物流企业管理
物流企业管理教学课件教学课件
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流资源、物流过程和物流信息的统筹协调、计划、组织、实施和控制。
物流企业管理包括生产计划、采购计划、库存控制、运输管理、物流信息管理、客户服务等方面。
物流企业需要通过优化物流流程和资源利用，提高配送效率和服务质量，降低成本，从而获得更好的市场竞争力。
物流企业管理的主要任务包括：
1. 制定物流计划。
根据市场需求，制定物流计划，包括采购计划、生产计划、仓储计划、配送计划等，确保物流资源的合理配置和高效利用。
2. 实施物流操作。
对采购、生产、仓储、配送等各个环节的物流操作进行有效组织、监督和协调，确保物流过程的平稳流畅。
3. 管理物流信息。
建立物流信息系统，实现物流信息的采集、处理、分析和应用，提高物流信息的及时性、准确性和可靠性。
4. 控制物流成本。
通过优化采购、生产、仓储、配送等环节的流程和资源利用，合理控制物流成本，提高企业的盈利能力。
5. 提升客户服务水平。
为客户提供高效、便捷、准确的物流服务，提高客户满意度，为企业创造更大的市场价值。
物流企业管理需要依托先进的物流技术和管理手段，注重团队协作和经验积累，不断探索创新，提高物流管理水平和综合竞争力。
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。
物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。
2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。
3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。
4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。
5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。
6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。
7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。
以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。
物流企业管理(白皮)
一．名词解释。
1. 资金成本：资金成本是指资金使用者为筹措和占用资金而支付的各种筹资费用和各种形式的使用费，是将盈利的一部分支付给资金使用者，体现着资金使用者和所有者之间的利益分配关系。
资金成本是资金所有权和使用权分离的产物。
2. 流程管理：流程管理是以一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划，设计，构造和调控等环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
3. 废弃物物流：废弃物流是指对企业排放的无用武进行运输，装卸，处理等的物流活动。
4. 风险策略：风险决策就是要合理有效地选择风险处理方法，是风险处理收到既合理又有效可靠的效果，主要包括根据风险分析的结果选择最佳决策方案。
风险处理方法的确定，要考虑到物流企业的具体情况。
5. 第三方物流：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
6. 仓储管理：仓储管理是物流管理的核心内容之一。
仓储管理的核心目标是提高仓库的运作效率。
在物流管理中，通过采用科学的管理方法，以达到降低物流成本，提高企业经济效益的目的。
7. 物流信息系统：物流信息系统是根据物流管理运作的需要，在管理信息系统基础上形成的物流系统信息资源管理‘协调系统，它来源于物流系统，反过来又作用于物流系统，使物流系统可以高效率化、高效益化的运作。
8. 风险管理：风险管理是指企业采取预防或补救措施，用最经济合理的方法来有效预防和处理各种风险的管理体系风险管理是与其他经营管理形式相互交叉的边缘管理学科，它的许多内容可以包括于其他企业活动中。
9. 物流成本物流成本是指物品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物劳动过程，如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
10. 物流战略物流战略是为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而定制的长远性、全局性的规划与谋略。
企业物流与物流企业管理
企业物流与物流企业管理概述物流是指通过合理的运输、储存、包装等手段，以确保物品从生产地点到消费地点的流通和管理过程。
企业物流指的是企业在生产经营过程中，通过物流管理手段实现供应链的高效运作，从而提高企业运营效益和市场竞争力的能力和水平。
而物流企业管理则指的是物流企业在运作过程中需要采取的一系列管理手段和措施。
企业物流的重要性企业物流是企业运营过程中至关重要的一环。
良好的物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的优势：1.降低成本：通过对物流过程的合理规划和优化，可以减少仓储、运输等环节的浪费，从而降低企业成本。
2.提高效率：通过优化物流流程和采用先进的物流技术，可以加快物流速度，提高物流效率。
3.提升服务质量：通过建立高效的物流系统，可以提供及时、准确的物流服务，增强客户满意度。
4.优化库存管理：通过合理的物流规划和库存管理，可以减少库存积压，提高资金利用效率。
5.支持企业战略：良好的物流管理可以为企业战略提供有力的支持，帮助企业实现市场拓展、产品定位等战略目标。
