建设工程项目动态成本管理制度
工程投资动态管理制度
工程投资动态管理制度一、总则为了规范工程投资管理行为，提高资金利用效率，保障工程项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于各类工程项目的投资管理，包括建设项目、设备采购项目、维修项目等。
三、投资计划编制1. 每年初，各部门需根据公司发展战略和业务计划，编制投资计划，并提出投资需求申请。
2. 投资计划应包括项目名称、项目性质、项目规模、项目投资金额、项目周期等内容，同时需注明项目的经济效益和社会效益。
3. 投资计划需报经公司领导审批并纳入公司年度预算。
四、资金筹措1. 公司应按照投资计划的要求，通过多种途径筹措资金，包括自有资金、贷款、发行债券等。
2. 筹措资金时，需根据各项投资项目的实际情况和项目进度灵活运用。
五、资金管理1. 公司应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全性和流动性。
2. 资金管理需有专门的人员进行负责，明确资金流动的责任部门和责任人员。
3. 资金管理需定期对账，并及时发现和解决问题。
六、资金使用1. 资金使用需按照公司的投资计划和项目进度进行，禁止私自挪用资金。
2. 资金使用需按照公司的规定程序进行，确保资金使用的合法性和合理性。
3. 资金使用需及时记录和报账，确保资金使用的透明和可追溯。
七、预算管理1. 公司应建立健全的预算管理制度，确保工程项目的资金预算合理且有效。
2. 预算管理需对各项支出进行规范和监督，确保资金的有效利用。
3. 预算管理需建立财务报表和年度报告，定期进行审计和总结，为下一年度的预算制定提供参考。
八、监督检查1. 公司应定期对投资项目的进度和资金使用情况进行监督检查，确保项目的顺利实施。
2. 监督检查需建立监察机制和监察人员，对项目的关键节点和资金使用情况进行重点监督。
3. 监督检查需及时发现问题并提出解决方案，确保项目的进度和资金使用的合理性。
九、奖惩措施1. 公司应建立奖惩制度，对工程项目的进度和资金使用情况进行奖惩。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
建设工程计价动态管理制度
建设工程计价动态管理制度一、总则随着建设工程行业的不断发展，建筑工程计价工作也变得越来越重要。
建筑工程计价是指根据建筑工程的设计方案，从各种材料、设备、人工和其他成本项目出发，通过计算、比价、分析等方法得出建筑工程报价的一项工作。
建筑工程计价不仅是工程项目的经济核算，也是决策的依据。
为了规范建筑工程计价工作，提高其管理水平，确保工程质量，保障工程建设的合理性和经济性，特制定本制度。
二、计价原则1、真实性原则。
计价应真实、准确、完整地反映工程项目的建设成本。
数据来源应当具有可靠性，计价结果不应具有误导性，不得故意夸大或缩小工程项目的价值。
2、科学性原则。
计价要符合建设工程的相关技术标准和规范要求，遵循专业理论和方法，采用科学合理的计算方式，确保计价结果符合实际情况。
3、合理性原则。
计价应根据工程项目的实际情况，合理确定各项计价依据，不得违背建设工程的基本要求，不得推动工程项目的恶性竞争。
4、公正性原则。
计价应公正、公平地对待工程项目的供应商、承包商和业主，不得有偏袒行为，不得违反法律法规和职业道德准则。
5、透明性原则。
计价应公开透明地进行，各方参与人员应清楚计价的过程和标准，计价结果应具有可审查性，便于监督和评估。
三、计价范围建设工程计价工作应覆盖整个工程项目的建设周期，包括设计、招标、施工、验收和维护等阶段的计价工作。
具体工作内容如下：1、建设工程概算。
根据工程项目的用途、规模、质量等要求，合理确定工程概算，为后续的设计和招标工作提供参考依据。
2、建设工程预算。
根据工程项目的设计方案，详细分析各项工程量和工程单价，编制建设工程预算书，并进行技术经济比较和论证。
3、建设工程招标。
根据建设工程预算书，合理确定工程项目的招标范围和标准，进行招标文件的编制和公开，组织招标人员进行投标和评标工作，确定中标人员。
4、建设工程施工结算。
根据建设工程的实际施工情况，编制施工单位的付款申请和施工单位的算单，进行工程的竣工结算，确认工程造价。
动态成本管理规定
动态成本管理规定The document was prepared on January 2, 2021动态成本管理制度一、目的为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,及时科学的反映项目成本变动情况.二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作.三、动态成本管理一区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控,负责项目成本的全过程监控管理.1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目,编制已发生成本.3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录.4.