现团队的整体目标。
妥协与包容
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你的团队目标一致吗?
你的团队“人心齐、泰山移” 吗?
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团队的成长阶段
第一阶段:组建适应期
建立架构;确定目标;分配角色;成员 感觉期望很高,有一点紧张,有一点兴 奋。
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29
团队的成长阶段
第二阶段:不满期
成员发现事实与期望有一点差距,并因 实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应 注意多沟通、多了解并鼓舞士气,消除 情绪低落的障碍。
孙悟空
良好个人技能
鲜明的个性
团队影响力中心
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9
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果
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10
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头,那么他们有没有能力自己解脱?
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32
团队的成长阶段
作为一个主管,必须掌握和运用好团队 形成的四个阶段,能够准确把握团队目 前的状态,掌控属员心态,形成团队精 神,提高其个人魅力和凝聚力,实现团 队生产潜力,壮大团队规模,实现其人 生价值及事业辉煌,能够事半功倍。
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33
取得真经后,唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
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11
贴在石头上的符咒是什么呢?
是思想!
只要我们打开业务员心灵的枷锁,调整他 们的心态,改变他们的惰性,关心爱护他 们,督促帮助他们,那么对于在工作中遇 到的问题,90%他们都能自我解决!
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12
是揭去一道符容易,还是搬去一座山轻松?
所以,改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手,揭去他的符—思想!
认识取经的意义! 为了修成正果!
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗?知道并且相信他跟随你能修 成正果吗?
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19
猪八戒
增加团队活力,赢得主管欢心 既嫉妒高手,又害怕离开高手 无主心骨,无主见,惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心
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如来、观音姐姐--上级领导
团队其它成员--猪八戒、沙僧、白龙 马
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在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪,艰难 险阻,孙悟空如何应对呢?
金箍棒、七十二变!--技能、工具
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孙悟空不是万能的,在他陷入 绝境时有什么可帮助他的?
三根救命毛!
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孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经?
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唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用?
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14
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用?
管理课件
15
除了紧箍咒外,唐僧还有什么?
以身作则,勤勉、坚定、抵制诱惑(美 人计、招亲)
教育,象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停, 反复的教育!
四大名著谈
团队管理
管理课件
1
自信展示
你们看好了,我知道 有人会长进。他们注定 了会长进,你知道为什 么,因为他们什么都会 做。
管理课件
2
中国古代四大名著
三
红
国
水
西
楼
演
浒
游
梦
义
传
记
管理课件
3
西
游 记吴
承 恩
管理课件
4
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事? 历尽磨难终成正果的传说?
其实表达的是作好团队管理, 形成团队的统一目标,并始终如一 为之努力的精神!
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标!
如何使团队目标包容个人目标?两者有 机地结合起来?
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34
感悟故事:
沂蒙山区,有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年,但每到锣心的时候,他们就停 止了。这个时候,他们就把锤交给父亲,由他完成这最后一 锤。我不明白,问老者。老者说:这锣心的一锤与周边的锤 法不一样,锣心以外的每一锤都只是准备,最后的一锤才是 定音的,或清脆悠扬,或雄壮洪亮,都因这一锤而定。这一 锤打好了,就是好锣,要不轻不重,恰到好处。反之,就报 废了。 我恍然大悟。古语:一锤定音,原本出在这里。 不论多么优质的钢材,不论剪裁尺寸的多么合理,也不论一 开始打了多少锤,这都不重要,重要的是重要关头的断然一 击,分量深浅恰到好处的一锤,是成功的关键。 在团队成长的各个阶段,有很多关键点,闯过去,前面是个 天,这时候就体现了主管(上面故事中的老者)的关键作用。
管理课件
30
团队的成长阶段
第三阶段:认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带 头人的环境,成员彼此之间更开放,且 经过环境锻炼,技能逐步提高,在获得 个人收获的同时也给予团队更多的回报。
管理课件
31
团队的成长阶段
第四阶段:成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对 完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别 人破坏团队,时刻维护团队的荣誉和利益,从 骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德,团 队才能茁壮成长,自己才能取得成功。
管理课件
5
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
管理课件
6
唐
僧
以德服人
总而言之一句话,
以善待物 以诚达标
以身作则
以志励人
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7
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业,为了佛教信徒,取得真经! 不取经就不成正果!总得有一个人要去取经!
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光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能,必须有团队!
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病?
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21
你如何评价小白龙与沙悟净?
团队的基石、对安排的工作尽力 完成,但限于自身的实力,不能 获得很大的成功!
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22
唐僧四大徒弟的作用?
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23
脚夫:能解决主管业 务及业务之外的锁事, 忠心耿耿。不能多, 也不能少。
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25
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来?
唐僧在取经路上有没有得到帮助?
来自哪里的帮助?(玉帝——外界的帮助)
他有没有言听计从?
--要学会借力使力不吃力
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我们又如何呢?
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27
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
四大徒弟
孙悟空:
猪八戒:
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好,无所不能 用之不当,寸步难行
关键时刻能助一臂之 力,但很难靠它扭转 失败之局面
偶尔还起反面作用
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24四大徒弟沙僧:源自白龙:忠厚诚实,团队调和力
缺少创造力,平凡但实 在
业绩平常,做事平常, 绝不会给团队带来麻烦, 也不会带来危害。