物流企业管理的要点为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要进行有效的管理。
以下是物流企业管理的要点：1. 资源规划和组织架构物流企业管理的第一步是进行资源规划和组织架构的设计。
这包括确定企业的人力资源、设备、仓储设施等方面的需求，以及建立清晰的组织架构和工作流程。
2. 运营流程优化物流企业需要优化运营流程，以提高运作效率和服务质量。
通过采用先进的信息技术和管理工具，物流企业可以实现订单管理、运输调度、仓储管理等方面的优化。
3. 供应链管理供应链管理是物流企业管理的核心内容之一。
物流企业需要与供应商、生产商、分销商等各个环节建立紧密的合作关系，共同协作，实现供应链的高效运作。
4. 成本控制物流企业需要进行有效的成本控制。
这包括对运输、仓储、人力资源等方面的成本进行合理的规划和控制，以确保企业经营的可持续性。
5. 信息技术应用信息技术在物流企业管理中起着重要的作用。
企业物流管理的内容
企业物流管理的内容企业物流管理是指企业在运输、仓储和物流信息处理等各个环节中的组织和协调工作。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于企业的运作和效益有着重要的影响。
首先，企业物流管理涉及到企业的运输工作。
运输是物流管理中最为核心的环节之一，它直接影响着产品和服务的快捷性及成本。
企业需要根据产品特性和市场需求制定合理的运输方案，选择适合的运输方式和运输工具。
通过合理的路线规划和运输车辆的调度，可以降低运输成本，提高运输效率。
其次，企业物流管理还包括仓储管理。
仓储管理是指对货物的储存、保管和分配的管理工作。
企业需要根据产品的特点和销售需求合理设置仓库，以便及时满足市场需求。
在仓库管理中，要注意货物的分类、入库和出库的安排以及库存的监控等工作。
通过科学的仓储管理，可以减少货物的损耗和损坏，提高仓库的利用率。
此外，物流信息处理也是企业物流管理的重要内容之一。
随着信息技术的快速发展，物流信息处理在企业物流管理中变得越来越重要。
企业可以通过物流信息系统，实现对物流全过程的实时监控和管理。
通过全面、准确的物流信息，企业可以及时地做出决策，提高物流的反应速度和效率。
在企业物流管理中，还需要注重配送管理。
配送管理是指对产品的配送过程进行计划、组织、协调和控制的管理工作。
企业需要根据市场需求和配送目标，合理制定配送计划，并安排合适的配送方式和时间。
通过有效的配送管理，可以降低配送成本，提高客户满意度。
最后，企业物流管理还需要注重逆向物流管理。
逆向物流是指物流过程中从消费者到生产者的物资、信息和资金的回流过程。
在逆向物流管理中，企业需要建立完善的逆向物流网络，实施产品退货、回收和再利用等工作。
逆向物流管理可以降低废弃物的排放，减少资源的浪费，同时增加企业的社会责任感。
综上所述，企业物流管理涉及到多个方面，包括运输管理、仓储管理、物流信息处理、配送管理和逆向物流管理等。
通过科学、高效的物流管理，企业可以提高运输效率，降低成本，提升服务水平，增强市场竞争力。
物流企业管理内容物流企业管理制度
物流企业管理内容物流企业管理制度
物流企业管理制度是指对于物流企业运营的各个方面所制定的规章制度，旨在规范和优化企业的管理运作，确保企业的正常运行和高效运作。
以下是物流企业管理制度的主要内容：
1. 组织架构：明确物流企业的各个部门、岗位和职责，确保职责清晰、协调有序。
2. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等，以确保企业各个岗位都能有合适的人员进行管理。
3. 运营管理：包括运输、仓储、配送等环节的规范和流程，以确保货物能够按时、准确地送达目的地，并提高物流效率。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括货物包装、装箱、打包等环节的规范，以确保货物的质量和完整性。
5. 安全管理：制定安全管理制度，包括车辆保险、驾驶员安全培训等，以确保货物和人员的安全。
6. 成本控制：建立成本管理制度，包括物流成本、人力成本和仓储成本等的控制，以降低企业的运营成本。
7. 数据分析：建立物流信息系统，对物流数据进行分析和统计，以帮助企业提高物流效率和服务质量。
8. 经营风险管理：制定风险管理制度，包括运输事故、货物损失等的应急预案，以应对突发事件和减少损失。
物流企业管理制度的内容会根据企业的规模、业务范围和特点而有所不同，但以上内容是基本的管理要点。
企业应根据实际情况进行具体制度的制定和实施，并不断优化和完善管理制度，以适应市场的变化和发展需求。
物流企业管理的概念
物流企业管理的概念物流企业管理的概念物流企业管理是指物流企业在运营过程中，对资源、流程、人员、服务等方面进行有效组织、协调和控制，以达到高效、高质、可持续发展的目标。
物流企业管理涉及了多个方面的内容，包括战略规划、组织设计、运营管理、质量控制等，对企业的发展至关重要。
首先，物流企业管理需要进行战略规划。
战略规划是指企业根据市场环境和自身实际情况制定的长远发展目标和实施方案。
物流企业需要根据市场需求和竞争态势，确定自身的定位和发展方向，制定相应的目标和策略，以确保企业能够在市场中取得竞争优势。
例如，企业可以通过拓展市场、提升服务品质等方式来增加营业额和市场份额。
其次，物流企业管理需要进行组织设计。
组织设计是指根据企业的战略规划，构建合理的组织结构和人员分工，以实现组织目标的过程。
物流企业需要根据自身的规模和特点来确定组织结构，将各部门和岗位进行合理划分，确保资源的合理配置和协调运作。
同时，物流企业还需要建立有效的沟通机制和信息系统，以提高组织的协同性和决策的准确性。
再次，物流企业管理需要进行运营管理。
