煤质管理考核办法

煤质管理考核办法
煤质管理考核办法

雁崖煤业公司塔山三盘区煤质管理制度及考核办法第一部分雁崖煤业公司塔山三盘区煤质管理制度

第一章总则

为进一步促进公司各环节的煤质管理工作,实现对煤炭全过程质量管控,保证煤炭产品质量指标达到塔山矿及集团公司要求标准。现结合2018年煤质管理实际情况,修改完善《雁崖煤业公司塔山三盘区煤质管理制度及考核办法》并下发,要认真组织学习,贯彻执行。

第一条为贯彻落实集团公司“以质创效,以质取胜”的战略方针,进一步加强煤质管理,提高塔山三盘区煤炭质量,提升同友煤的市场品牌,实现煤质经营效益最大化,结合雁崖煤业公司实际情况,制定本办法。

第二章组织机构及职责

第二条为加强煤质管理工作的组织领导,成立雁崖煤业公司煤质管理领导组。

组长:董事长党委书记

副组长:经营副总经理

成员:调度室考核办煤质科生产技术科安监站地测科机电科材料科

煤质管理领导组下设办公室在煤质科

办公室主任:煤质科科长

第三条职责

㈠领导组职责

1、组织制定煤质工作的总体规划、实施办法;宣传、指导、协调、督促煤质工作的开展。

2、副组长协助组长抓好煤质管理工作,负责组织、安排指导、监督、考核工作。

3、煤质管理办公室执行煤质日常工作的管理、指导、监督、检查和考核,对煤质领导组负责。

㈡成员单位职责

1、煤质科

煤质科是公司煤炭质量管理领导组的执行机构,是煤炭质量工作的主要管理部门,具体职责为:

⑴协助分管领导抓好矿井煤质达标工作。

⑵负责煤炭质量达标规划和煤质管理、考核办法的制定。

⑶负责煤炭计划、生产、加工、运输等全过程的监督、检查、指导、考核、奖罚等工作。

⑷参与回采工作面的衔接安排及作业规程的审批工作。

⑸负责煤质指标完成情况的分析汇总及检验结果的归档和上报工作。

2、考核办

⑴负责监督煤质检查工作的开展执行情况。

⑵负责全公司煤质考核的执行汇总并下发考核文件,对影响煤质进行管理和考核。

⑶参与煤质事故的调查取证工作。

3、生产技术科

⑴负责制定全矿井生产计划、年度矿井生产衔接计划,根据不同的煤质自然赋存条件和煤质指标的要求,合理布置采掘工作面,审定盘区设计、工程施工设计地质报告,做好配采设计。

⑵负责搞好矿压观察、及时向生产区队预报顶板周期来压位置和步距、指导队组生产,避免顶板事故发生及冒落矸石对煤质产生影响。

⑶负责监督和审批各类煤质保障措施制定及执行。

4、调度室

⑴负责全矿相关生产数据,并协助煤质部门向集团公司外报数据提供资料。

⑵负责全面掌握各作业点及矿井的煤质动态情况,收集、处理各类反映煤质问题的信息。

⑶负责参与煤质事故的调查取证工作。

5、材料科

配合生产技术科、调度室按照《雁崖煤业公司矿井材料回收考核及奖励办法》中有关规定,做好综采工作面日常生产过程中,顶、帮锚杆(索)等支护材料回收、复用及考核工作。

6、机电科

负责生产区域、煤流系统中除铁器安装及管理工作,保证正常使用。

7、地测科

⑴负责地质预报工作,对煤质有较大影响的地质构造,提前向煤质领导组、作业队组进行通报并及时制定施工措施。

⑵负责按规定要求的质量和数量打煤层钻孔,为煤质科和生产队组提供详细、准确的煤层地质资料。

⑶负责井田内地质构造、开采现状和水灾隐患,解决生产中遇到的重大地质问题。

⑷负责向煤质科及时提供井下采煤工作面及各工掘巷道的季度、月度、旬度地质预报预测及月度进尺生产情况。

⑸负责地测管理,保证地质、水文、测量、资料的准确性,为煤质预测管理提供参考依据。

8、安监站

⑴负责采掘工作面现场煤质管理,检查地质变化,避免发生垮漏等事故,出现影响煤质因素。

⑵负责监管当班火工品的使用、清退,发现问题及时向调度室或有关领导汇报,并按有关制度进行处罚。

⑶负责参与生产现场影响煤质因素的监管、跟踪、落实和煤质事故的调查取证工作。

第三章制度管理

第四条各掘进队组和综采队组的队长为煤质负责人,并制定详细的煤质管理制度和煤质内部考核机制。施工过程中做到分段包片,明确职责、责任到人。

第五条具有煤质管理的职能部门,依据自己职责,必须充分发挥职能作用,按照煤质管理要求和标准及时提供相关煤质资料和煤质管理的执行情况。

第六条各单位要严格执行煤质管理要求,积极配合、主动工作,煤质科要根据实际状况,对各单位煤质管理的制度和措施执行情况进行监督。

第四章技术管理

第七条回采工作面的衔接安排,应实行高低灰、高低硫煤层的合理配采,确保煤炭质量相对稳定。并达到《大同煤矿集团有限责任公司煤炭生产煤质管理实施细则》规定的相关指标要求。