按照调价工程材料、人工调整、暂估项调整等相关合同条款完成台账的登录,根据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本.5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本.6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作.7.动态成本管理流程如下：二区域成本部监控成本变动情况,分析变动原因,及时发布成本预警,制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励.四、动态成本编制原则一定义1.动态成本是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计,预测项目结算成本.动态成本=已发生成本+待发生成本1已发生成本=合约价款含内部合约+设计变更、工程签证+调价+其它2待发生成本①没有签订合同的项目,预计本项目要发生的费用.②已签订合同的项目,未发出变更或签证的指令,但预计要发生的变更或签证费用.③其它影响成本投入的费用.二编制方法区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账,保证各类台账的完整及准确性.1.合同台账的编制区域成本部建立完整的合同台账,严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总,每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本.2.设计变更、工程签证台账的编制区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账,已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目,形成已发生成本,已报未审、未报预估项目记入待发生成本.3.材料认价台账的编制区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制材料认价台账,每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本.4.结算台账的编制区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目结算单台账,每月25日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本.5.动态成本报表的编制1动态成本报表编制的主要依据是合同台账、设计变更、工程签证台账、材料认价台账结算台账及预计的待发生成本.2将更新后的“合同价款内部合约”+“设计变更、工程签证费用”+“材料认价”+“待发生成本”形成项目的“动态成本”,与“目标成本”进行差额对比,形成完整的动态成本报表.3合同、设计变更、工程签证费用、调价工程材料、人工调整、暂估项调整等、结算单等费用拆分原则：进行台账登记时,应按目标成本所确定的成本核算对象对此类费用进行分类记录,并链接到成本明细表相应表格内.4待发生成本估算：参照合约规划进行.5节余成本释放原则及方法：①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕,确认不再发生后可将节余成本释放.②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明,确认此项成本不再发生后,区域成本部方可将节余成本释放.③工程类成本需项目实施完毕,区域工程部出据项目竣工验收合格单,区域成本部结算完毕后,方可将节余成本释放.④优化成果确认完毕,可由区域成本部编制专项报告,经总部工程成本中心审批后,方可将节余成本释放.6预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项,未经审批不得使用.预备费使用审批流程图二成本预警要求1.只要某个成本细项即将发生超支签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等就必须预警,而不是成本科目超支再预警.2.成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况.3.所有成本预警均应填写项目成本细项超支预警表并按照OA流程审批,情况紧急时如工程事故处理可先口头预警,但必须在三日内补办书面审批文件.4.成本预警处理措施及方案编制完毕后,15天内完成区域总经理审批并上报总部费用相关中心及工程成本中心审批,审批通过后方可实施.5.成本预警审批流程如下：六、成本清查机制区域成本部应在每年7月20日及12月20日前完成项目成本清查工作,并将清查发生问题计入到动态成本中.清查内容包括具体内容详见附表：1.项目规划指标是否有调整.2. 