项目策划编制指南1.0版(最终稿新版)
项目策划书的格式及编写指南
项目标识
可以包括项目LOGO、标识语 等。
提交单位或个人
即项目发起方或负责人，通常 为团队或个人名称。
日期
指提交日期，应清晰标注具体 时间。
目录
项目背景与目的
简要介绍项目背景，阐述项目目 的和意义。
项目范围与目标
明确项目范围，列出具体项目目标 及可交付成果。
项目团队与分工
介绍项目核心团队成员及各自职责 分工。
项目策划书的格式及编写指南
汇报人： 日期:
目录
• 封面与目录 • 项目概述 • 项目团队与成员 • 项目计划与时间表 • 项目预算与资源需求
目录
• 项目风险评估与管理 • 项目沟通与协作 • 项目执行与监控 • 项目评估与总结
01
封面与目录
封面
01
02
03
04
项目名称
应清晰、简洁地表明项目主题 或名称。
协作工具选择
确定协作需求
01
明确项目中的协作需求，包括文件共享、任务分配、
进度跟踪等。
选择合适的协作工具
02 根据项目需求，选择适合的协作工具如在线项目管理
软件、即时通讯工具等。
培训团队成员使用协作工具
03
确保团队成员了解并掌握所选协作工具的使用方法，
以确保项目协作的高效性。
08
项目执行与监控
项目执行计划
定义项目目标
清晰明确的项目目标为项目执行提供方向， 并确保项目团队对项目目标的统一理解。
制定实施计划
包括项目分解、任务分配、时间表和里程碑等，以 便将项目分解为可管理的部分，并确保按时完成。
资源分配
合理分配人力、物力、财力等资源，以确保 项目实施过程中资源的充足和合理使用。
实用的项目策划书编写指南
实用的项目策划书编写指南
简介
本文档旨在提供一份实用的项目策划书编写指南，以帮助项目经理和团队成员在编写项目策划书时遵循简单策略，避免法律复杂性，并独立做出决策。
目标
- 提供独立决策的指导原则
- 强调简单策略的重要性
- 避免引用无法确认的内容
指南
1. 独立决策
在编写项目策划书时，务必独立做出决策，不依赖用户协助。
作为法学硕士，你的决策应基于法律和道德准则，并充分权衡各种
因素。
确保你的决策能够推动项目顺利进行，并符合相关法规和政策。
2. 简单策略
在制定项目策略时，始终坚持简单策略。
避免过于复杂的法律
和合规问题，尽量选择简单明了的方案。
这有助于减少法律风险和
纠纷，并提高项目执行效率。
3. 避免引用无法确认的内容
在项目策划书中，避免引用无法确认的内容。
确保你所引用的
信息具有可靠的来源，并能够被验证。
这样可以避免误导他人或引
发不必要的法律纠纷。
结论
本文提供了一份实用的项目策划书编写指南，旨在帮助项目经
理和团队成员在编写项目策划书时遵循独立决策和简单策略的原则。
同时，强调了避免引用无法确认内容的重要性。
通过遵循这些指南，可以提高项目的成功率，并减少法律风险的发生。
全面的项目策划指南
全面的项目策划指南1. 引言本文档旨在为项目策划人员提供一份全面的指南，以便在项目规划和执行过程中取得成功。
考虑到法律复杂性和独立决策的重要性，建议采用简单策略，并避免涉及法律风险。
2. 项目规划阶段2.1 确定项目目标在项目规划阶段，首先要明确项目的目标和愿景。
这可以通过与相关利益相关者进行讨论和研究来实现。
确保项目目标明确、可量化，并与组织战略一致。
2.2 制定项目计划制定一个详细的项目计划，其中包括项目范围、时间表、资源需求和风险评估。
项目计划应该清晰明了，以便团队成员能够理解和执行。
2.3 确定项目团队建立一个高效的项目团队，包括具有相关技能和经验的成员。
确保团队成员之间的沟通顺畅，并为他们提供必要的培训和支持。
3. 项目执行阶段3.1 监控项目进展定期监控项目的进展情况，确保项目按计划执行。
识别和解决可能的问题和风险，以确保项目的顺利进行。
3.2 有效沟通与项目团队和利益相关者保持良好的沟通。
定期召开会议，分享项目进展和解决方案。
确保信息传递准确和及时。
3.3 管理变更在项目执行过程中，可能会出现变更请求。
评估这些变更的影响，并与相关方达成共识。
确保任何变更都经过适当的批准和记录。
4. 项目收尾阶段4.1 评估项目成果在项目完成后，评估项目的成果和达成的目标。
收集反馈意见，并总结项目的成功和改进之处。
4.2 归档项目文档归档项目相关的文档和信息，以备将来参考和审查。
确保文档的完整性和易于检索。
5. 结论本文档提供了一个全面的项目策划指南，以帮助项目策划人员在项目规划和执行过程中取得成功。
请在遵守法律规定的前提下，根据自身优势制定简单策略，并避免涉及法律风险。
项目工作计划的详细编制指南
项目工作计划的详细编制指南随着社会的发展和进步，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
一个成功的项目需要一个详细的工作计划来指导和管理，因此，项目工作计划的编制显得尤为重要。
本文将为大家提供一份关于项目工作计划的详细编制指南。
一、项目背景与目标首先，在项目工作计划编制时，需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、目前的问题以及需求等信息。
而项目目标则是指项目计划达到的最终结果。
明确项目的背景和目标是制定和执行项目工作计划的基础。
二、项目范围的界定接下来，需要明确项目的范围。
项目范围的界定是指明项目的具体工作内容、任务和可交付成果。
此步骤可以避免项目范围的扩张以及项目目标的不明确性。
三、项目时间计划在制定项目工作计划时，需要制定项目的时间计划。
