项目责任制管理办法
项目目标责任制管理办法(试)
国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。
二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。
四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。
（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。
（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。
2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。
（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。
3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。
（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。
4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。
（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。
5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。
（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。
6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。
（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。
（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。
7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。
（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。
项目生产责任制管理实施办法
项目生产责任制管理实施办法各项目部、公司生技科及财务、经营科室：为了加强企业内部生产、经营、财务管理，促进企业稳步健康发展，确保工程优质、高效、安全生产，鼓励项目部争优、达标、创名牌产品，为企业争光，明确项目部的责、权、利，公司特制定《项目生产责任制管理实施办法》，凡现在建项目和以后新开工的项目，一律以“本法”内容进行管理，财务决算和实施奖惩、望有关部门认真执行。
一、项目部、项目经理及人事、业务管理：1．项目部是公司设在施工现场的一个生产管理机构，行政人事财务直属公司领导，生产业务、技术归公司生技科管理。
2．项目经理是公司法人代表委托在施工现场的法人代理人，项目经理全面主持项目部工作，因一切行为代表公司，故言行必须为公司和企业法人负责，若因个人过失，违章违记，有损公司荣誉造成公司被罚，则除全部罚金由项目部（项目经理）承担外，公司视其情节轻重，给以行政处分，直至追究当事人刑事责任。
3．项目部的内部管理机构设置，人员编制及岗位职责，由项目经理自行确定，但各机构管理人员必须报生技科审查备案。
二、日常业务管理：1．公司务职能部门，代表公司指令及上级主管部门要求，开展工作，因此各项目部对公司相关部门布置的任务和要求，必须认真及时完成，不能无故拖延、影响公司的全局工作。
2．各项目应交公司的图纸、施工组织设计文件、图纸会审记要及建设单位或设计单位的重大修改通知（复印件）应及时报送公司生技科备案。
3．工程施工进度、安全事故月报表，必须在每月底及时上报公司。
4．工程分部、分项、阶段性验收时，各项目部应及时通知公司生产管理部门，以便派相关人员到现场参加验收。
5．工程竣工后的工程竣工图、决算及所有软件资料，都必须完整按规定内容、数量报公司存档。
若资料不齐或审查不合格，则公司不予办理内部财务决算。
三、项目生产奖惩办法：各项目部必须严格执行公司“重信誉、守合同”的服务宗旨，牢固树立以质量求生存、促发展的基本观点，全面贯彻落实国务辽《建设工程质量管理条例》和地方现行施工规范，无条件招待公司与建设单位签订的合同（协议条款）。
项目责任制方式
项目责任制是一种管理方式，它将项目的管理和责任分配给特定的个人或团队。
以下是项目责任制的一些常见方式：
1. 明确项目目标和任务：确定项目的目标、范围和任务要求，使责任人清楚知道需要达成的成果。
2. 指定项目负责人：挑选具备相关技能和经验的人员担任项目负责人，负责项目的整体规划、组织和控制。
3. 组建项目团队：根据项目需求，组建合适的团队成员，明确各自的职责和角色，共同协作完成项目任务。
