ERP系统导入
U8-ERP 帐套导出导入操作手册 0821
U8-ERP 帐套导出导入操作手册
1.打开系统管理
节点：【用友U8V11.0】-【系统服务】-【系统管理】
操作：单击【系统管理】
2.登录系统管理
1）操作：单击【系统】，然后再单击【注册】
2）单击【登录】
①备注：正式系统的IP地址是192.168.1.251
②输入系统管理员账号：admin
③输入系统管理员密码：默认是什么都不填
④双击4框起的地方
⑤单击【登录】
3.（输出）备份帐套
1.单击【输出】
节点：【帐套】-【输出】
操作：单击【输出】
2）单击箭头所指的位置
3）单击D盘，然后单击【新建文件夹】
4）录入新建的文件夹名，然后单击【确定】
5）选定刚才新建的文件夹，然后单击【确定】
6）单击【确认】
7）单击【确定】。
帐套备份完成。
4.（输入）恢复帐套
1）单击【帐套】，然后单击【引入】
2）选定U8帐套的备份文件（箭头所指），单击【】确定。
3）单击【确定】
4）选定U8 的备份路径，然后单击【确定】
5）单击【是】
耐心等待……
6）单击【确定】。
帐套恢复完成。
7）重启电脑。
国家开放大学ERP原理与应用课程教学大纲
国家开放大学ERP原理与应用课程教学大纲第一部分大纲说明一、课程的性质与任务“ERP原理与应用”课程是国家开放大学计算机信息管理专业(专科)、助力计划信息管理专业（专科）的统设必修课，4学分，72学时，其中实验36学时，开设一学期。
课程的主要内容包括：ERP的发展与趋势；ERP基本概念、基本原理和系统架构；ERP 与其他相关系统的关系；ERP软件的基本操作与使用；ERP供应链管理、生产管理及财务管理的基本管理流程及在系统中的实现。
通过本课程的学习，使学生在思想上，理解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握ERP基本概念、基本原理、基本框架和核心业务流程，通过对ERP 软件系统操作过程，了解信息系统与企业管理间的关系，掌握ERP在企业实务上的应用；在能力上，通过在模拟企业经营的过程，使学生将所学的知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。
二、与相关课程的关系先修课：“管理信息系统”等后续课：“企业资源规划（ERP）综合实训”三、课程的教学要求1．了解ERP的发展历程；2．掌握ERP基本概念、基本原理；3．掌握ERP框架及核心业务逻辑流程；4．掌握ERP软件的一般操作方法；5．了解ERP系统与其他相关系统集成思想。
四、课程的教学方法和教学形式建议1．本课程的特点是：概念多、理论涉及面广、实践性强，因此建议采用在计算机多媒体教室进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。
2．为加强和落实动手能力的培养，应保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
3．应充分利用网络技术进行授课、答疑和讨论。
五、课程教学要求的层次本课程的教学要求分为掌握、理解和了解三个层次。
掌握是在理解的基础上加以灵活应用；理解是能正确表达有关概念和方法的含义，并且能够进行简单分析和判断；了解即能正确判别有关概念和方法。
第二部分媒体使用与教学过程建议一、课程学时分配课程教学总学时数为72学时，4学分，其中实验课学时为36学时，在一个学期内开设。
ERP系统操作手册
ERP系统操作手册本操作手册旨在介绍ERP系统的使用方法和操作流程，以帮助用户更好地理解和运用该系统。
ERP系统作为一种企业资源管理工具，对于提高企业的效率和管理水平具有重要的意义。
本操作手册将详细介绍ERP系统的各项功能和操作步骤，包括但不限于以下内容：系统登录：介绍如何登录ERP系统，包括用户名和密码的获取和使用。
主界面：展示系统的主要界面布局和功能区块，以及对应的操作方式。
模块功能：详细说明系统中各个模块的功能和作用，包括销售、采购、库存、财务等。
数据输入：指导用户如何输入和编辑系统中的数据，包括新增、修改和删除等操作。
报表生成：介绍如何根据系统中的数据生成各种报表和分析图表，以支持决策和管理。
常见问题：列举常见的问题和解决方法，帮助用户解决使用过程中遇到的困难和疑惑。
通过阅读本操作手册，用户将能够全面了解和掌握ERP系统的操作方法，提高工作效率和管理能力，更好地运用该系统来支持企业的发展和运营管理。
请按照操作手册中的步骤和指导进行操作，如有问题请参考常见问题或寻求技术支持。
祝您使用愉快！本部分将说明如何登录和注销ERP系统。
下面将介绍用户名和密码的要求，并提供一些安全注意事项。
登录要求用户名和密码是登录ERP系统的必要条件。
用户名一般是由系统管理员分配给每个用户的唯一标识。
密码要求一般包括字母、数字和特殊字符的组合，以增强系统安全性。
登录步骤打开ERP系统登录页面。
输入分配给您的用户名。
输入密码。
点击登录按钮。
注销步骤在ERP系统界面中，点击注销或退出按钮。
确认是否要注销，并点击确认。
安全注意事项请确保登录ERP系统时，使用的计算机设备安全可靠，防止他人窃取您的登录信息。
不要轻易泄露自己的用户名和密码给他人，以防止未经授权的访问和潜在安全风险。
定期更改密码，增加系统的安全性。
以上就是系统登录和注销ERP系统的操作手册内容。
请按照指引进行操作，确保系统的安全和正常使用。
在ERP系统操作手册中，我们将描述ERP 系统的主界面和各个功能模块的作用和特点。
ERP导入方法与导入策略