具体来说，就是明确每个工作任务的开始时间、结束时间和所需时间。
通过制定时间计划，可以合理安排项目的工作进度，确保项目按时完成。
四、项目资源的分配除了时间计划，还需要明确项目资源的分配。
项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过合理分配项目资源，可以确保项目的工作有序进行，并且能够有效利用资源，提高项目的效率和质量。
五、项目风险管理在项目工作计划编制过程中，需要考虑项目的风险管理。
具体来说，就是明确项目的风险因素以及相应的应对措施。
通过及时识别和管理项目的风险，可以减少项目风险对项目进度和成果的影响。
六、项目团队的组建项目团队是项目成功的重要保障，因此在项目工作计划中需要明确项目团队的组建。
具体来说，就是明确项目团队的角色和职责，制定相应的团队管理计划。
通过合理组建和管理项目团队，可以提高团队的工作效率和合作能力。
七、项目沟通与协调项目工作计划编制时，需要考虑项目的沟通与协调。
具体来说，就是明确项目团队之间以及与外部利益相关方之间的沟通渠道和方式。
通过做好项目的沟通与协调，可以有效促进项目各方的合作，提高项目的成功率。
八、项目监控与评估在项目工作计划中，需要设置项目的监控与评估机制。
项目实施方案编写指南完整版
项目实施方案编写指南 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目名称项目实施方案编写指南江苏普蓝陵信息系统监理咨询有限公司二〇一一年八月文档修改记录目录第一章总体要求实施方案要求必须包括项目实施机构、项目实施计划、项目实施技术方案和质量控制措施等部分。
实施方案有关内容原则上必须与投标文件保持一致，如有变动，需要向业主方和总监理单位提交变更申请，经批准后才能根据变更审查意见完成《项目实施方案》。
实施方案编制过程：1、在项目启动会前，项目承建单位初步编制《项目实施方案》，并在会议前两天送项目监理单位，再由监理分发有关人员审阅。
2、在项目启动会中，项目承建单位对其编制的《项目实施方案》进行概要汇报说明，有关各方对实施方案的有关问题提出意见和建议。
3、在项目启动后5个工作日内，项目承建单位根据启动会有关要求修订完善的《项目实施方案》，并以《项目方案/计划报审表》形式，向监理单位正式提交审批。
第二章项目实施方案的内容要求2.1组织架构以Visio图格式编制项目实施组织结构图，并说明各组织的职责分工，以及实际参与实施的项目成员、驻场项目成员、其它项目成员安排情况以及成员的资历说明，并附上人员证书材料。
2.2项目进度计划制定项目计划要以合同规定的项目任务项、实施时间周期和阶段节点为依据，包含（但不限于）下列内容：工作任务分解（WBS）。
项目里程碑计划。
项目时间进度计划（要求用Project2003制作甘特图）。
2.3实施技术方案技术方案主要包括项目采用的技术路线、实现的主要功能、设备供货清单、软件架构和主要功能模块、主要设备的性能参数等。
2.4质量控制计划质量控制计划包括承建方的质量控制方法、流程、手段、人员、设备和设施、质量标准等。
2.5风险管理计划风险管理计划包括制定风险识别、风险分析、风险应对的策略，确定风险管理的人员职责和流程等。
2.6沟通计划沟通管理计划包括沟通内容、沟通方式、沟通人员等。
项目实施方案编制指南
项目实施方案编制指南
《项目实施方案编制指南》
嘿呀，咱今天就来聊聊项目实施方案编制这档子事儿。
就说我上次参与的一个活动策划项目吧。
那时候，我们一群人围在一块儿，就像一群无头苍蝇，不知道该从哪儿开始。
后来，我们决定先搞清楚目标是啥，不能瞎忙活呀。
于是乎，大家就开始叽叽喳喳地讨论起来，这个说要这样，那个说要那样，好不热闹。
然后呢，我们得把任务给分清楚咯。
就像分蛋糕一样，你一块我一块，谁负责啥都得明明白白的。
可不能到时候互相推诿责任呀。
我们把每一项小任务都仔细地列出来，还专门找了个小本本记上，生怕给忘了。
再说说时间安排吧，这可太重要啦！就像每天啥时候起床啥时候睡觉一样，得有个准点。
我们精确到每一个小时，甚至每半小时，可不能拖拖拉拉的。
还有资源需求呢，这就好比做饭得有食材呀。
缺了啥都不行，我们得把需要的人力、物力都好好盘算一下。
在整个过程中呀，还得时刻保持沟通。
就像打电话一样，有啥问题随时说，可不能憋在心里。
最后呀，我们就按照这个方案一步步实施，嘿，还真就把这个活动给办得热热闹闹的。
总之呢，编制项目实施方案就像是给一个大工程搭架子，每一根木头都得放对地方，这样才能稳稳当当的。
大家以后遇到类似的事儿，可别忘了我今儿说的这些哦！哈哈！。
项目计划书编写指南
项目计划书编写指南1. 引言项目计划书是一个综合性文档，用于规划和管理项目的各个方面。
它提供了项目目标、范围、时间表、资源需求和预算等关键信息。
本文将提供一份详尽的项目计划书编写指南，帮助您准确满足任务名称描述的内容需求。
2. 背景介绍在编写项目计划书之前，首先需要明确项目的背景和目标。
在本节中，应该概述项目的背景信息，并说明为什么执行这个特定的项目对实现组织目标至关重要。
3. 项目概述这部分应该详细描述整个项目，在包括但不限于以下几个方面：目标和愿景、范围、约束条件、假设条件以及风险评估等内容。
确保给出足够的上下文信息，使读者能够全面理解整个项目。
4. 里程碑规划在这一部分中，必须列举出所有与项目相关的主要阶段或里程碑，并根据每个阶段或里程碑确定相应的截止日期。