运营管理是指在物流企业的运营过程中，对资源和流程进行有效的管理和优化，以提高效率和质量。
物流企业需要对物流节点和流程进行精细化管理，通过优化配送路线和加强仓储管理等方式来降低成本、提高效率。
同时，物流企业还需要建立供应链管理机制，与供应商和客户共同优化物流过程，提供更加高效和便捷的物流服务。
最后，物流企业管理需要进行质量控制。
质量控制是指通过制定和实施标准和规范，对物流过程和服务进行监督和管理，以确保物流企业的产品和服务符合要求。
物流企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制流程、质量评估和改进措施等，从而提高物流过程的可靠性和稳定性，为客户提供高品质的物流服务。
总之，物流企业管理是一项非常复杂和综合性的工作，需要从战略规划到组织设计，再到运营管理和质量控制等方面进行有效管理。
物流企业管理的核心是以客户需求为导向，不断优化资源和流程，提高服务品质和效率。
物流企业管理
物流企业管理一、概述物流企业管理是指对物流企业的运营、组织、协调和控制等方面进行有效管理，以提高物流效率、降低成本、提升客户满意度和企业竞争力。
物流企业管理涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理、订单管理等多个方面，需要综合运用管理学、经济学、信息技术等知识和方法。
二、物流企业管理的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流管理，可以优化物流流程，减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升客户满意度：通过合理的物流规划和管理，可以提供及时、准确的物流服务，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 降低物流成本：通过物流企业管理，可以优化物流资源配置，降低物流成本，提高企业利润。
4. 增强企业竞争力：通过物流企业管理，可以提高物流服务质量，提升企业形象，增强企业竞争力。
三、物流企业管理的主要内容1. 供应链管理：包括供应商选择与管理、采购管理、库存管理等，通过优化供应链管理，实现物流资源的高效利用。
2. 仓储管理：包括仓库布局规划、仓库设备管理、库存管理等，通过合理的仓储管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。
3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输车辆管理等，通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。
4. 订单管理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等，通过合理的订单管理，提高订单处理效率，减少订单错误率。
5. 信息管理：包括物流信息系统建设、数据管理、信息共享等，通过信息管理，实现物流信息的高效流转和共享。
四、物流企业管理的关键要素1. 领导力：物流企业管理需要有具备良好的领导力的管理者，能够有效地组织和协调各项工作。
2. 人才培养：物流企业管理需要具备专业知识和技能的物流人才，通过培训和学习，提升员工的综合素质。
3. 信息技术支持：物流企业管理需要借助信息技术，建立和完善物流信息系统，实现信息的高效流转和共享。
4. 供应链合作：物流企业管理需要与供应商、客户建立良好的合作关系，实现供应链的优化和协同。
物流企业管理总结(优秀5篇)
物流企业管理总结(优秀5篇)物流企业管理总结篇1随着全球经济一体化和国际贸易的不断发展，物流企业已成为商业运作中不可或缺的一部分。
在这个竞争激烈的时代，如何提高物流效率、优化运营管理、降低成本成为物流企业面临的重要挑战。
*将介绍物流企业管理的重要性和必要性，探讨如何优化物流企业运营管理，并提出解决方案。
物流企业管理的重要性不言而喻。
在当今的市场竞争中，企业不仅需要关注产品质量、价格等因素，还需要关注物流配送的效率和服务质量。
物流企业管理涉及到供应链的各个环节，包括采购、仓储、配送、回收等环节。
良好的物流企业管理能够帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，从而提高企业的核心竞争力。
要优化物流企业运营管理，首先要了解物流企业运营的现状。
当前，物流企业普遍存在以下问题：1.运营效率低下：由于管理不善、流程混乱等原因，导致物流企业运营效率低下，无法满足客户的需求。
2.成本高昂：由于管理不善、资源浪费等原因，导致物流企业成本高昂，无法获得足够的利润。
3.缺乏信息化：许多物流企业仍采用传统的人工操作方式，无法实现信息化、智能化管理。
为了优化物流企业运营管理，我们可以采取以下解决方案：1.建立完善的运营管理体系：制定规范化的运营管理流程，明确各个岗位的职责和任务，确保运营管理的有序进行。
2.引入先进的物流技术：采用自动化、智能化、信息化等技术手段，提高物流企业的运营效率和管理水平。
3.建立信息化管理系统：采用先进的信息化技术，实现物流企业各个环节的信息化、智能化管理，提高管理效率和决策水平。
总之，物流企业管理是商业运作中不可或缺的一部分。
为了提高物流企业的运营效率和管理水平，我们可以采取建立完善的运营管理体系、引入先进的物流技术、建立信息化管理系统等措施。
只有不断优化物流企业管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
物流企业管理总结篇2物流企业：管理重塑与未来展望随着全球化和电子商务的飞速发展，物流业已成为现代经济生活中的重要一环。
物流企业管理
物流企业管理物流企业管理是指对物流企业的组织、协调、控制以及规划、决策、分配等方面进行有效管理的过程。
