运动训练管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）国家队建队形式 （2）业余体校办学类型 （3）省区市优秀运动队类型
2、我国现行运动训练管理体制的利弊 3、我国运动训练管理体制的发展趋势
三、运动项目的管理 （一）运动项目的分类管理 一类：国家重点投入项目（18项） 二类：国家一般投入项目（21项） 三类：以社会投入为主项目（44项）
wenku.baidu.com
（二）加强项目的合理布局，发挥地方优势 1、运动项目布局——指一个国家或地区运动训练
4、合理布局原则 突出奥运战略原则；突出优势传统项目原则； 突出社会经济效益原则；动态性原则 5、运动项目合理布局的基本要求 各运动项目的地位与获奖效益 各项目世界大赛中获奖的机率 在布局上要选准突破口 要安排好实施项目合理布局的步骤 围绕项目合理布局与实施，要进行一系列管理措施
上的配套改革
三、运动员的思想政治教育
（一）运动员思想的一般特征 1、运动员思想的基本特征
竞争心理；需要理解；意向务实；求新倾向；参与意识 2、运动员在训练过程各阶段的思想特点
（二）运动员管理 1、运动员管理的基本措施 2、运动员的选配 3、运动员合理流动 4、运动员的工资待遇和奖励 5、退役运动员的管理
（三）科研人员、随队医生和营养师的管理 （四）领队管理 （五）其他人员管理 1、运动训练行政领导者 2、运动训练业务主管人员 3、文化教员和某些特殊需要人员 4、后勤服务人员
对单项运动协会实行分类管理 协会制时间过度 改革各级体委训练基地
第三节 运动队管理
一、运动训练过程管理
（一）规划目标及建立模型 （二）选拔运动员（即选才工作的管理） 1、选才的重要性 2、选才的因素与现代手段 3、选才工作的管理
（三）制定各类训练计划
1、现代训练计划的基本内容 2、现代训练内容体系的构成——“七大内容” 3、训练计划类型——多年规划、大、中、小周期
二、我国运动训练管理体制及其改革
（一）运动训练管理体制概念 指在运动训练管理的指导下，由运动
训练管理机构、权限划分及管理制度所组 成的体系。
（二）运动训练管理体制类型
1、按层次划分的类型 三级体制：前苏联、原东德、美国、日本（多数国） 四级体制：原西德 2、按管理权限范围分——分散型、集中型、结合型 3、按性质划分的类型 （1）专业训练为主的体制 （2）业余训练为主体制 （3）结合型体制
三、运动训练的物质技术保障及其管理
第二节 运动训练的宏观管理
一、贯彻实施《奥运争光计划纲要》
（一）《纲要》的战略目标 1、基础实力目标 2、实力表现目标 3、体制与机制改革目标
（二）实施《纲要》的战略对策
调整奥林匹克运动项目发展的总体布局 建立集中与分散相结合、多强对抗的国家队体制 加强科学训练，向管理和科技要成绩 培养、造就一支高水平的教练员队伍 实施2000年后备人才工程 建立效益投资体系 充分发挥竞赛的杠杆作用 扩大开放，加强国际交往 普及和宣传奥林匹克精神，扩大竞技体育的社会影响
计划、课时计划等 4、制定训练计划应注意的问题
（四）组织和控制训练过程
获取反馈信息
对照“监督检查模型” 进行对比分析
重新控制
调整纠偏
二、运动训练科研管理
（一）我国运动训练科技现状 （二）我国运动训练科技发展战略管理 从注重学科发展为主的“封闭型”研究，转向以与训练
结合为主的“开放型”研究； 从偏重自发选择单位研究为主，转向计划选题，并以多
（二）运动训练管理系统模型 （三）运动训练管理要素 ——人 ——财 ——物 ——信息 ——目标任务 ——运动项目（项目管理）
二、运动训练的人员管理
（一）教练员管理 1、明确合格教练员的基本条件，不断提高教练员
素质 2、科学选配教练员 （1）选配总的依据 （2）选配的具体要求 （3）教练员的考核与晋升
学科综合研究为主； 研究机构从注重铺摊子扩大外延为主，转向增加内涵，
重视研究质量，发挥现有仪器设备作用，提高整体效能 为主； 科技宏观管理丛依靠行政手段为主，转向运用经济杠杆、 科技手段为主。
