房地产企业绩效管理
房地产企业如何制定或优化绩效考评方案
房地产企业如何制定或优化绩效考评方案刘洪重庆大学贸易与行政学院F公司是一家成立于20世纪90年代、总注册资本1.3亿元、现有员工近200人，已实现累计开发面积超过150万平方米，总计投资超30亿元且拥有一级开发资质的中型房地产开发企业。
2008年该公司实施全面绩效管理，并制定了严格的绩效考评指标体系。
该绩效考评指标体系在平衡计分卡（BSC）的思想理念指引下对“公司整体经营计划”的目标进行分解（MBO），同时结合项目开发全过程的关键节点计划完成情况，对高层和中层管理人员进行关键绩效指标（KPI）考核，对普通员工进行工作计划考核。
其中，高层管理人员按年度进行考核，中层管理人员按季度进行考核，普通员工实行月计分、季考核。
该绩效考评工作由人力资源部牵头，经营管理部负责绩效目标制定及考核，人力资源部负责考核数据的搜集汇总及绩效薪酬核算。
F公司引入全面绩效管理后，在一定程度上提高了员工的工作积极性和公司业绩，但随着公司的不断发展和业务渠道的拓宽，该绩效考评指标体系的弊端也逐渐暴露出来，如经常出现部门目标超额完成，但公司整体业绩却未见实质性提高，项目进度慢，部门间协作不良等问题。
为此，公司决定引入管理咨询公司M，对公司的绩效管理进行彻底的诊断，并提出改善措施。
M管理咨询公司通过问卷调查、访谈、座谈等方式，对公司绩效考评制度进行了详细的分析诊断，找出了该公司绩效考评体系目前面临的主要问题及原因，如下：第一，绩效目标纵向支撑弱。
首先，月度计划占考核指标体系的75%，但月度计划采取从下往上逐级汇总的方式制定，因此，不能有效地支撑公司年度经营目标的落实；其次，缺乏对公司战略目标的有效分解，公司年度目标制定与战略目标脱节。
第二，职能部门与项目间横向拉动乏力。
首先，节点奖励力度弱，且未以项目整体开发结果为导向，以项目结果为导向的横向拉动及部门间协同力度弱；其次，项目一、二级节点控制偏少，部门月度计划节点安排有较大的自由裁定空间，月度计划考核对横向目标一致性、耦合性的驱动力度弱；再次，职能部门与项目部考评指标缺乏直接联系，双方协同性较差，且互相推诿责任，项目进度常不能达到预期目标。
房地产绩效管理制度
房地产绩效管理制度随着房地产行业的快速发展，房地产企业的绩效管理变得愈发重要。
良好的绩效管理制度能够帮助企业合理评估员工表现，激励和奖励优秀成绩，提升企业整体绩效。
因此，建立一套完善的房地产绩效管理制度对于企业的成长和发展有着至关重要的作用。
一、背景介绍随着房地产市场日益竞争激烈，传统的绩效评估方式已经无法满足企业的需求。
企业需要一套全面、科学、公正以及激励性的绩效管理制度，以便更好地激发员工的工作动力和创造力，为企业的发展注入新的活力。
二、绩效管理目标1. 创建公平公正的绩效评估体系，确保评估结果客观公正。
2. 激励和奖励优秀员工，激发其工作积极性和主动性。
3. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
4. 建立正向反馈机制，鼓励员工个人和团队的学习和成长。
三、绩效评估指标1. 销售业绩：按部门或个人销售额、签约数量等指标来评估员工的销售能力和成绩。
2. 客户满意度：通过客户反馈、评分和调查等方式来评估员工的服务质量和客户满意度。
3. 工作质量：评估员工在项目开发、交付、售后服务等方面的工作质量和标准符合程度。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包括沟通能力、协作精神等。
5. 个人能力提升：评估员工个人在专业技能、知识学习和业务能力方面的提升情况。
四、绩效评估流程1. 目标设定：制定明确的个人和团队目标，与员工沟通目标要求和时间节点。
2. 考核记录：管理层根据各项绩效指标，对员工的工作情况进行记录，包括业绩、客户评价、工作报告等。
3. 绩效评估：对员工的工作情况进行综合评估，根据绩效评估指标给出评分和等级。
4. 反馈与奖励：管理层与员工进行绩效评估结果的沟通和反馈，针对优秀员工进行奖励和激励措施。
5. 个人发展：针对员工的发展需求，提供培训机会和专业发展计划，帮助员工在职业生涯中不断成长。
五、问题解决绩效管理制度在实施过程中可能遇到以下问题：1. 主管评估不公：解决方法是建立独立的绩效评估委员会，确保评估的客观公正性。
房地产绩效管理关键指标与评价体系构建
房地产绩效管理关键指标与评价体系构建房地产行业作为一个重要的经济支柱，其绩效管理至关重要。
建立科学合理的指标体系和评价体系，可以帮助企业准确评估绩效，优化管理流程，提高企业竞争力。
本文将探讨房地产绩效管理的关键指标和评价体系构建的方法和步骤。
一、房地产绩效管理关键指标的选择1. 财务指标财务指标是评价企业绩效的重要标准，包括财务收入、利润、资产负债率、现金流量等指标。
选取财务指标时，应综合考虑企业的经济实力、运营规模和市场需求。
2. 项目效益指标项目效益指标可以反映企业的战略目标是否达到，包括销售额、空置率、租金收入等指标。
选取项目效益指标时，应考虑市场变化、产品特点和客户需求。
3. 客户满意度指标客户满意度是衡量企业服务质量的重要指标，包括客户投诉率、售后服务满意度等。
选取客户满意度指标时，应提前调研客户需求，了解他们对产品和服务的评价。
4. 员工绩效指标员工绩效是企业成功的关键因素，可以通过员工的工作质量、工作效率、创新能力等指标来评价。
选取员工绩效指标时，应考虑员工岗位的特点和岗位要求，以及员工的培训和发展需求。
二、房地产绩效管理评价体系的构建1. 确定评价指标体系的目标和层次结构评价指标体系的目标是确定评价的方向和目的。
层次结构是指标之间的层次和关系。
可以根据房地产企业的战略目标，确定评价指标体系的目标，并将指标按层次结构进行分类。
2. 设计评价指标的权重和计算公式权重是评价指标的重要性权衡，可以通过专家访谈、问卷调查等方法来确定。
计算公式可以采用加权平均、层次分析等方法，根据指标之间的关系进行计算。
3. 确定评价指标的数据来源和采集方法评价指标的数据来源可以是企业内部的财务报表、项目报告等，也可以是外部的市场调研数据、客户调研数据等。
采集方法可以是定期的数据收集、抽样调查等方式。
4. 建立评价指标的监测和反馈机制监测和反馈机制是评价指标体系的重要环节，可以帮助企业及时发现问题，采取相应的措施。
房地产绩效管理办法
房地产绩效管理办法绩效管理是公司管理流程中的重要一部分，而房地产公司的绩效管理又有哪些方法呢?下面是店铺整理的一些关于房地产绩效管理办法的相关资料。