随着全球化的发展以及电子商务的兴起，物流业的重要性日益凸显，因此，物流企业管理变得尤为重要。
本文将从物流企业管理的定义、重要性、关键要素和管理方法等几个方面进行深入分析。
首先，物流企业管理是指对物流企业的各个环节进行统筹规划、有效组织和科学控制的管理活动。
物流企业管理的核心目标是提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力。
物流企业管理主要包括物流战略规划、物流流程管理、物流资源管理、物流绩效评估和信息化管理等方面。
其次，物流企业管理的重要性不言而喻。
物流企业管理的成功与否直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。
一个好的物流企业管理可以帮助企业提高运作效率，减少成本，提供优质的服务，增强企业的竞争力。
同时，物流企业管理也可以帮助企业建立完善的信息系统，提高运作的灵活性和适应性，从而更好地应对市场的变化。
物流企业管理的关键要素包括：战略规划、组织结构、流程管理、人力资源、技术装备和信息系统。
战略规划是物流企业管理的基础，通过制定合适的战略规划可以明确企业发展的目标和方向，为具体的管理活动提供指导。
组织结构是物流企业管理的基础框架，通过合理的组织结构可以确保企业各个部门之间的协调合作。
流程管理是物流企业管理的核心，通过优化流程可以提高效率和降低成本。
人力资源是物流企业管理的关键要素，通过合理的人力资源配置可以保证企业的运转和发展。
技术装备是物流企业管理的基础设施，通过引进先进的技术装备可以提高物流的效率和质量。
信息系统是物流企业管理的重要手段，通过建立完善的信息系统可以实现物流信息的及时共享和传递。
物流企业管理的方法主要包括：资源配置、流程管理、绩效评估和信息化管理。
资源配置是物流企业管理的核心方法，通过合理地配置物流资源可以实现资源的最优配置。
流程管理是物流企业管理的重要手段，通过优化各个环节的物流流程可以提高运作效率。
现代物流企业管理目标与措施
通过科学的物流管理，优化资源配置，降低库存和运输成本，提高企 业运营效率。
提升客户服务质量
优质的物流服务能够提高客户满意度，增加客户黏性，提升企业的市 场份额和品牌形象。
促进企业创新发展
现代物流企业管理需要不断引入新技术和管理理念，推动企业创新发 展，提升企业的核心竞争力。
02
现代物流企业管理措施
现代物流企业管理目标与措 施
汇报人： 2024-01-06
目录
• 现代物流企业管理概述 • 现代物流企业管理措施 • 现代物流企业面临的挑战与对
策 • 现代物流企业未来发展趋势 • 现代物流企业成功案例分析
01
现代物流企业管理概述
现代物流企业的定义与特点
定义
现代物流企业是指利用先进的信息技 术和管理方法，提供综合的物流服务 的企业。
快速响应
加强供应链各环节的沟通和协作，实现快速响应 市场需求和变化，提高客户满意度。
战略合作
与上下游企业建立长期稳定的战略合作关系，共 同应对市场挑战和机遇，提升整体竞争力。
05
现代物流企业成功案例分析
顺丰速运的物流管理措施分析
高效配送网络
顺丰建立了高效的配送网络， 覆盖全国大部分地区，能够快 速、准确地完成快递配送任务
特点
以客户需求为导向，强调物流服务的 个性化和精细化；注重物流过程的优 化和协同；采用先进的物流技术和设 备，提高物流运作的效率和效益。
现代物
提高物流运作效率
通过优化物流过程、提高设备 利用率、降低库存等方式，提
高物流运作的效率。
降低物流成本
通过合理的资源配置、减少浪 费、降低运输和仓储成本等措
建立完善的客户关系 管理系统，及时了解 客户需求和反馈，提 高客户满意度。
物流企业管理
物流企业管理物流企业管理是现代企业中至关重要的一块。
在全球化和电子商务的推动下，物流企业扮演着连接生产和消费的纽带，其管理水平直接影响着企业的效率和竞争力。
本文将探讨物流企业管理的相关内容。
物流企业管理的概念物流企业管理是指对物流运作过程中的资源、信息和财务进行统一规划、组织、指挥和控制，以实现高效率、低成本、高质量的物流服务。
其核心是协调各环节，实现全局优化，以满足客户需求并提高企业竞争力。
物流企业管理的重要性1.降低成本：通过合理的物流管理，可以降低运输成本、库存成本和包装成本等，提高企业盈利能力。
2.提高效率：优化物流流程、减少等待时间和交通拥堵，可以加快货物的运输速度，提高交付效率。
3.改善服务质量：物流企业管理能够提供准确的货物信息和可靠的交付服务，增强客户满意度，提升企业形象。
4.降低风险：通过有效的物流管理，可以减少货物丢失、损坏和延误的风险，保障企业供应链的稳定性。
物流企业管理的主要内容1.供应链管理：包括供应商选择、业务合作、库存管理和配送等，以保证物流流程的畅通。
2.运输管理：包括运输方式选择、线路规划、运输车辆管理等，以提高货物的运输效率。
3.仓储管理：包括仓库布局设计、货物存储管理、库存跟踪等，以确保货物的安全储存和快速提取。
4.信息管理：包括信息采集、处理、传递和共享等，以提升物流信息的准确性和时效性。
物流企业管理的发展趋势1.智能化：利用物联网、大数据、云计算等技术，实现物流流程的自动化、智能化，提升管理效率和服务质量。
2.绿色化：推动绿色物流，采用清洁能源、节能减排的手段，降低物流对环境的影响，符合可持续发展的要求。
3.全球化：随着全球经济一体化的发展，物流企业在全球范围内展开业务，跨国物流管理将成为未来的发展趋势。
总结物流企业管理是一个综合性的管理体系，涉及到供应链、运输、仓储和信息等多个环节，其科学、规范的管理能力对企业的发展至关重要。
随着科技的不断进步和市场环境的变化，物流企业管理也需要不断适应和调整，不断优化流程，提高效率，以适应未来物流发展的要求。
物流企业管理制度
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
物流企业管理制度