第八条采掘工作面作业规程必须有行之有效的煤质管理规定,防止外来矸石的侵入和杂质混入煤流。

第九条掘进巷道设计,应尽量避免岩巷、半煤岩掘进,确实需要时,要具有矸石处理的可靠措施,避免大量矸石进入煤流系统而影响煤质。

第十条新开口巷道、巷道贯通措施中要明确煤质管理规定。

第十一条扩帮、挑顶、修规格、补强支护等技措工程措施中必须明确施工中影响煤质物质的运输管理办法。

第十二条工作面遇构造、断层、破碎带时,及时采取相应的管理措施,对地质变化出现矸石增多的情况,应及时向煤质科汇报,掘进工作面严禁大于400mm,回采工作面严禁大于600mm大块的煤矸

石进入煤流系统。

第十三条地测部门要依据煤层、煤样、钻孔情况,及时给施工队组提出建议性采掘方案。

第五章生产现场的原煤管理

第十四条综采工作面以每旬地测预报或煤层钻孔资料做为指导生产依据的基础上,严格执行综采工作面管理要求。

第十五条掘进工作面严格按措施和规程施工,减少岩巷施工,回采面要严格执行掘进、回采工作面割顶割底管理要求,最大限度的减少割矸量。

第十六条综采工作面加强破碎机的检修,坚持杜绝未破碎煤、矸进入煤流系统。

第十七条采掘作业队组要严格做好喷雾洒水管理工作,停机必须停水,不出现无煤洒水现象。回采工作面,搭接主运的顺槽运输系统头段,要超前设计,并施工专用煤泥沉淀池,坚决杜绝煤泥水排入煤流系统。

第十八条在生产过程中严禁用水冲刷转载点,皮带机头。巷道的积水必须用排水系统排出,严禁排入煤流系统。综采工作面加强设备冷却水的管理,做好设备冷却水回收复用的工作,坚决杜绝设备冷却水进入煤流系统。

第十九条各掘进队组在运煤皮带搭接点,必须有一处安装使用挡矸篦子,对应联接大皮带的搭接点挡煤皮带必须安设牢固可靠。

第二十条主要运输系统的队组,要保证因日常检修到位,杜绝因设备原因造成主运输系统卡堵事故。

第二十一条综采队负监管在综采两巷施工注水钻孔或补强支护单位的现场煤质管理工作。

第二十二条生产技术科日常对掘进队组篦子巡查监督整改,机电科对综采及主运输队组使用的除铁器巡查监督整改,调度室不定期抽查。

第六章杂物管理

第二十三条掘进工作面每个转载点和除铁器处放置一个杂物桶,皮带中部每500米必须放置一个杂物桶。

采煤工作面在每个转载点和除铁器处放置一个杂物桶,顺槽皮带每500米放置一个杂物桶、尾巷超前支护段放置两个杂物桶。

主运输皮带各转载点至少设置一个杂物桶,各固定场所及硐室,按需至少配置一个杂物桶。

第二十四条杂物桶丢失或已损坏变形的,必须按标准及时配置,未按规定要求放置、使用的依据处罚标准进行考核。

第二十五条杂物清理须配备专职或兼职人员定期收集处理,不得出现杂物桶内杂物超量堆放。

第二十六条在工作面准备和集中检修过程中,要进行专项监督检查,防止将废弃的棉纱、铁丝、木料、边角料等杂物混入煤流系统。

第二十七条综采工作面两巷内侧的护帮网应提前回收,对入井

材料、配件的包装物实行定量回收,入井木料在地面应清除表层,从源头上控制杂物的产生。

第二十八条施工过程中和清扫卫生时的脏杂物严禁上运煤系统,清理盘区巷道的人员应配备杂物回收袋。

第二十九条井下各施工队组每日早班将巷中垃圾集中清理,对清理不及时的专人或施工队组,根据办法进行严格考核。

第七章铁器管理

第三十条锚杆、钢带、托板等支护材料按照《雁崖煤业公司矿井材料回收考核及奖励办法》回收、复用及考核,经盘区皮带转载点或除铁器吸附的支护材料鉴定归属,情况严重的按事故追查,依据相关要求相应对责任单位进行处罚。

第三十一条机电科和队组要加强对运转设备的日常检查,防止螺丝松动,造成零部件脱落掉到运输系统上进入煤流。

第三十二条施工队组要提高检修质量,刮板输送机的螺丝、连接环和刮板和其它运煤系统设备要按标准要求进行检查、检修,发现部件有松动的地方,及时紧固,防止脱落后,铁器进入煤流系统。

第三十三条机电科和施工队组要加强工作面搬家、延伸系统和稳装设备时的管理,防止遗漏工具、材料、机电设备的零散部件进煤流系统。

第八章火工品管理

第三十四条井下生产过程中使用的雷管必须按有关规定编号。

第三十五条火工品必须制定严格的保管、领用、使用、清退制度。

第三十六条凡使用雷管的作业队组必须执行专人专管制度。

第三十七条各队组雷管脚线的回收严格执行塔山煤矿公司《关于进一步加强火工品领用、清退及脚线回交管理规定》。

第三十八条进一步加强火工品的管理,严禁雷管、雷管脚线、引爆药卷混入煤中上运输系统。

第九章采制化管理

第三十九条定期组织采制化人员的业务学习,以及准确的提供质量检验与考核有关的数据。

第四十条工作面生产原煤按GB475-2008要求标准采取对+50mm煤样测含矸,然后将全煤样按GB474规定制备,并进行化验分析。

第四十一条化验人员要严格执行国家标准,严格按操作规程进行采制化操作。

第四十二条化验室对化验仪器必须按规定定期(至少每半月一次)进行标定。

第四十三条化验室应根据业务的需要,开展分析检验项目,试验方法必须严格按照国家标准或行业标准进行,以保证化验结果准

确、可靠。

第四十四条化验室应健全分析结果的审查、整理和上报制度。化验原始记录应按统一格式填写,上报的报表要准确、及时,井口原煤、生产检查煤样的化验结果应在采样后24小时内报煤质管理监测中心。

