劳务实名制管理办法
劳务公司的实名制管理制度
劳务公司的实名制管理制度第一章总则为规范劳务公司的管理，保障劳务人员的权益，落实实名制管理要求，特制定本制度。
第二章实名制管理原则1. 实名制原则。
劳务公司要建立健全实名制管理工作机制，确保劳务人员的身份信息真实可靠。
2. 基本原则。
对于每一位劳务人员，必须进行实名登记，凡未经实名登记的劳务人员不予招用。
3. 保密原则。
严格保护劳务人员的个人信息安全，不得泄露。
公司内部及外部人员只有在必要情况下可以查看相关信息。
第三章实名制管理范围1. 实名登记。
劳务公司对招用的劳务人员进行实名登记，包括姓名、性别、身份证号码、联系方式等信息。
2. 实名查验。
劳务公司定期对员工进行身份信息核查，确保员工的信息没有变动。
3. 实名采集。
劳务公司对新招用的员工进行身份信息的采集，确保信息的真实可靠。
第四章实名制管理程序1. 招用登记。
公司在招用劳务人员时，经过面试合格后，须要求员工提供身份证明材料，进行实名登记。
2. 实名核查。
公司在招用员工后，定期对员工的身份信息进行核查，确保信息的真实性。
3. 实名更新。
员工的身份信息发生变动时，公司要及时更新员工的信息，确保信息的及时性和准确性。
第五章实名制管理措施1. 建立档案。
公司建立员工实名档案，包括个人信息、合同信息、考勤信息等，做到信息化管理。
2. 提升意识。
公司要通过培训和宣传，提升员工对实名制管理的意识，加强管理的约束力和执行力。
3. 加强监督。
公司要建立监督机制，对违反实名制管理制度的行为进行严厉处理，确保制度的落实。
第六章实名制管理责任1. 人力资源部门负责。
公司人力资源部门负责实名制管理的执行和监督工作，确保制度的落实。
2. 部门协调配合。
各部门要配合人力资源部门做好实名制管理工作，确保员工信息的真实性和完整性。
3. 实名制度宣传。
公司要加强宣传工作，让员工充分了解实名制管理制度，增强员工的合规意识。
第七章附则1. 本制度自发布之日起实施，如有不妥之处，经公司讨论后可进行修订。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所属各项目的劳务用工管理。
第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程管理，实现劳务用工的规范化、标准化、信息化。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决工作中的重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职手续办理，劳动合同签订、续签、解除等工作。
第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理，包括考勤记录、工作任务安排、质量安全监督等工作。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放，以及相关费用的结算工作。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和管理，确保系统正常运行。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件。
第十条人力资源部门对劳务人员提供的证件进行审核，确保信息真实有效。
审核通过后，将劳务人员信息录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息包括姓名、性别、身份证号码、家庭住址、联系电话、文化程度、职业技能、工作经历等。
第四章劳动合同管理第十二条公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等条款。
第十三条劳动合同一式两份，公司和劳务人员各执一份。
劳动合同签订后，应及时在劳务实名制管理系统中进行登记。
第十四条人力资源部门应定期对劳动合同进行清理和审查，对到期的劳动合同及时办理续签或解除手续。
第五章培训管理第十五条新入职劳务人员应接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。
2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。
三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。
2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。
（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。
2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。
3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。
（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。
2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。
3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。
四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。
3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。
（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。
2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。
（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。
审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。
五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。
培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。
