云南白药牙膏营销案例
云南白药牙膏案例详解

《云南白药牙膏营销案例分享》云南人自己的民族品牌,值得学习的成功商业案例——云南白药牙膏,凯纳策划经典案例:4年,从3000万到10个亿2008年,新年的1月,央视播出了云南白药牙膏最新的广告宣传片。
整个片子以淡蓝色水幕为背景,纯粹而舒缓,在诸多纷繁的广告片中显得格外出跳。
片中,云南白药牙膏全新代言人濮存昕,带着中年人特有的坚定与智慧,从容落定地谈到:“人到中年,名利看淡了,健康看重了,口腔健康,关乎全身健康,选一支好牙膏,给自已加一份健康保障,云南白药牙膏,让健康的口腔享受生活的快乐,别忘了,给父母、爱人、亲友带去口腔健康的关怀。
”如同这些平实而厚重的辞藻,此时的云南白药牙膏,也正大跨步地迈过了成长期,稳健地迈向下一个令人振奋的黄金发展年。
“让健康的口腔享受生活的快乐”,这句来自云南白药健康产品事业部黄卫东总经理的衷心期许,更寓示着云南白药牙膏,征战中国口腔市场,为13亿国人带去口腔健康的野心、使命与梦想……一个月前的北京,已有了深冬的寒意,在一个临郊的摄制基地里,上海凯纳营销策划机构的沈国梁总经理正与影视名人濮存昕、北京电影学院的导演做着简短而热烈的探讨,这条08年即将投放市场的云南白药牙膏广告片,未开拍即已吸引各方关注的目光,而在拍摄现场忙碌的凯纳云南白药专案组成员更是清晰地感受到,云南白药牙膏的春天临近了……回首4年历程,此时的云南白药牙膏以单支22元的高价,冲破10亿销量大关,俨然成为中国高端牙膏的领军品牌。
“快马加鞭未下鞍,惊回首,离天三尺三。
”回望和客户共同战斗的4年风雨,云南白药人和凯纳人感慨万千。
在过去的1000多个日夜里,我们并肩,用激情与智慧,打造了云南白药牙膏从3000万到10.8亿的营销奇迹!第一部分:4年,3个“第一”打破3种“质疑论”2005年,一支特立独行的牙膏以超凡的胆识和魄力、势如破竹的姿态,在中国牙膏市场掀起了一场史无前例的风暴。
这支牙膏的名字就叫云南白药牙膏,2006年底,其市场销售额累计已飙升至3个亿,成功开拓了功能性牙膏高端市场的新大陆,确立了中国功能性牙膏的品牌地位。
云南白药牙膏营销策划案
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一、云南白药牙膏市场营销环境分析(一)宏观环境分析近五年是中国经济平稳快速增长、波动较小的时期。
从2002年底开始,中国经济进入了上升的通道。
2003年至今,我国经济的增长持续保持在10%或略高于10%的增速,总体来说经济运行平稳,没有较大的起伏。
2007年中国经济增长速度达到11.4%,是近几年来的最高的水平,但随着社会总需求的强劲自发扩张的势头稍微减弱,消费稳定增长、投资增速回落加上进出口增速放缓。
未来经济增速加速上升的趋势不大,预计稳中回落。
而人均可支配收入的提高和恩格尔系数的下降也表明消费者有条件去追求高品质的、健康的生活,这对牙膏市场来说无疑是一个巨大的挑战,也是一个重新建立市场地位的时机。
(二)微观环境分析1、中国牙膏市场平稳增长随着中国经济的快速发展,人民物质文化水平的提高,中国牙膏市场一直呈现稳步的增长。
有关统计数据显示,2003年中国牙膏行业实现销售收入72.51亿元,2004年中国口腔清洁用品市场规模达到70个亿,2005年中国牙膏产量达到64亿支,销售额达到近80亿元,2006年牙膏产量达74亿支。
2008年,全行业共生产牙膏73.89亿标准支(65g),实现产值175亿元。
2008年第四季度以来,受国际金融危机的影响,全行业55个规模以上企业一度出现负增长。
有关数据统计显示,2009年全国牙膏零售总额为100.5亿。
2、中国牙膏市场潜力巨大中国城市居民有三分之一人群没有良好的刷牙习惯(即未能每日早晚两次刷牙);而在广大农村地区,约有57%的人不刷牙,农村目标消费群人口基数在5亿以上。
因此市场潜力非常巨大。
3、现有牙膏产品多以防蛀、美白、口气清新等功能为主通过对现有产品的分析,传统牙膏解决的大多是牙齿的问题,即注重防蛀、清洁和美白的作用,很少关注口腔健康问题。
然而,中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。
大量研究表明随着饮食习惯的改变(麻、辣、烫)和工作压力的增大,口腔溃疡、牙龈肿痛、出血、萎缩等口腔问题正快速蔓延。
云南白药牙膏案例分析
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云南白药牙膏案例分析云南白药牙膏案例分析王力徐琦马颖营陈丽黄懋楠孙江明钟灵惠2009-4-17摘要3公司简介3云南白药公司战略分析4波特钻石理论模型4关于生产要素5国内需求市场5有关和支持产业5企业战略、结构和同业竞争5五力分析8潜在的行业新进入者9替代品的威逼9买方讨价还价的能力9供应商讨价还价的能力9现有竞争者之间的竞争10SWOT分析模型与案例10案例10SWOT案例分析11云南白药公司前期运营13一、五个惊人的发觉赢得了机遇14二、国内牙膏的现状分析15三、与国外牙膏形成差异化诉求16四、白药牙膏产品定位16多样有特色的营销手段17传统纸媒17一、云南白药牙膏的纸媒营销策略18二、纸媒策略的优势20电视广告22一、电视广告的特点22二、电视广告与纸媒23三、云南白药牙膏的传统优势与非传统优势24云南白药集团技术研发27云南白药产品与技术的研发创新27云南白药集团重视对自主知识产权的爱护和利用28云南白药牙膏市场优势30云南白药企业对传统企业的启发34致谢35摘要目的:从云南白药集团股份有限公司的战略动身,剖析战略的提出、制定、实施的全过程。
从中找到闪光的地点,从而锤炼自己经济方面的能力,并对云南白药公司的战略及营销有更深入的了解。
【关键词】:波特钻石理论模型;五力分析;SWOT分析模型;前期运营;传统纸媒;电视广告;技术研发公司简介云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。
公司前身为成立于1971年6月的云南白药厂。
公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培养的四十家大企业大集团之一。
1997年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。