物流企业管理制度物流企业管理制度7篇在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者收集整理的物流企业管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业管理制度1一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参加。
会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。
二、年度安全生产工作会议：每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。
三、安全生产紧急会议：根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。
会议内容：传达贯彻上级安议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的.安全生产任务。
四、会议由公司安全副主管主持。
会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。
参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。
因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。
物流企业管理制度2物流企业消防安全管理制度之相关制度和职责，大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》#大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。
物流企业管理模式
物流企业管理模式涵盖了整个供应链和物流运营的各个方面，旨在提高效率、降低成本、增强客户满意度。
以下是一些常见的物流企业管理模式：1. 第三方物流（3PL）：- 第三方物流公司提供包括货物运输、仓储、配送、供应链管理等一系列服务。
企业委托第三方物流公司来处理物流和供应链的方方面面，以便专注于自身核心业务。
2. 第四方物流（4PL）：- 第四方物流公司在第三方物流基础上更进一步，通过整合多个物流服务提供商，进行更高层次的供应链管理和协调。
4PL公司通常是全球性的供应链管理者，致力于优化整个供应链。
3. 智能物流：- 基于物联网（IoT）、大数据、人工智能等技术的智能物流系统，通过实时数据监控、预测分析、自动化处理等手段提高运输、仓储和分销等方面的效率。
4. 零库存管理：- 通过实施先进的需求预测、订单管理和供应链协同，企业可以实现零库存管理，减少库存持有成本，提高资金周转率。
5. 快递物流模式：- 针对电商和零售行业，物流公司采用高效、快速的快递物流模式，以满足快速交付的需求，包括末端派送、仓储、跨境物流等。
6. 绿色物流：- 绿色物流注重降低环境影响，包括减少二氧化碳排放、提高能源效率、采用环保包装等。
绿色物流符合可持续发展的理念，也有助于提升企业形象。
7. 共享经济模式：- 通过共享资源、共享车辆、共享仓储等方式，提高资源利用率，减少浪费，降低成本。
共享经济模式也在物流领域取得了一些成功实践。
8. 端到端供应链管理：- 企业通过整合供应链上下游的所有环节，实现端到端的供应链管理。
这包括从原材料采购、生产制造、到分销和售后服务的全流程管理。
9. 订单履约模式：- 强调根据订单需求灵活配置供应链资源，实现快速、准确的订单履约，以提高客户服务水平。
不同企业根据其特定的业务需求和市场环境，可能会选择或结合多种物流管理模式。
成功的物流企业管理模式需要不断创新和适应市场变化，以确保在竞争激烈的环境中保持竞争力。
物流企业质量管理
利用先进的信息技术和数据分析工具，实现物流服务的智能化和自动化，提高运营效率和准确性。
智能化Biblioteka 绿色化个性化全球化
关注环保和可持续发展，采用绿色包装、节能运输等措施，降低物流活动对环境的影响。
根据客户需求提供定制化的物流解决方案，满足客户的特殊需求和偏好。
加强国际合作，拓展海外市场，实现物流服务的全球覆盖和标准化。
随着物流行业的快速发展，竞争日益激烈，企业需要不断提升服务质量以保持竞争优势。
市场竞争加剧
客户对物流服务的需求日益多样化，要求企业提供更加个性化和高效的服务。
客户需求多样化
新技术的出现和应用对物流企业的运营和管理提出了更高的要求，如物联网、大数据、人工智能等。
技术更新换代
国内外法规和标准的不断更新和变化，要求企业持续关注并调整自身的管理体系和操作规范。
提升企业竞争力
有效的物流企业质量管理能够降低物流过程中的损耗和浪费，提高物流效率，从而降低企业的运营成本。
降低成本
物流企业质量管理的核心是以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度。
以客户为中心
对物流服务全过程进行全面、系统的管理和控制，确保每个环节的质量和效率。
全过程管理
通过对物流服务进行持续的监测、评估和改进，不断提高物流服务的质量和效率。
案例一：某知名快递公司的质量管理实践
该快递公司在质量管理方面采取了一系列措施，包括建立完善的质量管理体系、强化员工质量意识、严格把控物流过程和持续改进质量管理体系等。通过这些措施的实施，该公司的服务质量得到了显著提升，客户满意度也得到了大幅提高。同时，该公司的业务规模和市场份额也得到了不断扩大。
ISO 9001质量管理体系是一种国际通用的质量管理标准，通过建立规范的质量管理流程和体系，提高企业的质量管理水平。
物流企业管理专业介绍
物流企业管理专业介绍物流企业管理是一门以物流为主要内容的管理学科，旨在培养学生具备物流企业管理所需的专业知识和实践能力。