劳务工人实名制管理制度
劳务工人实名制管理制度劳务工人实名制管理制度在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
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劳务工人实名制管理制度1(一)总则第一条、为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。
第二条、本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。
第三条、公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。
派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。
第四条、处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。
(二)招聘方式第五条、一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。
第六条、如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。
第七条、如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。
(三)劳动合同第八条、派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。
第九条、签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前台办理签订手续。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则为贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市【2014】112号）精神，加强建筑劳务用工管理，规范劳务管理行为，提高劳务管理水平，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。
在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。
依据国家有关法律、法规，并结合九公司实际，制定本办法。
第二章管理部门职责第一条公司工程部管理职责：1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善；2、负责劳务人员身份信息管理、工资结算、技能等级证的办理工作；3、负责指导劳务实名制考勤管理的落实；4、负责本单位临时用工人员的选用及信息管理；5、负责在用分包队伍项目经理、安全员的安全生产考核合格证及特种作业人员持证上岗情况的监督检查；6、负责进厂劳务作业人员的安全教育、交底的监督检查。
第二条项目部管理职责：1、项目部必须配备一名专职劳务管理员（主施工员兼任）；2、负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册；3、负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、特种作业人员持证上岗情况的监管；4、负责其他日常管理工作。
第三章信息管理第三条分包队伍劳务人员信息包括以下内容：1、基本信息：姓名、身份证复印件、家庭住址、联系方式等；2、岗位资格信息：工种、上岗证件（验证原件，留存复印件）。
第四条信息管理程序：（一）、对分包队伍进场施工前要验证以下内容：1、签字盖章齐全的劳务分包合同（验证原件，不留存）；2、劳务作业人员在七建集团劳务公司签订的劳动合同（留存原件）；3、进场劳务作业人员花名册（留存原件）；4、持证上岗人员证书（验证原件，留存复印件）；（二）、退场管理分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告或退场人员名单，经项目经理签字后退场，在花名册中注明退场时间，并自动解除劳动关系，项目部劳务管理员上报公司工程部。
劳务实名制管理办法-无删减范文
劳务实名制管理办法劳务实名制管理办法1. 引言劳务实名制是一种用于管理劳务工的制度，旨在确保劳动者的权益得到保障，提高劳动力市场的透明度和效率。
本文档旨在介绍劳务实名制的管理办法，包括实名制的定义、实施范围、具体操作流程等内容。
2. 定义劳务实名制是指劳务工必须通过实名登记和核验身份信息，获取劳动力市场准入的制度。
在劳务实名制下，劳务工的个人信息将被记录在统一的数据库中，用于管理和追踪劳动者的就业情况。
3. 实施范围劳务实名制适用于以下情况：1. 劳务工与劳动力市场进行任何形式的劳动合作；2. 劳务工与雇主签订劳动合同或劳务派遣协议；3. 劳务工与用人单位进行劳动者关系的建立或解除；4. 实施流程劳务实名制的实施流程包括以下几个步骤：4.1 注册雇主或劳务公司需要先在劳务实名制平台进行注册，提交相关企业信息并获得唯一的账号和密码。
4.2 登记劳务工雇主或劳务公司在成功注册后，需要登记相应的劳务工。
登记时需要提供劳务工的基本个人信息，例如姓名、、等。
同时，需要核验劳务工的联系复印件以及其他相关证件。
4.3 数据库管理平台将登记的劳务工信息存储在统一的数据库中。
雇主或劳务公司可以通过查询和更新劳务工信息，实时了解劳务工的就业状况，并进行相关的管理操作。
5. 劳务实名制的优势劳务实名制的实施可以带来许多优势，包括但不限于：- 提高劳动力市场的透明度：劳务实名制将劳务工的信息整合在一个统一的平台上，使劳动力市场的信息更加透明和可追踪。
- 保证劳动者的权益：通过实名制，劳工的身份信息得到验证和备案，增加了劳动者的权益保护，减少了劳动纠纷和非法劳务的发生。
- 提高劳动力市场的效率：实名制可以快速查找和筛选符合特定条件的劳务工，提高劳动力市场的匹配效率，减少用人单位的招聘成本。
6. 注意事项在实施劳务实名制时，需要注意以下几点：- 严格保护劳务工的个人信息安全，防止信息泄露和滥用；- 雇主或劳务公司应当合法经营，遵守相关法律法规，确保劳务工的合法权益；- 加强对劳务公司的监管，防止劳务中介机构违规操作。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法劳务实名制管理办法第一章总则第一条为了规范劳务用工行为，维护劳动者权益，促进劳动关系的健康发展，制定本劳务实名制管理办法。