ERP导入方法与导入策略引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种通过集成企业内部各个部门的数据和流程，为企业提供全面、实时和准确的信息的管理系统。
在使用ERP系统时，数据的导入是非常重要的一环。
本文将介绍ERP系统的导入方法以及导入策略，帮助企业更好地进行数据导入。
导入方法1. 手动导入手动导入是最基本的数据导入方法之一。
通过手动输入数据，将数据逐一导入到ERP系统中。
这种方法适用于数据量较小或需要频繁变动的场景，但对于大规模数据导入来说，手动导入显然是低效且容易出错的。
2. 批量导入批量导入是通过将数据保存在一个特定格式的文件中，然后使用专门的导入工具将文件中的数据批量导入到ERP系统中。
这种方法能够极大地提高数据导入的效率，并且减少人工操作带来的错误。
常见的批量导入文件格式包括：Excel文件（如xls、xlsx）、CSV 文件和XML文件等。
不同的ERP系统可能支持不同的导入文件格式，应根据实际情况选择合适的导入文件格式。
3. 接口导入接口导入是将外部系统或第三方系统的数据通过接口直接导入到ERP系统中。
这种方法适用于需要实时同步数据的场景，可以避免手动操作和导入文件的繁琐。
接口导入的前提是，ERP系统要提供相应的接口功能，并且外部系统的数据要符合接口定义的规范。
接口导入需要进行系统间的数据映射和校验，确保数据的正确性。
导入策略1. 数据清洗与转换在进行数据导入之前，需要进行数据清洗和转换。
数据清洗包括去除无效数据、处理空值和重复数据等。
数据转换则是将源数据转换为ERP系统所需的格式和结构。
数据清洗和转换是保证导入数据质量的关键步骤，正确的数据清洗和转换策略可以减少导入错误和后期数据异常的发生。
2. 导入顺序与依赖关系在进行数据导入时，要考虑导入数据的顺序和数据之间的依赖关系。
例如，在导入商品数据时，需要先导入商品分类数据，再导入商品明细数据。
ERP系统操作教程-erp系统教程
ERP系统操作教程一、系统登录1. 打开浏览器，输入ERP系统网址。
2. 在登录页面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统首页。
二、基础设置1. 在系统首页，“基础设置”模块。
a. 部门管理：添加、修改、删除部门信息。
b. 员工管理：添加、修改、删除员工信息。
c. 角色管理：添加、修改、删除角色信息。
d. 权限管理：设置不同角色的权限。
三、采购管理1. 在系统首页，“采购管理”模块。
a. 采购订单：创建、修改、删除采购订单。
b. 供应商管理：添加、修改、删除供应商信息。
c. 采购入库：创建、修改、删除采购入库单。
d. 采购退货：创建、修改、删除采购退货单。
四、销售管理1. 在系统首页，“销售管理”模块。
a. 销售订单：创建、修改、删除销售订单。
b. 客户管理：添加、修改、删除客户信息。
c. 销售出库：创建、修改、删除销售出库单。
d. 销售退货：创建、修改、删除销售退货单。
五、库存管理1. 在系统首页，“库存管理”模块。
a. 库存查询：查询当前库存情况。
b. 库存盘点：创建、修改、删除库存盘点单。
c. 库存调拨：创建、修改、删除库存调拨单。
六、财务管理1. 在系统首页，“财务管理”模块。
a. 应收账款：查询、核对、催收应收账款。
b. 应付账款：查询、核对、支付应付账款。
c. 财务报表：各类财务报表。
七、系统设置1. 在系统首页，“系统设置”模块。
a. 用户管理：添加、修改、删除系统用户。
b. 日志管理：查询系统操作日志。
c. 系统参数：设置系统参数。
八、其他功能1. 在系统首页，“其他功能”模块。
a. 报表中心：各类业务报表。
b. 数据导出：导出业务数据。
c. 数据导入：导入业务数据。
ERP系统操作教程九、生产管理1. 在系统首页，“生产管理”模块。
a. 生产计划：制定、修改、删除生产计划。
b. 生产任务：分配、跟踪、完成生产任务。
c. 物料需求计划：、调整、审核物料需求计划。
d. 生产入库：记录、查询生产入库情况。
ERP系统操作流程
ERP系统操作流程企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指一种集成化的管理信息系统，它可以协助企业管理资源和实施业务流程。
ERP系统的操作流程主要包括以下几个步骤：1.需求调研和分析：在引入ERP系统之前，企业首先需要进行需求调研和分析，了解企业管理的痛点和需求，确定ERP系统的引入目标和范围。
这个步骤主要包括与各部门的对接和需求沟通、对现有业务流程和数据进行分析，提出改进方案和需求。
2.选择适合的ERP系统：根据需求调研和分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。
选择ERP系统的关键因素包括系统的功能、灵活性、稳定性、部署方式、供应商的信誉及售后服务等。
企业可以通过招标、评估、试用等方式选择合适的系统。
3.ERP系统的实施：选择好ERP系统后，企业需要进行系统的实施。
实施过程中，主要包括系统的部署、数据的迁移、系统的配置和定制、用户的培训等步骤。
ERP系统的实施一般会分为几个阶段进行，包括需求分析、系统设计、软件开发与测试、系统上线等。
4.数据准备与导入：ERP系统上线后，企业需要将原有的数据迁移到ERP系统中。
数据迁移包括数据清洗、数据整理、数据格式转换等步骤。
将数据导入到ERP系统后，企业就可以在系统中进行数据的管理和分析。
5.培训与支持：ERP系统上线后，企业需要对用户进行培训，使其熟悉系统的操作和功能。
同时，企业还需要建立相应的技术支持和维护体系，提供及时的技术支持和维护服务，帮助用户解决遇到的问题。
