生产经营管理守则.doc
关于生产经营规章制度
关于生产经营规章制度首先，生产经营规章制度应该明确企业的生产经营目标和发展战略。
企业的生产经营规章制度应该与企业的整体发展目标相一致，明确将要达到的生产经营目标，并制定相应的实施方案和措施，以确保企业顺利实现其战略目标。
制定生产经营规章制度时，应该充分考虑企业的市场定位、竞争环境、资源配置等因素，确保规章制度与企业的现实情况相符合，有利于企业的长期发展。
其次，生产经营规章制度应该包括对员工权益的保障和对员工行为的规范。
员工是企业生产经营的重要参与者，他们的积极性和满意度对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，生产经营规章制度应该明确员工的权益保障措施，包括工资待遇、劳动保护、职业培训等方面的规定，以确保员工的合法权益得到充分保障。
同时，生产经营规章制度还应规范员工的行为规范，明确员工在工作中应该遵守的规定和约束，以确保员工的工作行为符合企业的要求，有利于保持企业的正常生产经营秩序。
第三，生产经营规章制度应该包含对生产经营活动的全面监督和检查机制。
监督和检查是确保规章制度得以有效执行的关键手段，只有通过对生产经营活动的全面监督和检查，才能及时发现问题，纠正错误，确保企业的生产经营活动能够顺利进行。
因此，生产经营规章制度应明确监督和检查的责任人、方式和频率，确保监督和检查能够全面、及时地开展，有效地发现和解决问题。
最后，生产经营规章制度要与时俱进，不断完善和更新。
随着市场环境和企业内部情况的变化，原有的生产经营规章制度可能会出现不适应的情况，因此，企业应该随时关注市场变化和员工需求，及时修订和完善生产经营规章制度，以确保它能够适应企业的发展需求。
同时，企业还应该积极引入新的管理理念和方法，不断完善生产经营规章制度，提高其的科学性和实效性。
综上所述，生产经营规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它对企业的发展和员工权益保护起着至关重要的作用。
企业应该制定一套完善的生产经营规章制度，包括明确企业的生产经营目标和发展战略、保障员工权益、规范员工行为、监督和检查生产经营活动等方面的内容，并与时俱进，不断完善和更新生产经营规章制度，以确保企业的长期发展和持续运营。
统一经营管理守则
1. 总则1.1目的为共同促进****的繁荣与发展，充分保障每位经营者以及消费者的合法利益，不断提高和完善中心的经营管理体系和商业信誉，规范经营者的交易行为，将中心全体经营者管理纳入法制化、规范化轨道，特制定本守则。
1.2 全体经营者应当遵循合法经营、依法纳税、公平交易、平等竞争的经营原则，必须遵守和执行国家、地方相关法律法规及政策。
1.3 全体经营者同意遵守商管公司的各项经营管理规定，按照统一经营管理守则的相关内容管理经营者员工并对其行为负责。
2. 经营者入场管理规定2.1 经营者所经营商品必须符合*****与客户之间签订的《租赁合同》及补充条款中的相关规定。
2.2 经营者所经营商品必须符合*****的商业定位：时尚、流行、优质、实价。
2.3 经营者所经营品牌、品类必须提前向商场提出申请，商场根据品牌的知名度、美誉度、品牌形象以及其在本地或外地商场、专卖店的销售情况进行综合审核和筛选，结合品类规划决定其经营区域和经营面积，确保每家商户经营的稳定性，为今后*****的持续稳场、旺场经营奠定良好基础。
2.4经营者所经营的商品质量须符合《中华人民共和国产品质量法》，须向商管公司提供营业执照、税务登记证、商标注册证、经销授权书等证照复印件，并承诺不经营假冒伪劣、质次残缺商品，对所经营的商品均须提供由国家相关部门机构认可的质量检验合格的相关质检报告，以证明其产地、品质、合法身份等情况。
2.5 经营者所聘用的在*****工作的现场管理人员、营业员、收款员、业务员等均视为经营者员工。
所有经营者员工上下班必须佩带工牌，并在规定时间内按商管公司指定的员工通道出入。
3. 经营者装修管理规定经营者必须严格按照《商户装修手册》和相关流程进场装修。
4. 经营者经营行为管理规定4.1为确保****的有序经营，使****经营管理纳入高效、民主、相互支持、相互监督的管理机制，商管公司组建一支强大的管理团队，为*****共同经营、共同决策、共创繁荣打下坚实的配合、协作基础。
生产企业的规章制度范本
生产企业的规章制度范本第一章总则第一条为规范企业管理，保障生产安全，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，任何人不得以任何理由违反规定。
第三条管理人员必须遵守本规章制度，并严格要求员工执行。
第四条员工须认真学习本规章制度，遵守规定，确保生产安全。
第五条违反本规章制度的员工，将视情节轻重给予批评、通报批评甚至开除。
第二章生产场所管理第六条生产场所必须保持整洁、安全、无障碍，确保生产环境符合相关法律法规。
第七条生产设备必须定期检查，确保安全稳定运行，如有故障应及时维修。
第八条禁止将私人物品带入生产场所，严禁在生产场所吸烟、喧哗，违者将受到相应处理。
第九条生产场所内必须配备适量的消防设备，并定期组织演练，确保一旦发生火灾能够有效扑灭。
第十条生产场所内严禁私自作修改、拆卸设备，如有改动需经相关部门批准。
第十一条生产场所内禁止存放易燃、易爆、有毒物品，确保生产环境安全。
第三章生产制度管理第十二条制定生产计划，按照计划组织生产，确保生产任务按时完成。
第十三条生产员工必须按时上岗，不得擅离岗位，如有特殊情况需事先请假。
第十四条生产员工必须遵守操作规程，确保生产过程顺利进行，做到没有差错。
第十五条生产员工必须佩戴个人防护用具，严格遵守安全操作规范，确保自身安全。
第十六条生产员工必须认真记录生产过程中的数据，确保生产质量可靠，如有异常应及时报告。
第十七条生产员工必须严格遵守生产计划，不得擅自调整生产顺序，确保生产任务按时完成。
第四章职工管理第十八条职工必须遵守公司工作时间制度，不得私自外出，如有特殊情况需向主管汇报。
第十九条公司严格执行考勤制度，职工必须按时打卡，不得迟到早退，如有违规将被扣罚。
第二十条职工必须保护公司财产，不得私自挪用、损坏，如有违规将承担相应责任。