该专业涉及到物流的各个环节，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、采购管理等。
下面将对物流企业管理专业进行详细介绍。
一、专业概述物流企业管理专业是以运输、仓储和配送等物流环节为基础，结合管理学科理论和实践，培养具备物流企业管理的专业人才。
学生将学习物流的相关知识和技能，包括物流管理、物流信息系统、供应链管理、运输与配送、仓储管理、采购管理等。
物流企业管理专业是现代经济中非常重要的一个学科，可以培养学生具备应对全球化商业竞争和市场需求的能力。
二、专业课程设置物流企业管理专业的课程设置包括基础理论课程和专业实践课程。
基础理论课程主要包括管理学、物流学、运输学、供应链管理等，旨在为学生打下坚实的理论基础。
专业实践课程则包括物流管理系统、仓储管理、运输与配送、采购管理等，通过实践课程的学习，学生能够掌握物流企业实际操作技能和解决问题的能力。
此外，还有相关的专业选修课程供学生选择，如国际贸易、供应链金融等，以帮助学生全面了解和把握物流市场的动态。
三、专业特色1.国际化视野：物流企业管理专业强调培养学生的国际竞争意识和国际交流合作能力。
学生将学习国际物流管理、国际贸易、海运、航空货运等相关课程，通过国际实践和交流活动，提升跨国企业物流管理能力。
2.综合应用能力：物流企业管理专业注重培养学生的综合应用能力。
学生将学习物流信息系统的使用，能够通过信息技术优化物流运作；同时，还将进行实践课程的训练，培养解决实际问题的能力。
3.实践教学：物流企业管理专业注重培养学生的实践能力。
学生将进行实践实习，通过实际工作经验积累，提升自己的职业素养和实践能力。
四、就业前景总结起来，物流企业管理专业是培养物流专业人才的一门学科，具有重要的社会意义和广阔的就业前景。
专业课程注重实践教学和跨学科的综合应用能力培养，为学生将来从事物流企业管理工作做好充分准备。
物流企业管理制度完整版
物流企业管理制度完整版第一章总则第一条为规范物流企业管理机制，优化资源配置，提高服务质量，加强对企业人员的管理，提高企业整体竞争力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于物流企业的管理、运营、服务等所有工作。
第三条物流企业管理应以科学、规范、高效为原则，不断提升企业核心竞争力。
第四条企业管理应遵循国家法律法规，遵守企业规章制度，尊重企业员工的合法权益。
第二章组织结构第五条物流企业应按照业务规模和特点，建立相应的组织结构，确定各部门及人员的职责和权限。
第六条物流企业组织结构应包括总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、市场营销部、采购部等主要部门。
第七条物流企业应建立健全的决策机制，明确管理层权责分工，确保企业运营高效稳定。
第八条锼祭物流企业各级职工的要求不同，应设立相应的管理岗位，明确职责分工，形成有效的管理架构。
第九条物流企业应建立健全的沟通体系，确保信息畅通，促进各部门有效协作，实现快速反应和决策。
第十条物流企业应建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第三章岗位职责第十一条物流企业各岗位应明确职责和权限，确保各项工作的顺利进行。
第十二条总经理办公室主要负责企业整体规划、决策、运营监控等工作。
第十三条财务部主要负责企业的财务管理、资金调配、成本控制等工作。
第十四条人力资源部主要负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第十五条技术部主要负责企业技术设备的维护、升级、技术创新等工作。
第十六条市场营销部主要负责企业产品的推广、销售、客户关系维护等工作。
第十七条采购部主要负责企业原材料的采购、供应商管理、成本控制等工作。
第十八条物流企业各岗位人员应加强学习，提升专业技能，不断完善自身能力。
第四章企业文化第十九条物流企业应树立和践行企业文化，明确企业核心价值观和行为准则。
第二十条物流企业应加强员工教育培训，形成积极向上的企业文化氛围。
第二十一条物流企业应注重员工的激励和奖励，营造和谐稳定的工作环境。
物流公司公司管理制度(精选10篇)
物流公司公司管理制度（精选10篇）物流公司公司管理制度第1篇1目的为了做好安全保卫工作，确保公司员工和财产安全，保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境，制定本制度。
2适用范围适用于物流公司及各下属单位。
3职责3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人，对本单位的治安防范工作全面负责。
安全工作分管负责人负具体领导责任。
3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓，督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。
经常检查本部门安全工作落实情况，确保机关办公室的安全。
并由公司安全管理部门定期检查考核。
4工作要求4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。
4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。
重点部位所属单位负责人为该部位安全保卫的第一责任人。
4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。
如物流中转站要打开报警监控系统，财务人员下班时要关好防盗门，正常情况下非网管不得进入电脑机房等。
4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。