6.业务流程配置与优化：ERP系统上线后，企业需要根据实际情况进行业务流程的配置和优化。
根据不同的部门和业务需求，在系统中配置不同的业务流程和业务规则，使系统能够更好地适应企业的管理需求。
此外，企业还需要进行业务流程的优化，通过对系统使用情况和数据分析，不断改进和优化业务流程，提高企业的运营效率和管理水平。
7.监控与维护：ERP系统上线后，企业需要建立相应的监控与维护机制，及时发现和解决系统的问题。
ERP实施流程的步骤
ERP实施流程的步骤ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划管理系统的缩写，是一种集成管理软件，它通过整合各个部门和业务流程，帮助企业实现全面的信息化管理。
ERP实施是企业引入ERP系统的过程，主要包括以下几个步骤：1.项目准备阶段在项目准备阶段，企业需要确定ERP实施的目标和需求，并组建ERP 项目团队。
团队成员通常包括高层管理人员、各部门负责人、IT人员和ERP供应商代表。
在这个阶段，团队会进行详细的需求调研和分析，评估当前业务流程的弊端和改进的空间，确定ERP的基本架构和范围，并编制可行性研究报告。
2.系统设计阶段在系统设计阶段，团队需要根据企业的需求和特点，进行ERP系统的设计。
这个阶段的主要任务包括确定核心业务流程和功能、配置系统运行参数、设计索引、报表和权限等。
另外，团队还需要制定数据迁移和集成计划，确保ERP系统能够和企业原有的系统进行衔接。
3.数据准备和导入阶段在数据准备和导入阶段，企业需要清洗、转换和导入历史数据到ERP 系统中。
这个过程通常比较繁琐，需要确保数据的准确性和完整性，并对数据进行验证和测试。
4.系统开发和定制阶段在系统开发和定制阶段，ERP供应商根据企业的需求和设计方案，进行系统的开发和定制。
这个阶段主要包括软件编码、数据集成、界面设计、业务逻辑定义等工作。
在这个阶段，团队需要和ERP供应商保持密切的沟通和协调，确保系统的质量和功能的实现。
5.测试和调试阶段在系统开发和定制完成后，需要对ERP系统进行全面的测试和调试。
这个阶段的主要任务包括单元测试、集成测试、功能测试和性能测试等，以确保系统能够正常运行和满足企业的需求。
6.培训和上线阶段在测试和调试完成后，ERP项目团队需要对企业员工进行培训，以使他们能够熟练操作和使用ERP系统。
培训内容通常包括系统功能、操作流程、数据录入和报表生成等。
同时，ERP项目团队还需要制定上线计划，并确保系统的平稳过渡和稳定运行。
企业资源规划(ERP)战略导入
企业资源规划(ERP)战略导入企业资源规划（ERP）战略导入企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理和优化。
ERP系统的导入对于企业的发展至关重要，它可以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力。
本文将探讨ERP战略导入的重要性以及如何成功实施。
一、ERP战略导入的重要性1. 提高运营效率：ERP系统可以整合企业各个部门的信息，实现信息的共享和流通。
通过ERP系统，企业可以实现业务流程的自动化，减少人工操作，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以提供实时的数据分析和报告，帮助企业管理层做出准确的决策。
2. 降低成本：ERP系统可以帮助企业优化资源配置，减少库存和物流成本。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的协同管理，减少库存积压和物料浪费。
此外，ERP系统还可以提供准确的财务数据，帮助企业管理层进行成本控制和预算管理。
3. 提升竞争力：ERP系统可以帮助企业实现业务流程的标准化和优化，提高企业的响应速度和灵活性。
通过ERP系统，企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，从而提升竞争力。
二、ERP战略导入的关键步骤1. 制定战略规划：在ERP系统的导入过程中，企业需要制定明确的战略规划。
首先，企业需要明确ERP系统的目标和预期效果，确定导入ERP系统的关键业务流程和功能模块。
其次，企业需要评估现有的信息系统和业务流程，确定需要改进和优化的方面。
最后，企业需要制定详细的实施计划和时间表，明确各个阶段的任务和责任。
2. 选择合适的ERP系统：在选择ERP系统时，企业需要考虑多个因素，包括系统的功能和性能、供应商的信誉和服务、系统的可扩展性和适应性等。
企业可以通过招标、评估和试用等方式，选择最适合自己的ERP系统。
3. 进行系统实施：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面的准备和配合。
在实施过程中，企业需要进行数据清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。
ERP系统课件完整版
ERP系统课件完整版一、教学内容本课件基于《企业资源规划（ERP）原理与应用》教材第3章至第6章的内容进行展开，详细内容包括：ERP系统的基础知识、ERP系统的核心模块、ERP系统的实施步骤以及ERP系统的管理与维护。
具体章节内容涵盖：第3章：ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：ERP系统的核心模块，详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块。
第5章：ERP系统的实施步骤，包括项目准备、业务流程重构、系统配置、数据迁移、系统上线等环节。