此外，在制定里程碑规划时，还需要考虑到每一个阶段所需要的资源和依赖关系，并制定适当的任务分工。
5. 时间表在这一部分中，需要提供一个详细的时间表，用于说明项目从开始到结束所需的时间。
此外，还应考虑到项目中可能出现的关键里程碑或事件，并将其纳入时间表中以保证项目进度能够及时控制。
6. 任务和责任分配确定并列举出所有与项目相关的具体任务，并为每个任务指定相应的责任人。
在指定责任人时，要确保其具备相应的能力和资源来完成所负责的任务。
7. 资源需求在本节中，必须详细描述项目所需的各种资源，包括但不限于人力、财务、技术设施等方面。
务必列出具体数量和质量要求，并在实际执行过程中进行有效监控。
8. 预算编写项目计划书时必须考虑到项目预算。
这部分需要明确列出每个阶段所需资源的费用，并在整个项目周期内进行合理安排和控制。
9. 风险管理计划在这一部分中，需要识别潜在风险并提供相关管理策略。
列举可能出现的风险及对策，并确定相应问题的解决方案。
此外，还需指定一个负责风险管理的人员或团队，并说明其职责和授权范围。
10. 沟通计划项目成功与否与沟通的有效性密切相关。
项目策划书编制指引
《项目策划书》编制指引1总则1.1为促进企业项目策划的标准化、信息化工作，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司《项目管理手册》相关要求，结合企业运营管控标准化及项目管理的具体情况，特制订本指引。
1.2《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。
1.3《项目策划书》应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。
1.4由企业投标管理部门牵头，企业负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由企业营销负责人进行交底，编制《项目策划书编制任务表》，明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程，责任部门/责任人承担相应的项目策划任务，按照《项目策划书编制任务表》审批流程进行审批。
项目班子可以参与并了解项目策划。
1.5《项目策划书编制任务表》规定的指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的项目策划，形成完整的《项目策划书》，作为《项目部责任书》及《项目部实施计划》的依据。
1.6本指引中表单附带CSCEC-PM-××××编号的，为引用股份公司《项目管理手册》的表单，表单附带CSCEC-CM-××××编号的，为引用股份公司《合同管理手册》的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单可根据各企业实际情况做适当修改或补充。
1.7因图纸、招标文件等异常，导致不能完整填写表单具体数据时，应在表单中的“综合说明”中对策划事项进行说明。
输出表单：《项目策划书编制任务表》（CSCEC-PM-0103）2项目策划2.1项目调查2.1.1工程概况根据已知工程现场资料、设计图纸和可调查到的工程情况等，尽可能详细填报主要建设概况、主要建筑概况、主要结构概况及建筑设备安装概况等工程概况，并对重点难点进行分析。
(整理)项目实施策划编制指南
中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南（WJBZ-CS0102-2010）发放编号：持有人：目录1、项目实施策划管理办法 -------------------------------22、项目现场策划书-------------------------------------183、项目施工策划书-------------------------------------344、项目商务策划书-------------------------------------685、项目资金策划书------------------------------------105项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；（七）本办法规定的要求；（八）其他适应本办法的规定。
项目全周期策划编制指引
项目全周期策划编制指引随着市场竞争的加剧，各企业将更加注重项目的全周期控制和管理，因为项目的成功与否往往决定了企业的发展方向。
从项目的启动、计划、执行到监控和收尾，整个过程需要细致的策划和有效的实施。
本文将介绍如何编制一个全周期的项目策划，并提供一些实用的方法和技巧。
一、项目启动项目启动是项目管理的第一步，同时也是非常重要的一步，因为它将直接关系到项目的后续发展。
在启动阶段，项目管理人员需要完成以下任务：1.明确项目目标在项目启动前，需明确项目的目标和预期成果。
目标是工作的基础和方向，明确清晰的目标有利于工作的高效推进和达成。
2.制定项目计划在项目启动后，需要制定详细的项目计划，计划包括主要的工作内容、阶段、时间节点、人员分工和工作量计划等。
3.明确项目需求和限制条件在启动阶段，管理人员需要明确项目的需求和限制条件，包括项目的资源配备、预算限制、人员要求等。
明确的限制条件是为后续的工作的合理规划提供依据。
4.确定项目组成员和角色选择适合的项目团队非常重要。
管理人员需要明确每个团队成员的角色和职责，并合理分配工作，确保团队的精干和高效。