供你参考。
房地产绩效管理的流程准备房地产绩效管理的分工考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。
其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
房地产公司员工绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法1. 绩效管理概述绩效管理是指通过明确目标、制定计划、考核结果，及时、定期、全面地评价员工在工作中取得的贡献，发挥员工的最大潜能，实现人力资源的有效利用，推动企业的可持续发展。
在房地产公司中，绩效管理是企业在人才战略上获取竞争优势的重要手段。
2. 绩效考核原则•公平公正原则。
所有员工在绩效考核中应当受到公正和公平的对待，不得歧视权利和机会。
•客观性原则。
考核结果应该客观且科学，在评价员工绩效时，应当考虑员工职责、任务、工作质量等因素。
•有效性原则。
绩效考核过程应当充分发挥其管理功能，帮助员工了解自己的职责和任务，提高员工工作绩效和职业素养。
•激励性原则。
绩效考核结果应当与薪酬、晋升、奖励等密切相关，以有效激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在考核周期开始时，上级领导和员工共同制定工作目标和计划。
上级领导应当根据企业目标和战略，以及员工的岗位职责、能力和贡献，为员工制定具体、可量化的绩效目标，并与员工一起商定绩效计划。
3.2 执行过程在考核周期内，员工应当按照绩效计划，完成自己的工作内容。
同时，员工应当充分沟通和协作，积极参与团队的工作，为整个团队的绩效做出贡献。
3.3 结果评估考核周期结束后，上级领导和员工应当一起评估员工在绩效目标和计划中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、创新能力、协作精神等方面的绩效表现。
评估结果应当采用多元化评价方式，如员工自评、同事评价、上级评价和客户评价等。
3.4 绩效反馈评估结果应当及时向员工反馈，及时发现问题，并提出改善意见和方案。
同时，员工应当与上级领导共同商讨绩效提升计划，加强培训和学习，不断提高自己的工作能力和素质。
4. 绩效考核指标根据不同岗位的职责特点和工作要求，考核指标应当具体、可量化，符合工作实际、反映员工工作质量和水平。
房地产公司员工绩效考核指标如下：4.1 项目经理4.1.1 项目开发进程根据项目进度和计划实施情况，考核项目经理在项目规划、设计、施工、竣工工程总体过程中的领导和管理能力。
房地产公司绩效考核管理制度
房地产公司绩效考核管理制度一、目的为了提高房地产公司的工作效率，规范员工的工作行为，确保公司的经营效益，制定此绩效考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于房地产公司的所有员工。
三、基本原则1. 公平公正：考核需做到公开、公正、公平。
2. 客观性：考核要根据具体工作内容，在制定考核指标时要尽量客观公正。
3. 激励性：考核应该具有激励性，能够鼓励员工工作，并且让优秀员工得到应有的奖励和荣誉。
4. 持续性：考核不应该是一次性的，而应该是长期的，有一定的连续性。
5. 反馈性：考核应该具有反馈性，可以让员工了解自己的工作表现，发现问题，改进自己。
四、考核指标的制定1. 营业额：员工的销售业绩应作为考核指标之一，对于手上的存量房源，应督促员工卖出，以提高公司业绩，并给予相应的奖励。
2. 客户评价：客户的评价表现员工的服务态度、接待能力等，应该在考核时加以重视，在评价员工能力和工作表现时作为重要的考核指标。
3. 完成率：员工在规定时间内完成任务的能力，如铺盖广告、开展市场活动、推广品牌等，考核员工的工作效率和执行力。
4. 报表准确性：员工在填写相关报表时的准确性，确定每个员工在数据填写方面的能力，是考核数据大的重要依据。
5. 行业知识及专业技能：员工在相关专业领域的掌握程度以及行业知识的更新程度，该项考核指标帮助公司构建具有竞争力的团队。
五、考核方式1. 日常考核：对于员工日常的工作表现进行实时考核，督促员工在工作中时刻保持高质量的工作状态，记录下来并作为年度绩效考核的重要依据。
2. 月度考核：对员工的月度销售业绩和工作表现进行考核，制定相应的奖励及处分措施，督促员工在短期内完成任务并保持持续高效的工作状态。
3. 季度考核：对员工季度销售业绩和工作表现进行考核，确保员工在季度内的工作总体质量和效率，发现潜在问题并作出相应的调整。
4. 年度考核：对员工整年的销售业绩和工作表现进行考核，以确保员工在长时间内都保持高质量工作状态，给出对应的奖励方案和成长计划。
房地产企业绩效管理浅析
１实行考核无差异化。 、 房地产开发是一个 不管员工个 人素质和 企业 文化建 设 ，长 此以 绩效管理与企业文化建 设相挂 钩的考核制度，
时和员工沟通， 导致员工对考核内容和程度完 工、 、 主管 、 经理、 主管 高级 副 经理等， 体现差异 【］ ３余凯成． 人力资源开发与管Ｅ［ ］北京： Ｍ． 企
对工作的投入， 为企业创造更大的价值， 而且 工 ， 影响他们的工作 态度和积极性 。
促进 员工之间的合作和交流 ， 建立员工之 间 良 好 的互动关系，给员工提高表达意愿的机会 ， 个企业要想有长远 的发展 ， 必须要形成 自己企 不断提 高员工 的归属感和满意度。
有效地进行绩效考核 。 ４绩效管理与企业文化建设脱节。 、 任何一 理、 业 的文化 ， 企业文化 ， 没有 根本谈 不上企业 的 的考核制度。 良好的企业文化会形成良好的工
发挥的作用也各不相同。 如果所有不 同的人员 程中 ， 目成功与否与员工的努力与通力合作 项
（ 作者单位： 重庆大学建设管理与房地产
实行无 差异 的考核 ， 实行统一 的工资 ， 会 是密不可分的 ， 势必 那么员工的努力与否与绩效管 学院）
影响各种不同人员工作的积极性， 尤其在房地 理息息相关， 所以实行合理的绩效管理制度显
促其提高 自己综 合素质 ， 更好地适应工作 。
３把绩效管理与企业长远发展结合起来。 、
和发展员工工作绩效的系统模式， 它是一种提 地产 企业 在绩效考核 时往往 只根据短 期企业 企业在 进行绩 效考核 时要 考虑那 些给企 业长 高组织、 员工的绩效和开发团队、 个体潜能的 的发展情况来进行考核员工的绩效， 忽略了企 远发展带来效益的员工， 变静态管理为动态管