1999年被云南省科委认定为高新技术企业。
1999年被国家人事部批准建立博士后工作研究站。
2002年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。
2003年公司控股子公司云南白药集团大理药业有限责任公司、丽江药业有限公司及天紫红药业有限公司先后通过国家GMP认证,公司控股子公司云南省医药有限公司、云南白药大药房有限公司、云南白药集团医药电子商务有限公司通过GSP认证。
云南白药牙膏
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简单规则吸引参与:网友只需上传反映生活快乐的30秒视频和一组图片至优酷和天涯官网即可参与活动,并有机会获万元大奖。此外,网友参与视频和故事的评论,植入产品信息即可获得看客奋斗奖等相应奖项。
天涯平台效果:
各KPI数值:
3月29日——6月7日,两个半月时间,天涯官网浏览量达220万以上。大赛共累计参赛图片故事帖194个,参赛帖总点击量达290多万以上。参赛作品中10万以上浏览量帖6个,1万以上浏览量帖21个。
大赛亮点事件:
5、创意执行:
精准媒体平台搭建:在中国视频流量第一网站优酷网和全球华人社区第一网站天涯网搭建大赛平台,吸引时下年轻白领群体关注。活动官网设计不仅符合云南白药牙膏的产品特色和品牌理念,更以生动形象的Flash动画展示活动内容。且活动推广位首选年轻人最为关注的娱乐八卦、原创视频等板块,直击目标消费群体。
全方位媒体传播助势:启动Web1.0、Web2.0、平面、电视全方位传播体系。SNS转帖、论坛、博客、视频转载、网络新闻、平面和电视报道联合打造活动影响力,形成病毒传播。
打造亮点事件:重要时间节点借势社会热议话题打造亮点事件。世博、世界杯、重要节日、热播电影、热点人物贯穿活动全线,步步为营推动活动达至高潮。
案例ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ景:
1、案例背景:
2010年,上海世博会让世界的目光再次聚焦中国;自媒体时代,人人都是快乐的传递者,视频和图片成为新时代众网友追捧的传播方式。在群情欢悦之时,云南白药牙膏携手优酷网和天涯网,在互联网上举办一场规模浩大、全民参与的创意视频和图片故事征集大赛,以此传递 “让健康的口腔享受生活的快乐”的品牌理念,同时也将快乐在中国传递。
市场营销案例分析——云南白药的创新与发展
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市场营销案例分析——云南白药的创新与发展标题:云南白药的创新与发展案例分析引言:云南白药是中国传统的中药品牌之一,成立于1902年。
多年来,云南白药一直致力于研发、生产和销售中药制剂,并且在市场上取得了巨大成功。
本文将以云南白药的创新和发展为案例,分析其成功的原因,并探讨该公司如何应对市场变化和竞争。
一、云南白药创新产品的研发和推广云南白药长期以来注重创新和研发,不断推出具有自主知识产权的新产品。
例如,云南白药最出名的产品之一是云南白药牙膏,它通过运用中药材的独特配方,成为了一个非常受欢迎的口腔护理产品。
云南白药也不断改善和创新产品的包装和形态,以满足不同消费者的需求。
同时,云南白药通过广告投放、网络宣传等多种方式,有效地推广和宣传新产品。
二、云南白药的品牌建设与营销策略云南白药具有悠久的历史和丰富的中药文化底蕴,这使得云南白药在品牌建设上具备独特的优势。
云南白药长期以来坚持“健康、亲和、专业”的品牌形象,通过明星代言和广告宣传等手段,提高了品牌的知名度和美誉度。
三、云南白药的市场拓展和国际化战略云南白药在国内外市场都取得了巨大的成功。
在国内,云南白药通过渠道的不断拓展,覆盖了全国范围内的市场。
在国外市场上,云南白药通过出口和海外分公司的建立,将产品推广到了一些亚洲和欧美地区。
云南白药还借助国际平台,开展跨国合作和品牌推广。
例如,云南白药与国际知名运动赛事和俱乐部合作,提升品牌的国际影响力。
通过国际化战略,云南白药巧妙地利用了全球市场的机遇,进一步扩大了自己的市场份额。
结论:云南白药通过不断创新和发展,建立了一个强大的品牌,取得了持续的市场成功。
其创新的产品研发和推广策略,以及差异化的营销和国际化战略,都为云南白药的成就做出了重要贡献。
云南白药未来可以继续加强产品创新,提高品牌价值,进一步巩固和拓展市场地位。
云南白药牙膏案例分析-
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云南白药牙膏案例分析白药牙膏是云南白药集团股份有限公司研发生产的一种护龈固齿功能健康性产品。
它是根据我国牙周病发病率高居不下,市场缺乏有效的防治牙周疾病的产品的现实,开发以牙膏为载体,内含云南白药特殊活性成分,以防治牙龈出血、牙龈炎、牙周炎,牙龈萎缩和口腔溃疡的专业性口腔护理、保健产品。
在牙膏行业云南白药集团股份有限公司不具备品牌优势,所以营销思路是不做普通日化,而是以牙膏为载体的保健品。
这招叫剑走偏锋,和高露洁、佳洁士不正面出击,不以量胜,而以单支较高的附加值来赢得效益,创造牙膏的保健品神话。
中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题如口腔溃疡、牙龈肿痛、出血、萎缩等问题,而这些口腔“小问题”虽然不足以去医院,但大多困扰着人们的情绪,有快速解决的心理和生理需求,这一中国牙膏消费市场存在的巨大潜在需求空白点,正是云南白药牙膏的优势所在。
以“防治牙龈出血”为主要诉求点的白药牙膏,是一次将企业自身的优势和消费者的潜在需求相结合,针对分众市场推出细分产品的一次很好的尝试。
因此,一开始云南白药集团股份有限公司将目标市场定位在将自己定位在了高端市场,市场零售价基本上就统一在了19.8元/支。
它的目标消费人群:一是有牙龈出血症状的高端收入人群;二是在收入上不一定有多高,但至少是牙龈出血的重度患者。
要让群众相信并接受云南白药牙膏,必须打破大众的传统思维模式,将其带入云南白药牙膏的阵营而非普通牙膏阵营。
这就要求云南白药牙膏的非传统定位,口腔全能护士牙膏。
除此之外,云南白药集团股份有限公司还做出了其它决策。
首先,拓展了症状,从单一解决牙龈出血问题到全面解决口腔问题。
其次,拓展了消费人群,白领、口腔问题人士、特殊人群(心脏病、高血压、糖尿病等患者)都将成为目标人群。
