电厂运行项目部绩效考评办法

电厂运行项目部绩效考评办法

电厂运行项目部绩效考评办法项目部全体人员:

为了在**运行项目部给大家提供的这个工作平台上，能让每个员工更好地展现自己，在保证安全生产、提高工作效率、提升综合素质方面都能体现自己的价值，以扎实的功底应对工作中的问题和困难，保持良好的心态和饱满的工作热情，促进部门绩效的提高，进一步提高运行管理水平，建设一支纪律严明、技术精湛、开拓进取的一流运行队伍，**运行项目部对绩效考评办法进行了修订，本办法经过**运行项目部党政联席会议讨论于2010年7月28日通过， 2010年8月1日正式实施。本办法下发同时，兆运内行政字[2009]第011号文《**运行项目部绩效考评办法》废止。

特此通知

2010年7月30日

附件:《**运行项目部绩效考评办法》

**运行项目部绩效考评办法

1、总则

1.1为了在**运行项目部给大家提供的这个工作平台上，能让每个员工更好地展现自己，在保证安全生产、提高工作效率、提升综合素质方面都能体现自己的价值，以扎实的功底应对工作中的问题和困难，保持良好的心态和饱满的工作热情，促进部门绩效的提高，进一步提高运行管理水平，特制订本办法。 1.2本办法适用于**运行项目部全体人员，对不同管理对象有特殊要求时，在办法中单独列出。

1.3本办法考评人按管理岗位职责和经理授权进行。

2、绩效考评指导思想及项目

2.1绩效考评以激活员工的工作热情，不断改进工作方法，提高工作效率为出发点，并以此提倡敬业精神，培养良好习惯，提高专业水平，提升综合素质，考评以“公开、公平、公正”为原则，结果与过程并重，奖惩结合。

2.2绩效考评的项目包括以下几部分:

a 敬业精神

b基础管理

c安全质量

d员工培训

e团队形象

3、考评细则(见下表):

考评序号项目考评内容考核标准责任人 3.1 敬业精神

不服从调度命令或上a认真执行命令，完成级岗位命令，每发生一-200元任务积极主动例考核

遇到非本专业的紧急b主动协助上级和兄弟情况不予协助解决，每-100元班组完成工作发生一例考核

c与维护等单位积极配无客观原因造成工作-200元合延误每发生一例考核d根据调度管理程序工每发生一次汇报不及-100,-500

作汇报及时明了时或不明确考核元

经理工作拖拉，未在规定时-100,-5003.1.1 工作态度副经理间完成一例考核元

总值长履行职责时遇到问题-100,-500不能解决也不分析不元反馈，发生一例考核

管理人员未按规定要e不认真履行本岗位职求使用手机，无法联责系，发生一例考核(延-100元

误工作造成后果另行

处理)

管理人员不按要求到

现场及时了解情况，发-300元

生一例考核

a员工请假不按规定填

写假条或审批权限不合每发生一例考核 -50元

理

b迟到、早退每发生一例考核 -50元

每发生一天考核 -300元经理 3.1.2 劳动纪律副经理 c旷工累计三天及以上旷工予以辞退或退

总值长回公司人劳部待岗

d工作期间睡觉(打瞌

睡)、干私活、看非技术-100,-500每发生一例考核类书籍、玩手机、玩电元脑游戏、脱岗、窜岗、

无人监盘、酒后上班、

规定地点以外吸烟、私

自带外来人员进入工作

场所扰乱其他人正常工

作等违规行为

e监盘坐姿不正、聊天每发生一例考核 -100元

按劳动纪律f工作场所发生口角、肢管理条例执每发生一例体冲突等严重事件行，待岗学

习或辞退

上述违规行为，一经发现，值长(班长)等直接管理人员连带接受相应的考核3.2 基础管理

未及时完成本专业所

属编写或修改内容，对-200元相应专业技术主管考

核 a规程、系统图、操作

票对正在执行的规程条

文有差错处没有下达-100元相应的书面通知有一

例考核

未及时完成本专业所b介质流向、设备标牌、属内容对相应专业技-100元现场运行经理截门挂牌术主管考核 3.2.1 技术设施副经理

资料配备总值长 c安全工器具、警示牌未及时组织配备补充-100,-300及试验，发生一例考核元 d劳动防护用品安全主管

未及时组织配备补充

e日志表单台帐及存档一例考核综合-100元

管理

未及时统计及计算汇

总，或者出现错误，每f指标管理 -50,-100元发生一例考核指标管

理

a 交班、接班未按规定接班时考核值长、辅控排队进出厂区或队伍不-100元班长;交班时分别考核整齐

b接班人员未对设备按-100,-500经理检查路线进行巡检或检每发生一例考核交接班规元 3.2.2 副经理查不仔细范管理总值长未造成后果，考核相应-100,-500c 接班前碰头会值长、

岗位元机长、辅控班长、主值

未向所属岗位交待运行造成后果按**公司考核结果予以考方式、设备运行情况及核

注意事项

d各岗位交接未按规定每发生一例考核 -100元程序履行交接手续对值长、班长加倍考核 e 交班人员基本操作、-100,-300参数记录不完整或不记每发生一例考核元录

f 岗位人员不全且造成考核值长或班长 -200元交接班困难

g 违反交接班管理标准-100,-300按情节轻重酌情考核其它规定者元 a未按规定时间、路线-100,-500进行巡回检查或正确填每发生一例考核元写巡回检查卡

b 巡回检查不仔细，设每发生一例考核备运行有异常被维护人-100,-500(造成后果根据**公员或其他管理人员先发元司考核结果考核) 现

c 巡检中发现缺陷不及-100,-500时向上级岗位汇报和记每发生一例考核元录者

d 巡检后未按规定将设

备室盘柜门及时关闭;+100,+500每发生一例考核巡回检查冬季厂房门窗未及时关元制度与缺专业副经理闭 3.2.3 陷管理制总值长每发现一条影响设备度安全运行的缺陷并按+1元

规定及时登录

及时发现影响较大的+100,+500

缺陷，酌情奖励元 e缺陷管理所报缺陷与现场实际

情况出入大，每发生一,100元

例考核

缺陷登录不规范，每发50元生一例考核