销售面积是否有调整.3.交房标准是否有调整.4.各科目费用是否有调整.5.合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确.6.费用分摊方式是否需要调整.七、奖罚原则一成本优化主要贡献者给予元的奖励,对于特殊贡献事项单独审批.造成成本浪费或无效成本的,针对具体事项给予行政处分和元经济处罚.二区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核,上报的编制成果与审核后成果,每出现一项错漏,处以每项50元的经济处罚,最高不超500元.三区域成本部需按时上报动态成本表,当月延迟上报的区域,完成时限直接和绩效挂钩；当月未报或拒不上报的,给予区域成本负责人500元的经济处罚.八、附件附件：1.动态成本报表2.成本释放测算台账3.成本清查工作分类表4.成本预警方案评价表5.预备费使用审批单6.动态成本审批表7.成本预警审批单九、解释权限及生效日期本制度由总部工程成本中心负。
工程项目成本管控与动态成本管控
工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。
使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。
2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。
工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。
在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。
3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。
因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。
工程投资动态管理制度内容
工程投资动态管理制度内容一、引言近年来，我国的经济不断发展，建设项目也日益增多，工程投资的规模和数量不断增加。
同时，随着经济全球化的趋势和我国加入世界贸易组织，对建设项目的监管和管理也越来越严格。
因此，建立一套科学、规范的工程投资动态管理制度是非常重要的。
本文将介绍一套完整的工程投资动态管理制度，包括建立管理机制、投资计划编制、投资监控、变更管理、风险控制等方面的内容。
二、管理机制1. 设立领导小组设立专门的工程投资领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任副组长，全面负责工程投资的规划、组织、指导和监督，确保投资项目的顺利进行。
2. 设立工程投资部门设立专门的工程投资部门，负责具体的投资项目管理工作，包括投资计划编制、投资监控、审批流程管理等。
3. 建立投资委员会设立专门的投资委员会，由公司高层领导和独立专业人士组成，负责审批重大投资项目、决策重大变更事项，确保投资项目的风险可控。
4. 建立管理制度建立一整套的管理制度，包括投资计划管理制度、投资监控制度、审批流程管理制度等，确保工程投资的科学管理。
三、投资计划编制1. 投资前期调研在投资前期，要进行充分的市场调研和技术研究，确定投资项目的可行性和风险程度，为投资计划的编制提供可靠的数据支持。
2. 制定投资计划根据前期调研结果，制定详细的投资计划，包括项目概况、投资规模、预算安排、工期计划等内容，确保投资项目的合理性和可行性。
3. 提交审批将制定好的投资计划提交领导小组审批，经过审批后方可开始实施，确保投资项目的合规性和规范性。
四、投资监控1. 建立监控体系建立完善的投资监控体系，包括进度监控、成本监控、质量监控等，确保投资项目的全面监控。
2. 设置监控指标根据投资计划的要求，设定相应的监控指标，及时监测投资项目的进展情况，确保投资项目的按时按质完成。
3. 提交监控报告定期提交投资监控报告，报告内容包括进度情况、成本情况、质量情况等，向领导小组和投资委员会汇报，确保决策的及时性和准确性。
建设公司成本管理制度手册
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本控制在合理范围内，特制定本手册。
第二条本手册适用于我公司所有在建项目和在建项目的成本管理。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理合法合规。
2. 经济效益：以经济效益为中心，降低成本，提高利润。
3. 预算控制：强化预算管理，严格执行预算，控制成本支出。
4. 动态管理：根据项目实际情况，及时调整成本管理措施。
第二章成本管理组织第四条公司成立成本管理领导小组，负责成本管理的总体决策和监督。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室设成本管理岗位，负责成本核算、分析、控制和考核等工作。
第三章成本预算管理第七条项目成本预算应包括以下内容：1. 人工成本：包括直接工资、间接工资、福利费等。
