深圳市卓越绩效管理咨询管理办法

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《深圳市卓越绩效咨询管理办法》 《深圳市卓越绩效咨

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深圳市卓越绩效管理咨询管理办法二○○九年四月三十日目录总则 ...................................................................................................... 错误!未指定书签。

咨询机构的资质验证 ............................................................................ 错误!未指定书签。

咨询人员的管理 .................................................................................... 错误!未指定书签。

机构咨询质量的监测 ............................................................................ 错误!未指定书签。

深圳市卓越绩效管理促进会制定本管理办法,规范卓越绩效管理咨询活动,引导咨询行业公平竞争,促进卓越绩效事业健康发展。

本办法包含:总则、咨询机构资质验证、咨询人员的管理、机构咨询质量监测、咨询价格的行业监管、卓越咨询行业自律、附则共七章。

咨询价格的行业监管 ............................................................................ 错误!未指定书签。

卓越咨询行业自律 (6)附则 (7)附表1: (8)第一条为促进卓越绩效管理模式在全市各类组织中的有效实施,规范卓越绩效管理咨询活动,促进行业规范有序,健康发展,制定本办法。

第二条本办法所称“卓越绩效管理咨询”,是指以市(区)长质量奖的评定标准为依据,旨在提高组织管理水平和绩效,就组织的整体或单项管理提供的诊断、培训、辅导等服务活动。

卓越绩效管理咨询

卓越绩效管理咨询

卓越绩效管理咨询深圳市卓越质量管理研究院深圳市创卓企业管理顾问有限公司遵循企业成长的生命周期,根据企业特点提供专业咨询服务。

提供专业的卓越绩效咨询服务,针对企业个案提供全套解决方案。

卓越绩效管理咨询咨询目标帮助企业实现卓越绩效管理模式,达到卓越的经营绩效咨询内容从领导、战略、顾客与市场、测量分析与信息管理、人力资源、过程管理以及经营结果等七个方面帮助企业建立卓越绩效管理模式,强化结果向下的以战略为核心的全过程管理。

方法与工具•11个核心价值观•卓越绩效评价准则•企业管理总体模型•企业文化•战略管理•公司集团管控模式•市场细分与顾客需求•品牌建设•企业数据化管理与测量体系•人力资源•流程重组•创新管理企业文化咨询咨询目标帮助企业建立一套管理理念先进、立意高远又符合企业实际的企业文化系统。

在核心价值观的导向下引领企业持续成功、永续经营 咨询内容公司企业文化系统的梳理与建立(使命、愿景与价值观等) 如何建立一个可持续发展组织(基业长青、永续经营) 公司治理机构与治理体系建立公司社会责任管理体系建立(符合ISO26000社会责任标准)方法与工具发展阶段法球形分层法舆论导向法形象重塑法造就楷模法领导垂范法活动感染法建立礼仪法战略咨询咨询目标帮助企业建立发展战略、战略目标及行动计划。

强化战略的预见性和执行力,使公司在战略的引领下实现愿景咨询内容战略制定、战略目标、职能战略、行动计划、绩效预测、战略实施、战略评估、战略调整、战略检讨和修正等方法与工具SWOTPEST波特五力模型价值链分析波土顿矩阵回归分析法等值预测法趋势预测法长短期行动计划战略地图BSC平衡计分卡市场营销咨询咨询目标帮助企业建立与顾客契合的营销管理体系,超载顾客期望。

建立以顾客为关注焦点的文化来长期赢得顾客与市场咨询内容以顾客为导向的营销体系建立顾客和市场需求调查报告CI/VI/BI体系建立公司品牌建设与传播体系细分市场、关注顾客顾客满意度、忠诚度调查方法与工具QFD质量功能展开顾客需求调查法顾客满意度、忠诚度模型ISO10002顾客投诉管理体系知识管理与信息平台咨询咨询目标帮助企业建立知识管理体系和IT信息化平台。