最后,拓展了非传统含义,配方非传统、原料非传统、工艺非传统......由此,确立了云南白药牙膏的独特的“第三极”传播模式。
云南白药牙膏4年从3000万到10个亿的业绩,足以说明其营销策略的成功。
云南白药牙膏策划案附录
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云南白药牙膏策划案附录【实用版】目录一、云南白药牙膏的产品背景二、云南白药牙膏的主要功效三、云南白药牙膏的策划与推广四、云南白药牙膏的实际应用效果五、结论正文一、云南白药牙膏的产品背景云南白药牙膏是由我国著名的云南白药集团推出的一款口腔护理产品。
云南白药牙膏的独特之处在于其内含云南白药活性成分,这一成分可以有效帮助清洁口腔、清新口气,同时去除口腔异味,缓解牙龈肿痛、出血等问题。
此外,云南白药牙膏还具有修复口腔受损黏膜、提升牙齿防御力、呵护牙周健康等功效。
二、云南白药牙膏的主要功效云南白药牙膏的主要功效包括:1.清洁口腔:采用高档软性洁牙磨料和高级润湿剂,能够有效清洁口腔,去除口腔异味;2.缓解牙龈肿痛、出血:内含云南白药活性成分,可以有效缓解牙龈肿痛、出血等问题;3.修复口腔受损黏膜:云南白药牙膏能够修复口腔受损黏膜,提升牙齿防御力;4.呵护牙周健康:云南白药牙膏能够呵护牙周健康,使牙齿更牢固。
三、云南白药牙膏的策划与推广云南白药牙膏的策划与推广主要由凯纳咨询公司负责。
凯纳咨询公司通过多年的合作,帮助云南白药牙膏在快销品领域实现了跨界崛起,市场累计销售额突破了 500 亿。
这说明了凯纳咨询公司的跨界战略思想的实战意义是很强的,确实能帮助企业实现跨越式增长和突破式创新。
四、云南白药牙膏的实际应用效果云南白药牙膏的实际应用效果得到了广大消费者的认可。
许多消费者在使用云南白药牙膏后,反馈其效果显著,不仅能有效缓解牙龈出血、口腔溃疡等问题,还能治疗脚气等其他疾病。
五、结论云南白药牙膏是一款具有显著效果的口腔护理产品,其内含的云南白药活性成分在牙龈、口腔等软组织方面发挥了独特的功效。
通过凯纳咨询公司的策划与推广,云南白药牙膏在市场上取得了巨大的成功。
营销案例分析(牙膏)
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浙江理工大学未来主打星团队案例分析(牙膏)王力徐琦马颖营陈丽黄懋楠孙江明钟灵惠2009-4-17摘要 (3)公司简介 (3)云南白药公司战略分析 (3)波特钻石理论模型 (3)关于生产要素 (4)国内需求市场 (5)相关和支持产业 (5)企业战略、结构和同业竞争 (6)五力分析 (7)潜在的行业新进入者 (8)替代品的威胁 (8)买方讨价还价的能力 (8)供应商讨价还价的能力 (8)现有竞争者之间的竞争 (8)SWOT分析模型与案例 (9)案例 (9)SWOT案例分析 (9)云南白药公司前期运营 (12)一、五个惊人的发现赢得了机遇 (12)二、国内牙膏的现状分析 (12)三、与国外牙膏形成差异化诉求 (13)四、白药牙膏产品定位 (13)多样有特色的营销手段 (14)传统纸媒 (14)一、云南白药牙膏的纸媒营销策略 (14)二、纸媒策略的优势 (16)电视广告 (18)一、电视广告的特点 (18)二、电视广告与纸媒 (18)三、云南白药牙膏的传统优势与非传统优势 (19)云南白药集团技术研发 (22)云南白药产品与技术的研发创新 (22)云南白药集团重视对自主知识产权的保护和利用 (23)云南白药牙膏市场优势 (24)云南白药企业对传统企业的启示 (27)致谢 (28)摘要目的:从云南白药集团股份有限公司的战略出发,剖析战略的提出、制定、实施的全过程。
从中找到闪光的地方,从而锻炼自己经济方面的能力,并对云南白药公司的战略及营销有更深入的了解。
【关键词】:波特钻石理论模型;五力分析;SWOT分析模型;前期运营;传统纸媒;电视广告;技术研发公司简介云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。
公司前身为成立于1971年6月的云南白药厂。
公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。
1997年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。
云南白药牙膏,4年,从3000万到10个亿营销大案纪实(中)
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非传统定位,先创品类,后树品牌两大惊人的市场发现:2005年7、8月的夏天,依旧是一个炎酷而闷热的季节,由总经理沈国梁亲自挂帅,凯纳白药专案组成员奔波于每个超市,进行市场走访,了解牙膏动态,并和消费者做了一对一的深度访谈。
功夫不负有心人,得到的两大市场发现是令所有人为之振奋的。
这些传统牙膏所不能解决的,消费群体又存在巨大潜在需求的“空白点”,恰恰是云南白药牙膏能填补的优势点。
以牙膏为载体,将云南白药用于口腔保健,使白药的功效在牙龈、口腔等软组织发挥其独特功效,是云南白药集团科研专家多年攻坚的成果。
临床研究证明,云南白药牙膏不但对牙龈出血效果显著,而且能有效防治口腔溃疡、牙龈肿痛、牙龈萎缩、牙龈炎、牙周炎、口臭、蛀牙等常见口腔问题。
事实上,这不是一支普通的牙膏,而是一支能解决多种口腔问题的牙膏。
非传统牙膏,与国际“药妆”接轨我们认为,要让云南白药牙膏快速被消费者认可,必须打破传统思维模式。
跳出普通牙膏阵营,不让云南白药牙膏姓“牙”,而是作为一支“口腔全能膏”,能综合解决成年人口腔问题,给大众带来真正口腔健康的,一支真正意义上的“非传统牙膏”。
非传统牙膏的定位,创出了一个区别于传统牙膏的新品类,化解了三大障碍:1.背景障碍。
将医药科技背景与日化产品有利嫁接,巧妙地将劣势转化成优势,增加了牙膏的科技含量和信誉保证,这也是符合国际“药妆”理念的大潮流。
2.价格障碍。
对普通清洁牙膏而言,10元是消费者接受的价格分水岭,而把一支牙膏作为解决口腔问题的产品时,20多元的价格就显得容易理解了。
3.人群障碍。
突破了原有的牙龈出血人群,扩大了使用人群。
在这个非传统定位下,我们还进行了拓展和演绎:1.拓展了症状。
从单一的解决牙龈出血问题到解决“牙龈出血、牙龈肿痛、口腔溃疡”等全面性的口腔问题。