第二十一条公司严禁职工之间发生纠纷，如有矛盾应通过合法途径解决，不得影响工作。
第二十二条公司严禁职工之间发生违纪行为，如有违规将受到相应处理。
生产管理规章制度
生产管理规章制度
第一条生产管理的目的是为了确保生产过程的安全、高效和有序进行，保障产品质量，提高生产效率。
第二条生产管理人员应当严格遵守生产安全规定，做好生产设备的维护保养工作，及时排除设备故障，确保设备正常运转。
第三条生产管理人员应当严格执行生产计划，合理安排生产工序和生产人员，确保生产任务按时完成。
第四条生产管理人员应当严格执行生产标准，确保产品质量符合国家标准和公司要求，做好质量检验工作，及时发现并纠正质量问题。
第五条生产管理人员应当加强对生产人员的培训和管理，提高员工的技术水平和工作素质，确保生产操作规范和安全。
第六条生产管理人员应当加强对生产现场的管理，保持生产现场的整洁和安全，做好生产场地的环境保护工作。
第七条生产管理人员应当加强与其他部门的协调配合，确保生
产过程中的物资供应、人员配备和信息沟通的顺畅。
第八条生产管理人员应当加强对生产过程的监督和检查，及时
发现和解决生产中的问题，确保生产过程的顺利进行。
第九条生产管理人员应当加强对生产数据的统计和分析，及时
掌握生产情况，做好生产报表的编制和上报工作。
第十条生产管理人员应当积极开展生产管理工作的改进和创新，不断提高生产管理水平和效率。
以上规章制度自发布之日起正式生效。
任何单位和个人不得违
反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。
安全生产共同守则
安全生产共同守则第一章总则第一条为加强安全生产工作，预防和遏制事故的发生，保障人民群众的生命安全和财产安全，制定本守则。
第二条本守则适用于所有从事生产经营活动的单位和个人。
第三条安全生产是国家的重要政治任务，是全社会的共同责任。
各级政府、社会组织、企业和个人都应当履行安全生产责任，共同守护安全生产大厦。
第二章安全管理第四条各单位应建立健全安全管理体制，确保安全生产有序进行。
第五条各单位应当制定安全生产规章制度，规范生产经营活动。
严禁从事违法、违规生产活动。
第六条各单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任。
第七条各单位应当加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第八条各单位应当制定应急救援预案，提前做好应急演练，确保安全事故应急处置能力。
第三章生产装备和设施第九条各单位应配备符合安全生产要求的生产装备和设施，并定期进行检测和维护。
第十条生产装备和设施应符合国家标准和相关规定，不得使用过时、损坏或不符合安全要求的设备。
第十一条各单位应当建立健全设备台账，定期对设备进行检修和更换，确保设备的正常运转。
第四章安全生产风险防控第十二条各单位应当制定风险评估和防控措施，确保生产过程中的风险得到有效控制。
第十三条各单位应当建立安全生产监测系统，及时发现和排除安全隐患。
第十四条各单位应当加强生产过程中的安全检查，严禁违规操作和违章施工。
第十五条各单位应当建立事故报告和处理制度，及时报告事故，查明原因，追究责任。
第五章安全生产监管第十六条各级政府应当加强对安全生产的监管，建立健全安全生产监管体系。
第十七条各级政府应当加强对重点行业、重点领域和重点单位的安全监管，将安全生产工作纳入行政考核和目标管理。
第十八条各级政府应当加强对安全生产法律法规的宣传和培训，提高广大人民群众的安全生产意识。
第十九条各级政府应当加强对事故隐患的排查和整治，切实提高安全生产水平。
第六章备灾减灾和应急救援第二十条各单位应当制定和组织实施备灾减灾和应急救援预案，提高自救互救能力。
最新生产管理制度范本(通用5篇)
最新生产管理制度范本（通用5篇）生产管理制度1为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
9、对公司工作提出合理化建议。
10、完成总经理交办的其他任务。
第四条生产作业应做好科学规划。
要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。
应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。
具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。
可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
经营部安全生产规章制度
经营部安全生产规章制度第一章总则第一条为了加强经营部的安全生产管理，确保员工的生命财产安全，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条经营部安全生产规章制度适用于经营部所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条经营部安全生产规章制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与”。
第四条经营部安全生产规章制度的基本原则是依法合规、科学管理、责任到人、风险防范、持续改进。
第五条经营部安全生产规章制度的执行机构为经营部安全生产领导小组，由经理任命，负责监督制度的执行。
第六条经营部安全生产规章制度经理负责起草和修订，经过安全生产领导小组审批后实施。
第七条员工必须严格遵守经营部安全生产规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第二章安全管理制度第八条经营部应当建立并实施安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故处理制度、隐患排查治理制度等。
第九条经营部应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员的职责和权限。
第十条经营部应当定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十一条经营部应当建立健全事故预防和应急处理机制，及时处置事故，减少损失。