第十章除铁器管理

第四十五条各综采面顺槽、掘进巷皮带上方必须安装除铁器。

第四十六条各类除铁器的管理、维护要做到责任到人,保证除铁器的正常运转,有故障的除铁器应及时修复。

第四十七条所有除铁器必须闭锁其下方皮带。

第四十八条安设除铁器的单位,必须建立运行日志。运行日志保持干净,整洁,填写规范,记录齐全、内容与除杂实际相符,同时必须安设除铁器记录本箱,并保证日志进箱,箱体完好。

第四十九条除铁器附近必须设置杂物桶,除铁器卸铁时必需执行先停皮带,放好铺布(必须使用铺布),再停止除铁器运行,拣净杂物,小件放入杂物筒,大件放在指定地点码放整齐,并定期清运。除出的杂物要定时清除并按要求分类秤量记录,以便分析杂物来源,采取相应措施。

第五十条悬挂式电磁除铁器每班必须清扫除铁器顶部和周围卫生,以利于除铁器散热和防止由于除铁器过热引起的煤尘自燃事故。除铁器控制柜内外整洁无灰尘,定期对控制柜内的积尘进行清理。

第五十一条加强除铁器运行状况的监测,每半年测试一次磁场强度。为充分发挥除铁器的除铁效能,对上方吊挂强力除铁器的皮带其下方的滚筒、溜槽、托辊、支架均应逐步更换为防磁材料,并尽可能通过采取加宽皮带等手段降低悬挂高度,与皮带的垂直悬挂高度不得大于500mm。

第五十二条携带铁器人员严禁靠近除铁器。除铁器发现高温或皮带发现异常情况,必须立即停机处理,并及时向调度室、机电科汇报。

第十一章运销管理

第五十三条加强储煤场的管理,防止堆煤自燃,严禁各类杂物、超粒度矸石、工程废料进入煤场。

第二部分雁崖煤业公司塔山三盘区煤质考核办法

第一章总则

为进一步促进公司各环节的煤质管理工作,加强塔山三盘区煤质管理,提高经济效益,杜绝煤质杂物造成主运系统停运,影响矿井安全生产;保障煤炭质量的稳定性,特制定《雁崖煤业公司塔山三盘区煤质考核办法》,望生产单位认真贯彻、执行。

第二章处罚的种类和运用

第一条在煤质管理中,有下列情形之一的从重处罚(200-2000)元。

(一)因管理不善造成煤质管理责任事故的。

(二)对职能部门连续检查的问题不能及时整改的。

(三)对查出问题上岗干部拒绝签字的。

第三章煤质杂物考核细则

第二条煤质杂物考核实施细则

对塔山三盘区生产过程中,煤质杂物(锚杆、索等)造成塔山矿主运系统停运、发生卡堵事故,对当月各生产单位(综采队、机、普掘队组)依据塔山矿考核单进行考核。

第三条煤质杂物考核标准

1、塔山矿对本公司煤质杂物考核由当月生产采、掘队组负责承担。

2、发生卡堵事故煤质杂物单件考核标准:

(1)原煤生产综采队组承担单件煤质杂物40%考核单价。

(2)巷道掘进作业机、普掘队组平均承担单件煤质杂物60%考核单价。

(3)煤质杂物考核按照每月度结算一次,月底进行总考核。

第四章对违反煤质管理规定的处罚

第四条有下列违反作业规程之一的每发现一次罚款500元。

(一)不按规定割顶割底的。

(二)布置炮眼位置不正确及数量不够造成特大矸石的。

第五条有下列违反雷管管理之一的每发现一枚罚款责任单位2000元。

(一)使用未编号雷管。

(二)使用编号不清或编号磨掉的雷管。

(三)塔山矿检查及洗选出的雷管,经塔山矿煤质科、材料科、保安部三部门确认的雷管。

第六条有下列违法杂物管理之一的每发现一次罚款200元。

(一)不按要求配置杂物桶及标志牌的。

(二)不设专人管理而使杂物桶变形的。

(三)放炮后没有及时清理回收脚线的。

(四)非煤杂物混入煤流系统经检查人员检查发现的。

(五)非煤杂物遗留在采、掘工作面及盘区巷道的。

第七条有下列违反洒水管理之一的,每发现一次罚款200元。

(一)停机不停水的。

(二)洒水不成雾状的。

(三)将巷道积水排入煤流系统的。

第八条有下列违反矸石及除铁器管理之一的,每发现一次罚款500元。

(一)大于300mm矸石上皮带随煤流出井的。

(二)被检查人员发现,不及时处理的。

(三)除铁器发生故障不能正常运转的。

煤矿煤质管理制度煤质汇编

巷修队煤质管理组织机构 (2) 巷修队煤质管理机构成员分工 (3) 巷修队煤质管理机构人员职责 (4) 巷修队班组煤质检查员及拣矸工 (5) 巷修队煤质管理制度 (6) 巷修队煤质考核办法 (7) 巷修队煤质工资分配办法 (9) 煤质检查员岗位责任制 (10) 捡矸工岗位责任制 (11) 煤质分析会制度 (12) 煤质督查制度 (13) 煤质检查员管理制度 (14) 杂物回收制度 (15) 巷修队煤质管理应急预案 (16) 巷修队煤质要求标准 (19)

巷修队煤质管理组织机构

巷修队煤质管理机构成员分工 组长:主持煤质管理日常工作。具体负责矿井的煤质管理布置、落实工作。 副组长:负责对井下煤质检查与考核组织工作,并对考核结果的奖罚督促落实。 成员:负责对本班组煤质管理,以及井下现场硬件落实工作,并认真填写煤质检查报表及及做好相关软件的整理工作。