2. 材料成本：包括主要材料、辅助材料、周转材料等。
3. 机械成本：包括施工机械、运输机械、检测设备等。
4. 其他成本：包括水电费、租赁费、维修费等。
第八条成本预算应根据项目实际情况，合理编制，并经成本管理领导小组批准。
第九条成本预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
第四章成本核算管理第十条成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是：按照实际发生情况核算成本。
2. 及时准确：及时核算，确保成本数据的准确性。
3. 全面完整：核算所有成本项目，确保成本核算的完整性。
第十一条成本核算应采用以下方法：1. 分部分项法：按照工程分部分项进行成本核算。
2. 定额法：根据定额标准进行成本核算。
3. 比较分析法：对比不同项目、不同阶段、不同单位的成本，找出成本差异。
第五章成本控制管理第十二条成本控制应从以下几个方面进行：1. 事前控制：在项目实施前，制定成本控制措施，预防成本超支。
2. 事中控制：在项目实施过程中，实时监控成本，及时发现问题，采取措施调整。
3. 事后控制：项目完成后，进行成本分析，总结经验教训，为今后项目提供参考。
施工单位成本的管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保施工项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括在建项目、新开工项目和储备项目。
第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对施工项目全过程进行成本控制，包括投标报价、施工组织设计、材料采购、人工费、机械费、管理费等。
2. 目标成本原则：根据项目特点和市场行情，制定合理的成本目标，并采取有效措施实现目标。
3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
4. 责任制原则：明确各级人员的成本管理职责，落实成本控制责任。
第二章成本预测与计划第四条成本预测：在项目开工前，由项目经理组织相关部门进行成本预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
第五条成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，包括成本分解、成本预算、成本控制措施等。
第六条成本计划审批：成本计划经项目经理审核，报施工单位成本管理部门审批。
第三章材料管理第七条材料采购：材料采购应遵循“质优价廉、合理采购、按需采购”的原则，确保材料质量。
第八条材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
第九条材料保管：加强材料保管，防止材料丢失、损坏和浪费。
第十条材料使用：合理使用材料，降低材料消耗。
第四章人工费管理第十一条人工费控制：合理确定人工费标准，严格控制人工费支出。
第十二条人工费核算：按照规定程序进行人工费核算，确保核算准确。
第五章机械费管理第十三条机械费控制：合理选用机械设备，降低机械费支出。
第十四条机械费核算：按照规定程序进行机械费核算，确保核算准确。
第六章管理费管理第十五条管理费控制：合理控制管理费支出，提高管理效率。
第十六条管理费核算：按照规定程序进行管理费核算，确保核算准确。
第七章成本控制措施第十七条优化施工组织设计，提高施工效率。
第十八条加强现场管理，降低施工成本。
第十九条强化内部成本控制，杜绝浪费。
建立动态成本管理制度
建立动态成本管理制度一、背景介绍随着市场环境的日益复杂和变化，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种情况下，公司必须建立一个有效的成本管理制度，以保证企业的利润最大化。
动态成本管理是一种根据产品销售和生产活动实际情况动态调整成本的管理方法，能够帮助企业更好地把握成本控制的关键。
二、建立动态成本管理制度的必要性1. 提高成本控制的效率传统的成本管理方法往往是根据固定的成本预算和估算来进行成本控制，但是这种方法在实际应用中存在很大的局限性。
动态成本管理制度能够根据实际情况及时调整成本，并使成本控制更加有效。
2. 适应市场需求变化市场需求的变化往往会导致企业生产和销售活动的变化，而传统的成本预算方法并不能很好地适应这种变化。
建立动态成本管理制度能够更好地应对市场需求的变化，提高企业的灵活性和竞争力。
3. 实现成本与效益的平衡动态成本管理制度能够根据产品的实际销售情况和市场需求来动态调整成本，从而实现成本与效益的平衡。
通过实时监控成本变化，企业可以更加准确地评估投资风险和收益，保证企业长期的盈利能力。
三、建立动态成本管理制度的关键步骤1. 设定成本管理目标首先，企业需要明确制定成本管理的目标和原则，确定动态成本管理的基本框架和原则。
这将为企业建立动态成本管理制度奠定基础。