4. 制定项目计划：项目负责人带领团队制定详细的计划，包括任务分解、时间节点、资源分配等，确保项目按计划推进。
5. 明确责任和权限：界定每个团队成员在项目中的具体责任和决策权限，避免职责不清导致的问题。
6. 监控和评估：建立有效的监控机制，定期评估项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
7. 激励与奖励：设置激励机制，鼓励团队成员积极履行职责，对出色完成任务的人员给予适当奖励。
8. 知识共享和经验总结：在项目进行中，促进团队成员之间的知识共享，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
通过实施项目责任制，可以提高项目的执行效率和质量，明确责任归属，促进团队协作，确保项目目标的顺利实现。
当然，具体的实施方式可以根据组织的特点和项目的需求进行调整和优化。
项目部目标责任制管理办法(修改)【最新范本模板】
项目部目标责任制管理办法（试行)为全面提高公司经营业绩，更好地服务业主。
充分调动现场监理人员的工作积极性。
公司对工程项目实行目标责任制管理，为体现“责、权、利”原则，特制定本管理办法:1、凡在公司范围的监理项目均以项目部为单位实行目标责任制管理；2、项目任务确定按照均衡、合理、竞争、效益原则，采取内部商定和内部竞标方式确定，报公司总经理批准确认后。
公司将依据工程项目委托监理合同的各项监理目标与项目部签订目标责任书。
3、项目部持工程项目委托监理合同、目标责任书，到公司职能部门办理项目监理部进场相关手续、领用办公用品、资料和相关财务手续。
4、项目任务目标依据监理合同确定质量、进度、投资控制，安全监督管理、合同、信息资料管理、组织协调、项目监理工作成本等目标，由项目部根据工程项目的工期、规模、投资、技术难度等因素测算提出量化项目目标，报公司生产技术部,由生产技术部会同经营部、财务部审核后，报总经理批准，由项目部负责人与公司总经理签订项目目标责任书。
5、公司总工办和生产技术部负责督促检查现场监理目标执行情况, 检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正；经营部负责监理部业主服务质量目标落实情况;财务部负责费用收支成本目标控制核算。
6、项目部应根据项目规模、工期、技术特征和有关规定，配备满足项目监理工作要求的机构人员，现场监理人员的选派，应优先从公司现有人员中组合，公司内部人力资源不能满足时，可社会公开招聘，新聘人员必须经公司生产技术部审查，确定录用后由人力资源部备案。
项目机构人员配备须进场前十日内报公司生产技术部备查，人员更换需按规定办理变更手续,现场监理部人员到位情况不得低于备案人员的80%.7、工程项目完成后，项目部应在三十天内编制目标责任制工作总结报公司，公司分管领导应组织对项目监理目标完成情况进行综合考核后，并办理项目目标费用结算手续.8、项目监理部所监理项目如发生质量、安全事故,被认定项目监理部有失误、失职、违法的行为,给公司造成不良影响和经济损失，公司将根据监理合同以及公司规章制度对项目部负责人和项目监理部有关责任人进行处罚，情节严重的将依法追究相关人员的法律责任。
项目责任制管理办法
项目责任制管理办法为实现项目的最佳经济效益，促进##项目管理科学化、规范化和制度化，提高项目管理水平，特制定本办法。
第一章总则第一条范围：本办法适用于##市场开发科所签订承揽的合同项目。
第二条项目管理的总体原则：（一）体现##实际，并与##的有关管理制度文件相对应的原则；（二）合理、规范、简便易行的原则；（三）项目管理是以所签订合同包含项目为对象，《工业买卖品合同》为依据，实现最佳经济效益为目的，实行项目负责人对项目从开始准备到竣工验收，全过程、全面管理。
正确界定责权利，突出成本控制和利润考核，体现项目管理规范化、程序化的精髓。
第三条项目管理的内容包括：项目的确立、项目进度管控、项目成本控制、项目信息传递、项目组织协调、项目完工验收、项目总结考核奖惩等。
第四条项目管理的程序：确定项目以后，选定项目负责人或成立项目小组，组织协调项目生产，项目的成本控制，项目的完工验收、发货，项目回款，##组织考核领导小组对项目管理工作进行考核评价并兑现项目奖惩，项目完成后解散项目小组。
第五条项目管理的周期：由于项目的一次性，决定了项目管理的周期为遵循第二条规定运行一个循环所经历的时间周期。
第二章项目分类和项目负责人的设立第六条市场开发科负责根据项目金额的大小将项目分为A、B、C类。
项目金额大于50万元的定为A类项目，A 类项目须成立项目小组，项目负责人由承接项目部主要负责人担任；项目金额10万-50万元的定为B类项目，B类项目由市场开发科提出项目负责人方案并报请分管经理批准后予以确定；项目金额小于10万的项目定为C类项目，C类项目不设立项目责任制。