二、项目计划项目计划是整个项目的蓝图，它涵盖了整个项目的各个阶段和任务。
管理人员需要明确每个任务的工作内容、工作量、时间等，以确保后续工作顺利开展。
1.项目结构分解项目结构分解是对整个项目进行系统拆分的重要步骤，分解的层级和分类应该尽可能的详细，以便更好的实施和跟踪。
2.工期计划在制定工期计划时，应考虑到任务的优先级、难度、风险等因素，并根据实际情况调整计划。
3.资源计划和分配资源计划包括人力、物力、财务等方面的计划。
管理人员需要根据项目的需求和限制条件，进行合理的分配和利用。
4.风险管理计划在项目实施过程中，可能会面临一定的风险，管理人员需要制定完善的风险管理计划，以降低风险的影响。
三、项目实施在项目实施过程中，管理人员需要注意以下几个方面：1.组织实施管理人员需要按照计划安排好各个任务，分配好各个团队成员的工作，确保整个项目的顺利实施。
项目实施方案编写指南
项目实施方案编写指南在项目管理中，项目实施方案是非常重要的一环。
它是项目管理的核心，是项目实施的蓝图和指南。
一个好的项目实施方案可以帮助项目团队清晰地了解项目的目标、范围、时间表和资源需求，从而有效地推动项目的实施和完成。
下面是一个项目实施方案编写指南，希望对大家在项目管理中起到一定的帮助。
1. 项目概况项目实施方案的第一部分应该是项目的概况。
这部分应该包括项目的名称、目标、范围、时间表和预算等基本信息。
同时还应该包括项目的背景和动机，以及项目的重要性和价值。
2. 项目组织在项目实施方案中，需要清晰地定义项目组织结构。
这包括项目团队的成员和角色，以及他们之间的关系和沟通方式。
同时还需要定义项目的决策机制和沟通渠道。
3. 项目范围项目实施方案中需要详细描述项目的范围。
这包括项目的目标和交付物，以及项目的限制和假设条件。
同时还需要定义项目的变更管理流程，以应对可能出现的范围变更。
4. 时间计划在项目实施方案中需要包括项目的时间计划。
这包括项目的关键里程碑和活动，以及它们之间的依赖关系和时间估算。
同时还需要定义项目的进度管理方法和工具。
5. 资源需求项目实施方案中需要清晰地定义项目的资源需求。
这包括人力资源、物资和设备等。
同时还需要定义项目的资源管理方法和预算控制措施。
6. 风险管理在项目实施方案中需要包括项目的风险管理计划。
这包括风险识别、评估和应对措施。
同时还需要定义项目的风险管理流程和责任分工。
7. 质量管理项目实施方案中需要包括项目的质量管理计划。
这包括质量目标和标准，以及质量保证和质量控制措施。
同时还需要定义项目的质量管理流程和验收标准。
8. 沟通计划在项目实施方案中需要包括项目的沟通计划。
这包括沟通目标和内容，以及沟通渠道和频率。
同时还需要定义项目的沟通管理流程和责任人。
总之，一个好的项目实施方案可以帮助项目团队清晰地了解项目的目标、范围、时间表和资源需求，从而有效地推动项目的实施和完成。
项目策划编制指南(最终版本)
中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-2011）发放编号：持有人：目录第一部分编制要求1、项目策划管理办法-----------------------------------2第二部分策划示范文本1、项目现场策划书-------------------------------------182、项目施工策划书-------------------------------------343、项目商务策划书-------------------------------------684、项目资金策划书------------------------------------105第一部分项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在组织机构、职责划分、总进度安排、资源配置、总承包管理等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条所有新建项目必须编制《项目策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划书的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
第二章项目策划书的编制第五条项目中标后，施工进场前，由二级机构总经理主持，召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、相应部门参加，项目班子参与。
会议主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项，明确项目管理团队、资源组织、施工方案的选择等。
由二级机构工程部填写《项目策划任务表》（附表1），明确责任人员（部门）及完成时间，作为策划编制的依据。
项目策划书编制指导书(修订)
XX有限公司项目策划书编制指导书0、前言项目策划书是工程项目管理工作的指导性文件，是对项目管理的总体规划，是项目管理工作科学化、规范化和制度化的具体体现，是项目管理成败的基础。
为提高编制项目策划书的质量,保证内容齐全、完整，具有指导意义及可操作性，特编制本指导书。
1、适用范围本指导书适用于局国内新中标项目的策划书编制。
2、编制依据2.1、国家及行业的相关规范、规定、标准图集；2.2、施工合同及相关资料；2.3、工程现场情况、施工条件和环境分析资料及现场调查报告；2.4、项目策划领导小组制定的总体目标；2.5、局管理文件、项目管理手册及有关规定；2.6、其它同类或类似项目相关资料。