第6章：ERP系统的管理与维护，涉及系统日常运维、故障排除、性能优化等方面。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心功能。
2. 熟悉ERP系统各个核心模块的业务流程和应用。
3. 学会ERP系统的实施步骤和关键环节，具备一定的项目管理和协调能力。
三、教学难点与重点教学难点：1. ERP系统各个模块之间的业务关联和集成。
2. ERP系统实施过程中的项目管理、业务流程重构和系统配置。
教学重点：1. ERP系统的基本概念、核心功能和组成部分。
2. 各个模块的业务流程和应用。
3. ERP系统实施步骤和关键环节。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统操作演示视频、案例资料等。
2. 学具：笔记本电脑、投影仪、白板、记号笔等。
五、教学过程1. 导入：通过实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解：第3章：介绍ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：详细讲解各个核心模块的业务流程和应用。
第5章：阐述ERP系统的实施步骤和关键环节。
第6章：介绍ERP系统的管理与维护方法。
3. 实践操作：演示ERP系统操作视频，让学生了解实际操作过程。
学生分组讨论，分析案例企业ERP系统实施过程中的问题和解决方案。
4. 例题讲解：针对各个模块的业务流程，设计典型例题进行讲解。
浪潮ERP导入说明
五、 尚揚需求分析及瞭解，制定導入計畫，培訓環境建立
由軟體廠商提出尚揚業務流程相關問題，制定導入計畫，建立培訓所需場地電腦投影儀 等條件。
六、 物流部分系統教育訓練、類比練習及考試
培訓是成功導入 ERP 系統的重要因素。 ERP 培訓有兩個重要目的：一是增加員工對 ERP 相關知識的瞭解；二是規範管理人員 的行為方式。
付款餘額、應收賬款是否要具體管理到部門、考核到人員；對物料的管理是否 使用貨位、是否分輔助專案管理、是否要分倉庫核算物料等。這些都是非常關 鍵的要求，如果在系統初始化之前不能準確界定客戶需求，以後的運行就很難 達到理想結果。（這一工作部分已經在系統參數定義階段完成） 2、用戶相關部門進行對帳或盤點清查，按照資料準備的要求，進行往來帳確認、 庫存物料餘額確定。 3、在對帳或盤點的基礎上，要求客戶按照系統靜態資料編碼的情況和系統運行模 式進行餘額的準備工作。應付款餘額、應收賬款要按照系統編碼的供應商、客 戶來確定，如果系統要實現考核到部門、人員，準備的資料就要具體到每一個 部門和人員；庫存餘額要按照物料的編碼情況進行準備（這一過程往往需要客 戶進行認真盤點庫存物資），如果要使用貨位或分輔助專案進行管理，則還要進 行細化。這些內容準備好以後最好能夠以書面的形式落實。 4、對照準備的餘額資料，以單據的形式錄入到系統中去。 5、資料復查，對照原始資料，檢查系統中的資料餘額是否同整理出的帳面數量一 致。可以列印應付賬款餘額帳、應收賬款餘額帳、庫存餘額帳、批次帳、貨位 等輔助帳進行核對。如果出現有不一致的情況，即使查清原因、改正。 6、通過系統類比運行檢驗。
第二階段規劃和說明
階 段
時間
工作內容
參與人員
企业ERP导入流程
企业ERP导入流程企业ERP系统是企业管理中的重要组成部分，导入ERP系统可以提高企业的管理效率和信息化水平。
以下是一个企业ERP导入的流程，供你参考：1.确定ERP系统的需求：在导入ERP系统之前，需要对企业的业务流程、业务需求、管理模式进行详细的分析和调研，以便于选择适合企业的ERP系统。
2.选择ERP系统供应商：根据企业需求，选择ERP系统的供应商，并评估其提供的ERP系统是否符合企业的需求。
3.与ERP系统供应商洽谈：与ERP系统供应商进行洽谈，了解其提供的ERP系统的功能、服务和价格等方面的信息，以便于做出选择。
4.确定ERP系统实施计划：在选择了ERP系统供应商之后，需要确定ERP系统的实施计划，包括实施时间、实施阶段、实施人员、实施流程等方面的内容。
5.进行数据清洗：在导入ERP系统之前，需要对企业现有的数据进行清洗和整理，以确保ERP系统的数据质量。
6.进行ERP系统的安装和配置：按照实施计划，进行ERP系统的安装和配置，包括硬件环境和软件环境的配置等。
7.进行ERP系统的测试：在ERP系统安装和配置完成后，需要进行ERP系统的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
8.进行ERP系统的培训：在ERP系统测试通过之后，需要对企业员工进行ERP系统的培训，以使其掌握ERP系统的操作方法和技巧。
9.进行ERP系统的上线：ERP系统经过测试和培训后，可以进行上线运行，开始正式使用ERP系统。
10.进行ERP系统的维护和升级：在ERP系统上线运行之后，需要进行ERP系统的日常维护和升级，以确保ERP系统的稳定和安全运行。
以上是一个企业ERP导入的流程，具体的实施细节可以根据企业的实际情况进行适当调整和完善。
当企业准备导入ERP系统时，需要考虑到以下几个方面：1.需求分析：企业在选择ERP系统之前，需要对企业现有的业务流程、管理模式、管理需求等进行详细分析，以确定ERP系统的功能和服务需求。
TIPTOP_ERP系统_（MRP导入指导分析_）.doc