巷修队煤质管理机构人员职责 赵书会:负责巷修队煤质全面工作。 冯子申、张红山、王永普、耿建安:负责井下煤质督查检查及考核工作。 邵林林:负责修护地点发生冒顶、片帮以及井下地质条件发生时煤质管理措施的制定和监督实施。 刘朝选、王建领、赵均伟:负责巷修一班当班各工作地点煤质管理工作。 孙孟杰、董存修、李军营:负责巷修二班当班各工作地点煤质管理工作。 刘中伟、顾永克、张贯领:负责巷修三班当班各工作地点煤质管理工作。

巷修队班组煤质检查员及拣矸工为保证巷修队井下各地点原煤质量,各生产小组设立兼职煤质检查员和拣矸工: 煤质检查员: 巷一班煤质检查员:刘朝选赵军伟王建领 巷二班煤质检查员:李军营孙孟杰董存修 巷三班煤质检查员:张贯领刘中伟顾永克 拣干工: 巷一班拣干工:王青孬崔三杰陈红旗 巷二班拣干工:姜二成王德伟赵国甫 巷三班拣干工:李二会李洪涛王听垌

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法

1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案; 部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

公司内部管理考核工作方案

公司内部管理考核工作 方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

公司内部管理考核工作方案 为加强公司内部管理,推动我公司供热事业的良好发展,保证供热工作的顺利进行,本着增收节支,增效降本,提高公司的经济效益,实现我公司可持续发展的原则,以努力增加职工的收入,充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的,制定如下量化考核实施方案。 一、量化考核的原则 (一)坚持以用户为本,以服务用户为宗旨的原则; (二)坚持客观、公正、科学,实事求是的原则; (三)坚持按劳分配,多劳多得的原则; (四)坚持实行独立核算,按效计酬的原则。 二、量化考核的内容 (一)对象:公司所属的第一供热管理处(六峰路以西)和第二供热管理处(六峰路以东)为综合考核部门,其下所属的各热力交换站为具体考核对象,两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。 (二)形式:为定额考核。在供热期间,以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用,收缴的热费金额作为其生产收入成本额,在完成收支平衡考核任务的基础上,增收部分给予提成奖励。 (三)量化指标:分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。 生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡;用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。 (四)生产经营成本指标:水、电、盐价格按市场价格计算成本,热价第一供热管理处为28元/gj,第二供热管理处为27元/gj。

(五)第一供热管理处由耿广峡同志任处长,郑立军同志主管;第二供热管理处由王慧斌同志任处长,房瑞忠同志主管。 三、量化考核的实施办法: 成立公司量化考核办公室,考核办主任由孟异波兼任,成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成;仓库由办公室管理;热线电话由工程技术部管理;原运行部丁小聪同志抽调至考核办,同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。 (一)职责 1、考核办工作职责 (1)负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核; (2)负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求,对各项检查工作建立台账登记,并对违反规定和要求的人和事提出处理意见; (3)负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督; (4)负责对各站一次网的热耗进行监督管理; (5)对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任; (6)负责每周,每月各项指标完成情况的汇总,并进行各处、站的评比; 2、供热管理处工作职责 (1)服从公司安排,模范执行公司各项管理制度; (2)对本处范围内的人身、设备安全、全面负责; (3)对其所属各站的运行,和站外的用户管理负有监管责任;

煤矿煤质管理办法1

xx市XXX煤矿 煤质管理小组煤质管理办法 为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神,矿领导积极组织建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制。 我矿职工上下一心,积极树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神,特制定关于生产一线煤质管理办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络,成立煤质管理小组管理机构。 (一)成立矿煤质管理领导小组: 组长: 副组长: 成员: (二)设立煤质监督检查小组: XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。 (三)成立煤质管理实施机构: 督促各施工队成立煤质管理小组,队长任小组组长,副职及技术主管为小组成员,班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组,管理职责与权限 1、在煤质管理领导小组的指导下,落实各项煤质管理制度。 2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作,并按时上报。 3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标,负责把指标分解到各队,并严格进行考核。 4、负责研究煤层和煤质变化规律,制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时,及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。 5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作,得到影响煤质的信息,及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取,协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作,根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。 7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制,落实保证煤质的具体措施,协助有关部门做好煤质技术管理工作。 8、负责收集、整理矿井煤质资料,建立相关的煤质图表和台帐。 9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。 10、参与日常煤质管理工作,煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查,发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题,现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 三、煤质管理制度 1、煤质预测预报制度:

(三)内部控制考核评价细则方案

内部控制考核评价细则方案 为顺利开展内部控制考核评价工作,结合我院实际,制订本方案。 一、评价指标 医院内部控制考核评价采用量化评价的方式,设置评价指标,分别为单位层面评价指标分为6类21项指标,业务层面评价指标分为6类15项指标。 二、考核考核评价操作细则 (一)单位层面指标 1.内部控制建设启动情况指标 1.1 成立内部控制领导小组,制定、启动相关的工作机制。 本单位应启动内部控制建设,成立内部控制领导小组,由医院主要负责人担任组长,建立内部控制联席工作机制并开展工作,明确内部控制牵头部门(或岗位)。 1.2 开展内部控制专题培训。 本单位应针对国家相关政策,单位内部控制制度,以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部