2. 制定动态成本规划在明确了成本管理的目标和原则之后，企业需要制定详细的动态成本规划，包括成本管理的内容、流程、标准等。
这将有利于企业更好地实施成本管理，提高管理的效率和准确性。
3. 建立成本核算体系建立成本核算体系是动态成本管理的关键步骤。
企业需要建立一个完善的成本核算体系，包括成本的分类、计算方法、核算程序等。
只有建立了完善的成本核算体系，企业才能更好地掌握成本管理的关键。
4. 实施动态成本管理在建立了成本管理目标、规划和核算体系之后，企业需要实施动态成本管理。
这需要企业定期对成本进行评估和分析，及时调整成本，确保企业的成本控制达到预期目标。
工程项目管理动态控制(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。
本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。
二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。
动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。
三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。
2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。
3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。
4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。
5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。
四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。
（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。
（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。
（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。
（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。
建筑工程项目动态成本控制
成本分析方法
比较分析法
通过对比实际成本和计划成本、历史成 本的差异，分析成本的变动情况。
比率分析法
通过计算各项成本的比例和比率，分 析成本的构成和合理性。
因素分析法
通过分析影响成本的各项因素，找出 影响程度较大的因素，针对性地进行 成本控制。
趋势分析法
通过分析一段时间内成本的变动趋势 ，预测未来成本的走势。
建筑工程项目动态成 本控制
汇报人：可编辑 2024-01-03
目录
CONTENTS
• 建筑工程项目动态成本控制概述 • 建筑工程项目动态成本控制方法 • 建筑工程项目动态成本控制实施 • 建筑工程项目动态成本控制案例分析 • 建筑工程项目动态成本控制的问题与对
策 • 建筑工程项目动态成本控制的未来发展
实践经验积累
鼓励从业人员参与实际项目，积累实 践经验，提高成本控制的实际操作能
力。
持续学习与发展
建立持续学习和发展机制，使从业人 员能够不断更新知识和技能，适应成
本控制领域的发展变化。
感谢您的观看
THANKS
01 建筑工程项目动态成本控 制概述
定义与特点
定义
建筑工程项目动态成本控制是指在项 目实施过程中，通过实时监测、分析 和调整各项成本因素，确保实际成本 控制在预期成本范围内。
特点
动态成本控制强调对项目成本的实时 监控和调整，以适应项目实施过程中 的变化，具有动态性、及时性和预测 性等特点。
动态成本控制的重要性
总结词
人员素质不足
详细描述
现有成本控制人员的专业素质和职业能力参差不齐，部分人员缺乏必要的培训和学习， 无法胜任动态成本控制工作。
06 建筑工程项目动态成本控 制的未来发展
建设工程成本管理制度
建设工程成本管理制度建设工程的成本管理涉及资金的计划、分配、使用及监控等多个环节。
一个优秀的成本管理制度应当立足于项目的整体规划，对预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等关键环节进行规范。
制度范本中应明确制定成本管理的基本原则，这包括经济合理性原则、全面控制原则以及动态管理原则。
这些原则是指导整个项目成本管理工作的基础，有助于各参与方形成统一的管理思路和方法。
范本中会细化到具体的操作流程。
比如，在预算编制阶段，要求依据工程量清单和相关市场价格信息，合理预测并编制项目预算。
同时，要建立一套完善的预算审批机制，确保预算的科学性和准确性。
在成本控制方面，制度范本需强调实时监控与分析的重要性。
通过设立成本控制小组，定期检查实际支出与预算之间的差异，并对可能产生超支的原因进行分析，采取相应措施予以纠正。