第三章项目涉及部门的责权利第七条项目负责人职责：一一一在##的授权范围内，负责整个项目的总体协调、沟通与管理监督，对项目有指挥权；一一一负责对整个项目质量、进度、验收、发货、回款售后服务等环节的管控；一一一负责项目成本控制监督，制订成本控制计划并反馈至市场开发科，定期将项目成本构成情况反馈至市场开发科，参与外委外协品的招评标活动，对外协外委品的价格有监督权和否决权；一一一负责所有与用户相关的沟通工作。
项目质量管理责任制
项目质量管理责任制一、背景随着项目管理的不断发展，项目质量管理成为项目成功的一个关键因素。
为确保项目按预期达到高质量标准，建立一个明确的项目质量管理责任制非常重要。
二、目标本文档的目标是确立项目质量管理责任制，明确各方在项目质量管理中的责任和职责，提高项目的质量管理水平，保证项目的顺利进行。
三、责任分工项目质量管理责任分为以下几个方面：1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并确保其有效实施。
- 监督项目质量控制活动，确保项目质量符合预期要求。
- 协调项目各方，确保项目质量目标的达成。
- 定期对项目质量进行评估和改进。
2. 项目团队成员- 遵守项目质量管理计划和相关的质量标准和流程。
- 及时报告发现的质量问题和隐患，提出改进措施。
- 积极参与项目质量管理活动，保障项目质量的达标。
3. 质量管理部门- 根据项目特点和需求，制定适合的质量管理标准和流程。
- 提供必要的质量管理培训和指导，提升项目团队的质量管理能力。
- 配合项目经理，监督项目质量的实施和控制，并及时提供必要的技术支持。
4. 高层管理人员- 重视项目质量管理工作，形成对质量管理的氛围和支持。
- 确保项目质量管理责任制的有效执行。
- 提供必要的资源和支持，以确保项目质量目标的实现。
四、沟通与协作为确保项目质量管理责任制的顺利实施，各方需加强沟通与协作，共同推动项目的质量管理工作。
- 定期召开项目质量管理会议，交流项目质量管理的进展情况和问题。
- 建立良好的沟通渠道，及时反馈和解决质量问题。
- 强化团队合作意识，共同制定和执行项目质量管理计划。
五、评估与改进定期评估项目质量管理责任制的执行情况，及时发现问题并进行改进。
- 设定评估指标，定期对项目质量管理责任制进行评估。
- 分析评估结果，发现问题和不足之处，并制定改进措施。
- 跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到解决和质量得到改进。
六、总结通过明确项目质量管理责任制，各方能够清楚了解自己在项目质量管理中的角色和责任，并共同努力保障项目的高质量。
工程项目责任制管理制度
工程项目责任制管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理，明确责任，规范行为，提高工程项目的质量和效率，根据《中华人民共和国工程建设管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有工程项目的实施，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条工程项目责任制管理原则：适度的分权与集权相结合；责任与利益相统一；主动和被动相结合；分阶段与整体相结合。
第四条工程项目负有全权负责本项目的设计、施工、管理等各项工作，必须做到严格遵守国家法律法规、贯彻实施公司相关规章制度，维护公司和项目的合法权益。
第五条工程项目承担工程项目进度、质量、安全、成本等指标的全部责任，负责制定项目责任目标和工作计划，制定防范风险、保证工程质量和安全的措施和计划。
第六条工程项目有权利要求单位内各个支持部门提供所需的支援和资源，要求相关人员按照职责分工，履行好各自的职责，确保项目的圆满完成。
第七条工程项目负责组织召开相关会议，对项目的进展情况、问题、风险等进行评估和分析，及时采取措施，确保项目目标的圆满完成。
第二章工程项目责任制的建立和实施第八条工程项目根据公司的管理架构和项目管理体系，设立项目部门，明确项目负责人和各个岗位的职责和权限。
第九条工程项目应根据项目具体特点，制定详细的项目方案和实施计划，包括工程建设的总体目标、工作任务、分工及时间节点等，明确各个阶段的责任人和工作重点。
第十条工程项目负责人应根据项目情况，制定相应的项目管理责任制度，明确各个岗位的职责和权利，规定各项工作的标准和程序，确保工作的高效、顺畅。
第十一条工程项目负责人要及时对项目的进展情况和问题进行评估和分析，在项目出现问题时，要积极协调各方力量，采取有效措施，确保项目能够顺利完成。
第十二条工程项目负责人要根据项目实际情况，制定相应的激励和惩罚措施，奖励表现优秀的员工，惩罚不达标的员工，以激发员工的积极性和工作热情。
第十三条工程项目负责人要建立健全项目管理制度和流程，确保项目的各项工作符合国家法律法规和公司要求，避免因管理不善而造成的损害。
1、项目目标管理责任制管理办法
项目目标管理责任制管理办法第一章总则第一条项目目标管理责任制是以提高项目管理水平为目标，以“服务业主、成就员工”为导向，全面落实项目目标管理责任，明确公司、项目部以及全体项目管理人员责、权、利的项目管理方式，是公司基本的项目管理模式。