（三）运动训练科研管理措施
加强领导，理顺训练科研体系 整顿、充实体育科研与训练机构，提高研究效能 制定切实可行的运动训练科研发展规划 尊重科学、尊重科研人员的劳动 加强科研立法，建立健全必要的规章制度
运动项目设置的横向和纵向结构的模式。 2、影响运动项目合理布局的因素 经济实力 运动人才的区域性和民族性特征 运动竞赛的项目设置 教练人员的智能结构和体育科技水平
3、我国运动项目合理布局指导思想
要尽快把我国建设成体育强国，实现奥运战略目 标，必须对我国竞技体育运动项目进行合理布局， 缩短战线，突出重点，集中全国的主要人、财、物 力，重点抓好我国的优势项目和短时间内能追赶国 际水平的项目，优先发展有金牌竞争能力的项目， 并本着统筹兼顾、合理安排的原则，力所能及的发 展其它项目。
（三）运动协会走向实体化管理 1、实体化的定义 2、协会制的定义 3、法人的定义
4、我国运动项目协会向实体化过渡的举措
体育行政部门按照精简，统一效能原则，改变政 事不分，政群不分，机构重叠，职能交叉现象，精 兵简政，转变职能，将直接管理的运动项目和具体 业务转向事业单位。
实体化协会拥有中层以下干部聘用，财务支配， 工资、奖励分配，外事联络和开发经营等权限。
第七章 运动训练管理
本章导入 知识点：
运动训练管理系统的基本结构 运动训练的宏观管理 运动队管理
第一节 运动训练管理系统
一、运动训练管理概念与系统模型
（一）运动训练管理概念
指管理者遵循运动训练及客观规律和现代管 理的基本原理，运用有效的手段和方法，对运动 训练系统进行计划、组织、控制、协调，以不断 提高效率，实现训练目标的综合活动的过程
（三）衡量运动训练管理体制的主要标准 为训练出人才、出成绩所提供的保证作用 训练工作的科学化、现代化水平 运动员的社会化程度 运动训练管理体制的社会可容性
（四）我国的运动训练管理体制
1、我国现行的运动训练管理体制是在“思想 一盘棋、组织一条龙、训练一贯制”方针指 导下，以专业训练为主的“金字塔”式的三 级训练网。
2、我国现行运动训练管理体制的利弊 3、我国运动训练管理体制的发展趋势
三、运动项目的管理 （一）运动项目的分类管理 一类：国家重点投入项目（18项） 二类：国家一般投入项目（21项） 三类：以社会投入为主项目（44项）
wenku.baidu.com
（二）加强项目的合理布局，发挥地方优势 1、运动项目布局——指一个国家或地区运动训练
4、合理布局原则 突出奥运战略原则；突出优势传统项目原则； 突出社会经济效益原则；动态性原则 5、运动项目合理布局的基本要求 各运动项目的地位与获奖效益 各项目世界大赛中获奖的机率 在布局上要选准突破口 要安排好实施项目合理布局的步骤 围绕项目合理布局与实施，要进行一系列管理措施
上的配套改革
三、运动员的思想政治教育
（一）运动员思想的一般特征 1、运动员思想的基本特征
竞争心理；需要理解；意向务实；求新倾向；参与意识 2、运动员在训练过程各阶段的思想特点
（二）运动员管理 1、运动员管理的基本措施 2、运动员的选配 3、运动员合理流动 4、运动员的工资待遇和奖励 5、退役运动员的管理
（三）科研人员、随队医生和营养师的管理 （四）领队管理 （五）其他人员管理 1、运动训练行政领导者 2、运动训练业务主管人员 3、文化教员和某些特殊需要人员 4、后勤服务人员
对单项运动协会实行分类管理 协会制时间过度 改革各级体委训练基地
第三节 运动队管理
一、运动训练过程管理
（一）规划目标及建立模型 （二）选拔运动员（即选才工作的管理） 1、选才的重要性 2、选才的因素与现代手段 3、选才工作的管理
（三）制定各类训练计划
1、现代训练计划的基本内容 2、现代训练内容体系的构成——“七大内容” 3、训练计划类型——多年规划、大、中、小周期
二、我国运动训练管理体制及其改革
（一）运动训练管理体制概念 指在运动训练管理的指导下，由运动