第二条劳务实名制管理合用于用工单位与劳务供应单位之间的劳务用工关系，包括劳务派遣、劳务合作、劳务外包等形式。
第三条用工单位应当建立劳务实名制管理制度，明确管理责任和管理流程，保障劳务用工过程的公开透明和合法有序。
第四条劳务供应单位应当按照用工单位的要求，提供真实、准确的劳务员工信息。
劳务员工信息包括个人身份信息、岗位技能、工作经验、劳动合同等内容。
第二章劳务用工流程第五条用工单位与劳务供应单位签订劳务合作协议，明确双方的权利义务、劳务用工的时间、地点、人数等相关事项。
第六条劳务供应单位在劳务用工前，应当对劳务员工进行地点的培训和技能测试，确保其具备相应的岗位技能和工作能力。
第七条劳务供应单位应当按照用工单位的要求，提供劳务员工的个人身份信息，包括有效身.分.挣件、户口簿、学历证明等。
第八条用工单位在接收劳务员工后，应当核实其身份信息，办理相关的入职手续，并与劳务员工签订劳动合同。
第九条劳务员工在劳务用工期间，享受与用工单位内员工相同的待遇和福利，包括工资、社会保险、工作时间等。
第十条劳务用工期满或者应劳务员工自愿终止用工关系时，用工单位应当与劳务供应单位进行结算，履行相应的清偿义务。
第三章监督管理第十一条劳务实名制管理由劳动行政部门负责监督，用工单位和劳务供应单位应当配合监督工作，提供相关的劳务用工资料。
第十二条劳动行政部门可根据需要，对劳务用工过程进行现场检查和抽查，发现问题及时纠正，处罚违规行为。
第四章法律责任第十三条对于违反劳务实名制管理办法的用工单位和劳务供应单位，根据相关法律法规予以处罚，包括警告、罚款、吊销许可证等。
第十四条用工单位和劳务供应单位应当承担相应的赔偿责任，对劳务员工的合法权益造成伤害的，应当予以赔偿。
附件：1. 用工单位与劳务供应单位劳务合作协议范本2. 劳务员工个人身份信息采集表3. 劳动合同范本4. 相关法律法规法律名词及注释：1. 劳务派遣：指劳务供应单位将其所拥有的劳动者派遣到用工单位就业，并由用工单位支付劳务费用的行为。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所属各工程项目及相关劳务用工活动。
二、管理目标与原则（一）管理目标通过实行劳务实名制管理，实现对劳务人员的精细化管理，确保劳务人员信息真实、准确、完整，有效防范劳务纠纷，保障工程质量和安全生产，提升企业劳务管理水平。
（二）管理原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保劳务实名制管理合法合规。
2、全员覆盖原则：将所有参与工程项目的劳务人员纳入实名制管理范围，做到应管尽管。
3、真实准确原则：劳务人员信息采集、录入和更新应确保真实、准确、完整，不得弄虚作假。
4、动态管理原则：及时跟踪劳务人员的进退场、考勤、工资支付等情况，实现动态管理。
5、信息安全原则：加强劳务人员信息的安全保护，防止信息泄露。
三、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由企业负责人担任副组长：由分管劳务工作的领导担任成员：由人力资源、工程管理、财务、安全等部门负责人组成（二）领导小组职责1、制定和完善劳务实名制管理制度及相关政策。
2、协调解决劳务实名制管理工作中的重大问题。
3、监督检查劳务实名制管理工作的落实情况。
（三）各部门职责1、人力资源部门（1）负责劳务人员的招聘、入职手续办理和劳动合同签订。
（2）建立和维护劳务人员信息数据库，及时更新劳务人员信息。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）负责劳务人员的现场管理，包括进退场登记、考勤管理等。
（2）监督劳务分包单位落实劳务实名制管理要求。
（3）对劳务人员的工作表现进行评价和考核。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和支付，确保工资按时足额发放。
（2）监督劳务分包单位的工资发放情况。
4、安全部门（1）负责劳务人员的安全教育培训和安全管理。
（2）对劳务人员的安全行为进行监督检查。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、背景介绍随着经济的发展和社会进步，劳务市场的规模和复杂性不断增加，劳务关系的管理成为了一项重要任务。
劳务实名制是一种重要的管理方式，旨在维护劳务从业者的权益，规范劳动用工关系，促进劳务市场的健康发展。
本文将详细阐述劳务实名制管理办法。
二、劳务实名制的概念和意义劳务实名制是指用人单位在与劳务从业者建立劳动关系时，要求其提供真实身份信息和相关资质证明。
这种制度可以提高劳务从业者信息的可信度，减少虚假从业者的存在，有效预防用工纠纷的发生，保障了劳动关系的合法性和稳定性。
三、劳务实名制的实施步骤1. 公开征集意见：在制定劳务实名制管理办法之前，应该广泛征集各方意见，包括各级政府、劳务从业者、用人单位等相关利益方，确保管理办法的科学性和合理性。
2. 制定管理办法：根据各方意见和相关法律法规，制定劳务实名制的管理办法，明确劳务从业者需要提供的身份信息和资质要求，同时规定用人单位的权利与义务。
3. 系统建设和信息采集：建立劳务实名制管理的信息系统，记录并存储劳务从业者的基本信息和资质证明，确保数据的安全性和可靠性。
4. 宣传和培训：通过各种渠道宣传劳务实名制的政策和管理办法，加强用人单位和劳务从业者对制度的认识，提高实施的积极性和合规性。
5. 监管和强制执行：建立监管机构，对用人单位和劳务从业者的劳动关系进行监督和检查，对违规行为进行处罚，确保劳务实名制的有效实施。
四、劳务实名制的优势和挑战1. 优势：a. 促进劳务市场的健康发展，减少虚假从业者的存在，改善招聘环境。
b. 保障劳务从业者的权益，提高工资待遇和工作条件。
c. 建立劳务用工关系的诚信机制，减少劳资纠纷的发生。
2. 挑战：a. 需要建立完善的信息系统和管理机制，确保数据的安全和可靠。
b. 监管和执法力度需要加强，提高惩罚力度，防止违规行为的发生。
c. 受教育程度较低的劳务从业者可能存在信息不对称和知识盲区，需要加强培训和指导。
劳务用工实名制管理办法
劳务用工实名制管理办法为加强施工现场的管理，保障工程顺利进行，促进施工现场安全、文明施工及劳动关系和谐发展，规范项目部、分公司的劳务用工管理，使劳务管理工作条理化、规范化、制度化，根据公司实际，制定本制度。