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
房地产绩效管理制度
房地产绩效管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，建立一套科学、合理、有效的绩效管理制度对于房地产企业的发展至关重要。
它不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，还能够实现企业的战略目标，提升企业的核心竞争力。
本文将详细探讨房地产绩效管理制度的相关内容。
一、绩效管理制度的目标和意义1、明确工作目标通过绩效管理制度，将企业的战略目标分解为各个部门和员工的具体工作目标，使员工清楚地知道自己的工作重点和方向，从而提高工作的针对性和有效性。
2、激励员工积极性根据员工的工作表现和绩效成果给予相应的奖励和激励，能够激发员工的工作积极性和主动性，促使员工更加努力地工作，为企业创造更多的价值。
3、提升工作效率和质量绩效管理制度通过对工作过程和结果的监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施，从而提升工作效率和质量。
4、促进员工发展通过绩效评估，为员工提供客观的反馈和评价，帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人发展计划，促进员工的职业成长和发展。
5、优化人力资源配置根据绩效评估结果，对员工进行合理的调配和晋升，使人力资源得到最优配置，提高企业的整体运营效率。
二、房地产企业绩效考核的指标体系1、财务指标（1）销售额：反映企业的销售业绩和市场占有率。
（2）利润：体现企业的盈利能力和经营效益。
（3）资金回笼率：衡量企业资金回收的速度和效率。
2、客户指标（1）客户满意度：了解客户对企业产品和服务的满意程度。
（2）客户投诉率：反映企业在客户服务方面存在的问题和不足。
（3）客户忠诚度：评估客户对企业的信任和依赖程度。
3、内部运营指标（1）项目开发周期：衡量项目从策划到交付的时间长度。
（2）工程质量：评估工程项目的质量水平。
（3）成本控制：监控企业在项目开发过程中的成本支出情况。
4、学习与成长指标（1）员工培训次数和时长：反映企业对员工培训的重视程度和投入力度。
（2）员工满意度：了解员工对企业工作环境和管理方式的满意程度。
房地产公司绩效考核管理制度方案
房地产公司绩效考核管理制度方案一、制度目的本制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励提供参考意见和依据。
二、适用范围该制度适用于公司内所有销售和营销相关的经营部门和业务人员。
三、考核依据1、经营计划：公司会设定年度经营计划，经营部门和个人的业绩将会按照该计划进行考核。
2、销售目标：销售目标指年度内，经营部门和个人应完成销售的金额、数量、面积等目标，这些目标也将作为考核的主要依据。
3、客户评价：客户对公司服务质量的评价也是考核的重要一项指标。
4、团队贡献：对于经营部门，团队的整体业绩是考核的一项重要依据，对于个人，对于团队的贡献也应该在考核中被纳入考虑范围。
四、考核方式和时间1、考核方式从成交客户的旺季1月1日至11月30日为考核周期，12月为数据统计期，考核主要通过以下方式：（1）量化考核量化考核是考核的主要方式，通过考核指标和完成情况的对比计算得分。
具体考核指标详见附件一。
（2）客户评价在销售完成后，有关经营部门需要向客户发送一份客户满意度调查问卷，针对积极评价的客户，在评分中将会获得额外加分。
（3）领导评价对于考核结果与预期不符或者存在问题的部门或个人，需要经过领导层面的评价和分析，给予指导、鼓励或惩戒。
2、考核时间考核时间为每年的12月份，，此时为所有考核周期的数据进行综合统计和分析的时期。
五、考核标准根据各经营部门和个人考核的情况，考核结果主要分为以下三种情况：1、优秀：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况稳定、客户评价良好，且团队贡献积极。
2、达标：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况可接受，客户评价一般，但团队贡献比较明显。
3、低于标准：未能达到年度经营计划和销售目标的要求或完成情况较为不理想，客户评价不佳，团队贡献较弱。
考核结果将直接影响到部门或个人的绩效和奖金，对于表现优秀的部门或个人，公司通常会给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升、旅游等。
房地产单位绩效管理制度
第一章总则第一条为提高房地产单位的整体管理水平，激发员工工作积极性，确保单位目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本房地产单位全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、行政人员等。
第三条本制度旨在通过科学的绩效管理体系，实现以下目标：1. 提高员工的工作效率和质量；2. 促进员工个人与单位的共同发展；3. 增强单位的整体竞争力。
第二章绩效管理组织架构第四条设立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、实施、监督和调整。
委员会由单位总经理、人力资源部经理、各部门负责人等组成。
第五条绩效管理委员会下设绩效管理办公室，负责具体实施绩效管理工作，包括绩效评估、反馈、培训、激励等。
第三章绩效评估体系第六条绩效评估体系分为以下四个方面：1. 工作成果：评估员工完成工作任务的数量、质量、进度等；2. 工作态度：评估员工的工作热情、责任心、团队协作精神等；3. 业务能力：评估员工的专业知识、技能、创新能力等；4. 综合素质：评估员工的职业道德、人际沟通、自我管理等。
第七条绩效评估采用360度评价法，包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等。
第四章绩效考核与反馈第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。
第十条绩效反馈分为定期反馈和即时反馈。
定期反馈每季度进行一次，即时反馈在发现问题时随时进行。
第五章绩效激励与培训第十一条对绩效优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励、晋升机会等激励措施。