卓越绩效管理模式实施方案

卓越绩效管理模式实施方案

卓越绩效管理模式实施方案卓越绩效管理模式是一种通过明确企业目标、量化绩效指标、激励员工、持续改进等方式来促进组织卓越绩效的管理模式。

下面是一个卓越绩效管理模式的实施方案,具体分为以下几个步骤:步骤一:明确企业目标首先,确定企业的长期目标和短期目标。

长期目标是企业未来几年内希望达到的结果,短期目标是帮助企业实现长期目标的具体绩效指标。

步骤二:制定绩效指标根据企业目标,确定一系列可以衡量绩效的指标。

这些指标可以包括财务指标、市场指标、客户满意度指标、员工满意度指标等。

每个指标都要具体、可衡量,能够反映绩效的关键因素。

步骤三:制定个人绩效目标将企业目标和绩效指标落实到每个员工的工作上。

制定每个员工的个人绩效目标,确保它们与企业目标和绩效指标保持一致。

个人绩效目标需要具体、可衡量,能够衡量员工在工作中的贡献。

步骤四:制定绩效奖励制度设立绩效奖励制度,将绩效目标与奖励挂钩。

奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等形式。

奖励制度要公平、公正,能够激励员工积极努力地工作,提高绩效。

步骤五:制定绩效评估机制建立定期的绩效评估机制,对员工的绩效进行全面评估。

评估可以包括主管的评估、同事的评估、客户的评估等多方面的评估。

评估结果要及时反馈给员工,帮助员工了解自己的优势和不足,并制定改进计划。

步骤六:持续改进根据绩效评估结果,对绩效管理模式进行持续改进。

发现问题和不足后,及时采取措施解决,并对改进效果进行监控和评估。

同时,鼓励员工提出改进建议,推动绩效管理模式不断优化。

通过以上的实施方案,可以有效帮助企业实现卓越绩效管理。

这种管理模式可以激励员工,提高组织整体的绩效,促使企业实现长期目标。

卓越绩效管理实施方案

卓越绩效管理实施方案

卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理,倡导质量管理理念,促进企业管理水平提升,推进产业发展,提高核心竞争力,根据有关要求,结合管理工作实际,制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署,以做大做强为目标,加快推进卓越绩效管理模式步伐,持续提升管理水平和综合竞争能力,为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。

二、实施卓越绩效管理模式的重要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作,也是提升综合管理水平,实现科学发展的必由之路。

(一)卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。

通过制定企业发展战略规划,树立核心价值理念,引领企业发展方向,使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展,明确企业发展目标,保障企业发展的正确方向。

(二)卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。

实施卓越绩效管理模式,对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价,有利于查找出企业发展中存在的问题和不足,有利于评价企业科学管理水平的成熟度,为企业提升管理水平创造条件。

(三)卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。

实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后,对照标杆,坚定信心,使全体员工团结一致向目标前进,横向能密切配合,纵向能整体推进,有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。

(四)卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。

企业管理经过长期积累,各领域、各板块都采用了不同的管理工具,采取了多种管理方法,形成了各种管理体系。

实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费,有利于提高管理的系统性和协调性。

三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求,树立卓越绩效管理理念,引导各单位以卓越绩效管理模式为导向,以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率,强化过程管理,关注经营结果,注重持续改进,通过不断地PDCA循环,追求企业经营业绩持续提升。

卓越绩效管理实施要素及标准流程

卓越绩效管理实施要素及标准流程

卓越绩效管理实施要素及标准流程一、卓越绩效评价准则概述卓越绩效评价准则主要介绍卓越绩效评价准则标准制定的目的、意义和适用范围、产品质量法的规定、对质量专业技术人员职业道德行为和专业能力的基本要求。

二、七个类目及其内部联系卓越绩效评价准则是由七个主要类目组成的,它们分别是领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与知识管理、经营结果。

图1中七个部分是相互关联和相互作用的。

图1 七个类目相互联系图2 七个类目在企业中的应用分析图1、图2可知,在企业实际运行中,在起驱动作用的“领导作用三角”(领导、战略、顾客与市场)的推动下,经过传动纽带“过程”的连接,向着从动作用的“运营结果三角”发展,而经过“测量、分析与改进”所得到的数据信息作为企业运行的基础推动着整个PDCA 过程的往复运转。

三、二十二个评分项逻辑框架在卓越绩效评价准则的二十二个条目之间,存在着非常密切的相互关系。

从组织概述开始,高层领导了解组织,引导组织发展的方向,通过战略制定、资源配置和绩效评审,掌握着组织的运营。

组织在社会的大环境的约束下制定公司战略,通过战略实施来配置资源。

管理过程。

基于对顾客和市场的了解,建立顾客关系,提高顾客满意度,取得顾客与市场结果;为过程管理配置资源,取得资源结果;在经营结果中存在层层递进关系,以资源结果为基础取得过程有效性结果,顾客与市场结果,进而取得财务结果、组织治理和社会责任结果。

测量、分析和改进的对象不仅是过程绩效,也包含结果绩效,是桥梁,是过程和结果改善的基础。

其具体的相互关系见图3卓越绩效评价准则内容逻辑框架。

图3 卓越绩效评价准则内容逻辑框架四、七个类目、二十二个评分项、四十四个着重方面的关系这七个类目的要求分为两种类型,前六种称为“过程”型的要求,第七类称为“结果”型的要求。

在回答这两类要求时所需要的信息是不同的。

这些要求又可以分为三个层次,即基本要求、总体要求和多项要求。

基本要求就是条目的标题,它是各条目的最核心的概念和最基本的主题。

《深圳市卓越绩效咨询管理办法》《深圳市卓越绩效咨

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深圳市卓越绩效管理咨询管理办法二○○九年四月三十日目录总则 ...................................................................................................... 错误!未指定书签。