第二条公司项目目标管理责任制基本原则为：“规范管理、严格考核、诚信兑现、合理分配”。
第三条公司项目目标管理责任制由公司（或委托分公司）与项目部签定《项目目标管理责任书》，《项目目标管理责任书》是明确项目与公司（或分公司）的责、权、利关系的契约文本，确定项目部在项目管理工作目标和具体工作要求的契约文件，具有相应的法律效力。
第四条公司项目目标管理责任制实行风险抵押金制度，项目部全部人员以责、权、利比例共同承担风险和分享成果。
第五条《项目目标管理责任书》的最终解释权归公司项目管理委员会。
第二章项目目标管理第六条《项目目标管理责任书》的主管部门为公司项管部和企管办，主要配合部门为商务部、公司合约法律事务部、财务部、市场部、人力资源部、安监部、采购部。
第七条主管部门负责牵头组织《项目目标管理责任书》的目标制订及签订责任书。
财务部负责风险抵押金的收取、退还以及管理工作。
第八条公司所有项目全面实行目标管理责任制，100%签订《项目目标管理责任书》。
第三章《项目目标管理责任书》签订权限、流程和时间第九条《项目目标管理责任书》签订权限：公司直属项目的《项目目标管理责任书》由公司按标准文本编制，由公司总经理与项目经理（或执行经理）签订。
分支机构（分公司、事业部）所属项目的《项目目标管理责任书》由分支机构按标准文本编制，报公司批准后，由分支机构（分公司、事业部）总经理与项目经理（或执行经理）签订，报公司企管办备案。
公司企管办及各分公司签署部门应建立项目管理责任书台帐，并及时更新。
第十条《项目目标管理责任书》的签订时间：项目部组建（经公司批准）后一个月内签订，一个月后，项目目标管理责任书仍未签订，公司、分支机构主管部门应加强督促力度，超过一个半月后项目经理仍拒绝签订的，公司和分支机构应在一周内调整项目经理。
项目目标责任考核管理办法
项目目标责任考核管理办法集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1.目的为适应公司现阶段项目管理特征，深入对接市场变化及进一步促进企业发展。
本办法旨在进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。
同时，释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。
公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施。
2.适用范围本办法适用公司承接的所有项目，但特殊项目除外。
二、职责分工1.公司公司应建立项目目标考核责任制管理体系，负责本公司项目目标考核责任制的建立和实施。
同时，编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》。
公司还需任命项目管理核心团队，并按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现。
此外，公司还应履行《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
2.项目部项目经理为项目目标考核第一责任人，应组建项目管理团队，并代表公司进行合同履约和项目全过程管理。
项目部还需签订《项目目标考核责任书》，并按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现。
此外，项目部还需履行公司管理制度及《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》（附件一）及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。
1.签订主体项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。
公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。
项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。
2.签订客体项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同。
主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目。
当主合同规模较大时，签订《项目目标考核责任书》。
当主合同规模较小时，打包签订《项目目标考核责任书》。
3.项目部的任命项目经理由公司任命。
项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。
建设工程项目管理四制(3篇)
第1篇一、项目责任制1. 项目负责人制项目责任制是指明确项目责任主体，建立项目领导机构，确保项目顺利实施。