值得指出的是,这一拓展,是这一策略最具实效性的地方。
从单一症状到三大症状,杀伤面更广。
除牙龈出血患者之外,口腔溃疡、牙龈肿痛的人群同样不少,而且,他们属于需求更为迫切,对价格敏感度较低,对口腔溃疡、牙龈肿痛的人来说,大都愿意花20多块钱来解决问题。
云南白药牙膏文化营销成功案例分析-市场营销论文-管理学论文
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云南白药牙膏文化营销成功案例分析-市场营销论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——1 文化营销1.1 文化营销概述关于文化营销的概念存在以下三类主流概念:(1)文化营销是文化的适应,对目标市场的环境变化,企业为了应对环境变化需要采取文化策略,为了减少或防止环境变化带来的冲突,从而将企业的营销战略与当地环境文化相适应;(2)文化产品的营销,也就是说企业的文化营销是指对于文化产品在推广阶段的营销;(3)文化与营销的契合。
这种观点认为,消费者是文化营销的核心,物质营销的背后要有文化的渗透,要把营销和文化进行结合,达到文化和营销的交互[1]。
以上三种理论都是从不同考察角度定义文化营销的,突出了文化营销的特点,但是三种理论总结也有不足。
第一种是从文化要根据目标市场的环境而发生变化,而一味注重外部环境变化会使得企业处于被动。
这种变动使企业的营销策略频繁变动。
第二种文化营销观念仅仅是对于文化产品的定义,太过于局限。
第三种文化营销发挥了企业的主动性,强调企业核心价值的利益,但没有明确这种文化是企业的文化还是消费者的文化[2]。
本文认为文化营销是结合目标市场的市场需求,使产品中蕴含的文化特质与消费者的文化需求相融合,令消费者在获得有形产品的同时也满足了对文化的需求。
1.2 文化营销的发展历史营销作为一个专有名词的出现有特定的的时代背景,20世纪二三十年代,西方社会生产过剩,产品供大于求,这个时候的营销活动中推销占了非常重要的地位,人们很少关注到产品与消费者需求以及文化之间的关系。
进入到20世纪50年代,推销的观念仍然占据着主导地位,但是人们开始对于产品的外观、设计、包装有了一定的重视,这就意味着人们的营销活动开始加入了物质文化的因素,社会文化和社会的意识形态开始对营销活动有影响。
随后,史密斯(smith)提出来了市场细分和消费者群体这两个概念,这两个概念标志着营销活动的研究有了文化的味道,人们不再停留在简单的物质文化层面,而是转向了一种价值观、社会文化和民族亚文化等。
云南白药营销案例分析
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云南白药营销案例分析云南白药是由云南民间名医曲焕章于1902年创制出的一种伤科圣药,取名“曲焕章百宝丹”,俗称‘‘云南白药”,并进而演化为“三丹一子” (即普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹、保险子)。
“云南白药”对于止血愈伤、活血散瘀、消火去肿、排脓驱毒,具有良好疗效,因此成为主治各种跌打损伤、红肿疮毒、妇科血症、咽喉肿痛和慢性胃病的特效药品。
1955年,曲焕章的家人将“云南白药”的秘方献给政府,由昆明制药厂生产,改名为“云南白药”。
1956年,国务院保密委员会将“云南白药”处方及工艺列为国家级绝密资料。
1971年,云南白药厂正式成立。
1993年,石南白药公司成功上市,成为云南省第一家A股上市企业。
1995年,“z南白药’’被列为国家一级保护品种,保护期20年,这也是国内享受此种保护仅有的两个中药产品之一(另一个是福建漳州片仔癀)。
2002年,“云南白药”(中药)商标被国家工商管理总局认定为中国驰名商标。
一、产品组合决策“云南白药”是拥有百年历史的著名中草药物。
国内外医学界研究表明,“云南白药”含有多种活性成分,药理作用是多方面的。
它不仅对跌打损伤、创伤出血有独特的疗效,而且对内腔出血(如肺结核出血、胃出血、肠道出血)也有显著疗效,对鼻出血、支气管炎和支气管扩张出血、颅内出血、妇科血症、腹型紫癜等也有肯定的疗效,并对某些癌症有缓解和抑制作用,延长患者的寿命。
在使用方面,“云南白药”不但可以单独应用,也可和其他中、西药配合应用,既能内服和外敷,又能灌肠和喷药,还可擦浴。
然而,面对市场的巨变,这个号称“中华瑰宝”的“老字号”也遭遇了发展瓶颈。
1999年以前,“云南白药”基本上都是以原有的散剂为主,虽然疗效显著,但是由于长期以来的产品结构单一,既跟不上市场的发展又难以充分发挥“云南白药”的功效,企业利润非常有限。
为了走出发展窘况,复兴“老字号”,公司确定了产品立体化战略。
自2001年开始,“云南白药”将保密配方与材料科学结合起来进行产品创新,其具体做法是通过对产品适应证的进一步细分,在公司传统的白药散剂基础上,延伸形成了所谓的“中央产品”和“两翼产品”。
云南白药牙膏营销分析
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云南白药牙膏的边缘之痛]][云南白药牙膏的边缘之痛[云南白药营销分析]边缘性产品已经成为很多企业延续企业生命、扩大市场规模的利器。
如蒙牛酸酸乳、好记星。
乐无烟等产品都在市场销售中业绩斐然。
但是,同是边缘性产品的云南白药牙膏,却没有达到类似蒙牛、伊利等企业在边缘性产品上的辉煌,这是什么原因呢?边缘性产品是企业寻求产品差异化创新的主要手段,中国企业也不乏成功的经典案例,如乳饮料作为液态奶与饮料两个品类的边缘性产品,成为2005年中国乳业和饮料市场的最新看点。
通过伊利和蒙牛两大中国乳业巨头的市场发力,成就了继茶饮料、果汁饮料、功能性饮料之后饮料界的又一个新品类市场。
同样是边缘性产品的云南白药牙膏(药品与日化两个品类的边缘性产品),却没有达到蒙牛、伊利在乳饮料上造就的辉煌。
即便是与云南白药牙膏相似的采乐(去屑药品与洗发水两个品类的边缘性产品)相比,云南白药牙膏的市场业绩也远远不能与其相比。
案例说明:云南白药牙膏的营销战术下面,我们先从营销角度来看一下云南白药牙膏的运作方法。
一、产品定位:功能型牙膏从本质上说,云南白药牙膏是一个日化产品、是一个具有护龈固齿功能的健康性牙膏,具体一点说,它是一个以牙膏为载体,内含云南白药特殊活性成分,并以防治牙龈出血、牙龈炎、牙周炎以及牙龈萎缩、口腔溃疡的专业性口腔护理保健产品。