咨询机构的资质验证 ............................................................................ 错误!未指定书签。

咨询人员的管理 .................................................................................... 错误!未指定书签。

机构咨询质量的监测 ............................................................................ 错误!未指定书签。

深圳市卓越绩效管理促进会制定本管理办法,规范卓越绩效管理咨询活动,引导咨询行业公平竞争,促进卓越绩效事业健康发展。

本办法包含:总则、咨询机构资质验证、咨询人员的管理、机构咨询质量监测、咨询价格的行业监管、卓越咨询行业自律、附则共七章。

咨询价格的行业监管 ............................................................................ 错误!未指定书签。

卓越咨询行业自律 (6)附则 (7)附表1: (8)第一条为促进卓越绩效管理模式在全市各类组织中的有效实施,规范卓越绩效管理咨询活动,促进行业规范有序,健康发展,制定本办法。

第二条本办法所称“卓越绩效管理咨询”,是指以市(区)长质量奖的评定标准为依据,旨在提高组织管理水平和绩效,就组织的整体或单项管理提供的诊断、培训、辅导等服务活动。

卓越绩效管理模式实施方案两篇

卓越绩效管理模式实施方案两篇

卓越绩效管理模式实施方案两篇目录一、内容综述...............................................2 (一)背景与意义...........................................3 (二)目标与原则...........................................4 (三)适用范围.............................................5 二、卓越绩效管理模式概述...................................6 (一)卓越绩效模式的定义与特点.............................6 (二)卓越绩效模式的发展历程...............................7 (三)卓越绩效模式与其他绩效管理的比较.....................9三、实施方案框架..........................................10四、关键实施策略..........................................11 (一)领导力的提升........................................121.培养高层领导的卓越绩效意识.............................132.提供领导力培训与发展机会...............................15 (二)员工培训与发展......................................161.设计针对不同层级的培训计划.............................172.激励员工自我提升与成长.................................18 (三)流程优化与创新......................................19 1.识别并改进关键业务流程.................................202.鼓励员工提出创新建议与方案.............................22(四)文化建设与传承......................................231.培育卓越绩效的企业文化.................................242.传承与弘扬企业优秀传统与价值观.........................25五、实施保障措施..........................................27(一)组织保障............................................281.成立专门的实施领导小组.................................292.明确各部门职责与协作事项...............................30(二)制度保障............................................311.制定完善的相关管理制度与规范...........................322.加强制度执行与监督力度.................................33(三)技术保障............................................341.引入先进的绩效管理信息系统.............................352.提供必要的技术支持与保障...............................37六、总结与展望............................................38(一)实施方案的总结......................................39(二)实施过程中的经验教训................................40(三)未来发展趋势与展望..................................41一、内容综述卓越绩效管理模式作为一种以结果为导向的管理方式,旨在全面提升企业的运营效率和市场竞争力。

深圳市卓越绩效咨询行业自律承诺书

深圳市卓越绩效咨询行业自律承诺书

深圳市卓越绩效咨询行业自律承诺书
为了全面实施《深圳市市长质量奖评定管理办法》,规范卓越绩效咨询活动,深圳市卓越绩效管理促进会(以下简称“本会”)组织本市从事卓越绩效咨询行业制定《深圳市卓越绩效咨询行业自律公约》(以下简称“公约”),内容如下:
第一条卓越绩效咨询行业自律制度,旨在保证咨询工作质量,维护行业整体形象,保护咨询机构和从业人员、组织及社会各相关方的合法权益。

第二条咨询机构和从业人员自律的基本原则是:守法、诚信、敬业、多赢。

第三条咨询机构和咨询人员应遵守下列行业自律公约:
(一)自觉遵守国家法律法规、规章制度和相关要求,严格履行行规、行约。

(二)以高度的社会责任感,诚信为本,恪守承诺,共同营造和维护本行业的良好信誉和形象。

(三)坚持客户至上、切实提高企业管理水平的原则,不断提高咨询工作质量,以优质高效服务回报社会。

(四)规范运作,合法经营,不以非正当手段谋取利益。

尤其要:
坚持优质服务,反对劣质低价;
坚持团结共赢,反对诋毁同行;
坚持诚实信用,反对弄虚作假;
坚持行业准则,反对无序竞争;
坚持遵纪守法,反对商业贿赂。

(五)积极参加本会组织的自律规范活动,相互监督,共同抵制和纠正违规违约行为。

本公司承诺履行以上条款。

承诺书一式两份,一份留签约单位,一份存在促进会。

咨询机构:
(盖章)
年月日。

卓越绩效模式应用指南(深圳市)