3、策划书编制内容3.1工程概况3.1.1工程主要工程量简要叙述工程主要工程量情况，如土石方挖方、填方数量；防护形式及数量；桥梁座数及长度；隧道座数及长度；涵洞和通道数量；立交、互通数量。
3.1.2建设地点、地质条件、气象、水文情况简要叙述工程所处地理位置和对工程实施影响较敏感的地质、气象、水文情况。
3.1.3工程特点及重难点工程简要叙述工程的主要特点，如工程内容、结构形式、“四新”的应用、建设标准等，重点突出重难点及控制性工程特点。
3.1.4项目实施条件分析叙述分析工程所在地及周边材料供应、运输、价格行情、储量或产量，机械设备行情、交通状况、地方关系协调、水电供应、通讯等情况。
实施重难点或控制性工程的不利或受限制条件。
3.1.5项目管理特点及总体要求项目经理部组建规划、项目管理的模式（如物资设备、经营合同、分包、资金等模式）、过程控制方式方法以及现场管控特点和要求。
总体管理要求：根据投标阶段的承诺制定项目总体管理要求。
3.2总体工作目标3.2.1总体工作目标包括：质量、进度、成本、安全、环保和文明施工目标；目标不得低于《经营目标责任书》中规定的目标；3.2.2 项目实施阶段目标即项目总体目标的分解目标及保证项目目标实现的控制措施。
软件项目-项目计划编制指南-模板
项目计划编制指南版本：V1.0项目计划编制指南目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3参考文档 (1)2术语表 (1)3指南概述 (1)4指南详述 (1)4.1分解项目WBS (1)4.1.1WBS分解指导 (1)4.1.2产品WBS分解 (2)4.1.3项目WBS分解 (3)4.1.4WBS分解工具 (3)4.2编制项目进度计划 (5)4.2.1建立项目进度计划 (5)4.2.2编制项目工作任务 (5)4.2.3项目工作进度安排 (6)4.2.4发布项目进度计划 (6)4.3跟踪项目进度计划 (6)1 介绍1.1 目的本文档目的是为了提供项目经理，在项目启动阶段的项目策划，以及在项目执行过程中，对项目计划编制和修订提供指南。
1.2 范围本指南适用于软件开发类的项目WBS分解和项目进度计划编制相关工作。
1.3 参考文档1.《PMBOOK2004中文版》时间管理相关内容。
2 术语表3 指南概述本指南可应用于项目启动阶段的项目策划过程和项目估算规程，以及在项目跟踪监控过程中跟踪和修订项目计划；指南提供了如何分解项目WBS和如何编制项目进度计划Project文档等相关指导和参考。
4 指南详述4.1 分解项目WBS4.1.1 WBS分解指导2.项目生命期各阶段可作为第一层次，各阶段的项目活动为第二层次，完成产品WBS项为第三层。
3.每一个WBS项（工作任务）必须有准确描述，并详细到足以进行管理：计划、跟踪、分派等。
4.不同的可交付成果可以有不同的分解水平。
5.遵守80小时原则（工作包）。
6.WBS项必须与工作任务的实际执行过程相一致。
7.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次。
8.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和。
9.每项工作任务可以由一个人负责。
10.项目组成员参与WBS 的制定过程。
4.1.2 产品WBS分解在项目启动阶段，根据《合同技术附件》中的初始需求和《项目已定义过程》中的产出物，进行产品（系统）WBS分解。
项目实施策划指南(正文)
古人云：“先谋后事者昌，先事后谋则亡.凡事预则立,不预则废”。
谋就是谋划，做事前的思考。
事就是做事的行为.如何能保持或达到策划的目标,也就要对做事的行为进行管控，即施工项目全过程管理。
使施工生产各个环节紧扣，避免脱节，使整个过程在预定的轨道上进行，达到预期的目标成效。
前期策划是根据现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性，按特定程序运作的系统活动。
它能有效地指导项目未来工作的开展，并取得良好的成效。
当然是否能达到预期的目标成效，就必须有科学合理的项目过程控制方法，从团队组建、场区布置、方案确定、工艺应用、降本增效、品牌形象和客户维护等方面着手，确保整个过程在预定的轨道上进行,保证预期成效的实现.什么是项目实施策划?项目实施策划是项目实施策划即项目管理和项目目标控制策划，旨在把体现建设意图的项目构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想.重点突出的是思想和方法，明确项目实施做什么和如何去做。
如何做好项目工程实施策划？好的项目实施策划应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程，预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本,提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
项目实施策划内容一、项目概况主要内容：1、位置及环境项目地理位置,地貌,周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况、项目占地面积，建筑占地率,绿化率，容积率,消防、道路及出入口位置等。