TIPTOP_ERP系统_（MRP导⼊指导分析_）.doc TIPTOP ERP系统（MRP导⼊指导分析）MRP系统导⼊项⽬⼀MRP产⽣之必要条件1 料件主檔(Item Master File)正确2 产品结构表(BOM)以及替代料准确3 主⽣产排程(MPS)或预测(Forecast)需求明确准确4 其它相关的业务数据(⼊领结转调出)⼆基础资料准备(⼀) 料件基本数据1 料件基本数据维护-采购aimi103补货策略码采购员损耗率采购单位批量最少采购量⽂件作业时间交货前置时间到⼚前置时间⼊库前置时间2 料件基本数据维护-⽣管aimi104计划员损耗率⽣产单位批量最少⽣产数量固定前置时间变动前置时间QC前置时间发料单位批量最少发料数量3 料件来源码单位等数据需要aimi1004 料件的补货策略对于参加MRP计算料设为2 aimi100(⼆) BOM资料1.料号与单位⽤量要正确产品结构数据维护作业abmi6002.有ECN要随时修正BOM ⼯程变异单维护作业abmi7103.⽣效⽇/失效⽇要正确⼯程变异单维护作业abmi7104.替代料要随时修正BOM取替代维护abmi6045.设定投料时距产品结构组件数据维护作业abmi6056.损耗率(三) 业务资料1.销售订单交期与数量要正确⼀般订单维护作业axmt410订单变更单维护作业axmt8002.过期销售订单要结案订单结案作业axmp410(四) 采购数据1.采购订单交期与数量要正确采购单维护作业apmt540采购单栏位MRP确认码冻结码采购单更单维护作业apmt9102.过期采购单要结案采购单结案作业apmp551(五) ⽣管资料1.请购单需求⽇期与数量要正确请购单维护作业apmt4202.过期请购单要结案请购单结案作业apmp4513.过期⼯单要结案⼚内⼯单-逐张结案作业asfp400⼚内⼯单-整批结案作业asfp4014.⼯单完⼯⽇期要正确⼯单维护作业asfi301⼯单MRP确认码与冻结码(六) 仓库相关资料仓库MRP使⽤码请仓库确认是否参与MRP计算aimi200三MRP运⾏的条件解析1 版本编号：规则⾃⼰定义版本编码规则建议:⽉版本：01 02 03 …..周版本: M1 M2 ……..MA……⽇版本: d1 d2 …2 模拟料号来源amri500 MPS计划维护实际⼯单asfi301客户订单料号指定⼯单amri400 ⼯单仿真维护中⼯单号码3 模拟料号来源=仿真料号+来源号码4 供需⽇期范围在供需范围之外的截⽌⽇期后⾯供需⽇期不纳⼊需求开始之前需求会纳⼊当前时距的前⼀个时距范围5 时距⽅式周:周⼀⽉：⽉份第⼀天旬：旬的第⼀天时距编号：不规则的跳动时距编号⾃⼰设定amsi102做供给与需求的合并6 PR/PO WO允许交期提前的天数设置可调整的天数MRP时距概念很强，未来的供给满⾜不了当前的需求，可以使⽤选项将未来需求满⾜该当期需求的功能WO 开单⽇期BOM有效⽇期完⼯⽇期对上阶的供给⼯单不要开⽴⼤的⼯单，这样会导致⼀次进货⾮常之多7 是否纳⼊独⽴需求的资料来源amri506切分区分来源销售预测⽣产协调单样品需求8 是否纳⼊实际订单⽂件9 是否纳⼊MPS下阶需求amri500 ⼈去维护⼀定要分清楚本阶的需求还是下阶的需求难点:在amri500的量对应本阶的需求⽽⾔应该类似⼯单可以本阶的供给对于下阶料号⽽⾔应该算是需求，此时需要计算备料计划(此处选项解决该功能)及时结案,check相关的独⽴需求是否结案过期MPS？10下阶备料当本阶需要PLM备料,系统⾃动滚算下阶料的需求11 替代料:先扣除主料库存替代库存显⽰主料库存取代料:扣除旧料需求在扣除新料库存BOM设定新旧料12 指定⼚牌abmi650 说明指定购买⼚商13 MRP限定版本amri701 特定单别与仓别指定需求&供给四MRP 计算结果处理(⼀)运⾏是否成功查询1 MRP版本模拟查询MRP运⾏是否成功amrq5202 MRP执⾏的LOG查询amrq5303 MRP错误信息数据表数据有需求但是⽆有效BOM amrr571(⼆) 结果查询1 amrq500(汇总) 加项与减项⽐较详细2 amrq510(明细)(三) 结果运⽤1 amrp520 转⼯单转⼯单可以根据⾏动⽇转,避免过早的开⽴⼯单⼯单上⾯的订单号码记录⼯单来源MRP(版本与序号)2 amrp510 转请购单时间的确认，请购员与采购员确认注意：先转⼯单再转请购单,因为不转⼯单，默认有需求都转成请购单转请购单选择来源码为P(四)运⾏的重要报表1 MRP 运⾏结果列印amrr500 amrr501 amrr5022 MRP 采购/⼯单建议表amrr5223 MRP 交期取消建议PR/PO amrr540建议取消时间决定预计结存>0 为取消请采购的量取消⼯单的时候,通知物控取消相应的下阶原料4采购调整明细表amrr513供给⽇期：请购采购预计⼊库⽇时距⽇:具体的需求时间订单的拆分不要将F/C信息加进来做什么买什么周版本的订单⾮常⼤，分要根据⽇版本排定交货计划订单拆单需要考虑到产能(⼯单)5 MRP呆滞料报表amrr800截⽌⽇期:预计结存>0需求全部涵盖进去6 MRP库存预测呆滞报表amrr810成本参考年⽉，财务⽉结的⽉份7 MRP版本对⽐表amrr570五MRP相关名词解释MPS：Master Production Schedule 主⽣产排程，⽣管提供。
如何将财务数据导入ERP系统
如何将财务数据导入ERP系统在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
将财务数据准确、高效地导入 ERP 系统对于企业的财务管理和决策制定至关重要。
然而，这个过程并非一蹴而就，需要一系列精心规划和准确执行的步骤。
首先，在开始导入财务数据之前，我们需要做好充分的准备工作。
这包括对现有财务数据的全面梳理和整理。
企业应该确保财务数据的准确性和完整性，对可能存在的错误、缺失或不一致的数据进行修正和补充。
同时，明确 ERP 系统对数据格式和结构的要求也是必不可少的。