但是,防治牙龈出血并非牙膏的创新性或唯一性差异,云南白药牙膏真正的优势来自于其产品的品质。
二、消费者定位:高端的牙龈出血患者云南白药牙膏上市走的是高端路线,一般每支在22元一24元。
与行业的一般定价规则相比,基本上属于牙膏中的“奢侈品”。
结合云南白药牙膏防治牙龈出血的独特功能,其目标群基本锁定在高收入的牙龈出血症状消费者。
如此定位,一是由于云南白药牙膏的产品成本是市场高档牙膏的数倍,同时云南白药集团试图借助其品牌药品的专属特性,用产品差异化定位来锁定细分消费人群。
12[云南白药营销分析]|[老马随心]三、渠道选择:药店与超市双管齐下云南白药牙膏在渠道选择上以连锁药店为主,并选择性地进入大卖场及相应超市。
云南白药牙膏,4年,从3000万到10个亿营销大案纪实(下)

云南白药牙膏,4年,从3000万到10个亿营销大案纪实(下)第一轮:制造心理障碍,强力驱动如何讲,云南白药牙膏是一支售价高达20多块的牙膏,必须最大化地驱动目标消费者选择云南白药牙膏,才能让销量持续地攀升。
我们决定从制造心理障碍着手。
随后,两篇独具风格的平面广告新奇出炉,又一次突破传统平面广告的模式。
《不要与9种人接吻——除非他(她)改用云南白药牙膏》、《这几种人难以靠近——除非他(她)改用云南白药牙膏》。
两篇广告描写了因为口腔咨询题在生活中引发的尴尬,以朱德庸式的漫画进行表现,将这种尴尬进行放大,引发人们的心理障碍。
两篇广告投放之后,立马引起轰动,一些年轻消费者开始成为云南白药牙膏的消费者。
第二轮:营造品牌区隔,巩固市场通过前面三轮广告之后,市场热度差不多接近顶点,接下来需要做的是,让销售进入轨道,坚持稳步增长。
这时,我们开始推出品牌系列广告。
展现云南白药牙膏的高端品质,使之与其20多块的售价相匹配。
同时配合两篇新闻式广告,强化品牌的不可复制与不可超越。
第三轮:挖掘团购和送礼市场,制造新需求进一步挖掘市场需求,开发团购市场和节庆送礼市场,进一步推进市场销售。
电视:4条片子,广角证言,强化选择那个时期,我们增加了电视的投放力度,拍照了多条片子,从各个角度广开证言,进一步强化消费者的购买选择。
从企业角度证言——《证言篇》,从消费者角度证言——《牢笼篇》,从功效角度证言——《接龙篇》,从牙膏选择角度证言——《适用篇》。
杂志:深度植入式广告终端:锁定节庆日,频繁开展终端促销。
诸如:五一前后,“清凉一夏”、母亲节活动、父亲节活动。
每一个主题活动在节日黄金周引爆,设计新颖的终端物料,既抓住了消费者的眼球,又传播了产品的核心利益,配合精心设计的促销礼品,极大地刺激了终端销售。
现在,一些多元化的终端探究也在同步进行,如机场终端的开发,力求在高端进一步提升产品形象。
启发六:现代营销战中,“一招鲜,吃遍天”已成历史,要将一个产品真正运作起来,赢得2~5年以上的连续增长,就需要整合多元化的传播手段,讲求战略和战术的协同应用,作为一家成熟的、有阅历的营销策划公司要全面介入,与企业共同执行,关心策略落地,求证战术的可操作性,完善地面作战体会。
云南白药牙膏营销案例
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云南白药牙膏营销案例2006年底,云南白药牙膏市场销售额累计已飙升至3个亿,成功开拓了功能性牙膏高端市场的新大陆,确立了中国功能性牙膏的品牌地位。
2007年底,云南白药牙膏的销售额累计已冲破6亿,2008年累计销售额将过10亿,一举成为医药企业进军日化领域的成功典范。
一、目标市场的选择1.云南白药牙膏市场细分的基本原则①以优势资源开发优势产品云南白药最大的优势是其独特的功效、医药科技背景和云南白药享誉百年的知名度,云南白药牙膏就要以己之“强”攻传统日化牙膏之“弱”!②先创品类,后树品牌云南白药牙膏必须与传统日化牙膏形成品类性的根本区隔,要与传统日化牙膏形成“一分为二”的“产品品类”之界和“消费需求”之界!③坚持做高档产品!目前牙膏市场的状况可以简单归纳为(1)中低价产品市场份额最大;(2)成熟品牌的品规产品丰富,(3)市场运作成本高。
云南白药牙膏产品不具备成本优势和价格优势。
如在现有市场层面上参与市场竞争,无疑是以卵击石。
“你若不能成为现有市场中的第一,就应努力率先进入细分市场”。
云南白药牙膏根据产品的特点与功能,决定进入高档消费领域。
我们认为进入高档消费领域有以下市场机遇和优势:(1)竞争相对弱;(2)有消费需求;(3)盈利可支持市场运行成本;(3)支撑品质和疗效;(4)品牌形象高2.云南白药牙膏进行市场细分的关键要素是:这支牙膏要卖给谁?现代人,尤其是都市人群,口腔亚健康状态非常普遍,只是问题还没有被重视起来,所以不必用过于精准的人群定位自缩市场,所有有口腔问题以及关注口腔健康的人都是我们的潜在消费者。
对此我们提出的牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛三大诉求点,贯穿于各种传播行为中进行不断强化,而这三点看似非常聚焦,其实基本囊括了70%的普通消费者。
>>目标市场的规模分析和成长前景预测第一,中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。
依据第二次全国口腔健康和行为流行病学调查结果分析,我国城市35—44岁年龄组刷牙率已达85.65%,但达到口腔卫生良好指标的中仅占0.22%。
云南白药牙膏营销计划案.ppt
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五、营销战略
云南白药牙膏应定位在药物牙膏的保健牙膏 上,走差异化路线,突出其与众不同,以显 示与其价位的适度价值心理
六、市场预测
时间
目标市场
市场占用 率
第一季度 1、各零售点销货率目标的实现 2、一季度目标销量
的货款全部进账
3、评估经销商的一季度表现
并进行奖惩
第二季度 1、保持各类售点的铺货率和生动化 2、市场规范化,对冲货的严惩
云南白药牙膏 营销计划案
云南白药牙膏介绍
• 云南白药牙膏,充分借势云南白药之“国宝中草药”、以及国 家赋予它的——“国家保密配方”。紧握白药这把“尚方宝 剑”,强打“国家保密配方”,以白药的独有性、药理的广博 性、药效的确切性,赚足了群众的信任感,更为20余元的“天 价”找到了最有力的支撑!