对于大额采购或合同签订等关键决策，应实行更为严格的审批程序，避免不必要的成本浪费。
针对项目过程中可能出现的变更情况，制度范本也提供了明确的变更管理流程。
任何设计变更、材料替换或施工方法的调整都必须经过严格的审查和批准，确保不会对项目整体成本造成不利影响。
在项目结算阶段，范本规定了详细的结算流程和审核标准。
结算工作应由专门的结算团队负责，严格按照合同约定和实际完成的工作量进行。
结算结果还需通过第三方审计机构的审核，以确保结算的准确性和公正性。
这份建设工程成本管理制度范本为项目的全过程成本控制提供了一个标准化、系统化的操作框架。
它不仅有利于提高成本使用的透明度和效率，还能在一定程度上降低风险，保证项目能够在预算范围内顺利完成。
当然，每个具体项目都有其独特性，因此在实施成本管理制度时，还需要根据项目的实际情况进行适当的调整和优化。
但不可否认，一个好的成本管理制度范本是实现有效成本控制的重要基石。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
在建工程成本管理制度
在建工程成本管理制度一、前言建筑工程成本管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，直接影响着整个工程的质量、进度和经济效益。
成本管理对于建筑工程来说至关重要，因此建立完善的建筑工程成本管理制度是非常必要的。
本文将探讨建筑工程成本管理制度的建立、操作流程及实施过程中需要注意的问题，希望对相关工程管理人员有所帮助。
二、建筑工程成本管理制度的建立1. 制定具体的成本管理目标在建立建筑工程成本管理制度之前，首先需要明确具体的管理目标，包括控制成本、提高效益、提高管理效率等方面的目标。
这些目标将指导整个成本管理制度的建立和执行。
2. 制定合理的成本管理制度根据建筑工程的特点和实际情况，制定合理的成本管理制度，包括成本核算、成本预算、成本控制、成本分析等内容。
这些制度应该具有可操作性和有效性，能够最大程度地保障建筑工程的经济效益。
3. 明确成本管理的责任分工建立成本管理制度的同时，需要明确各个相关部门和人员的成本管理责任分工，包括建筑工程管理部门、财务部门、监理部门等。
每个人员都应该清楚自己在成本管理中的责任和义务，从而确保整个成本管理制度的有效执行。
4. 建立成本管理信息化系统随着信息化技术的发展，建立成本管理信息化系统已经成为建筑工程成本管理的一个重要手段。
这种系统能够帮助管理人员更加方便地进行成本核算、成本控制和成本分析，提高管理效率和精度。
三、建筑工程成本管理制度的操作流程1. 成本核算阶段成本核算是成本管理的重要环节，通过对建筑工程各项费用的核算，可以及时掌握工程的实际花费情况，为后续的成本控制和分析提供依据。
在成本核算阶段，需要做好以下工作：（1）建立科学的成本核算方法：根据工程的实际情况，选择适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和准确性。
（2）精确记录各项费用：对工程中的各项费用进行详细记录，包括材料费、人工费、设备费等，确保数据的真实可靠。
（3）及时更新成本数据：随着工程的进行，需要及时更新成本数据，及时发现问题并及时调整。
浅谈建筑工程项目成本的动态控制与管理
建筑工程Architectural Engineering一、工程项目成本动态控制概述项目成本主要指建设项目建设费用的总和，主要包括直接费和间接费。
项目成本的动态控制是项目成本管理中最重要的措施之一。
掌握工程项目的每一项内容，随后将掌握的情况与目标情况相对比，如果发现工程有失误的地方，便需要及时的制定有效的措施来进行应对，从而实现对其成本的动态控制，通过合理的手段降低工程成本风险。
但是由于建筑工程项目的单件性，使得每个工程项目具有独特性，涉及方面较广，给相应的控制和管理工作带来了较大的困难。
二、建设项目成本控制存在的问题（一）成本管理意识的欠缺在建设项目中，由于项目管理人员的成本管理意识不强，没有合理的项目成本和费用计划，从而导致建设项目中无用成本的大量增加。
在实际管理工作中，管理人员利用职位之便谋取个人私利等以权谋私现象时有发生，导致工程施工成本上升，给相应的成本控制工作带来了较大的困难。
（二）建筑材料的浪费情况在建筑工程中，材料费占比较大，材料的使用对于成本有着较大的影响，然而实际施工中由于施工技术或施工操作不当，导致施工材料、设备等方面的浪费现象较为严重。
由于不注重对剩余材料的管理，导致材料的闲置和浪费，从而加剧了施工成本的上升。
同时，可能给建筑工程企业带来经济损失。
（三）成本管理水平有待提高目前,建筑施工企业的施工技术已经成熟，但建设项目的管理还有待进一步完善。
一方面不重视对成本管理技术的引进，另一方面现有管理人员的综合素质水平较低，项目管理人员需要通过培训和实践来提高自己的成本管理水平。
三、有效的建设项目成本控制和管理措施（一）建立工程项目的经济核算制度1、建立施工预算与实际结算对比制度。
通过这种制度能够及时发现问题，找出原因，防止成本计算错误，提高现场结算的准确性，并使建筑施工企业能够一目了然地看到各个项目的收入和支出。