项目负责人是项目管理的核心，负责项目的整体规划、组织协调、资源调配、风险控制等工作。
（1）明确项目负责人：项目成立初期，应根据项目规模、复杂程度和业主需求，确定项目负责人。
项目负责人应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队协作精神。
（2）建立项目领导机构：项目领导机构由项目负责人、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，负责项目决策、协调和监督。
2. 项目责任分解项目责任分解是将项目目标分解为具体的责任单元，明确各责任人的职责。
具体包括：（1）项目目标分解：将项目整体目标分解为阶段目标、分项目标，确保项目有序推进。
（2）责任分解：将项目目标分解为各责任人的具体任务，明确任务要求、完成时间和责任人。
3. 项目责任考核项目责任考核是对项目责任人履行职责情况的评价，包括绩效考核和责任追究。
（1）绩效考核：根据项目目标完成情况、工作质量、团队协作等方面，对项目负责人和项目团队成员进行考核。
（2）责任追究：对未能履行职责或造成损失的责任人，进行责任追究。
二、项目合同制1. 合同签订合同签订是项目实施的基础，应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容完整、合法。
（1）明确合同主体：合同双方应具备相应的资质和信誉。
（2）合同内容：合同内容应包括项目范围、工期、质量、安全、造价、付款方式、争议解决等。
2. 合同履行合同履行是指合同双方按照合同约定，履行各自的权利和义务。
（1）合同执行：项目实施过程中，合同双方应严格按照合同约定执行，确保项目顺利进行。
（2）合同变更：在项目实施过程中，如遇特殊情况，需对合同进行变更，双方应协商一致。
3. 合同管理合同管理是指对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全过程管理。
（1）合同签订管理：对合同签订过程中的合法性、合规性进行审查。
（2）合同履行管理：对合同履行过程中的变更、违约等情况进行监督和处理。
工程项目责任目标管理制度
工程项目责任目标管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目责任目标管理，提高工程项目的执行效率和质量，促进工程项目的顺利完成，制定本制度。
第二条工程项目责任目标是指工程项目实施过程中各相关部门和个人所应承担的任务和义务，是确保工程项目圆满完成的基础和保障。
第三条工程项目责任目标管理制度适用于本单位所有工程项目的承办、管理和监督工作。
第四条工程项目责任目标应综合考虑工程项目的实际情况、各相关部门和个人的能力和特长，合理确定，确保可完成。
第五条工程项目责任目标的确定应公开、公平、公正，相关部门和个人要积极承担责任，共同完成工程项目。
第六条工程项目责任目标的履行情况应及时、全面地记录和汇总，形成责任考核和奖惩的依据。
第七条工程项目责任目标的修改和调整应经过审批，做好相关备案工作。
第八条工程项目责任目标管理应严格按照本制度执行，确保责任目标的实施到位。
第二章责任目标的确定第九条工程项目责任目标的确定应基于工程项目的总体计划和目标，细化到各个阶段和环节，明确各相关部门和个人的任务和义务。
第十条工程项目责任目标的确定应综合考虑工程项目的规模、性质、技术复杂程度等因素，合理设定目标难易程度。
第十一条工程项目责任目标的确定应与相关部门和个人的实际能力相匹配，避免目标过高或过低，影响工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目责任目标应具体、量化，明确责任人、责任部门和完成时间，做到有计划、有依据，易于监督和检查。
第十三条工程项目责任目标的确定应形成责任目标书，经相关负责人签字确认，作为执行依据。
第三章责任目标的履行第十四条责任目标的履行应按照计划、有序进行，各相关部门和个人要充分发挥自身优势，积极配合完成。
第十五条责任目标的履行要严格按照要求进行，确保质量、安全和进度，做到不拖延、不推诿，积极主动。
第十六条责任目标的履行要及时汇报进展情况，存在问题要及时解决，确保工程项目的圆满完成。
第十七条责任目标的履行情况应及时进行检查和考核，发现问题要及时整改，确保目标的顺利达成。
工程项目质量责任制制度
工程项目质量责任制制度第一章总则第一条为了保证工程项目质量，确保工程项目顺利进行并达到预期效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第三条本制度的制定依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第四条公司全体员工应遵守本制度，并严格执行。
第二章质量责任制度第五条工程项目质量责任制度包括质量保证、质量监督和质量检查三个方面。
第六条质量保证：项目负责人负责制定工程项目的质量计划，明确项目的质量目标和要求，确保项目按照计划进行，保证质量达到标准。
