机电工程项目策划指南

机电工程项目策划书

(编制指导）

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目录

一、总则 0

1.1目的 0

1.2适用范围 0

1.3主要内容 0

1.4引用相关文件 0

1.5策划的修改、补充及审批 0

1.6动态调整 0

1.7检查与考核 0

1.8附则 0

二、工程概况 (1)

三、机电工程项目组织与管理策划 (1)

3.1项目机电岗位及人员策划 (1)

3.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。突出专业目标） (1)

3.3人力资源和用工管理 (1)

四、机电工程项目商务策划 (2)

4.1合同交底 (2)

4.2成本策划 (2)

4.3分包方管理 (3)

4.4物资采购管理 (3)

五、机电工程项目履约商务策划 (3)

5.1项目机电合同分解 (3)

5.2项目机电成本目标分解 (5)

5.3项目部成本还原 (5)

5.4项目资金流管理 (5)

5.5施工管理模式的经济策划 (5)

5.6施工方案选择的经济策划 (5)

5.7现场成本控制的策划 (5)

5.8结算阶段的策划内容 (6)

六、机电工程项目工期管理策划 (6)

6.1施工进度控制 (6)

6.2进度计划的管理 (6)

6.3机电工程施工进度控制点设置 (6)

七、机电工程项目专业技术策划 (6)

7.1方案编制 (7)

7.2方案审核审批 (7)

7.3图纸深化设计 (7)

八、机电工程项目质量管理策划 (7)

8.1质量控制程序 (7)

8.2建立样板制 (8)

8.3专业质量控制点 (8)

8.4机电工程方案、创优策划 (8)

九、机电工程项目安全与职业健康管理 (8)

9.1机电施工各阶段易存在的危险点和控制措施 (8)

9.2冬雨季施工安全管理 (9)

十、机电工程项目物资及设备管理 (9)

10.1物资管理和控制 (9)

10.2物资进场管理 (9)

10.3试验与检验计划 (9)

10.4常用机电设备物资采购管理 (10)

十一、机电工程项目施工协调配合 (10)

十二、机电工程调试及试运行管理策划 (10)

12.1系统调试计划 (10)

12.2调试程序 (11)

十三、机电工程的竣工及保修策划 (11)

13.1机电工程竣工验收 (11)

13.2保修 (11)

一、总则

1.1目的

机电工程策划的目的是加强和完善对项目的管理，通过施工过程控制，将工程质量控制与质量管理体系有机的结合起来，努力降低成本，提高工程质量，使整个安装工程能最大程度的满足用户需求。

1.2适用范围

集团公司总承包施工的机电专业工程项目。

1.3主要内容

机电工程策划主要包括以下内容：组织机构、成本管理、技术、物资、质量管理、分承包商管理、进度、安全、资料、竣工收尾等的策划。

1.4引用相关文件

项目管理手册（试行版）。

1.5策划的修改、补充及审批

合同签订45天内，项目经理部编制出机电工程策划，报公司审批。公司项目管理部负责组织策划的修改、补充和审核工作。对策划进行修改和补充后，按照公司流程报公司进行评审，公司领导审批后作为项目策划的实施依据。

1.6动态调整

项目经理部负责对策划实施全程动态管理，当外部条件（环境）等发生变化需调整时，及时对原策划进行调整，并做好调整记录。重大调整情况及时向公司汇报。

1.7检查与考核

策划经过审批后，公司组织进行定期检查和结算后的效果考核。定期检查的主要内容是策划的实施情况、对原策划的执行中的修正情况等。

1.8附则

本策划指导由集团项目管理部负责解释和修订。

二、工程概况

项目部以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要施工范围、结构形式、规模、功能、结构特点、分部分项划分等。

三、机电工程项目组织与管理策划

3.1项目机电岗位及人员策划

项目组织机构参照《项目管理手册》中典型项目组织机构图按实际情况设立。根据项目施工阶段按需配备专业施工人员。

项目部机电专业管理人员配置原则：

1、根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的组织机构及人配备；

2、坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；

3、认真执行因事设职、因职选人的原则。

4、根据机电工程施工特点，分不同阶段动态配置人员的原则。在主体结构阶段，机电工程处于预留预埋状况，作为项目机电人员配备不宜过多。在主体工程结构验收后，工程进入装修阶段，工程项目以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序，应加大机电工程项目管理力度，作为重点配置时期。

3.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。突出专业目标）

（1）合同目标：

（2）工程项目质量目标：

（1）CI目标：

（2）质量、环境、职业安全与健康管理体系运行：

（3）业主满意度目标：

3.3人力资源和用工管理

项目部应以进度计划与劳务合同为依据，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题。主要关注在播种及麦收等季节的劳动力保证。