第一条工程中标后，由各预算员提供招标时所有分部分项的工程量清单（如基础土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架、砌体、地面、屋面、安装部分、装饰部分、防水部分等）报项目部、分（子）公司、劳务公司和安全生产部备案。
第二条财务资产部建立项目劳务工工资专项资金，由劳务公司审批并与施工队伍共同办理劳务工工资专项资金的使用，施工单位个人不得办理。
第三条项目部、分（子）公司在将施工工程的劳务进行分包时，需向集团公司安全生产部提交《劳务分包申请》，申请批准后由集团公司与劳务公司签订《建筑劳务分包合同》，安全生产部进行备案。
第四条劳务公司选派优秀的劳务队伍承包施工工程劳务作业，劳务队伍的劳务工在进入施工现场前，项目部必须组织研究《劳务工入场须知》（附件1）和满意以下条件：1、劳务公司必须与劳务工签订劳动合同，劳动合同中明确规定工程量、单价（或者日工资标准）和总劳务金额，规定每月发放“实发工资”金额，“预计工资金额”在施工工程结束后发放，并将劳务工花名册报项目部、分（子）公司留存。
2、劳务公司必须为劳务工购买工伤保险和意外伤害险，保险费用由承包劳务队伍负责人承担，并将保险公司出具的相关证明及被保险人员名单报项目部、分（子）公司留存。
3、劳务公司必须为入场的劳务工按照建筑有关规定进行健康体检，体检费用由承包劳务队伍负责人承担，并将体检报告及体检人员花名册报项目部、分（子）公司留存。
4、劳务公司的劳务工必须在劳务公司办理实名制IC卡手续，做到一人一卡后方可进入施工现场进行作业。
5、劳务公司的劳务工在进入施工现场时，必须精确穿着合格的劳动防护1用品，做到“三穿一带”。
6、从事特殊工种作业的劳务工，必须持证上岗，所有证件的复印件及花名册报项目部、分（子）公司留存。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高劳务管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，达到以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。
2、规范劳务用工合同签订，保障劳务人员的劳动权益。
3、实现劳务人员考勤、工资发放等数据的实时记录和动态管理，防止拖欠工资等问题的发生。
4、提高劳务管理效率，降低管理成本，提升企业形象。
三、管理机构与职责成立劳务实名制管理领导小组，负责统筹协调劳务实名制管理工作。
领导小组由企业分管领导、相关部门负责人组成。
（一）企业相关部门职责1、人力资源部门（1）负责制定和完善劳务实名制管理制度。
（2）审核劳务人员的身份信息和资格证书。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）督促项目部落实劳务实名制管理措施。
（2）协调解决劳务用工过程中的纠纷和问题。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和发放。
（2）监督劳务费用的支付情况。
（二）项目部职责1、设立劳务实名制管理专员，具体负责本项目的劳务实名制管理工作。
2、建立劳务人员信息档案，包括身份证、劳动合同、资格证书等资料。
3、采用信息化手段，对劳务人员进行考勤管理，记录出勤情况。
4、编制劳务人员工资表，确保工资按时足额发放。
四、劳务人员信息登记（一）项目部在劳务人员进场前，应收集其个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
（二）核实劳务人员的身份证原件，留存复印件，并通过公安部门的身份信息查询系统进行验证。
（三）对劳务人员的资格证书进行审核，如特种作业操作证、职业技能证书等，确保其具备相应的从业资格。
（四）建立劳务人员信息数据库，及时更新和维护人员信息。
五、劳务用工合同管理（一）企业应使用规范的劳务用工合同文本，与劳务人员签订书面劳动合同。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理机构及职责（一）成立劳务班组实名制管理领导小组组长：由项目经理担任副组长：由生产经理和安全主管担任成员：包括技术负责人、质量负责人、财务负责人、劳务管理员等。
（二）职责分工1、组长负责全面统筹和协调劳务班组实名制管理工作，确保各项工作顺利推进。
2、副组长协助组长开展工作，具体负责劳务班组的日常管理和监督。
3、技术负责人负责审核劳务班组的施工技术方案，提供技术支持和指导。
4、质量负责人负责监督劳务班组的施工质量，对质量问题提出整改要求。
5、财务负责人负责劳务人员工资的发放和管理，确保工资按时足额支付。
6、劳务管理员负责劳务班组人员的信息登记、合同管理、考勤记录、工资核算等具体工作。
三、劳务班组的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的施工资质和能力，有良好的业绩和信誉。
2、人员配备齐全，技术熟练，能够满足项目施工的需要。
3、遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，服从管理。
（二）准入程序1、劳务班组提交书面申请，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员名单及相关证书等资料。
2、企业对劳务班组提交的资料进行审核，实地考察其施工能力和业绩。
3、审核通过后，签订劳务承包合同和安全生产协议。
四、劳务人员信息登记（一）登记内容1、个人基本信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话等。
2、职业技能证书信息，包括证书名称、编号、发证机关、有效期等。
3、工作经历和培训经历。
（二）登记方式1、劳务人员入职时，由劳务管理员负责收集和登记相关信息。
2、建立劳务人员信息管理系统，实现信息化管理。
五、劳务合同管理（一）合同签订1、企业与劳务班组签订劳务承包合同，明确双方的权利和义务。
公司劳务实名制管理制度
一、总则为加强公司劳务管理，规范劳务用工行为，保障劳动者合法权益，维护公司利益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务用工项目，包括但不限于工程、生产、服务等领域的劳务人员。