不同的 ERP 系统可能有不同的规范，例如特定的字段长度、数据类型和编码规则等。
接下来，选择合适的数据导入方法。
常见的方法有手动输入、使用数据转换工具以及通过接口进行自动导入。
手动输入适用于数据量较小且不太复杂的情况，但这种方法效率较低且容易出错。
数据转换工具则可以帮助将原有格式的数据转换为 ERP 系统所需的格式，但需要一定的技术知识和操作经验。
而通过接口进行自动导入是效率最高且准确性最有保障的方法，但需要系统之间具备良好的兼容性和有效的接口设置。
在实际导入过程中，建立清晰的数据映射关系是关键的一步。
这意味着要将原有的财务数据字段与ERP 系统中的对应字段进行准确匹配。
例如，将原有的“客户名称”字段与 ERP 系统中的“客户名称”字段相对应，确保数据能够正确地被识别和存储。
同时，要注意数据的分类和编码体系，使其与 ERP 系统的逻辑保持一致。
数据验证和测试环节也不容忽视。
在导入部分数据后，应进行仔细的检查，确认数据的准确性、完整性和一致性。
可以通过抽查、核对关键数据以及运行相关的报表和查询来验证数据的质量。
如果发现问题，及时进行调整和修正，以避免大量错误数据进入系统，影响后续的使用和分析。
此外，为了确保数据导入的顺利进行，还需要合理安排时间和资源。
如果数据量较大，可能需要分批次进行导入，避免系统负荷过重。
同时，要为可能出现的意外情况预留足够的处理时间，比如数据格式转换出现问题、系统故障等。
企业导入ERP系统后的实效分析——以江苏某电子公司为例
1. 项目背景 江 苏某电子 公司是一 家专业 投身于车 载影音系统及消费性影音产品开发设计于一 体的股 份有限公 司。公 司下辖： 研发、制 造、品检、物流、销售等相关部门。产品特 点表现为产品更新快，交货周期短，品种规 格复杂。因适应汽车市场更新换代的需要， 每年生产的品种中有2/ 3为新产品。生产计 划、物料控制难度大，产能计算异常复杂， 时间要求细化到分钟；经常性的紧急插单和 需求变动( 占正常生产计划的20%) 更增加了 制造的难度。因此，这些工作在实施系统前 该公司各部门做起来比较费劲，常常增加了 产量的同时，呆滞料又增加了不少，到月底 时生产管理为使生产制造命令结案而忙得团 团转， 成本会计 为核算 成本而累 得筋疲力 尽，销售部门到月底有多少未收账款常常也 搞不清楚，同时客服也遇到同样的问题。如 何根据企业的现状与研发、工程、采购、销 售、品质保证、制造、物流等各个部门相联 系，重 新整合这 些职能 部门，形 成数据一 致、信息共享、沟通顺畅的资源一体化的信 息型系统平台，从而真正解决产供销之间存 在的矛盾，确保企业的生产不断料、不囤料 顺利进行。因此建立一个适合企业的管理系 统，实现企业资源的优化，提高企业运行质 量，实 现资金流 、物流 、信息流 的合理配 置，成为企业的必然选择。 2. 解决方案
应 用 ERP系 统 后 ， 明 显 缩 短 产 品 开 发 ，生产周 期，物 料的采购 周期，从 而在 改善客户关系方面具有长足发展。
3. 2 采购成本降低 ERP系统 明显改善了 在途品/ 在制 品的 滞 留，加速 货物畅 通，对于 我们公司 的单 件 或小批量 的业务 模式，通 过系统自 动整 合 相同物料 的请购 ，可以大 大降低采 购工 作量并降低采购成本。 3. 3 行销部门的销售预估和明确订单 在ERP系统中生成生产计划从而自动生 成MRP物料采购计划，真正实现以销定产。 3. 4 对企业日 常生产管理全过 程进行 量 化，便于 提前预 测和即时 暴露问题 ，防 患于未然 过 去 实 施 系 统前 有 许 多 问 题 往 往 要 到 制 造 组 装 调试 时 才 能 发 现， 如 物 料 不 齐 、备 料档 缺料 、生 产缺 料、 BOM结构 变 更 等。系统 应用后 在系统中 设置物料 和成 品 的安全库 存，当 系统数据 低于安全 库存 时 自动报警 ，提醒 物控人员 将问题提 前发 现 ， 赢 得 更 多的 物 料 采 购 时间 ， 生 产 时 间，从而保证订单的交货期。 3. 5 库存呆滞及资金占用明显降低 实 施 前 ， 库 存占 用 资 金 长 期 保 持 在 500万 左右 ，实 施四 年来 ，生 产量 提高 一 倍 左右 库存 资金 占用 基本 维持 在250万 以 内 ，降 低约 50%，明 显提 高了 物料 成本 周 转率。 3. 6 停工待料的现象大大减少 通过 实施 ERP， 加强 了部 门间 的沟 通 渠 道，加快 了问题 的追踪与 解决，因 而减 少了停工待料的现象。 3. 7 管理成本降低 过去 生 产现 场管 理有 3个 人， 整天 为 各 种统计数 据忙碌 ，而且生 产量远不 如现 在 ，还不能 有效管 控好生产 进度；但 现在 生 产 现场 管理 只有 1个人 ，产 量增 加到 原 来 的一倍， 通过系 统有效查 询，汇总 数据 得心应手，省心省力。 3. 8 物料消耗统计工作简便快捷 系统实 施前，生 产制造命 令到月 底无 法 结案，缺 料、超 耗现象也 不能及时 反映 给 上级部门 。月末 工时统计 时，过去 常耗 费 2人 一周左右 的时间， 现在只需 1人 花费
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• 第四步只要保存退出即可，不需改动。
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• 维护数据源与record 对应关系。在菜单栏 点击extra 选中 auto field mapping, 点击accept proposal , 系统自动完成
mapping.