第十二条对绩效不合格的员工，进行谈话提醒、培训辅导、岗位调整等帮助。
第十三条建立员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据实际情况进行修订。
房地产行业绩效管理
房地产行业绩效管理在当今竞争激烈的市场环境中，房地产行业的绩效管理显得尤为重要。
随着市场需求的不断变化和消费者对质量和服务的要求不断提高，房地产企业必须采取有效的绩效管理措施，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将探讨房地产行业绩效管理的重要性、目标及实施方法，并结合实际案例进行分析。
一、房地产行业绩效管理的重要性绩效管理在房地产行业中具有重要的意义。
首先，绩效管理可以提高企业的运营效率和生产力。
通过建立有效的绩效指标体系并对各项指标进行量化衡量，企业能够更好地了解自身的运营情况，发现问题并及时采取措施进行改进。
其次，绩效管理可以帮助企业实现目标管理。
通过明确和分解目标，将其转化为具体的绩效指标并与员工的工作任务相结合，可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和效能。
此外，绩效管理还可以促进知识共享和员工学习，通过与员工的沟通和反馈，帮助他们不断提升专业能力，从而推动企业的创新和发展。
二、房地产行业绩效管理的目标在房地产行业中，绩效管理的目标主要包括以下几个方面：首先，确保销售目标的实现。
房地产企业通常设定销售目标，包括销售额、销售面积等，绩效管理应重点关注这些目标的实现情况，并通过对销售过程、销售策略等进行分析和评估，找出问题并制定改进措施。
其次，提高项目开发管理的效率和质量。
投资房地产项目需要综合考虑市场需求、土地获取、规划设计、建设施工等多个方面的因素，绩效管理应关注项目开发的整体过程，并通过对项目管理流程、项目成本和时间控制等方面的监控，确保项目的顺利完成。
此外，绩效管理还应关注客户服务满意度和企业形象的提升，通过建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提供优质的售后服务，增加客户的满意度，从而树立良好的企业形象。
三、房地产行业绩效管理的实施方法房地产企业在实施绩效管理时可以采取以下方法：首先，确定关键绩效指标。
根据企业自身的发展战略和目标，确定关键的绩效指标，如销售额、资产回报率、客户满意度等。
房地产绩效管理制度
房地产绩效管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，建立一套科学、合理、有效的绩效管理制度对于企业的发展至关重要。
它不仅能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，还能够为企业的战略目标实现提供有力的保障。
一、绩效管理制度的目的房地产绩效管理制度的首要目的是明确工作目标和标准，使员工清楚地知道自己的工作任务和职责，以及达到什么样的工作成果才是符合要求的。
通过设定明确的目标，员工能够更加有针对性地开展工作，提高工作效率和质量。
其次，绩效管理制度能够客观、公正地评价员工的工作表现。
这有助于发现员工的优点和不足之处，为员工的晋升、薪酬调整、培训和发展提供依据。
同时，公平公正的评价也能够增强员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失。
另外，绩效管理制度还能够促进团队合作和沟通。
在绩效评估过程中，员工需要与上级领导和同事进行交流和反馈，共同探讨工作中的问题和解决方案。
这有助于增强团队的凝聚力和协作能力，提高整个团队的工作绩效。
二、绩效考核的指标在房地产行业中，绩效考核的指标应涵盖多个方面，以全面评估员工的工作表现。
1、销售业绩指标对于销售人员来说，销售业绩是最重要的考核指标之一。
这包括销售额、销售面积、销售套数、销售回款等。
通过对销售业绩的考核，可以直观地反映销售人员的工作成果和业务能力。
2、项目开发指标对于项目开发人员，考核指标可以包括项目进度、项目质量、项目成本控制等。
确保项目能够按时、按质、在预算范围内完成，是项目开发人员的重要职责。
3、客户满意度指标客户满意度是衡量房地产企业服务质量的重要标准。
对于客服人员、销售人员等与客户直接接触的员工，考核其客户满意度是非常必要的。
可以通过客户投诉率、客户回访满意度等指标来进行评估。
4、团队协作指标在房地产项目中，往往需要多个部门和岗位的协同合作。
因此，团队协作能力也是绩效考核的重要内容。
可以通过团队成员之间的互评、项目团队的整体绩效等方式来考核团队协作情况。
5、工作态度和职业素养指标员工的工作态度和职业素养对工作绩效也有着重要的影响。
中小型房地产公司项目部绩效考核管理制度
中小型房地产公司项目部绩效考核管理制度一、考核目的为了激励项目部员工的积极性和创造力，合理分配奖励，进一步提升项目部整体绩效水平，特制定此绩效考核管理制度。
二、考核内容1.项目目标完成情况：根据项目计划书中明确的目标和任务，评估项目部完成情况。
考核指标包括目标实现进度、质量、产出等方面。
2.资源利用效率：评估项目部对各种资源（人、财、物）的合理利用情况。
3.团队合作能力：评估项目部内部成员之间的沟通、协作情况，以及与其他部门或单位的合作情况。
4.工作态度与职业素养：评估项目部员工的工作态度（如：主动性、责任心等）和职业素养（如：工作纪律、职业操守等）。
5.客户满意度：评估项目部与客户之间的沟通、反馈情况，客户的满意度及回头率等。
三、考核方法1.目标考核法：将项目计划书中明确的目标和任务与实际完成情况进行对比评估。
2.统计考核法：根据项目部的工作报告、业务汇报、项目进度报告等统计数据进行考核。
3.360度评估法：采用多方评估的方式，包括上级评估、同级评估和下级评估，全面了解员工在团队中的表现。
4.自评互评法：员工自评并与同事进行互评，以促进员工之间的交流与提高。
四、考核权重不同的考核内容根据其重要性和影响程度进行权重分配，具体如下：1.项目目标完成情况：40%2.资源利用效率：20%3.团队合作能力：15%4.工作态度与职业素养：15%5.客户满意度：10%五、考核周期与频次1.考核周期：按季度为一个考核周期。
2.考核频次：每个季度结束后进行一次绩效考核评估。
六、绩效奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行适当奖励，具体奖励形式包括：1.奖金：发放一定额度的奖金，奖金金额根据员工绩效评定结果和公司财务状况确定。