• 云南白药牙膏,充分借势云南白药之“国宝中草药”、以及国 家赋予它的——“国家保密配方”。紧握白药这把“尚方宝 剑”,强打“国家保密配方”,以白药的独有性、药理的广博 性、药效的确切性,赚足了群众的信任感,更为20余元的“天 价”找到了最有力的支撑!
3、浅在市场比较广阔:广西等地区(比如北海)是牙龈出血、发炎、 萎缩、口腔溃疡和牙周炎的,浅在市场比较广阔;
云南白药集团股份有限公司是一家有百年历史的著名制药企业,在医 药市场中具有较高的声誉,国家保密配方----云南白药在广大消费者中有 良好口碑,受其影响,人们很容易对云南白药牙膏有市场需求和认可。
10%
第三季度 店头俏销、不断货和货物供应紧张的平衡
第四季度 1、经销商冬季合理库存的安排和10月底整季度目标 总量的货款进账
Hale Waihona Puke 2、经销商年度评估和重新确认经销权
谢谢观赏!
创业指导之云南白药牙膏营销策略
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案例正文:云南白药牙膏营销策略1摘要:云南白药集团是我国最著名的传统中药制药企业之一,云南白药因其独有的产品功效而享誉百年,是国家中药一级保护品种。
云南白药始终坚持创新与发展的理念,于2004年推出云南白药牙膏,产品一经推出就受到消费者和业界的广泛关注,短短的几年时间成为我国功能型牙膏的代表。
云南白药牙膏的成功是其营销策略的成功,准确的市场定位和有效的市场策略是企业成功的关键。
关键词:云南白药牙膏;品类;营销策略0 引言云南白药是一个具有百年历史的老字号企业,凭借“伤科圣药”的历史美名,长期以来一直专注于中成药产品的发展,在行业内取得了较好的市场业绩。
伴随企业的快速成长,寻找新的蓝海始终是王明辉总裁关注的焦点。
经过云南白药天然药物研究院4年的潜心研制,云南白药牙膏于2004年上半年上市,同年8月在云南市场试点销售;2005年开始在全国范围进行市场拓展,当年销售额达到8000万元;2009年云南白药牙膏实现销售收入人民币7亿元。
1.本案例由云南财经大学MBA学院的朱立、谢翔和云南白药集团的尹品耀共同撰写,作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
3.由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
8月7年。
1996年云南白药实业股份有限公司投资控股大理药厂、文山药厂和丽江药厂,组建云南白药集团股份有限公司,实现了云南白药生产经营的“五统一”,即统一生产计划、统一批准文号、统一商标、统一质量管理、统一销售管理。
“五统一”不仅有效降低了企业的长期平均成本,而且促进了市场的集中,原来企业云南白药牙膏销售收入8000 22000 32000 50000 70000 010000200003000040000500006000070000800002005 2006 2007 2008 2009 单位:万元间的相互恶性价格竞争格局得以改善,使企业能把工作重点转到以产品开发和市场服务上,避免了三七产业的那种无序化发展。
云南白药牙膏营销策划案
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云南白药牙膏营销策划案
一、公司简介
云南白药集团股份有限公司1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记。
经中国证监会证监发审字(1993)55号文批准,公司于1993年11月首次向社会公众发行股票2,000万股(含20万内部职工股),定向发行400万股,发行价格3.38元/股,发行后总股本8,000万股。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
公司于2006年5月29日实施股权分臵改革。
公司股票简称云南白药,股票代码000538,公司股票上市交易所为深圳证券交易所。
云南白药这个百年老字号在中国消费者中的认知度相当高,白药的止血、组织修复、活血化淤等功能被消费者广泛认同,白药牙膏防止牙龈出血的功能诉求很容易让中国消费者信服;我国80%的消费者都存在不同程度的牙龈出血的情况,市场潜力庞大。
二、市场状况
1、牙膏市场状况:
国内需求市场是产业发展的动力。
国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求,这是国外竞争对手所不及的,因此全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。
借助于深厚的品牌文化底蕴和中草药资源与技术,云南白药集团
- 1 -。
(平面软文案例6)云南白药
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营销策略云南白药牙膏软文营销策略云南白药牙膏软文一、背景云南白药是中医药上市企业中的龙头老大,也是由单一品类多元化延伸的典范。
2010年上半年,云南白药实现营业收入45.02亿元,比同仁堂和天士力营业额的总和还要多。
净利润4.31亿元,同比增长61.95%。
近年来,云南白药业绩强劲增长主要来自于云南白药牙膏(以下简称“白药牙膏”)。
白药牙膏上半年销量增幅超过100%,销售收入近5亿元,对公司利润的贡献达到41.3%。
白药牙膏的成功,与其独特的产品定位和推广策略有关系。
白药牙膏从2005年起步,3年内销售6亿元,软文广告在市场教育和推广中起到了关键作用。
本文从公关业的角度出发,探索白药牙膏案例,对公关业的借鉴价值。
二、白药牙膏软文营销研究第一步:准确定位定位是营销的第一步,战略方向对了,策略和方法才有意义。
白药牙膏是带着“白药”的品牌光环进入牙膏日化领域的。