第十二条经营部应当定期组织隐患排查治理，确保安全生产环境。
第三章安全保障措施第十三条经营部应当建立健全安全设施，包括消防设备、安全防护设备等。
第十四条经营部应当采取有效措施防范生产安全事故，及时消除安全隐患。
第十五条经营部应当加强危险品管理，做好危险品的储存和运输，确保危险品不泄漏。
第十六条经营部应当设立安全标识，指示员工的安全操作和应急逃生路线。
第四章安全检查和考核第十七条经营部应当定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
第十八条经营部应当建立安全考核制度，考核结果影响员工的晋升和奖惩。
第十九条经营部应当保障员工的举报权利，对举报事项进行认真调查，保护举报者的合法权益。
第五章附则第二十条经营部安全生产规章制度经过安全生产领导小组审批后正式生效。
某企业安全生产守则（3篇）
某企业安全生产守则1. 守则宗旨：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与。
2. 安全责任：企业全体员工、管理层均对安全生产负有责任，安全责任不能推卸、不能分包、不能转移。
3. 安全教育：新员工入职前必须进行安全教育培训，并定期进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 安全设施：企业必须建立完善的安全设施，包括灭火器、疏散通道、应急救援设施等，确保员工在紧急情况下能够迅速有序地疏散和避险。
5. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全设施和安全措施的有效运行。
6. 风险评估：针对工作场所可能存在的各类风险，进行专业的风险评估，制定相应的防控措施，预防事故发生。
7. 事故报告：对发生的事故，无论大小，都必须及时报告，并进行调查分析，找出事故原因，采取相应措施进行处理和防范。
8. 紧急预案：制定和完善各类紧急预案，确保在发生事故或紧急情况时能够迅速、有效地组织人员和机构进行应急救援。
9. 安全监管：与相关部门建立健全安全监管机制，接受安全监管部门的指导和检查，积极配合相关部门的工作。
10. 不文明行为：禁止在工作场所从事违法、违规、不文明的行为，如吸烟、酗酒、打闹等，维护良好的工作秩序和安全环境。
11. 安全培训和演练：定期组织安全培训和应急演练，提高员工的应急处理能力和自救互救能力。
12. 预防为主：加强安全风险管控，注重预防工作，控制安全风险在最小限度内。
以上是某企业安全生产的守则，企业可根据自身情况进行适当的调整和完善。
某企业安全生产守则（二）第一章总则第一条为了加强对某企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，促进企业健康有序发展，特制定本守则。
第二条本守则适用于某企业的全体员工和访客，包括外来承包商、供应商等。
第三条本守则的内容包括企业的安全政策、安全生产原则、安全管理制度、安全责任制度等。
第四条所有员工都有义务遵守本守则的规定，对于违反守则的行为，将依据公司的规章制度进行相应的处理。
生产管理制度
生产管理制度生产管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是本店铺为大家整理的生产管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理制度1一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
生产管理规章制度
生产管理规章制度生产管理是指根据企业的生产经营情况和特点，制定相应的管理规章制度，对生产活动进行科学、规范、高效的组织和管理。
下面是一个生产管理规章制度的示例，供参考：第一章总则第一条生产管理规章制度是为了加强企业生产管理，保障产品质量和提高生产效益而制定的。
本规章制度适用于本企业的各个部门和生产线，所有工作人员必须按照本规章制度执行。
第二条企业生产管理的宗旨是：科学管理、规范作业、高效运转、不断改进。
第三条生产管理的原则是：统筹规划、科学组织、精细控制、持续改进。
第四条生产管理的目标是：确保生产过程稳定、产品质量优良、生产效率高、成本控制合理、客户满意度达到预期。
第二章生产计划管理第五条生产计划管理是指根据市场需求和企业资源状况，合理组织和调配生产任务的过程。
第六条生产计划制定以年度为基础，通过各级部门的协调、评审和批准，确定全年的生产计划。
第七条生产计划按月、周细化，并通过生产调度系统进行动态管理和调整。
第八条生产计划应合理安排生产任务，确保资源充分利用和生产能力的合理配置。
第三章生产流程管理第九条生产流程管理是指对生产过程中的工序、工艺、设备、物料等进行规范管理的活动。
第十条在生产流程管理中，工序的拆分、时间安排、工艺的制定、设备的操作要求、物料的使用等都需要明确规定。
第十一条生产流程中的缺陷、异常、延误等问题，必须及时上报和处理，并进行进一步分析和改进。
第十二条生产流程中的工序间交接和配合关系，应进行有效的沟通和协调，确保生产的连贯性和高效性。
第四章质量管理第十三条质量管理是企业生产管理的重要组成部分，注重对产品质量的控制和提升。
第十四条质量标准、质量检验要求、质量控制点等都需要制定明确的规定，并进行培训和宣传。
第十五条对生产过程中的不良品，需要进行分类、记录、追溯和改进，确保质量问题得到有效解决。
第十六条客户投诉和反馈信息应及时收集、整理、分析，并采取相应措施和改进措施，确保客户满意度。
企业经营管理制度13篇
企业经营管理制度13篇企业经营管理制度1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业经营管理制度2中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
生产管理规章制度
生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制
定本规章制度。