2.晋升：优秀员工可优先考虑晋升，提升岗位级别和薪资待遇。
3.培训机会：优秀员工可获得参加公司内外培训的机会，提升个人能力和职业素养。
七、考核结果反馈与辅导1.考核结果反馈：公司将向每位被考核员工及时反馈考核结果，并与其沟通交流，共同讨论改进方法和措施。
国有房地产企业绩效考核及成本管控
国有房地产企业绩效考核及成本管控绩效考核是国有房地产企业管理工作的重要环节之一，通过绩效考核可以评估企业的经营状况、管理水平和效益情况，同时也是激励和约束企业员工的一种手段。
国有房地产企业的绩效考核主要包括以下几个方面：1. 资金使用效益考核：针对国有房地产企业的资金使用情况进行评估，包括资金的使用效果、资金的利用率、资金的流动性等方面的考核。
2. 项目运营考核：针对国有房地产企业的各个项目进行评估，包括项目的开发运营状况、项目的销售状况、项目的投资回报率等方面的考核。
3. 客户满意度考核：针对国有房地产企业的客户进行评估，包括客户对企业产品的满意度、客户对企业服务的满意度、客户对企业信誉的认可程度等方面的考核。
4. 员工个人绩效考核：针对国有房地产企业的员工进行评估，包括员工的工作业绩、员工的岗位能力、员工的职业素养等方面的考核。
通过绩效考核，国有房地产企业可以全面了解自身的经营状况，并根据不同方面的考核结果对企业进行调整和改进，提高企业的经营效益和管理水平。
成本管控是国有房地产企业管理的重点工作之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
国有房地产企业的成本管控主要包括以下几个方面：1. 项目成本管控：针对国有房地产企业的各个项目进行成本控制，通过合理的预算和执行，确保项目的成本控制在可控范围内。
2. 劳动力成本管控：针对国有房地产企业的劳动力成本进行控制，包括员工薪资、员工福利、员工培训等方面的成本控制。
3. 材料采购成本管控：针对国有房地产企业的材料采购成本进行控制，通过优化采购渠道、降低采购成本、提高供应链管理水平等方式，实现材料采购成本的控制。
通过成本管控，国有房地产企业可以降低生产经营成本，提高企业盈利能力和竞争力，同时也可以提高企业的经营效率和管理水平。
万科集团房地产绩效考核管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科集团房地产绩效考核管理制度篇一：万科绩效考核办法万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、房地产工程项目绩效考核管理制度12三、工程项目经理绩效考核方案34四、营销总监绩效考核5篇二：【房地产公司】-万科地产销售部业绩考核及奖励制度0103前言北京公司销售人员考核制度从2000年10月份试行以来，对激励销售人员的积极性产生明显的效果，但在操作过程中也产生了不同程度的负面影响，如以下所列问题：（1）销售人员没有一个明确的指引，指导自己每月实现销售后应得到多少奖金。
（2）各销售项目的管理人员虽然工作积极，但奖金严重倾斜于销售人员，导致管理人员奖金比销售人员平均奖金少。
（3）销售经理没有灵活的权力，调衡因部分销售人员事务性工作所引起销售机会减少的矛盾。
（4）后台没有可量化的考核指标。
（5）没有淘汰机制，对销售人员没有紧迫感，不利于销售人员的自我激励。
销售部绩效考核奖励制度一、适用范围：销售服务组、销售事务组全体销售人员二、绩效奖励原则：1、销售人员是万科公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。
2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量（回款量），具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售人员进行绩效考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。
房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法
一、考核目的
房地产企业绩效考核的目的是评估和衡量企业在经营活动中的绩效表现，为企业管理层提供参考和决策依据，推动企业健康稳定发展。
二、考核指标
1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、销售市场占有率等。
2. 财务绩效：包括净利润、资产回报率、利润增长率等。
3. 产品质量：包括产品合格率、客户满意度等。
4. 市场营销：包括市场份额、品牌影响力、市场反馈等。
5. 项目管理：包括项目进度、项目质量等。
6. 客户服务：包括售后服务质量、客户投诉处理等。
7. 企业文化建设：包括员工满意度、企业声誉等。
三、考核方法
1. 指标确定：企业根据自身情况确定评估指标，并设定权重。
2. 数据收集：企业收集相关数据，包括销售数据、财务数据、
客户反馈等。
3. 数据分析：企业对收集到的数据进行统计分析，评估各项指
标的表现情况。
4. 绩效评价：根据数据分析结果，对各项指标进行评估和打分，计算绩效得分。
5. 绩效奖惩：根据绩效得分，给予相应的奖励或处罚措施，激
励或调整企业的经营行为。
6. 监督和改进：持续监督绩效表现，及时调整考核指标和方法，优化绩效管理体系。
四、考核周期
房地产企业绩效考核一般按年度进行，也可以根据实际情况进
行季度或月度考核。
五、考核结果
考核结果将以报告形式呈现给企业管理层，反映企业在各项指
标上的表现情况，为企业制定发展策略和经营决策提供参考。
以上为房地产企业绩效考核办法的大致内容，具体细节根据企
业实际情况进行调整和制定。
房地产企业的绩效管理