卓越绩效模式应用指南(深圳市)

ICS 03.120.10A 00 SZDB 深圳市标准化指导性技术文件SZDB/ 43—2011 卓越绩效模式应用指南2011 - 09 -30发布2011 - 10 -01实施深圳市市场监督管理局发布SZDB/Z 43—2011目次前言 (II)引言 (III)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语、定义和缩略语 (1)4卓越绩效模式应用的路径 (3)5领导 (6)6战略策划 (17)7以顾客为关注焦点 (27)8测量、分析与知识管理 (36)9以员工为本 (49)10以运营为关注焦点 (60)11结果 (68)参考文献 (75)ISZDB/Z 43—2011II 前言本指导性技术文件由深圳市市场监督管理局提出并归口。

本指导性技术文件起草单位:深圳市市场监督管理局、深圳市卓越绩效管理促进会、深圳市卓越绩效管理促进会推广工作委员会、深圳市标准技术研究院。

本指导性技术文件主要起草人:郭晓渝、史诗祯、崔红兵、詹一峰、熊克俭、梁建诚、金峥、沈斌、路宏峰、侯毅、张芳、张增英、张万荣、梁赞、高振亚、翁思妹。

SZDB/Z 43—2011引言为引导组织学习应用卓越绩效模式,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,创造卓越绩效,促进深圳质量的有益实践和长足发展,根据《深圳市市长质量奖管理办法》的有关规定,特制定《卓越绩效模式应用指南》。

本指导性技术文件遵循卓越绩效模式的核心价值观和要求,参照国内外有关组织的实践经验,结合我市经济发展实际,阐述了应用卓越绩效模式的基本思想、方法、路径,适用于导入期的组织。

本指导性技术文件重在引导组织建立系统的经营管理模式,强调战略、顾客导向、经营结果和社会责任。

本指导性技术文件有助于组织采用卓越绩效模式的概念体系框架,对关键经营活动进行有效的管理、控制和改进,通过为顾客和其他相关方创造价值而提高组织的整体绩效。

IIISZDB/Z 43—2011卓越绩效模式应用指南1 范围本指导性技术文件为组织推荐导入应用卓越绩效模式所需要的基本方法、路径、技术和流程。

深圳市卓越绩效管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

深圳市卓越绩效管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市卓越绩效管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市卓越绩效管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市卓越绩效管理咨询有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务是:企业管理咨询(不含人才中介服务);财1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

卓越绩效管理如何实施方案

卓越绩效管理如何实施方案

卓越绩效管理如何实施方案在当今竞争激烈的商业环境中,卓越绩效管理已经成为企业取得成功的关键因素之一。

而要实施一个成功的卓越绩效管理方案,需要考虑多方面的因素,并且制定合适的实施计划。

首先,一个成功的卓越绩效管理方案需要明确的目标和指标。

企业需要确定清晰的绩效目标,包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面的指标。

这些指标需要与企业的战略目标相一致,并且能够量化和可衡量。

只有这样,企业才能够确保绩效管理的有效性和可持续性。

其次,企业需要建立有效的绩效评估体系。

这包括确定评估周期、评估方法和评估标准等方面。

企业可以采用360度评估、绩效考核表、关键绩效指标(KPI)等方法来评估员工的表现。

同时,企业还需要建立有效的奖惩机制,激励员工积极参与绩效管理,并且对表现优秀的员工给予适当的奖励,对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。

另外,卓越绩效管理方案的实施还需要建立有效的沟通机制。

企业需要确保绩效目标和评估标准能够清晰地传达给所有员工,并且员工能够理解和接受这些标准。

同时,企业还需要建立良好的反馈机制,让员工能够及时了解自己的绩效情况,并且能够得到有效的指导和支持。

最后,企业需要持续监测和改进绩效管理方案。

绩效管理并不是一次性的活动,而是一个持续的过程。

企业需要定期对绩效管理方案进行评估和调整,确保其能够适应企业发展和外部环境的变化。

只有这样,企业才能够不断提升绩效管理的效果,并且实现持续的卓越表现。

综上所述,一个成功的卓越绩效管理方案需要明确的目标和指标、有效的评估体系、良好的沟通机制以及持续的监测和改进。

只有这样,企业才能够实现卓越绩效管理,提升竞争力,取得持续的成功。

深圳市卓越绩效管理示范基地实施办法

深圳市卓越绩效管理示范基地实施办法

深圳市市场监督管理局关于印发深圳市卓越绩效管理示范基地实施办法的通知深市监规〔2012〕8号各有关单位:为促进卓越绩效管理在我市各行业的学习、分享、应用和交流,加快创造深圳质量打造质量强市,我局制定了《深圳市卓越绩效管理示范基地实施办法》,现予印发,请遵照执行。