控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。 1.3 开展内部控制风险评估。 应基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估,并建立定期进行风险评估的机制。 2.医院主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况指标。 2.1医院主要负责人主持召开会议讨论内部控制建立与实施相关的议题。 医院主要负责人应主持召开会议讨论内部控制建立与实施的议题。 2.2医院主要负责人主持制定内部控制工作方案,健全工作机制。 医院主要负责人应主持本单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作,负责建立健全内部控制工作机制。 2.3医院主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作。 医院主要负责人应对内部控制建立与实施过程中涉及到的相关部门和人员进行统一领导和统一协调,主持开展工作分工及人员配备工作,发挥领导作用、承担领导责任。

华为内部资料绩效管理与绩效考核制度

华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与 员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标; 2、部门负责人的考核内容包括: 1)部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标; 2)部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核。

(此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人 确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核; (此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为80%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核。 (此项权重为20%,参考值) 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中, 并确定每项目标的权重;呈报上级主管认定后,统一交至人力资源 部备案。 二、建立工作期望: 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,各级主管在 填具考核表后,必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟 通; 2、沟通的基本内容包括: 1)期望员工达到的业绩标准; 2)衡量业绩的方法和手段;

煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势,进一步增强我矿全员质量意识,严格落实责任,切实树立“质量是企业生命,煤质是饭碗工程”的理念,实现提质增效,努力实现效益最大化,效果最优化,特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组,矿长任组长,经营及生产口副职任副组长,相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室,办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定,商品煤加工洗选过程负责,对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时,由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划,由相关科室及区队讨论,核定各采面煤质考核指标,经生产副矿长审核批准后,下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制;负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况,为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批;负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时,组织有关单位到现场调查研究,督促各采、掘单位制订相应的煤质措施,并监督措施落实;负责煤炭生产全过程的质量管理监督;负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责,在新采区设计和采掘工作面接替时,要考虑合理的排矸系统(矸石窖)及配采措施,保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中,做到采掘工作面遇地质条件变化时,要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上,要从技术管理方面考虑保证煤质的措施,改进开掘工艺和支护形式,为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面,要把煤质管理放在重要位置上,对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时,从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任,协调煤质管理,在生产与质量发生矛盾时,要摆正两者关系,在调度的各个环节中,严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出,装车时,装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出,否则煤质站现场管理人员有权停止装车(影响装车时间,由运销站承担)。要按不同用户的需求装车,返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥(不听指挥出了事故,由运销站承担)。 10、机电六队严格执行煤质站指令,按要求及时调整筛选设备的孔径,搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责,要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺,确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令,搞好各品种煤的分运和配运,严格控制各转载点的洒水量,做到煤不扬尘,水不入仓。

煤矿煤质管理办法

煤矿煤炭质量管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理,争取市场优势,提升产品的竞争力、提高企业的经济效益,根据公司煤质管理的要求,结合我矿煤质管理现状,特制定本办法。 一、设立管理机构 (一)矿煤质管理领导小组 组长: 副组长: 成员: (二)煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任:陈祖政(负责煤炭质量管理) (三)设专职煤质检查员一名: (四)煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作,建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各基层单位的煤质管理工作,推广煤质管理新技术、新方法,制定适应现场煤炭质量管理措施,不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 (一)煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则 (1)采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高,做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时,要对煤岩分装、分运、分储;采取措施,减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,区队要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时,必须采取措施,架设挡雨棚或挖水窝引水,将水分离到煤流之外,防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼,更不准用水冲刷溜煤眼,否则,对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善,造成水进入煤仓的,对有关责任人进行处罚。 (2)装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别,严禁不经挑拣矸石进行装车,加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度,确保原煤无杂物。 2、运输队要加强现场管理,发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时,不能有超过100㎜的矸石。 (3)煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场,发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣,出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡,严格执行质量标准,对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10% 3、水分≤5% 4、灰分≤30% 五、胜利煤矿煤质管理处罚条例 (1)有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水,无采

风险管理与内部控制考核办法

风险管理与内部控制考核办法 第一章总则 第一条为加强公司的内部控制和风险管理,遵循总部的监管要求,强化内部控制评价机制,提高风险管理水平,确保风险评估与内部控制有效运行,根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定,响应风险管理体系要求,特制定本办法。 第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。 第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。 第二章职责 第四条审计法律部为风险管理职能部门,负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排;牵头建立公司内控及风险管理评价体系,对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展,以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。 第五条各业务部门负责人(含分公司负责人)为本部门涉及业务的第一责任人,对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门(含分公司)的风险管理内部控制

子系统,对评价或审计出现的问题进行整改,对风险事项提出对应措施并执行对应,对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。 第六条公司各职能部门及评价小组的成员,执行公司内控及风险管理基本流程,按时完成日常工作事项,对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。 第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批,对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。 第三章日常工作考评内容 第八条内控体系环境维护。 各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系,部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员,并对专兼职人员明确具体职责,职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案;建立完整配套的规章制度、权限、流程等,确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。 第九条内控制度管理。 内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月(具体时间以实时通知为准)对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理,根据梳理结果制定整改计划,确保制度的全局性与完整性;每年4月至5月(具体时间以实时通知为准)对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标,确保制度的有效性。 第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报

煤矿煤质管理办法1

石圪台煤矿煤质管理办法 为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神,树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量,提高商品煤煤质,巩固“神华煤”品牌形象,建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制,使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求,结合我矿生产实际,特制定本办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络,成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 (一)成立矿煤质管理领导小组: 组长:田小明 副组长:孟永兵李锋 成员:杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥 (二)设立煤质监督检查机构: 生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。 (三)成立煤质管理实施机构: 各队成立煤质管理小组,队长任小组组长,副职及技术主管为小组成员,班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量