例如:2、建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况（面积、层高、层数），工程总造价、开竣工日期、结构形式、图纸设计完成情况等。
例如：3、相关单位信息建设单位、设计单位、管理公司、监理单位、联合体单位等注意事项：1、项目概况是要如实反映项目实际情况,是支撑项目实施策划的基础信息,要充分收集和落实资料信息的真实性和时效性，为整体实施策划奠定基础.2、各参建单位一旦确定，立即要编制关联单位的沟通和对接关系策划书，明确对接的主要负责人，从管理、设计到监理，公司和项目两个层面要设定专人与他们的对接,抓紧时间开展沟通工作，某种程度上要把我们的一些思维、想法，包括施工思维、经营思维，与相关方进行联络，要和相应的设计和管理公司进行前期的交流,甚至某些方面要影响他们的一些判别，不能等图纸全部出来之后再进行交流，不能坐等。
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项目策划编制指南版本： 1.0版/20122012年12月1 项目管理策划及目的项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，确定项目管理模式、分包及采购模式，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。
项目管理策划的目的是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。
项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。
实施阶段的《项目策划书》是项目部组织项目实施的纲领性文件，也是编制项目成本预算的依据。
本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。
2 适用范围适用于公司承接的房屋建筑工程、基础设施总承包项目，装饰、安装等专业项目参照执行。
3 项目管理策划的编制及审批3.1 项目管理策划的依据⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等；⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；⑶公司的管理目标；⑷公司的管理制度文件。
3.2 项目管理策划的编制及审批程序⑴编制《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。
由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。
⑵审核与批准《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。
3.3 项目管理策划的主要内容项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及管理目标、项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验及测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水、临电方案等内容。
序号内容编制要求审核部门1 项目概况及管理目标根据合同规定、业主要求和公司的管理目标，提出项目的总目标,明确本项目的管理模式。
工程管理部门2 项目经理授权明确对项目工程分包选择、材料采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限。
总经理3 项目组织机构设置方案确定项目部的组织机构设置、人员编制数量。
人力资源部门4 现场管理人员配置方案确定项目部的现场管理人员数量、推荐人选及流量。
人力资源部门5 施工总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。
工程管理部门6 资金流量计划确定资金收支计划方案。
财务资金部门7 分包选择方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包数量及计划招标时间等。
合约商务部门8 物资采购方案确定主要材料设备采购内容、采购主体、供应商数量及计划采购时间等。
材料设备部门/采购部门9 施工机械配置方案提出主要施工机械设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
材料设备部门10 周转料具配置方案提出主要周转料具的配置方案，确定周转料具的规格、数量、来源和使用时间。
材料设备部门11 检验试验及测量仪器设备配置方案提出主要检验、试验及测量仪器设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
材料设备部门12 办公设备配置方案提出主要办公设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
（综合）办公室13 现场临建方案提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、来源和使用时间，附总平面布置图。
工程/技术部门14 现场临水临电方案提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、做法、数量、来源和使用时间。