房地产企业的绩效管理培训目的学习绩效管理有关的知识熟悉公司绩效体系了解房地产标杆企业绩效管理体系，明确公司未来绩效体系优化的方向组织期望的结果组织期望的结果员工对组织的承诺员工对组织的承诺员工工作成果所代表的价值员工工作成果所代表的价值绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效管理与绩效考核有何不同？绩效管理的意义一、对企业的意义–企业战略落地的载体–构建和强化企业文化的工具–企业价值分配的基础–提升管理水平的有效手段提高各级管理者的管理水平暴露企业存在的问题二、对员工的意义（上、下级）–明确企业对自身的期望–清楚地了解如何提高实现目标所需的能力–获得绩效辅导与反馈的机会–取得合理回报和发展提高的机会绩效管理深度的四类十大问题1)绩效管理导向性与支持体系-绩效导向文化的没有建立-绩效管理与战略没有关联,公司指标/部门指标/员工指标没有关联性-绩效管理缺少其它管理体系的支持2)绩效管理的目的问题-绩效管理就是为了发奖金-绩效管理就是管理层的大棒3)绩效管理定位的问题-绩效管理职能地位是HR部门-压力传递-绩效管理主要是管理层的事情-绩效管理等同于绩效考核4)绩效管理沟通和改进的问题-只关注结果,不关注原因和过程-只关注目标修订,不关注改善方法案例为什么房地产绩效考核满意率低?-平均50%以下管理上:-管理水平普遍比较低-职责不清晰-没有建立流程管理体系或流程规范性差-缺少操作指引或评价标准-没有评价数据或数据不准确-缺少过程沟通(双方目标的确定/评价后沟通)业务特点:-既有串行又有并行运作,活动绩效相互影响,难于明确判定责任-相关方(第三方)多,影响绩效,比较难于控制绩效达成-产品开发周期长,过程性定性指标多,难于衡量绩效管理有效实施的很重要的条件是系统化精细化的流程管理我们如何考核设计部门的质量?我们如何考核设计部门的成本指标结果?绩效管理是使战略成为行动的工具企业愿景 公司发展战略• 财务/客户/营运/ 服务企业使命确定经营方向设定绩效目标•短期目标 •长期目标奖励与指导•员工评估 •激励制度将经营方向转换为业绩目标 通过绩效管理影响员工行为 如何实现？确认绩效驱动因素•运营层面 •客户层面 •人员发展层面根据绩效标准监控监控与评估•行动计划 •意外报告制定绩效指标提高绩效的行动• 财务指标/客户指 标/运营指标/员工 发展指标32导向性原则:战略目标导向确定体系的方向如:组织目标强调顾 客满意,相关的顾客 满意指标需要在各 相关部门体系从权 重上体现其重要性 销售 工程 设计客户满意物业范例33导向性原则:基于战略导向 区位布局扩张战略：巩固战略布局：深耕现有区域、发展潜力区域、关注机会区域 创新土地获取模式聚焦客户价值战略聚焦客户共性价值需求，提升产品品质，为客户创造价值 基于客户价值导向的品类选择、产品策划、客户关系管理提升运营效率战略基于组织变革、战略合作、资源整合的运营效率提升34导向性原则:战略目标导向确定绩效管理方向规模扩张、持续增长财务层面提升市场占有率聚焦客户价值客户层面产品品质地产服务品牌提升运营效率精细运营 卓越绩效模式 风险防范体系 工程质量保证产品竞争 客户导向品类选择 全面家居 工业化整合运作 项目运营策划 战略合作资源整合 产品线整合、专业报建内部流程组织准备度 决策体系 两个平台 基于战略合作的架构调整知识准备度 知识管理体系建设 经验教训转化 产品库、标准化 标杆学习人员准备度 员工资质模型的建立 外部猎人 系统化的培训体系 35学习与成长层 面各职能单元在战略实现过程中的定位规模赢利效率价值发现•企划(定位) -寻找最佳客户、产品组合 -以客户需求为导向 •设计 -适度创新 -复制创新 -以客户、效率、盈利为导向 •成本 -以客户需求为导向 -标杆竞争对手，优化成本 •投资价值投资•项目价值实现•财务价值保障-寻找最佳客户组合的 土地资源 -寻找最佳投资回报 -寻找最佳资金成本与 风险的组合 -寻找快速的扩张模式-全面负责项目的速度、 -全面保持健康的财务状况、业 务发展 盈利、质量与效率 •总办 •工程 -保证重要信息反馈渠道通畅 -保证工程进度与质量 -提升公司整体品牌、政府关系 采购 -优化公司的工作流程、效率 -成本合同化 •人力资源 -持续优化成本 -提高组织能力 •营销 -提高人力资本投入的效率 -把握速度、 -推动组织变革 -敢于追求溢价 -推动企业文化建设36系统化原则系统化是保证组织绩效目标实现的手段K.P.I设计 流程采购 流程工程管 理流程营销 流程横向覆盖 纵向递延 内部关联 结果表现岗位2 岗位3 岗位4 岗位1组织绩效结果37系统化原则系统化是保证组织绩效目标实现的手段K.P.I设计影响采购影响工程影响 营销影响横向覆盖 纵向递延 内部关联 结果表现岗位2 岗位3 岗位4 岗位1目标成本达成率38聚焦原则关注重点根据20/80原则对组织的关注重点进行驱动 数据易获取 评估方法简单实用 什么是关注重点?如何识别? 有针对性的设计 缺什么考什么?绩效管理流程 可操作性方便获得数据重点性项目权重高于5% 项目少于10个易衡量性能够准确进行检查和 评价39平衡性原则K.P.I过程性指标与结果性指标(不同的 岗位关注点不同) 业绩指标与行为/能力指标 部门指标以结果性指标为主最高层结果指标/业绩指标高层中层关注 平衡主管层绩效管理流程一般管理层操作层事务层过程指标/行为指标40总结：绩效管理体系的重点强调计划胜于评估着重于过程而非评价 寻求对问题的解决而非寻找错处 体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序41绩效管理根本目的在于绩效的改进。
房地产行业-绩效管理制度
房地产行业-绩效管理制度1. 引言在房地产行业，绩效管理制度被广泛应用于评估和激励员工，以实现组织目标和提升工作效率。
本文将介绍房地产行业中常见的绩效管理制度，并探讨其实施的重要性、过程和关键要素。
2. 绩效管理的重要性绩效管理是房地产企业管理的关键环节之一。
通过建立绩效管理制度，企业能够实现以下目标：•促进员工的个人和团队发展：绩效管理制度可以帮助企业了解员工的优势和不足，并为员工提供成长和发展的机会。
通过设定明确的目标和标准，员工能够获得必要的反馈，并改进自己的工作技能和知识。
•激励员工的工作动力：绩效管理制度可以与薪酬制度相结合，为员工提供激励和奖励机制。
通过根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升，企业可以激励员工的工作积极性和动力，提高员工的工作质量和效率。
•提高组织效能：通过绩效管理制度，企业能够更好地对员工的工作进行管理和监控。
通过定期的绩效评估和反馈，企业可以及时发现和解决工作中的问题，提高团队的协作和效率。
3. 绩效管理的过程房地产行业的绩效管理通常包括以下几个步骤：3.1 设定目标首先，企业需要与员工一起设定明确的工作目标和任务。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和达到性。
目标的设定应该明确、具体、可量化和可追踪，以便后续的绩效评估。
3.2 目标沟通和理解一旦目标设定完成，管理层需要与员工进行沟通，确保他们充分理解目标的重要性和实现方法。