管理活动。 二、管理职责与权限 (一)煤质管理领导小组的职责与权限: 1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度,并组织实施。 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作,协调解决管理生产过程中存在的各种问题。 4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段,并根据煤质情况进行技术研究,优化工艺流程,满足煤质指标。 5、结合生产实际情况,制定煤质管理措施,完成公司下达的月度煤质指标。 6、组织召开煤质分析会,制定提高和改进煤质的措施,落实对各生产单位的煤质考核指标。 7、负责制定和修改煤质管理办法,并组织实施。 8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。 (二)矿级领导的职责与权限: 1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者,全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作,协调解决生产过程中存在的煤质问题;负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作,对产品质量负直接责任。 3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作,组织制定提高煤质的技术措施,并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

内部管理考核细则

内部管理考核细则 篇一:部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩,从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动,特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工,积极有效地引导员工加强责任感,提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核,并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准; 1.4.2 考核人应注意到其考核结果,将直接影响到下属的待遇与职位,故考核时应不徇私情,力求评价严谨公正; 1.4.3 不轻信偏听,注重对被考核者实际工作的观察和评判,以工作中的具体事实为依据; 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比; 1.4.5 注意避免凭总体印象,夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力; 1.4.6 对考核结果进行总体修正,以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象,避免偏颇与失误; 1.5 考核者与调整者:若考核者与调整者评分不一致,以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法:根据公司发展需要,在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法,由考核对象自评和考核者评分,再由调整者对评分进行调整相结合的办法,力求客观准确,并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理:若考核对象认为考核者对其考核不公正,可向调整者提出申诉,调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象:本部门员工 2.2 评分标准:见《员工考核评定表》 2.3 考核等级:等级:A:优秀,90—100分。在所有各方面绩效都十分突出,并且明显比其他人的绩效优异的多; B:良好,80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求,工作绩效是较高质量的,并且在考核期间一贯如此; C:合格,70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平,基本达到了工作绩效标准的要求; D:不合格, 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷,需要进行改进,得此评估结果的员工将列为淘汰名单;规定: A:累计旷工2日(含)以上者,考绩须列D级(含)以下; B:迟到、早退累计5次(含)以上者,考绩须列D级(含)以下; C:犯有“严重警告”处

煤质管理制度

煤炭质量管理与奖惩暂行办法 第一章总则 第一条为实现矿井煤炭质量管理标准化、规范化、制度化,促进我矿在煤炭开采洗选加工过程中,积极采取新工艺、新技术、新方法,不断提高采煤、洗选工艺技术水平,认真落实煤质管理制度,保证公司煤炭质量的稳步提高,特制定本办法。 第二条本制度适用于我矿煤炭开采、设计、开掘、回采、运输、洗选、储装运等环节的煤炭质量管理与控制,同时适用于上述各环节的煤炭质量检验结果的信息传递与反馈。 第三条本办法旨在进一步明确相关单位提高煤炭产品质量责任,严格质量监督、管理和奖惩,巩固和提高我矿商品煤市场信誉,增强企业核心竞争力,实现提质增效和企业又好又快发展。 第二章管理机构 第四条为了保证煤质管理工作的正常开展,保证各项制度的落实,公司成立煤质管理领导小组 组长: 副组长:

成员: 第三章目标质量责任制 第五条为了保证公司煤质管理各项制度的贯彻落实,对公司有关领导和部门实行目标责任管理。 1、生产副矿长对煤炭质量管理负全面责任,分管副矿长对各专业的煤炭质量负责,采煤区、掘进区、机电区、运输区、通风区、等相关单位的行政正职,对各自的生产过程产品质量负责。 2、公司调度室负责对煤炭生产、运输、加工过程中的产品质量检查监督,对生产工艺进行指导和管理。 3、技术科在采区设计时,要有提高煤质的技术措施,在岩巷和半煤岩巷道掘进过程中必须考虑煤、矸两条线运输,保证煤、矸分别按照独立的系统提升、储存和装运。 4、销售科考核办根据井下采掘工作面煤质变化,制定月度原煤质量计划,为日常煤质管理控制,对煤炭生产加工各环节产品质量进行监督管理,并列入目标责任管理体系,统一考核奖罚兑现。 第四章毛煤质量管理

煤矿核定生产能力管理办法

煤矿生产能力管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和完善煤矿生产能力管理,规范生产能力核定工作,根据国家有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。 煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统,依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿(井),对应一个生产能力。核定生产能力以万t/a(吨/年)为计量单位。 第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则: (一)依法行政、依法生产; (二)提高安全保障能力,促进煤矿安全生产; (三)推进自主创新和技术进步; (四)鼓励先进,推动煤矿升级改造; (五)有利于煤炭工业平稳运行; (六)提高煤炭资源回采率; (七)利益相关单位回避; (八)核增从严,核减从快。 第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。 设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计确定、建设施工单位据以建设竣工,并经过验收合格的生产能力。新建、改扩

建煤矿和煤矿技术改造项目竣工的,煤炭行业管理部门在组织竣工验收时,应当同时对煤矿设计生产能力进行确认。 核定生产能力是指已依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿,因地质、生产技术条件、采煤方法等发生变化,致使生产能力发生较大变化,按照本办法规定经重新核实,最终由负责煤矿生产能力核定工作的部门审查确认的生产能力,是煤矿依法组织生产,煤炭行业管理部门、负责煤矿安全监管的部门和煤矿安全监察机构依法实施监管监察的依据。 第五条国家煤矿安监局会同国家发展改革委、国家能源局负责全国煤矿生产能力监管的指导工作,并直接负责中央企业所属煤矿生产能力的监管工作。 省级人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内中央企业所属煤矿以外的煤矿生产能力的监管工作。 第二章煤矿生产能力核定的条件、程序和审查确认的依据 第六条有下列情形之一的煤矿,应当组织进行生产能力核定: (一)采场条件或提升、运输、通风、排水、供电、瓦斯抽采、地面等系统(环节)之一发生较大变化; (二)实施采掘机械化改造,采掘生产工艺有重大改变; (三)煤层赋存条件、资源储量发生较大变化; (四)非停产限产原因,连续2年实际原煤产量达不到登