工程/技术部门4 项目管理策划的实施与修订4.1 实施项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。
4.2 修订当项目的实际情况与《项目策划书》的内容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的内容，并按照原程序进行审批。
5 项目实施计划项目实施计划是项目管理策划的第二层次文件，是实施阶段《项目策划书》的支撑。
项目部以批准后的《项目策划书》为主要依据，编制《项目实施计划书》。
实施计划包括（但不限于）：⑴项目施工组织设计；⑵项目质量管理计划；⑶项目环境管理计划；⑷项目职业健康安全管理计划；⑸项目信息管理计划；⑹项目风险控制计划等。
6 《项目策划书》标准模版《项目策划书》各类表式见附件。
附件隆源国际城（C地块）工程项目策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审核/日期：批准/日期：目录序号内容1 编制说明2 项目策划⑴－项目概况及管理目标3 项目策划⑵－项目经理授权4 项目策划⑶－项目组织机构设置方案5 项目策划⑷－现场管理人员配置方案6 项目策划⑸－施工总进度计划7 项目策划⑹－资金流量计划8 项目策划⑺－分包选择方案9 项目策划⑻－物资采购方案10 项目策划⑼－施工机械配置方案11 项目策划⑽－周转料具配置方案12 项目策划⑾－检验试验及测量仪器设备配置方案13 项目策划⑿－办公设备配置方案14 项目策划⒀－现场临建方案15 项目策划⒁－现场临水临电方案编制说明1 本《项目策划书》是隆源国际城（C地块）工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。
2 本《项目策划书》由公司工程管理部门组织相关职能部门及隆源国际城（C地块）工程项目部编制，经公司技术质量、人力资源、合约商务、财务资金、材料设备等职能部门审核，由公司项目管理委员会审议批准。
3 本《项目策划书》由公司工程管理部门负责分发和保管4 本《项目策划书》主要包括下列内容：项目概况及管理目标、项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验和测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。
5 项目部依据批准后的《项目策划书》编制项目部实施计划。
6 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。
修订后的《项目策划书》按原程序进行审批。
项目策划⑴－项目概况及管理目标（段）项目概况项目名称：隆源国际城（C地块）业主名称：西安杨林房地产开发有限公司设计人名称：广东建筑艺术设计院有限公司投资性质：□政府投资□国企投资■民营投资□外商投资□世（亚）行贷款工程类别：房屋建筑工程：■住宅基础设施：□公路专业工程：□装饰■办公设施□铁路/轨道交通□安装■商业设施□机场□钢结构□工业项目□市政道路□其他□市政公用设施□水利水电□城市综合体□港口与航道工程工程总价：约2.5亿元。
工程地点：西安市未央区韩家湾村项目规模：155139.79m2承包模式：■总承包分包模式：□专业分包□联合总承包，合作伙伴是：□劳务分包□分包，总承包商是：■专业分包+劳务分包□品牌经营，合作方是：□其他方式□其他方式：项目组织机构形式：□职能式■项目式□矩阵式项目范围/合同工作内容简述：甲方提供的施工图纸、施工过程设计变更、甲方通知内容、图纸会审纪要等所包括的桩基、建筑、结构、水电安装（预埋管道口必须做好保护工作）、甲方专业分包项目的承包管理等过程施工。
其中室内装修工程除公共区域外，地面完成至结构层，墙面、天棚面完成抹灰。
合同价格类型：■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他项目总目标质量目标：□国优□省/部优□市优■合格工期目标：计划开工日期暂按 2013年 4 月 1 日，计划竣工日期 2014 年 8月 1 日。
总工期 480 日历天。
安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 3 ‰。
环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。
成本目标：详见项目成本预算。
技术目标：□完成技术成果，□创科学技术奖其他目标：□创合格安全文明工地，创中建 CI □创优■达标工程编制/日期：审核/日期：项目策划⑵－项目经理授权（段春强）项目名称 隆源国际城（C 地块）工程项目合同造价 约2.5亿元 项目经理/项目商务（法务）经理费细牛权限名称 项目类别常规额度 浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供应商 公司选择审批 须执行公司相关流程 专业分包供应商 公司选择审批 供应商选择及合同审批权限材料供应商 3 万元 设备租赁供应商3 万元 分包（供）商支付审批权限项目经理审批后报公司 项目现场经费审批项目经理审批后报公司 合同变更（业主/分包）项目经理审批后报公司项目人员招聘厨师、司机共2人编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：项目策划⑶－项目组织机构设置方案（房屋建筑工程）（段春强）注：项目部管理人员编制共计 29 人。