第七条质量监督：项目监理人员负责对工程项目的质量进行全程监督，及时发现和解决质量问题，并向项目负责人进行汇报。
第八条质量检查：项目经理负责组织工程项目的质量检查，确保工程符合相关标准和规定，及时消除安全隐患和质量问题。
第三章质量责任人员第九条项目负责人：负责制定工程项目的质量目标和计划，统筹和协调各方资源，保证项目按照计划进行。
第十条项目监理人员：负责对工程项目的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，提出改进意见。
第十一条项目经理：负责组织和管理工程项目，包括人员管理、进度控制、成本管理等，确保项目顺利进行。
第四章质量管理体系第十二条公司建立健全的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第十三条公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和可行性，及时进行调整和改进。
第十四条公司不断强化员工的质量意识，加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章应急措施第十五条工程项目出现质量问题时，项目负责人应及时组织应急措施，防止事态扩大。
第十六条工程项目发生质量事故时，项目负责人应立即报告公司领导，并配合有关部门进行调查处理。
第十七条公司应建立质量事故的预警机制，及时发现和解决质量问题，避免事故发生。
第六章质量奖惩制度第十八条公司建立健全的质量奖惩制度，对工程项目的质量进行评估和考核。
水利工程项目建设质量终身责任制管理办法
水利工程项目建设质量终身责任制管理办法一、总则为加强水利工程项目建设质量管理，强化质量责任追究，保障水利工程建设质量，根据国家有关法律法规和水利工程建设管理的相关规定，结合实际情况，制定本办法。
本办法适用于各类水利工程项目的新建、扩建、改建、加固等建设活动。
水利工程项目建设质量终身责任制，是指水利工程项目建设的责任主体，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
二、责任主体与责任范围（一）责任主体水利工程项目建设质量终身责任主体包括项目法人、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位以及质量检测单位等。
（二）责任范围1、项目法人对工程建设质量负总责，包括工程前期工作、施工准备、建设实施、竣工验收等全过程的质量管理。
2、勘察单位对勘察成果的质量负责，确保勘察数据真实、准确，为设计提供可靠依据。
3、设计单位对工程设计质量负责，保证设计文件符合法律法规、工程建设强制性标准和合同约定的要求。
4、施工单位对施工质量负责，严格按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保施工过程质量控制到位。
5、监理单位对工程施工质量承担监理责任，依照法律法规、工程建设强制性标准和合同约定，对施工质量进行监督检查。
6、质量检测单位对检测数据和检测报告的真实性、准确性负责。
三、质量责任标识在水利工程项目建设过程中，应建立质量责任标识制度。
责任标识应包括责任主体的名称、主要责任人姓名、工程建设起止时间等信息。
项目法人应在施工现场显著位置设置质量责任标识牌，其他责任主体应在各自工作场所或成果文件中明确质量责任标识。
四、质量责任追究（一）责任追究情形1、发生工程质量事故。
2、发生严重工程质量问题，影响工程正常使用或存在安全隐患。
3、项目法人、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程建设质量管理规定，降低工程质量标准。
（二）责任追究方式1、责令改正。
2、罚款。
3、停业整顿。
4、降低资质等级。
5、吊销资质证书。
6、依法追究刑事责任。
（三）责任追究程序1、质量问题或事故发生后，相关部门应及时组织调查，查明原因，认定责任。
项目管理责任制管理办法
项目管理责任制管理办法一、目的为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可延续性，降低项目成本及各种费用的消耗,提高项目收益，提高技术部员工对新项目的积极性，结合本公司实际情况，特制订本办法.二、原则在公司实行项目管理责任制的管理模式下,制定科学合理的项目管理各项指标，建立公正、公平、适时的考评体系,强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项目技术支持的项目责任管理。
四、分类说明A类:含施工的工程项目：主要指包含需要做项目相关报审材料，组织人员施工,办理签证、负责配合项目验收、提交竣工资料、配合项目回款等一套完整项目管理流程的工程项目；B类:大型项目技术支持：主要指施工由工程商执行，我公司只提供设备,技术部提供技术支持.合同价款在50万以上的项目;C类：小型项目技术支持：C1类：主要指施工由工程商执行，公司只提供设备,技术部提供技术支持。