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• 进入显示数据，用来检查数据是否正确，点击黄色的数据查看
• 仔细检查一下是否对应正确。 不正确则要修改对应关系及 检查数据表，退出进入下一 步
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• 做数据转换 运行后退出，进行下一步 ，对转换数据检查
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• 双击 2， 点击新建， 输入源结构名称，保存退出
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• 点击 object overview, 选中table, 然后将所录字段导出， 保存为xxx.xls文件
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• 创建批处理
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• 创建完批处理，然后执行批处理。做批导入时选第二项，display errors only看执行结果，正确则OK。有错误返回修改。
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• 双击 3，选中第二步中建的 source structure, 点击table maintenance 按钮，进入如下界面
企业erp系统操作流程
企业erp系统操作流程企业ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效整合和管理。
在企业中，ERP系统的操作流程是非常重要的，它涉及到企业各个部门之间的协作和信息的共享。
下面我们来详细介绍一下企业ERP系统的操作流程。
首先，企业需要进行ERP系统的部署和配置。
在部署阶段，企业需要确定系统的需求和功能，选择合适的ERP软件，并进行系统的安装和配置。
这个阶段需要企业的IT团队和ERP供应商的合作，确保系统能够顺利运行。
接下来，企业需要进行数据的导入和整合。
ERP系统需要整合企业各个部门的数据，包括销售、采购、库存、财务等信息。
企业需要将这些数据导入到ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
然后，企业需要进行用户培训和系统测试。
在系统上线之前，企业需要对员工进行ERP系统的培训，确保他们能够熟练操作系统。
同时，企业还需要进行系统的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
接着，企业可以开始正式使用ERP系统。
在日常运营中，企业可以通过ERP系统实现销售订单的管理、采购订单的管理、库存管理、财务管理等功能。
ERP系统可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
最后，企业需要进行系统的维护和升级。
ERP系统是一个复杂的软件系统，需要定期进行维护和升级，以确保系统的稳定性和安全性。
企业需要与ERP供应商保持密切联系，及时获取系统的更新和升级。
总的来说，企业ERP系统的操作流程是一个复杂而重要的过程。
企业需要认真对待每一个环节，确保系统能够顺利运行，为企业的发展提供有力支持。
ERP系统的成功运行将带来企业的效益提升和竞争力的增强。
erp系统的操作流程
erp系统的操作流程ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效管理和协调。
ERP系统的操作流程主要包括以下几个步骤：1. 系统部署和配置：在使用ERP系统之前，首先需要对系统进行部署和配置。
这包括安装软件、设置用户权限、配置数据库等操作。
管理员需要根据企业的需求和规模来进行相应的配置，确保系统能够顺利运行。
2. 数据导入和整合：ERP系统的核心功能是整合企业各个部门的数据，实现信息共享和协同工作。
在使用ERP系统之前，需要将企业现有的数据导入到系统中，并确保数据的准确性和完整性。
这通常需要一定的数据清洗和转换工作。
3. 业务流程设计：ERP系统可以根据企业的业务需求来设计和定制各种业务流程。
管理员需要根据企业的实际情况来设置各个部门的工作流程和权限，确保系统能够满足企业的需求。
4. 用户培训和支持：在系统部署和配置完成后，需要对员工进行培训，使他们能够熟练操作ERP系统。
培训内容包括系统功能介绍、操作流程演示、常见问题解决等。
同时，需要提供系统支持，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
5. 日常运营和管理：一旦ERP系统正式投入使用，企业可以通过系统来管理各个部门的业务活动。
管理员可以通过系统监控企业的运营情况，实时了解各项指标的情况，并及时做出调整和决策。
6. 数据分析和报告：ERP系统可以生成各种报表和分析数据，帮助企业管理者了解企业的运营情况和趋势。
管理员可以通过系统来进行数据分析，发现问题和机会，并制定相应的策略和计划。
总的来说，ERP系统的操作流程是一个持续不断的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。
通过ERP系统的有效运用，企业可以提高工作效率、降低成本、提升竞争力，实现可持续发展。
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決定導入策略
投入資源與承受風險？
安裝開發與測試環境 訓練專案key users 評估技術上的需求
評估網路與資料庫的資源是否足夠 例如,系統要求能在外部網路登入，則公司之網路設備是否準備好？
高階主管訪談
了解高階主管的策略思考 對預定的導入過程與結果作溝通
各部門按序停止運作並將資料輸入系統 月結報表是否正確
協助者用者熟悉系統 專案總結或成功研討會
持續改進
To Be Process and Add-on Software Spec End-User Training, Data Conversion Testing, Go-live War Plan
間 成員的衝勁與動機可能因時間拉長而減低 使用者無法立即體會到系統整合的優點 過程較長, 因此可能因環境改變, 導致企業流程須重新調整
大躍進式(Big Bang)
優點
專案時程縮短 整合後的功效可馬上展現 專案成員的衝勁較高
缺點
在短時間內需投下龐大人力與物力 需要高階管理人員的緊密參與及對問題的快速回應 須進行大量的教育訓練與組織的變革管理
逐步式(Step by Step)
模組分批上線
大躍進式(Big Bang)
所有模組同時上線
多廠區導入策略(Roll out plan)
逐步式(site by site)
各廠區逐步上線
大躍進式(Big Bang)
所有廠區同時上線
何種策略導至較佳之結果?
無明顯差距 39.4% Big Bang (NCU 2003 Survey)
IT或企業專案?