电视台内部管理及考核办法

博野县广播电视台内部考核办法 (试行) 为了更好地把工作做好、做实,严肃工作纪律,培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神,切实体现效率优先,兼顾公平的原则,特拟定该管理及绩效考核办法。 考核范围:电视台全体干部职工。 考核方式:以百分制对岗位基本职责进行考核(原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分)。 考核原则:坚持奖罚分明、公平公正的原则。 考核内容:考核分数由完成工作情况决定。 考核细则: 每月进行一次考核,考核在每月10号以前完成。 一、新闻部考核方案 满分100分(不含加分项),考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。 (一)考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分,每缺勤一次(事假、病假)扣3分,无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止,不出现负分。 (二)公派采访(含时政新闻、民生新闻、专题、外宣)每人每月60分。 采访中出现重大失误,造成严重后果的扣10分,因病因事不能采访的按缺勤扣分。

(三)自采新闻、自采专题基本任务10分。 文字记者、摄像记者每人每条各得5分,超过10分,每多一条,文字记者、摄像每条各加1分。 外宣(公派除外)被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用,文字记者、摄像记者每人每条各得6分,超过12分,每多一条,文字记者、摄像记者每条各加2.5分。被市级其他新闻媒体采用每条加1分;被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用,文字记者、摄像记者每人每条各加10分,被省级其他新闻媒体采用每条加3分;被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。 (正常上班时间保证2组时政记者,视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。) 二、编辑制作人员考核办法 满分100分,考勤30分、节目制作70分。 (1)考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分,每缺勤一次(事假、病假)扣3分,无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止,不出现负分。 (2)、新闻中出现县级领导人名、职务排序错误的一次扣5分,播出后造成严重影响的扣10分。

煤质管理考核办法2016

煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势,进一步增强我矿全员质量意识,严格落实责任,切实树立“质量是企业生命,煤质是饭碗工程”的理念,实现提质增效,努力实现效益最大化,效果最优化,特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组,矿长任组长,经营及生产口副职任副组长,相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室,办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定,商品煤加工洗选过程负责,对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时,由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划,由相关科室及区队讨论,核定各采面煤质考核指标,经生产副矿长审核批准后,下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制;负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况,为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批;负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时,组织有关单位到现场调查研究,督促各采、掘单位制订相应的煤质措施,并监督措施落实;负责煤炭生产全过程的质量管理监督;负责按用户需求指导配装。 4、总办室对采区设计和采面布置负责,在新采区设计和采掘工作面接替时,要考虑合理的排矸系统(矸石窖)及配采措施,保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中,做到采掘工作面遇地质条件变化时,要及时向煤质站、有关业务科

煤矿特殊条件开采暂行管理办法

山西省煤炭工业厅 煤矿特殊条件开采暂行管理办法 晋煤行发(2014)1561号 第一章总则 第1-1 条为巩固我省煤矿企业兼并重组整合成果,进一步加强我省煤矿资源管理和利用,促进煤矿企业安全发展、科学发展和可持续发展,根据《特殊和稀缺煤类开发利用管理暂行规定》(国家发展和改革委员会令[2012]第16号)、《生产煤矿回采率管理暂行规定》(国家发展和改革委员会令[2012]第17号)以及《煤矿安全规程》,特制订本办法。 第1-2 条本办法所称的煤矿,是指在山西省境内证照齐全、合法有效并完成煤矿生产能力登记公告的生产煤矿,建设煤矿涉及有关内容的按照批准的设计严格执行。 第1-3 条本办法所称的特殊条件开采,是指“三下开采、蹬空开采、边角煤开采、旧采空区复采”等。 第1-4 条鼓励煤矿企业在安全、合理、经济的前提下,进行特殊条件采煤,提高资源回收率。鼓励煤矿企业开展特殊条件开采技术研究,采用适宜特殊条件开采的技术、工艺。 第1-5 条煤矿企业进行特殊条件开采必须编制技术方案或设计并制定针对性安全技术措施,按规定报批或备案,有关部门对特殊条件开采的可行性应进行充分论证。 第1-6 条禁止使用炮采等落后采煤工艺;水文地质条件复杂及以上、煤与瓦斯突出、自燃发火严重的矿井不得进行特殊条件开采。 第1-7 条进行特殊条件开采必须坚持集约生产,原则上在原批准的采煤工作面个数基础上,新增加的特殊开采工作面不超过一个,且矿井必须满足通风、排水、运输、供电、避灾等安全生产需要,并符合《煤矿安全规程》及其他规定。煤矿必须按照登记公告能力组织生产,不得因增加特殊开采工作面超能力生产。 第1-8 条煤矿企业进行特殊条件开采,储量管理及回采率符合有关规定,设计应按有关要求确定合理的回采率,同时必须遵守《煤矿安全规程》及其他规定。 第二章“三下”开采 第2-1 条“三下”开采必须严格执行《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》的各项条款。必须按照《煤矿安全规程》规定履行相关审批手续。 第2-2 条开采建(构)筑物、水体、铁路所压煤炭资源应遵循煤炭资源优化利用原则、