第二条生产管理人员应严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自调整生产进度。
第三条生产管理人员应严格执行生产操作规程，做好生产记录，确保生产过程的可追溯性。
第四条生产管理人员应加强对生产设备的维护保养，确保设备
正常运转，及时发现并处理设备故障。
第五条生产管理人员应严格遵守安全生产规定，做好安全生产
记录，加强对员工的安全教育和培训。
第六条生产管理人员应加强对原材料和半成品的质量检验，确
保生产过程中的质量控制。
第七条生产管理人员应加强对生产现场的管理，保持生产场地
的整洁和安全。
第八条生产管理人员应及时总结生产经验，提出改进建议，不断优化生产流程，提高生产效率。
第九条生产管理人员应加强对员工的管理和培训，提高员工的技能水平和工作积极性。
第十条生产管理人员应积极配合相关部门开展生产检查和评估工作，确保生产工作的合规性和规范性。
第十一条生产管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理要求。
第十二条对违反本规章制度的生产管理人员，将按公司规定进行相应的处理。
本规章制度自颁布之日起生效。
工厂安全生产管理规章制度(5篇)
工厂安全生产管理规章制度第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各部门要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第七条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
第八条各机房，生产班组安全员要经常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。
做好设备、工具等安全检查、保养工作。
及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。
做好原始资料的登记和保管工作。
作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求.作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。
调整机器时必须停机，断掉电源，下班时必须关闭所有设备的总电源。
第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。
爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。
发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。
公司文明生产管理制度（3篇）
公司文明生产管理制度一、范围1、本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。
2、本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。
二、总则文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。
它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
三、内容及要求(一)精神文明在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
(二)开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。
1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。
2、保持所需物品清洁，现场环境整洁。
3、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。
(三)环境文明1、职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。
(四)操作文明严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。
(五)储运文明采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。
(六)定置管理1、制定行之有效的定置图，并____实施。
2、使生产现场井然有序，保持生产均衡。
(七)安全生产1、高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。
2、加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。
3、严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。
4、员工持证上岗，穿戴好劳保用品和安全帽。
做好安全隐患的整改工作。
公司文明生产管理制度（2）是为了规范和规范公司内部生产过程而制定的一套管理办法和制度。
它主要包括以下内容：1. 生产准备：明确相关员工在生产前的准备工作要求，包括工作间的整洁和安全、设备的检修和保养等。
2. 生产计划：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间安排等，以确保生产的顺利进行。
3. 生产过程管理：明确生产员工的职责和岗位要求，制定相关工作流程和操作规范，确保生产过程高效、安全。
4. 安全管理：制定安全生产制度，包括设备安全、员工安全等方面的要求，确保生产环境安全，员工健康。
规范企业生产经营行为
规范企业生产经营行为是保持市场秩序、促进经济发展的关键环节。
在市场经济条件下，企业生产经营行为规范与否直接影响着市场竞争环境、消费者权益以及社会和谐稳定。
因此，加强对企业生产经营行为的规范化管理，是实现经济可持续发展的必要手段之一。
一、加强法律法规的制定和执行（一）完善法律法规体系：针对企业生产经营行为的规范，应建立健全相关法律法规体系，确保企业在经营过程中明确自己的权益、责任和义务。
