关于建立备品备件供应商管理体系的建议书

关于建立备品备件供应商管理体系的建议书

1、目的：根据客观透明的供应商评价标准给供应商评级，用客观数据说话，避免人为主观干预供应商评价，设定差别化的供应商分类，进而促进供应商的动态优胜劣汰，提高备件采购的总体竞争力；

2、操作方式：供应商管理体系作为对供应商评价的标准，采用每月计分的评价方式，从战略重要性、供应商资质评估、赛轮与供应商的合作三个环节对供应商进行全面动态评价，通过公示评价结果对供应商采取相应的采购策略和激励措施，促进供应商资源的不断优化和现有供应商能力的不断提升；

3、详细描述：

3.1供应商的评价每月进行一次，战略重要性、供应商资质数据可以确定为固定数值，赛轮与供应商的合作数据从成本、质量、交货期三方面评价，每月更新当月数据，设备部采购处作为对供应商评价的第一责任部门，牵头组织供应商评价的全面工作；

3.2采购处每月3号之前将供应商评价的当月数据搜集齐，5号之前将每个供应商的得分情况计算完毕，总体结果报部门负责人、设备部负责人、分管副总；3.3每月6号之前将供应商评价结果对供应商进行通报，同时将供应商认为评价不合理的信息收集并报部门负责人、设备部负责人、分管副总阅处；

3.4依照供应商评分结果，对连续6个月排序后10%的供应商进行优化，开发新供应商进入赛轮供应商网络，评价结果可以用总体数据衡量，也可以只计算变量；

4、供应商评价标准简述：

4.1战略重要性占总评价权重50%，从采购支出（70%）和价格弹性（30%）两个方面评价；

4.2供应商资质评估占总评价权重10%，从资料类资质评估（20%）、供应商所供产品的技术含量（20%）；供应商市场竞争关系（20%）、供应商市场特点：进入壁垒（20%）；供应商市场特点：空间距离（20%）

4.3赛轮与供应商的合作占总评价权重40%，从成本（60%）、质量（20%）、交货期（20%）三个方面评价；

5、供应商评价详细计分标准：