同时，员工也应该有机会提出问题和给出建议，在目标设定过程中获得更好的参与度。
3.3 绩效评估绩效评估是绩效管理的核心环节。
通过定期的绩效评估，管理层可以对员工的工作表现进行客观、公正的评估，并提供反馈和改进的建议。
绩效评估可以包括定量和定性的指标，如销售额、客户满意度、工作日志等。
3.4 绩效反馈绩效评估完成后，管理层应该与员工进行绩效反馈。
绩效反馈应该及时、具体和具有建设性，以帮助员工发现问题和改进工作。
同时，员工也有机会提出个人目标的调整和改进建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业绩效管理1房地产企业绩效管理制度设计1.1绩效考核管理制度第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条考核实施原则(1)透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
(2)客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
(3)沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
(4)时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突岀的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第3条考核实施部门人力资源部负责考核的组织协调与日常管理。
第二章考核实施第4条考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
1.企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
2.部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
3.个人考核主要从定性和定量两方面进行。
第5条考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同做出适当的区分。
第6条员工考评(1)自我考评：定期考评前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考评参考。
(2)上级考评。
(3)0常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，累积考评素材。
第7条管理人员考评(每年两次)该类人员的考评方式分为以下四种。
(1)自我考评，撰写《述职报告》。
(2)上级考评(直接上级)。
(3)下级考评(直接下级)。
(4)同级考评。
第8条考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。
直接上级明确指岀被考核者的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核者的意见并详细记录，具体面谈情况如表9-1所示。
表9-1 面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1.上一阶段工作中，取得的成功有哪些2.工作中需要改进的地方在哪里3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计划说明：1•本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。
第9条考核结果争议处理(1) 被考核者对考核结论有异议时，须向人力资源部提出正式书面报告，具体说明产生异议的项目及理由。
(2) 考核主管负责对考核者和被考核者进行调解。
调解无效时，由考核主管向考核者的上级报告，并呈述自己的意见 由考核者的上级进行裁决。
第三章考核等级划分第10条 一般员工个人绩效考核结果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基 本合格和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态分布。
第11条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等。
1 •曾受任何一种惩罚者。
2 •迟到、早退共达六次以上者。
3•请事假或病假超过限制日数者。
4. 旷工达一日以上者。
第12条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入中等以上。
1•在考核年度曾受记过以上处分者。
2•迟到、早退共达十次以上者。
3 •请事假超过十日或病假超过七日以上者。
4•旷工达两日以上者。
第四章附则第13条本制度由人力资源部负责制定和解释，经总经理审批后实施。
修订时亦同员工奖惩管理制度z ：1)2房地产企业绩效考核表2. 1总工程师绩效考核表投资发展部经理考核表被考核人姓名职位部门:考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分疋里 指标1.房地产项目开发计划按时完成率达到 ％以上2•《房地产项目规划方案》提交及时率达到%以上：3.房地产土地项目投标中标率达到 ％以上4•市场调研计划完成率达到%以上：5.房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到 ％以上6 •房地产项目报批报建及时率达到 %以上：7•项目规划按时完成率达到 %以上定性 指标 1•部门制度的规范性与完善程度：2•房地产项目立项手续办理情况3•部门费用控制情况•拆迁费用控制情况5 •相关单位满意度加分 项及 说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：2. 4被考核人姓名 考核人姓名职位 职位部门 部门 考核指标分值考核得分疋里 指标1.投资计划完成率达到 %以上2•项目投资收益率达到 %以上•部门管理费用控制在万元以内4.工程中标率达到%以上：5•《项目可行性分析报告》编制及时率达到 %6•《项目调研报告》编制及时率达到 %:7 .《投资方案》通过率达到 %以上8投资失败次数不得超过次定性 指标1 •企业投资管理制度制定的规范化情况2•信息收集的及时性与有效性：3.投资风险防范能力4.投资项目评审的准确性加分 项及 说明2. 2 2. 3本次考核总得分考核人复核人被考核人日签字: 日签字: 日签字:项目开发部经理考核表项目经理绩效考核量表2. 5营销策划部经理考核表2. 6水暖工程师绩效考核表2. 7工程项目预算员考核表・33房地标企定工效流理流程 名称总经理 目标设定工作流程 人力资源部各职能部门 文件受控状态 文件管理部门 员工开始组织现状分析——I 配合3. 2绩效管理工作流程4房地产企业绩效管理方案设计4. 1项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企 业正式聘任后，企业将与项目经理签订《 项目管理目标责任书 》。