（二）加强执法力度：相关部门应加大执法力度，严厉打击各类违法行为，确保企业生产经营行为的规范化和合法化。
二、建立健全企业内部管理制度（一）制定企业守则：企业应根据自身特点和行业要求，制定相应的企业守则，明确企业的经营原则、道德规范和行为规范。
（二）完善内部管理体系：企业应建立健全内部控制体系，明确各级管理职责和权限，确保企业生产经营行为的规范和顺利进行。
三、加强对员工的教育和培训（一）加强道德教育：企业应加强对员工的道德教育，树立正确的价值观和行为规范，倡导诚信、公正、廉洁的企业文化。
（二）提供培训机会：企业应为员工提供相关培训机会，提高员工的专业素质和法律意识，增强员工对企业生产经营行为规范的理解和遵守能力。
四、加强对供应链的管理和监督（一）建立供应商准入制度：企业应建立供应商准入制度，选取合法合规的供应商合作，杜绝与供应商间的违法违规行为。
（二）加强对供应商的监督：企业应加强对供应商的监督和管理，确保供应链的透明度和合规性，杜绝假冒伪劣产品的流入市场。
五、加强对消费者的保护和服务（一）加强产品质量监管：企业应加强对产品质量的管理和监督，确保产品符合国家和行业标准，保护消费者合法权益。
（二）提供优质服务：企业应提高服务质量，为消费者提供更好的购物体验和售后服务，解决消费者诉求和问题。
六、加强企业社会责任的履行（一）加强环保建设：企业应积极履行环境保护责任，减少污染排放，推动绿色发展。
（二）关注员工福利：企业应关注员工的工资待遇、劳动环境和福利待遇，为员工营造良好的工作氛围。
公司经营管理规章制度精选10篇
公司经营管理规章制度精选10篇公司经营管理规章制度（精选10篇）制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的关于公司经营管理制度（精选10篇），欢迎阅读借鉴！公司经营管理规章制度（精选篇1）一.工作态度1.按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2.工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
3.对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论。
4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。
工作时间不得擅离职守或早退。
5.上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。
禁止在餐厅.厨房.更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。
6.热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
二.仪表.仪容.仪态及个人卫生1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2.员工的工作衣应随时保持干净.整洁。
3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4.女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5.工作时间内，不剪指甲.抠鼻.剔牙，打哈欠.喷嚏应用手遮掩。
6.工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。
做到说话轻.走路轻.操作轻。
三.拾遗1.在任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。
四.公司及其所工作酒店财产公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。
员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。
公司经营管理规章制度（精选篇2）一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
公司生产管理规章制度
公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购，必须严格按照公司的采购计划，确保原材料的质量和数量。
第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验，合格后方可入库使用。
第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理，保证其干净、整齐、无异味。
第七条原材料采购部门要定期清点库存，确保库存量符合生产需要。
第八条原材料采购部门要建立供应商档案，对每个供应商进行评分，提高供应商质量。
第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作，保证产品质量。
第十一条生产加工部门要建立产品质量档案，对每个产品进行记录，以备查验。
第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护，确保设备运转正常。
第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验，合格产品方可出库销售。
第十四条成品质检部门要建立成品质检标准，确保产品质量符合国家标准。
第十五条成品质检部门要建立日常检验记录，便于产品质量追溯。
第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理，必须符合环保要求。
第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理，做到资源化利用。
第十八条废品处理部门要定期清理生产现场，保持整洁。
第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照公司制定的处罚规定进行处理，包括扣工资、记警告等。