合同价款在50万以下的项目；C2类：合同指定为我方施工，项目简单，不需要复杂的资料手续，并由公司请施工队施工，技术部配合实施，合同价款在50万以下的项目；五、项目责任人的选拨原则：优先技术部内部竞聘，采用项目公示(业务部提前项目报备，一周公示一次），个人结合以下选拔条件,自愿报名机制。
如一个项目多人报名，采用项目按提成比例百分比大小方式竞岗。
(例：项目提成分个人部分和技术部两个部分,由个人来申报合理提成比例，由技术部权衡，按个人申报比例小的原则取得该项目实施权。
）如一个项目如项目复杂或因其特殊性有无法胜任的情况，外聘项目经理。
1、含施工的工程项目：（一）个人素质：具有较强的计划、组织、指挥、协调能力和对外洽商业务等社交沟通能力;具有创新精神。
项目负责人要具有与其他工作人员一道工作的团结合作精神；具有丰富的工作实践经验，办事果断，善于决策，知人善任,能扛住一定压力. （二)知识素质:具有一定的专业技术知识和较强的施工项目经营管理能力.能熟悉各大类系统的布线、安装及调试等。
完全项目责任制实施方案及细则
完全项目责任制实施方案及细则自从我开始接触项目管理工作，就有一种强烈的感受，那就是项目责任制的落实程度，直接决定了项目的成功与否。
下面，我就结合自己十年来的经验，为大家详细梳理一下“完全项目责任制实施方案及细则”。
一、项目责任制的核心思想1.项目经理是项目成功的唯一责任人，对项目的整体进度、质量、成本、风险等方面负全责。
2.项目团队各成员明确分工，各司其职，共同为实现项目目标而努力。
二、实施方案1.项目启动阶段（1）明确项目目标：项目经理需与客户充分沟通，明确项目目标、范围、预期成果等。
（2）组建项目团队：项目经理根据项目需求，挑选具备相关专业技能的团队成员。
（3）制定项目计划：项目经理组织团队成员共同制定项目计划，明确各阶段任务、时间节点、资源需求等。
2.项目执行阶段（1）任务分配：项目经理根据团队成员的专长，合理分配任务，确保项目进度。
（2）进度监控：项目经理定期跟踪项目进度，对存在的问题及时进行调整和解决。
（3）质量把控：项目经理组织团队成员进行质量检查，确保项目质量达到预期标准。
（4）风险识别与应对：项目经理及时发现项目风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
3.项目收尾阶段（2）成果交付：项目经理确保项目成果按时交付，满足客户需求。
三、细则1.项目经理职责（1）全面负责项目管理工作，确保项目顺利推进。
（2）负责项目团队的建设与管理工作，提升团队凝聚力。
（3）负责项目沟通，确保项目信息畅通。
（4）负责项目风险识别与应对，确保项目安全。
2.项目团队成员职责（1）按照项目计划完成所分配的任务。
（2）积极参与项目讨论，提出建设性意见。
（3）遵守项目管理制度，确保项目顺利进行。
（4）协助项目经理解决项目中的问题。
3.项目管理制度（1）项目进度报告制度：团队成员需定期向项目经理汇报项目进度，项目经理对项目进度进行汇总。
（2）项目质量管理制度：项目经理组织团队成员进行质量检查，对存在的问题进行整改。
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1总则
1.1目的
为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中责、权、利，强化项目建设管理，确保项目实施满足进度和相关方要求，结合设计院实际情况，特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于已签框架协议、已签设计合同和已中标的设计项目，其他项目可参照执行。
2定义
结合设计院实际情况，项目责任制主要是指项目/专业负责人对项目的成本、进度、质量、安全、团队建设等管理要素及目标负责，根据项目特点和设计需要，确保项目设计任务顺利完成。
3项目组成立
3.1项目组成立的审批及权限
设计院首次拿到已签框架协议/设计合同或中标通知书后，由总院任命项目负责人，并由项目负责人与各分院院长协商拟定《项目组成立确认单》（详见附件），报总院审定及批准。
未经书面批准的项目，不得进行下一步工作开展。
3.2项目组成员职责与权限
（1）项目组成员主要分为三大部分，项目负责人、专业负责人、设计人，根据项目实际情况及类型再行设置专业成员。
（2）项目负责人主要职责与权限
职责：
A.项目负责人是项目设计的组织者、指挥者和责任者，对外代表设计院开展主持
和沟通协调工作，对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计进度及质量工作。
B.主持项目设计全过程工作，包括但不限于：设计前期阶段（如：招投标、项目
建议书、合同条款修订等）、设计阶段、施工阶段技术服务支持的全部管理工
作。