办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统，监控实时摄像信息保存期为180天以上。
4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。
4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。
4.7每天下班，必须及时关闭门窗，锁好抽屉、文件柜，切断电脑、空调电源，排除一切不安全的隐患。
4.8办公室不能存放私人现与贵重物品，公款存放要严格执行财务管理制度。
4.9遵守保密制度，保管好印鉴、文件、资料和档案，及时做好文件的收、存、转工作。
4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责，专柜存放保管。
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物流企业管理一、单项选择题1．企业将现有产品成功销售于新的市场，这种策略属于（）A.服务创新B.市场渗透C.多元化D.市场开发标准答案：D2．不属于不确定型决策方法的是（）A.乐观法B.悲观法C.盈亏平衡法D.最小后悔值法标准答案：C3．库存物资的ABC分类管理法中的A类物资是指（）A.价值高的物资B.价值低的物资C.经常用到的物资D.较少用到的物资标准答案：A4．在使用乐观法进行决策时，是取（）期望值所对应的方案。
A.最大值B.最小值C.中间值D.由决策者根据具体情况决定标准答案：A5．下述机构中，属于非银行金融机构的是（）A.工商银行B.中信证券C.建设银行D.农业银行标准答案：A6．企业采用宽渠道分销策略时，会通过（）中间商来分销企业产品。
A.一个B.多个C.不经过中间商D.以上都不对标准答案：C7．当物流企业的信誉被客户质疑时，企业订单通常会（）A.增加B.减少C.不受影响D.不好说标准答案：B8．信息系统的动态性是指（）A.信息系统一直处于不稳定之中B.信息系统经常由不同的人来操作C.信息系统的主管人员经常变更D.信息系统内的信息经常更新标准答案：D9．特尔菲法属于（）A.定性决策法B.定量决策法C.既可定性决策也可定量决策D.以上都是标准答案：A10．流通加工在于完善物资的使用价值，一般会对加工物品（）A.改变较大B.改变较小C.不改变D.以上情况都存在标准答案：B11．在使用决策树法进行决策时，决策分枝所对应的概率是（）12．库存成本不包括（）A.订购成本B.库存缺货成本C.商品购买成本D.库存持有成本标准答案：C13．一般物流企业所使用的条码扫描器属于（）类设备A.装卸设备B.输送设备C.信息设备D.保管设备标准答案：C14．采用投资回收期法来选择设备时，投资回收期是指（）A.需要投资多少年限B.可以享受回报多少年限C.多少年限可以收回投资D.以上都不对标准答案：C15．属于风险决策法的必备要素是（）A.决策节点B.方案分支C.状态分支D.以上都是标准答案：D16．衡量投资效益的静态指标有（）A.净现值B.内部报酬率C.投资回收期D.现值指数标准答案：C17．将圆木切割成片材一般属于（）A.生产加工B.流通加工C.成品加工D.初加工标准答案：B18．不能用来对市场进行细分的标准是（）A.物品属性B.客户规模C.地理区域D.公司使命标准答案：D19．企业不可以利用物流信息系统进行（）活动。
A.客户管理B.报表统计C.跟踪监视配送员D.财务管理标准答案：C20．不可作为商品验收的标准是（）A.买卖双方约定的商品接收标准B.生产厂家的内部标准C.采购合同或订单所规定的具体要求和条件D.以议价时的合格样品为标准标准答案：B21．人们的宗教信仰会影响到其在企业中的行为表现，此种影响因素属于宏观环境因素中的（）方面。
A.政治B.社会C.经济D.技术标准答案：B22．库存物资的ABC分类管理法中的C类物资是指（）23．物流企业可采用如下方式来接受订单（）A.电话订单B.传真订单C.电子订单D.以上都是标准答案：D24．以下设备中，属于加工设备的是（）A.牵引车B.防潮加工设备C.电脑D.平板车标准答案：B25．企业在原有市场内提升企业产品占有率，这种策略属于（）A.市场渗透B.服务创新C.市场开发D.多元化标准答案：D26．物流企业向同一顾客群供应不同种类的物流服务。
此种市场策略属于（）A.产品专业化型B.市场专业化型C.产品集中化型D.选择专业化型标准答案：B27．物流企业在选择设备时，除了要注意其的配套性之外，还应注意考虑其（）A.生产性B.经济性C.可靠性D.以上都是标准答案：D28．在对订单时行EIQ分析时，IK分析主要是分析订单的（）A.单张订单出货数量的分析B.订物料项数C.每单一品项出货总数量D.订单数量标准答案：C29．综合物流服务企业主要为客户提供（）服务A.运输B.储存C.一体化服务D.配送标准答案：C30．战略管理层主要利用信息系统来进行（）等管理活动。
A.订单处理B.数据录入C.资产管理D.市场预测标准答案：D31．中远物流与中海物流之间的竞争属于（）A.客户与供应商之间的竞争B.直接竞争对手之间的竞争C.潜在对手之间的竞争D.以上都不是标准答案：B32．管理原则不包括（）A.目标原则B.分工协作原则C.分权原则D.盈利性原则标准答案：D33．按投资期限的长短，投资可分为（）A.对内投资和对外投资B.长期投资和短期投资C.直接投资和间接投资D.对内投资和对外投资标准答案：B34．下列不属于公共关系活动的是（）A.与新闻界沟通B.广告C.公司宣传D.产品宣传标准答案：B35．企业在原有市场内提供新的服务，这种策略属于（）A.市场渗透B.服务创新C.市场开发D.多元化标准答案：C36．控制着物流产生的时间、流动的大小和方向的信息一般是（）A.信息流先于物流的产生B.信息流后于物流的产生C.信息流同步于物流的产生D.以上都对标准答案：A37．下列不属于垂直分销系统的是（）A.