第二十条对于严重违规行为，公司有权进行停职甚至解雇处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，凡与本规章制度相违背的规定，以本规章制度为准。
第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。
经营管理制度
经营管理制度经营管理制度是指企业内部制订的一系列规章制度，旨在规范企业所涉及的各个方面，如财务管理、人力资源管理、生产经营管理等。
经营管理制度的实施不仅可以提高企业整体经营效率，还可以提高管理层对企业的控制力度，防范企业运营风险。
本文将阐述经营管理制度的意义、实施步骤及实施过程中需要注意的问题。
一、经营管理制度的意义1.规范企业管理经营管理制度可以对企业内部的各项管理进行规范，防止各项业务不规范而带来的风险，如财务造假、工程错漏、制度混乱等问题。
2. 提高职工素质经营管理制度能够为员工提供一个守则，明确企业的各种规定，使员工具备明确的行为准则，同时也增强了员工的纪律性，提高他们的管理水平。
3. 提升企业生产效率经营管理制度可以规范生产经营流程，统一企业资源，提高生产效率，并且可以降低成本，提高效益。
4. 防范企业风险经营管理制度对企业各项管理进行规范，有效避免各种经营风险，如合同风险、市场风险、财务风险等。
5. 提高企业整体形象如果企业规范管理，具有完善的经营管理制度，可以在公共形象上有一个积极的作用，吸引更多的客户和投资者。
二、经营管理制度的实施步骤1.确定制度范围经营管理制度的实施步骤第一步是为企业确定制度范围。
制度范围应该明确，不能遗漏重要制度，且要根据企业的实际情况制定。
确定好制度范围后，可以对各个模块进行划分、规划。
2.制定制度目标和指导思想制定制度目标和指导思想是经营管理制度实施的必要步骤。
在实施制度之前，应该制定出该制度的目标和思想，这样能够使员工遵守制度不仅是为了遵守纪律，而是为了实现企业目标。
3.明确制度管理明确制度管理是企业实施经营管理制度的重要步骤。
制订好制度之后，应该明确每个制度的具体负责人以及执行时间，在实施制度过程中，一定要有人负责制度的执行，以便及时调整。
4.制定规章制度制定规章制度是经营管理制度实施的核心步骤。
规章制度通常包括人事管理、资产管理、财务管理、安全管理等方面的规定。
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生产经营管理制度1
经营生产管理制度
目的：为使公司经营生产程序规范化、制度化，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。
一、生产管理制度
1.所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿工作服。
2.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不
准带任何食品到公司、车间内吃，如违反者将处以10元/次的
罚款。
3.上班时,员工一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。
4.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发
脾气,更不准置员工不理不睬。
5.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的
运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
6.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车
间管理制度,违者按相关条款处罚。
7.上班时，须坚守岗位，做事须主动配合，不得被动等待、观望。
8.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报
数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视
情节轻重罚款20～50元。
9.工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱
拿者罚款10元。
10.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水
电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款10～50元。
11.车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对
不听安排者，处以10元罚款。
12.车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂
物，否则每发现一次将处以10元罚款。
13.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开
除，并追究其刑事责任。
14.员工在操作过程中，需安心操作，不得与他人攀谈。
15.员工不经允许不得随意拿办公用品、翻看文件、使用电话，违
者一次处以10元罚款。
16.所有员工必须按照安全操作规程操作，如有违规者，视情节轻
重予以处罚。
17.本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖
励。
18.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉
处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
19.班组长须做好值班记录并安排人员按规定进行设备点检，如有
问题及时向车间主任汇报，有功能障碍的工具、设备不得使用，
必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并作好《暂
停使用》标识，检修后检修人员须填写《检修报告单》。
20.小零配件必须用盒子盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装