三、劳务实名制管理要求1. 劳务人员招聘（1）公司应按照国家规定，与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
（2）招聘劳务人员时，应严格按照招聘条件进行，确保劳务人员具备相应的技能和素质。
2. 劳务人员信息登记（1）公司应建立劳务人员信息登记制度，对劳务人员的姓名、身份证号码、籍贯、年龄、学历、技能、健康状况等基本信息进行登记。
（2）劳务人员信息登记应真实、准确、完整，不得隐瞒、伪造。
3. 劳务人员考勤管理（1）公司应建立健全劳务人员考勤管理制度，明确考勤时间、考勤方式、考勤记录等。
（2）劳务人员应按照公司规定的时间、地点进行考勤，不得迟到、早退、旷工。
4. 劳务人员工资支付（1）公司应按照国家规定，按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠、克扣。
（2）工资支付应采用银行转账、现金支付等方式，确保工资支付安全、便捷。
5. 劳务人员权益保障（1）公司应保障劳务人员的合法权益，依法办理社会保险、工伤保险等。
（2）公司应加强对劳务人员的安全生产教育和培训，提高劳务人员的安全生产意识。
四、劳务实名制管理责任1. 公司人力资源部门负责劳务实名制管理的组织实施，对劳务用工情况进行监督检查。
2. 项目部负责劳务用工的具体管理工作，确保劳务实名制制度在本项目得到有效执行。
3. 各部门应积极配合人力资源部门和项目部，共同做好劳务实名制管理工作。
五、监督与考核1. 公司应定期对劳务实名制管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反劳务实名制管理规定的，公司应根据情节轻重，给予相应处罚。
3. 公司应将劳务实名制管理工作纳入绩效考核体系，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法
一、总则
为规范劳务实名制管理，保障用工单位和劳务者的合法权益，
根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本劳务实名制管理办法。
二、适用范围
本办法适用于所有用工单位和劳务者的劳务关系，具体包括但
不限于短期用工、临时用工等形式。
三、实名制登记
1. 用工单位对参与劳务的劳务者进行实名登记，包括但不限于
劳务者的联系明、工作内容、工时安排等信息。
2. 实行电子化劳务实名登记，建立统一的电子管理系统，确保
信息准确、完整、安全。
四、劳务合同签订
1. 用工单位与劳务者签订劳务合同前，应对劳务者进行身份验证，确保其真实身份。
2. 劳务合同应明确约定工作内容、工资标准、工作时间、休息休假等关键条款。
五、工资支付与社会保障
1. 用工单位应按照劳务合同约定的工资标准及支付周期，及时足额支付劳务者工资。
2. 用工单位应为劳务者按规定缴纳社会保险，确保劳务者的合法权益。
六、劳务用工的监督管理
1. 用工单位应加强对劳务者的管理和监督，确保劳务活动的合法性、规范性。
2. 对违反劳务合同的行为，用工单位应及时进行纠正并按相关规定处理。
七、违规处理
1. 对违反劳务实名制管理办法的用工单位和劳务者，将依法给予相应处理，包括但不限于罚款、停工整顿等措施。
2. 对严重违反法律法规的行为，将追究法律责任。
八、附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法解释权归某某机构所有。
以上为劳务实名制管理办法内容，用工单位和劳务者应严格遵守，违者将受到相应处理。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，确保施工工地安全生产，保障劳动者合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于各类施工工地的劳务班组实名制管理。
三、劳务班组管理责任1. 工地负责人应配备专人负责劳务班组实名制管理，确保劳务班组人员的真实身份信息登记和管理工作的落实。
2. 劳务班组负责人应当配合工地管理人员，认真履行实名制管理义务，确保其下属劳务人员的实名信息准确完整。
四、实名登记程序1. 劳务班组负责人在劳动者入场施工前应当收集劳务人员的联系明文件，并确认其真实身份信息。
2. 劳务班组负责人应当与工地负责人或管理人员确认登记信息无误后，将劳务人员的身份信息录入专用登记系统。
五、实名制管理要求1. 劳务班组负责人应当定期检查人员登记信息的准确性，发现问题及时纠正并报告相关部门。
2. 工地负责人应当定期抽查劳务班组人员的实名信息登记情况，确保实名制管理的有效运行。
六、违规处理1. 对于故意提供虚假身份信息或篡改身份信息的劳务人员，劳务班组应当立即停止其工作，并报告工地管理部门。
2. 对于违反实名制管理规定的劳务班组负责人，工地负责人有权要求其停止工作，并进行相应的处理。
七、附则1. 工地管理部门应当建立健全劳务班组实名制管理档案，定期进行档案核查，确保实名信息的长期存档和管理。
2. 本管理办法自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为劳务班组实名制管理办法的详细内容，希望各工地和劳务班组负责人严格按照本办法执行，确保施工工地的安全和秩序。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法前言随着经济的发展和劳动力市场的扩大，劳务输出和劳务派遣成为了一种常见的人力资源管理方式。
然而，由于信息不透明和管理漏洞等问题，劳务市场上出现了一些不合法、不规范的现象。
为了保障劳动者的合法权益，规范劳务市场秩序，制定和实施劳务实名制管理办法势在必行。
第一章劳务实名制管理概述劳务实名制是指用人单位和劳务人员在劳动关系建立前，通过机构进行申报登记，实名制地进行管理的一种制度。
该制度旨在确认工作人员的身份真实性，确保劳动者享受合法权益，规范劳务市场的运行。
第二章劳务实名制管理的具体规定1. 劳务实名制登记用人单位和劳务人员在达成劳动关系之前，应通过指定的劳务实名制管理机构进行登记。
登记时，劳务人员应提交有效的身份证明和相关证件。
2. 劳务实名制核查用人单位在招聘劳务人员时，应与劳务实名制管理机构联系，核实劳务人员的实名制登记信息。
并在劳动关系建立前，核实和确认劳务人员的身份真实性。