公司式垂直分销系统B.契约式垂直分销系统C.管理式垂直分销系统D.网络化分销系统标准答案：D38．排列图法主要用于分析（）A.作业人员的位置排列B.产品的不良项目C.产品的主要不良原因D.管理人员的工作态度标准答案：C39．在对订单时行EIQ分析时，EQ分析主要是分析订单的（）A.单张订单出货数量的分析B.订物料项数C.每单一品项出货总数量D.订单数量标准答案：A40．质量管理工具中的分层法主要是用来分析（）A.企业的不同管理层B.企业不同层级的员工C.企业里不同的质量管理人员D.不同的设备所生产的产品标准答案：D41．自有资金的筹资方式不包括（）A.吸收直接投资B.发行股票C.公积金D.银行借贷标准答案：D42．不属于不确定型决策方法的是（）A.乐观法B.悲观法C.盈亏平衡法D.最小后悔值法标准答案：C43．按信息的来源，信息可分为（）A.计划信息B.外部信息C.统计信息D.作业信息标准答案：B44．物流的基本功能不包括( )A.运输B.储存C.配送D.工具维护标准答案：DA.企业人员年龄特征B.企业经理人员数量C.从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节D.企业工作流程的长度标准答案：C46．不良品原因调查表主要用来调查（）A.产品不良原因B.设备故障C.作业人员态度D.管理人员态度标准答案：A47．以下设备中，属于起重设备的是（）A.千斤顶B.叉车C.卡车D.托盘标准答案：A48．管理幅度是指（）A.其手下有多少工作人员数量B.其工作范围的大小C.工作内容的多少D.管理者能够有效地管理下属人员的可能数量标准答案：D49．在使用分层法来分析质量问题时，分析人员可以按照（）标准来进行分类。
A.作业时间B.作业人员C.设备型号D.以上都对标准答案：D二、多项选择题50．可根据下列（）标准对市场时行细分A.客户行业B.客户规模C.公司历史D.地理区域标准答案：A|B|D51．企业的产业环境分析中的几种力量包括（）A.客户的讨价还价能力B.供应商的讨价还价能力C.直接竞争对手的能力D.替代品的威胁能力标准答案：A|B|C|D52．市场细分应遵循（）的原则。
A.可衡量性B.可进入性C.效益性D.方便性标准答案：A|B|C53．按计划的时间长度划分，计划可分为（）A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.预测计划标准答案：A|B|C54．公共关系活动包括（）A.广告B.产品宣传C.咨询D.公司宣传标准答案：B|C|D55．属于财产税的有（）A.所得税B.房产税C.车船税D.增值税标准答案：B|C56．当物流企业因物流质量低劣带给物流企业损失时，这种损失主要表现为（）等方面。
A.因物流对象的损坏而赔偿的损失B.重新发货的损失C.处理损坏所造成的行政支出D.退货所产生的费用标准答案：A|B|C|D57．建立配送中心的基本要求有（）A.主要为特定的客户或末端客户提供服务B.配送功能健全C.辐射范围小D.提供高频率、小批量、多批次配送服务标准答案：A|B|C|D58．按物流活动可以将计划分为（）A.运输计划B.仓储计划C.订货计划D.装卸计划标准答案：A|B|D59．物流企业可分为（）等几种类型A.运输型B.仓储型C.综合服务型D.灵活型标准答案：A|B|C60．设备管理的内容包括（）A.设备的验收B.设备的登记C.设备的保管D.设备的报废标准答案：A|B|C|D61．从从供应链的角度看，物流过程包括（）A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流标准答案：A|B|C|D62．决策具有如下哪些特征？（）A.随意性B.超前性C.科学性D.可行性标准答案：B|C|D63．商业信用包括（）A.管理人员信用B.应付账款C.应付票据D.预收账款标准答案：B|C|D64．调查表是利用统计图表来记录和积累数据，并进行整理和粗略分析影响产品质量原因的一种常用图表。
通常可设计为（）A.作业人员调查表B.缺陷位置调查表C.频数分布调查表D.不良品原因调查表标准答案：A|B|C|D65．衡量投资效益的动态指标有（）A.投资回收期B.内部报酬率C.平均报酬率D.净现值标准答案：B|D66．以下哪些因素可以将企业的产品与其他企业的产品区别开来（）？A.名称B.符号C.图案D.标记67．物流企业在进行设备的选择时通常需要考虑设备的（）A.经济性B.可靠性C.便携性D.维修性标准答案：A|B|D68．市场信号的表现形式有（）A.事前预告B.事后宣告C.产业的公开讨论D.交叉回避标准答案：A|B|C|D69．企业所选的目标市场应具备（）条件A.具有一定的规模B.便于公司对市场进行管理C.有足够的发展潜力和吸引力D.符合物流企业的发展目标和实力标准答案：A|C|D70．企业销售不动产时，应交（）A.营业税B.企业所得税C.增值税D.个人所得税标准答案：A71．企业质量管理人员可以按照作业人员的（）来对产品进行分类，以方便查找问题原因。
A.性别B.肤色C.工资D.技术等级标准答案：A|D72．下列属于包装作业的是（）A.贴标签作业B.运输C.礼品包装D.小包装分装标准答案：A|C|D73．物流企业在进行组织结构设计时，应遵循的原则包括（）A.目的明确原则B.统一指挥原则C.适度分权原则D.控制幅度原则标准答案：A|B|C|D74．商品验收时可采用的标准有（）A.买卖双方约定的商品接收标准B.采购合同或订单所规定的具体要求和条件C.以议价时的合格样品为标准D.以各类产品的国家品质标准或国际标准为依据标准答案：A|B|C|D75．战略管理层主要利用信息系统来进行（）等管理活动。
A.资产管理B.战略分析C.市场预测D.订单录入标准答案：B|C76．属于定量决策的方法有（）A.盈亏平衡法B.决策树法C.乐观系数法D.悲观法标准答案：A|B|C|D77．生产加工的对象包括（）。