组织管理能力PPT

3.组织管理的工作内容
概括地讲，包括四个方面： （1）确定实现组织目标所需要的活动，并按专业 化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作 岗位； （2）根据组织的特点、外部环境和目标需要划分 工作部门，设计组织机构和结构； （3）规定组织结构中的各种职务或职位，明确各 自的责任，并授予相应的权力； (4)制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各 方面的相互关系。
过于悲观，缺乏自信。
(三)增强决策能力是提高组织管理能力
的核心
决策能力是组织管理能力的核心，提高组织管理能力最重 要的就是要提高决策能力。
1．提高决策要素是首要
决策者是决策活动的主体，任何决策活动都 离不开决策者的参与。决策者要作出正确的决 策，必须不断提高自身的思想品质修养、知识 能力修养、性格气质修养、情绪情感修养等。
如何提高组织管理能力？
0001.酷六网-【袁旭】组织管理与变革 -提升组织执行能力11[流畅版](1)
(一)增强学习能力是提高组织管理能力的 管理者的组织管理能力来自基于础学习，从书本上学习，从实践
中学习。学习能力的强弱，直接决定着管理者组织管理能力
的强弱。要想提高组织管理能力，首先是提高管理者的学习
从人们耳熟能详的一些成败例子中 ，我们可以得出：
1. 竞争优势来自内部：过去的策略规划，多集 中在思考、分析外部的环境，但现在，成功来自 于从内部建立竞争优势，透过优异的组织能力（ organizational capacity），来整合企业的科技 、财务及策略实力。
2. 灵活胜于定位：过去强调企业要有明确的定 位，现在则是注重“灵活”，如何将公司的资源 有效地整合，以提供顾客更快速、更佳的服务。
3．努力参与社会实践是提高判断能力的根 参与各种社会实践，可以本从中途学径习和总结许多提高判断能力
的方式方法。如借“定势”判断、细心观察法、宏观判断与 微观判断相结合的方法。
在管理4．工作不中要不轻能易以判貌取断人他，人仅，凭正第一确印判象断就自对一己
个人下判断。要听其言，观其行。而对待自己，则 要有自知之明，不能过于自信，自我欣赏。也不能
5组织能力应用于现实
组织能力是成败关键，创新、独特的经营模 式，结合优异的组织能力，是这些成功企业的共 同特色。
像是西南航空公司，一开始就不设定要和其 它航空公司竞争，而是以取代长途的陆运工具为 定位，因此它的经营模式，就是要有密集的班次 、站与站之间距离不长，且不止飞“大都会”区 ，要能提供更多的地点选择；同样地，排名第二 的沃尔玛百货（Wal-Mart），也扬弃以往百货公 司都是在市中心的策略，而将地点锁定在郊区的 购物商城。
组织管理能力
组名:0708组
一.概念陈述
（一）组织管理
1.定义
组织管理就是通过建立组织 结构，规定职务或职位，明 确责权关系，以使组织中的 成员互相协作配合、共同劳 动，有效实现组织目标的过 程组织管理是管理活动的一
部分，也称组织职能。
2.组织管理的循环过程
目标，环境和资源 组织设计
组织变革
组织整合
（二）组织管理能力
组织管理能1.含力义是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各 种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和 善于用人的能力等等。组织管理能力是一个人的知识、素质等基础条 件的外在综合表现。现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统，绝大 多数工作往往需要多个人的协作才能完成，所以，从某种角度讲，每 一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。
1．掌握正确运用各种类型的判断 逻辑形式的必要知识是提高判断能 判类断型是 逻逻 辑辑 形学 式中 的力的知一识的个，理重是要培性内养途容和径，提学高习 判和 断掌 能握 力各 不种 可
缺少的条件
2．加强个人思想修养是提高判断能力的重 判断能力与个人品质紧要密途相径连，不唯书、不唯上、
有自信、敢创新，是判断能力的基本要求。无私、 无畏，才能作准确的判断。
不当，事倍功半甚至无功而返
3．提高效率、学以致用
学习要讲求效率，其衡量标准有时间标准、数 量标准、结构标准等。学习的目的是用，所以 要重视从实践中去学，借鉴别人的经验，善于
从中总结提高领导水平。
(二)增强判断能力是提高组织管理 判断能力强，意味着把握能了力更前清晰提和更广泛的理解与判断事
物的标准，也就能更快地作出准确无误的判断。
2为什么选择组织管理能力？
现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统结构，绝大多数工作往往需 要多个人的协作才能完成，所以，从某种角度讲，每一个人都是组织 管理者，承担着一定的组织管理任务。因此，具备一定的组织管理能 力，无论是对个人才智的发挥、事业的成功，还是对于社会的发展都 具有极重要的意义
3.组织管理能力包括
1.沟通能力 2.策划能力 3.设计能力 4.技术能力 5.实施能力 6.业务能力 7.管理能力
4.组织能力
组织能力就是企业竞争力的DNA，它有 几个特质：
（1）它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力பைடு நூலகம் （2）不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
最后，组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部
能力。
作为管1理．人制员订应当好根学据习工计作划要求、及专个心人致情况志，制订
出学习内容、目标、进度等。有所选择，有所规划 ，有的放矢。“百学须先立志”，要树立志向、志
气、志趣，长期坚持，学有所为。
2．善挤时间、讲究方法
作为管理人员工作与学习的矛盾是非常 突出的，能否善于利用时间，挤出时间 来学习，是学习能否取得成效的关键。 在有限的、宝贵的时间中，还必须讲究 学习方法，学习方法是到达知识彼岸的 桥梁。学习方法科学，事半功倍；方法
一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观 察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不 断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只 有这样，才有可能使你事业成功。
二.提高管理能力的方法
个人组织管理能力是管理者学习 能力、判断能力、决策能力、实 施能力、协调能力等的集合，不 是单一的某种能力的体现.这里就 主要的几个方面进行讨论，探索 提高组织管理能力的途径。