3. 劳务合同签订用人单位与劳务人员建立劳动关系时，应根据双方的意愿和实际情况签订劳务合同。
劳务合同应明确约定双方的权益和义务，并符合国家相关法律法规的规定。
4. 劳务实名制档案管理劳动关系建立后，用人单位应妥善保管劳务实名制登记信息和劳务合同等相关文件，并建立劳务实名制档案。
劳务实名制档案应具备完整的信息，便于日后管理和查询。
第三章劳务实名制管理的权益保障1. 薪酬保障劳务人员在用工过程中，应按照劳务合同的约定获得相应的报酬。
用人单位应按时足额支付劳务人员的工资，并保障工资的合法性和合规性。
2. 工时保障用人单位应合理安排劳务人员的工作时间和休息时间，确保其享有合法的工作时间和休假权益。
同时，严禁加班和超时工作，保护劳务人员的身体健康和劳动权益。
3. 休假保障劳务人员享有休假的权益，用人单位应按照法律规定合理安排劳务人员的休假时间。
劳务人员有权根据自身需要申请休假，用人单位应积极响应和安排。
第四章劳务实名制管理的监督机制为了保证劳务实名制管理的有效实施，相关部门应建立健全监督机制。
劳务实名制管理制度
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为规范劳务实名制管理工作，保障劳务人员权益，维护社会稳定，根据《劳动法》、《劳动合同法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有用人单位与劳务派遣公司签订劳务合同关系的雇佣劳务人员。
第三条用人单位应当依法签订劳务合同，严格履行用工合同管理相关规定，对劳务人员实行实名制管理。
第二章劳务派遣公司的义务第四条拟聘请劳务公司接到用人单位委托后，应向用人单位提供拟聘用劳务人员的详细信息，包括姓名、身份证号码、技能证书、健康状况等。
第五条劳务派遣公司应当按照用人单位的要求，对拟派遣劳务人员的身份证、户口簿、健康证明等材料进行核实，确保劳务人员身份真实、合法、有效。
第六条劳务派遣公司应当对拟派遣劳务人员进行全面的就业前培训，包括职业技能培训、安全生产培训、劳动纪律培训等，确保劳务人员熟悉用人单位的工作环境和工作要求。
第七条劳务派遣公司应当及时更新劳务人员的档案资料，包括工作经历、培训情况、个人信息等，并对档案进行保密处理。
第八条劳务派遣公司应当配备专业的劳务管理人员，定期对用人单位与劳务人员之间的工作关系进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
第三章用人单位的义务第九条用人单位应当按照法律法规的规定，签订劳务合同，保障劳务人员的权益。
第十条用人单位应当在接到劳务派遣公司提供的劳务人员信息后，对该信息进行核实，确保劳务人员的身份真实、合法、有效。
第十一条用人单位应当为劳务人员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保劳务人员的生命安全和身体健康。
第十二条用人单位应当及时审批和领取劳务人员的工作证件，确保劳务人员合法上岗。
第十三条用人单位应当与劳务派遣公司建立定期沟通机制，及时了解劳务人员的工作情况和生活困难，协助解决劳务人员的合法权益问题。
第十四条用人单位应当遵守工资支付、工时安排、劳动保护等相关法律法规，保障劳务人员的合法权益。
第四章监督检查第十五条人力资源和社会保障部门应当加强对劳务实名制管理工作的监督检查，对未按照规定执行实名制管理的单位和个人，依法予以处罚。
劳务人员实名制管理制度
一、总则为加强劳务人员管理，维护劳务人员合法权益，提高工程建设质量和安全生产水平，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有劳务人员，包括但不限于施工人员、技术工人、管理人员等。
三、劳务人员实名制管理要求1. 劳务人员必须持有合法有效的身份证件，且身份证件信息真实、准确。
2. 劳务人员进入施工现场前，必须与我单位签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 劳务人员进场前，必须进行实名登记，包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、文化程度、工种、联系电话等基本信息。
4. 劳务人员进场后，必须佩戴实名制胸牌，确保在施工现场的身份识别。
5. 劳务人员必须遵守我单位制定的各项规章制度，服从管理。
6. 劳务人员必须接受岗前培训和安全教育，提高安全意识和技能水平。
四、劳务人员实名制管理职责1. 人事部门负责劳务人员招聘、劳动合同签订、实名登记、信息更新等工作。
2. 项目部负责劳务人员现场管理，包括岗前培训、安全教育、考勤、工资发放等。
3. 安全管理部门负责劳务人员安全教育和监督检查，确保安全生产。
4. 财务部门负责劳务人员工资发放和结算工作。
五、劳务人员实名制管理措施1. 建立劳务人员实名制信息管理系统，实现劳务人员信息实时更新和查询。
2. 对劳务人员进行定期培训和考核，提高劳务人员素质。
3. 加强劳务人员考勤管理，确保劳务人员出勤率。
4. 完善劳务人员工资发放制度，确保劳务人员工资按时足额发放。
5. 定期对劳务人员进行安全检查，确保施工现场安全。
六、监督检查1. 各部门应加强对劳务人员实名制管理工作的监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度规定的行为，将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度由我单位人事部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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劳务实名制管理办法中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则,讨论稿,第一章总则第一条依据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定～并结合公司实际～制定本实施细则。
第二条指导原则规范劳务管理行为～保障劳务人员合法权益～降低企业风险～促进企业健康发展。
第三条本办法适用于公司所属所有项目分包队伍,含甲指分包,使用的劳务人员管理与监督。
第四条本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充。