在牙膏市场,高露洁、佳洁士以防蛀固齿为卖点,占据大部分市场份额;中华牙膏则以美白牙齿为卖点,重新划分市场;本土牙膏依靠草本中药优势,以去火、防酸功能切割市场。
白药牙膏如何在功效层面找到自己的位置,是非常重要的问题,这个功能还要能够支撑20多元的售价——要知道,这个价格超出了大部分消费者的心理承受能力。
白药牙膏能有效防治口腔溃疡、牙龈肿痛、牙龈萎缩、牙龈炎、牙周炎、口臭、蛀牙等口腔问题。
白药牙膏根据产品特性,提炼出独特卖点——“口腔全能保健牙膏”。
即解决多种口腔问题,提供口腔整体保健的牙膏。
第二步:策略推进白药牙膏认为,在市场启动期,平面广告比电视广告的效率更高,信息传达量更大、说服力更强、成本更低。
从2005年到2007年,白药牙膏用“广告新闻化”的思路启动市场。
2005年:新闻式启动市场培育2005年8月中旬,第一轮平面广告在各重点市场面世。
围绕传播策略,白药牙膏挖掘出不同的新闻素材,以新闻的标题、新闻的行文方式、新闻化的排版,将产品呈现给消费者。
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云南白药牙膏营销案例2006年底,云南白药牙膏市场销售额累计已飙升至3个亿,成功开拓了功能性牙膏高端市场的新大陆,确立了中国功能性牙膏的品牌地位。
2007年底,云南白药牙膏的销售额累计已冲破6亿,2008年累计销售额将过10亿,一举成为医药企业进军日化领域的成功典范。
一、目标市场的选择1.云南白药牙膏市场细分的基本原则①以优势资源开发优势产品云南白药最大的优势是其独特的功效、医药科技背景和云南白药享誉百年的知名度,云南白药牙膏就要以己之“强”攻传统日化牙膏之“弱”!②先创品类,后树品牌云南白药牙膏必须与传统日化牙膏形成品类性的根本区隔,要与传统日化牙膏形成“一分为二”的“产品品类”之界和“消费需求”之界!③坚持做高档产品!目前牙膏市场的状况可以简单归纳为(1)中低价产品市场份额最大;(2)成熟品牌的品规产品丰富,(3)市场运作成本高。
云南白药牙膏产品不具备成本优势和价格优势。
如在现有市场层面上参与市场竞争,无疑是以卵击石。
“你若不能成为现有市场中的第一,就应努力率先进入细分市场”。
云南白药牙膏根据产品的特点与功能,决定进入高档消费领域。
我们认为进入高档消费领域有以下市场机遇和优势:(1)竞争相对弱;(2)有消费需求;(3)盈利可支持市场运行成本;(3)支撑品质和疗效;(4)品牌形象高2.云南白药牙膏进行市场细分的关键要素是:这支牙膏要卖给谁?现代人,尤其是都市人群,口腔亚健康状态非常普遍,只是问题还没有被重视起来,所以不必用过于精准的人群定位自缩市场,所有有口腔问题以及关注口腔健康的人都是我们的潜在消费者。
对此我们提出的牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛三大诉求点,贯穿于各种传播行为中进行不断强化,而这三点看似非常聚焦,其实基本囊括了70%的普通消费者。
>>目标市场的规模分析和成长前景预测第一,中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。
依据第二次全国口腔健康和行为流行病学调查结果分析,我国城市35—44岁年龄组刷牙率已达85.65%,但达到口腔卫生良好指标的中仅占0.22%。
在我国,据报道牙周病的患病率达到99.4%,患病率远高于龋齿的患病率,已达龋齿的近2倍。
牙周病是成年人常见的口腔疾病,也是危害口腔健康的最大“杀手”,在最终导致患者牙齿松脱、拔牙的疾病中位居首位。
第二,人们解决口腔问题的需求迫切性在不断增强。
随着人们生活水平的不断提高和个人健康保健意识的不断增强,会有越来越多的人有消费能力、也愿意为能帮助改善口腔健康的高价云南白药牙膏“埋单”!>>竞争格局分析和竞争对手分析1.竞争格局分析当时的国内牙膏市场,品牌结构大致分为四大版块,一是外资及合资强势品牌版块,主要由高露洁、佳洁士、中华、黑人组成;二是民族传统领军品牌版块,包括两面针、田七、黑妹、冷酸灵、蓝天等;三是新兴力量版块,如LG竹盐、纳爱斯、永南(舒爽)等;四是三、四线品牌或白牌版块,多为中小牙膏企业或日化企业/集团在牙膏领域的产品线拓展和延伸,版块中成员鱼龙混杂,对局部的区域市场虽有所冲击,但无关行业大局。
市场统计资料显示,高露洁、佳洁士、中华、黑人等国际国内公司运作的牙膏品牌,市场占有率已达到2/3,位列市场前10位的牙膏品牌,已占据了90%的市场份额。
2.竞争对手分析传统日化牙膏解决的大多是牙齿的问题,是防蛀和清洁的问题。
传统牙膏解决的主要是“防蛀、美白、口气清新”等问题,这些问题主要聚焦在牙齿上,着重于清洁,但科学表明,清洁是牙膏必备的基础功能,防蛀主要是儿童期需要解决的,成年人口腔问题大多是体现在牙周和口腔粘膜等综合问题。
国产中药牙膏主要表现在“保护牙龈、防治上火”上。
但由于功能效果不明显,宣传力度不足,加上洋品牌的排挤战略,使中药牙膏几乎全部沦为低档品牌。
二、消费者行为分析>>目标客户的购买需求分析“牙龈出血、肿痛、口腔溃疡”等口腔“小问题”虽然不足以去医院,但大多困扰了人们的情绪,影响了人们的日常生活和工作,有快速解决的心理和生理需求。
>>其他产品为何没能满足消费者的需求其他牙膏多为日化企业生产,以清洁美白和防蛀清新口气为主,在解决口腔健康问题上,传统日化企业无医药科技优势!>>目标客户的消费流程和消费心理分析影响消费者购买的因素依此是:功效、价格、品牌功效:调查显示,产品功效是影响消费者牙膏购买行为的首要因素。
有66.8%的消费者购买牙膏时会考虑产品功效。
这表明消费者在牙膏消费上已趋于理性化。
价格:由于受收入水平制约,价格适中是消费者购买牙膏时所考虑的第二个主要因素,58.1%的消费者注重这一因素。
而价格的适中或合理性来自与消费者对牙膏价值与价格的心理对等!品牌:调查显示有45.3%的消费者购买牙膏时会考虑知名品牌,品牌消费已经成为牙膏消费的一大特点。