煤矿煤质管理办法

煤矿劣质煤管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理,争取市场优势,提升产品的竞争力、提高企业的经济效益,根据公司煤质管理的要求,结合我矿煤质管理现状,特制定本措施。 一、设立管理机构 (一)矿煤质管理领导小组 组长:冯彦荣 副组长:刘德威冯海军 成员:靳宝珠陈建亮王崇葛强强 (二)煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任:靳宝珠(负责煤炭质量管理) (三)设专职煤质检查员一名:由葛强强负责 (四)煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作,建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各队组的煤质管理工作,推广煤质管理新技术、新方法,制定适应现场煤炭质量管理措施,不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 (一)煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则 (1)采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高,做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时,要对煤岩分装、分运、分储;采取措施,减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时,必须采取措施,架设挡水棚或挖水仓引水,将水分离到煤流之外,防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼,更不准用水冲刷溜煤眼,否则,对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善,造成水进入煤仓的,对有关责任人进行处罚。 (2)装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别,严禁不经挑拣矸石进行装车,加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度,确保原煤无杂物。 2、机电队要加强现场管理,发现煤矸混装应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时,不能有超过100㎜的矸石。 (3)煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场,发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣,出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡,严格执行质量标准,对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10% 3、水分≤5% 4、灰分≤30% 五、安泰煤矿煤质管理处罚条例 (1)有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水,无采

内控管理及考核办法

内控管理及考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强XX公司(以下简称“公司”)内部控制管理,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司规范化运作和可持续发展,根据《企业内部控制基本规范》(以下简称“基本规范”)、《企业内部控制应用指引》(以下简称“应用指引”)及股份公司相关制度规定,并结合公司实际制定本办法。 第二条本办法所称内部控制是指公司董事会、管理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司发展战略的实现。 第三条本办法着力解决的问题 (一)未有明确的内控管理体系及组织架构,可能导致公司内控管理职责不清、流程不规范,对内控管理工作效能产生影响。 (二)未能建立内部控制检查评价机制,可能导致企业无法有效识别内控风险、认定内控缺陷、发现内控失效等情况,形成企业管理漏洞。 第四条本制度适用于XX公司。 第二章基本要素、原则及措施 第五条内部控制的基本要素 内部控制包括五项基本要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 内部环境是公司实施内部控制的基础,是公司建设内部控制的

土壤,是一切内控制度、流程、控制节点得以实施的根本条件,支配着全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。 风险评估、控制活动、信息沟通是内控体系核心的三个环节。风险评估是内控建设的方向,非重大风险可以适当简化控制,提高效率和降低控制成本;重大风险则需要加强控制,并建立起相应的制度与流程予以保证。控制活动是内控体系的核心环节,嵌入在业务流程中,将风险控制在可接受程度之内。信息沟通是内控体系的桥梁,确保企业部门之间、上下级之间、各管理级次之间保持良好的沟通渠道。 内部监督是内控体系的重要组成部分,是内控体系不断优化和提升的保证。 第六条内部控制的基本原则 (一)全面性原则:内控制度覆盖公司的所有业务、部门和人员,贯穿决策、执行、监督和反馈等各环节。 (二)重要性原则:内控在兼顾全面的基础上突出重点,针对重要业务事项、高风险领域,制定严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。 (三)制衡性原则:内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。 (四)适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。 (五)成本效益原则:内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

井下生产煤质管理考核办法

井下生产煤质管理考核办法 各单位: 为认真贯彻落实“以质提效,以质促销”煤质管理工作方针,健全煤质管理体系,强化煤质管理监督检查,严格原煤质量全过程管控,降低原煤灰分与水分,保证原煤品质,确保全年产量效益目标完成,经公司研究,制定本办法。 一、组织领导 公司成立井下生产煤质管理小组: 组长:生产副总经理 副组长:生产副总经理、经营副总经理、总工程师、机电副总经理、安全副总经理 成员:各专业副总、生产管理科、通防技术科、安监处、全面预算管理中心等单位煤质管理有关人员。 井下生产煤质管理小组在生产管理科设办公室,由武军兼任办公室主任。办公室下设煤质管理考核小组,石甲祥、(李强、朱法元、王士勇)、陈利、徐振华、王康及(生产管理科调度员)为成员,石甲祥任组长。 二、职能部门的职责与权限: 1.生产管理科是煤质管理的监管科室,负责监督各单位责任落实情况。 (1)负责从生产到入洗全过程的煤质管理工作,督导有关单位落实煤质管理措施。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 (2)协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题,对

质量事故进行追查并落实考核。 2.通防技术中心(采煤组、掘进组、储量管理组)是矿井煤质管理工作的主要科室,负责收集、整理、分析地质资料,及时提出煤质预报,指导采掘面过构造期间的煤质管理措施;并负责采掘工作面煤质管理工作的日常检查和监督考核。 (1)负责收集、整理矿井煤质资料,建立相关的煤质图表和台帐;研究煤层和煤质变化规律,定期预测预报煤质情况;当生产过程中煤质发生变化时,及时汇报公司领导和煤质管理办公室,制定保证煤质的技术措施并监督执行。 (2)在技术设计、工艺流程、开采设计、煤层配采、采煤工艺、顶板管理、操作技术等方面提出提高煤质的建议,对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善,督导基层单位严格落实。 (3)抓好采掘工作面《作业规程》的编制与会审,根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施,做好煤质技术管理工作。采掘工作面排水系统必须完善,配备足够的排水设备和人员,保证煤水分离。 (4)协助生产管理科进行日常的煤质管理工作,对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。 3.机电科负责井下皮带巷和大巷运输线煤质的日常检查及监督工作。 4.安监处质量管理科负责监督检查各单位煤质管理措施现场落实情况,对违反相关要求的一律给予严格考核。

相关文档
最新文档