假如ERP 導入只是IT性質專案
就如同更換email 系統一般
不須考慮任何企業利益 以最節省人力與物力建置完成 在系統運作後，公司不再預期作任何business process調整
假如ERP 導入是business 性質專案
將公司預期之企業目標設定清楚 為達營運目標，可能需較多人力物力 在開始運作後，系統流程必須再經過進一步的調整
專案管理
To Be Process and Add-on Software Spec End-User Training, Data Conversion Testing, Go-live War Plan
Implementation Scope, Strategy, and Organization
Tuned System
System and support team
Project Preparation Business Blue Print
Realization
Change Management
專案組織範例圖
專案組織
督導委員會
高階主管組成 督導專案目標達成與否 制定專案導入的政策 確保資源的可用性 快速的決策 對專案經理的支持
專案管理組
負責
專案的導入 溝通, 協調及控制所的專案寄度與品質 對功能性的議題進行評估與決策
專案經理
穩定的情緒管理 正面的人際關係 為企業所接納與信任 清楚瞭解組織影響力 善於利用非正式的聯誼 習慣於沒有掌聲的環境
物料管理
183 73.5%
固定資產管理
162 65.1%
生產管理
160 64.3%
企業管控(管理會計)
100 40.2%
人力資源
96 38.6%
品質管理
70 28.1%
產品研發
40 16.1%
融資管理
24 9.6%
其他
15 6.0%
投資管理
11 4.4%
有效樣本數 249
ERP導入階段
導入策略
模組與地點上線順序 多模組導入策略
Project Management
Final Preparation Go-Live
Continuous Improvement Ripping significant business benefit
專案準備
進行高階主管訪談 設定專案目標
這是IT專案或Business專案?
建立專案組織: 規劃專案key user 與MIS 投入人力
由專案團對中的主要使用者(key user) 開發
內容大綱
導入規劃 專案準備 企業藍圖規劃 系統設計與開發 系統上線及持續改善 專案管理 結論
上線規劃
上線規劃
研擬系統上線計畫 將客製功能由測試環境移轉轉到正式環境 安裝一般使用者作業環境 訓練使用者 建立上線支援站 執行資料轉換
Project Management
Final Preparation Go-Live
Continuous Improvement Ripping significant business benefit
獲得企業利益
將系統導入上線之成果只是建立一個平台 企業流程須進一步調整才能獲得績效
Source: surprising fact about ERP implementation
4. 需求與備料間 的平衡
5. 平均付款時間 減少5天
6. 降低訂單計劃 至生產時間50 %
7. 降低庫存40 %
整體
8. 增加員工生產力
預估每年節省總成本
衡量方法
預期節省金額/ 每年
隨機檢查地區銷售 單位及其客戶
同上
可每年節省$40,000
$40,000
可每年節省$60,000
$60,000
未付款時間從75天 降至70天 工作日由10天 降至5天 節省$580,000
專案目標
ERP專案如為企業專案就應訂定專案目標 專案目標特色
清楚 簡單易懂 可量測 可用以評估成本效益 可實現但又有挑戰性
專案目標範例
模組名稱
目標
銷售及配送
財務 生產規劃 / 物料管理
1. 確保在客戶諮 詢之後的兩小 時之內回應
2. 確定對顧客回 應的正確性
3. 行性銷售流 程的精簡
l 運售與配銷成本的減少 l 創造新的經營模式
2006 item 說明 NCU Survey 次數 百分比
5 改善資訊的正確性與及時性
301 81.1%
2 降低企業營運成本，提升企業營運效率
257 69.3%
7 提升企業快速回應之能力
223 60.1%
4 整合各企業功能之資訊系統
207 55.8%
ERP導入應配合企業策略
使用不同的策略方法論以辨認競爭優勢
辨認企業在價值鍵中所具有之價值
決定企業的營運模式(Business Model) 辨認營運模式的核心流程
2006 NCU Survey
說明
次數 百分比
財務會計
229 92.0%
採購管理
213 85.5%
銷售與配銷
184 73.9%
內容大綱
導入規劃 專案準備 企業藍圖規劃 系統設計與開發 系統上線及持續改善 專案管理 結論
專案準備
To Be Process and Add-on Software Spec End-User Training, Data Conversion Testing, Go-live War Plan
代替 在作業流程與系統功能找到妥協 外掛程式 直些修改系統程式 (應極力避免, 因可能導致系統日後無
法升級)
常見外掛程式
螢幕輸出入介面 輸出報表格式 資料轉檔 和其他系統作資料交換
系統設計與開發
系統設計與開發
設定系統參數 撰寫外掛程式 執行系統測試 建立授權架構 資料轉檔準備與測試 建置正式系統環境 一般使用者教材開發
逐據點導入
優點
專案成員可以從前面的據點所建立的導入過程中學到經驗 所需資源較所有據點同時導入少 因為主要問題已在首要據點解決,可以降低後續各點風險 據點與句點間可增進彼此了解
缺點
可能會忽略各據點特有的流程 但若考慮各據點的獨特運作方式,可能使系統的建置變的複雜 導入時間較長,暴露的風險較高 計畫人員長時間的離開原工作環境,增加未來歸建的風險
12 提升企業的形象
89 24.0%
18 有助於公司全球業務之推動
79 21.3%
13 有助於公司的上市上櫃
75 20.2%
16 提高組織彈性
66 17.8%
1 解決Y2K的問題
32 8.6%
9 上下游廠商的要求
28 7.5%
8 同業已導入類似系統
16 4.3%
19 其他
13 3.5%
有效樣本數 371
逐步式模組導入
優點
單位時間內所需投入人力較少 專案品質隨成員技術及知識的累積而增加 前一個部分專案的經驗可以不斷累積到下一個部分專案 變革過程較為平順 導入成本有較長時間分攤
缺點
專案導入時間較長 不斷調整暫時性客製化系統介面以維護新模組及舊模組的銜接,耗費成本與時
ERP系統導入
1
內容大綱
導入規劃 專案準備 企業藍圖規劃 系統設計與開發 系統上線及持續改善 專案管理 結論
內容大綱
導入規劃 專案準備 企業藍圖規劃 系統設計與開發 系統上線及持續改善 專案管理 結論
ERP導入重點
將配合策略發展的流程調整至ERP系統中 將流程運作所需的正確資料輸入系統中
企業藍圖
企業藍圖
確認營運模式與組織結構 設計作業流程 確認差異 調整差異 確認外掛程式需求及時程 製作企業藍圖 確認企業藍圖