同时，还可以为相应管理措施的制定提供精确的数据依据，有利于成本管理人员制定有效措施，降低每个施工期的成本。
建筑工程项目成本的动态控制与管理研究
建筑工程项目成本的动态控制与管理研究摘要：动态施工成本控制主要通过科学、全面、具体、灵活的手段对工程的经济效益产生实质性影响。
因此，为了保证现代建筑的经济效益，本文对建筑成本进行了概述，阐述了现代建筑工程的动态成本控制，并对现代建筑工程的动态成本控制要素进行了研究分析。
关键词：建筑工程；成本的动态控制与管理；重要性引言随着国民经济和建筑业的快速发展，建设项目规模逐步扩大，建设项目数量不断增加，企业之间的竞争日趋激烈。
为了有效提高施工企业的竞争力和综合实力，施工企业必须不断提高施工项目的管理水平，特别是在成本控制和管理方面。
对施工项目进行动态控制和成本调整，可以有效降低施工成本，提高企业市场竞争力，合理优化建筑工程的人力、物力和资金能力。
1现代建筑项目施工成本动态控制概述动态调整施工成本是指在施工过程中对施工成本进行综合分析，对现代施工成本进行可变角度分析，及时纠正出现的偏差。
确保在施工过程中，通过有效利用工程的人力、物力、财力，合理控制现代施工范围内的施工成本。
其实质从施工项目的决策、开发和可行性研究入手，进行施工成本综合评估，严格施工管理、招标、工程验收、结算完成等，对项目成本进行动态控制。
2现代建筑项目施工成本动态控制的重要性现代建筑工程中跨越各个施工阶段的施工成本控制取决于多种因素，因此在施工阶段，施工成本可以随时变化，这是通过加强动态控制来实现的。
与传统的施工工程价格管理方法相比，动态价格调节是由规范决定的，定价方法更符合实际。
因此，应用动态控制方法对现代建筑工程进行成本管理，可以有效地控制工程造价，提高成本管理效率，使现代建筑工程造价、进度和质量之间更加和谐。
此外，现代建筑设施的建设成本是决定建筑投资作为专业和技术任务的有效性的重要因素。
一是要加强现代建设项目下施工价格的动态控制，及时解决施工中发现的问题。
二是动态调节施工成本可以有效提高施工质量和安全性，管理建筑工程的价格动态是解决建筑问题的方法，包括通过经济手段，并为建筑工程的质量提供更有效的保证。
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动态成本管理制度
一、目的为规范项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，及时科学的反映项目成本变动情况。
二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。
三、动态成本管理
（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。
1. 动态成本报表按照总部工程成本中心《动态成本报表》
2. 按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。
3. 按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。
4. 按照调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。
5. 营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本。
6. 每月25 日完成本月动态成本上线报批工作。
7. 动态成本管理流程如下：
（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因，及时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励。
四、动态成本编制原则
（一） 定义
1•动态成本 是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计，预测项目结算成本。
动态成本=已发生成本+ 待发生成本
（1） 已发生成本=合约价款（含内部合约） +设计变更、工程签证+调价+其它
（2） 待发生成本
① 没有签订合同的项目，预计本项目要发生的费用。
② 已签订合同的项目，未发出变更或签证的指令，但预计要发生的变更或签证费用。
③ 其它影响成本投入的费用。
（二）
编制方法
区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25 日至本月25日各类台账，保证各类台账的完整及准确性。
1. 《合同台账》的编制区域成本部建立完整的《合同台账》，严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总，每月25 日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本。
2. 《设计变更、工程签证台账》的编制