第五条严格现场劳务作业工人实名制管理～加强劳动力的掌控～避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
第二章组织机构、职责与权限第六条组织机构设臵,一,公司成立劳务管理中心～加强各相关职能部门的监督与协作,分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配臵～必须成立分公司劳务管理中心～并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
,二,劳务中心人员设臵主任:公司分管劳务领导副主任:工程部经理组员:公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人～公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任～各项目部。
第七条劳务中心管理职责与权限劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。
,一,工程部1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善。
2、负责指导和监督劳务实名制办法的实施。
3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
4、牵头组织相关部门、项目部对劳务分包的考察、过程履约及信用评价。
,三,安全部负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试,负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。
,三,其他职能部门各职能部门负责本部门职责范围内各分公司对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查～对不符合本办法或不按本办法管理的分公司、项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。
第八条项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组～项目部劳务管理领导小组主要人员设臵及要求如下:1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2、项目部必须设臵一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人～其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上～必须设臵专职劳务管理员,-,名,500人以下100人以上～必须设臵至少1名专职劳务管理员,100人以下必须设臵兼职劳务管理人员。
劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。
4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责～项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作,各项目部根据项目实际情况～编制《项目劳务管理方案》～根据各项任务分解～方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责～以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设臵一名以上专职劳务管理员。
第三章信息管理第九条分包队伍劳务人员和班组信息包括以下内容:1、基本信息:姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等,2、岗位资格信息:队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等,3、劳务用工合同信息:劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。
4、班组承包协议信息:劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。
基本信息、岗位信息、劳动合同信息标准填报方式见附件一:劳务作业人员花名册。
第十条信息管理流程农民工到场～进驻生活区农民工到场～进驻生活区报告项目部报告项目部项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行初步审核～对合格人员进行安全教育～并考试初步审核～对合格人员进行安全教育～并考试劳务用工企业与农民工劳务用工企业与农民工劳务用工企业与班组劳务用工企业与班组签订《劳动合同》签订《劳动合同》签订《班组承包协议》签订《班组承包协议》两项合同在项目部办理备案两项合同在项目部办理备案项目部为农民工办理实名制项目部为农民工办理实名制ICIC卡卡农民工凭农民工凭ICIC卡进入施工现场施工卡进入施工现场施工考勤数据的收集、整理和签认～并报项目部备案考勤数据的收集、整理和签认～并报项目部备案工资支付和签认～并报项目部备案工资支付和签认～并报项目部备案农民工退场～办理退场手续农民工退场～办理退场手续具体要求:,一,“项目部为农民工办理实名制IC卡”,含本项任务,以上流程总时间原则上不超过3天～但7天为底线。
,二,对分包队伍办理实名制IC卡前要验证以下内容～并填写《分包队伍进场验证记录表》,附件二,。
1、签字盖章齐全的分包合同,验证原件～不留存,,2、进场劳务人员花名册,留存,,3、劳务人员身份证,验证原件～留存复印件,,4、持证上岗人员证书,留存原件,,5、进场人员工资发放方式或工资标准,留存,,6、工伤保险缴纳证明,留存,,7、50岁以上劳务人员体检表,留存,。
,三,《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份～其中一份留项目部备案, 《劳动合同》和《班组承包协议》必须在项目部、并由劳务管理员现场监督下签订～项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。