深圳市市场监督管理局二○一二年八月十日深圳市卓越绩效管理示范基地实施办法第一章总则第一条为促进卓越绩效管理在深圳市各行业的学习、分享、应用和交流,加快创造深圳质量打造质量强市,依据国务院《质量发展纲要》、深圳市《深圳市市长质量奖管理办法》、《关于开展质量强市活动的实施意见》,特制定本办法。

第二条本办法适用于深圳市卓越绩效管理示范基地的认定和组织管理。

本办法所称“卓越绩效管理示范基地”(以下简称基地),是指在有效实施卓越绩效模式并取得显著成效,具有行业示范带动作用的深圳企业或组织建立的,提供公益性管理输出服务的质量科技服务载体。

第三条基地建设实行“政府引导、企业自主、专业评价、择优扶强”方针,以企业或组织自愿履行社会责任为原则,不增加企业或组织负担,不收取任何费用。

深圳市市长质量奖评定委员会秘书处(设在深圳市市场监督管理局,以下简称秘书处)负责基地建设的组织协调和资格认定,会同有关部门加强业务指导,委托相关中介机构开展评价与服务工作。

基地日常运作由所在单位负责。

第四条基地主要功能为提供卓越绩效模式等先进质量系统、方法和技术的参观考察、学习交流、专题授课、现场实训等服务。

第五条对认定的基地,按照相关政策在人才培养、宣传推广、公共服务平台认定等方面给予扶持。

第六条经认定的基地资格有效期一般为3年,期满后重新认定。

确因工作需要的,由秘书处批准续延3年。

第二章申报第七条基地认定每年集中进行,以深圳市战略产业、现代服务业的龙头企业以及医疗卫生、教育、公共服务领域的优秀组织为重点,统筹规划,合理布局,注重实效。

第八条申报基地应符合以下资质条件:(一)持续应用卓越绩效模式并在某些方面达到业界领先水平,获得区级以上政府质量奖荣誉;(二)组织文化先进,管理系统完善,经营绩效领先或社会贡献突出,获得主管部门或行业协会推荐;(三)配套建立了管理制度和教学设施,基地内的建设、管理和服务工作能够有效开展。

卓越绩效管理制度

卓越绩效管理制度

卓越绩效管理制度
卓越绩效管理制度是一种有效的绩效管理制度,旨在促进员工的卓越绩效表现,并与组织目标和战略一致。

它包括以下关键元素:
1. 目标设定:制定具体、明确和可衡量的目标,并与员工共享。

目标应与组织的战略和目标相一致,同时也要考虑员工的职责和能力。

2. 绩效评估:定期对员工的绩效进行评估,包括定量和定性评估。

评估应基于事实和数据,并利用多方面的评价方法,如自评、上级评估和同事评估等。

3. 反馈和沟通:与员工分享评估结果,提供有针对性的反馈和指导,帮助员工改进和成长。

同时,建立良好的沟通渠道,使员工能够与领导和同事进行有效的沟通和反馈。

4. 奖励和激励:根据员工表现和贡献,提供适当的奖励和激励措施,如薪酬调整、晋升机会、培训和发展等。

这些奖励和激励应该与绩效评估结果相一致,公平和可行。

5. 发展和成长:为员工提供职业发展的机会和资源,鼓励他们不断学习和提升自己的技能和知识。

同时,制定个人发展计划,并提供必要的培训和支持。

通过卓越绩效管理制度,组织可以激励和激发员工的潜力,提
高组织绩效和竞争力。

同时,员工也能够明确目标、成长和发展,增强工作动力和满意度。

深圳市政导入“卓越绩效模式”提升整体经营管理水平

深圳市政导入“卓越绩效模式”提升整体经营管理水平

深圳市政导入“卓越绩效模式”提升整体经营管理水平面临高度竞争的市场经营环境下,深圳市市政工程总公司全资控股企业深圳市天健(集团)股份有限公司领导层审时度势,以卓越绩效模式为标准,在集团内部进行经营管理系统的有效整合,建立起国际化的新型企业管理体系,培育和提升天健集团参与国际竞争的能力。

卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法 / 工具。

据初步统计,世界上有50多个国家和地区采用卓越绩效模式作为本地质量奖的评审标准,同时有更多的组织使用这一标准来进行自我评价,寻找改进机会,通过持续改进,实现卓越绩效。

我国于2004年在借鉴卓越绩效模式的基础上,国家质量监督检验检疫总局正式颁布了卓越绩效评价准则国家标准,现已成为我国全国质量管理奖的评审标准,有力地推动了卓越绩效模式在我国广大企业及其他各类组织中的学习和实践,必将促进我国企业在经济全球化的新形势下,加速观念的转变和管理的创新,从而实现国际竞争能力的提升。