区域成本部每月25 日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账，已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目，形成已发生成本，已报未审、未报预估项目记入待发生成本。
3. 《材料认价台账》的编制区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制《材料认价台账》，每月25 日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用
记入已发生成本。
4. 《结算台账》的编制区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目《结算单台账》，每月25 日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本。
5. 《动态成本报表》的编制
（1）动态成本报表编制的主要依据是《合同台账》、《设计变更、工程签证台账》、《材料认价台账》《结算台账》及预计的待发生成本。
（2）将更新后的“合同价款（内部合约）” +“设计变更、工程签证费用” +“材料认价” +“待发生成本”形成项目的“动态成本” ，与“目标成本”进行差额对比，形成完整的《动态成本报表》。
（3）合同、设计变更、工程签证费用、调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）、结算单等费用拆分原则：进行台账登记时，应按目标成本所确定
的成本核算对象对此类费用进行分类记录，并链接到《成本明细表》相应表格内。
(4) 待发生成本估算：参照合约规划进行。
(5) 节余成本释放原则及方法：
①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕，确认不再发生后，可将节余成本释放。
②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明，确认此项成本不再发生后，区域成本部方可将节余成本释放。
③工程类成本需项目实施完毕，区域工程部出据《项目竣工验收合格单》，区域成本部结算完毕后，方可将节余成本释放。
④优化成果确认完毕，可由区域成本部编制专项报告，经总部工程成本中心审批后，方可将节余成本释放。
(6) 预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项，未经审批不得使用。
预备费使用审批流程图
（7）超支成本处理原则及方法：按合约规划相关制度执行。
五、成本预警机制
（一）项目开发建设过程中发现成本细项即将或可能超出合同签约金额3%以及其他影响成本的重大事项时，由区域成本部负责人向相关责任部门发出警示。
（二）成本预警要求 1.只要某个成本细项即将发生超支（签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等）就必须预警，而不是成本科目超支再预警。
2•成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况。
3•所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按照0A流程审批，情况紧急时（如工程事故处理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审批文件。
4•成本预警处理措施及方案编制完毕后，15天内完成区域总经理审批并上报总部费用相关中心及工程成本中心审批，审批通过后方可实施。
5•成本预警审批流程如下：
六、成本清查机制区域成本部应在每年7 月20 日及12 月20 日前完成项目成本清查工作，并将清查发生问题计入到动态成本中。
清查内容包括（具体内容详见附表）：
1. 项目规划指标是否有调整。
2. 销售面积是否有调整。
3. 交房标准是否有调整。
4. 各科目费用是否有调整。
5. 合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确。
6. 费用分摊方式是否需要调整。
七、奖罚原则
（一）成本优化主要贡献者给予1000-100000 元的奖励，对于特殊贡献事项单独审批。
造成成本浪费或无效成本的，针对具体事项给予行政处分和1000-100000 元经济处罚。
（二）区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核，上报的编制成果与审核后成果，每出现一项错漏，处以每项50 元的经济处罚，最高不超500 元。
（三）区域成本部需按时上报动态成本表，当月延迟上报的区域，完成时限直接和绩效挂钩；当月未报或拒不上报的，给予区域成本负责人500 元的经济处罚。
八、附件
1.动态成本报表
2.成本释放测算台账3 •成本清查工作分类表
4.成本预警方案（评价表）
5•预备费使用审批单
6. 动态成本审批表
7•成本预警审批单
九、解释权限及生效日期
本制度由总部工程成本中心负责编制
生效日期年月日。