,四,《劳动合同》文本不得违背国家法律和地方条例等规定～各地方如有标准《劳动合同》文本的～按地方要求签订～没有标准合同文本的～则按局《劳务管理手册》中劳动合同示范文本签订,,五,《劳动合同》中计时、计件两种工资计算方式所确定的工资金额～一方面不能违背国家法律、地方条例规定～另一方面在与市场接轨的同时～要充分考虑劳务企业承受能力。
,六,《劳动合同》和《班组承包协议》签订率100%。
第十一条施工过程中进、退场管理施工过程中劳务人员进场须按“第十条”管理规定进行～劳务分包须向项目部提供人员变更周报表。
分包任务完成后或中间过程人员减少～分包队伍向项目部提出退场报告和退场人员名单～经项目部经理签字同意后退场～收回IC卡～并在花名册中注明退场时间。
施工过程中人员变更周报表见附件二。
第四章考勤管理第十二条考勤方式采取以门禁系统考勤为主～劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
第十三条考勤设备管理为了方便今后门禁系统与公司项目管理系统联网～以达到劳务管理信息化～门禁系统由公司企划部统一招标、确定一个设备品牌厂商～所有项目必须与该品牌厂商签订设备采购、安装、维护合同,项目部必须配臵电脑一台～有条件的项目可将项目所有门禁系统联网运行。
第十四条现场封闭管理现场封闭管理是劳务实名制管理的关键～各项目部必须做好以下工作:1、项目农民工生活区必须与施工区隔离。
2、结构施工期间必须做到施工现场全封闭,装修阶段后期如不能做到施工现场全封闭～根据现场实际～可采取单栋号或小区域封闭的措施～外加人工考勤辅助措施～做好考勤工作,《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭、出入口设臵的动态管理策划～做好预控。
3、项目应适当增加投入～加强门卫管理和施工现场封闭管理～杜绝无卡人员和IC卡非本人身份信息的人员进入施工现场。
第十五条考勤信息的收集和整理1、项目部与劳务队一起～每周至少一次对门禁系统考勤数据和人工考勤数据进行收集和整理～整理后的考勤数据必须经劳务作业人员签字认可～并留项目部备案。
2、对于实际条件有限无法做到施工现场封闭管理的项目～项目部应每周不定期抽查分包队伍考勤记录的真实性～并记录有关情况。
第十六条考勤与休假结合国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额～项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时～对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工～项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。
第五章工资支付管理第十七条分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。
分包队伍向作业人员支付工资时～项目部必须监督发放～并保留影像资料备案,每一个班组每次至少一份有效的影像资料,。
第十八条分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表～项目部应对其进行审核～并留存备案。
第十九条项目部在支付分包款时～应监督分包队伍优先支付劳务人员工资～若有工资拖欠～可预扣应发未发的劳务人员工资～待工资全部发放后再行支付。
第六章劳务实名制管理资料保存第二十条劳务实名制管理全套资料,包含花名册、劳动合同、班组承包协议、安全教育考试、考勤记录、工资发放、其他影像资料等,必须保存至工程竣工备案验收后两年以上。
第七章劳务实名制管理检查和考核第二十一条检查频次项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查,分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查,公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。
第二十二条检查内容1、劳务管理员身份证、上岗证,2、劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同、班组承包协议、劳务合同,3、考勤设备布臵及使用、现场封闭式管理、考勤表、工资发放表,4、劳务人员入场教育、岗前培训、继续教育培训记录,5、社会保险缴费凭证。
6、《项目劳务管理方案》第二十三条检查方式现场随机抽查10名以上劳务作业人员～笔录其姓名、队别、班组、工种等信息～然后根据现场笔录信息～检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。
第二十四条评分标准劳务实名制管理考核评价满分为100分～不符合下表中的检查内容～则按下表评分标准从100分中扣除～扣完为止。
序号检查内容评分标准,1,既无IC卡～又无安全教育考试、劳动合同和有效考勤记录等。
被检查人中有1人以,2,有IC卡～但无安全教育考试、无劳动合同和上,含1人,资料不合无有效考勤记录。
1 格～属于违反管理底,3,作业人员进场7天以上未签订劳动合同和无有线～考核为0分效考勤记录。
,4,任何一项资料弄虚作假。
,1,无IC卡～有劳动合同～无有效考勤记录每人扣15分 2 ,2,有IC卡～有劳动合同～无有效考勤记录3 无劳动合同～考勤记录有效每人扣8分4 IC卡持有人与卡信息不符每人扣3分5 无有效安全教育考试每人扣1分6 无有效工资发放记录每人扣2分7 劳动合同签订或工资发放没有留下影像资料扣5，20分8 《班组承包协议》没有在项目部备案每个班组扣5分9 无《项目劳务管理方案》扣20分无劳务分包企业《执行总包企业劳务实名制管理的10 每个劳务队伍扣10分承诺函》11 以上2，10项合计扣分大于100分,含100分, 属于违反管理底线第二十五条考核与处罚,一,劳务实名制管理考核评价与项目月度绩效工资挂钩～在绩效工资中权重为0.08,考核评分70分以上为合格,考核评分低于70分以下～劳务管理绩效工资为零。
,二,处罚1、违反底线处罚,1,第一次违反管理底线～约谈分公司分管劳务管理的领导、劳务管理中心主任、副主任和项目经理～并处罚项目部1，2万元人民币,检查组给予项目部3，7天整改～复查仍违反管理底线者～则加倍处罚～以此类推,,2,年度连续2次或累计3次违反管理底线～报请公司撤换该项目劳务管理第二责任人,,3,年度连续3次或累计4次违反管理底线～则报请公司～撤换该项目项目经理。