面临高度竞争的市场经营环境下,深圳市市政工程总公司全资控股企业深圳市天健(集团)股份有限公司领导层审时度势,决定于2010年初开始在全集团内部各部门及所属企业逐步导入卓越绩效管理体系,以卓越绩效模式为标准,在集团内部进行经营管理系统的有效整合,建立起国际化的新型企业管理体系,培育和提升天健集团参与国际竞争的能力。

一、卓越绩效模式对深圳市政的价值1 、导出高质量、高效益随着全球经济一体化,我国正逐步融入世界经济的主流,应对市场竞争日益加剧的挑战。

市场竞争是提高企业质量的根本驱动力,而企业高质量的管理、产品和服务,将直接推动国家经济的崛起。

世界上最有影响的三大质量奖就充分证明了这点。

例如:设立于1951年的日本戴明奖,对日本战后经济复苏和高速成长起到了重大作用;1987年美国借鉴日本戴明奖经验,通过国会立法设立了马尔科姆.波多里奇(Malcolm.Baldrige)国家质量奖,提出了卓越绩效标准,为美国企业在国际市场上恢复并保持强大竞争力做出了巨大贡献;1991年设立的欧洲质量奖也同样全面推动着欧洲企业的高速发展。

卓越绩效员工管理制度

卓越绩效员工管理制度

第一章总则第一条为全面提高公司整体绩效,激发员工潜能,培育一支高素质、高效率的员工队伍,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,旨在通过绩效考核、激励机制、培训发展等手段,促进员工个人与公司共同成长。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保绩效考核的客观性、准确性和激励性。

第二章绩效考核第四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

第五条月度考核:以当月工作完成情况为主要依据,关注员工日常表现和工作成果。

第六条季度考核:以三个月内的工作表现和成果为依据,关注员工工作潜力和团队协作能力。

第七条年度考核:以全年工作表现和成果为依据,全面评价员工的工作能力和综合素质。

第八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。

第三章激励机制第九条公司设立卓越绩效奖,对在绩效考核中表现突出的员工给予物质和精神奖励。

第十条对连续两个季度或年度考核为优秀的员工,给予晋升、加薪等激励措施。

第十一条建立员工积分制度,鼓励员工积极参与公司活动,提升个人综合素质。

第四章培训与发展第十二条公司定期组织各类培训,提高员工业务能力和综合素质。

第十三条对表现优秀的员工,提供外出学习、交流的机会,拓宽视野,提升个人能力。

第十四条建立员工职业生涯发展规划,关注员工成长,助力员工实现个人价值。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订。

第六章监督与考核第十八条公司设立绩效考核监督小组,负责对绩效考核过程进行监督,确保考核公平、公正。

第十九条公司定期对绩效考核制度执行情况进行评估,对存在的问题进行整改,不断优化绩效考核体系。

第二十条员工对绩效考核结果有异议的,可在规定时间内向人力资源部提出申诉,人力资源部将进行调查处理。

卓越绩效管理模式实施方案

卓越绩效管理模式实施方案

卓越绩效管理模式实施方案在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得持续的成功,就必须建立起一套卓越的绩效管理模式。

本文将针对卓越绩效管理模式的实施方案进行详细的介绍和分析。

首先,卓越绩效管理模式的实施需要建立起科学合理的绩效评价体系。

这一体系应该包括目标设定、绩效考核、绩效反馈和绩效奖惩等环节,以确保员工的工作目标和企业的战略目标保持一致。

同时,绩效评价体系还应该注重定量指标和定性指标的结合,全面客观地评价员工的工作表现。

其次,卓越绩效管理模式的实施还需要加强对员工的绩效管理培训。

企业应该通过培训课程、案例分析等形式,提高员工对绩效管理的认识和理解,帮助他们树立正确的绩效观念,激发工作动力,提高工作效率。

另外,卓越绩效管理模式的实施还需要建立起有效的绩效激励机制。

这一机制应该能够激励员工积极工作,激发员工的工作热情和创造力,从而推动企业持续发展。

同时,激励机制还应该与员工的个人发展目标和企业的长远发展目标相结合,确保员工的个人利益和企业的整体利益保持一致。

最后,卓越绩效管理模式的实施还需要建立起健全的绩效管理制度。

这一制度应该能够规范员工的工作行为,约束员工的工作态度,确保员工的工作行为符合企业的核心价值观和行为准则,从而提高员工的工作质量和工作效率。

综上所述,卓越绩效管理模式的实施是企业取得持续成功的关键。

通过建立科学合理的绩效评价体系、加强员工的绩效管理培训、建立有效的绩效激励机制和健全的绩效管理制度,企业可以有效提高员工的工作绩效,推动企业的持续发展。

希望本文的内容能够对您有所帮助,谢谢阅读。

卓越绩效管理咨询

卓越绩效管理咨询

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深圳市卓越绩效管理咨询管理办法
二○○九年四月三十日
目录
总则 (5)
咨询机构的资质验证 (5)
咨询人员的管理 (6)
机构咨询质量的监测 (6)
咨询价格的行业监管 (7)
卓越咨询行业自律 (6)
附则 (7)
附表1: (8)
深圳市卓越绩效管理促进会制定本管理办法,规范卓越绩效管理咨询活动,引
导咨询行业公平竞争,促进卓越绩效事业健康发展。