一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。
1. 劳务 2. 材料 3. 设备 4. 资金 5. 其他二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理 和项目经理负责制。
项目经理在企业确认 的总体方案、计划和授权范围内，负 责项目全过程的组织 及实施。
做到充分利用和保管企业分配的 资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
组织考核 考核实施 绩效面谈…… 绩效面谈 ■I 考核结果处理I 考核工作总结I结束编制日期 F审核日期员工考核参与生效日期相关考核量表《绩效面谈表》《考核工作总结 报告》1.权限(1) 经企业法定代表人授 署有关业务性文件。
(2) 根据项目进度总目标 制生产进度。
对工程权，有权以企业法定代表人委托代理人的 和阶段性目标的要求，对项目建设的进度项目有生产指挥权。
身份与业主洽谈业务，洽商、签进行监督、检查、调整，有效控(1) 对工程项目具有经营 (2) 任用、考核项目经理 (3) 有权根据工程需要和 (4) 按合同规定对该项目 (5) 企业法定代表人授予 2 .责任(1)认真履行与业主签订 履约目标。
(2 )风险管理。
对项目各 (3) 根据相关规定，缴纳 (4) 认真做好项目成本预 提高工程项目的经济 效益。
(5) 做好合同管理工作， (6) 团队组织管理。
进一 施绩效管理，做到明决策权。
部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况 财务预算，合理安排和使用资金。
的人、财、物资、设备有使用调配权。
的其他管理权力。
的《工程承包合同》，实现项目工期、 阶段可能出现的风险进行评估，并制定应 相关费用。
算、成本控制及成本核算工作，定期和不维护项目的合法经济利益。
步明确部门职能、岗位职责和任职标准，确责任、分工负责、认真履行、互相配合(7) 按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部质量、安全、环境保护等工程建设对方案。
定期地开展经济活动分析，努力建立精干、高效的组织队伍，实的工资总额。
（ 8）加强安全管理、环境 保护和现场文明施工等工作，不断改善项 目经营部员工的工作条件，切实 做到安全生产、文明 施工。
（ 9）其他需要规定的事项 。
三、考 核的主要内容 1．贯彻企业管理制度 情况。
2．执行企业指令情况 。
3．完成企业下达的如 下六方面指标情况 （1）工期。
（2）质量。
（ 3）成本。
（4）安全。
（5）工程回款情况。
（ 6）文明施工情况。
1．考核实施部门项目经理的考核由企 业主管经营的高层领导牵头，由项目经理 部牵头组织，财务部、材料管理部、 设备部、合同管理部 、质量管理部、人力资源部等部门参与， 按月或季对项目经理进行考核。
2．考核实施考核办法以工程经常 性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工 程总体评定相结合的方式对项目经理 进行考核评定。
（ 1）工程经常性检查：由 工程建设管理部每月组织各专业人员对项 目经理进行例行检查，例行检查 的目的是了解项目经 理的日常管理情况，保证工程处于受控状 态。
（ 2）工程阶段性考核：采 用月度例行检查、季度考核、年度总评相 结合的方式，由工程建设管理部 牵头，组织各部室及 各子企业等相关单位，从工程进度、工程 质量、工程投资控制和安全文明施工管理 等方面对项目经理进 行全面检查和考核，考核采用综合考评和 单项考评相结合的综合评分制。
（ 3）工程总体评定：工程 竣工后企业将组织有关专家和质量评定机 构对工程进行总体评定，是对项 目经理整个工程建设 管理工作的最终评定。
五、其 他奖惩规定1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。
（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励 ___________________ 〜 _元。
（ 2）在采用新技术、新工 艺、新材料、新方法施工中，对有创新或 具有示范效应的项目部和个人， 视具体情况或所创造 经济效益、社会效益的大小，给予项目经 理部或个人奖励 __________________________________________ 〜 ____ 元。
（3）杜绝一次性直接经济 损失 __________ 元以上的质量事故，将按损失费用的 _____________ %〜 ____ %给予奖励。
2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。
（ 1 ）未按照企业管理规定 ，及时准确上报各类报表及管理信息，经 相关部门查实，给予项目经理 〜 元/次 •项处罚。
（ 2）不按时足额上缴各项 费用，经查实每出现一次给予项目经理处 罚 _________________ 元/次。
（ 3）由于自身管理等原因 被业主投诉一次，给予项目经理 _______________ 元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及 以上的，给予项目经理 _____________ 元的处罚。
（ 4）出现突发事件，项目 经理未能及时果断处理，造成企业重大损 失的或因管理不善或决策失误， 严重损害企业美誉度 或造成企业巨大经济损失的，企业将视情 节轻重一次性给予项目经理 ________________________________________________ 〜 ___ 的处罚。