三、产品定位说明>>本产品在目标市场上的定位及其说明产品定位“非传统牙膏”要让云南白药牙膏快速被消费者认可,必须打破传统思维模式。
跳出普通牙膏阵营,不让云南白药牙膏姓“牙”,而是作为一支“口腔全能保健膏”,能综合解决成年人口腔问题,给大众带来真正口腔健康的,一支真正意义上的“非传统牙膏”。
○非传统的含义:配方非传统(云南白药,国家中成药3大绝密配方),疗效非传统(一修二养三提高),成分非传统(独含云南白药六大活性因子,治疗调理能力更强)、原料非传统、工艺非传统……○非传统牙膏的定位,创出了一个区别于传统牙膏的新品类,化解了三大障碍:1. 背景障碍。
将医药科技背景与日化产品有利嫁接,巧妙地将劣势转化成优势,增加了牙膏的科技含量和信誉保证,这也是符合国际“药妆”理念的大潮流。
2. 价格障碍。
对普通清洁牙膏而言,10元是消费者接受的价格分水岭,而把一支牙膏作为解决口腔问题的产品时,20多元的价格就显得容易理解了。
3. 人群障碍。
突破了原有的牙龈出血人群,扩大了使用人群。
>>目标客户非买该产品不可的理由是什么是产品功效的不可替代性!云南白药的独特成分构成决定了云南白药牙膏在解决“牙龈出血、肿痛、口腔溃疡”等口腔问题上有着功效上的不可替代性——要解决口腔问题,买牙膏只有云南白药牙膏更有效!>>与同类产品的差异化特征主要体现在哪些方面1. 与普通日化牙膏相比,云南白药牙膏“非传统”在对健康的“更专业”——以医药科技做支撑,拥有更专业的理念、更专业的人员、更专业的经验和态度……2. 与一些草本汉方牙膏相比,云南白药牙膏“非传统”则显得“不一般”——配方非传统(云南白药,国家中成药3大绝密配方),功效非传统(一修二养三提高),成分非传统(独含云南白药六大活性因子,功效更强)……辅以云南白药百年的品牌力,云南白药牙膏区隔出了一个不同于普通牙膏的新品类——“非传统口腔全能保健膏”,依靠独特的品类区隔迅速撬开市场。
四、完整产品说明>>产品定义的详细说明,产品概念来自哪里云南白药牙膏的产品概念来自于“药妆”产品在世界个人护理产品上的崛起。
据国外权威数据资料显示:“在国外圣诞节之前,适逢化妆品的销售旺季,每3美元的护肤品花销中,就有1美元是花在某药妆品牌系列产品上的。
”在日本,有16000家被称作“药妆店”的店铺,将药品、化妆品、日用品放在一起经营,数量甚至还超过了专业的药店。
云南白药集团也正是看到当前口腔护理的空白市场和全球个人护理产品的发展趋势,才依然决定涉足口腔护理、保健领域。
>>产品四大品质“硬道理”1.国内首创、划时代的革命性口腔护理、保健产品普通牙膏是以清洁牙齿为主要用途的日化产品,而云南白药牙膏是以牙膏为载体,内含云南白药有效成分,针对牙周和口腔软组织进行损伤修复、护理和保健的专业功能性产品,是一款国内首创、划时代的革命性口腔护理、保健产品。
2.云南白药确切的药效、药理和临床支持是云南白药牙膏功能的最大的保证云南白药问世100多年,既可内服又可外用,其止血愈伤、活血化瘀的确切疗效蜚声海内外,被世人广为称颂。
3.选用了高档洁牙磨料(磷酸氢钙和硅磨料)和高级润湿剂,品质高云南白药牙膏稠度适当,既能覆盖牙齿,又不至飞溅;摩擦力适中得当,洁齿效果好,又不伤牙釉质;膏体细腻、稳定,在存放期不分膏和出水、不发硬,酸碱度稳定;光洁美观、没有气泡;泡沫适当,使食物碎屑悬浮易被消除。
4.以生产药品的GMP体系和储存产品的GSP体系全面保障产品质量,制造放心产品,性价比高云南白药牙膏在选料、功能效果、工艺技术的要求非常高,质量保障措施投入也非常大。
云南白药集团以生产药品的GMP体系和储存产品的GSP体系全面保障产品质量,制造放心产品,产品性价比很高。
>>产品定价的基本原则和方法,价格策略的制订对高价位的叩问与解答1.这款牙膏如何盈利?在三大巨头锁定接近80%市场份额的市场形势下,牙膏行业本身竞争趋于白热化,科学客观的评估市场,我们的产品很难迅速爆量,而且云南白药牙膏本身成本高于普通牙膏,拼价格、拼销量在很长时间内都不适合云南白药牙膏的发展推广,因此我们必须找到在相应的功能诉求下,消费者能够接受的价格上线,争取实现可能销量内的利润最大化!2.价格定到多少合适?牙膏毕竟是生活用品,没有高附加价值的高价格必然导致无人问津,但同时,对于涉及健康的产品,在一定的价格范围内,需求的迫切性很大程度的决定了消费者购买可能——市场事实证明,很多高端价格产品的购买者不一定是收入最高的人群。
认知价值定价法由于生产成本和今后市场运作成本较高,云南白药牙膏定价采用了认知价值定价法。
公司把价格建立在产品的认知价值的基础上。
作为定价的关键,不是卖方的成本,而是买方对价值的认识。
利用在营销推广在购买者心目中建立起认知价值。
价格就建立在认知价值上。
云南白药牙膏依托细分市场战略和认知价值定价法定位于高档产品,价格远远高于现有产品。
云南白药牙膏系列产品的价格表香型、规格零售价(元/支)留兰香90g18.60留兰香100g19.80留兰香120g22.80薄荷清爽100g19.80薄荷清爽150g25.80>>产品宣传的价值诉求(广告词),广告词的设计原则围绕“牙周保健专家”的产品核心诉求,在产品的不同运作推广阶段,采取了差异化的价值诉求,主要分为两个阶段:第一阶段:强化功能,集中诉求“牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛,牙膏就用云南白药牙膏”;第二阶段:提升品牌感性和高度,濮存昕“让健康的口腔,享受生活的快乐!”>>整合营销传播设计,采用了哪些市场宣传组合方式云南白药牙膏全面上市后,展开了一系列的“活动+软文炒作”,通过媒体让消费者对这支牙膏产生了较高关注。
与此同时,为了确保媒体声音在终端落地,更好地收割战果,我们迅速展开了一系列的终端生动化设计、制作,通过海报、跳卡等简洁有效的终端物料承接传播声势。
我们广告宣传实施了“央视广告树品牌形象,报媒硬广软文化深度说服促销量”的策略,对消费者进行深度说服、科普教育和产品推广。