C.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各
节点执行情况，保证各阶段工作的顺利推进。
D.组织各专业从施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责
人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复。
E.组织和监督各设计阶段和专业间设计资料移交工作，并做好书面移交手续。
F.组织召开项目组工作例会及专题协调会，会议需记录会议纪要。
G.协调与甲方和有关协作单位的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。
权限：
A.对项目实施运作具有总指挥权，可调配项目组所有资源和组内成员工作安排。
B.对项目实施运作所产生的成本及费用具有审核及控制权。
C.对项目组成员绩效、晋升和降级具有考核和建议权。
（3）专业负责人主要职责与权限
职责：
A.专业负责人是项目设计专业领域的组织者和执行者，配合项目负责人组织和协
调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
B.根据设计任务书、规划设计条件，红线图等原始资料拟定设计任务及进度计划，
并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，确保按时按量按质出图，满足甲方和施工方需求。
C.施工过程中与施工单位进行技术协调，保证项目设计的可实施性和合理性。
D.负责解决本专业的技术问题，及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表
向有关专业提供所需要的资料，所提资料专业负责人应签字确认或电子邮件回复确认。
权限：
对本专业领域内项目设计具有组织、指导和监督权。
（4）设计人职责与权限
职责：
A.技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
B.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
C.设计计算符合工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质
量要求。
且设计人应对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
D.在专业负责人的领导下，负责解决所负责部分的工种关系，给其他专业提条件，
参加各阶段汇总。
E.计算书、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出
的意见应认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
F.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地技术支持服务工作。
权限：
对本专业领域内项目设计具有执行和建议权。
4项目问责制
4.1问责制主要是指根据有关法律法规及公司规章制度，对项目组成员在设计项目实施运行过程中工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，出现失误、工作流程中断、失职或其他过失行为，给设计院及项目组造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成成果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒。
、不履行岗位职责，包括但不限于拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形，不正确履行岗位职责。
4.2问责制依据岗位负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。
在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。
4.3问责依据：
A.各项目组成员岗位责任制规定的职责；
B.设计大纲及设计任务书；
C.总院和项目或专业负责人下达的各项指标和工作指令；
D.上级安排的各项工作；
E.集团和设计院的有关管理规定。
4.4问责方式：
A.口头批评；
B.通报批评；
C.罚款；
D.减发或取消当季度绩效奖金；
E.降职使用；
F.责令调离或辞职；
G.承担相应的损失赔偿金；
以上追究方式可以单独使用或者合并适用。
具体选用何种问责方式，根据问责实际情况，由项目负责人和总院商议审定后执行。
5附则
1、本管理办法由项目管理部负责解释、修订，自正式发布之日起实行。
2、本管理办法作为考核依据，将完成结果纳入绩效考核。
序号附件名称编号备注
1 《项目组成立确认单》BDLZ-SJY-FJ-001。