本办法包含:总则、咨询机构
资质验证、咨询人员的管理、机构咨询质量监测、咨询价格的行业监管、卓越咨询
行业自律、附则共七章。

第一条为促进卓越绩效管理模式在全市各类组织中的有效实施,规范卓越绩效管理咨询活动,促进行业规范有序,健康发展,制定本办法。

第二条本办法所称“卓越绩效管理咨询”,是指以市(区)长质量奖的评定标准为依据,旨在提高组织管理水平和绩效,就组织的整体或单项管理提供的诊断、培训、辅导等服务活动。

第三条本会倡导以能力建设为核心的卓越绩效管理咨询服务,反对以创奖为唯一目的的各种咨询行为。

各类咨询机构及其咨询人员在我市开展的卓越绩效管理咨询活动,应以促进组织“能力提升、水平提升”为目标,推动组织提高管理成熟度水平和经营管理绩效水平。

第四条在本市范围内从事卓越绩效管理咨询活动的机构及其咨询人员,自愿接受促进会的指导、监督和协调,应遵守本办法。

第五条为确保咨询质量,本会推行“卓越绩效管理咨询资质验证”制度。

第六条咨询机构的资质验证条件
在本市范围内从事卓越绩效管理咨询的机构,均应同时具备下列条件:
(一)法人资格:在工商行政管理机关或相应机关批准登记,经营范围必
须包含咨询业务的内容。

(二)核心团队:拥有从事卓越绩效管理咨询的专职咨询团队并符合下列
要求:
1、专职人员:符合本办法第二十条规定的专职咨询人员不少于3人(含),其中,高级咨询师至少1人;
2、专业结构:专职咨询人员在完整掌握《卓越绩效评价准则》的基础上,对在卓越绩效模式所涉及的七个类目:领导、战略策划、以顾客为关注焦点、测量分析和知识管理、以员工为本、过程管理和结果等的2个或2个以上方面具有专长,具备卓越绩效管理咨询必需的视野高度和知识宽度。

(三)理论成果:在卓越绩效模式的理论研究或实际应用方面,咨询机构拥有经登记或刊发的研究成果。

(本市政府部门以上、省以上行业协会登记的成果和具备省级以上批准刊号的刊物刊发的成果。


(四)成功实践:提供卓越绩效模式全面实施咨询辅导,为企业取得效益
获得客户好评的案例。

第七条咨询机构资质的验证
(一)咨询机构的验证,采用下列程序进行:
1、咨询机构按本办法第六条要求申报并提供各项证实性材料;
2、采用实地考察、客户评价、自我评价等方式进行综合考评。

(二)通过资质验证的咨询机构,本会颁发具有效期的“卓越绩效管理咨
询机构资质证书”。

第八条资质验证机构的公布和推荐
(一)经资质验证的咨询机构,通过我市质监系统和本会的网站向社会公布。

(二)本会通过各种活动和方式,向政府有关部门和有需要的各类组织推
荐机构。

(三)各级政府组织的卓越绩效管理的培育活动,需要选聘中介机构的,
优先从经过资质验证机构中推荐。

第九条本会推行卓越绩效管理咨询师确认和备案制度,通过对咨询人员的相应个人素质、知识和能力的考查,对咨询人员的资格进行确认和备案。

第十条卓越绩效管理咨询的从业人员资格,分为卓越绩效管理咨询师和卓越绩效高级咨询师两级。

卓越绩效管理咨询师和高级咨询师按下列要求认定:
(一)教育与工作背景:
1、咨询师级别应具有本科以上学历6年以上工作经历、硕士学历4年以上工作经历、博士学历2年以上工作经历,其中担任中层以上管理岗位不少于1 年;
2、高级咨询师应具有本科以上学历和8年、硕士学历和6年、博士学历和
4年以上工作经历,其中担任中层管理岗位和高层管理岗位(高层管理者指副
总经理或相当于副总经理以上的管理职位)不少于3年;
3、其它教育背景和工作情况,视具体的经历和业绩依程序批准核定。

(二)培训经历:卓越绩效管理咨询师及高级咨询师通过了本会认可的培
训机构不少于40小时的卓越绩效管理培训,并经考试合格;
(三)咨询经验:咨询师级别应具有参与完成3个卓越绩效模式项目的咨
询经历,高级咨询师级别应具有主导完成2个卓越绩效模式项目的咨询经历;
(四)已取得评审员资格并至少参加一年度市(区)长质量奖申奖企业的
评审,同时符合本条第(一)、(三)款规定,可确认为相应等级的咨询师。

