内部市场化管理考核办法

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内部市场化管理考核办法

为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。

1、采煤、掘进

任务市场化工资=产量（进尺）×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它单价见《2016年内部市场化价格手册》（以下同）

台阶奖励：完成矿下达的月度定额计划，按在岗人数每人奖励200元，超5%-10%人均奖励300元，超10%以上人均奖励400元。掘进锚网支护按1.5倍执行。

⑴单价核定基础

测定基数：750元×Σ定员岗位系数

人数：采煤系统375人(2.5个综采面，直接工325人，机电工50人) 岩巷炮掘74人（直接工70人，机电工4人）

煤巷炮掘68人（直接工60人，机电工8人）

煤巷综掘80人（直接工65人，机电工15人）

作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。

Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。

②掘进

Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。

Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。

2、修护区

⑴收入结算

任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它

⑵职责范围

负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密

2450元×

下中央变电所及大泵房、地面上仓系统、高压供电线路（含变压器）、锅炉、矿灯等操作、维护、文明整治（包括管理范围内水沟、沉淀池清理等），地面注浆。

2、保运二区

⑴收入结算

任务市场化工资=核定工资×80%×采煤工资浮动系数+核定工资×20%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它

安装队：按单项工程考核。

⑵职责范围

主要负责井下主运皮带（西翼皮带、暗斜井皮带、大煤仓皮带）、采区集中巷（包括老虎嘴、给煤机安拆）、采区变电所（高低压侧）等地点

50%

瓦斯

60%

⑵职责范围

负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（包括矿车、人行车）等安拆、维护、文明整治（包括主运大巷水沟清理）；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。

⑶其它

①负责各类专用车日常维修及管理。保障及时供应，满足使用需求，月度职工任务市场化工资增加8000元。影响生产按矿《生产调度管理办法》予以处罚。

②综采工作面安拆期间保障车辆安全运行，不影响工程进度，每面按10000元、2000元分别增加职工、管技人员任务市场化工资。否则，每

木材加工中心：按《木材加工中心管理考核办法》执行。

⑵职责范围

负责生产及生活物资采购、验收、仓储管理；负责配件回收，修理计划编制、参与验收、考核等管理；负责木材加工中心安全、生产、经营管理。

3、井口机厂

⑴收入结算

任务市场化工资=工作量×单价+专项市场化工资+其它

⑵职责范围

负责全矿自制加工；综采掘、普采设备及配备件维修；单体维修及租赁管理；支护材料、轨道的分拣、整形、发放；负责综采场地及行车维护

收入

幼儿园：按承包协议考核。

⑵职责范围

负责浴池、公管工作服管理；负责工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理；负责地面物料装卸。

5、社区服务中心（含武保）

⑴收入结算

任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数＋核定工资×50%＋自营业务收入＋其它

⑵职责范围

负责社区卫生保洁及文明创建（含下水道清理）；负责居民水电、房租等费用收缴及房地产、职工公寓管理；负责离退休及病故职工管理；负

单价测定基数：地面岗600元×Σ定员岗位系数

井下岗675元×Σ定员岗位系数

⑴挂钩管技人员

任务市场化工资=采掘单位正职平均工资×（挂钩比例+效能评价系数）效能评价系数：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。

⑵其他人员

任务市场化工资=（核定工资×50%×采煤工资浮动系数+核定工资×50%×掘进工资浮动系数）+效能评价结果×定员人数+专项市场化工资+其它

效能评价结果：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。

2、职责范围：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。

四、专项市场化工资考核

盈亏、

元、300

团公司下达在岗管技分流指标，党群工作部正职、分管副职市场化工资分别增加200元、150元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。

3、利润

月度完成集团公司下达利润指标，财劳部正职、副职、相关人员分别增加市场化收入500元、400元、300元。否则对等处罚。累计考核，月

度兑现。

4、综合成本

月度综合成本低于237.73元/吨，财劳部正职、分管副职、相关人员分别增加市场化收入200元、150元、100元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。

5、材料成本

元、150

9、安拆费用

月度安拆费用低于59万元，技术科、安全生产信息中心正职,分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

10、防治水费用

月度防治水费用低于252万元，地测科负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

11、征迁费用

月度征迁费用低于57万元，社区服务中心分管（征迁）负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。

元。

3、凡列入单项工程的安拆设备，由承接单位负责装卸、交接。

4、各单位必须制定内部市场化实施办法，并严格执行，确保分配公开、公平、公正，否则当月单位市场化工资暂时不予支付，由此产生的后果，单位党政正职负责。

5、规范检查、验收、跟带班人员补贴。正常工作日各类检查活动不