过程中发现的不良品用盒子盛放必须做好标记(不良品可以混
放),所有的盒子排成一行放于工作台面的左手边。
21.工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能
按时完成工作的，将扣工时3～10点/次。
22.在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员
必须服从安排。
代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。
23.任何会议和培训，不得迟到早退，迟到、早退和旷工的，工时
3～10点/次。
二、清洁卫生制度
1、各人必须负责本人的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。
2、每天下班后必须打扫卫生，星期三须进行大扫除（办公室和车间内的门、厕所、窗户及生产线、零件台、风扇等都须清洁）。
3、垃圾须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。
4、物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
6、办公室及车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。
7 、员工要保持岗位的清洁干净违者违者处以10元/次的罚款。
8、不随便在车间内涂写、张贴，如发现将处以20元/次的罚款。
9、不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦拭；卫生间须保持清洁。
三、请假制度：
请假3天以内，由部门负责人批准，请假3天（含3天）由部门负责人签字报总经理批准，请假30天以上须部门负责人、总经理签字，报董事长批准，未经批准而擅自离开岗位的均按旷工处理。
检修申请单
部门负责人：申请人：
生产经营管理制度层月度考核标准1
生产经营管理层月度考核标准二〇〇七年三月二十六日
目录
一、运转部部长月度考核标准(1)
二、运转管理员月度考核标准(3)
三、值班长月度考核标准(5)
四、择花组长月度考核标准(7)
五、理管组长月度考核标准(9)
六、品质部部长月度考核标准(11)
七、工艺组月度考核标准(13)
八、教练组月度考核标准(15)
九、质检组月度考核标准(17)
十、设备保障部部长月度考核标准(19) 十一、清花工段长月度考核标准(21)
十二、梳棉工段长月度考核标准(23)
十三、精并粗工段长月度考核标准(25) 十四、细纱工段长月度考核标准(27)
十五、络并捻工段长月度考核标准(29) 十六、皮辊工段长月度考核标准(31)
十七、空调工段长月度考核标准(33)
十八、电器工段长月度考核标准(35)
十九、清钢联保全工月度考核标准(37) 二十、粗并粗保全工月度考核标准(38) 二十一、细纱保全工月度考核标准(39) 二十二、络并捻保全工月度考核标准(40) 二十三、皮辊工月度考核标准(41)
二十四、空调工月度考核标准(42)
二十五、电工月度考核标准(43)
二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准(45)
二十七、综合办管理员月度考核标准(47)
二十八、采购员月度考核标准(48)
二十九、库管员月度考核标准(49)
运转部部长月度考核标准
1．目地
1.1明确运转部部长地职责范围，工作内容与要求，检查与考核.
2、适用范围
2.1本标准适用于运转部部长.
3、考核内容与办法
3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）
3.2 产量（20分）
以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分.
3.3 产品质量（20分）
经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分.全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款.
3.4工作质量（55分）
3.4.1对运转部下属人员地劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次.
3.4.2合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中地问题，保质
保量完成公司下达地生产任务.安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分.
3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分.
3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分.
3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分.
3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分.
3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣1分.
3.4.8每月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣2分.
3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分.
3.4.10负责每天对择花质检抽查过地棉花包进行检查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分.
3.4.11每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1分/次.
3.5落实与执行（5分）
对上级安排地工作必须按要求完成.不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次.。