对省以上机构培训取得的咨询师资格,参照本款办理。

第十一条卓越绩效管理咨询从业人员应向本会提报《卓越绩效管理咨询师确认申请表》,并提交相应的证实性材料。

本会对咨询从业人员的申请和证实性材料的真实性进行确认,对符合条件的,颁发相应的《卓越绩效管理咨询师资质证书》并向社会公布。

第十二条经验证的咨询机构应以“立足组织现实,关注组织未来;着力机构培养、注重咨询质量”为基本原则开展卓越绩效管理咨询活动。

第十三条本会在全市范围内推行卓越绩效管理的咨询质量监测制度。

(一)本会对推荐的机构,按照下列办法进行咨询质量监测:
1、对资质验证条件的督查;
2、对举报、投诉的调查核实;
3、本会独立组织的咨询质量满意度调查;
4、必要时,对辅导、培训、诊断过程的现场观摩;
5、本会独立组织的年度咨询质量综合评价活动,并通过有关媒体公布。

(二)本会接受政府部门委托,参照上述办法实施咨询质量监测。

第十四条为维护卓越绩效管理咨询价格的合理和规范,本会在定期公布
卓越绩效管理咨询行业指导价的基础上,对咨询价格实行行业监管。

咨询机构应本着“与客户互赢,确保咨询质量,切实帮助企业提升管理水平”的原则,以品牌、信誉、质量、服务为主要竞争手段,避免价格竞争。

第十五条咨询价格行业监管的范围是:为各类组织提供卓越绩效管理咨询服务的项目,包括以卓越绩效评价准则为框架或蓝本的咨询项目、卓越绩效模式部分模块的咨询项目。

咨询机构应综合考虑咨询项目的组织目标、组织规模、组织管理基础等因素,合理规划项目实施周期,确定咨询工作人日数(以一个咨询人员现场工作6小时为一个咨询工作人日),并在咨询项目合同中明确体现咨询工作人日数。

第十六条本会为履行行业监管职责,要求咨询机构在签订合同后一个月内按本会的统一表格向促进会报告备案(详见附表1)。

促进会信守对各咨询机构及其客户保密的承诺。

第十七条本会接受政府相关部门、咨询机构和委托方及社会各界的投诉和举报,并对投诉和举报事项予以调查核实。

第十八条本会推行卓越绩效管理咨询行业自律制度,旨在保证咨询工作质量,维护行业整体形象,保护咨询机构和从业人员、组织及社会各相关方的合法权益。

第十九条咨询机构和从业人员自律的基本原则是:守法、诚信、敬业、多赢。

第二十条咨询机构和咨询人员应遵守下列行业公约:
(一)自觉遵守国家法律法规、规章制度和相关要求,严格履行行规、行约。

(二)以高度的社会责任感,诚信为本,恪守承诺,共同营造和维护本行
业的良好信誉和形象。

(三)坚持客户至上、切实提高企业管理水平的原则,不断提高咨询工作
质量,以优质高效服务回报社会。

(四)规范运作,合法经营,不以非正当手段谋取利益。

尤其要:
坚持优质服务,反对劣质低价;
坚持团结共赢,反对诋毁同行;
坚持诚实信用,反对弄虚作假;
坚持行业准则,反对无序竞争;
坚持遵纪守法,反对商业贿赂。

(五)积极参加本会组织的自律规范活动,相互监督,共同抵制和纠正违
规违约行为。

第二十一条依据以上(第十八条至第二十条)内容制订《深圳市卓越绩效管理咨询行业自律公约》。

咨询机构应书面签署《深圳市卓越绩效管理咨询行业自律承诺书》,向社会作出公开承诺。

本会负责组织行业自律公约的监督,并对咨询机构及其咨询人员遵守公约
的情况进行检查和评议。

任何单位和个人均有权向本会反映咨询机构或咨询人员的违约行为,本会
对反映的情况进行调查核实。

第二十二条对于违反本公约的咨询机构及其咨询人员,经查证属实的,由本会视不同情况给予通报或行业谴责;情节严重的予以除名,取消会员资格并将调查和处理结果及时向社会公布,并报告相关政府部门。

第二十三条本会按本办法对咨询机构的监管和服务,按照不盈利的原则以实际工作日按2000元/人·日的标准收费,该费用由咨询机构承担。

第二十四条本办法由本会秘书处起草,经本会理事会讨论通过后公布。

本办法的解释和修改由本会秘书处负责。

第二十五条本办法自公布之日起施行。

附表1:
项目报备表
填表人:填表时间:年月日。

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