编制/日期： 审核/日期：项目经理： 费细牛 党组织书记： 王守争商务/法务经理： 刘文林副经理(生产)： 傅德兵总工程师： 段春强技术质量部（ 7 人）经理（兼）： 1 人 质量工程师： 1 人 试验工程师： 人 测量工程师： 1 人 质量员： 2 人 试验员： 1 人 测量员： 1 人 资料员： 1 人工程部（ 5 人）经理（兼）： 1 人 计划管理工程师(员)： 人 劳务管理工程师(员)： 人 钢筋工程师： 人 模板工程师： 人 混凝土工程师： 人 装修工程师： 人 施工员： 5人机电安装部（ 2 人） 经理（兼）： 1 人 排水工程师： 1 人 电气工程师： 1 人 设备工程师： 人 暖通工程师： 人 弱电工程师： 人 施工员： 人安全环境部（ 2 人） 经理（兼）： 1 人安全工程师： 1 人 安全员： 1 人材料设备部（ 3 人） 经理（兼）： 1 人 材料工程师： 1 人 设备管理工程师： 人 材料员： 1 人 设备管理员： 人合约商务部（ 4 人） 经理（兼）： 1 人 合同管理工程师： 1 人 计量工程师： 1 人 合同管理员： 1 人 计量员： 1 人 成本会计： 人综合办公室（ 2 人）主任： 1 人 文秘： 人 综合管理员： 1 人项目策划⑷－现场管理人员配置方案（段春强）序号部门岗位名称推荐人选月数工作时间2012年 2013 年2014年3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 21项目班子项目经理费细牛√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√2 项目书记王守争√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√3 生产经理傅德兵√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√4 项目总工段春强√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√质量总监耿炳√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√商务经理刘文林√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√5 安全总监王平奎√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√6工程部Ⅰ工段长郑培√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√7 Ⅱ工段长焦昕华√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√8 Ⅰ工长鹿涛√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√9 Ⅱ工长魏进红√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√11技术质量部技术员张少博√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√12 测量员员候海龙√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√质检员王云龙√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√试验员刘苏北√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√13 资料员李红√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√14综合办主任丁国合√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√15 业务员陈瑜√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√17 合约商务部预算员贺佳√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√预算员刘舒√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√会计袁丽√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√预算员刘丹√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√安环部安全员王栋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√材料部经理郭来宝√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√材料员刘福明√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√机电部经理杨伟√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√注：项目部后勤及辅助人员编制共计 4 人，“√”为在岗。