训练管理机构、权限划分及管理制度所组 成的体系。
（二）运动训练管理体制类型
1、按层次划分的类型 三级体制：前苏联、原东德、美国、日本（多数国） 四级体制：原西德 2、按管理权限范围分——分散型、集中型、结合型 3、按性质划分的类型 （1）专业训练为主的体制 （2）业余训练为主体制 （3）结合型体制
三、运动训练的物质技术保障及其管理
第二节 运动训练的宏观管理
一、贯彻实施《奥运争光计划纲要》
（一）《纲要》的战略目标 1、基础实力目标 2、实力表现目标 3、体制与机制改革目标
（二）实施《纲要》的战略对策
调整奥林匹克运动项目发展的总体布局 建立集中与分散相结合、多强对抗的国家队体制 加强科学训练，向管理和科技要成绩 培养、造就一支高水平的教练员队伍 实施2000年后备人才工程 建立效益投资体系 充分发挥竞赛的杠杆作用 扩大开放，加强国际交往 普及和宣传奥林匹克精神，扩大竞技体育的社会影响
计划、课时计划等 4、制定训练计划应注意的问题
（四）组织和控制训练过程
获取反馈信息
对照“监督检查模型” 进行对比分析
重新控制
调整纠偏
二、运动训练科研管理
（一）我国运动训练科技现状 （二）我国运动训练科技发展战略管理 从注重学科发展为主的“封闭型”研究，转向以与训练
结合为主的“开放型”研究； 从偏重自发选择单位研究为主，转向计划选题，并以多
（二）运动训练管理系统模型 （三）运动训练管理要素 ——人 ——财 ——物 ——信息 ——目标任务 ——运动项目（项目管理）
二、运动训练的人员管理
（一）教练员管理 1、明确合格教练员的基本条件，不断提高教练员
素质 2、科学选配教练员 （1）选配总的依据 （2）选配的具体要求 （3）教练员的考核与晋升
学科综合研究为主； 研究机构从注重铺摊子扩大外延为主，转向增加内涵，
重视研究质量，发挥现有仪器设备作用，提高整体效能 为主； 科技宏观管理丛依靠行政手段为主，转向运用经济杠杆、 科技手段为主。
（三）运动训练科研管理措施
加强领导，理顺训练科研体系 整顿、充实体育科研与训练机构，提高研究效能 制定切实可行的运动训练科研发展规划 尊重科学、尊重科研人员的劳动 加强科研立法，建立健全必要的规章制度
运动项目设置的横向和纵向结构的模式。 2、影响运动项目合理布局的因素 经济实力 运动人才的区域性和民族性特征 运动竞赛的项目设置 教练人员的智能结构和体育科技水平
3、我国运动项目合理布局指导思想
要尽快把我国建设成体育强国，实现奥运战略目 标，必须对我国竞技体育运动项目进行合理布局， 缩短战线，突出重点，集中全国的主要人、财、物 力，重点抓好我国的优势项目和短时间内能追赶国 际水平的项目，优先发展有金牌竞争能力的项目， 并本着统筹兼顾、合理安排的原则，力所能及的发 展其它项目。
（三）运动协会走向实体化管理 1、实体化的定义 2、协会制的定义 3、法人的定义
4、我国运动项目协会向实体化过渡的举措
体育行政部门按照精简，统一效能原则，改变政 事不分，政群不分，机构重叠，职能交叉现象，精 兵简政，转变职能，将直接管理的运动项目和具体 业务转向事业单位。
实体化协会拥有中层以下干部聘用，财务支配， 工资、奖励分配，外事联络和开发经营等权限。
第七章 运动训练管理
本章导入 知识点：
运动训练管理系统的基本结构 运动训练的宏观管理 运动队管理
第一节 运动训练管理系统
一、运动训练管理概念与系统模型
（一）运动训练管理概念
指管理者遵循运动训练及客观规律和现代管 理的基本原理，运用有效的手段和方法，对运动 训练系统进行计划、组织、控制、协调，以不断 提高效率，实现训练目标的综合活动的过程
（三）衡量运动训练管理体制的主要标准 为训练出人才、出成绩所提供的保证作用 训练工作的科学化、现代化水平 运动员的社会化程度 运动训练管理体制的社会可容性
（四）我国的运动训练管理体制
1、我国现行的运动训练管理体制是在“思想 一盘棋、组织一条龙、训练一贯制”方针指 导下，以专业训练为主的“金字塔”式的三 级训练网。